揭秘律所公司化运作机制的特点和优势
发布时间：
10:39:34 & 作者：熊美琦
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　　记者手记：本期我们采访了广东胜伦律师事务所，一家以公司化运作、专业化分工、规范化管理为管理理念，采用全员授薪的公司化管理模式的律所。近日，胜伦四位高级合伙人联合向我们揭秘了胜伦公司化运作机制的特点和优势。
胜伦创始人肖胜方
　　胜伦创始人肖胜方律师是全国最早攻读MBA学位的律师之一，在管理上既拥有实践经验又不乏理论指导，能在事务所管理中融合企业优秀的管理理念，创新出更多科学有效的管理方法。
　　据胜伦四位合伙人介绍，胜伦在创所之初就实行公司化运作机制，他们引入企业先进管理经验，借鉴医院的专业化分科制度，实行律师专业化分工，不断塑造优秀的法律服务团队。
　　经过十余年的发展，凭借胜伦律师的专业水平和敬业精神，胜伦已成为当地最具实力和发展潜力的律所之一。
　　方圆律政：胜伦为何坚持实行公司化运作机制?
　　胜伦：胜伦创所之初就实行公司化运作机制，这样的机制有多个方面的特点和优势：
　　第一，首先是人力资源的统一管理，施行全员授薪，一方面解决律师的生存压力，另一方面由于支付了薪酬，律师也愿意让渡一部分行为上的自由，接受律所统一严格的执业管理。由此，胜伦制定严格的绩效考核制度，引进先进的办公管理系统，对律师工作进行考核和监督，以确保工作效率和服务质量。
　　由于全员授薪的机制下，人力资源成本是事务所最重要的成本构成，必然对律师择优录取。反之，若律所每进一位律师的可变成本(主要是薪酬成本)几近为零，而可得利益(承包挂靠费用)立竿见影，那么来者不拒也就成为必然。因此，胜伦严格选拔人才，招聘流程重重把关，选择专业理论扎实、业务能力较强、学习能力较强的人才，确保每位新进人员有较高的综合素质。
　　其次是业务资源的统一管理，事务所以完善的管理制度，对案源、案件进行统一的管理和监控，案源不再属于律师个人而是事务所，有利于事务所调动全所资源为客户提供服务。
　　第二，在公司化运作的驱使下，事务所有了人力及业务等资源充分的管理权和调动权，进而实现专业化分工。胜伦借鉴医疗系统的专业分科制度，通过划分专业领域，有效实行专业化分工，从制度上保障律师能在短时间内快速成长为该领域专家。能够根据案件的复杂程度随时组成相应的项目小组，以真正团队的力量为客户提供服务，确保及时、高效地完成客户委托的紧急、疑难、复杂的法律事务。
　　第三，由事务所主任专职负责管理，整合整个律师事务所的各项资源。完善的管理制度，使律师在制度的引导和约束下，得到系统、标准、专业的培训;使客户在制度的承诺和保障下，得到更优质、高效、稳定的法律服务。
　　第四，胜伦高度重视客户满意度，除了完善的制度保障，胜伦更注重技术驱动管理，开发先进的客户信息管理系统，对客户信息进行精细化管理，既维护现有客户关系，也帮助业务团队不断开拓新的市场;胜伦还引进律师事务所办公系统，在严格的绩效考核制度推动下，有效的激励和督促律师在系统上及时、详细记录每个案件的工作小时、工作内容、进度流程等，形成了全面、完整的客户服务数据库，客户服务部根据数据库内容，定期对各类数据进行统计分析，为事务所的战略规划及经营管理提供数据上参考。胜伦在制度保障和技术驱动下，不断提高服务水平，始终保持较高的平均客户满意度，客户流失率极低，在客户中建立了良好口碑，赢取忠诚客户群。
　　因此，我们认为，胜伦的管理亮点在于其公司化运作机制以及由此得以制定并有效实施的一系列完善的规章制度及专业服务流程，坚持严谨的工作作风，诚如我们的服务理念&超越客户期望，成就卓越客户&所传达的承诺，尽心尽力地为客户提供优质、全面和到位的法律服务，这也是促进胜伦快速健康发展的重要因素。胜伦将继续坚持实行公司化运作管理模式，力求以我们的专业和敬业回馈客户的信任，与我们的客户携手共进，共创未来！
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什么样的律所合伙制度最优秀
【内容提要】“一个优秀的合伙制度是让所有合伙人都不舒服而又能接受的制度”。中国在合伙模式的研究方面还缺乏必要的理论指导和实践经验的积累。律海扬帆法律编辑仅就从业过程中的经历、思考、实践和能够看到一些现象与大家进行分享。
一、合伙制的发展障碍和先天不足
合伙制已经成为中国律师发展的主流，在强调人和的同时，先天不足就显现出来了，仍然存在着一些理论和实践暂时无法解决的问题。比如：
1、发展经营管理理论、实践经验、人才培养积累很弱。
在业内某知名律所刚成立时，合伙人高薪聘请了一位曾在酒店作副总的人来负责事务所的管理，他引进了一些酒店管理的经验，强调的是服从。这在律师事务所就行不通了，律师跟律师事务所是一种合作的关系，不是上下级关系。律师事务所的管理是重在“理”而不在“管”。于是，四个合伙人只好赤膊上阵，基本是全员管理模式，财务、行政、业务等每个人负责抓一砣。这也会产生一些矛盾，合伙人陷于具体事务无暇考虑长远发展，合伙人间也会因具体事务的处理发生一些摩擦。合伙制律师事务所不是资本说了算，它是一个人合的组织，公司的管理经验不适合它，酒店的管理经验不适合它，个体劳动管理经验也不适合它，它是典型的需要内行人来管理的组织。他可能是MBA，他可以管好一个大企业，但他不一定能管好一个律师事务所。律师是智慧的人，当你出台一个制度时，他就非常清楚是否针对他的，对他的利益会产生什么影响。律师事务所的管理要着眼于缓和合伙人与聘用律师的矛盾，及时考虑律师的利益，给他们一个支撑的平台，他们才会有向心力和合力。合伙所的管理就是合伙人与律师之间的“博弈”，就是利益的讨价还价，管理的讨价还价。
2、不易形成团队意识，难以建立良好的文化氛围。
事务所在做低端业务时，一个案子最多不超过两个代理人，事实上，一个律师事务所以低端业务为主时，不太可能形成团队合作，往往一个律师带一个助理就冲锋陷阵去了。客户只认识该律师，该律师是那个所的他不了解，他认为事务所跟他没关系。更多的事务所，尤其是提成制事务所的合伙人，相互不知道最近你在忙什么，律师之间也不知道你在忙什么。甚至有的律师避开同事，不想让你知道他在忙什么，顾虑你会不会抢了他的业务，或者说我的经验没有必要跟你分享和交流。在事务所中形成一个隔阂、一个垄断、一些小团体，律师觉得没有归属感，觉得这个集体不属于他，他是这个集体的“边缘人”。律师行业的特点就是这样，做诉讼、做低端业务，没有条件来搞团队合作，你想也不行。目前80％的律师事务所、80％的律师都在做低端业务，团队精神就是一个口号，在这种情况下，必然没有一个良好的文化氛围。
3、合伙人对自己的定位不准，在所有者、管理者、员工之间徘徊。
合伙所最大的管理是合伙人自身的管理，管好了合伙人这个所就能健康发展，管不好就会乱套。合伙人兼有三种身份：一是老板，二是管理者，三是员工。合伙人怎样去定位是管理的难点，哪些是合伙人必须遵从的，哪些是可以睁只眼闭只眼的，这就需要有一个约定。原始合伙人一般有感情的纽带，新的合伙人感情就要弱化些，需要多一些沟通。但是四个合伙人你能沟通，九个合伙人你也能沟通，九十个你能沟通过来吗？这种情况怎么办？这就需要有一个合伙人文化。为什么做合伙人？大家首先要想清楚这个问题，想明白了他就会有一个合伙人的样子。在律所管理中，从全员管理到对合伙人管理的制根据不同的管理需求，条款管理，建立管理合伙人制度，事务所的管理由管理合伙人负责，其他合伙人不得插手。合伙人拿合同同样需要审批，拿钱也要定时，在日常事务上合伙人必须从小事做起。合伙人对管理的质询意见不得对员工直接提出，只能向管理合伙人提出。如果发生重大问题，可以联合其他合伙人提出议案，召开临时管理合伙人会议专题解决这个问题。同样对管理合伙人也有考核，管好了就有奖励，管不好就可能被罢免，实行权利义务对等。
4、无限连带责任制度制约了规模化扩张发展。
由于律师法规定，合伙制律师事务所合伙人承担无限连带责任，这将让每一个合伙人如履薄冰，一个律师的不慎就可能会给律师事务所带来灭顶之灾。有些律师所试图作一些风险规避，比如实行一级合伙人、二级合伙人、有限合伙人、无限合伙人等制度，但这些措施在现行法律框架下，仅在律所内部有效，不能对抗来自外部的风险。
5、经济发展的水平制约律所的发展。
为什么在偏远地区不足以成就一个大律师呢？为什么规模化的律师大所都产生在北京、上海、深圳等大城市，而不是产生在西部边陲的城市呢？这都值得深思。律师业的发展十分依赖于当地经济的发展，否则，无论你有多强的能力、多高的水平，当地法律有效需求不足，经济发展落后对你无法形成有力支撑，你就不可能有大的发展，一个行业的发展也是如此。为什么专业化律师们提了很多年，在一地一领域很难形成一个很专业的律师事务所。反过来说，片面追求专业化实际是欠考虑的。律师事务所首先要考虑客户群，和支撑度，然后再决定业务重点的方向。不是说律师愿意做“万金油”，是因为某单一业务不能养活自己而不得不为之的选择。为什么在房地产方面逐渐出现了专业律师事务所，因为这个行业成为国民经济支柱的时候，他就具备了养活一大批专业律师的能力，当然就能形成一批以房地产为主业的律师。这说明，合伙人要有一双智慧的眼睛，去分析律所处的地域经济发展状况，去发现那些方面可以作为自身业务的支撑，加以关注，及时介入。可以说现在，律师业的发展越来越与产业密切结合。
6、执业环境影响着律师所的生存空间。
现在除了律师同行间的竞争外，还有很多机构可以夺律所的饭碗，如企业咨询顾问、会计师事务所、审计师事务所、公证处等等。举一个例子，我们曾经为一个房产商做一桩土地收购业务时，他可能要缴纳几百万的契税，问我有没有好办法，我说可以采取吸收合并的办法进行合理避税，律师收费就按省下的税费的一定比例缴纳，该公司认为收费太贵。找会计师事务所，人家说：“好啊！我们也可以这样做。”怎么收费？5万块钱就行了。人家报价比我们低，他可以做我们的业务，而资产评估我们却做不了他们的，他们比我们更厉害。在这种竞争情况下，如果我们律师事务所还不努力去拓展、拓宽业务的话，就还得呆在金字塔的底层，这里是人头攒动，竞争惨烈，而如果你能进入塔尖的话，就没有人能跟你竞争了，便有“天下英雄谁敌手”的豪迈。律师业务的层次从来就是金字塔型的，我们要做的就是进入金字塔的顶端，那才是一个无竞争的领域。
二、如何挑选合伙人
有人说：生意好做，伙伴难求。现实中，律师事务所的发展经历过很多阵痛，有些合伙人曾经是亲如手足的兄弟，曾经是相处多年的朋友，走到一起共事的时候，利益的冲突、观念的冲突，使朋友、兄弟反目成仇。所以要形成自身的合伙人文化，例如向马云所说那种：“每一次会议都很热烈，很有争议，但没有一个人敢于从一己之私利出发发表意见，哪怕是不同意见也得从所的长远发展考虑。”按常理来说，没有人不追求个人利益最大化，但一个好的合伙人要把他的个人私利控制在一定的范围内，要设定一个边界，这个边界是个人不可逾越的。这个边界就是它是否会影响企业共同的事业。万事开头难，只要你第一个把制度坚持得好，大家都会这样做。一个合格的合伙人大体需要以下的标准：
1、理念趋同。
理念是一个很时髦的概念，究竟什么是理念，理念是最基本的东西，就是律师事务所的战略定位是什么，目标是什么。如何实现目标是细节问题、管理问题，理念是原则、是预案。当一个律师事务所成立时，他的合伙人的目标是创中国最好的律师事务所，你没有理由嘲笑他，这就是他的目标，他的理念。如果说挣点钱养老，那也是理念。毛泽东带领红军二万五千里长征到达陕北后，发出抗日宣言，策略是“拥蒋抗日”，这也是目标。到后来力量对比发生重大变化后，就提出：“打过长江去，活捉蒋介石”，这也是目标。理念是随着条件的变化在不断的调整变化，当时为什么要拥蒋抗日？为了争取生存空间，争取承认解放区的合法性。抗战结束后，毛泽东为什么要以身涉险到重庆谈判，是要争取时间。当百万雄师兵临长江时，蒋介石派代表谈判，能跟他谈吗？不谈，就是要打过长江去，活捉蒋介石，“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”。我们需要定一个什么样的目标，目标要高远，但也要让我们的同事们觉得跳一跳可以摸得着。合伙人的理念就是要让你的合伙人随时为目标去激动，去奋斗。
2、要有相当的物质积累和经济基础，否则会遭遇短木板原理
合伙人应当具备相当的经济基础，如果差距过大容易出矛盾。经济基础决定上层建筑。经济条件好的容易冒进，条件差的没有能力投入，不可能凡事跟进。一只桶其中一块木板短了，盛不满一桶水，木板长短差不多，能盛下最多的水。但这不是主要的，这也是相对的。当你已经建立一种合伙人文化后，这种差异已不足以影响相互合伙的关系了。
3、个人素质。
素质不等同于能力，素质是综合的反映，是长期形成的待人接物的观念、对金钱的态度、对事业的态度、对朋友对友谊的态度，这些是考量的因素。通常合伙人都是经过数年律师经历的磨炼，从他的以往所作所为你可以作出判断。如果说一个人能做到把不好的东西长期隐藏，他好的东西就是一种“常态”，那他就是一个很好的人。律师是智商很高的，在设计一项制度时，他清楚制度对个人利益的影响，这就要看是否有利益趋同、价值取向相近的方面。一个智商很高、情商很高的人会取得成功，因为他在哪方面都能八面玲珑，是个“长袖衫”。智商很高，情商很低的人，往往怀才不遇、处处碰壁。还有一类人智商平庸，情商很高，所有人都喜欢他，愿意帮助他，他会取得成功。合伙往往是不同风格的人在一起，异彩纷呈，充满活力。
4、个人能力。
这里所指的个人能力是专指律师个人做业务的能力。做合伙人的律师通常都是资深律师，有一定的客户积累和经验积累，但还应当具备指导律师的能力。合伙人的威信通常来自两个方面：一是能拿多少“单”回来，能让多少律师跟你一起工作；二是业务能力，在具体的案子分析上能带给律师多少指导。律师对你的尊重不是基于你是合伙人这样一个身份，而是对你人品、人格、业务指导能力的评价。
5、大局意识。
当个体利益与所的整体利益冲突时，要服从整体利益，那怕明知自己作出了牺牲。比如在分配方式上，有利益共享型、利益分享型、利益混合型，采取任何一种方式都必然使一部分人的利益得到支撑，一部分人的利益受到损害。怎么做，只有从大局利益上来考虑。
6、团队精神。
其实做律师是很孤独的。在庭上看到的律师都是你的对手，在所里看到的律师都是你的同事，如果对他们也进行封闭、不交流的话，那你就会更加孤独了，这种情况下团队精神团队意识非常重要。但是怎么去塑造、维护、弘扬团队精神呢？当我们把案子拿回来的时候，我们应该这样想：我们在共享，资源的共享；第二，我们在做事，共同在做事,他在支撑我，我在支撑他。
大体而言，如果合伙人具备以上六个特点，那他就是一个可以跟你做事业打天下的人。
三、关于合伙人的理念
什么是理念？就是事务所的发展方向和战略定位。一位民营医院的院长（做牙科的）跟我交流，他说我做牙科就要在牙科这一行做出影响来，给客户信心。医疗和法律是客户不容易抱着试试看心态的，只有让客户相信我在这一行是第一的，如果我都不能搞掂就没人能搞掂了，客户才有信心。
客户打官司不可能说找个律师试一试，法律是有时效的，不能随便试一试，刑事案件涉及掉脑袋的事，你能随便找个律师试一试吗？我们在做房地产业务时，首先就定位，要让客户觉得如果房地产的事情这个律师事务所做不好，那就没人能做好。其实在刚开始做房地产业务时，我们并没有房地产专业律师，我们利用电视台房地产栏目做房地产咨询讲座，由于资料准备充分，节目播出后人家觉得我们很专业，业务就找上门来了。
委托律师陪购，与开发商讨价还价；物业管理协会、房产协会聘请我们到处去讲课，讲课的内容包含从行业的态势到政策的导向到法律的规范。去年房地产市场开始变化时，我们感觉到要转型，要做非诉讼领域。要掌握一个“二八定律”，为80％的人群服务是困难的，我们就定位做20％的人群的业务，而且大多是我们登门的业务。上门的业务大多是打架斗殴、婚姻纠纷、财产纠纷等小业务，主动登门服务的业务都是公司业务、大业务，而且律师事务所可以做到零投诉。律师事务所不是慈善机构，是经营组织，为老百姓服务是推动律师事业发展，做公司业务也然，可能推动更大。这就是理念，是战略定位。
四、合伙人的成本分担和利益分配体制
必须重视个人的利益和价值，在此前提下求同存异。就目前现行律所管理来说，有以下几种模式。
一是利益共享型管理模式，主要特征：观念上紧密，对利益的追求有中长期的战略考虑；利益分配考虑综合因素（开发、创收、工作时间、资历、资源使用效率、应收款回款率、所务管理、社会职能等）；业务操作上容易进行团队运作，易于进入高赢利的法律服务市场；人力资源、营运管理、财务管理、信息管理易于统一；事务所能集中人力、物力、财力做好营销管理、客户关系管理、公共关系管理。
二是利益分享型管理模式，主要特征：观念上个体独立，产权明晰；利益上分摊成本后收益归己（成本分摊有按人头分摊，按实际使用的资源分摊，按创收比例分摊，按创收比例递减分摊等）；业务操作上以单兵作战为主；人力资源、营运管理、财务管理、信息管理不易统一。
三是利益混和型管理模式，主要特征：观念上将紧密与相对独立融于一个统一体；利益上通过预决算制度界定事务所成本和个人成本，承担个人成本和分摊事务所成本后的收益归己；业务操作上易于选择团队协作和个人操作的方式；人力资源、营运管理、财务管理、信息管理有统有分。
四是成本统支和部分分享模式，主要特征：多劳多得，共同发展，兼顾公平。多劳多得就是对所里有重大贡献的人有倾斜。一只水桶能装多少水，不是取决于最长的板子，而是取决于最短的板子，共同发展律师事务所才有希望。能否分配公平直接影响到律师参与项目的积极性，把权利放给项目牵头人，促使他趋向于公平。可以建立合伙人最低任务标准，克服合伙人创收差距过大带来的问题；也可以建立收入调整制度，在高于平均创收数之上增大提成比例，保护高创收合伙人的利益；管理合伙人往往牵涉很多精力从事管理，所以建立管理合伙人基金，每月给合伙人一定的津贴。年终业绩考核提出一定费用作为管理基金，由管理合伙人决定奖励从事管理工作的员工，也可在管理合伙人之间分配。在培养律师助理方面，首先要求合伙人必须带助理，让助理得到实际工作的锻炼，事务所确定保证助理基本生活的底金，合伙人给予奖励。这种多形式的分配模式，有效淡化创收与收入的联系。
最后总结一句，什么样的合伙制是最优秀的制度，有人概括说：“让所有合伙人感觉不舒服而又能接受的制度才是最好的制度。”
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与30,000+法律人一起交换思想、收获赞同
这里有关于法律知识的探讨以及没有下限的八卦和吐槽，或者你想知道的任何事情。
与英国“魔术圈”（MagicCircle）类似，中国律界逐渐发展出“红圈”（RedCircle）律师事务所。“Red Circle”这一概念是由素有法律界“福布斯”之称的《亚洲法律杂志》（ALB）在题为《红圈中的律师事务所》一文中提出的。
据该报告显示，“红圈”律所以2013年度收入为衡量标准，包括金杜（KWM）、君合（Jun He）、方达（Fangda Partners）、竞天公诚（Jingtian & Gongcheng）、通商（Commerce &Finance）、环球（GlobalLaw Offices）、海问（Haiwen & Partners）、中伦（Zhong Lun）八大律所。
本文根据以上八家律所网站公布的实习招聘信息及可（wei）靠（zheng）的（shi）朋友圈实习招聘信息分（ba）析（gua）“红圈律所”喜欢怎样的实习生。
一、金杜——“铸金计划”
面向中国法律专业学生的职业培养项目，专门为有志于从事律师职业的同学量身打造。通过6个月以上的全职实习，可以有机会接触到公司证券、金融资本、商务合规、争议解决、知识产权等不同领域的法律实务，学习相关专业领域的法律知识，培养优秀的职业素养和工作能力，并且最终确定适合自己的法律领域，开创自己在顶尖律所的职业生涯。过程：网络申请－初试－复试－实习入职－培训考评－正式录用。
1、 教育背景：2017年毕业的法律相关专业毕业生；
2、 工作能力：丰富扎实的专业知识和技能，较强的分析问题和解决问题的能力，良好的沟通表达能力；
3、 语言能力：自如运用一门外语进行交流、工作、撰写法律文件；
4、 工作态度：具有奉献精神、团队精神、追求卓越；
5、 实习时间：暑期全周实习，学习期内每周保证3天以上实习时间。
评价：招聘要求并不十分明确的表达出金杜对于实习生的期望，所以不做分析。
二、君合——官网信息
根据君合目前君合招聘律师的方式之一，是从名牌大学法学院的在校硕士、本科生中选拔，君合按照自己的方式加以培养。为此，君合制定并实施了每年9月至次年5月接收应届毕业生实习的计划。凡毕业后有意向做律师，且品学兼优的名牌大学法学院的硕士生、本科生均可填写《君合律师事务所业务实习申请表》。《君合律师事务所业务实习申请表》可由学生直接向君合递交，也可以通过校方或导师推荐并递交。君合成立实习生评核小组，负责申请实习学生的评核工作。评核小组通过对《君合律师事务所业务实习申请表》的审阅，从中选择优秀者来君合考试。
考试分为：专业笔试、外语笔试、面试等。考试时间另行通知。评核小组根据学生的考试情况，从中择优录取优秀学生来君合实习。实习时间为２个月。实习期间，君合发给实习生一定的生活补助。
君合选择适当的合伙人或资深律师做实习生的导师，负责实习生在君合实习期间的工作安排与指导。实习结束后，君合会征求与实习生有业务往来的合伙人或律师的意见，对实习生做出评价。对确认有培养前途的学生，君合会通知本人毕业后可来君合做律师试用。君合律师的选拔着重考虑以下几方面：律师意识、敬业精神、外语水准、时间观念、工作效率、合作精神。
评价：一家把实习做的无比规范的律所。君合未发布朋友圈实习招聘信息。
方达律师事务所为公司业务部和争议解决业务部招收2016年度暑期实习生，表现优异的实习生将在毕业后被聘用为律师，具体要求如下：
招收对象：
1、 将于 2017 年毕业的法学院学生均可报名。以上不含以法学为辅修专业或授予法学学位的非法学专业的学生。
2、 工作地点：上海、北京、深圳
3、 招收程序：请有意参加招聘的同学在4月30日前将申请材料（具体内容见下文）发至，请在邮件标题中注明“参加2016年暑期实习生招聘”。通过初选的同学会收到面试通知。
4、 申请材料：(a)简历: 必须包含从大学开始的每个学位项目的学习成绩在班级或年级中的排名、绩点、英语4级和6级考试的成绩（或者雅思、托福的成绩如有）、获得奖学金的情况、课外和社会活动的情况以及其他有助于证明申请人具有成为优秀律师的强烈愿望和杰出才能的信息；(b) 注明所有愿意考虑的工作地点；(c) 注明愿意参加“公司业务部”或者“争议解决业务部”；(d) 在招聘进行到一定阶段，可能会要求申请人提供证明简历内容的原始材料（如成绩单等）。
评价：say goodbye to辅修法学和非法学专业的同学们。以及，方达可以更新一下自己网站上的实习招聘信息吗，过期很久了好吧。
四、竞天公诚
官网并无实习生招聘信息，可（wei）靠（zheng）的（shi）某条（）朋友圈实习招聘信息如下：
招聘单位：北京市竞天公诚律师事务所
1、业务范围：私募、并购、上市等
2、要求：名校法学院2016年应届毕业生，男女不限，实习后优先留用，待遇从优
3、工作地点：北京
4、简历请发至：
五、通商——官网信息
招聘职位：实习生（2017年法律相关专业在京院校毕业生“研究生”）
户口：不限
要求：全日制大学法律系本科以上学历
评价：通商的网站管理真的可以改进一下了。
评价：竟然没找到…
现招聘短期项目实习生3名，对申请人的要求如下：1.具有团队协作精神；
2. 具备良好的沟通能力；
3. 富有创造力和敬业精神；
我们建议个人简历包括申请人的下述信息：（1）在本科和/或研究生期间的年度学习成绩排名；（2）英语等级考试及其他英语能力考试的成绩；（3）司法考试通过情况；（4）获得奖学金的情况；（5）实习或工作经历；（6）您认为有助于申请的其它信息。
凡符合以上条件者，请将个人简历发送至海问律师事务所招聘信箱，并请写明“短期项目实习生+姓名”。如您通过初选，我们将通过邮件或电话联系您面试。
实习工资2500元/月。
1．国内知名院校法学院在读研究生，有海外留学经历者优先；
2．通过司法考试；
3．英文听说读写流利；
4．有长期实习意愿，每周工作时间至少保证4天；
5．具有较强的口头、书面表达和沟通协调能力及团队协作能力；
6．有律所实习经验者优先考虑。
根据律所官网和朋友圈实习招聘信息，对律所招聘要求作如下总结：
1、 本硕就读于国内知名院校何为国内知名院校，法学界有“五院四系”，再加之清华、复旦、交大等名校
2、 本科学位链条大概为：法学学位（不包括非法学专业获取的法学学位）－法学第二/辅修学位－金融/英语/小语种/理工科－其他学位
3、 学习成绩优秀何为学习成绩优秀，在本科和/或研究生期间的年度学习成绩排名前30%得有一大把奖学金也可以证明学习成绩优秀发表学术论文也可证明，麻烦非核心期刊就不要写在简历上了好吧如有翻译著作加分加分
4、 英语能力优秀何为英语能力优秀，大概雅思7.5+，托福105+，六级600+吧如有海外交流经历更佳
5、 通过司法考试btw，如有CFA、CPA、证券/会计/基金/期货等从业资格、高级翻译等证也是可以啊
6、 实习经验内所、外所、法检、券商、银行、金融类等等等等
7、 社团工作如有jessup、vis等经历加分加分学生工作没个主席、副主席、主席助理，还真不好写
8、 爱好体力好的人加分加分有文艺特长的人加分
以上总（ba）结（gua）完毕，多为闲言碎语，严重文不对题，还请各位海涵
本文原载于律芽（微信号：newlegal），感谢作者与律芽的授权。
基本上全投了一遍...然并卵，哪个也没混进去，哈哈哈哈
要回复文章请先或