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舜宇集团有限公司
未上传公司营业执照
阳明街道本科3年以上3人
余姚大专不限2人
余姚大专1年以上1人
余姚本科2年以上1人
余姚本科1年以上1人
余姚大专5年以上1人
余姚本科1年以上1人
余姚本科不限2人
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阳明街道大专不限1人
阳明街道本科1年以上若干人
阳明街道本科不限5人
余姚大专不限5人宁波舜宇电子有限公司
公司性质：股份
所属地区：凤山街道联系电话：8传真号码：1联 系 人：鲁小姐公司邮箱：公司地址：余姚市安山路199号公司网址：
职位名称招聘人数岗位类型学历要求更新时间有效期至1其他高中、中技、中专及以上
2网站美工/电脑美工大专及以上
10其他大专及以上
10销售经理/区域经理/商务经理大专及以上
1电子技术员大专及以上
1行政经理/主管本科及以上
2其他高中、中技、中专及以上
2品质管理大专及以上
1人力资源专员/助理本科及以上
1厨师高中、中技、中专及以上
2结构工程师不限
2采购员本科及以上
1其它本科及以上
5车间主任/拉长大专及以上
5车间主任/拉长大专及以上
5销售工程师/销售代表大专及以上
20普工初中
&&&宁波舜宇电子有限公司专业从事天文望远镜、双筒望远镜、枪瞄镜和观靶镜系列产品的设计、开发、制造、销售。公司拥有国内一流的环境测试、光学测试室与严格的质量管理体系和质量信息反馈网络，通过了ISO国际质量体系认证。
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成立于1984年的舜宇集团有限公司主要从事光学相关产品的开发、制造和销售，以光学、机械、电子三大核心技术的组合为基础，大力发展光学、仪器、光电三大事业。
舜宇集团简介
舜宇集团有限公司 SUNNY GROUP CO.,LTD.为中国领先的综合光学产品制造商，成立于1984年，日在香港联交所主板上市
目前产品包括光学零件（玻璃/塑料镜片、平面镜、棱镜及各种镜头）、光电产品（手机相机模组及其他光电模组）和光学仪器（显微镜、测量仪器及分析仪器）。
公司现有员工8000余名，资产250亿元， 2011年实现销售29.6亿。2012年已实现销售40亿。公司居国内民用光学产品制造企业第一位。连续多年入选全国105个重点工业行业/仪器仪表行业“效益十佳企业”，根据06年9月国家统计局“全国首届企业集团竞争力500强排名 ”，舜宇居170位，为国内唯一上榜光学企业。 手机镜头全球排名第五，手机摄像模组全球排名第四；车载光学镜头已进入奔驰、宝马、奥迪、雷克萨斯等豪华车领域。
公司将立足光电行业，未来发展目标是通过坚持国际化道路和名配角战略，做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号。
舜宇集团发展简史
★ 1984年10月，余姚市第二光学仪器厂成立
★ 1990年，开始生产XSK型体视显微镜，进入显微镜生产领域
★ 1993年，设立余姚市众利达光电公司（舜宇集团前身）
★ 1994年，余姚市第二光学仪器厂实行股份制改造，同时更名为浙江
大学余姚光电（集团）股份有限公司
★ 1995年11月，升格为省批企业集团，开始启用“舜宇”商号、商标，更名为“浙江舜宇（集团）股份有限公司”
★ 1997年，开始生产自动安平水准仪，进入测绘仪器领域
★ 1999年，开始生产电脑摄像头，进入光电信息领域
★ 1999年，通过ISO9002质量体系认证
★ 2000年5月，更名为“浙江舜宇（集团）有限公司”
★ 2000年7月，被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”
★ 2002年12月，经国家工商局核准为无域名集团公司，更名为“舜宇集团有限公司”
★ 2003年，开始生产分光光度计，进入分析仪器领域
★ 2004年，开始手机模组的设计和生产，进入现代光电领域
★ 2004年初，确定“名配角战略”为公司的基本战略
★ 2005年5月，世界顶级投资公司INVESTOR AB和美国成为基金加盟舜宇，成为公司新股东
★ 2006年9月，舜宇光学科技（集团）有限公司正式在境外注册设立
★ 2007年，舜宇光学科技（集团）有限公司在香港联交所主板上市
舜宇集团舜宇文化
追求在“共同创造”基础上建立起来的股东、员工、客户、社会关系的和谐统一，倡导并积极实践传统美德和科学精神的有机融合。
舜宇使命：为中国光电产业发展探索腾飞之路
舜宇愿景：做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号
舜宇战略：立足光电行业，成为国际著名跨国公司的名配角
舜宇核心价值观：共同创造
——与全体股东共同创造舜宇坚实的基业；
——与全体员工共同创造舜宇优秀的品牌；
——与合作伙伴共同创造光电产品的市场；
——与业界同仁共同创造行业发展的空间；
——与社会各界共同创造文明进步的社会。
舜宇集团主要成员
浙江舜宇光学有限公司：专业从事光学元部件、光电组件的设计、制造和销售。
舜宇光学(中山)有限公司：专业从事光学镜片、镜头的设计、制造和销售。
宁波舜宇红外技术有限公司：专业从事红外技术的研究，开发和应用；红外仪器及配件的制造、加工。
宁波：专业从事显微仪器、测绘仪器、分析仪器的设计、制造和销售。
宁波舜宇光电信息有限公司：专业从事光电摄像模组、视觉机器等现代化光电产品的设计、制造和销售。
上海舜宇恒平科学仪器有限公司：专业从事天平仪器、气相色谱、液相色谱、质谱仪等分析仪器的研发、制造和销售。舜宇集团千亿项目完成选址--余姚新闻网
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舜宇集团千亿项目完成选址
　　余姚新闻网讯(记者 陈周霄 通讯员 张东音)来自市规划局的消息，近日，为加快推进舜宇产业园建设，支持舜宇集团实现十年千亿销售目标，市规划局对舜宇新产业园进行了选址。
　　据悉，舜宇新产业园位于城西工业园区，食禄桥江以西、丰悦路以北、肖朗公路以东、舜达西路以南，总用地面积约为762亩，该项目将分三期建设：一期位于肖朗公路以东、丰悦路以北，用地面积约为132亩；二期位于一期北侧，面积约为303亩；三期位于一、二期东侧，用地面积约为327亩。一期建成后，将生产车载高级辅助驾驶(ADSA)影像模块，生产规模为每年5000万颗，为宝马、奔驰等企业提供配套。
（来源：余姚新闻网-余姚日报&编辑：杨月云）
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余姚日报社 版权所有 中国宁波国际互联网新闻中心( 中国宁波网 )网络支持 余姚电视台提供新闻支持
余姚新闻网 URL：.cn 浙新办[2005]32号 浙ICP备号-2　　是的，毫无疑问，舜宇是余姚的骄傲。从1984年创业，4间平房6万贷款，到去年底84多亿销售，将近5.7亿的净利润，从一个默默无闻的村级企业到国内光电行业的老大，傲视余姚企业界，舜宇的发展可谓是一个奇迹。作为余姚人，我为它而自豪！　　未来的10年，应该是舜宇国际化的10年，是市场国际化，管理国际化，资本国际化，从优秀走向卓越，从百亿走向千亿，努力追赶甚至比肩华为、三星等国际巨头的十年。　　作为一个局外人，我谈一下自己的一点点看法，可能会非常的肤浅，错误的地方必定很多，就当笑话听过吧！　　大方向讲，以美国为首的发达经济体在以后的5到10年间成为新一轮的经济引擎已成为共识，而以金砖四国为代表的新兴经济可能面临新一轮的经济调整，国内经济以维稳为政策主体。而国际资本也逐渐从新兴经济体撤出而向发达经济体转移。随着国际化进程的加速，各国汇率机制改革，货币流通的加剧，金融动荡的风险日益增大，对企业的资金链会产生极大的影响，特别是在企业国际化进程加速的过程中。其次，就舜宇的环境而言，由于互联网、物联网、三D概念，无人机、智慧家居、智慧城市，安防等迅速发展，光学产品作为任何智能终端的必备设备，前景十分诱人，而国内手机从低端机到高端机的转换市场极大，作为舜宇主打产品的摄像头模组产业前景广阔。但另一方面，国内整体手机出货量呈现下降趋势，而苹果6S和三星S6在国内销售方兴未艾，对舜宇高端摄像头会有一定程度的冲击。而另一方面，竞争日益加剧。除了老牌的竞争对手光宝、信利、盛泰招兵买马扩大产能之外，自去年开始，原本不太重视中国市场的国际一线摄像头模组企业开始高调进军中国市场，如夏普，LG-INNOTEK，凭借其雄厚的财力和先进的技术一定会对国内市场产生冲击，而国内新锐如欧菲光，凭借雄厚的资本积极扩张产能，据传今年的COB生产线会扩大到30条，直接挑战国内一线阵营。烽烟弥漫，硝烟四起。　　如何亮剑？　　首先：深耕国内市场，放眼国际。　　就管理层而言，要做大做强，必须具备国际眼光、国际视野、国际战略。这并不意味着不重视国内市场。如以摄像头为例，中国人口众多，经济总量大，特定的文化背景等决定了国内手机的转型升级市场巨大，高像素，指纹锁，双摄像头等方兴未艾或者说远未普及。但走出去，会有更大的市场，更大的机遇。不同的企业，不同的时代，不同的环境会决定不同的方式。任正飞采取的是从低端到高端，从三流国家包围二流国家，最后攻克一流国家的方法。而三星最早则是通过前苏联的开放政策和第六共和国的北方政策最先在东欧社会主义国家打破壁垒，通过地缘政治，逐渐在俄罗斯等国家展开国家营销，根据不同国家制定相关政策，推行不同的国家营销战略。在李健熙时代，通过二次创业，及时把握机遇，把营销推向了全世界。就舜宇而言，目前已在日本、韩国、美国、新加坡等多个国家设立了研发中心和客户支持中心。但市场是在哪儿吗？没有数据，我不知道。但我相信既然这么做，必定有其中的道理。　　中国并不是真正意义上的市场经济，尽管意识形态上的影响已逐渐淡化，但政治对市场的作用远远超过市场本身的力量，人民日报一篇社论可以左右市场的方向，影响市场的份额，有时甚至可以决定市场的存亡。就现阶段而言，平书记和应届政府提出的“一带一路”概念，相应各国也是踊跃呼应，这种情况下，是否可以借此机会布局沿带沿路相关国家，一则政治上没有风险，二则可能会有政策上的支持。同时建议把“人民日报”列入舜宇高管必读目录名单之一。“远看三步，领先一步，实际操作中让半步”是企业占领制高点，决定话语权，又能和业界同行共同发展的不二法则。　　其次：建立强大的信息网络。　　相信舜宇已经建立了自己的强大的信息情报中心。大数据时代已来临，数据决定一切。市场在哪里？资金在哪里？对手在干什么？最新的技术发展情况？国内外政策变化？市场环境变化如何？内部绩效管理怎样？出货及时交付情况？良率？资金链安全？等等等等，只有掌握了充分的准确的信息，企业才可能从根本上制定战略，制定计划，去执行，去反馈。而这同样需要信息的依附与管理。相对于资金，技术，服务而言，准确及时地捕捉信息是决定企业成败的关键。强大的信息网络就是企业的眼睛，就如同光电产品是智能终端的必须品一样。谁看得更远，看得更清，谁就拥有市场。　　第三：建立自己的融资平台。　　企业之间的竞争，从某种层面上讲就是资本的竞争，资本的逐利本质决定了资本流动的方向。资本可以买来几乎一切，信息，人才，技术，服务，甚至是政策。许多光电新锐如欧菲光等大多就是挟资本之威迅速扩张，短期内即占领市场一定份额，对国内一线光电企业产生冲击，这种现象在以后会越来越多，因为市场上并不缺资金。而同样许多大企业曾经辉煌一时，但最终因为资金链的断裂而轰然倒下，这样的例子也不在少数。大象起舞，谈何容易，舜宇要从百亿产值走向千亿舞台，必然要有巨大的研发投入和产能扩展，及新业务的开展，没有巨额顺畅的资金周转，没有信用可靠的融资渠道，畅谈国际化基本是空谈。而国内融资成本居高不下是一个不争的事实，也是许多大型企业在国际化道路上举步维艰的主要原因之一。在国外办企业，直接融资很困难，因为准入条件高，而且国内企业没有在国外的信用评级，所以企业还要在国内融资，加上汇率转换中的手续费及汇率变动等因素，基本上就超过8%，好一点的也就8%左右，而像欧美等国金融机构对本国一些信用等级高的企业的放贷成本极低，有的甚至不到2%，这些直接就抵消了国内企业有时所具备的一些竞争优势。所以，一方面，趁金融改革的时机，及时建立自己的融资平台，借用舜宇品牌效应积极与大型金融机构合作，甚至并购一些小的创业型金融机构，盘活资金的流通；另一方面，积极做好宣传，积极与国外金融机构沟通合作，建立自己在国外的信用等级，争取直接在所在国融资，拿到相对于国内较低的融资成本。在这一点上刘永好的新希望集团在新加坡发展的经验可以借鉴。次贷危机和欧债危机实实在在给我们一个教训就是只有手中有粮，才能心中不慌。强大而可持续的金融支持是企业发展壮大的必备条件。　　第四：合理使用人才，做好人才储备。　　撇开信息与资金，技术与服务是企业发展的核心。没有核心技术就没有竞争力，而没有完美的服务就缺乏竞争力，而所有的技术和服务都指向人。也就是说，只要有了精准的市场信息，有充沛的资金支持，只要具备了优秀的人才即随时可创办一家优秀的企业。而一家优秀的企业永远都在创新中前进，技术的创新，服务的创新，管理的创新，而其实就是一个人才的发现与合理使用的过程。三星公司创始人李秉喆说过：“我人生80%的时间都在招纳贤士，培养人才。”企业需要各类人才，就如同汉高祖刘邦需要韩信攻城略地，需要张良运筹帷幄，需要萧何做好物流后勤。无论什么样的人才，一个最重要的特色就是首先要有创新精神，其次，要具备自我提升自我扩张的精神，这符合企业做大做强的宗旨。只有疆域日益扩大的盛唐和大汉，而专注于苟安的宋朝在建立之初就决定了屈辱的命运。企业也只有在创新中发展，在扩张中前进。墨守成规，安于现状，缺乏危机感最终的结果必然是淘汰出局。　　第五：加大对技术创新的投入。　　我是一个外行，对光电产业的了解仅仅是通过网络收集一些信息进行分析，可能会讲的比较浅，希望不要闹笑话。我认为，其一，创新应该以市场和客户为导向。以摄像头模组为例，目前比较流行的应该是高像素，防抖，广角，变焦，双摄像头短期内会成为市场新宠，主要涉及到3D影像，新一点的概念应该是裸眼3D影像技术，这一方面国内的康得新似乎走在前沿，而建立在眼球追踪技术基础上的数字化全息技术应该是光电技术发展的最终趋势，尽管国内已有钛客科技推出了所谓的全息手机，但就我自己的分析而言，仅仅处于概念阶段。真正的数字化全息技术一旦在手机上真正实现，那一定是光电技术应用的革命性突破，是虚拟3D到真实的3D的飞跃，从采纳图像到制造图像的革命。另一个比较热门的应该是MEMS技术，包括苹果，国内如欧菲光等也热衷于该技术，我的理解是MEMS技术的研发是数字化全息技术在手机上应用的前提。新技术由于发展方向，发展区域，相关技术的交叉等多种因素极有可能不同的企业在认同上大相径庭，但无论如何，提前布局应该不会错。但重点还在于市场需要什么，客户需要什么作为技术创新的导向点。其二，光电技术的发展必然与互联网结合，随着智慧城市，智慧家居，安防概念等兴起，两者的结合是一个必然趋势。那么，如何整合互联网和光电技术就是一个问题。凭借自身资源建立自己的网络固然是一个方法，但往往投资大，见效慢，但风险可控。而一个较好的方法也是目前比较流行做法就是跨行业并购重组，但风险较大，除非自己是控股方。另一个比较中庸的做法就是和网络巨头合作，采用租用网络等方法，但会明显降低利润。目前阿里巴巴已经在杭州开展智慧城市模式，与市政公司的合作是必然，而摄像头代替人工来监控和抄各种水表，电表，气表等是必然趋势，水陆道路监控，安防等等无不与摄像头相关。假如舜宇能与此类网络巨头合作，市场何等巨大。但能否抢先一步，占领先机又是另一码事。　　第六：提供最好的服务。　　随着企业之间竞争的日益加剧，技术创新快速发展，同时又由于知识产权保护的日益成熟，大企业之间为了避免两败俱伤，避免恶意竞争，核心技术的互允使用，有偿使用已经成为新常态，企业之间的技术差距也日益缩小，同时企业之间也各具特色。这样的情况下仅仅凭借技术优势一统天下的情况不复存在，更多的要借助于服务，而最终赢得市场的往往就是服务最好的。通过最好的服务获得客户最高的忠诚度，通过最满意的服务打开新市场。这是一门艺术。舜宇发展的很快，肯定做的很好。华为也做得很好，有一点值得借鉴，就是想客户所想，同时还要想客户没有想到的，替客户想，同时培养客户的事业，和客户合作，成就客户的同时也就成就了自己。　　最后：企业文化的重要性　　舜宇的企业文化几乎是完美的。无论是“名配角”的定位，还是“共同创造”为核心的理念体系，无不体现了舜宇人创新求真，共同发展，坚定不移的舜宇精神，与平书记在“一带一路”思路中所提的“共创共赢”高度契合，具有时代精神。对企业而言，在实践中加强员工的企业文化教育是保证员工忠诚度，保证企业百年长存的基石；对员工而言，学习优秀企业文化，践行优秀的思想理念，不但增加了学习的机会，而且在潜移默化过程中升华了自己。企业在长期的教育与实践中，逐渐形成了特定风格的舜宇文化，而员工在长期的熏陶与培养中成为了一个合格的舜宇人。
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