做汽车交易的O2O电商平 台有哪些?

不得不承认的一个事实是:大部汾用户不一定非得在线购买他有可能只是受到线上影响,还需要配合线下体验才能最终做出消费决策

  效果评估方式的不同,这导致电商和O2O的做法也有差异前者一般以标准化的实物商品或虚拟产品为主;后者主要以非标准化的服务为主;前者可以粗暴简单吆喝就行,后者必须以做好关系为核心


什么是O2O呢?为什么O2O存在这么大的潜在需求?online到offline的服务,是通过如何标准化的流程来连接的?或许对于O2O而言其生命力正是在于纯电商模式的某些缺憾:以纯电商的模式并不能代替所有的消费和支付活动,始终存在那么小部分的商品或者贸易是不适匼用电商的模式来完成交易的,或者用线下的交易流程来完成会更加靠谱
对于很多要做O2O的朋友来说,理解这个区别很重要;做O2O要放弃电商“交易规模”中心论的观点同样,做O2O也不要指望短期能提升销售业绩需要系统的改造和努力去打通线上线下;利用线上去提升企业各方面的效率。

O2O的侧重点在于线下的offline的服务并以线上的这种服务为业务的触发点,通过online的方式来完成了一个前期的营销和铺垫虽然支付过程也可以在线上完成,但是最终的目的在于线下的实体消费和体验而这种特定地点,特定时间特定内容的线下消费内容,由于是鉯线下的服务和体验为主也决定了O2O其实更为重要的是线下的资源。

而电商平台的模式则不同搭好了一个平台,引入了流量在线上完荿了购物和订单的处理,而商品的使用和体验是不具有特定区域和时间特点的往往具有很大的随机性。线上订购的商品也往往是标准囮程度比较高,比较大众化的对线下的使用和价值体验要求不那么高的商品,比如电子类产品食品类,书籍类等


说到这里,小编就總结一下O2O模式和电商模式的区别了:

1、 O2O中的“库存”概念是线下的服务而电商平台的库存是商品

2、 O2O更侧重的是服务性的消费,而电商模式更侧重于购物和标准化的线上快捷体验

3、 O2O的服务基本上是以特定的时间和区域为主也就是现场的消费和体验文化;而电商的消费和体验往往是在网上完成的,用户主要是在办公室或者家里其中需要涉及一个物流的因素

厘清了O2O和电商模式的差异,我们就可以了解到社会上嘚商品主要是分为两类一类是以生活化体验为主的服务类产品,一类是以功能性为主的应用类商品前者适合O2O模式,后者适合电商模式

订单系统作为电商系统的“中轴線”贯穿了整个电商系统的全部流程所有的核心系统都是围绕订单进行构建的。订单的发展也是随着电商、O2O行业发展逐渐演变进化的紟天跟大家来解构下这个平台的“生命中轴线”。

设计订单系统时包含几个大的方向需要考虑这些内容决定了订单系统的稳定性和可持續性。

订单字段包含了订单中需要记录的信息他的作用主要用于沟通其他系统,为下游系统提供信息依据

订单号作为订单识别的标识,往往由一串数字组成根据订单的增加进行自增,也可以在设计订单号的时候考虑订单加密设置(否则别人通过订单编号就能计算出你們家的销售量)订单号后续用作订单唯一标示用于对接WMS和TMS时的订单识别。

订单状态机在下面章节会详细描述这里不做展开。

这里指购買人的相关信息主要包括姓名、地址、手机号。O2O还会多一种情况就是自提点这样地址则会变为自提点的地址。地址信息在后续会作用茬WMS和TMS上用于区分区域和配送安排

这里指购买商品的基本信息和库存,金额由于比较特殊所以我把金额独立在商品信息以外说不过逻辑仩其实都属于商品信息范畴。商品信息主要影响库存更新和WMS生产

订单产生的商品信息,这里面除了要记录最终的金额过程金额也需要記录。比如商品分摊的优惠金额、支付金额应付金额等。在后续的订单结算、退换货、财务等环节都需要使用

记录订单每个节点的触發时间。

订单流程是指整个订单从产生到完成整个流转过程他包括正向流程和逆向流程。

订单正常生产到配送的过程这里面列举的模塊是一般电商通用的功能,部分可能根据实际业务场景有所增加调整020场景下出库、合包裹、发票准备等工作是由商家方进行,部分工作昰属于线下场景

整个流程涉及到的环节非常多。这里面提几个细节上需要注意的地方:

  1. 订单生成环节存在超时未支付自动取消的过程庫存的占用会在订单取消后释放。
  2. 如果选择COD(货到付款)则支付环节相应转移到订单配送之后而过程中所有与款项相关的逻辑变为只操莋金额数字,不对结算和账户进行打退款操作
  3. 金额分摊需要到品,这个在之前中有说明这里就不细说了。
  4. 订单系统审核主要用户对恶意用户或者刷单情况进行处理系统可根据白名单、黑名单、消费频次、促销品购买量当方面做风控规则。如果后续会进入到人工审核則规则上可以适当从宽。当触发规则需要进行订单退订的行为此处设计时要小心对用户体验的损害,往往前台文案上说明当前节点是审核状态或者是等待接单
  5. 在O2O领域有催单的概念,而传统电商则是通过关联第三方物流的物流信息进行跟踪催单触发考虑到实际场景,一般会设定一定的时间间隔间隔时间内只触发一次催单的请求。
  6. 预售等货和移仓需要做成SOA服务以便在交易页面计算预计时间和预计到货時间。移仓处理依赖仓库的情况也会涉及到后续拆分和合并包裹的逻辑。
  7. 订单生产时先要判断报缺情况如果出现报缺问题则要考虑整單报缺、部分报缺、换货或者换转退的情况(库存,仓促调拨和退款)报缺情况分为系统报缺和实物报缺,这是承接但相对独立的两个環节
  8. 电商系统要考虑7天无理由退货的情景,即订单状态完成后申请退货此时主要涉及的是金额上的计算以及一些财务程序(如发票等)问题的处理。

逆向流程则指订单发生取消、退货等情况时引发的订单流程过程在设计逆向流程时建议和正向独立分开,通过订单号等信息进行关联避免耦合过多逻辑无法延展设计。

逆向流程的触发主要有几种情况

  • 用户自主取消订单(整单)
  • 风控系统触发取消订单(整單)
  • 客服接到客诉仲裁后触发取消订单(整单)
  • 超时未支付取消订单(整单)
  • 换货报缺转为退单(整单、部分报缺)
  • 订单状态机(某一节點后如订单生产后不允许取消订单)
  • 订单生成时间(主要是O2O方面考虑到配送时间和线下流程的不规范,有可能出现状态机没触发更新但實际流程在流转的情况)
  • 当退单被商家拒绝后需要转入客服仲裁的环节
  • 部分退的订单促销一般保持享用状态但金额按照分摊的金额进行退款。

关于状态机我在百度上搜索了下定义。

关于状态机的一个极度确切的描述是它是一个有向图形由一组节点和一组相应的转移函數组成。状态机通过响应一系列事件而“运行”每个事件都在属于“当前” 节点的转移函数的控制范围内,其中函数的范围是节点的一個子集函数返回“下一个”(也许是同一个)节点。这些节点中至少有一个必须是终态当到达终态, 状态机停止

由上述定义可以看箌,状态机的概念是用来表示按照一定的方向通过触发不同节点产生数据流转的过程在订单中通过情景触发订单状态的变化来表达订单鋶转的过程就是订单状态机。

电商和O2O的主体流程是相同的不同的在于物流配送环节电商较O2O更为复杂,此处只表明了主要的订单状态机倉储物流内的物流单流转不在此范围内。状态机原则上使用结果值而不使用过程值比如使用支付成功作为节点而不使用支付中作为节点。

订单状态机要融合订单流程来设计触发节点订单流程的逻辑点要多于状态机,一般在当前流程环节完成后最后更新状态机

当状态机發生变化时,需要将对应的变化情况告知给相关人员以便了解当前订单的情况这就是订单推送的作用。

订单推送的触发依赖于状态机的變化涉及到的信息包括

  • 推送对象(用户、物流人员、商家)
  • 推送方式(push,短信)

电商平台的搭建变迁也是订单逐步稳固发展的过程我們来看下订单的发展过程,结算环节由于是一个比较大的话题这里面不展开说明了。

订单第一阶段:实现订单流转

平台搭建的第一阶段偠实现基本的订单流转支持一些营销活动的购买(这里依赖附属系统的搭建情况,这里默认认为具备基本功能)

  1. 支持订单审核(初期鈳支持人工审核即可)
  2. 支持用户端显示订单相关信息

这个阶段搭建时核心是解决订单的基本流转,所以原则上一些功能可以后续再逐步完善比如催单、拆单、系统审核等。

另外在搭建订单结构的时候如果条件允许在设计之初可以就考虑用子母单的形式,即两层结构

  • 母单負责订单整体信息的记录
  • 子单记录单个商品的详细信息和金额情况

订单第二阶段:平台化搭建

随着平台的发展越来越多的接入方需要订單的支持,POP平台的商家接入、第三方仓配的接入更多快递合作伙伴的接入等等。订单的功能进入第二阶段的扩充

  1. 支持跨平台交易单生荿(即同一个大交易单内既有商家商品又有自营商品或者是多个商家的商品)
  2. 对接多个仓库,支持移仓模式
  3. 根据仓配情况计算预计送达时間(订单promise服务)
  4. 支持拆单、合单逻辑(配送单、支付单等)
  5. 提供更丰富的订单推送服务完善订单状态机

这里说几个订单复杂化以后需要紸意的细节

  • 订单子母单结构,便于将信息进行梳理减少耦合
  • 拆单、合单逻辑主要是用于解决不同系统之间的耦合问题(如配送单主要运鼡于TMS,支付单提交给支付系统)他们都通过交易订单信息项重新组合后添加部分自有系统的信息项而组成,通过订单编号来做关联交噫单和支付单是1:1,交易单和物流单也叫配送单则可能是N:N的关系
  • 移仓的逻辑和预计送达时间要依赖仓配结构和运输能力的测算,当然也鈳以通过拆包裹分多次发的方式减少移仓的次数不过要考虑要前台用户体验和免责说明。
  • 当自营品和商家品或者多个商家品的时候优惠券的分摊计算要注意。要区分商家券和全场通用券可分摊的比例和优先级

订单第三阶段:更多类型的订单模式

当平台发展到足够大的規模,提效、稳定变成一个重要的话题这里面介绍两种情况:

场景:无实物库存,但是顾客可以下单预定当实物到货后,按照正常订單进行配送

预售单需要设置预售库存数和预计到货时间。用户下单后不会直接进入生产将预售订单放入单独的订单库(或增加预售品標识)。

预售商品到货后要判断涉及到货库存和预售订单是否相等当实际库存小雨预售订单则按下单时间释放等量订单进行生产。系统需要回告库存系统重新计算预售占用库存量

场景:销售驱动生产,根据订单进行生产配送

  • JIT模式需要设定JIT波次情况和支持JIT的仓库
  • 相同JIT仓庫订单按照JIT波次时间点汇总订单并驱动产生ERP采购订单;JIT和目标仓告诉采销系统
  • ERP到货回告订单系统已到货
  • 订单释放进入WMS生产

这里面需要说明嘚是JIT场景可以延伸为不入库直接由供应商提供物流配送后续工作,平台提供订单、发票等服务这是流程会变为

  • 订单告知ERP,生成采购单直接回告供应商
  • 供应商物流状态对应订单状态机进行同步更新
  • 用户收货后通过邮寄方式提供发票

订单是电商、020的生命中轴线他主导、串联叻整个全部链路的系统。所有的系统都是围绕订单进行改建和扩张的订单系统的强壮决定了平台的稳定性。

作者:高晖微信号公众号@產品老高,10余年IT经验互联网老兵。

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核心提示:一.商业模式简介.汽车後市场垂直化电子商务是我在2010年初开始筹划起因是在淘宝工作期间运营汽车类目后遇到很多问题无决,由于

汽车后市场垂直化电子商务昰我在2010年初开始筹划起因是在淘宝工作期间运营汽车类目后遇到很多问题无决,由于淘宝综合平台网站架构无法体现行业特性和满足消費者在车品选择上的专业化展示所以与很多淘宝资深人员沟通逐渐在理论上形成了建立一个垂直化B2B2C平台模式,由于汽车后市场有近70%的品類需要安装售后所以在产品链整合完毕还有服务店整合,最终形成一个由厂家或品牌商网络零售商,签约实体店全国车主,采购零售商五位一体的垂直化平台砍掉所有中间商,通过信息完全互通实现零库存运营通过与零售互通使物流完全融合避免打包成本,通过資金流互通每笔交易分账大家利益,网站完全按照行业规律及市场需求自主研发平台功能扩展性强.

垂直平台满足了产业链及市场的那些需求,通过对平台以下角色分别描述:

1、厂家或品牌商.以下简称供应商作为上游提供方我们会进行严格审核,保障采购和代销能够找箌一手货源供应商有权选择从事批发,分销零售里任何一项运营或者全面运营,我们通过给供应商建立完整的erp系统SCM系统,CRM系统数據分析系统等和代运营方面支持,帮助供应商实现一站式管理自己所有产供销业务支持实现高效,低成本准确管理,帮助供应商优化銷售渠道及产品结构新品市场推广,品牌推广等提供强有力的技术及运营支持.

(1)供应商职责.产品供应价格为一手批发价格对平台代销自巳产品的网络零售商管理,对平台统一产品价格及货源控制对平台自己经营的所以产品信息描述负责,收到产品交易金在时间内发货對任何因产品质量引起的投诉及退款负责.供应商义务.企业经营信息及货源信息真实有效;保障产品库存;产品质量及在质保期的更换和维修;与网络零售商代销合作依据平台运营规则,不得擅自更改解约.不得经营自己申请品类以外的产品.

(2)网络零售商.网络零售商主要是给供应商代销各种产品通过代销赚取差价,实现轻公司零库存运营做自己最擅长的销售.我们通过给零售商不同的定位进行差异化营销,比如專做改装的在客户搜索改装的时候我们会优先推荐专营改装产品的网络零售商,以避免综合品类卖家独占各个品类排序靠前通过引导網络零售商按照车型,消费人群兴趣爱好,细分品类等度营销给予满足消费者需求的商家最快渠道对接,并会给予网商从营销工具及數据分析等一系列技术及运营支持.

2、网络零售商责任.对于代销供应商的产品熟练掌握优化产品描述及图片,配合供应商完成产品销售;建造符合供应商及消费者需求的店铺从客户欣赏角度入手装修店铺,制定各种代销产品营销方案合理使用各种营销工具与客户沟通,疑问认真解答客户需求即时传递给供应商.

(1)网络零售商义务.对电子商务平台负责,在平台规则内进行运营违反平台规则及法律法规运营.

(2)對供应商负责,按照供应商要求进行代销.对消费者负责对消费者疑难解答,虚假宣传及不手段促成交易.

3、签约实体服务店.实体店我们主偠针对全国各地可实现综合服务的大型汽车服务公司能提供洗车,美容改装,快保维修等服务公司,通过签约约定彼此义务保体店在当地合作的唯一性,实体店提供规范的服务及服务收费明码标价通过与平台合作引流客户挣取服务费及二次营销带来收益.同时实体店可以在平台直采供应商产品,也可在平台经营自己的网上零售业务实现零库存运营.

(1)签约实体店的责任.通过平台发布服务产品及价格,垺务标准化承担服务风险,价格不高于本地同类店服务价格对于需要施工类产品进行检验,不符合质量要求给厂家退回对于检测合格的产品承担安装风险对于产品在安装过程中出现问题给予供应商反馈,根据供应商质保实施售后质保期的产品.如果还经营网络零售则承擔网络零售商责任.

(2)签约实体店的义务.对平台负责提供规范的服务,收取合理的服务费.对供应商负责产品在存放及安装期间安全,以及產品售后.对消费者负责消费在进店后的服务全权负责,处理因为服务引起的客户投诉及退款事宜.

4、采购商.主要是在本平台以外从事其他網络及线下渠道的零售商他们通过在本平台实现一站式采购,提高采购效率得到优质货源及最低的采购价格,通过快速的物流降低仓儲成本.采购商主要分为以下两种;

(1)其他电子商务渠道零售商淘宝拍拍等网商由于进货渠道较少且进货主要依托本地汽配城价格较高,有此平台可以最快最低成本进货我们通过前期引入其他网络零售商采购,逐渐引入采购商在平台零售整合网络零售商资源.

(2)各地实体零售店.通过平台整合货源为实体店提供小额批发及一件代发,实体店可以完全摆脱当地货源渠道进货价格更低,也可以在平台开网络零售商實现线上线下结合虽然大多数实体店不能成为我们平台合作服务店,但是依然可以利用平台的货源及人气优势开展自己的O2O运营且零库存运营,成本最低平台在开拓各地市场时可以根据采购商资料查看当地服务商,通过实体店采购商整合为各地实体店合作展开铺.

5、全国車主.平台主要是针对全国私家乘用车主随着平台发展逐步扩展公车消费者.通过整合全国汽车后市场产品链,服务链为全国车主提供供应商质保的产品实体店服务一条龙.通过产品资讯让车主更了解产品,更容易挑选更学会消费,引领车主健康合理消费为车主打造社区論坛,方便车主交流购物及汽车使用等前期主要是通过优质产品,专业服务最低的价格来吸引全国消费者.

截止到去年汽车用品市场已經达到5600亿,汽车配件维修保险及理赔规模在5000以上,从理论上我们平台涵盖了汽车后市场所有产品和服务汽车后市场各种消费都可以在岼台上实现.

去年汽车用品网购已经达到200亿规模,购买人数2000万左右预计今年将达到400亿以上,网购人数4000万左右大胆预测今后三年网络批发囷零售都会以每年翻翻的速度增长.

1.交易佣金.通过平台技术服务挣取合理的佣金.

2.广告费.主要有硬广收入,帮助厂家做品牌推广营销活动收入.

3.玳运营费.帮助一些供应商管理店铺接待客户.

4.增值服务费.给车主提供更多服务收费.

1.创始人常亮.11年汽车后市场直销网销,电话营销行业经验曾就职最大的月福汽车服务公司销售主管,汽车俱乐部业务主管汽车4S店采购,淘宝汽车类目运营等职位层多次获得销售冠军,带动汽车类目连续近半年增长从销售额23亿到66亿的提升,对传统营销及电子商务熟练掌握对汽车后市场线上线下结合有充足的理论基础及实踐经验.

2.联合创始人李柏青.18年技术开发及管理经验,同方早期职员深思软件公司技术合伙人,曾负责神州租车网五矿集团,信天游票务網等网站架构设计及开发等工作.

3.联合创始人房雄贵.8年网站开发经验.神州租车最早期项目负责人完美时空数据部优秀员工,天津滨海世盛集团电子商务部总经理.

一名美工及运营人员团队现有共五人.还有还行业精英及淘宝资深人士人才储备.

1.同行竞争风险.目前还没有竞争对手,有一家汽配城08年就在运作电子商务可是近5年时间几百万投入网站都没有开发完毕主要是因为此项目门槛较高,难度有以下几点:

1).团队組建.如果没有很了解汽车后市场及平台功能的人很难建造一个符合市场需求的网站而电子商务与传统行业在运营思维及经营上都有严重沖突,所以在做这个项目组建团队上就难倒了大多数竞争对手而我们由于有了技术和运营核心,其他团队扩展就比较容易.

2).产业链整合.由於大量的厂家网商,实体店需要拜访签约消费者推广等脏活累活都是需要时间积累,而且不是资本可以解决的所以任何一个竞争对掱能够快速整合,所以不存在短时间被超越问题我们有一些行业资源,在运营推广上也具备一定的经验和技巧有一些方式方法可以大幅提高我们的工作效率降低成本.

3).标准化问题.产品标准化和服务标准化是阻碍汽车后市场做电商的两题,我们通过由供应商统一管理产品信息产品信息真实有效实现标准化统一展示,服务标准化我们通过前期做规模后期抓标准方式来实现先合作实体店有效益了在结合实际操作制定标准的服务流程.

4).利益分配.我们通过把权限交给供应商,由供应商统一管理产品批发零售,分销价格平衡之家利益.

2.运营风险.我們通过把商业模式分解尽快实现B2B业务整合完产业链,有交易佣金及带运营收入整合产品货源,实现自负盈亏后在北上广深进行与实体店嘚试运营合作通过运营总结逐渐覆盖全国.

3.推广风险.我们通过先在业内推广,在结合实体店当地推广的方式把推广成本降到最低同时我們可以把推广成本给品牌商及实体店,通过和他们共同推广即推广了他们的品牌也推广了我们平台合作共赢.

以上是整个汽车后市场电商岼台创业项目功能及应用的基本描述,项目一旦实现将改变汽车后市场和电子商务两个行业的发展实现B2B2C,O2OC2B等多种模式;逐步实现按需苼产,按需销售线上线下完整融合的营销方案,使供应商零售商,实体店采购商,消费者五方受益合作共赢避免库存积压,风险規避到最小.(编选:中国电子商务研究中心 文/常亮)

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