刘江峰：多点Dmall业务的再思考 - 推酷
刘江峰：多点Dmall业务的再思考
2015年12月，刘江峰公开演讲中表示， 多点Dmall要做的事情不是O2O，而是O+O，内部叫Dmall+X战略，多点免费给商超提供电商平台，把传统商超的所有商品搬到线上，线上的运营、交易以及落地由多点完成。百晓生原声呈现刘江峰演讲全文，同时大家可对比2015年4月份刘江峰对Dmall业务的思考《用O2O重构生鲜电商》来看这前后的不同。
首先澄清一下零售并没有那么苦逼，BAT再加京东，四个里面有两个是干零售的，所以零售有高有低。刚才汇通天下让传统货运数字化，其实我们也是做这个，汇通天下做物流，多点（Dmall）做的是零售。
从2015年初开始做多点Dmall，很多人问我，为什么要做这么苦的生鲜电商也好，或者零售业也好，其实我们有一个基本的判断：中国将步入一个消费升级的时代，2015年国庆节，中国大概有六七亿人在出行，光去日本就有100万人，他们去消费，大家对好商品，好服务的需求是显而易见的。当然传统零售业也好，或者食品农业行业也好，由于过去发展的惯性，实际上在进行消费升级的阶段，跟进得比较慢。
我们看中国零售业在过去，只要开店，就做一件事情：选址。但这十几年零售业也在发生变化，零售本身在向多业态发展，零售企业也开始向电商转型，这是一个新动态，比如说沃尔玛，他也做.com，包括中国的很多企业，华润和大润发都在做自己的电商，这基本上市零售业态的演变。到了2015年，中国的零售业也开始进入了快车道，我们说未来十年是中国零售业的黄金十年的一个依据：第一、中国进入消费升级的时代，而且中产阶级超过一亿；第二、我们互联网给零售业插上了翅膀。
多点要做的就是把传统的零售行业的团队和互联网团队的融合，当然还加上农产品的融合，形成一个什么？新的零售业态，这个零售业态首先要做的就是要把线下的这些所有的行为、人、商品和这些各种交易，线上化，数据流，这个可能相对比较专业一些，我们叫ERP。所以我们说，互联网对零售业的改造才刚刚开始，他们改造的越深，中国的零售业的进步就越快。我估计在座很多人是不去超市的，因为去超市大家也很清楚，进去两个小时出不来，在过去这几年整个商品慢慢的走向低端化，中国零售超市的商超平均利润率也就是不到3个点，所以互联网对零售的改造核心就是把线下的商品和人都搬到线上
当然我们把多点做的事总结为O+O，我们经常不承认自己是O2O，O2O既没有前面online也没有后面的offline，就剩下了2，我们说O+O才是未来。我们内部叫Dmall+X的战略，跟传统商超融合，这个融合指线上线下系统和管理都融合，所以我们简单来说，大家可以上我们的app看一下，我们叫，做的事情就是你在线上下单，我在超市给你捡货配送，看上去就是一个跑腿的，表面看是这样，但真正你看我们的业务模式是什么，可能今天只是简单介绍。
比如说你在线上下单对我Dmall来说，我给现在所有的商超我提供免费的电商平台，整个电商的线上的交易、运营能力和最后落地配送能力，所以我要做的就是这些，对商超来说，我下单以后，他要负责捡货，我配送，配送完以后，我们O+O这块一站购齐。消费者总有不想去超市的时候，我们线上运营团队忙的，今天双十二，我们全体都在这儿迎接双十二的高峰，服务器插点早上又插点拥塞了，商超遇到打折时消费是增多的，卖个萝卜白菜也很多人来看看，今天萝卜白菜有没有打折，这个是刚需，我们要做的把传统商超所有的商品搬到了线上，目前Dmall上有28万个商品，各种各样的食品，包括现在北京，跟腾讯北京的高管全部提供他们家庭所有的绿色的食品供货，包括绿色商品，有机商品，包括全国两千多个县我们每个县的土特产我们都会上线到我们上面去。
还有一块就是做的是B2C的长尾需求，我们要满足，因为超市现有商品，总体上他比较大众化，但是在消费升级的时代，在座的很多人，其实想吃一些好的、安全的食品，甚至一些土特产，这时候这是我们利用超市的供应链叠加引进我们更多更好的商品，多点在其中只做数字运营和商品的引进，本身不去触碰商品，所有商品都是由超市和供应链来做，我们负责搜集这样的长尾需求。
多点做的是帮助商超做全渠道的销售平台，你可以在线下买也可以在线上消费，可以在多点上下好单，到超市自提，你开车过去都不用停车，直接自提的服务，或者你到超市里面去买单免排队服务，诸如此类的，我们会对线下和线上的服务做整合，这里面还有一个很重要的，其实我们做的是把线下的行为线上化以后，我们把商品订单，整个营销都会打通。大家看传统的商超，他一年的营销费用加起来大概有30个亿，基本上是拍脑袋，数字的支撑是不足的，但多点会把所有线上线下的订单基于商品和人做精确的分类和画像，来做精准的营销，基于数据。
看到我们提供的各种商品，在多点上有进口的海鲜，水果，而且便宜，我不能说全球最便宜，大概在北京应该是最便宜的。我们说零售的黄金十年才开始，我们对消费者提供的服务是是实时，以秒计的订单发生的情况，你看过去从一公里的一个超市，一公里的覆盖现在基本上可以看到可以覆盖三公里，超市的密度不需要那么高，或者他的面积不需要那么大，所以我们想，多点更多的是和传统商超在一起构建一个新零售，在引导线下零售，我们最终的目的希望线下零售的互联网升级。
&以上内容由百晓生（BaiXiaoSheng.Net）采编
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与原文不一致就像很多年前“百团大战”一样，也有数十家公司试图打造中国的Instacart，这家成立于旧金山的北美公司专注超市代买一小时快送，公司成立三年，估值超过20亿美元，是北美TMT创业圈最受人瞩目的独角兽公司之一。
超市代买的商业逻辑是，有些商品你会重复购买，比如酱油和料酒；你买的时候又常常比较急，比如中午做菜发现没有酱油了；而你又对价格并不特别敏感。这种高频而具有时间需求的类目是相当大的市场。在同城超市代买快送这个几乎没有任何巨头染指的市场里，京东到家、爱鲜蜂、小美快购和Dmall是其中的领跑者，而在媒体上声势最大的玩家则是Dmall。
（最近三月四家公司百度指数）
4月份的时候虎嗅曾经有过这么一篇文章《 前华为荣耀掌门人刘江峰创业生鲜电商Dmall：没有BP，没有LOGO，已经拿了1亿美金天使》。
这篇文章的标题是如此的耸动，1亿美元夺人眼球。内容也充满神秘感：“尽管Dmall还未正式投向市场，但其已经获得了1亿美金的天使投资，投资方来自IDG和另一家专做消费品投资的基金公司，该公司的具体名称刘江峰暂时不愿透露。”谈笑之间，千金入袋。这样的故事正在越来越多的出现和余佳文的“放卫星”，PPT颠覆特斯拉的游侠，靠复制黏贴走红朋友圈的云视链，哦，还有发明“盲订”这种高级忽悠词汇的700BIKE一样，正在越来越多的出现在你我的朋友圈。1亿美元的天使轮，轻松写意的融资过程，可以让pauL graham的y-combinator哭上几天。
在公司成立五个月之后，Dmall多点的创始人 刘江峰和其他联合创始人，在接受媒体采访时说，Dmall日销售额突破2000万，注册用户280万，而公司员工超过2000人，其中快递员超过1500人。看起来真的很惊人不是么，在炫目的数据面前，用一亿美元来打造中国的 Instacart这个主意也看起来没有那么糟了。 &2000万的日销售，相当于一年销售额73亿RMB,要知道14年Instacart的年销售额才1亿美元，而13年才仅仅1千万美元。这简直是又一个中国奇迹，前提，如果它是真的。
（dmall官方网站首页截屏）
如果你打开Dmall多点的官方网站，会惊讶地发现，首页上的第一屏居然在介绍商业模式和公司理念，用的文案像是来自官方组织的白皮书。看起来，这更像一个未经雕琢的商业计划书的PPT，而不是一家严肃的公司。点击开始购物会跳转到另一个网页，当然体验非常糟糕，停留在网页框架而刷不出任何信息来。
和大部分把 Instacart当作对标公司的O2O超市代买公司一样，作为一家移动互联网公司Dmall的大部分交易额应该都来自移动端。那让我们来具体看看这数据。(数据完全来自Dmall高管采访报道)
Dmall客户端目前满59包邮，按照这个生鲜快消产品类目的客单价计算，再根据 2000万的日均交易额推算，每日的订单量在33万左右。
除了通过日销售额推倒日单量，我们还可以通过配送人员数据推倒，员工的数据更接近真实，作弊的机会更少。按官方披露的1500名配送人员一天12小时全负荷运转来算，每人每天极限配送30单，那么Dmall一天最多只有4.5万单入账。
4.5万单和33万单的数据差异不可谓不大，而这一切还是建立在Dmall没有谎报配送员工人数以及员工每日满负荷运作的基础之上。
实际情况是，配送员是无法支撑每天极限运转的，一天三十单意味着他们需要每天干满12小时，全月无休。而根据我和杭州Dmall配送员的交流，大部分日子里，他们每日配送的数量在7-8单，并且不是所有的配送人员都参与送货，Dmall还在每家门店安排了2位小组长，用来协调控制各个配送员和订单。这样，我们又可以根据这些数据，计算出Dmall一个可能的更接近真实情况的每日单量来，即1万单左右。
从媒体访谈里Dmall宣称的每日33万单和2000万的日均销售额到我们推论的每日1万单60万日均销售额，差异之大令人震惊。
那么问题来了，如果真实订单只有1万，而对外披露近33万单，这中间的差额，是哪来的？
最开头那篇“一亿美元”报道里是这样说的，“由于没有自己的货，Dmall需要手握一定数量的用户，才能撬动与超市的合作，Dmall前期用户的获取就成了关键点，‘地推’成了主要途径”。刘江峰说，“我们会在超市进行线下用户导流，通过9.5折补差价方式，让用户下载Dmall APP。”
如果你去物美超市，就会在收银台和出入口前见到这样的广告。
（物美超市入口）
当你进出超市时，边上的营销人员会告诉你，只要下载了Dmall多点这个APP，去收银台结算就能打95折，最高一单减20元。
而这样的优惠，你每天都可以享受一次，只要你拿出多点Dmall，让收银员扫一扫码。
于是很多排着队快要结账的大妈都掏出手机下载APP，有钱省谁会不愿意，而Dmall也通过这种方式，悄悄地把超市内购买商品，收银台结账的这类订单，算成了自己的系统APP下单，门店自提的订单类型。就这样推高了日销售额和订单量。对于很多日常超市购物的大妈大伯来说，多点Dmall就是一款提供打折条码的工具而已。Dmall的逻辑是，通过地推补贴来获得装机量，把物美扫码打折的订单量和成交额算成APP内的数据，偷梁换柱之下，数据很好看，用户数也大量提升。就依靠这样的方式，Dmall在成立短短5个月之后，日均销售额奇迹般的突破2000万。
O2O生态圈里刷单问题不绝，Uber中国公司此前艰难的融资和此关系巨大。很多创业公司对这个问题也是睁一眼闭一眼，因为在融下一轮钱时，销售额和单量很有说服力。和那些公司不同，Dmall多点的这种方式更像是有意为之。
然而这种使用场景和推广方式之下，大部分用户都仅仅把Dmall作为物美超市结账打折工具而已，来自VC的&一亿&美元，就这样烧在了这种低效的补贴之路上。
一个很有趣的问题是，为什么Dmall获得了如此多物美的资源倾斜，包括全国十个城市物美超市的合作，地推人员和店内广告。
对于物美是否对Dmall有战略投资，Dmall的创始人是矢口否认的。媒体曾经的报道如下。
在合作伙伴的选择上，据多点Dmall联合创始人林捷介绍，其遵循的原则是，对方在某个城市有足够的门店形成全程覆盖。至于为什么最先选择物美，是由于多点Dmall联合创始人张峰曾是物美电子商务事业部负责人这层关系，而对于外界称这种亲密的合作关系是基于物美对多点Dmall战略投资缘故，林捷予以否认：“我们的目的是吸引更多的商超合作，一旦拿了其中一家的的投资，剩下的就会提防，这对于我们百害而无一利。”
忍不住起了处女座的八卦之心，一番搜索之后居然发现物美和Dmall有千丝万缕的联系。
Dmall注册的公司名为多点新鲜(北京)电子商务有限公司，我先查询了工商登记资料如下图：
(多点新鲜公司工商登记注册基本信息)
注册地址和物美电商的地址在同一楼层，都位于北京石景山区石景山路3号玉泉大厦10楼。
(物美电商公司注册地）
法定代表人是谢东，那谢东是谁呢？参见下图，她和物美的前董秘同名同姓。
Dmall的三个自然人股东里，除了创始人刘江峰，还有一个熟悉的名字张文中，作为股份最多的自然人，他又是谁呢？
此人正是物美控股集团大老板。位列13年福布斯富豪榜267位。顺便八卦一下，此人也是风云人物商海弄潮儿，中科院博士、斯坦福博后，本来是搞工程研究的，却阴差阳错进入零售业风生水起，也是资本运作的绝顶高手。然而06年就扯入国企改革调查，有一篇老文《物美董事长张文中触礁调查》有来龙去脉的详述。08年张文中因为因涉嫌单位行贿、挪用资金及诈骗被起诉，一审判处有期徒刑18年。而从13年开始就有媒体透出出信息，张文中似已复出。今年也有网友八卦他在上市公司公告中的签名。
用企业工商信息查询系统，看到多点新鲜(北京)的投资人列表里，张文中排在三个自然人股东的第一位。
这意味着物美集团的实际控制人，也参与直接投资了Dmall多点。
而其他暧昧的信息还有很多，比如多点Dmall的微信公众号账号主体为“北京优鲜派电子商务有限公司”。
而在官方工商登记系统里查询到，北京优鲜派电子商务有限公司是今年4月北京物美优鲜电子商务有限公司直接变更而来。
（公司名变更信息）
这样也可以解释，为什么Dmall疯狂烧钱补贴用户，而VC并没有抓狂，如果物美也参与投资了Dmall，正是左手进，右手出，左边投资补贴用户的钱，右边促进了物美的销售额。
和其他竞争对手相比，物美在全国的商超市场布局更加区域化，除了在北京和浙江市场，其他城市很少布局。这点从新开业超市数据可见一斑。2014年物美新开大型超市直营店16间，其中北京及河北4间，天津1间，浙江11间。14年物美商业权益所有人应占净利润为3.95亿元，较2013年同期的4.59亿元下降14.0％。在传统商超毛利越来越低的今天，投资Dmall可以被看作物美拥抱技术和商业模式变革的创新之举。
和物美一样，沃尔玛也推出了自己O2O应用，在深圳地区提供超时代买快送服务。然而这些传统公司的转型将会比较艰难。Instacart目前合作的对象超市超过20个，包括Costco这样的大型仓储式超市也包括Whole Foods Market这样精致的有机食品专卖连锁店。这样保证了类目的多样性，也保证了Instacart在全国范围的复制推广。
沃尔玛目前的做法，只能让他们的APP和自己的超市绑定在一起，在没有自营超市的城市里，其他零售商和超市很难有意愿与你进行合作。而Dmall和物美的暧昧关系秘而不宣，恐怕也是想把Dmall打造成第三方中立的平台，若其他商超合作方知道物美实际控制人张文中也投资了Dmall，就像京东参股永辉，合作之前肯定会权衡利弊。另外，并不是所有公司都能像IBM一样，大象也能跳舞，锐意进取不断革新转型，从打卡器到大型机到个人PC最后到服务供应商。转型除了勇气，还必须接受新的思维。Dmall的推广运营方式，将线下物美超市的成交量导入到APP内，除了数据看起来华丽，可以讲一个很好的故事给下一家VC，对公司并无太多价值。
回到产品本身，Dmall多点也设计的差强人意。配送的范围居然是根据超市位置决定的，局限在超市周边三公里内，如果目标城市超市都分布在郊区，那意味着市中心区域甚至不提供送货服务。在杭州的核心地标西湖文化广场，当你打开Dmall想买瓶酱油时，居然没有一家物美提供送货上门服务。看起来并不像中国版的Instacart，倒像是以前超市电话购物送货上门的升级版。这就是传统企业走创新之路的艰难之处，照抄Instacart的外壳很容易，而学习行业颠覆者的思维，以用户为中心却任重道远。
冬天即将到来，硅谷已经不断有投资人发出声音，我们将目睹很多独角兽公司的死亡，而就在今天，jack dorsey回归后的twitter进行了大规模裁员，美团和大众点评也开始抱团取暖。在超市代买快送市场里，京东到家、爱鲜蜂、小美快购、Dmall，几亿美元的资本在不断较量，而最终恐怕很难有赢家，就像美团和点评，补贴大战不停，即使幸存下来也会付出巨大代价。唯一可以确定的是，这一次，中国人民可以理直气壮的拿起自己的手机薅VC的羊毛。
本文来自minjie的微信公众账号“景德镇生活指南”，谢绝一切未经联系的转载。
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&&&|&Powered by一些市民发现后纷纷拍照发朋友圈质疑桥梁的质量。
女儿在17年前，被逼嫁给当地人，生活很艰苦。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　12月16-17日，以“万物零售”为主题，第十届中国网上零售年会在重庆世纪金源大饭店召开。此次大会分为1场主论坛和品牌零售、农村电商、电商技术与产品等6场分论坛，超过1200多位嘉宾出席了大会。大会邀请了多位经济学专家和电商操盘手从理论和实践两方面剖析电子商务以及系统研判经济走势和资本市场。多点（Dmall）联合创始人林捷应邀出席并分享了多点成立8个月来在互联网+商超深度整合方面的创新和实践。
　　林捷表示，多点并不是传统意义上的O2O,多点商城更像是一个全渠道的销售平台。消费者可以在线下消费也可以在线上消费，可以在多点线上下单后到超市自提，也可以在超市扫码购买免去排队买单的烦恼。当线下的行为线上化以后，多点会把所有线上线下的订单基于商品和人做精确的分类和画像，基于数据，帮助商超做精准的营销。
　　多点深耕商超互联网化，目前只做三件事：第一，让商超自身更加完善，在时间和空间上扩大商超的服务范围。以物美为例，短短6个月时间，让物美超市的服务范围从原来的1-1.5km扩大到3-5km。第二，帮助商超升级商品品类管理。第三，让商超更加了解自己的会员，以便为会员提供更好的服务。“最终结果就是，把超市用户数字化，对用户进行互联网营销，用互联网的方式做零售，升级家庭消费。”林捷说。
　　几个月来，多点的合作商超从原来的仅物美一家，扩大到十多家品牌商超，包括华润、新一佳、天虹、乐购、世纪联华、嘉荣、良友、永旺等等。林捷表示，多点还会促进商超改善海报促销系统，实现线下商超海报推送的线上化，仅此一项将为商超节约了每年上亿元的费用。多点将是全国乃至全球第一家将线下超市的促销信息更新到网上的公司。未来，多点希望和传统商超一起构建一个新零售，实现线下零售的互联网升级。
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或是商超发展新方向？多点Dmall联合全国各大超市首推购物上门服务
摘要：　两节临近，正当为数诸多的消费者因工作过忙而为无暇采购节日商品而头疼不已的时候，一则蔓延于北、上、广等大中城市的消息，无疑让人兴奋不已。
　　两节临近，正当为数诸多的消费者因工作过忙而为无暇采购节日商品而头疼不已的时候，一则蔓延于北、上、广等大中城市的消息，无疑让人兴奋不已。消息中称“多点商城”将联合国内各大超市推出购物上门服务，“将超市搬回家”、“1小时内飞速送达”等字眼极具诱惑力。这是国内生鲜电商领先品牌“多点商城”，大规模占领国内多个城市生鲜O2O购物市场的前奏，随着这股前所未有的电商大潮的迭起，或正式开启商超发展新方向的序幕。&
　　其实，这样的风波在国内已经不是第一次出现，自“多点商城”上线运营5个月以来，就屡屡在业内制造爆点消息：最高日销售额超过1000万、准备二十万份鲜棕年中大促回馈消费者、订单环比大涨200%等一系列爆炸性的成绩均出自多点之手。在1亿美元天使投资的资金支撑下，“多点商城”在北京、天津、上海、广州、深圳、杭州等大型城市以势不可挡的态势蔓延，甚至被业内人士直呼“电商行业风雨欲来”。&
　　据业内人士称，“多点商城”的出现让消费者和超市皆大欢喜。高效直达的送达模式不但满足了人们足不出户便可购得生鲜商品的愿望，寻求就近超市合作的特有模式还让备受电商冲击的诸多商超，有了喘息并且获得重生的机会。&
　　虚拟货架模式，商超就是仓储大本营&
　　在多地布局、短时间内配送上门，一家生鲜电商要做到这几点应该有怎样一个庞大的仓储配送系统在后面支持？“多点商城”另辟蹊径，该平台采取虚拟货架的模式，与当地的大型商超进行合作，让诸多传统电商倍感压力的仓储环节，在多点商城的新型O2O生态模式中得到了释放。&
　　“多点商城”的创始人李文智在一次接受媒体记者的采访时，称该商城这种模式为“电商的第三条路”，也可以理解成“Dmall+超市”模式，“多点商城”选择跟大型连锁超市合作，因此不涉及冷链、仓储等环节，这样一来，该商城的精力可以最大程度地聚焦到用户身上，这对服务品质的提升而言意义深远。&
　　传统商超搭乘电商快车，或成突围新方向&
　　来势迅猛的电商热潮让诸多的零售企业不免有点受不了，在这股前所未有的冲击波面前，以商超为代表的零售企业曾不约而同地将转型的目光投向了互联网方向，期望依托电商手段来一次凤凰涅槃。&
　　“多点商城”在这一合适时机的出现，无疑让与之合作的各地大型商超看到了希望。“多点商城”和商超深度合作的商业模式，通过深度整合线上线下，打通客户、会员体系，订单一体化、商品一体化，利用互联网的工具和先进的效率，协助线下传统零售企业，改造其流程与IT、ERP与CRM系统，提升商品品类和品质，改变商品的空间陈列，以满足线上客户日益提高的消费需求。众多的商超甚至不用在技术等方面费半点力气，就可通过该商城迅速适应互联网时代新玩法，平台日营业额动辄几百万的庞大量级，让商超的老板们喜出望外。&
　　随着“多点商城”在各大城市布局力度的不断加大，国内商超行业或将脚踏“多点商城”这匹快马，奔向新的方向。&
　　大型活动一触即发，验证新模式魅力&
　　“优质服务+价格折扣+1小时送达”被认为是多点商城的核心竞争力，在这个封闭的O2O商业体系内，用户通过手机App下单后，便可体验到距离用户最近的平台合作商超“15分钟拣货、60分钟送达”的超爽体验。近日，“多点商城”在广州发起了一次大型的感恩促销活动，更多的消费者或将领略到“多点商城”带来的极致魅力。&
　　据悉，多点Dmall本次活动将会延续至10月4日，新用户到多点APP参与“多点买单”抽奖活动，即有机会获得0.99元换购购物袋、顾客消费多点买单等惊喜大奖，活动广州地区的兑奖地点为永旺中环店和光大店，你心动了吗？&
　　不过，看到这一活动，比消费者更为激动的或许更应该是活动的合作商超了，“多点商城”对传统商超的拉动力到底有几何？该模式的火力又有多猛？此次活动中这些悬念将被一一揭开。
89年小生井柏然，在2015年的这个夏天成功开启“霸幕”模式——7月份他主演的《捉妖记》成为华语片票房之王，至今还在“卷”票房；客串主持人的《新娘大作战》又成七夕档票房冠军，如今新片《三城记》又接踵而至，令人惊讶的是，在“胡巴麻麻”的古装呆萌五好青年之后，这次的《三城记》很多人看完居然都没有认出井柏然——扮相太颠覆，角色很挑战，在现实中过着“上海贵公子”生活的他，这次出演一个民国收破烂的，大号：收买华。
月25日，由蓝色星空影业和博纳影业联合出品的电影《烈日灼心》导演曹保平携主演邓超和他戏中的“亲密爱人”吕颂贤南下深圳，接受当地媒体和映后观众的狂轰“烈问”，邓超的“死刑直播”虐伤许多影迷
由陆川执导，赵又廷、姚晨、凤小岳、李晨、唐嫣、李光洁、王庆祥、冯粒、吴军、王德顺等主演的中国首部探险巨制《九层妖塔》（根据小说《鬼吹灯之精绝古城》改编），将于今年国庆档登陆全国院线。
取将近9.4亿票房的3D动画电影《西游记之大圣归来》重燃观众对西游题材电影的巨大兴趣，已定档于今年10月17日上映的3D魔幻爱情电影《紫霞》蓄势待发，接棒《大圣归来》继续为这股“西游热潮”推波助澜。
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