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万达集团力推旗下企业上市 年内力争推1到2家主要公司上市
11:00:44来源：新京报编辑：fangbiao
摘要：王健林表示：“万达现在海外有2家上市公司，但都不是万达的主要公司。”他同时指出，万达的产业基本都是高增长。万达上市的目标是希望让资本市场看到万达的成长性。
虽然万达商业地产冲刺A股IP0刚刚以停止审查而告终，但万达集团已在新的平台寻找机会。昨日，记者从一份万达集团董事长王健林的&半年工作&手稿中获悉，万达今年的目标是力争推1到2家主要公司上市。
王健林表示：&万达现在海外有2家，但都不是万达的主要公司。&他同时指出，万达的产业基本都是高增长。万达上市的目标是希望让资本市场看到万达的成长性。
在这份手稿中，王健林同时透露，将在今年三季度注册成立万达金融集团，万达成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本为300亿元的财务公司，此外，万达还计划投资其他金融行业。
尽管万达长期以来已有涉足金融的打算，但成立金融集团将是万达实现各类转型，并打造新的支柱产业和利润增长点的重要一步。按照王健林的规划，未来万达所有的控股、参股以及财务投资都将由金融控股公司负责。&今年下半年，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。&王健林表示，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。
虽然万达一直在业内外声称要做&震惊行业&的电商品牌，但在操作层面始终没有新的进展。据7月16日媒体消息称，奢侈品电商佳品网原COO董策确定将出任万达电商CEO，而万达电商内部也进行了新一轮的架构调整。
根据王健林的&手稿&，万达电商的核心工作是：用3年左右时间找到盈利模式，&即使不盈利，也要让我看到盈利方向。&王健林重申，万达做任何事情，最终都要追求盈利。&电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不做了。&
同时，王健林也在&手稿&中描绘出万达电商的雏形：万达将联合中国最大的几家电商成立电商公司，由这些电商前来参股，首期投资50亿元。王健林表示，如果电商业务进展顺利，到2020年，万达将会形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。
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我的意见：万达集团考虑将万达商业私有化：回归A股符合股东利益_上市公司股票_证券频道首页_财经网 - .CN
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万达集团考虑将万达商业私有化：回归A股符合股东利益
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刚刚（3月30日晚间），万达商业H股发布公告，要约收购价格将不低于48港元。这个价格正好是万达商业H股上市发行价，比收盘现价38.8港元高出近24%，对于所有流通股东来说，相当划算。
这一公告可谓是意料之外，情理之中。
说是意料之外，是因为此前没有任何风声传出。尽管万达商业遭到低估已为市场所公认，但并无私有化相关的消息传出。从这一点看，公司保密工作做的相当好。
一大批中概股的私有化传言在市场上飘荡数月，才见落地。在此期间，相关个股往往经历各种炒作，许多进出的投资者难免内幕交易之嫌。而万达商业在公告发布前的股价走势，无论涨跌还是成交量均无异常。
说是情理之中，是因为万达商业H股的股价极为低迷。3月30日收盘价格38.8港元，折合市盈率仅4.62倍，估值之低令人发指。
不唯如此，从新近公布的万达商业2015年报来看，2015年业绩无论是财务数据，还是其内涵价值，都相当不错。公司收入、利润稳步增长，经营现金流大幅提高，尤其值得一提的是，租金收入增幅达30%，&轻资产&转型成效明显。
也正因此，国际大行对万达商业的估值，一直给予较高评级。在机构投资者看来，万达商业的市值至少在3000亿元，远高于目前的1700亿港元。
当然，H股整体低迷，低估并非万达商业一家，很多好公司的股价都没有好的表现。其背后原因较为复杂，一言难尽，恐也非短期所能改观。在这种背景下，万达商业从H股退市，回归A股，不失为明智之举。
事实上，万达商业2015年已经开始启动回归A股，并于11月13日发布A股招股说明书。回归A股，本是计划之内，也是大势所趋。中央政府通过资本市场助力经济转型的决心，有目共睹。A股市场的发展前景，并不悲观。
从万达商业的股权结构来看，回归A股也是符合股东利益之举。
作为主要业务在内地的公司，主要股东也都在内地，内地投资者比境外投资者更了解万达集团，更热爱万达广场，不像境外投资者，闻地产而色变，对万达商业地产的蓬勃发展、万达集团的顺利转型视而不见。
港股一直对地产类公司存有偏见，股价的低迷导致股东得不到应有回报，两个市场的分割也使得股东流通受限。从这个意义上看，万达商业弃H回A，也是顺应股东要求。
而对于两地上市的公司来说，由于两地同时上市会牵涉两地监管规则不一样，管理成本加大，其实利弊各半。当初内地对房地产公司上市融资，颇多限制，如今相关政策已经明朗，地产公司不再受限，如能借机解决回归A股的问题，正当其时。
(编辑：daisongyang)
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　　万达金融重臣王贵亚首次揭秘万达转型和资本运作内幕
昊翔资本董事长兼CEO，万达集团原高级副总裁王贵亚。
　　在近期广东省创业投资协会的一次活动上，昊翔资本董事长兼CEO，万达集团原高级副总裁王贵亚首次向外界讲述了过去两年，他所经历的万达转型和其背后的商业逻辑。
　　从年，王贵亚经历了整个万达金融集团的筹建，以及这家航母级公司的第四次转型决定。2016年初，他从万达离职创业，组建了昊翔资本。
　　这位在中国工作了30年的金融界老兵，一度曾是首富王健林亲自相中的组建万达金融集团的人选。1984年大学毕业之后，王贵亚从建设银行的基层做起，历任总行投资理财总监、投资银行部总经理、计划财务部总经理。而在被万达高薪挖角之前，王贵亚的职务是中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理。
　　2014年初，王贵亚空降万达，任集团高级副总裁。按照王贵亚的描述，早在2013年8月，自己就有离开国有银行体制，去民营企业的打算。后经王健林主动邀请，加入万达。
　　王贵亚加盟的档口，正是万达面临第四次转型的重要时刻。彼时的王健林已经感受到依托商业地产的“复制”无法再支撑企业的高速增长。国际企业、大文化概念、金融与轻资产的战略思路陆续被提出，面对高增长瓶颈的万达正在极力寻求下一个突破口。
　　2015年中，筹备两年多的万达金融集团正式成立。在当时披露的文件中，金融集团的高管配置堪称豪华，王健林亲自挂帅，集团总裁丁本锡担任副组长，组员包括文化集团总裁张霖、高级副总裁赵世刚、尹武海、集团副总裁刘朝辉等。而王贵亚，则是当时金融集团筹措组的组长。
　　王健林曾对万达的金融业务充满期待，在彼时2015年上半年工作会议中，他曾说“万达未来价值最大的就是金融板块”。
　　在首富的设想中，未来的万达金融，是真正的互联网+金融。王健林曾在工作报告中提出，要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合。通过账务商家现金流入口、健林对商户的信贷考核、发放和回收机制。并利用电商、快钱的大数据，创新信贷模式，搞线上金融。
　　尽管眼下市场上万达金融的声音并不大。但这家成立刚刚一年的集团公司在去年底还是交出了不错的答卷。当年，万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。
　　事实上，过去多年，王贵亚始终与万达的金融事业与资本运作息息相关。在其任职建银国际董事长期间，就曾两次主导对万达商业的战略投资，建银也曾是万达商业地产的第三大股东。而在加入万达后，包括万达商业及院线的上市筹备，组建金融集团，以及几次重要的海外收购，王贵亚也皆有参与。
　　与两年前王贵亚加盟时类似，万达如今又走上了一个关键路口。万达商业正在筹备私有化退市，也正在试图通过整合万达影视成为全球最大的影视类上市公司。其力推的轻资产转型与文体产业也正在面临考验。
　　而作为“过来人”的王贵亚，显然比大多数更了解这家公司在做什么。在这次发言中，王贵亚向外界首次介绍了其在万达经手的工作，以及他眼中的万达哲学。
　　以下界面新闻节选的王贵亚发言实录：
　　关于万达商业上市：
　　王贵亚：我去了万达之后主要是做了这四件事。第一件事是围绕主业做资本市场的上市。实际上大家都知道万达集团有两个大的主业，第一个主业是最传统的商业地产，这块是报中国A股报了很多年，但中间波波折折，一直没有上成。
　　第二个主业是电影院线这块，也是报进去三年多，但是依然没有启动。所以去的第一件事就是研究如何选择不同的资本市场，然后尽快上市，发现和提升其价值。
　　我们用了八个月的时间把商业地产这块从原来发A股转向去香港发H股，这在当时在中国民营房产公司发H股也是第一家。这个还是比较复杂的，因为地产要上市，最重要的问题就是土地的核查，当时每一块土地都需要经过国土资源部的核查，这个工作量非常大。
　　当时地产公司的发行实际上在全球已经是低谷了，怎么发出一个比较好的价格，这个我们当时是讲了一个非常好的故事。2014年，在美国纽交所上市，当时对中国的企业取得非常好的效果，阿里巴巴是线上的大平台，我们把万达商业地产构建成一个线下全球最大的商业平台的故事，因为如果是纯地产公司上市，也就是三五倍的市盈率，卖不了好价钱，所以这个故事要包装好，万达商业是全球最大的线下与线上融合的一个消费平台提供商，不是一个简单的房地产公司。
　　今后收入的来源，除了销售物业获得利润之外，更重要的是通过物业的出租等来获取租金，这样我们跟美国人、跟全球投资者见面的时候，包括像欧洲最大的养老金，中东国家主权基金，美国的一些地产基金，跟这些非常大的基金讲的时候，都立足于万达是一个消费平台，而且是线上线下融合的消费平台，当时我们跟腾讯、百度签约搞了一个O2O的公司叫腾百万，这也是一个概念。讲这个故事的时候美国人听明白了，所以当时发了一个比较高的价钱48块钱，市值超过2000亿人民币，应该说在房地产领域是非常高的价格。
　　为什么要在香港上市？
　　王贵亚：最近大家可能听到万达要回归，要私有化，而为什么当时万达要到香港去上市？
　　第一，因为如果当时不到香港去上市，在中国的A股基本上上不了的。中国的A股从2010年以后，房地产公司的IPO一家也没有，到目前为止，中国证监会仍然没有正式说房地产公司可以IPO。当然现在有一些公司是通过借壳上市，借壳是可行的，但是借壳有一个问题是，在你资产负债率比较高的情况下，不太可能有充裕的现金流。当时万达募集了40多亿美元，也是接近300亿人民币，这样的规模在全球房地产公司是最大的。
　　第二，因为万达的商业地产跟电影院线之间的关联交易比较大，大家知道每一个万达广场里都有一个电影院，电影公司是一个非常轻的轻资产公司，放电影的场所全是租赁商业，商业的物业是重资产，电影是轻资产，但他们之间的关联交易是比较大，根据中国法律、中国证监会相关规定，两个公司关联交易非常大的情况下，不能同时在中国市场独立上市，这也是一个问题。所以如果当时不把商业地产弄到香港去上市，那么万达院线A股也上不了市，这就是为什么万达院线A股报了三年都没动的原因。所以我们用了八个月把万达商业地产弄到香港上市，用六个月同时启动院线A股上市，很快中国证监会批准万达电影院线在中国上市。
　　这就是第一件事，用八个月的时间把商业地产搞到香港上市，用六个月将万达院线在A股上市。
　　关于转型和并购
　　王贵亚：第二件事是围绕已经上市的这两个板块业务做转型和并购。过去万达的主要收入来源是靠地产，今后要转移到非地产类的收入逐步要占集团收入的50%以上。那怎么办？就是大力地通过国际化并购，发展新兴的文化、娱乐、旅游这些产业。这里介绍一下我们当时做得比较大的并购。
　　第一个转型，是发展电影的全产业链。万达有院线，电影的产业链中院线是最后一环，它上一环有制作、发行，万达自己就是一个电影全产业链的公司，有出版和发行，所以首先做院线的全球化，万达先后收购了几个海外比较大的院线公司。海外有的片进不到中国来，万达收购了之后就不一定受这个限制，这是第一点。
　　第二点，这个公司被万达收购之后，将来在中国市场的估值会上升，万达影视制作和发行的部分上市后，估计市值有可能会突破2000亿。这是第一个转型，在影视这个产业里的全产业链化和国际化。
　　现在中国的很多话语权在国际上是不够的，美国当时要放一个丑化中国的片子，但是我们在美国、澳洲有院线，所以跟他们说不能放对中国不友好的片子，最后电影中把丑化中国的部分去掉了，这件事也得到中国文化部的表扬。中国的文化应该要慢慢通过我们自己的企业向全球去播送，这个是国家支持的。
　　第二个转型，就是体育产业。万达在2014年、2015年收购了两个非常大的体育公司，一个是瑞士盈方公司，这个公司有两个最大的特点，在冬季奥运会7个单项委员会中，代理权和营销权全都在他手里。2012年习总书记上来做的第一件大事就是中国申办冬奥会，但那时其实并没有太大的把握，最后我们是以4票险胜，差距很小。
　　我们现在觉得瑞士盈方公司是起到了很大的作用，因为很多单项委员会的委员都是投了中国的票。另外这个公司的足球非常强，他有未来两届世界杯的亚洲地区的转播权，包括俄罗斯世界杯和卡塔尔世界杯。而且这个公司还有其他100多个单项运动的转播权和推广权，所以这个公司本身是盈利的，当时有很多国际大牌机构参与竞争，我们的价格排在第二第三，主要是因为万达产业的布局、中国市场的发展机遇和对方的管理层倾向于万达。
　　第三个转型，是旅游产业。万达在国内并购了一些旅行社，万达现在是中国最大的民营旅行社，加在一起可能会超过中旅。另外，我们帮万达收购了一个网上的公司叫同程网，这个公司是线上排名前三的旅游公司，所以线上线下结合，万达有可能超过迪士尼。为什么要投资发展旅游产业，主要是因为中国未来旅游人口的增长非常之快，加上我们有线上有线下，还有万达旅游根据地，比如像、像西双版纳，还有构建万达旅游城，我印象中广州花都有一个室内室外娱乐的旅游城。万达在无锡也搞了一个，主要想跟迪士尼竞争，万达要想在软件方面超越迪士尼，还需要有一个发展过程。但是王健林董事长本人曾有信心地说过万达要在2020年超越迪士尼，成为世界旅游业细分领域中的第一。
　　轻资产化
　　王贵亚：第三件事就是商业地产本身的转型。所谓商业地产的转型就是轻资产化，所以我们在2015年花了半年的时间研发了一个金融产品，大家在市场上听到过一些，所谓的众筹，我们做了一个私募众筹，募了200亿的现金，干什么呢？就是现有增量万达广场用投资人的钱做投资，自己不投资，那谁投资呢？金融机构来投资，我们找了几家银行、证券、基金，总共200亿，大概有20个项目，由这些银行、证券、基金来投资。那么万达做什么呢？他做管理，建设、招商、运营，最后万达每年分30%的管理费，这个比例是非常高的，这就等于轻资产化。
　　轻资产化，一个方面就是新建设的项目由新的投资人来出资，这是轻资产化，你出钱万达来帮你建、万达来帮你管理；还有一种轻资产方式就是表内资产证券化，或者是发一些地产信托基金，叫Reits。这些事情我们在万达也进行了一年的探索、实践，方案基本做出来了，我们也向证监会去汇报。但是我们希望Reits能够到交易所去交易。地产的证券化还是很难的，这条路在中国还有很长的路要走，主要是税收的问题目前没办法完全彻底解决。
　　我们创新的私募众筹产品在中国是最大的一单众筹，所以我们都是机构投资人去买，当然我们一开始的时候是尝试在网络上卖，第一天十个亿就“秒杀”了，后来我们为了更规范，就改成私募了，当然一开始在网上销售的产品有点类似于股票，相当于股权众筹，后来我们给证监会解释，我们叫似股非股，似债非债，这是一个新的尝试，当然我们未来的方向就是靠发行Reits，将来到交易所去上市。这件事情已经呼吁了很多年，我认为在未来两三年内还是有可能会突破的。
　　产业如何与金融结合
　　王贵亚：第四件事是做产融结合，就是产业怎么去做金融，帮万达也做了一个金融平台，也是在很短的时间里搭建了一个小金控平台。一是收购了一个人寿保险，恒大现在就有一个人寿，其实人寿的价值很大，很多企业家开始认识到保险的价值，特别是人寿保险，因为保险资金的期限很长，它有30%可以作为股权类投资的，30%可以投不动产。
　　二是收购了中国排名第三的一个支付公司，就是第三方支付。这个大家知道，做网络必须要有网上支付，所以我们当时收购了这个公司叫快钱，是一家上海的公司。第一是阿里的，第二是微信的财付通，第三就是快钱。我们收购快钱的时候3亿美元买的，收购一年时间，现在私募价超过120亿元人民币，也就是接近20亿美元，这个价值在未来还会有很大的体现。
　　除了这个之外，万达还申请了网上小额贷款。万达做这个网上小额贷款就是因为全国万达广场里面有几十万的商户，这个商户的消费数据、交易数据，万达可以拿得到。通过这个交易数据来给这个商户贷款，所以我们申请了网上信贷公司。这个将来可以做一些贷款，就围绕它的产业链来做。
　　再一个就是万达投资公司，主要是做战略收购的，其主要任务就是围绕集团产业并购公司，也曾经发起收购银行和证券。但是银行是比较困难，因为在中国，民营企业要控股银行是非常难的，万达是想控股，我们当时是收了香港一家银行，1.2倍pb，最后因为你要在中国开展人民币业务，至少要三年。
　　第二，民营企业作为占股51%的股东，在法里面现在是没有的，如果要买，那么他们就要花一年的时间来修订这个办法，可能三五年开展不了业务，所以后来就放弃了。然后我们知道现在国有的证券公司的股权是要到产权交易所去拍卖的。所以我们本来看好一家，准备拿5倍的pb去买它，结果被一个土豪用12倍的pb买走了，其实它只有3亿净资产，最后他花了30亿拿走了，所以是看谁的价格更高。这个说明证券公司牌照也很值钱的。
　　万达做金控有个最重要的条件是，遍布全国的万达广场里，每年去消费的人群有5亿人，未来可以达到7亿人，全国人口的60%到70%都去万达广场。未来把这些人消费的数据拿到手，就可以做个人消费信贷。
　　消费信贷的前提就是做征信，所以万达也在申请征信牌照，未来产融结合一定要结合产业的商户资源去发展金融业务。这是我在万达集团两年多的经验和想法。
责任编辑：王嘉源
在经济转型和长波段的货币量化宽松时期，证券化投资将成为未来中国最重要的财富分配方式之一，贫富悬殊的拉大势在必然。
发生在7000公里外的奥兰多市恐袭事件被英国“脱欧”阵营借题发挥，在推特上鼓励人们“脱欧”，以避免“奥兰多式暴行不久后在英国上演”。这给9天后的英国＂脱欧＂公投又浇了一桶油。
一汽股份解决一汽轿车和一汽夏利同业竞争的最佳途径（大家都可以接受的途径），应该就是一汽集团整体上市。但随着日前解决同业竞争承诺的落空，一汽集团整体上市已经随之基本成为泡影。
投机市场的根本在于市场参与者对投资标的的无知，以及投机者对市场情绪转变的关注超过了对未来资产收益率的合理估计。当市场的幻想破灭之时，之前过度乐观和超买形势而产生的破灭力量将会是突发性的、甚至是灾难性的。万达私有化后将回归A股 成香港退市最大内地企业
　　【环球时报报道 驻香港特约记者 张利 记者 倪浩】内地首富王健林拥有的香港上市公司万达商业地产30日公布私有化方案，并决定在香港退市后回归A股上市。《金融时报》分析称，万达是迄今为止在香港退市的最大内地企业，如果A股与H股差价持续扩大，未来中资股回归A股将成为一大趋势。
　　万达商业地产30日在港交所发出公告，称大股东万达集团提出私有化，以每股52.8港元收购公司全部已发行H股，交易作价达344.5亿港元(约合人民币291.8亿元)，万达集团将不会再提价。私有化作价较4月22日公司停牌前的50港元溢价5.6%，更较2014年12月的发行价高出10%。
　　目前，H股占万达商业全部已发行股本约14.4%，而其余股份为非上市内资股。万达商业在香港退市后，将寻求以各种方式回归A股上市。万达商业30日下午恢复交易后，报收49.25港元，跌1.5%。
　　万达商业4月25日就已经停牌，并已发表相关公告表示将私有化。《华尔街日报》称，由于该交易不同寻常的融资结构，香港监管机构为审批该交易花了数周时间。上周，万达商业董事长王健林表示，万达H股长期估值偏低，且股东从中赚不到钱，因此将私有化后回归A股。
　　武汉科技大学金融证券研究所所长董登新告诉《环球时报》记者，融资难和监管严是万达商业选择私有化的两大原因。董登新认为香港市场的估值明显低于A股，这对万达商业大股东来说，无论是财富兑现还是再融资都明显&吃亏&。另外，香港资本市场对上市公司的监管比内地严格，公司在并购或者增发等重大事项上受到更多的监管，公司的监管成本无疑是巨大的。而万达选择从香港退市重新到A股上市，正好可以解决这两个问题。
　　据法新社报道，万达商业2014年在香港上市，发行价48港元，最高时达到77港元，今年2月曾跌至32港元。信贷分析师杜劲松表示，万达商业和万达电影院线在上市后的表现差异，也许是万达商业申请在A股上市的关键原因。自2015年1月份万达院线在内地上市以来，其股票已经上涨约6倍。而上市早一个月的万达商业，其股价却下跌了近1/5。
　　香港《东方日报》30日援引易居研究院智库中心研究总裁严跃进的分析称，从52.8港元私有化价格来看，在近期资本市场并不算亢奋的情况下，显然可以看出万达已经做出了让步。据万达商业3月底发布的声明称，大连万达准备每股最低出价48港元。而此前有报道称，证监会正对中概股回归的影响进行研究，这让万达希望通过溢价加快私有化进程。
　　董登新认为，万达商业拥有充足的现金流，而且业绩表现较好，大股东对重返A股比较坚决，万达商业最终登陆A股的计划应该能最终实现。
　　在万达商业于2014年年底在香港上市前，万达集团曾试图让这家商业地产子公司在A股市场上市，但最终还是选择了香港。据《华尔街日报》分析，主要是当时政府希望给国内房地产市场降温，而且不允许房地产开发商进一步融资。
　　《环球时报》记者查阅证监会的官方记录显示，万达商业已于2015年年底再次向中国证监会递交了A股上市申请。据统计，截至4月底，共有768家公司排队等待A股上市。董登新告诉《环球时报》，&万达商业要等多久才能最终获得审批不得而知，中间不排除万达商业借壳上市。&▲
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