中信信托资管规模近1.4万亿
手续费及佣金收入降15%
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核心提示：中信信托年报显示，报告期内投资收益同比增长超7倍，自营业务发力明显，在投资收益大幅增长的带动下，营业收入突破100亿元。
4月20日，中信信托2015年年报发布。
截至2015年末，中信信托全口径资产管理规模为1.39万亿。年报显示，报告期内投资收益同比增长超7倍，自营业务发力明显，在投资收益大幅增长的带动下，营业收入突破100亿元。
值得注意的是，当前信托业务承压严重，自营业务大幅增长已成为一种行业现象。“当前信托业务和固有业务相互配合和相互支持，有利于平滑当前信托业务周期波动，加快创新转型发展。”西部某信托公司业内人士称。
手续费及佣金收入负增长
截至2015年末，中信信托全口径资产管理规模为1.39万亿，比上年同期增长25%。其中信托本部管理资产规模1.02万亿，比上年同期增长13%；通过专业子公司开展的资产管理业务规模3634亿元。
规模虽在业内排名靠前，但面临着银行系信托的追赶压力。
“银行系背靠大树好乘凉，股东能够提供较多业务机会，更多是通道角色，资产膨胀较快，但也可能面临资本利用效率低、报酬率低等问题。”某中型信托业内人士称，当前优质资产稀缺以及信托通道价值贬值，导致信托公司资产管理规模出现较大分化，资产获取能力强的信托公司才能脱颖而出。
截至2015年末，中信信托实现营业收入101.94亿元，同比增长81.07%；实现净利润31.50亿元，同比增长13.07%。
营业收入中，手续费及佣金收入为37.05亿元，同比增长-15.45%；实现投资收益56.22亿元，同比增长762.27%，其中报告期内中信信托所持有的泰康人寿保险股份有限公司8.8%股权完成转让，确认投资收益43.24亿元。
值得注意的是，当前自营业务发力已不仅是中信信托一家。整个信托行业内都呈现出信托业务增长乏力、自营业务创收加速的现象。
“这源于当前传统信托业务渠道承压情况下，部分公司对信托业务进行控制。”某大型信托业内人士称，自营业务增长则主要源于两方面，一是对证券、基金公司股权投资，另一方面是信托公司去年在二级市场获取的收益。
此外，中信信托2015年为受益人分配信托利润超过543亿元。据中央国债登记结算公司最新发布的《中国银行(601988,股吧)业理财市场年度报告》数据显示，2015年全国465家银行累计支付客户收益8651亿元。
三驾马车相互调整
在信托公司传统业务增速减缓、行业整体“加速式微”的背景下，2015年中信信托在业务拓展、转型方面进行探索，推出第一个PPP信托项目，第一款企业债权双SPV资产证券化产品，第一只新三板集合信托计划等。
同时，中信信托制定了“三驾马车”、“多轮驱动”的新阶段发展战略。中信信托副总经理王道远称，信托业务、固有业务以及信托公司下属专业子公司，将会给未来信托公司可持续性经营提供主要动力，“三者之间是个相互调整的过程”。
传统业务转型方面，王道远认为政信合作类项目，找准政策“风向”十分重要，比如“一带一路”战略，就意味着未来会建设更多基础设施，需要大量资金支持。在具体业务模式方面，或许可以借鉴政府与社会资本合作模式，市政水、电、气等优质资产的ABS业务，股权投资优质平台公司等创新方向。
在银信合作业务转型方面，未来可以探索合作推出组合金融服务，满足客户个性化融资需求，如项目培育期信托提供权益性融资工具，成熟期银行提供信贷支持；利用银行账户管理体系，监管集团企业的资金账户；以及产品代销，共同发掘客户潜在需求等。
在中信信托看来，信托业可以在以下方面有所关注并进行业务拓展，如PPP，信托投行并购、VC/PE投资，医疗健康、消费信托等创新业务，大中型企业定制化服务，资产证券化，财富管理，国际业务，互联网金融，混合所有制改革等。
责任编辑：朱慧婷
一些实力较为雄厚的资金方作为“野蛮人”正试图“趁虚而入”，借助中小信托公司增资需求入股甚至控股信托公司。
中信信托年报显示，报告期内投资收益同比增长超7倍，自营业务发力明显，在投资收益大幅增长的带动下，营业收入突破100亿元。
近期暴露风险的理财平台,多数存在监管职责不清、准入门槛过低和从业人员鱼龙混杂等问题,这些问题与行业准入的把控有很大关系。
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中信信托董事长陈一松：创新是信托业可持续发展原动力
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2014年以来,随着经济下行带来的风险增加和资产管理行业竞争加剧,信托行业增速放缓较为明显。随之而来的几起兑付风险事件显示行业风险上升已不是“狼来了”。
中信信托新任董事长陈一松日前接受中国证券报记者专访时表示,目前信托业的外部环境复杂多变,在信托行业规模增速下降、部分项目兑付压力加大的背景下,实现信托行业的可持续发展需要从制度、业务、风险管理和人才队伍建设四个方面继续创新。
机遇与挑战并存
中国证券报:如何看待信托业目前面临的挑战?
陈一松:目前中国发展既处于难得的重要战略机遇期,又面临一系列重大结构性问题。今年以来,实体经济面临严峻考验,实体经济风险不断向金融领域传递,个别产业的风险也呈现上升趋势,信托行业资产管理规模增速开始下降,信托项目兑付压力进一步增大,风险预警频发。
如何应对目前的挑战,实现信托行业的可持续发展?正如李克强总理所说,持续下好中国经济这盘棋,实现升级是方向,这需要不断深化体制改革,激发全社会创新动力、创造潜力、创业活力。在现行的社会主义经济体制下,信托关系是推动经济和社会发展,调节社会财富和社会矛盾的有效工具和手段。信托公司应依托信托平台,整合不同要素和资源,保障和实现各方的长远利益。
四方面继续创新
中国证券报:中信信托将从哪几个方面实现信托业的可持续发展?
陈一松:截至日,中信信托实际管理资产规模已突破9180亿元。2013年,中信信托为受益人分配信托利润超过293亿元,公司上缴各项税金突破18亿元。不过中信信托同样也经历不少风险危情,但最终这些项目都能化险为夷,切实保护投资者的权益。
中信信托接下来的发展,我认为可以从制度、业务、风险管理和人才队伍建设四个方面继续创新。
制度创新方面,中信信托应该充分利用信托关系“集合分享”的原理,搭建金融信托的商业运作平台,重构和优化投资的增信机制,提高资金使用过程的管理效率,协调和平抑脆弱的风险防范体系,募集多元资金投入实体经济,发挥信托在金融资产管理、资金筹集和运用方面的独特作用和综合金融服务供应商的独特优势。
业务创新方面,中信信托密切跟踪宏观政策和市场变化,推动业务拓展创新,多领域服务实体经济,推出多个行业第一。目前,公司业务形式已涵盖信托投资、产业投资基金、资产证券化、合格境内机构投资者资产(QDII)、企业年金等多种形式,业务领域涉及三农、西部开发、基础产业、环境保护、保障房建设和民生工程等方面。
创新风险管理方面,2014年,公司风险控制的应变能力和遏制能力得到加强,进一步建立长效风险控制机制,同时构建出一个清晰直观的内部控制体系。
创新人才建设方面,中信信托特别重视创新研究团队建设。目前公司创新研发团队具有丰富的实战经验,并注重理论学习,以每项业务为主线,以业务评审委员会为平台,边评审边研发,在保持市场敏感度的同时,提高研发的实用性。
作者：张玉洁
本文来源：中国证券报·中证网
责任编辑：王晓易_NE0011
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　　中信信托的高层变动已经落定：董事长蒲坚升任中信集团副总经理，总经理陈一松升任公司董事长，副总经理李子民升任公司总经理，中信信托另一名副总经理张继胜升任中信医疗副董事长兼总经理。　　上述中信信托高管的任职情况尚需银监会核准批复。　　实际上，蒲坚升任中
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信集团副总经理已半年有余，在此期间，蒲坚仍兼任中信信托董事长一职，直至陈一松年中接任。升任集团副总经理后，蒲坚分管中信信托、中信医疗、（000099.SZ）等集团子公司。　　“新掌门”的两大命题　　据中信信托内部人士透露，陈一松是中信系的“老人”，接过帅印可谓众望所归。该人士表示，陈一松为人低调，在公司内部威望较高。　　陈一松在担任中信信托总经理职务前，曾历任中信信托副总经理、资金部科长、总裁办主任、长城科技董秘、行长秘书兼行长办公室副主任等。　　今年年中，陈一松就已成为中信信托的新任掌门。7月8日，陈一松以中信信托董事长身份赴江西调研访问。陈一松目前还担任中国信托业协会会长一职。　　“大环境的改变给中信信托的新任掌舵者带来更多的压力和挑战，主要体现在风控和创新。”一名信托行业研究人士对《第一财经日报》记者称。　　上述中信信托人士表示，陈一松一直十分重视风控和创新。陈一松也曾表示：“中信信托将坚持创新服务与风险防范并重，坚持业务拓展与中后台管理体系建设并举，坚持规模增长与业务结构优化并进，坚持企业发展与履行社会责任有机统一，全面提升公司综合运营实力和抵御风险能力，进一步夯实公司稳健运营和可持续发展的基础，力争实现新的历史性跨越。”　　李子民现年43岁，虽然在中信信托的高管团队中仅年长于40岁的副总经理李峰，但其确是一名不折不扣的“老中信”。李子民此番升任之前，曾担任中信信托副总经理兼投行一部总经理。去年1月，李子民牵头负责处理三峡全通项目的风险化解工作。　　《艰难的辉煌—中信30年之路》一书披露，2005年1月，蒲坚在公司董事会上建议，在不改变原有组织架构的前提下，成立综合金融服务小组，以应对客户的综合需求。两个月后，上述小组成立，李子民中选。“我从1994年到公司，几乎经过了公司所有的部门，贸易、投资和金融，干过五六个不同的岗位，还被外派到外面的公司做财务部总经理。领导分配我去，我就服从了，我算是公司的老人，对公司文化很了解。可能是这种种原因，我被选中了。”李子民表示。　　创新有待延续　　上述小组试验结果的成功，直接催生了中信信托内部组织结构调整的“举手制”，即只要公司内部员工认为自己有能力承担更大的责任、开辟更大的市场，那么该员工就可以“举手”站出来，经过审核合格后，该员工可以自成一个部门，进行调兵遣将，以创新项目，如若失败，该员工依然可以回到原点。中信信托的公司结构逐渐形成扁平化的结构，蒲坚希望借此来打造一个更高效的公司运营体制。　　在此过程中，蒲坚提出了“双无”理念—“无边界服务、无障碍运行”，并通过中信信托对价值洼地和财富渠道进行挖掘，充分把“可与人类想象力相媲美”的信托制度进行发挥。　　蒲坚认为，信托是一种普遍原理，信托不止于金融。基于此，中信信托近年来的创新经常走在行业前列，其创新举措往往成为业内“风向标”。去年10月，中信信托与安徽省宿州市埇桥区政府合作，正式成立国内第一只土地流转信托计划。国内“土地流转信托”诞生于中信信托，这也是蒲坚担任中信信托董事长期间，该公司的重要创新之一。　　蒲坚此前接受《第一财经日报》记者专访时表示，信托公司参与土地流转能够把僵化的土地转化为具有活力的资本，使得不能挪动的土地财富变成可携带的流动的财富，“信托一手托效率，一手托公平，既能调节二者关系，又是二者之间的平衡器。”　　日，蒲坚从中信海直总经理任上被调往中信信托，担任总经理兼党委书记。在2004年末，中信信托受托管理的资产规模为85.05亿元，净利润2660万元，净资产收益率4.85%，人均利润32.05万元，行业排名约在15位以后。2013年，中信信托管理资产规模达到8174亿元，营业收入突破54亿元，净利润超过31亿元，净资产收益率超过27%，人均净利润达到785万元。　　作者：李高阳点击进入参与讨论