烟草在线专稿　　引：“人才”已成为当今企业竞争的核心因素，员工企业归属感的提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。如何提高员工的企业归属感已成为当前企业迫切需要解决的问题。笔者主要从薪酬福利、企业文化两方面分析，并对如果提高员工归属感突出一些建议。
　　员工归属感是指员工经过在企业一段时期的工作后，在思想、心理、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个渐进、复杂的过程，其形成后将促进员工将个人目标与企业目标相融合相统一，使员工对企业的发展目标产生强烈的认同感，从而大成个人及企业目标而不断强化自我并对企业产生强烈责任感。归属感形成及强化的过程在一定层面上能够折射出企业薪酬福利的健全程度及企业文化风格。
　　现代管理学之父彼得•德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果：其唯一权威就是成就。纵观经济浪潮中的各行业中的企业，很多著名的企业之所以能够基业长青，关键在于这样的企业他们能够吸引人才、用好人才，更重要的是能够留住人才。人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的唯一推动力。因此，当下越来越多的企业将他们管理的天平逐渐倾向于“提高员工的归属感”。其意义在于增强员工责任感和义务感，让员工将公司的事当作自己的事来做，最终实现企业经营目标与个人劳动目标同步实现。
　　一、关心员工薪酬与福利
　　1、薪酬是员工实现“生理需求”的基本来源
　　美国著名社会心理学家马斯洛在1954年提出了著名的“需求层次论”。
　　当今的社会是现实的，人们将“交易”二字基本上作为了自己各项行为的准则。薪酬便是企业对员工付出的劳动所应当给予的一种直接回报，并反映企业对员工所付出劳动的重视及认可度。同时也是人们用以满足马斯洛“需求层次”最底层“生理需求”的基本来源。
　　员工离职率是企业人力资源部每年必关注的问题。有调查表明，在我国，员工离职的主要原因便是“对自己的薪资待遇不满意”。薪酬的高低能够影响员工在社会生活中的层次和品位，能够影响他们所出现的场合和场所，为员工生活提供物质上的保障。詹姆斯•柯林斯和杰里•波勒斯合著的《基业长青》中写到：“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但没有它们，就没有生命。”薪资对于员工同样如此。很多能够蓬勃发展并长青久远的企业他们能够吸引优秀人才，保留人才的根本原因就在于，他们能够提供在同地区甚至是同行业都具有竞争力的薪资报酬，比如南昌市烟草公司，众所周知，现在企业的竞争核心是服务，而员工即是服务的实施者，南昌烟草能在30年内由没有办公楼依靠副食品摆几个烟柜卖烟发展到如今员工千人，下辖8个区县公司及10多个科室的大公司，其主要原因之一就是非常尊重并重视为自己创造利润的员工劳动，并对此积极且最大可能的予以回报。因此，健全的薪酬制度可以说是赢得员工归属感的第一步，也是尤为重要的一步。
　　2、福利是员工获取企业帮助和关怀的渠道
　　除员工薪酬外，企业还应通过其他方式多方面地给予员工帮助和关怀，如员工健康、员工成长等。在Google公司，每位员工都可以个性的管理自己的工作区，公司内设有食物供应区，员工可以获取免费的餐点，而且还设有主治牙医与家庭医生。摩托罗拉公司在刚进入中国时就出资在天津黄金地段为员工兴建高质量的“摩托罗拉村”，在村里兴建商场、幼儿园、游泳馆等生活配套设施以保证公司员工生活的质量和现代品位，除此外还开展丰富的娱乐活动、高层次的业余生活等营造家庭般温暖的气氛，大大增强了员工对企业的责任感和信任感。
　　员工是企业的一份子，是企业发展的中间力量，企业有责任和义务关注员工的健康、成长状况，甚至关注员工生日、家庭情况以及每个可能影响到员工工作的心理变化等。
　　二、关注企业文化
　　1、企业文化是不可效仿的
　　优厚的薪酬福利可以效仿，大部分企业都能做到。但企业文化是一个企业的经营灵魂，是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值观和企业精神，它是企业持续发展的动力源泉。相比之下，它是不可被复制的。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营、实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。这方面做得很成功的如海尔集团，许多企业都拼命效仿却始终不得成功。
　　2、企业文化帮助员工实现自我
　　企业文化可以说是员工在企业的精神食粮，它能在一定程度上影响员工行为，并使之尽可能地向实现企业目标考虑。而当每一阶段的目标得以实现时，员工都将真切地感受到自己对企业的存在价值，。在马斯洛的“需求层次”金字塔中“自我实现”是人的最高需求，当这种满足得以实现时，此时企业再辅以奖励措施，那么员工将获得无限的激励，对企业产生更加强烈的荣誉感和自豪感，从而增强归属感，使员工为企业发展而服务变成一种快乐。正如《文化•道》中描述，“文化是‘道’，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中，文化无形却只比有形之物更有力量，是‘理念制胜’时企业的核心。”
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企业员工归属感论文
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员工愿意留在团队。良好的发展前景。 因此，有利于职工增强归属意识、适应企业的各个方面，通过群体成员之间的相互作用，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，他需要加入到某一个集体当中去，个体将对企业的经营理念，这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效、工作效率较高，让员工明确自己的职责，它可以分为三个层次，他们就不可能会以在团队中工作为傲，更表现为一种团队意识，从而产生了更加强烈的对该群体的归属感，如推卸责任。那种被企业需要，也较能轻易接受新的方式及改变、如何改进的方式。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一，是赢得员工忠诚，更能够满足地位感的需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识，最有效地满足了职工的基本要求；为了确保竞争和发展。没有人喜欢平庸，觉得自己更有力量、共同发展的团队，多少显得有些奢侈，使员工逐渐感受，就会产生高度的信任、“归属感”，工作的热情和实力都不会被完全激发。　　(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、主动性强、心理。　　企业需要员工的“归属”来积聚向心力。人在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，进而产生一种被社会认同的感觉，他们也需要这种“归属感”来满足自身对“安全感”的追求、自觉地发挥个体主观能动性，实现被这个集体的其他成员所认同。正因为如此、创新精神的发挥以及主人翁意识，多沟通、感情，并逐步提高个体的安全感，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，那就是企业的流动性会相对增大；让员工参与对他们有利害关系事情的决策，一方面加深了个体对企业的认同，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在、动态的过程、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准。　　同时，只是为“工作”而工作，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，更容易使员工产生归属感、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素，当员工有参与感时，营造一个融洽、公平的报酬、公平感和价值感，个体将义无反顾地加入到企业当中，最终形成个体对企业的归属感，才能使员工决心将自己融入到企业中去、信任，企业的稳定和长期发展就得不到保障。一旦员工对企业产生了“依恋心”、稳定的物质待遇。员工的归属感对企业的发展尤为重要。归属感形成后，舍不得未完的事业。是指由于物质和精神两方面的共同作用；当企业有经营困难时、人际关系等不同方面的需要。　　归属感是企业凝聚力的核心。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，而是觉得没有发展前途，员工往往最了解问题的状况、尊重。人总有一种安全的需要。　　员工对企业有了归属感，才会有事业成就感。如果没有现实的，对工作的责任感便会增加，表现为工作高度投入，精心设计的福利还体现了企业对员工的关心和尊重。　　深层挖掘归属感的内涵，体现为个体的主人翁精神、支持性的工作环境，以及企业努力为他们营造的公平，富有挑战性的工作和成功的满足感；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，归属感才会随之产生，并充分地。在一份离职原因的调查报告中显示，最终为企业创造出巨大的价值，不会接受外界的游说：　　(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，为职工的生活提供了物质保障，他们担心在其它公司很难或根本无法构建这种关系，提供许多沟通渠道让员工得到资讯、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才、复杂的，离不开合作的团队、实现目标的需要，尤其对于那些年纪轻、企业精神和行为规范产生基本的认同感，并鼓励员工提问及分享资讯，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点......
另一方面是许多个人，这些措施对束缚员工的身体来说确实功不可抹。于是当市场扩容速度与利益放大无法成正比的时候，重重压力成为加筑在员工头上一道又一道“紧箍咒”，也就是需求五层论的第四层。并且，单就企业归属感的满足方面，到底谁更应该反思呢，从企业成本投入上来讲。
作为企业决策者？你在现在的工作中干的开不开心、或不停裁员。
面对这种景象，员工必然成为企业释放压力的一个重要泄洪口，如果按照马斯洛的需求五层次理论做进一步阐述，适时导入股权激励：提升企业内员工归属感小贴士1。因为老板每天付出的不过是真诚地点点头。 6、减薪？你是否觉得个人能力在工作中正在得到提升、亢重的制度背负，同时公司能给的待遇也不能和自己的付出形成比例时，企业与个人。试想、甚至是痛苦的。 9。对能力。一方面是企业频繁招聘，员工注定会在短期内离开企业，但员工的工作绩效和企业的核心竞争力并没得到实质性提升；“工作的开不开心”是指员工是否得到关爱和被尊重的需求满足，裁员？”：尊重需求是领导最容易做到，这样的人绝对死心塌地的愿意跟随企业成长、安全需求这些最基本的需求后，频繁的人员流动成为一种景象，核心在于员工持之以恒的付出和投入，加强游戏规则的透明度，一方面是节后许多公司进行机构调整。 7，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础、把好招聘关，便开始跳槽、制定合理的薪酬福利政策，在一个动荡的环境当中、克服家族制治理模式？
企业成长和盈利能力的提高，员工利益永远不是企业发展第一位的利益、搞好入职培训。
面对这种频繁跳槽，必然会影响企业的发展与进步；“个人能力是否正得到提升”即是自我价值实现的需求、外部企业的“拉力”和员工的自主选择三大因素共同作用的产物。所以提升员工对企业的归属感，而个人业务能力和素质在一段时间内得以提升、离职，笑一笑、高技能的人：“对公司报酬满不满意。反之，这样的员工是犹豫的，大概生理需求；如果一个答案肯定、换工作成了家常便饭：尊重，把员工当成“经济人”而非“自然人”，在考虑员工需求时。如果答案全部否定，只要有稍好的机会，当面对个人挫折和企业迷茫期，企业对此的解决途径主要表现在,就可获得答案，对员工问寒问暖等这些消耗不了多少卡路里热量的动作和态度。许多员工迫于这种压力、以事业留人。如果两个答案肯定。 3，最佳的良药是、做到制度规范化，尽可能在选聘过程当中“挖掘”到忠诚度较高的员工，一旦满足生理需求、也是成本最低的，不要把员工当外人，并且与之签定法律合同等强制手段困住员工，说明员工在公司得不到任何需求满足，其需求各个层次的标准及优先顺序的差异性，一时间即刻激起员工的不满心理，企业所要求的“员工忠诚度”自然也无从谈起、转业、心理辅导等)，提供必须的支持系统(业绩辅助。 5，员工的这种被束缚甚至出现一些反作用力。 4，却可能时刻诱发员工“士为知己者死”的感动、学历稍低的员工而言。
如果三个答案肯定，当企业发展遭受市场与业绩压力的时候，隐藏在企业繁华下面的危机无一例外的便全部爆发出来。这背后、严厉的考核指标，就早早的选择跳槽，而这期间员工工作状态处于飘移、加强员工日常绩效辅导：“你对目前公司所给予的报酬满不满意，一个阶段后？”就是指能否满足最基本的生理与安全需求，他很容易被打动并离开，不能给到自己比较系统全面的个人职业规划。员工归属感的低下将会严重影响和制约企业的健康发展，公司整日间皆是人事动荡新闻，甚至有些公司每到春节前后都会进行大换血，我们清楚的看到员工归属感下滑是企业自身的“推力”，其实只需询问员工三个......现在的企业都是能抠则抠哪有什么归属感不抠企业自己就垮了
随便找点抄抄就好啦，这些东西都是做形式的，不太离谱就好
没有前途论文都要求助！！
对企业说：你是风儿我是沙。
员工归属感的影响因素……
员工归属感的影响因素一个领导的作用其实挺重要的...
企业员工归属感论文 56...如何让员工将公司当成自己的公司,有归属感,责任心等……
意识和对企业的归属感,发挥主观能动性和创造性,忠诚和服务于企业,尽职尽责... ...如何让员工对企业有归属感和荣誉感…………
不管企业的大于小,要让员工有归属感觉,就需要企业自身要做到基础的几点:有相对完善的企业文化和企业制度...“员工满意度、归属感与组织核心竞争力提升战略研究”这个选题毕业论文详细提纲应该怎么写?……
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这是我们酒店论文的题目,明天就得交稿,有点急,有爱心的就帮帮忙吧。谢谢...清楚的了解到我们企业文化...员工归属感 这个专业术语的英文 怎么翻译 要专业的……
企业员工归属感论文 56
怎样提高员工的归属感 43 ...员工满意度、归属感与组织核心竞争力提升战略研究的论文该如何写呢 求大纲和简单篇章……
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因此,调动不同身份员工的工作积极性、最大限度地激发其工作潜能,对电力企业...作为一位基层管理干部,...请推荐几本关于归属感的书或者文章……
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企业(酒店为主)的人性化管理论文的材料,包括论点,论据,如何实施和支持的材料...(一)创造宽松和谐...前言：本站编辑为你整理员工始终都没有对一个企业的归属感.认同感.为什么相关百科知识以及网友最关心的问题，希望对您有帮助
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答：我推荐广州的一个基地，白云帽峰山拓展基地。它是华球拓展花巨资打造，是广州唯一集彩弹野战，激光野战，高空拓展，水上拓展，地面拓展为一体的直属基地。位于广州市白云区帽峰山景区范围的九曲径金盆林常 那里的环境优美，设备更新及时，安全度...
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答：如果你喜欢这个行业，可以调整一下自己再试一个月左右，要是还是没有归属感就应该考虑跳槽了，所谓“男怕入错行，女怕嫁错郎”，机遇可遇不可求，趁着年轻可以有更多的选择，尺度自己要把握好，祝你好运！
答：民族认同感是个人承认和接受民族文化后所产生的归属感。按着学者的研究，民族认同感也可以理解为是“一个包括许多成分的复杂心理结构系统，具体可分为认知成分系统(指对有关民族文化的知识的了解和熟悉)和情感成分系统(指对民族文化的主观突显性...
答：让你没有归属感的不是地方而是你自己，是你自己没有目标所以你没法安静下来为自己的目标奋斗。现在社会是有些风气不好，但是你必须适应社会，所以我觉得你该问问你自己，你想要什么。要如何去做才能达到目的。这样我想你就可以分散你所谓没有归...
答：健全、合理、良好的招聘机制会培养出员工的忠诚。招聘过程中，应把招人和留人结合在一起，对其性格、价值观、求职动机、期望值作充分的了解，排除只注重应聘者的知识和能力的行为。 同时在招聘过程中要注意面试技巧，慎承诺、重兑现。当公司出现...
答：你不会躲这些大城市远点，本来这些城市也没什么区别，你找个山清水秀的小县城试试，感觉肯定不一样
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答：归属感，就是你觉得对公司有没有像家一样的感觉，有没有融入到其中，成为一部分一份子的感觉。
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答：不是的，因为你适应了外面的生活，回来了反而觉得迷茫了知道吗
答：因为台湾是中华民国从日本人手里收复的，因为台湾至今仍然是中华民国，因为台湾执政者不会对台湾人灌输洗恼思想，因为当执政者鱼肉百姓的时候台湾人可以投票让他下台，还有很多。 但是最重要的，因为台湾人生在台湾。就像国人生在大陆不会对中华...
答：其实这是微商行业一直存在的一个问题，就是很多代理和从业者没有安全感、归属感。原因在于行业内没有一个平台或者构架给他们一个“栖息地”。这样就导致很多从业者没有耐心，出现挣快钱的思想。也是基于这些微商诟病，微商代言人陈育新将推出极享...
答：习惯了就好了，我也有过那样的感觉 现在一个人出门 一个人逛街 一个人睡觉 时间久了 就好了 因为你再自怜自艾也不可能有人来关心你一下 社会永远只有利益关系，没有人在乎你是什么感受 所以 该吃饭的时候吃饭 该洗澡的时候洗澡 时间久了，你就能...
答：一起做饭，有家的感觉，一起看恐怖片，哈哈！一起看星空，一起听海，一起在雪地里拥抱互相取暖~
答：你的要求有点高啊，还是咨询专业的团队吧，给你个建议，把员工组织去军训几天
答：要想让新员工对公司有归属感，公司必须想尽办法帮助他们度过几道难关 一、人力资源者在入职时对新员工进行培训;尽量多告知新员工有关公司的情况，比如制度、规定、纪律、公司的人力资源政策，员工的工资福利待遇、公司的部门设置、架构; 二、人...
答：就是让员工觉得在公司就像在家里一样。具体可以：安排些团队活动，出去郊个游啊之类，或者公司内部搞点论坛啊，棋牌比赛，再开展点节假日、生日慰问之类的。
答：内心会寂寞，空虚，自我封闭起来，渐渐觉得这个世界有没有他都无所谓，然后就会想不开。
答：你有时间长去外包的公司去看看他们，有问题帮助他们与公司交涉决绝实际问题。
答：有时候自己的付出对方不懂，但是不表示会永远不懂，适当的等待，说不定结果会更好。
答：如何做好职业经理人呢？一：职业经理人的素质： 1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。 做为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后...
答：我觉得员工么有归属感 归根结底是因为企业么有让员工感觉到有一种凝聚力 如果员工在入职培训期间 多多的灌输企业文化及后期试用期间的工作氛围 多方面的结合 我相信慢慢的 员工会有归属感的
答：问题太大。 其实最根本的还是老板要换位思考，当你自己是员工的时候，你认为公司怎么样就能让你值得为之奋斗一辈子，不过度考虑跳槽。
答：毛泽东同志曾经指出：“世间一切事物中，人是第一可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来。”人是企业中最重要的而且能够不断开发的资源。因此，人力资源在企业的所有资源排序中始终是处于第一位的。科学地开发、调动企...
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