简述绩效反馈面谈的技巧有什么目的。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-09 02:09 标签： 绩效反馈面谈记录表
您的位置： &
& &&&简述绩效反馈面谈应注意的问题
简述绩效反馈面谈应注意的问题
13:33&&自考365 【
　　简述绩效反馈面谈应注意的问题。
　　[答案]
　　（1）确定好面谈目的。
　　（2）面谈内容要具体。
　　（3）肯定员工的优点与进步。
　　（4）尽量减少批评。
　　（5）鼓励员工积极参与面谈过程。
　　（6）避免冲突与对抗。
　　（7）重点放在问题的解决上。
　　（8）制定具体的绩效改善目标。
　　编辑推荐：
本文转载链接：
欢迎访问：
自考真题库手机应用
& & & & & &
热门搜索：　　　　、、、、、、&
公司地址：深圳市罗湖区新安路2号好运来大厦17楼20号&&&& 咨询热线：(89&&&QQ:(）&&&
重庆公司：&电话：023-&<FONT color=#
@九合顾问&&
&& &备案号:绩效反馈面谈计划怎么写
丁丁愦捂摑
是针对一个团队的定期绩效反馈吗?（1）首先是所有计划都要包含的通用项咯：背景、目的、时间、地点、参与人（2）具体到绩效反馈的详细计划：原则、过程（如何通知、资料准备与熟悉、发言顺序、反馈内容、双方沟通、签署）、结果整理（分析记录、资料存档）,分几步走的标注出时间节点,分模块的说明责任人.（3）过程比较复杂的话加个流程图.控制在一页A4纸会不会讲得太细了点……
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码如何进行有效的绩效反馈面谈_百度知道
如何进行有效的绩效反馈面谈
　　绩效反馈面谈是绩效管理的最后一步，是由员工和管理人员一起，回顾和讨论考评的结果，如果不将考核结果反馈给被考评的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，有效的绩效反馈面谈对绩效管理起着至关重要的作用。为了进行有效的绩效反馈面谈，我们应注意做到以下几点：　　面谈时间的选择。一般而言，如果被考核者是公司中高层管理人员，由HR绩效专员来主导；如果是普通管理人员或其他普通员工，由部门负责人事工作的文员来主导。在绩效考核结果出来进行反馈阶段前，由面谈主导人员协调当事人（被考核者本人、直接上级、主导人），用大约1个小时左右的时间来进行绩效反馈面谈，要保证在面谈过程中，不受其他事情或工作的影响和打断。　　面谈地点的确定。面谈地点，我们一般选择在会客室、接待室等环境典雅、气氛轻松的环境，同时也可以征询被考核者的意见选择其他地方，如公司运动场、公司绿化小花园等，总之，面谈地点不宜选在领导办公室、会议室等较正式或严肃的地方，以免被考核者紧张或拘束，不能正常表达自己的想法和思维，从而影响绩效反馈面谈的真实和全面。　　以表扬开头为好。反馈面谈主导人员待大家落座后，可为大家分别沏上茶或白开水，寒喧几句天气或花边小新闻后，就可以直接对被考核者表扬几句，肯定其本次考核中表现优良的地方，并告诫应当继续坚持下去，同时说明本次面谈的主题是共同找到某些方面差距的原因、解决办法并确定下步计划等，然后，话锋一转：请某某（被考核者直接上级）先做重要指示。　　以找解决差距的办法为主。整个面谈的80%时间左右，应当用在共同找出解决被考核者业绩较差项目的办法，比如：提供哪些学习培训机会、主动学习或请教哪些内容、努力程度仍需加强、工作技巧需要注意、交流沟通要加强。共同认可的就找出办法来解决，以便后面实施。如果有分歧的就暂时放置，以后再议。　　确定绩效考核结果。当然，对绩效考核结果的认可和签字是必须在反馈面谈中完成的，对考核存在的异议（包括计分方法、数据准确性等）进行交流，以事实和数据说话，力求达成一致，如果不能达成一致的，则面谈后请示绩效委裁决。　　以制定下步改善计划为目的。绩效面谈输出的结果既有建议实施的解决办法，但更重要的是统一改善计划、下步考核周期的考核方案、目标等，这样经过充分民主和沟通的考核方案，才容易让各方接受，才容易得到较好的实施，才容易实现既定的考核目标。　　进行绩效面谈时，容易犯的错误有：选择了较为严肃的场所、面谈时间过短、不充分倾听被考核者意见、面谈语气不平等、直接上级主观确定某些考核目标、不站在被考核者角度找解决办法、关注绩效结果忽视工作过程、面谈结束后不将某些未决定信息及时再反馈等。
其他类似问题
为您推荐：
提问者采纳
健全合理的沟通渠道。　　2、工资等级升降　　可从以下方面加强对绩效反馈与面谈的改善：　　1、培训等工作的依据；　　不论是面谈反馈还是对反馈的不认可申诉、绩效工资发放，来提升员工的积极性，对于长期的绩效考核工作开展做好铺垫，都需要建立在有健全合理的沟通渠道上.培训的宣导力度；　　绩效考核结果主要作为职务升降.考核结果的正确应用，所以一定要将考核结果加以应用、公正，以保证绩效考核公平，让绩效考核深入人心、年终绩效奖金发放；　　需要再加强对于绩效考核相关制度。　　3、流程及政策的培训宣导力度
其他1条回答
专业性资料供参考
绩效面谈前的准备1.面谈者应做的准备
00确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所，要远离电话及其他人员，避免面谈中途被打断。场所一般不宜在开放的办公区进行，最好是小型会议室或接待室。准备好面谈资料。准备好员工评价表，员工的日常表现记录，员工的定期工作总结，岗位说明书，薪金变化情况等。整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足，这样面谈时有针对性。拟定好面谈程序。计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配。
2.员工应该做的准备
00填写自我评价表，员工要客观地做好自我...
绩效反馈面谈的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁2016中级人力资源专业知识点预习：绩效反馈面谈的目的及作用
2016年经济师考试马上就要开始了。为了帮助您更好的通过2016年经济师考试，猎学网整理了2016中级经济师考试人力资源专业知识点预习，供您参考，猎学网经济师考试频道祝你学习愉快，顺利通过考试！
2016年经济师考试马上就要开始了。为了帮助您更好的通过2016年经济师考试，猎学网整理了2016中级经济师考试人力资源专业知识点预习，供您参考，祝你学习愉快，顺利通过考试！
绩效反馈面谈的目的及作用
1.绩效反馈面谈的目的
(1)向员工反馈绩效考核结果。告知员工在本绩效周期内的业绩是否达到既定目标、行为态度是否符合预定标准。
(2)向员工传递组织远景目标。将工作目标和组织的远景结合起来。
(3)弄清员工绩效不合格的原因。绩效管理的目的是改进绩效，不是简单奖惩。所以管理者和员工共同分析造成绩效不合格的原因最为重要。
(4)为下一个绩效周期工作的展开做好准备。所以不仅找到改进绩效的方法，还要将改进计划落实到新的绩效合约中，敦促员工提升绩效水平。
2.绩效反馈面谈的作用
(1)它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化。
(2)它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效。
(3)绩效反馈可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力。
经济师备考正在火热进行中，点击了解更多，希望对备考经济师考试的考生有用！更多、、内容，尽在猎学网经济师频道！
责任编辑：
LittleZeng
经济师考试阅读扩展
经济师考试热报课程
推荐星级：
各地区经济师考试热门课程：
阅读人数：129
阅读人数：23
经济师考试考试科目导航
闽ICP备号-2 增值电信业务经营许可证:闽B2-
服务时间： 9:00 - 18:00
北科信息科技： 400-
微信公众号

我要回帖

更多关于 绩效反馈面谈记录表 的文章

 

随机推荐