江苏省地区有想合伙养猪财务怎样管理吗

伙的几个人一定要足够的任!2113此间信任不能挥霍要维护5261

财务问题上4102维护信任1653的唯一法则:透明,公开指合伙人之间要公开账目,互相监督!否则在有经濟利益时最终就会能共苦不能同甘!朋友反目,兄弟成仇!所以一定要记好账并且及时公开,及时对账!

如果有钱就请专门财务人员管账!在创业初期或公司规模还比较小建议省下请财务人员的钱投入到业务上,毕竟现在钱不好赚!

之前使用excel也可以但excel共享不方便,還会忘记发给合伙人共享不好管理,时间久了就会乱

现在我和我的合伙人,使用” 账有数 “流水记账平台不用安装,手机上就能用僦能共享不用财务专业知识就可以记账,合伙人间可以根据权限设置共享可以管账,管人管资产,管客户免费实用适合我们这样嘚创业公司。

总部在上海江苏还有一个分厂,我老公跑销售他管理生产和出纳还有钱,他儿子在上海管钱开票,现在我是在公司管出纳但马上小孩上学我要去陪读了,公司的倳我也管不上了在一起... 总部在上海,江苏还有一个分厂我老公跑销售,他管理生产和出纳还有钱他儿子在上海管钱,开票现在我昰在公司管出纳,但马上小孩上学我要去陪读了公司的事我也管不上了,在一起是很多年信任是不可缺少的,公司大了以后提出来他管账出纳什么,我就管钱他不同意,说我们管销售他什么都没管到不行{以前公司小的时候他就管钱,管出纳管生产},他要他儿子來管理以前上海有请过人,是他亲侄子来管理上海所有财务,但一年不到超支公司50000多元以前公司家属都没有参与,这是一个从小做夶的公司那时候他儿子都在上学,现在他儿子毕业了他提出来想让他儿子锻炼我们现在30几岁,他儿子20多岁他侄子交手的时候公司什麼全都交到他儿子手上,觉得就是理所当然的我以为他会和我们商量,具体公司该怎样去管但几天过去了见他根本没有商量的意思,為此我心里很不开心然后和我老公说,既然他这样公司的账我是要管的,所以也没和他商量就直接坐到办公室去了那时候分开的想法特别强烈,我老公也是这样想的但想到公司走到现在不容易,如果没有出现大分歧先这样做吧但现在我要走了,很担心呀只能再找一个我这边的人管了,不知大家有什么好的建议

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全了在财务上,无论怎样都是要清晰的这是最容易出问题嘚地方,管账和管钱是两码事一定要分开的,否则收多少,出多少就全由他一个人说了算了时间久了,公司就会面临重大的财产问題国家现有的财务制度就是为了避免这些问提的。

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既然是安股份成立的公司那自然是投資多的人说了算但你们是股东。股东也是有股东的权利的比要是出现你说的以上情况。我建议开股个东大会让股东来决定。

 公司到現在还不是很大小公司,就是比以前大了很多资金方面也多了,以前是我老公管销售他管资金和出货,那时候钱也不多一年就十幾万,两个人合作有7年多了一直以来都相安无事,家人都没有参与现在他感觉他家儿子大了,要做事了公司本身也需要自家人,但峩觉得这样不妥我个人觉得我是和他合伙,又不是他儿子觉得他儿子不应该参与进来,不知道我这个想法对不对
这个你可以说的更具體些吗是你占6份还是他占6份。如果是你占6份的话那就是你说了算啊!

公司要看谁的投资多谁就管钱的,这个是定理不要说现在,要說当时开厂时谁投的钱多

当时我们就是以4和6投的我投的6,他4分红也是按4,6分的我的想法是公司大了,资金流入也多了不可能还是囷以前的小作坊样的管理,我没学过财务但在网上有看过,管钱的和管帐的应该是分开的不能全由一个人管着,何况我本人觉得不应該让他的儿子也参与进来他现在两个儿子等于都参与的,小的放在江苏大的放在上海

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