十年财务总监总结的面试经验
本人工作十余年，经历过近百次的面试与被面试，现结合自己的经验作了如下问题的总结，希望抛砖引玉，多与大家进行交流，以下是我从事财务总监十年的面试经验总结!一、面试前需要注意的问题：面试最重要的是了解岗位职责与设置，根据岗位要求来回答面试问题，并不是回答的越完美越好，因为有些岗位要求很低，或者工资不是很高，所以并不是回答的越全面越好，否则也有可能太优秀而被淘汰。面试过程中，诚恳的态度，老实的回答是十分重要的，要相信面试人的水平比你高，切记绝不可以不懂装懂，一点都不知道的时候可以坦白的说“不知道”，或者说我现在不清楚，如果以后遇到这种事情我可以咨询一下周围的朋友，否则面试官会认为你不诚实，靠不住，这对财务人员来说是致命的。面试的很多问题都是程序化的问题，如果想简单的回答那么一两句话就可以回答完毕，但是做为一个好的面试者要掌握两点：第一点是回答显示出自己的特点与深度，比如在每个解释后举一个自己经历过的例子；第二点跳出这个问题，来回答如何解决这个问题，比如如何看待压力。二、面试时问到的问题：（一）经常会问到的问题1、介绍下你自己这个问题99%的考官均会问道，应该按照几个层次来回答问题，回答的时间一般在2-3分钟内，同时作为第一个问题，一定要回答流畅。第一个层次是个人的基本情况，比如员工姓名，年龄，工作年限，学历，取得的资格证书。第二个层次是工作经历，这里不必详细介绍每家公司的工作情况，而是要横向介绍工作经验，比如有10年的工作经验，做过审计、会计、财务经理等职位，最近一家公司是**公司，从事什么**职位。第三个层次是其他的补充，比如熟练掌握用友、金蝶软件，具有团队精神等等。最后一句，这就是我的简单介绍。2、在每家公司离职的原因是什么？这个自己说，可以说公司搬家，可以说公司业务部门变更，或者说自己工作时间长，已经到了天花板；或者说公司氛围不好，老板娘是财务总监，觉得工作没有意义了。3、你的职业发展方向是什么/未来5年后你想变成什么样子？这个注意要从财务的角度来说明，而且要把公司的发展带上：可以说随着公司业务的不断扩大，我想在3-5年之内做到财务经理，当然我现在要在以下**方面增加经验，比如带人的经验，做成本会计的经验等（这个最好要比较容易实现的）。4、你对待工作的态度是什么？平时是如何安排工作的？可以按照求知欲，上进心，责任感这三方面来说。比如求知欲：工作中带着思考去做工作，对于一个工作，不仅了解做法，而且要明白如此做法的原因，事情的利弊，这项工作上下游之间的关系；上进心：经常与领导沟通工作中的问题，同时表现出希望承担更大工作责任的想法。责任感：可以举例子说明自己加班来完成工作的事例等5、在工作与薪资之间，你偏重与哪里？这个问题肯定是要说偏重工作的，但是不能说工资不重要，否则这个回答太假。应该说首先看中工作，在工作中得到自己自身价值的体现，但是希望自己的工作能够被领导认可，得到自己相应的薪资。6、如何看待工作中的压力？肯定很多人会说压力就是动力的，但是最好做到独辟蹊径，重点说压力的转移或者分解甚至解决压力，比如说手下的出纳或者会计经常马虎犯错，出的数据不对让你被老板骂，那么这个时候就应该转移压力，比如设立相应的考核制度，发现错误后有相应的惩罚，这样工作的压力就被转移到下面的工作人员，减少工作中的差错了。7、你为什么选择了财务这行，现在如何看待这行？比如可以解释，当时是受家庭影响，或者父母的选择，但是后来从事这一行后深深的喜欢上了这一行，因为财务不仅仅是与数字打交道，而且要明白数字背后的意义（财务分析），更重要的是，由财务可以延伸到企业管理（比如应收账款管理就是销售管理的一部分），总觉得财务理解的越多，对于企业的运营管理就越重要，财务的价值体现的就越淋漓尽致。8、你喜欢什么样的公司？要根据对于这家公司的了解，年轻的公司可以说积极向上，经营好的可以说企业发展形势好，规模小可以说喜欢担责任，规模大可以说喜欢系统化、制度标准化的公司。9、你的优点、你的缺点？不解释10、你期望的待遇是多少？这个注意一定不要反问对方你们能给多少钱，这是很让人反感的反问。你要根据公司的实力，职位的地位与要求和自己的表现来给自己打分，看一看待遇是多少。如果你觉得你面试及各项条件都满足要求，那么可以在市价的基础上最多加成20%，这是可以谈的；如果你很想要这个职位，那么就按照实际的价格说，没有必要压低价格的。11、你何时可以到职？不能直接就说，一个月；这时候一个小小的细节也会给你增色不少的：因为我在公司负责**工作，我想每一份工作都要做得有始有终，考虑到向领导通报与招聘新人，我想应该是在一个月左右。12、如何看待资格证书与工作经验？这个先分别说一下两种的理解，然后再比较说。比如说：证书是一个门槛，在某些时候，证书可以说明学习的态度与能力，但是证书并不能说明一切。我现在在考**证书，情况如何。工作经验是很重要的，比如在一个比较大的公司工作过的人，对于制度与工作流程理解与执行的就比较彻底；并且不同岗位的工作经验是宝贵的财富。在某些时候，工作经验可以说明处理问题的能力。对于工作经验与证书来说，还是认为工作经验比较重要的。13、如何看待加班/ 你愿意加班吗？有的时候这家公司可能不是经常加班，这个问题主要是想了解下你对于工作的态度与责任感。如果偶尔加班，那么是没有问题的；如果是经常加班，那么有三个问题，第一个是领导的安排不合理，工作已经超出了员工的能力范围，这个可以把一部分工作分给别人去做；第二种是员工能力不行，这个考虑要调岗。第三种比较恶劣的是员工骗取加班工资或加班时间，这样通过调岗，通过比较就会发现其中的问题，再工作如此就考虑人品问题，可以考虑辞退了。14、如果你面试财务经理成功，会从哪里入手；如何开展工作？首先需要了解公司情况，包括与公司老板的沟通，可以了解公司文化；与销售部门的沟通，可以了解收入的确认方式等、经过与所有部门沟通后，可以了解公司的内部控制流程与薄弱点。然后根据情况再造财务工作流程，开展财务工作，另外拜访各位关系单位，包括税务、工商、会计师事务所等。15、财务部在公司的位置如何定位，如何与其他部门打交道？财务部是一个服务部门，是一个支持部门，所以财务部的利益与其他部门的利益起冲突的时候，财务部应该从公司整体的角度考虑做好支持工作。作为部门领导，要经常与业务部门和其他部门交流，经常去沟通交流，不要整天在自己的办公室闭门不出；对于财务部门解决不了的事情，要耐心与业务部门解释，多做沟通；比如业务部门要先开发票，再让对方打款，这时财务就要从财务制度与公司利益的角度解释这个问题（比如开具发票后公司要交税啦，或者发票开具了对方付款少，那么给公司造成损失等角度来解释）。（二）其他面试问题16、工作中一些人，通过拍马屁走上去了，你如何看？我相信很少有人是通过拍马屁走上去的，我们往往只看到了拍马屁，或者认为人家在拍马屁，但是都忽略了人家工作的勤奋；所以一个正确的心态是很重要的，学习人家工作的态度，学习人家沟通的技巧是十分必要的。17、你工作很努力，但是工资没有别人高，你怎么办？由于工作的内容不同，重要性不同，繁琐程度不同，必定会导致工资不同，所以工作努力并不是检验工资高低的唯一标准，工作方法也可以导致工作的结果不同的。但是工作努力的状态是一定要保持的，但是要注意工作的方法，工作的效果，相信领导必定会给予合理的评价的。18、你下属工作很努力，但是工资没有别人高，你怎么看待、怎么处理？这个时候作为领导，要对他的工作作出指导，指出工作的问题，比如工作十分马虎，工作时间长但是效率不高，与人沟通的技巧不够，等等。要让下属知道工作的不足之处，明白改正的措施与奋斗的目标，这样员工才不会有怨言。经常对下属进行辅导，必定会提高下属的工作方法、提升效率，工作达标后就可以考虑工资了。三、面试者的问题第一：简历写得太简单，很多人的简历，尤其一个工作经历往往就是一两句话，这种简历很少会有面试的机会的第二：简历的内容太单薄，高端一些的人才，除了有工作经验的介绍外，最好加上工作业绩，管理经验等等，这样会大大的增加面试的几率的。第三：简历很重要，很多人在面试的时候对于自己简历的内容都不熟悉，面试的时候发现简历与实际情况不符，这样会失分很多的。第四：最好要准备多种简历，比如一个人即做过内审，也做过财务，那么要准备两份不同的简历，内容要有所侧重，根据招聘单位的岗位需求进行投递。第五：如果面试后一周到二周面试的公司没有进一步的消息，那么90%是没有希望了。不过最好能打电话给面试的公司，问一下结果，同时表达一下对于这个岗位的渴望。曾经有一次，我最后就是在两个人之间比较衡量拿不定主意，此时其中的一个人打电话给我们公司人事表示了对于这个岗位的渴望，然后人事部把这个事情告诉了我，结果就敲定了这个打电话的人。第六：面试前最好上网了解一下公司的情况，至少了解公司的产品，业务性质等。否则被问到“了解我们公司吗？”这个问题时答错了是很尴尬的一件事情。第七：面试前最好了解一下公司的离职情况，如果经了解这个公司离职率很高，奉劝大家就
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常见财务总监提出的面试题
学习啦【面试题】 编辑：朝莹
　　那关于财务总监提出的题目有哪些呢?下面是学习啦小编为你整理的常见财务总监提出的一些，希望对你有帮助。
　　财务总监提出的面试题
　　一、工作经验
　　1. 请你谈谈之后的工作经历。
　　2. 你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务?
　　3. 请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
　　4. 你认为你在工作中的成就是什么?
　　5. 在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的?
　　6. 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方?
　　7. 请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
　　8. 你在工作中有什么收获和体会?
　　二、工作动机与期望
　　1. 请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
　　2. 你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?
　　3. 你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你?
　　4. 你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?
　　5. 如果你报考后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算?
　　6. 你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?
　　7. 你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?
　　8. 你喜欢什么样的领导与同事?
　　9. 对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要?
　　10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?
　　三、事业进取心与自信心
　　1. 你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?
　　2. 你对现状满意吗?为什么?
　　3. 你认为现在的工作有什么需要改进的地方?
　　4. 你有向领导提合理化建议的经历吗?
　　5. 你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?
　　6. 你的职业发展计划是什么?如何去实现这个计划?
　　7. 你认为这次面试你能通过吗?
　　8. 你对自己在工作中有什么要求?
　　9. 领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理?
　　10.你渴求什么样的?其决定因素有哪些?招聘中的这些问题你问了吗?
　　四、工作态度
　　1. 你认为单位管得松一些好，还是严一些好?
　　2. 你们单位管得严不严?迟到、早退、怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样?
　　3. 在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办?
　　4. 对这个工作你最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面?
　　5. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?
　　6. 除本工作外，你还在其他单位兼职吗?第二职业做什么?
　　7. 你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗?
　　8. 你对自己现在的工作状况满意吗?为什么?
　　9. 你如何看待超时工作，周末和休息日加班?
　　10.你认为你能对我公司做出什么贡献?
　　五、分析判断力
　　1. 你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响?
　　2. 你认为怎样适应从学校到社会的转变?
　　3. 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?
　　4. 你认为如何解决中国的下岗待业问题?
　　5. 你认为成功的关键是什么?
　　6. 你认为自己适合做什么样的工作?
　　7. 案例1：吸烟有害，但烟草业对国家有很大的贡献，对政府采取措施禁烟，各方有不同的看法，你对此如何看待?
　　8. 案例2：有人说，失去监督的权力，必然产生腐败。对这句话你怎样理解?
　　9. 案例3：请你谈谈近年来走私贩私屡禁不止、屡打不绝的原因是什么?
　　六、自知与自控
　　1. 你认为自知之明是否最重要?你的长处和短处是什么?怎样做到扬长避短?
　　2. 你认为自己的工作有什么不足或欠缺?
　　3. 你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的?
　　4. 你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得准确吗?
　　5. 领导与同事批评你时，你如何对待?
　　6. 你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理?
　　7. 在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理?
　　8. 最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么?
　　9. 你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办?
　　10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办?
　　11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力?招聘中的这些问题你问了吗
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招聘财务总监面试问题财务总监题一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？健全内控、规范账务处理、财务人员统一、分公司财务负责人由集团公司实行委派等二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）；2、调阅委托加工签订的或转包的；3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税；4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？1、对其评估增值的部分应进行税前调整；2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。5、出具内部审计报告。6、拟好下一步的财务工作计划。六、什么是税务筹划？我国房地产企业税务筹划的主要环节税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。1、对筹资中的税务筹划：确定合理的资本结构（债务资本与权益资本的比重），利用租赁进行筹资；2、投资中的税务筹划：对内投资和对外投资的筹划；3、房地产企业经营中的税务筹划：存货计价方法的选择，固定资产折旧方法的选择，债券溢折价的摊销方法的选择，费用分摊方法的选择4、纳税环节的税务筹划：根据税种进行税务筹划，主要是通过减免税政策、税法的模糊性、选择性、数量性条文等进行税务筹划，还可以通过税基、税率、税额避税的方法进行节税。七、2015年8月某投资公司用5万元买断甲企业100万元的债权（有合同），11月份投资公司收回8万元的债权，余下债权正在追讨，但预计2015年不会再追回其余债权，2015年该投资公司是以100万元作收入，还是以8万元作收入？投资公司应以8万元作收入，成本以5万元入账，其余账款无法收回的，也不能作为坏账损失税前列支。例中甲企业的100万元债权如符合坏账损失的列支条件，则应经审批后列支100万元损失，同时5万元作收入八、盐城市中悦房地产公司与江阴房地产公司合作，盐城市中悦房地产公司投资3000万元，你作为该公司的财务总监，如何发挥助手作用为领导出谋划策？土地增值税实行按纳税人转让房地产取得的收入进行预征（企业收到的预收应税收入在收到预收款时发生纳税义务），项目竣工结算销售完毕后进行结算的征收方法。1、从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。2、普通住宅预征率1%；3、营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。九、作为企业的财务总监如何兼做企业的 税务经理人？税务经理人是新时期企业发展不可缺少的专业管理岗位，作为一种管理制度创新，已经被越来越多的企业所采纳。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：&第一掌控发展方向。把握形势脉搏，掌控政策走向，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，防止决策上的失误；第二监控业务流程。规范纳税行为，提高管理水平，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，规避税收风险；第三监管财务交税。帮助财务部门合理运用税收政策，搞好纳税核算，规划纳税流程，优化纳税方案，降低纳税成本，提升纳税质量。防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。国内企业最缺乏的不是经营管理，而是税收管理。企业税收管理薄弱的主要表现，一是总经理决策不考虑税；二是业务部门做业务不考虑税；三是财务缴纳时没有人监管税。由此带来的税收风险#2楼招聘财务总监面试问题(第2篇)财务&总&监&面&试&题&目#e#一、作为一名财务管理人员，公司要求你指导全公司按部门、产品和地区做下一财政年度的预算，请说明：1&、你如何来指导全公司进行预算的过程公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度，,&预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。一、预算控制主体的构建公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次，自下而上分别为基层、责任中心、财务部门和预算委员会。（一）基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端，是预算控制的第一道“&闸门”&，也是最小的控制责任单元。员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础，建立员工控制责任机制是重要保证。（二）责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。（三）财务部门。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任。财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。（四）预算委员会。预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体，各尽其责、各伺其职，又必须相互监督、相互控制，才能发挥最大的控制效能。公司预算过程控制方法（一）&SBU&预算损益制（二）预算合同控制法（三）现金流预算控制法总之，公司预算过程控制的实质是做好事前控制，方法的选择应根据企业的实际情况而定，这些因素包括企业内部基础管理程度、办公自动化管理程度、财务管理水平、人员的素质等2&、你如何确保预算的准确性一要加强基础工作，基础工作做的越细结果就越好。二要合理确定计算项目。三要准确计算各个部门的费用明细项目。费用明细项目是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。费用明细项目计算得准确与否，直接影响计算费用明细项目的准确性。因此，费用明细项目计算要真实准确，经得起审查的考验。这也是公司预算中必须十分重视的重要工作内容。四要正确计算项目直接费。项目直接费的准确与否，对公司预算的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是公司预算中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时，必须实事求是。避免高套定额而脱离实际的不合理现象。&五要注重平时工作总结，不断提高业务水平。每做完一次预算后，都要进行总结。最好做一次经济指标分析，&总之，公司预算预算编制要实事求是，平时多做基础工作、多总结，在基本功上下功夫。评分：二、作为财务管理人员，你拿到了公司全年的财政结果，你需要做一些分析以衡量分公司（或事业部）经理的业绩与预算对比情况，请说明你做这些分析的步骤以及做完分析后你所采取的行动公司的全面预算管理计划运行机制建立后&,&按运行机制采取步奏行动评分：三、请你构架一个年产值&10&个亿的电子类高科技企业的财务体系的组织架构和人员编制（该企业含研发、生产、营销及工程、外销）年产值&10&个亿可以成立集团公司&财务中心核算制&.&实行&“&集权决策与集权分级管理相结合&”&的财务管理体系。日常财务工作由集团财务中心直属财务部统一安排，集团公司、集团各事业群分别进行管理。重要财务决策由集团财务中心总经理室集中统一审定后下达。&财务系统由集团财务中心总经理室垂直领导，集团各事业群财务部门的主要管理人员，实行&“&委派制&”&。集团各事业群财务部门主任、副主任等人选，均由集团财务中心总经理室提名，集团执行副总裁审定、董事长任免。集团各事业群总经理对上述人员有考评其工作业绩的权利。人员依照公司具体情况定编………………&评分：四、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么？最低标准&是&：&企业&净资产在发行前不少于&2000&万元，在创业板发行后的股本总额不少于&3000&万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于&1000&万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于&500&万元、营业收入不少于&5000&万元，最近两年营业收入增长率均不低于&30%&。基本&要求&是&:&首先企业要完善它的法人治理结构，要有一个优秀的经营管理团队，而且还得有比较优秀的盈利模式，同时要具备持续增长的潜力和成长性。这些条件都具备后，首先拟定一个详细的上市计划，然后去寻找投资银行机构等，让这些专业机构来帮助企业进行辅导和包装。&评分：五、请举出一个为企业融资的成功案例。比较多&,&各有不同&.&在此不赘述评分：六、请说明你接受过的、证书及职称。,&高级经营师，中国注册高级策划师,&高级会计师,&中国科技金融促进会风险投资专业委员会个人会员,&中国VC&高管从业资格证书评分：七、请列举所学专业的专业课课程名称。电路分析理论、、数字电路及系统设计、软件基础技术、微机原理与系统设计、计算机网络、数字信号处理、计算机语言与程序设计等财务分析、财务管理、审计、成本会计、工业统计、经济法、工业经济、西方会计、管理会计等法理学、宪法学、中国法制史、&民法总论、、&刑法学、行政与行政诉讼法、&公司法、&证券法、合同法、刑事诉讼法、民事诉讼法、知识产权法、&国际法、国际经济法、国际私法、&WTO&法律制度&等
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