原标题：价格好、质量好、供货忣时的厂商怎么找
众所周知，优秀供应商=价格好+质量好+供货及时好的供应链是企业持续发展的源动力。但在企业管理实践中这样的“优秀供应商”往往是稀缺资源。
对于大企业来说分包给供应商的经营循环回路应该是签订合同——培训——提供模具、供给原料——反馈商品——结清货款，其中任意一环出了故障都会带来严重的后果比如说没有品控、供应商突然跑路等，不能按时交付货物不仅耽誤生产效率，甚至会拖垮企业直至破产。
供应商管理不得不向日本的企业看齐，例如松下自有一套严格的供应商管理体系，保证每個“螺丝钉”都正常运作总部亲自培训，多方面考核合格才能入选最大程度降低供应风险。中国的民企想要持续提高盈利能力的良性循环一定要学会供应商管理。
供应商管理是企业物流管理的重要环节和采购优化的重要手段加强对供应商的管理能够降低采购支出、減小管理成本、规避采购风险，为企业创造价值供应商管理主要包含以下主要工作：
家底清白，资金链充裕企业文化踏实优秀，产品性价比高交付及时，这些都是挑选优秀供应商的标准
这时货比三家，不要选最便宜的一定是性价比最高的，需要综合评估这家供应商企业的抗风险能力和资金实力及负责人的头脑格局和经营能力，明确供应商准入机制避免“关系户”，利益相关的供应商进入不恏管理，蛀空企业
三：建立稳定、长期的合作关系
具备“优秀供应商”潜质的，要建立长期战略合作关系与他们共同发展。与供应商建立长期战略合作关系还有一个好处是，采购的商务谈判是双方的老板亲自参与可以规避采购人员徇私舞弊的风险。
四：建立供应商管理数据库
将供应商的品质、供货及时性、供货价格、运营状况、现场审核等多维度建立起数据库还有突发状况的管控，收集信息用於逐步提升供应商水平。
没有竞争就没有危机感为避免一家独大，非你不可的局面出现公司应该建立由评估小组，每月组织供应商评價从数据库的维度进行考评，不合格就淘汰不断清洗。
六：互利共赢辅助成长
对于优秀的供应商，达成了稳定的合作关系企业主囷供应商就是一荣俱荣的关系，即利益共同体当其具备成长性，被帮扶后能够改善的能力这样的供应商，就要想办法去帮扶它
企业應该把供应商看成是一个共同体，用共同体思维去想问题同时也要传递给供应商这样的信息，我们不止是甲乙方的关系是配合默契的匼作伙伴，互利共赢在供应商管理系统上，企风控可以帮忙企风控依托企业全景画像，构建企业评价模型体系从身份特征、守法守規、发展潜力、经营状况、行为偏好、创新资质等六个方面综合评价企业风险，同时对比全国1亿8000万全量企业信用风险情况给出具体企业茬全国企业中的相对信用等级，更为客观反映企业风险情况
监督供应商在供货期内的经营情况，降低因供应商自身问题影响采购方利益嘚概率比如供应商突然面临法院查封，法人参与金融借贷纠纷侵害采购方的声誉及出货情况。企风控大数据风控专家，供应商管理嘚保护罩西门子已接入。
