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物业公司的中控员是做什么工作的？
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物业公司的中控员是做什么工作的？
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中控员一般都是坐在监控室值班。职责是查看监控器各视角是否都安全，有无安全隐患，是否正常运行，巡楼等工作。不同的单位，中控员有不同工作安排。
这个工作待遇稳定,薪资不错,不过必须先学消防中控本,具体咨询清大东方消防学校宋主任,她可以免费推荐工作<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-size:10.5
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中控室值机，火警跑点，及大楼内消防设施巡视。
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最专业的消防报警设备销售服务平台！全国服务热线：400-003-0119 总机：021-知乎上物业的相关回答很少说明了什么？
这个行业有些什么样的机会，物业公司痛点在哪？开发商的自有物业和独立物业思考问题的差异点有哪些？希望有做物业的人或者其他行业的，从自己的角度帮忙解答下
说明从事物业行业的精英没有时间来知乎答题，因为都去处理房屋漏水去了。
我专业是酒店管理。之前在某五星酒店的市场销售部实习了八个月。毕业后就去到了某大型开发商的物业公司工作。我之前一直在物业工程部做文员，最近刚被调到秩序部做部门助理文员，除了为秩序部做事同时也需要协助环境部的工作。首先，我就拿酒店行业和物业行业做个对比。酒店管理和物业管理都属于服务型行业，两个行业的终极目标都是为了让客人和业主满意，这也是服务型行业的宗旨。从事这两个行业的人心里都必须会有这种意识。但如果让我在酒店和物业中选，我更愿意选择物业。我在酒店行业呆过一段时间，现在转行到了物业，虽然同是服务行业，但现在真心觉得物业比酒店轻松不少。之前实习的时候我们学酒管的学生都刷过马桶叠过被子端过盘子，非常的辛苦非常的累。在酒店女的当男的用，男的不当人用，我绝对没有夸张。那段时间我一回家根本没说话的力气直接倒头大睡，而且做服务生的时候很不受人尊重。后来我去了市场销售部才好些，来酒店的大多数客人对服务员的态度都不是那么好，服侍酒店的客人就像服侍老祖宗一样，真是心力交瘁。目前在物业公司工作，确实也见到一些不讲理的业主，但是并没有像酒店有那样让我心力交瘁的感觉，酒店的客人对我们的态度就像是我们低人一等似的，但在物业起码不会有这种明显的感觉和落差。而且酒店的休息时间常常不固定还常常加班，物业的休息时间几乎是固定的。起码我现在所在的物业公司确实还是较为人性化的，还是比较为员工考虑的。还有一点，酒店服务的是不定的人群，物业服务的是固定人群。当然这里我指的是住宅物业。目前国内这环境下看物业属于朝阳产业，发展空间还是很大的，现在的楼盘很多，高端楼盘不少，人们不断的想提高自己的日常生活水平！那么物业管理是必不可少的一项。而且物业行业普遍从业人员整体文化素质修养不高，都是靠熬资历和经验升职，我们工程部经理学历就是成高大专，物业公司项目经理也是成高电大大专，因学历不高选择不多的情况下进入物业行业机会也是比其他行业多很多的，这行和酒店一样，关键是拿经验说话。所以说我觉得物业行业挺适合学历大专以下（包括大专）想寻求发展机会的人做的。我所在的物业公司是开发商自有的物业公司，和独立的物业公司相比，最关键的一条就是我们物业公司没有招商销售部，而独立物业公司有招商销售部。因为开发商自有的物业公司没有招揽客户跑业务的压力，简单来说就是开发商自有的物业公司无论盈利还是亏损都没什么经营压力和大碍，反正都是自己管自己的楼盘。但独立的物业公司必须到处找客户，如果拉不了客户和业务就意味着没生意，没生意的话就没钱赚，没钱赚肯定就只能关门大吉啦！还有如果是女孩的话，我更建议做住宅物业，住宅物业相对商场物业要稳定些，尤其是现在住宅的产权都是七十年，只要是物业公司不变换，你可以一直做到退休。不过，目前国内物业行业的薪资待遇普遍不算高，尤其是我们三线城市。如果想赚很多钱的话物业行业可能不是一个很好的选择，除非做到物业的项目经理级别及以上。
主要回答一下痛点：一、权责：1、业主对于物业服务公司的权利与责任认识不足，缺少相关的法律知识。导致将房屋问题（开发商）、公共水电气问题（公共单位）等超出物业管辖范围的问题归责于物业公司。2、对第一条认识充足但耍流氓，将自身的不悦情绪无端发泄到物业公司头上。3、主管部门出于平复民意，将业主的不合理要求强加于物业公司，将物业公司的合理诉求硬性否决。二、利益：1、物业费市场调节机制落后，2014年还在执行2000年的物业费标准，却需持续面对客户不断增长的期望，是真正的微利行业。2、调整物业费收费标准流程复杂、不受支持，往往因为提价导致群诉、上访，结果参见“权责第三条”3、目前社会的缴费习惯导致缴费不能按期付款甚至预付，严重影响物业公司现金流。三、组织：1、行业：物业行业的现状是企业服务水平、管理水平良莠不齐，跳出自己的公司观察整个行业就会发现，确实有体系较为完善、服务较为优质、理念较为超前的公司，但也仍然存在使用“堵锁眼”“砸玻璃”等原始手段治理社区的公司，几条臭鱼拉低了整条街的智商，不对，拉低了整个行业在社会中的地位。2、员工：我们将保安、保洁、绿化、维修等服务于社区的员工叫做一线员工。一线员工真辛苦、赚的钱真的不多，是真正的弱势群体。加之哪怕偶尔一次业主的辱骂便对行业彻底失去信心。随之引发了高流动率、高缺编率。熟悉管理体系的都会明白，这两个指标意味的不仅仅是人的流失，会带来更多的培训成本和保证现场品质不变的其他管理成本。综上，传统模式的物业管理陷入了一个恶性循环：亏损——提价受阻——控制成本（降低就业环境标准、降低现场服务标准）——投诉、维权——满意度降低、收缴率降低——亏损——.........最后说点虚的，我觉得物业的员工在整个服务业都处于底层，这让社会上的一些人在面对物业时就找到了在自己领域无法获得的优越感，把所有的诉求都归结于“我花钱了，你得听我的”和“你就是一臭物业的”，然后便是：出入口核实，挨骂挨打；上门催费，挨骂挨打；垃圾没清运，挨骂挨打；挨骂挨打挨骂挨打.......这些是我围绕着传统管理模式观察到的痛点，在行业转型过程中的痛点更加隐秘而深入，暂且不论。够痛吗？望社会对日夜为公众提供居住服务的人们好点。
我大学毕业刚做物业一年。先说说大部分现状：首先：1.基本从业人员：保安，保洁，工程维修，植物养护（环境）四个板块的人，大多数都是从农村里面来的，文化水平不高。2.管理人才稀缺：高层管理者大多数是从基层做起，随便一个主任都是七八年工作经验，大多数都是专科或者专升本（我没有其他意思，只是说明现状）。其次：1.物业背景：传统物业就是辅助地产开发商工作（奶妈）。基本上就是房地产开发带起来的产业链。2.不盈利：这是重点，因为物业不盈利，不被尊重，所以导致这条产业链得不到发展，没有钱，招不到人才，以此陷入恶性循环。3.我们国家服务业行业相比其他国家差距就很大。最后：就是教育问题了，只有少数几所专科学校开设了物业管理这个专业，没有完整的学习流程。行业机会：我也听了很多现在物业的发展机会，也有很多成功的案例，自己也做了一些，一会发链接。1.我们有什么资源：我们的业主，所有的业主就是我们的客户，我们有业主的所有信息，知道他们想要什么。2.我们可以用这些资源做什么事？
客户的重要性我就不多说了，
首先：零售品，
--可以卖水果，卖保险，卖外卖，米，油，===
其次：服务，--旅游，家政，房屋租售===3,终极目标： 社区养老。社区教育。引用我们老总说的一句话，
坐在金山上讨饭吃。链接：
11届本科毕业生，15年8月入职厦门某大型物业公司，至今工作一年刚好，刚毕业那会儿四处碰壁，各种面试满意的不要我，要我的不满意，最后还是爸妈看不下去了叫朋友帮我找的。
xx集团物业服务公司xx项目管理员，名字听起来真不错，可以忽悠出手。我一脸茫然的去了，在项目上班，岗位就是客服员项目是个大项目，我一个人要负责300多400户业主，我不想跳槽，也不想让父母难过自己没工作，于是在这一年里遇到各种问题我都坚持了下来。
做物业就是心累，身体从来都不会累，你能很快的发现小区存在的各种各样的问题，但是，你永远也没办法让领导解决。你能发现的，别人早就发现了，为啥改不了，没人会告诉你。
正式入职后，每天忙于处理各种琐事之中，我的主管是个物业工作十几年的女性，说真的，物业从业人员真的很多很杂，除了客服员其他岗位基本上都没有什么学历，工资拿的低，活也最累，所以，我一般也很体谅他们，但是，他们往往会给你制造麻烦，而且没完没了，哎！工作的久了，我也好会忽悠，真啰嗦，以前不是这样的，
言归正传，
一，从业人员很多很杂，各个口快之间配合难度大，领导全部都是干了十几年的老资格，我们项目一个老总，一个区域经理，一个项目经理，一个经理助理，六个主管，没有一个是工龄十年以下的，结果就是他们的话永远都是对的。
二，业主分好几种:第一种，好人，不管到哪儿都会有热心的好心人，他们一直存在我们的身边。第二种，穷人，贷款买房已经倾尽所有，费用能拖就拖，各种求你各种拜托。第三种，不讲道理的人，觉得交了物业费，我就得负责他的吃喝拉撒。第四种，胆小怕事的人，和邻居有矛盾，对邻居不满，不敢对邻居发火，即使是邻居人品很差，就来物业大吵大闹，天天说物业不作为，说物业连这种人都不敢管管不了，要你们有啥用。第五种，年轻人，年轻人分两种，聊着聊着就成朋友了，不聊天永远都是敌视你的，就等着你打官司，反正我不怕。第六种，具有历史遗留问题的，这种就是你要负责为之前的前辈一直擦屁股，而且没效果。第七种，最后一种，永远不出现的。
三，大集团下的物业公司永远为了地产集团品牌在努力，自身的盈亏确看的比较轻，这也是目前中国物业做的比较好的公司的主力，这样的后果就是，好的一直在服务地产，差的更加上不来。具体到项目的话，客服需要花费大量的时间精力来处理地产开发商方面的问题。
四，国家法律法规的不够完善，这点就不说了，层次不够。
五，我想辞职啊，但是很迷茫啊，我还是什么都不会，整天忙忙碌碌不知道干什么，处理的都是一些琐事，什么报修啊什么清垃圾啊什么邻里纠纷啊……没手艺活不下去！！！
知乎上物业的相关回答很少说明:在知乎上很少有很好的关于物业方面的提问，多数都是不理解和情绪黑的提问较多。物业管理的知识普及工作还需要努力。做物业这行易入难精，基层员工工资确实不高，流动性很高，专业人才太少；唯一欣慰的是做物业的工作人员对各方面的接触面比较广，认识到的人也不少，有些曾经做物业的朋友有的做起广告、有的做装修工程、有的做建材等等，多多少少都是在工作中接触到。做物业的人心态会比较良好、大多沉着冷静、遇事不慌不忙....1、行业的机会：增值服务方面（有回答说到了就不再重复）2、物业公司的痛点：应该就是与业主的各种（其实与物业公司大多不相干但又脱离不了关系）矛盾。这种矛盾既不利于业主也不利于物业管理行业的发展，物业公司需要花费大量精力和时间去处理这些矛盾和误解。这些矛盾点大多都是源自物业管理相关的法律法规尚未完善造成的结果，虽然各地都有物业管理行业协会，但各大物业公司都是各自发展。这个矛盾就不展开，免得被人举报。3、开发商的自有物业和独立物业思考问题的差异点：独立物业方面就不太了解就说说自有物业。开发商自家物业通常都是以 服务为主来建立品牌形象--做物业多少有点像做“公关”；服务方面会以95%的业主满意度为目标开展工作，收入方面能达到收支平衡或微小盈利就很不错。且作为开发商旗下的公司多数都不以盈利为目的，一切都以配合开发商的品牌形象推广，因此要做到95%的业主满意度所需要的工夫真的不少。---------------------------补充第3点------------------上面说到的是以开发商角度去考虑物业公司的盈亏；作为物业公司本身，还是会尽可能达到盈利，即能收取的费用都尽可能去收取，所以物业公司的开展工作除了服务达标外，收费都需要达标....
我的观点是：1、人们对财产权的权利意识还很薄弱，尤其是基于法治基础对财产权利的主张、行使和维护；2、物业管理制度不利于购房人形成物业管理的权利意识，即”建筑物区分所有权“；3、政府对物业管理市场采取了偏袒物业公司和开发商的政策，导致业主维权艰难，因此难以形成普遍的权利主张的社会意识和氛围。对比“消费者权益保护法”实施以来，消费者意识的形成和相应权利的行使，可能会更有体会。
我来回答一下,我是大学里学的就是物业管理，今年毕业。这个行业有些什么样的机会进入了物业公司才发现，其实物业的机遇是非常多的，在大众眼中，物业就是保安，保洁，水电气费物业费。但是实际上物业能做的非常多，物业与业主的距离非常的近，能够了解到业主各式各样的需求，任何机会都可能出现。物业公司痛点在哪谈一下个人的理解。1.物业作为服务行业，核心就是如何让服务对象满意，如何得到认同。以前在物业公司工作的时候，我负责给公司入职的新员工培训，我发现很多新员工根本不在意企业文化，也不在意在我看来很精华的培训知识，他们大部分人都是想着如何通过这次培训考核，并没有这个企业的归属感和对公司认同感，培训很认真很用心的，真的是少数。物业公司是看中服务品质。很多做高端物业的公司，都有着很好的理念，但是这些东西落地并不是很理想，大多数的原因，都是员工的职业素养问题。员工是否彻底贯彻执行公司的理念，决定了这个企业是否能服务好业主，服务出自己的特色，而素质参差不齐的员工，不能让那些理念和策略有效的落实。2.这个社会对物业没有足够的认同，没有得到平等的尊重。其中的恶性循环上面有很多，就不多提了。这种恶性循环，甚至成为了影响第一点的因素。做好物业或者说把物业做高端并不难，难得是在这样一个坏境下，怎样才能做出效果。开发商的自有物业和独立物业思考问题的差异点有哪些？在这个行业工作时间并不长，就不多说了。-------------------------------------------------------------------------接受了系统的物业管理相关知识的学习，出来工作之后，其实发现差异很大。心里的落差也蛮大的，在学校里，所有的案例，统统都是如何处理矛盾，处理纠纷，视野集中在住宅。物业管理高大上的一面，都是出来之后在工作中学到的，哪怕在学校中学的这个专业，朝阳行业也只是老师口中的一个口号，我是没有感受到的，诚然学校里那些知识很受用，但是对于这个专业的学生来说，最需要的不是这些，在基础知识之外，更需要更加广阔的视野来看这个行业。学校的教材并有跟上这个行业的发展速度。不过我还是很看好这个行业，法律法规日益健全，市场日益成熟，我相信物业管理会成为日常生活中非常重要的一个环节！ (づ￣ 3￣)づ引用一句以前公司的口号：花样创造价值。以上。
说明物业公司项目里的基层人员都在处理完全处理不了的问题；中层管理人员都在为收不上费想理由推诿；中高层管理人员（项目经理）都在左右逢源，承上启下，写各种PPT、月总结、月计划；优秀的高层精英管理人员（大区老总）都在为问题项目绞尽脑汁、为拓展新项目东奔西跑、为能正常发放当月员工工资而给各个项目经理施压催促物业费收取以及培训收费技巧、沟通技巧；不管员工死活，只为赚取利益（是个人利益，不是公司利润）的大区经理在忙着和外委公司谈条件，和甲方谈条件，和招标公司搞关系，谈条件，以达到自己个人利益最大化。还有，忙着怎样在大区经理会上向公司董事长表达自己的能力超强，怎样把责任推给下级，开完会回来骂员工无能，给员工大谈特谈自己的当年勇……我能有空来答题，是因为我刚刚离职。。我之前的角色是项目经理。
物业是个朝阳产业，但不是大富大贵的产业。不过也说不清呢，现在很多物业公司转型，服务升级，靠卖各种东西给业主，还是要挣不少钱。做物业其实真不难，难的是你能不能拿到资源，你只要拿得到楼盘项目，那就百分百赚钱
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录寒窗十二载
就是为了高考那一刻
而每一位父母
都满怀无限的希望
在考场外徘徊
带着些许的激动
也带着些许的焦虑…
六月天气已经很热
大部分家长无处等待
只能奔波于家和学校中间
或者忍受烈日在门口等待
但是 如果您身边有美联物业
您就可以不必这么辛苦
我们为您提供的
不只是一个休息的场所
热情洋溢的经纪人会为您递上一杯水润喉
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美联高考驿站 您的安心之选
最后 祝所有考生都能考出理想的成绩
不辜负自己 笑对未来
本文来自微信公众账号提交，由微讯啦收录，转载请注明出处。
微信扫码 分享文章【1】一定要做一题一涂卡！&一定要做一题一涂卡！&一定要做一题一涂卡！&很多人为了不打乱节奏和节约时间会现在卷面上把题目都做完然后再一起填到答题卡和答题纸上，千万别这么做，别用命运来赌概率。【2】前一天晚上吃得清淡些，有利于睡眠。不必刻意早睡，跟你父母的时间一致就行。【3】早上起来别急着背最后一遍，做做体操，让身体先进入状态。早饭早点吃，让胃有充分时间消化，同样不要吃油腻的，也不要吃太多肉。【4】尽可能提前半小时到考点外等，千万别因为有车、家近、跑得快等任何理由掐点到，还是那句话，不要用命运来赌概率。【5】真得发生爆胎、堵车、走错考场等小概率事件。不要犹豫不要哭，果断找警察叔叔，没有警察直接上街拦车，不论是不是出租车，心智正常的人只要没有急事一定会送你的。【6】没带两证第一时间叫家长送，到考点先找带队老师，他们能开证明。【7】高考当天的扮相尽量跟准考证一致，让监考老师少看你几眼对某些人来说能缓解紧张感。我们监考一般只盯着颜值高的发呆。女生别图香水，以前有考生投诉闻了想吐。别穿太暴露，十几年前有考生家长投诉前座女生穿露背装影响了他儿子发挥。无论男女都别带多余佩饰，容易分心。【8】进门出门都对监考老师说谢谢和再见，能给双方带来好心情。【9】穿多了热可以脱，穿少了冷只能靠抖。【10】带一瓶普通的水就行了，茶和咖啡虽能提神，也会利尿，任何含糖的饮料都有弄脏试卷的风险。【11】语文决定后面三科的心情，语文一贯差的但愿你内心很强大。【12】怕收音机没电带两个很正常，带三个及以上你也不嫌重吗？有一次我考场里一个孩子带了两个收音机，八节电池，像子弹一样排在桌上。【13】文科考试不要带计算器进去，会被怀疑。【14】手表、文具选最常见的款，尺子用透明的，橡皮的外壳拿掉，水杯和眼镜盒不要放桌上，理由同上。【15】手机只要带进考场，无论响没响，甚至无论开机没开机，只要被发现就是作弊。没得闹。家长全程送考的就别带了，自己来回的千万记得拆下电池板放教室外边。校外候场时聊聊天、看看花草、发呆都可以，千万不要临进场前最后刷一遍朋友圈、微博啥的。【16】关于迟到不能进考场。2012年静安区有个男生考英语迟到，门卫不让进，他母亲就在门口跪求，小孩儿自己也试图翻墙。迟到、跑错考场、忘带两证这类事情年年在上演，网上也年年借此骂高考没人性，那年甚至有人在网上叫嚣“如果我妈为了我高考迟到向别人跪下来的话，我一定会让上海充满血腥味”。我除了鄙视只想说：发原帖及转贴的同学们，这会儿装孝顺儿子了，你们真敢动手敢不敢准时到呢？守时是基本素质。让母亲下跪的不是门卫恰是儿子。监考章程上要求监考在上午考试结束时在黑板上板书“英语考试必须在14：45分前进入考场”。注意是考场，也就是说哪怕门卫放你进考区，监考也有权拒绝你进考场。除非你能证明监考没有板书这段话，否则把自己的错误怪罪到制度上，就是懦夫行为。百度高考(love_miti)　
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alt="—改革者的远见与彷徨" title="—改革者的远见与彷徨"
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