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何清刚 威高集团 CIO
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一、企业简介
　　威高集团有限公司始建于1988年3月，以医疗器械和药品为主业，发展了房地产、投资等产业， 旗下8大产业集团、30多个子公司，其中集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。威高集团2014年营业额约200亿，集团员工总数已达23000多人，威高集团主营医疗器械和药品主要包括：输注耗材、输血器材、心脏支架及心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、手术设备及附件、创伤护理、微创器械及设备、ICU产品及附件、大容量注射液及其它药品、肾科产品、生物诊断试剂、人造血浆、手术缝合线、生物种植体、PVC及非PVC原料等30多个系列，400多种、6万多个规格，目前已发展成为全球品种齐全、安全可靠、值得信赖的医疗系统解决方案制造商之一。
二、个人简介
图1 威高集团CIO何清刚
　　何清刚，博士、副教授，青岛计算机学会理事，青岛专家组成员。毕业于大连理工大学研究生院。2000年至2006年初工作于海尔集团，先后曾任北京海尔信息科技公司筹建人，海尔集团规划中心副总工，青岛海尔管理咨询公司副总经理，海尔集团IT事业部副总工。2012年至今工作于威高集团，任职集团CIO，负责持威高集团工作。
三、个人信息化从业经历及主要业绩
　　曾组织策划了多项项目，在企业网络建设、网络安全管理、电子商务应用、企业资源规划ERP、产品全生命周期管理PLM、生产执行管理MES、CRM等系统建设方面有丰富的经验，对如何通过信息化带动工业化并发挥其真正的作用有深刻的认识和理解。
　　目前全面主持威高集团，包括威高集团的ERP财务供应链系统项目、SRM供应商管理系统项目、MES精益生产系统项目、房地产项目运营管理系统项目、分销系统项目、条码质量追溯系统项目、物流系统项目、BPM系统项目、HR人力资源系统项目、BI商业智能报表系统项目、资金管理系统项目、威高集团网络布设、威高集团机房建设、威高集团各系统运维等等。
四、近2年在企业主要推进的信息化项目
　　随着威高集团业务的快速发展、供应链、价值链全面升级，信息化需求不断增长，其应用的深度和广度不断扩展，仅2014年度信息化项目总数为54个，其中新增项目数为37个，占比为69%。信息化项目群的全面建设，为公司经营管理工作提供良好的支持和服务，同样也促进了公司现代信息技术的应用与管理水平的提升。其中主要项目有：
　　1）BI(商务智能)领域:目前适用组织范围为医用制品集团、骨科集团、装备集团。BI系统利用数据仓库、数据挖掘技术对用户数据进行系统地储存和管理，并通过各种数据统计分析工具对其进行分析，其意义将为管理者提供及时、多维度经营数据以及统计分析报表，并为各级管理者提供系统的管理决策数据支持。如图2所示。
图2 威高集团BI商业智能系统功能架构图
　　2）资金管理平台领域：适用组织范围为威高集团所有成员单位。通过资金管理系统的上线实现了对资金流、资金调度、资金结算和运作管理。为监控资金使用、管控资金动向、及时了解支付情况、进行内部资金的调配，通过对所管理的资金结算单位实行集中统一的资金管理，提高付款和结算、清算以及资金的使用效率，降低资金使用成本，防范资金使用风险。
　　3）财务供应链领域：适用组织范围为集团公司及八大下属产业集团等。通过与金蝶集团的战略合作，进一步深化K3、EAS系统在财务上的深化应用，基本支撑实现了威高集团财务集中管控战略。如图3、图4所示。
图3 威高集团财务系统功能架构图
图4 威高集团供应链系统功能架构图
　　4）全面预算领域：适用组织范围为医用制品集团下属9家分公司（医用制品公司、输血公司、药包材公司、洁瑞等），通过全面预算系统管控业务预算的源头，保障业务预算数据质量，提升预算数据的准确性，通过系统自动卷算功能实现，提高业务预算编制的工作效率并且降低工作量，同时为企业精细化管理奠定基础。
　　6）质量追溯系统与条码领域：适用组织范围注射器、冲管注射器、富森、留置针公司，质量追溯条码系统以条码为纽带，有效衔接生产及销售各个物流流通环节。其意义在于利用产品的条码身份标识实现各个数据采集点的自动化采集，保证数据输入的准确性和及时性，通过产品条码作为索引，整合产品在各个流通环节的数据,实现产品从生产、储运、销售、售后的全过程进行追踪，对销售窜货及假冒伪劣现象进行有效管控。
　　7）生产制造领域：适用组织范围为医用制品集团、骨科集团、装备集团、血液净化集团等，通过对生产制造各业务单元的协同业务流程梳理，进一步打通了生产管理的流程断点，提高了生产管理的效率和质量，节省了生产成本。目前正在推行MES系统、标准工时管理系统等，将进一步规范生产现场管理。如图5所示。
图5 威高集团生产管理系统功能架构图
　　8）协同办公领域：使用组织范围为全集团，13年上线了BPM平台，替代了原来的OA系统，并且重点拓展了流程管理功能，支撑了集团的流程化高效办公，为未来的流程梳理、流程诊断、高效管理流程铺设等工作打下良好基础。如图6所示。
图6 威高集团BPM（OA）协同办公系统功能图
　　9）房地产领域：适用组织范围为房地产集团。房地产管理系统是针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点，利用先进的IT信息技术，结合房地产企业自身管理思想和模式，参考一系列大型房地产企业管理经验，帮助房地产企业实现在波动的大环境下，保持稳定、健康的可持续性发展。其意义在于帮助房地产集团实现共享资源、规范流程、业务监控、推动执行的目的，同时优化业务流程，减少中间环节，提高整体效率，促进管理进步和升级。如图7所示。
图7 威高集团房地产系统功能架构图
　　10）后勤餐饮领域：适用组织范围为旅游餐饮公司、后勤公司超市、房地产集团商管公司美食广场。通过酒店管理系统的上线运营帮助酒店实现日常营运的全面自动管理；通过超市管理系统的上线提高超市整体的工作效率，帮助超市工作人员利用计算机，极为方便的对超市的有关数据进行管理、输入、输出、查找等有关操作，使杂乱的超市数据能够具体化、直观化、合理化等；通过美食广场系统搭建全面详细的美食卡管理平台，通过统一充值退款服务，使得充值退款简单方便，通过完善的报表系统，为管理层提供决策依据；建立档口收银管理，通过灵敏便捷的操作方式，真正达到顾客取餐迅速，提高工作效率，告别人工操作带来的误解，解决消费人群集中，用餐时间短、出菜效率要求高等难题，从根本上解决美食广场因客流量集中而造成的排队拥挤现象，用精细化的前后台管理全面支撑威高美食广场的运营。如图8所示。
图8威高集团酒店餐饮管理系统功能图
五、个人信息化工作中的体会或观点
　　当前或未来面临的挑战
　　第一个挑战来自于底层IT架构的复杂性。其实不仅仅是传统的大型企业，越来越多的由小变大的中国企业都要面对繁杂的底层基础设施与不断增加的企业应用，这无疑增加了企业IT架构的复杂性。
　　第二个挑战是信息化如何支撑企业管理。组织的成功在很大程度上取决于正确的人在正确的时间获得正确的信息，以及信息的有效使用。信息化项目的成功，不是系统上线，而是真正能够为企业管理提供支持，发挥作用，这需要企业各级人员的参与。
　　第三个挑战是数据的准确性和完备性。数据的准确性和完备性直接影响了信息系统的使用，如何做好数据管理是企业必须正确对待和解决的重要问题。
　　信息化建设过程中的经验总结
　　一把手亲自参与是关键。企业信息化建设需要流程的优化、组织与岗位的重新调整，要改变相关人员原有的习惯，也可能触动相关人员的利益，阻力较多，需要有一把手的支持。
　　标准化工作是成功实施信息化工程的重要因素。过程中的标准化工作包括企业内部标准、质量控制标准、数据标准等，标准化对流程梳理及流程落地非常重要，关系到信息化项目能否顺利实施及有效应用。
　　信息化团队建设是信息化建设成功的保证。企业内部需要有一支信息化团队，既要懂IT技术与管理，还要理解业务，以保证与IT服务公司有效合作，共同推进信息化项目。
　　搞好培训是信息技术推广应用的重要环节。信息项目比较复杂，不再是简单的交钥式工程，要组织好最终用户的培训以及考核，确保他们能够驾驭系统，使系统运转。
　　软件与服务商的选择。要结合企业的现状及未来的发展，最贵的不一定是最好的，最便宜的也可能存在风险。要关注服务商的规模和稳定性，更要关注实施顾问的水平。
　　加强数据的准备工作。有许多企业因为数据不全，数据不准确，就会影响信息化全局。企业要做好标准化和物料编码工作，这是实施信息化的基础工作。
　　未来信息化建设的重点
　　信息化整体规划与信息化管控制度体系建设，进一步奠定坚实的信息化管理基础。
　　构建流程管理体系，利用流程管理信息化平台工具，推动集团层面管控流程建设。
　　加强信息系统数据的挖掘与应用，为各级管理者提供有价值的数据分析。
　　对我国发展的看法或观点
　　信息化建设在企业经营管理过程中究竟扮演什么的角色是企业管理者和IT服务商需要共同考虑的问题，信息化建设如何从投资上项目转变为价值链中的一环需要探讨。
　　企业与IT服务商需要理解两化深度融合的含义，数字化企业到底是什么概念，如何从理想模型到真正的实践，要根据企业实际制定科学的规划与实施计划。
　　目前核心应用系统还是以国外产品为主，产品价格一直困扰企业决策者，中国的IT服务商如何设计出适合中国企业的IT解决方案需要深思。&
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12345678910莆田健康企业与威高集团签约合作
本报讯 （记者 陈荣富）
近日，莆田（中国）健康产业总会发起成立的莆田总慧投资公司与山东省威高集团有限公司签订合作协议，这标志着威高集团将入驻福建健康产业园，并与莆系医疗产业开展深度合作。
此次合作项目包括医疗器械、医疗耗材的生产与销售，计划总投资30亿元，合作双方将共同在产业园内建立医疗器械、耗材生产基地和销售公司，以股份认购形式实现优势互补，做大做强医疗健康产业。
威高集团是一家以医疗器械和药品为主业的集团公司，下属30多家子公司，2014年集团营业收入200多亿元。
[责任编辑:美达股份与威高集团战略合作 布局“云医疗”领域
10:44来源：老钱庄股市直播阅读量：次作者：何德锋
　　 美达股份与威高集团战略合作 威高集团是做什么的 云医疗是什么
　　美达股份1月21日晚间布告，公司与威高集团有限公司签定战略协作协议，两边将经过表现各自优势，建立习惯商场需求的协作形式，在商品供给、商场拓宽、技能、本钱等方面进行友好协作。美达股份表明，经过植入威高的商品系统，公司医疗器械及医疗效劳将进入&云医疗&范畴。
　　协作方渠道优势杰出
　　据了解，威高集团始建于1988年3月，以医疗器械和药品为主业，下辖医用制品、血液净化、骨科、医疗配备、药业、心内耗材、医疗商业、房地产8大工业集团、30多个子公司。其间集团控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司。当前已开展成为全球品种齐全的医疗系统解决方案制造商之一，高科技含量和高附加值商品达80%以上。
　　到2013年底，威高集团总财物1000亿元。旗下医疗器械和药品有30多个系列、400多种、6万多个标准，商品销往30多个省市区，三级医院全国覆盖率到达81.3%，血站覆盖率到达77.2%，并远销到国际70多个国家和地区。依据工信部消费品工业司医药处计算医药医疗公司排行，依照利润总额排行，威高集团有限公司居首。归纳财物总额、主营业务收入、利润总额三项目标，威高集团有限公司排行均在前十名。
　　美达股份表明，美达股份在高级功能性锦纶纤维方面具有抢先优势，与威高的协作将有利于推进两边在医用防护服、军需用品商场的深化拓宽，提高商品的高科技含量及商场竞争力，美达已开发的抗静电、防辐射、抗菌锦纶6纤维商品系列具有较多交集，存在互补性，共同结合商品系列更具进入民用及其他更多运用范畴的竞争力。
　　移动医疗格局初现
　　在与威高集团战略协作之前，美达股份就已瞄准医疗器械范畴的大好开展机缘。在2014年5月份，公司全资子公司美新出资向圣美迪诺出资4000万元，增资完成后持有圣美医疗9.75%的股权，公司得以从高起点进入动态血糖监测范畴。
　　据介绍，圣美迪诺是当前国内仅有具有动态血糖监测系统专利技能的公司，其新一代传感器的精准度到达88%-90%。当前动态血糖监测设备的运用尚处于前期期间，首要供医院重症监护室运用，经过强化血糖控制，能够削减重症病人的死亡率。随着精度的提高以及临床医师和病人情绪的改变，动态血糖监测的运用会迎来爆炸式增加。此项可穿戴医疗技能，在军事以及民用方面具有宽广运用前景。
　　美达股份表明，这次与威高集团的协作，一方面可推进圣美医疗的高科技商品植入威高的商品及销售系统，将全部医疗器械及医疗效劳进入云医疗概念，圣美的血糖监测设备及后端数据与威高当前商品系列的协作范畴更广泛。
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