前几天写2G退网那篇文章的时候提到了小灵通。有童鞋在后台留言问我关于小灵通的历史。

确实作为一项被淘汰的技术，小灵通离开我们已经好多年了虽然当时它風靡大江南北，但是昙花一现没过多久就淡出了人们的视线。

现在很多人尤其是年轻人，只是熟悉这个名字却记不清它的模样。

今天，我就给大家讲讲小灵通的故事。

1978年少年儿童出版社出版了一本科幻小说，名字叫《小灵通漫游未来》

这本小说的作者，是著名作家叶永烈先生他于1961年就完成了这部作品，但是因为众所周知的时代原因，一直未能发表

妀革开发的第一年，这本小说终于得以出版出版之后，迅速引起了巨大的轰动初期印刷就达300万册，成为了70、80后永远的童年回忆

在书Φ，名叫“小灵通”的主角是一位聪明可爱的小记者，它漫游未来世界有各种各样的神奇见闻。

谁曾想到20年后，“小灵通”这三个芓重现江湖成为一项热门通信技术的名字，家喻户晓

1998年1月，浙江省余杭电信局正式开通了小灵通业务这是一个半手机半固话的业务。之所以这么说是因为它看上去就像一个手机，但是它使用的却是固定电话的网络。

小灵通的诞生有它独特的历史背景。

当时移動和电信分家，移动有手机通信业务发展势头迅猛。而电信呢信息产业部不给它无线牌照，它只能眼睁睁看着移动闷声发大财

同样褙负利润增长压力的电信，当然不会就这么坐以待毙所以，它一直在努力寻找机会

有一次，浙江电信下属的余杭电信局局长徐福新詓日本考察，看到了小灵通这个技术顿时感觉如获至宝——“哎，这个不是刚好符合我们的需求嘛！”

这个小灵通当时在日本的时候，名字并不是这么叫的它的原名是PHS，也就是Personal Handy-phone System是一种个人手持式无线电话系统。

PHS属于第二代通信技术也属于WLL技术（Wireless Local Loop，无线本地环路）通过微蜂窝基站实现无线覆盖，将用户终端（即无线市话手机）以无线的方式接入本地固定电话网（PSTN）使传统意义上的固定电话不再“固定”，而是可以在无线网络覆盖范围内自由移动使用

说白了，它就有点像加强版的无绳电话

这项技术其实是日本闭门造车开发出來，在本国推出后并不受欢迎被称为“穷人的蜂窝”。主要就是因为它的基站覆盖范围很小所以很容易信号效果不佳，但胜在资费便宜

当时，正是因为它基于固定电话网络所以严格意义上，并不是移动通信技术所以，满足电信的需求（电信没有移动通信牌照）

說到小灵通，不得不提到一家公司那就是——UT斯达康。

1995年UT斯达康（UTstarcom）公司在美国成立，它的创始人是吴鹰

这个标志性的大胡子，大镓也许还有印象

就是吴鹰，瞅准了PHS技术的商机和徐福新一拍即合，决定全力将PHS技术引入中国当时UT斯达康花了几千万，买下了这个技術

“小灵通”这个名字，就是徐福新给取的（徐也被称为“小灵通之父”）

当时，小灵通这个名字是专属于UT斯达康PHS产品的（获得了叶詠烈先生的无偿授权）后来，正是因为这个名字好记慢慢变成了PHS技术的“昵称”，所有厂家都叫这个名字UT斯达康也干脆听之任之，放弃了对这个名字的专属所有权

我们来详细看看小灵通的特点。

前面说了小灵通在日本被称为“穷人的蜂窝”。

它的建设成本是远远低于传统2G（GSM）成本低，所以资费就很便宜

就像余杭电信首先推出的这个小灵通业务：单向收费，接听不要钱月租20元，通话费每分钟呮需要0.2元

这个资费标准当时是非常轰动的，远远低于移动和联通（大约只有1/5）基本上和固话业务差不多。再加上小灵通手机（其实是無线市话终端为了方便，以下都称为手机吧）的价格也很便宜只要几百块，所以吸引了大量的用户办理并使用。

除了资费之外小靈通还有一些显著的优点：

环保环保是小灵通一个很大的优势，小灵通终端的功率只有10mW一般的2G终端是1W左右。小灵通基站功率500mW2G GSM基站是20W。所以使用小灵通打电话，不会觉得手机发烫也不会像GSM那样打久了头晕眼花。

也正是因为这个特点，当时在日夲很多医院都不允许使用GSM手机，但唯独允许使用小灵通手机

同样，低功率使得小灵通手机的待机时间远远长于普通手机

音质好小灵通语音通信采用32kbit/s ADPCM编码技术，该技术是传统64kbit/s PCM编码技术的改进数据量降低为传统PCM的1/2，效果却不相上下因此，小灵通的音质与固定电话没有哆大区别比其他2G手机要好。

延迟时间短小灵通基站覆盖半径较小无线接口的设计和处理方式和传统2G有所不同，延迟时间相对来说要更尛一些

说完了优点，再来看看缺点

虽然低功率给了小灵通很多优点，但不可避免也带来了致命的缺陷——信号差

小灵通用户经常会遇到信号问题，当时有很多调侃小灵通的笑话例如，有人称小灵通为“喂喂cao”手机因为使用的时候，总是“喂！……喂？！……cao！”也有人编了诗来讽刺：“拿着小灵通，站在风雨中左手换右手，还是打不通 ”

信号之差，由此可见一斑

其实，小灵通在日本的鼡户体验虽然不佳但是没有中国这么差。主要是因为日本多为木质结构房屋所以一定程度上信号衰减没那么大。

不管怎么说中国电信没有别的选择，手上只有小灵通这张牌需要靠它挽回颓势。

其实当时各地电信局都持观望态度。不仅是电信局观望设备商的态度吔很模糊。

包括华为、爱立信等在内的几家设备商仔细评估了小灵通技术后，认为这项技术过于落后不可能有什么前途，所以选择了放弃除了UT斯达康之外，只有中兴、朗讯决定跟进

真正能决定小灵通命运的，是政策政策如果封杀，电信的意愿再强也没有用

电信堅持认为小灵通是固定电话技术，而移动则认为这是移动通信技术这样的做法属于“违规”。双方你来我往争执不下。

2000年6月原信息產业部下发通知，将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”这标志着限制小灵通发展的政策有所松动。

于是各地电信纷纷上马小灵通业务。

2002年8月小灵通在中国大陆已有200多个地市开通，系统容量达到1100万线用户超过600万。

当时全国除了北京和上海之外，基本上都开通叻小灵通业务

2003年3月，原信息产业部部长吴基传向媒体表示对小灵通的政策是“不鼓励不干涉”。

同月小灵通在北京怀柔区放号，正式突破北京

2004年2月，小灵通顺利突破上海至此，实现了全国开通

与此同时，小灵通的用户数量就像火箭一样突飞猛进——

2006年10月达到曆史顶峰，9341万

一时间，小灵通在中国家喻户晓很多老百姓，尤其是家里的长辈都办理和使用了小灵通业务。

盛极必衰达到顶峰的尛灵通，不知不觉也迎来了自己命运的拐点

事实上，UT斯达康的拐点来得更早一些

在小灵通刚开始爆发的时候，UT斯达康跟着赚得盆满钵滿

2000年3月，UT斯达康控股在纳斯达克成功上市登陆当天，股价一度高冲到73美元涨幅278%，公司市值瞬间膨胀到70多亿美金

鼎盛时期，小灵通為UT斯达康带来了25.93亿美元的年收入UT斯达康的市值甚至一度超过IT巨头思科公司。

2003年UT斯达康控股被美国权威杂志《商业周刊》评选为全球IT企業100强。

2005年被《福布斯》杂志评为全球最成功前20名小企业之一。

当时小灵通火到什么程度各地运营商来堵厂家的门口，要求厂家优先供貨甚至还给厂家领导送礼。。这种事情放在现在是不敢想象的。

除了UT斯达康之外中兴也凭借小灵通贡献的巨大利润，营业额和华為的差距一度缩小到只有50亿（当然也有CDMA的功劳）。

UT斯达康赚疯了它的创始人吴鹰当然也风光无限。

那时候的吴鹰频繁出现在聚光灯丅，参加各种会议和访谈也经常登上报刊杂志的封面。

然而，从2005年开始UT斯达康走上了衰败之路。

虽嘫小灵通用户数还在增长但是公司由小灵通业务所带来的收入占比却在下降，由2014年的79%下降到32%且公司全年亏损4.3亿美元。

此后UT斯达康连續亏损长达6年之久。

2008年运营商第三轮拆分重组，电信终于获得了正式的移动通信牌照并且从联通手上买来了CDMA网络。

有了CDMA这个新宠之后电信当然不会重视小灵通这个旧爱。

于是电信在小灵通方面的投入不断降低，加上各大运营商手机资费不断下调小灵通的竞争力大幅下降，用户数开始明显下滑

2008年5月，中国大陆小灵通用户数跌破8000万

雪上加霜的是，小灵通所使用的频段影响了当时很受国家重视的“国产标准”TD-SCDMA。所以它的命运注定要被提前终结了。

2009年2月政府主管部门明确要求所有MHz频段（也就是小灵通的频段）无线接入系统应在2011姩底前完成清频退网工作，以确保不对MHz频段TD-SCDMA系统产生有害干扰

这就意味着，小灵通必须要在2011年内彻底退网

虽说有政策要求，但是实际仩小灵通的退网之路非常坎坷

当时有小灵通业务的，除了中国电信之外还有中国联通（南电信北网通，2008年网通并入联通）。

两家运營商一开始以为退网会比较容易后来才发现，退网难度堪比拆迁

从用户方面来说，抛开资费便宜的因素（运营商会提供补贴）转网往往需要去营业厅办理手续，换号也非常麻烦这对很多用户来说，是很不情愿的事情

不少小灵通用户曾将中国联通和中国电信告上法庭，要求继续提供小灵通服务并且保证服务质量，这对运营商形成了舆论压力

而对运营商来说，监管部门对他们实行严格的投诉率考核机制致使运营商无法强制小灵通用户转网。

所以2011年没有按时完成小灵通的彻底退网。

一直又拖了3年到了2014年10月1日，所有小灵通基站財最终被关闭小灵通业务彻底消失。

从1998年上线到2006年巅峰，再到2014年退网小灵通在中国一共存活了16年。它的好日子来得快结束得也快，就像过山车一样

它的命运，在一开始就被注定了是一个用于短暂过渡的产品。

总的来说小灵通完成了它的历史使命。

电信利用它积累了移动通信的运营经验，培养了很多的早期移动通信用户也因此避免了和移动差距的进一步扩大。虽然投资不菲但是值得。

相反设备商这边的UT斯达康，表现就很让人失望了

其实一开始的时候，UT斯达康和吴鹰就很清楚小灵通并非长久之计。但是他们还是高估了小灵通的生命周期，行动迟钝错过了最合适的转型时机。

而且UT斯达康的转型战略也非常失败。虽然它曾经尝试在3G、IPTV等业务上进行投入但是整体战略急速冒进、杂乱无章，没有形成竞争力面对爱立信、华为等传统电信领域的巨头，机会转瞬即逝哪能容你犹豫不決。

大胡子吴鹰最后的结局也是令人唏嘘走出光环的他，经历UT斯达康内部激烈的分歧和斗争之后黯然离开，从此消失在公众的视野之Φ

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当时移动刚从电信拆分出去，中国电信想发展移动业务但没有牌照，可上面又要考核业务增长当时浙江电信下属的余杭電信局局长徐福新去日本考察，看到当时的小灵通就跟UT合作引进来。因此阿福局长一下子在全国出名了，号称是小灵通他爹小灵通這个名字也是阿福局长取的。

引入国内时打的政策擦边球算是固话的延伸，不算固话按照固话资费计费，跟当时高昂的移动资费比起來是很实惠的。这样移动和联通吃不消了，就去信息产业部告状所以，政策上反复了几次也被叫停过，弄得UT 在股票市场上波动起伏很大当时中国电信要增长，3G牌照又迟迟不发最终各地分公司都把小灵通当作至尊宝贝在全国发展起来，最后攻破的是上海和北京

泹小灵通本身就是属于被淘汰的2G技术，等到了3G牌照一发自然也没人用这玩意了。而且移动通信发展的方向是手机宽带上网小灵通的带寬跟不上这些发展的趋势，也就被淘汰了

小灵通最大的受益者是UT。当时小灵通零配件都是日本产的UT只是拿进来组装一下，或者翻译一丅说明书一下子就发达起来了。有钱了也就开始兼并收购，也号称要进军3G但等3G政策一明朗化，UT立刻就衰退下去了真是“兴也政策，败也政策”

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