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盘点三星S7edge超级实的3个功能――9成人都使用了
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你可能喜欢无法匹敌三星S7/S7 Edge：LG G5为何节节败退？
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今年以来似乎某些国际手机大厂在中国的日子过得并不舒心，例如大法、HTC以及LG。在高端市场苹果三星几乎立 于不败之地，而在中低端又遭到国产手机的强烈围剿。大法虽然还没有倒闭，但支撑它的绝对不是手机业务，HTC何以沦为今日地步亦不是本文的重点，它已经把 注意力转向下一个风口VR了。而LG移动部门陷入困境其实也是预料中的事，这几年来LG手机在中国的名气每况愈下，甚至已经渐渐沦为边缘化的小众品牌。
LG5销量不佳，持续亏损
2016年5月初，《韩国时报》称LG电子推出的模块化手机G5在中国市场的销售陷入绝境，产业界内部人士认为，LG G5的定位战略很&模糊&，结果使得发展困难的移动业务雪上加霜。
上市之初，LG的高管们信心百倍，表示第二季度G5销量预计将达到300万台，然而非官方数据显示G5本季度的出货量仅为220万部。
LG预计LG G5今年内的总出货量大约为550万台，远低于预期的1200万台。而由于销量低于预期，LG移动通信事业部第二季度亏损可能达到1.1亿美元(第一季度已亏损1.75亿美元)，LG电子移动部门已经持续五季度处于亏损状态。
根据市场咨询公司Counterpoint不久前发布的报告称：今年第一季度LG在全球智能手机市场排名第五位，份额为13.5%，表现不错，但是根据 IHS咨询公司相关数据显示，去年四季度LG电子智能手机份额在中国排名第16位。排名第一位的是小米，份额16.7%，然后是华为，三星在中国占据了 9.4%的份额，LG则仅为可怜的0.02%。
7月初，有消息称，LG将对移动部门进行重组，悄然换掉手机业务负责人，希望通过人事调整重新为手机部门带来生气，从而提振销量。LG宣称：&之所以会有本次的调整，主要是因为LG电子最近推出的旗舰G5手机销售不佳。&
卖得不好，是因为G5本身不给力？
首 先我们来重温一下LG G5配置方面的信息：该机搭载了高通骁龙820四核处理器，配备4GB LPDDR4 RAM+32GB UFS ROM存储组合(支持最大2TB的TF内存卡拓展)，采用5.3英寸的2K分辨率IPS-LCD屏幕，支持Always-on特性，后置1600万像 素+800万像素的双摄像头，以及前置800万像素摄像头，内置2700mAh容量电池，支持最高规格9V/1.8A的快速充电，双卡双待全网通制式。
在MWC大会上发布LG G5和三星S7发布不久，有外媒做了个调查，两者之间你会选择谁？结果选择S7的人在50%多，而选择G5的人在49%多，差距不超过1%。相当出人意 料，毕竟LG在国际上的影响力离三星还有很大的差距。
当然国外市场和国内市场自然有所不同，我们来看看咱们的小编怎么说：LG G5实际看起来要比图片上的好看很多，摸起来质感也不错，凭借旗舰的配置，加上玩法多样的双摄像头、可更换式下巴设计，在一众安卓旗舰中可玩性绝对排第一。当然它亦有一些令人觉得稍有遗憾的地方。
总的来说，LG G5是一部相当出色的手机。
（责任编辑：）
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惊奇：三星S7 edge掉河里两天捞上来还能用
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其实防水功能对于智能手机来说已经不是什么新鲜事了，但是按照IP68的标准，三星S7的标准数据是，可以在水深1.5米下坚持30分钟。这位朋友的手机能在两天后幸存，看来三星S7的防水功能还是可圈可点的。
（原标题：厉害了！三星S7 edge掉河里两天捞上来还能用）
世界之大无奇不有，相信大家听说过各种奇闻异事。比如八旬老人死而复生，老妇落井9天奇迹生还等等。这些事情说明了人类在面对死亡时的强大求生欲和意志力。但是，你听说过手机溺水两天后还能幸存的新闻吗？别不信，这还就真发生了。今天下午，微博用户郑峻在网上曝光了一件趣闻，称朋友两天前掉到河里的手机捞上来居然还能正常使用。据了解，这位朋友两天前不小心将一部三星S7 edge掉到了河里，然后来了电话，看着水里的手机在亮屏振动，没有办法下去捞，心里干着急。本以为已经坏掉的手机，在掉到水深大约1.5米的河里超过52小时后，捞起来真的还能用，除了充电口暂时没反应，所有的功能都正常。关于充电口的问题，这位朋友认为是残留水汽的原因，称已经用无线充电解决了。
其实防水功能对于智能手机来说已经不是什么新鲜事了，但是按照IP68的标准，三星S7的标准数据是，可以在水深1.5米下坚持30分钟。这位朋友的手机能在两天后幸存，看来三星S7的防水功能还是可圈可点的。
本文来源：IT之家
责任编辑：韩一冰_NT3945
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三星中国推出Note 7换机细则：退货补贴200元 换S7补600元
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【三星中国推出Note 7换机细则：退货补贴200元 换S7补600元】根据新的声明，选择Galaxy Note7退货的消费者将拥有200元补贴；选择退货后购买Galaxy S7 edge/S7的消费者将获得600元补贴(含退货补贴200元)；另外具体的配件产品需要到购买原途径进行退货。（一财网）
　　三星官网今日贴出了更详细的召回声明，包含了手机配件的召回以及换购的补贴。　　根据新的声明，选择Galaxy Note7退货的消费者将拥有200元补贴；选择退货后购买Galaxy S7 edge/S7的消费者将获得600元补贴(含退货补贴200元)；另外具体的配件产品需要到购买原途径进行退货。　　而此前，中国消费者协会发布消息称，中消协将监督三星公司做好SM-N9300 Galaxy Note7手机召回工作，消费者退机或者换机时，三星公司不能以手机有损，包装或附件不全、有损为由拒绝召回。消费者如持有合约机，应享有同等的被召回的权利，且三星公司不应在合约机与话费之间的计费标准上做出不利于消费者的规定。　　【相关报道】 　　　　三星炸机的事故，终于以三星官方宣布永久停产NOTE7并收回所有产品“尘埃落定”。至于三星NOTE7的事故是不是电池工艺问题，是不是因为过于追求轻薄造成的风险，这需要技术专家来进行全面检查和分析，现在把原因就进行定性是不理性的。　　所以今天不谈问题本身，而来谈谈作为与三星一样的大企业们，在面对产品问题带来的危机时，如何避免因为“大企业病”而造成的种种困境，如何避免危机不受控制地升级，如何让自己的企业，不至于成为下一个三星。　　三星这次危机应对中出现的问题在哪里呢？　　首先是在研发中忽视了关键设备创新的风险，采用了冒进的创新态度。做手机现在是很难的，这个行业内的人都感同身受，类似像这样的公司，最近也很难拿出真正打动消费者的创新了，而你不创新被骂死，创新了创出问题也被骂死。可谓“不创新是等死，创新可能是找死”的困境。　　应该说三星在创新上还是值得尊敬的，在S6开始，一改S5与S4之间的守旧，拿出玻璃与钢铁完美结合的双曲面屏的S6 edge，之后又有S7惊艳登场，而再之前的N O TE系列，也是开创了大屏和手写两个创新区，可谓在手机终端历史上也留下浓墨重彩的一笔。但之前三星的创新之余，对于产品质量的把控还是很到位的，在创新与工艺产生矛盾的时候，不贸然创新。所以，这次不能说三星为了赶在苹果之前上市而压缩了产品时间，N O TE系列一直在iPhone系列之前半个月左右发布，已经是惯例，而且也不至于因为这11天的时间而影响了产品质量的大局。恐怕真正的问题还是对于创新风险的意识还是有些不足，尤其在电池这种有一定危险的组件领域，更需要耐心与稳重。所以三星这次事件对于很多企业而言是个警钟———不要为了创新而创新，不要为了创新而忽视质量的红线，不要一味追求创新的速度与时间。“速度可以产生火花，也可以产生血花”。“快，可以攻破一切，也可以让你自宫”。　　而在创新出现问题之后的不够重视，则是危机的助推剂。当第一台N O TE7自燃的时候，三星一定认为这是别人故意捣鬼，或者认为有非正规充电等其他原因造成的，绝不会与产品的问题挂起钩来。这也是人之常情，虽然是非常严重的事故，但如果只是偶发的个案，处理的要求是完全不同的。但当第2、第3台手机接连出现同样问题的时候，三星依然没有及时主动把原因找明并主动公布，而采用继续观望和沉默的姿态，这就有些问题了。当然，三星会担心处理过度带来的财务风险和业绩压力，如果能就事论事单独处理，不影响大面积销售，其实是个完美结局。但这次事故点容易引起关注，危险程度很高，所以三星本应该用10倍于正常速度和程度的关注度来看待电池危机，但恐怕三星把这次事故的处理与其他危机等同相待，缺乏敏感性。　　所以对于大企业而言，当出现偶发性问题，迅速升级并联想到流程与规范层面的可能性，而不是想当然停留在个案层面处理，哪怕外松，内一定要紧。迅速全面排查，在消费者普遍质疑之前，已经找出问题根源并提出解决办法。而管理者在察觉到危机的可能后果异常严重的时候，要启动超越正常程序的紧急流程，不可普通处理。iPhone5之前的天线门也是一样，让消费者对于iPhone5信心打折。　　当危机出现，需要对问题定位，责任明确的时候，大企业在内部互相推诿，缺乏担当则可能成为延误战机的绊脚石。我相信在问题已经严重，需要高层关注的时候，三星内部一定就问题定位进行过激烈的讨论。问题到底在哪里，哪个部门需要对此负责，恐怕是最为激烈的部分。其实大企业里很多情况就是这样，在开会尤其是面对领导的会议上，总是各种没有问题，各种表功领赏，功劳都是自己部门的，过错总是别人的。能推给下游的就推给下游，能推给外包的就推给外包。企业大了，缺乏担当，就容易屏蔽正确信息，酿成大错。　　而高层的患得患失，做出了不果断的决定。如果一早全球停售，并召回补偿，主动壮士断腕，恐怕三星会主动很多。而这一切的可能因素就是中层对上反馈的情况不全面不真实，而作为高层的判断不前瞻，没有勇气和，也是卓越的CEO与一般人之间的差异。让消费者感觉不到你的爱与担当，却只有掩饰与虚伪，恐怕消费者对于危机的态度就是“看戏不怕事大的”。这种问题，恐怕不仅仅是三星面对的，也是几乎所有大企业存在的，只不过三星这次因为是电池的安全问题很严重，暴露得非常彻底，没有其他公司那么好彩罢了。　　而到目前，三星发布的全球停产，不再生产，全面召回补偿的措施，在全球手机历史中应该也是史无前例的第一次，还是彰显了大公司的担当和勇气的，依然值得钦佩。如果后续的召回工作不设置那么多门槛，让消费者满意而方便地解决问题，并稳妥地发布新品，三星依然不是没有机会赢回市场。但在内部管理上的问题，值得每个企业反思，在笑看三星笑话的时候，每一个公司其实更应该倒吸一口凉气，好好看看自己，否则笑着笑着，下一个说不定跌倒的就是你了。（来源：南方都市报）
(责任编辑：DF154)
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