入华为五年的员工年薪都有多少啊？
入华为五年的员工年薪都有多少啊？
华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。华为的这种高薪政策及配“股票”的政策让员工极具“主人翁”意识：在公司大发展时，一起享受公司发展带来的红利；在公司困难时，能迎难而上与公司同舟共济。华为不仅“舍得花钱”，更重要是“懂得分钱”，设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”，意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。应届本科硕士入职13级，博士14级，内部公开查阅只显示至22级，超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露，在年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。13级在元，14级元，15级元，16级元，17级元，越往上工资薪酬差距越大。重要的是，华为员工不是主要拿工资的，而是拿奖金和分红的。华为有句俗语很好的描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。所以对华为员工来说，工资只是零花钱，高额的奖金和恐怖的分红和升值才是大头。华为员工中百万年薪的已经超万人。关于分红和升值：按华为《2015年虚拟受限股分红预通知》，每股分红1.95元，升值0.91元，合计2.86元，工作五年基本可达十五级，饱和配股（包括TUP）9万股，分红+升值达2.86*9万=25.74万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前20万。工作10年，17级配股普遍超过20万，税前分红和升值超过50万，而23级虚拟股票超过200万股，税前分红和升值超500万。关于奖金：奖金在华为实施“分灶吃饭”后，不同BG，不同体系差别很大，且奖金跟当年绩效强相关，所以奖金是千差万别。一般入职5年，绩效中等以上，职级15级，年薪税前30-50万；入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超百万，估计数目数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。当然，华为除过令人羡慕的绩效福利外，考核也极其严格，对于个人绩效评比，一般来说：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D，考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。在一手“萝卜”一手“大棒”的驱动下，华为员工级别越高，责任心一般也越强，因为公司的业绩和团队的绩效跟个人的收入强强相关，这也造就了这支军队以超强的战斗力不断攻城略地。财经
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Copyright©2017　　为的低调和强势、华为的以人为本和军事情结、华为的与时俱进、华为的统一战线无不令人着迷，无不体现着“灰度”的辩证色彩。灰度是什么？就是白与黑、是与非之间的地带；就是在继承基础上的变革，在稳定基础上的创新。在坚持原则和适度灵活中处理企业中的各种悖论。　　低调与强势　　作为中国最优秀的企业，华为和华为的创始人任正非低调得令人称奇。在网上几乎检索不到华为人接受采访的故事、在论坛上绝对看不到华为人侃侃而谈的身影。　　但华为又是强势的。　　1、自我批判、至诚守信、开放进取、艰苦奋斗、成就客户、团队合作的华为价值观中，最为独特的就是自我批判。为此，华为规定：一切不能自我批判的员工不能被提拔，一切不能自我批判的干部就地免职。对中国人来说，面子是最重要的，触及自己的灵魂是最痛苦的。因此形成“批判的自由王国”也是最困难的。　　2、1996年，号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首，都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，重新竞聘淘汰了30%的干部。事后任正非评价说：任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。这次辞职使华为一团和气的文化让位给批评与自我批评的文化。　　3、2007年底，华为要求工作满8年的近万名员工，向公司提交一份辞职申请，再重新竞争上岗。由于面临08年1月1日生效劳动合同法，因此备受外界质疑。但华为为了打破老人文化（重新分配工号）、保持工作活力，而毫无犹豫的坚决推进。　　4、华为和任总虽然可以回避着外界，但“华为的红旗还能扛多久”、“我的父亲母亲”、“北国之春”、“华为的冬天”、“谁来呼唤炮火”、“一江春水向东流”等等。任正非的每一次内部讲话、每一篇文章都在业内广为流传，影响了众多企业家和管理者。从这个意义上说，华为已强势影响着我们。　　军事情结与以人为本　　华为的管理语言和风格上很多来自军 队，士兵、战斗、炮火，埋个地雷、端个岗楼、当个将军等等词汇经常出现在任总内部讲话中。　　华为竞争战略之一是压强原则：在关键成功要素上集中配置资源，以局部优势增强公司整体实力。这样的指挥逻辑与与毛泽 东指挥作战的艺术如出一辙。　　华为的区域战略，无论是当年国内市场还是后来的海外市场，都借鉴了是中国革命成功的一条关键经验：农村包围城市。　　可以说，商场如战场，企业似军 队，在某种意义上是成立的。但军 队要求的无条件服从、推崇的牺牲精神，与高科技公司、高素质人才的特性能吻合吗？　　但华为又是以人为本的。　　1、通过股份安排使更多人受益。华为从创业之初6人持股，发展到数万人持股。从股份这个意义上，华为是内部经营者和劳动者的公司，因为任正非占股不足2%。02年前员工每股分红投资回报率高达70%（与上市公司不分红的铁公鸡形象形成鲜明区别）。华为销售额已突破400亿美元，但任正非依然进不了中国富豪榜，理由恐怕只有一个：把钱分给了员工。据不完全统计，华为培养的百万和千万富翁的数量在中国是最多的，　　2、实行导师制。最大的浪费是经验的浪费。导师在文化、技能甚至生活方面传、帮、带。华为朋友式的导师制营造了良好团队氛围，帮助了新人成长。　　3、铁军是领袖对士兵关怀而产生的，队伍的对外坚韧是对内柔和而建造的。（日内部讲话——看莫斯科保卫战有感）。铁军是打出来的、战士是爱出来的。　　华为的与时俱进　　1、华为成立之初，用任正非自己的话来说，前十年几乎没有开过办公会类似的会议，实际上就是老板一人说了算的阶段。这也是所有小企业、民营企业初期的真实写照。所不同的是，创业伊始任正非就不把自己仅仅当做一个技术人员、一个业务人员，而是听任各地“游击队长”们自由发挥，充分调动大家的积极性，凝聚了大家的智慧。　　98年，华为通过内部几上几下广泛的讨论，出台了基本法，结束了占山为王、诸侯割裂的现象，统一指引了华为人的行为模式。　　2004年，为推进一人决策到集体决策的转变，建立了EMT（Executive Management Team）轮值主席制，高层领导集体逐步开始形成。　　任正非说：最初的20年是中央高度集权，导致后来有条件来讨论分权制衡，把后方变成系统的支持力量。　　2、华为的沟通模式也在悄然发生着变化。过去一直以来，华为是不允许与外界沟通的。用任正非的话来说：外界的误解很重要原因是不主动与外界沟通，甚至连被动的沟通我们都害怕。如今，任正非坦然承认自己与媒体打交道存在着障碍，表明华为才是20多岁朝气蓬勃的小伙子，需要被世界正确认识。把个人风格与公司行为分开的华为，值得期待。　　3、华为的价值观是至诚守信、自我批判、开拓进取、艰苦奋斗、成就客户、团队合作，而近期任正非和他的高层则不断强调：以客户为中心，以奋斗者为本。　　4、2006年华为推出了新标识，体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。从此告别了不分手段攻城略地的恶性竞争，而是倡导成为行业好公民。华为的管理优化报为此报道：宁可丢一个单子，也绝不破坏一块市场。　　5、过去的成功经验不是未来前进的可靠向导。
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华为：员工世界级收入为世界级企业奠基
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任正非强调，一定要将知识劳动与一般劳动区别开，知识劳动是企业价值创造的源泉之一。用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权,稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构。
　　任正非强调，一定要将知识劳动与一般劳动区别开，知识劳动是企业价值创造的源泉之一。用二十余年时间，任正非将自己在华为的持股权,稀释到只剩下1.42%，成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构。华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。
　　2010年的两个榜单让我再度关注深圳华为技术有限公司：在财富全球500强榜单上，华为以218亿美元销售收入位列第397名，成为内地唯一入围的民企；另一张榜单则是福布斯富豪榜，在这张榜单上，华为创始人任正非排名全球第1056位，中国排名第92位，身价仅为11亿美元。这位中国最卓越的企业创始人，并没有进入中国第一梯队的富豪俱乐部。
　　华为的公开信息十分有限，任正非从来不接受外界访谈。但当我重新展开华为2009年年报时，我发现上述两个问题的谜底其实有迹可循。这份年报至少有两点值得关注：一是该财年华为实现销售收入218亿美元，超越诺基亚－西门子、阿尔卡特－朗讯两大巨头，跃居为全球第二大电信设备商；二是华为首次公布其股权结构，华为员工通过工会持股其98.58%股权，任正非个人持股1.42%。
　　这是一个出人意料的数据，这家销售收入居中国民营企业之首的公司 ，其创始人持股比例如此微乎其微，堪称中国民企创始人低持股之最。这是华为与中国95%的企业截然不同之处，任正非没有将自己变成中国最显赫的富人，《福布斯》甚至解释说，他只是因为华为业绩飞涨，才在2011年首次入围《福布斯》富豪榜 ，但他打造了一家世界级的企业，即便在欧美市场，通信设备制造业都可视为主流市场、主流行业，在这个完全以技术取胜的领域，华为排名全球第二；与此同时，他为中国培养了一批“中产阶层员工”，可以毫不夸张地说，华为是中国企业的“全员中产阶层”典范。
　　回答以上问题的逻辑恰恰在这里。
　　研发入口即“地狱入口”
　　1988年任正非在深圳创建华为，创建之初便明确“技术自立是根本”。在《华为的世界》一书中，作者这样形容任正非对技术的偏执，“任正非从一开始对研发投入的认识不是一种锦上添花的长远眼光，而是基于一种背水一战的拼命决心。”有很多细节都透露着任正非异于常人的技术“偏执”：在深圳龙岗区的华为基地，每条路都以中外着名科学家的名字命名；创业10年之后，访问贝尔实验室时，任正非说：“我年轻时就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之情超越爱情。”研发与风险紧密相连，任正非常常对研发人员讲，科学的入口处就是地狱的入口处，华为必须拿出巨大的勇气，甚至在失败后用下地狱的风险来提升研发水平。
　　这种“下地狱”式的决心对华为持久的、孤注一掷式的研发投资计划影响显着：1993年，华为将创业5年积累的资金全部投入C＆C08数字程控交换机研发上。在交换机取得优势后，华为又将积累的资金主要投入到以SDH技术为核心的光网络传输产品。
　　此后从CT2、ETS等第一代模拟技术，第二代GSM，到3G、LTE等技术，华为始终不惜重金投入攻关技术，以至于业界有这样的说法，华为今天的技术成就是任正非咬紧牙关依靠巨大投入砸出来的。
　　从1993年起，华为在技术研发上的投入每年都保持在销售收入的10%以上，2002年华为在研发上的投入突破了30亿，2009年华为的研发费用更高达133亿人民币，接近华为当年的净利润183亿人民币。就在全球市场最不景气的这一年，华为的研发费用竟然同比增长了27.4%。
　　这种不惜血本的投入一方面由任正非的决心和视野决定；另一方面也与其所处行业的特性，以及对手的量级相关。
　　要击败竞争对手，或者即使只是与这些竞争对手比肩而立，华为并没有其他选择。
　　“知识资本化”与“利益共同体”
　　“技术自立”可以视为华为之魂。而任何一家公司要实现技术自立，其前提是拥有一批世界级的工程师；重金投入研发，技术成败的关键在于人。如何保持这些员工旺盛的创造力，如何维系他们对企业的向心力，如何保持他们的稳定性，这是任正非一直在思考，并需要不断提供解决方案的问题。拥有、留住并激发这些工程师的智慧，可以解释华为日后发展中所采取的一切举措。
　　早在上世纪90年代初，任正非即提出了“利益共同体”与“知识资本化”概念，并在1998年写入了《华为基本法》，这恐怕是硅谷文化精髓在中国最早的翻版。
　　世界级企业往往是标准的制定者，在通信设备领域成就一家世界级企业，技术自立是无法绕开的道路，而没有人才就没有开路者。任正非深知，他必须用“非常手段”去更持久地激发华为人的创造力，他必须让每一个人真正成为企业的推动者。
　　股权分红使华为员工的收入在行业中遥遥领先。华为员工每年都能从公司利润中获得高额分红：从1994年开始，华为销售额高速增长，员工每年的股权投资回报率最高时达到100%，在发展速度放缓的2002年，其员工投资回报率仍然在20%左右。据《华为的世界》一书透露，对于一名1995年之前进入华为的总监级管理者而言，2001年前后，他的累计股权会超过100万股，如果按照80%的分红比例计算，他在2001年一年的个人分红收入约80万。
　　对于那些最符合华为精神的员工来说，高收入是华为兑现梦想、保持竞争力的最直接的方式。据一位华为内部人士透露，华为基层员工平均年收入为16万，全员占比约88%；四级经理年薪50万；3级主管年薪100万；二级总监年薪350万；一级总裁约为1500万。华为二级总监的年薪甚至比一些上市公司CEO职位更为可观。华为方面拒绝对这些数据进行评价，但一些离职人员和竞争对手对此却颇为认同。
　　任正非强调，一定要将知识劳动与一般劳动区别开，知识劳动是企业价值创造的源泉之一。正是因为珍视员工的知识劳动，以员工持股的方式将知识资本转化为企业的财务资本，使员工拥有一定的剩余价值索取权，华为具备了其他企业难以望其项背的向心力和竞争力。
　　世界级企业
　　那么，这些拥有世界级收入的员工为华为带来了什么？
　华为是中国为数不多的在全球主流产业、主流市场进行竞争，面对最强劲的世界级公司，能够拥有最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。华为成为中国大陆唯一一家进入世界500强的民营企业；2009年华为更以销售收入218亿美元，一举超越诺基亚－西门子、阿尔卡特－朗讯两大巨头，跃居全球设备商老二之位。2009年华为在全球市场份额高达14.1%，较2007年翻了一倍。华为的胜出不再是靠价格，一位欧洲运营商表示，“华为胜在爱立信与诺基亚－西门子引以为荣的技术方面，从根本上说爱立信与诺基亚－西门子的失败只是缘于他们"技不如人"”。
　　这一切距离华为创建不过23年。
　　对于每一个试图或正在构建世界级企业的创始人来说，他注定是孤独的。因为人们难以看到他们俯视的世界，因此也无法洞悉他们的逻辑，在很多常人眼中，他们的远见常常被解读为“初生牛犊”或“口出狂言”。但支撑他们将“狂言”变为“现实”的是他们创建的令世人尊敬并效仿的企业价值观，那些独特的价值观推动企业在岁月长河中越行越远。
　　　　　　
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　　　　　　　京ICP证号华为每股派现2.98元 很多员工分红后可买辆奔驰车
第一财经日报分红后华为每股净资产值预计为5.42元　　中国最大通信设备商华为的员工今年拿到了一个空前的红包&&华为内部人士昨日对记者透露，华为内部宣布2010年虚拟受限股每股分红预计人民币2.98元，相比去年接近翻番。　　华为称之为&全分红&，而目的是为了使虚拟受限股价格增长放缓，便于新员工购股。因此，此次分红后华为每股净资产值预计在人民币5.42元。　　而华为在去年同样时间，由董事长孙亚芳公布进行2009年每股分红，数额为1.6元，股价增值1.35元。当时每股华为股票已经超过5元，这意味着今年的华为股票增值不到1元。　　&很多华为员工可以用分红买辆奔驰或者宝马。&华为内部员工表示，去年华为内部股票增值多，但是对员工来说，增值不如多分红，而且分红对基层员工和新员工的激励作用更大。而股价增值过多，对下一年新配股的人来说，风险增大，收益也会减少。　　从财务角度来看，华为的多分红政策有利于投资人的短期收益，而增值是把现金转换成净资产，公司的现金流增加，可以用于扩大再生产，为下一年赚取更多的利润。　　&华为的分红政策一直在根据当年情况进行调整和保持平衡。&一位华为老员工表示，印象中华为资料显示，华为员工每年固定分红每股0.7元，投资回报率平均70%，他曾经历的最高时分红0.9元，比如2001年后，员工股权收益主要靠净资产增值，而非分红，而此次大手笔分红力度空前。　　根据华为去年公布的股权结构，任正非在华为的持股比例为1.42%，而华为2009年财报显示，公司所有者权益为433.16亿元。华为投资控股有限公司是华为技术有限公司的全资股东，华为控股有两大股东，一是代替员工持股的深圳市华为投资控股有限公司工会委员会，持股比例为98.58%，另一个股东为自然人任正非，持股比例为1.42%。　　在全球电信市场相当不景气的情况下，2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元)，同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等跨国同行，跻身全球第二大设备商。　　截至2009年底，在华为全球9.5万员工中，有61457名员工持有公司股份，占员工总数的65%，持有股份总数达98.58%。华为的员工在入职一定期限后，根据表现就可获得一定的股权认购额度，员工可购买股权并获得相应分红。　　近期，华为的大动作不断，不仅进行了董事会和核心经营管理团队(EMT)的改选，华为公司总裁任正非近日还表示，要空前改善与媒体的关系，华为正处于蓬勃发展期，需要被世界正确认识。华为被外界所误解，很重要的原因是华为不主动与外界沟通，还把这当成了低调。　　&公司要把我个人的心理障碍和公司的宣传分开。&任正非表示，在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，但现在要改变。目前，华为高管集体开设了微博，积极与外界沟通，并增加接受媒体采访的安排。
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