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初次创业选加盟还是自己学技术开店？
摘自公众号：发布时间： 14:53:37
Q餐饮创业，是加盟还是自己学技术开店呢?也许你还徘徊在十字街头，也许你还找不到方向……但是你一定要清醒餐饮创业，加盟条件齐全确有诸多限制、附加条件，今天我们就来深刻的谈谈，对于餐饮创业的初创业者来说，到底加盟好还是学技术开店好?
加盟有优势，也存在劣势加盟有现成优势，品牌、名声、市场成熟度、现成经营经验、装修风格，甚至是特色秘法等，都是吸引人的硬货，同样也是一个新店所急需的重要组成元素，而对于经验不足，市场了解不深的创业新手来说，十分的吸引人。 但是，在了解加盟吸引人的优势的同时，也要掌握它的限制和附加条件，否则，加盟不是成为你成功的捷径，很有可能会让你走上弯路，所以，餐饮创业，在选择加盟品牌的时候请考虑以下几点问关于加盟辩证的我们从这几个方面入手。 1地域差别 餐饮品牌，不管是一些连锁的实力品牌，还是蹿红之后就扩展的新兴餐饮品牌，可能都有一个通病，就是对于市场的地区差异化，也就是很多人说的“水土不服”。
加盟，看似是要比独闯天下要容易一些。比如，两大实力烘焙连锁品牌，面包新语和85度C，相继推出郑州市场，这正是让人无限意外。 就两大品牌推出郑州市场，不是因为他们的影响实力在变小，也不是市民不爱吃面包，相反的是，对于这两大品牌的烘焙，很多市民都是表示赞扬的。 在某种客观条件上来看，原因很有可能是外来连锁品牌因对当地市场的考察欠缺，比如地域、比如人民消费水平消费需求、比如当地的烘焙行业市场等。 从而会影响后期的开店，每天不缺人买，但是也不会爆发很多人，而自己一线城市的气场也随着地域差异再减弱。
2口味差异化餐饮加盟都有一个通性，那就是制作技术不会让加盟商掌握，而一些关键性的材料都会以料包的形式卖给加盟商，所以，标准的口味就容易给加盟商造成局限。 而大家都知道，全国不同地区，口味会有一定的差异，南方吃米饭北方吃面食，四川的人爱吃辣，江浙的人吃的甜咸清淡。 如果一种标准的口味走全国的话，餐饮加盟的市场很有可能因为口味差异出现此起彼伏的发展状况。 而餐饮加盟，一般都是标准化管理标准化管理吸引加盟商，其实做加盟，口味根据人们需求稍作变化，在复制的基础上照顾到当地人的口味，只有这样才能在找到生存的空间。
3不要忽略本土餐饮的实力因为加盟，都是一应俱全，而且都是全国很多家连锁店，实力一定能在站立市场，其实，只要观察过加盟店的都知道，火爆是会火爆，但是火爆的时间周期是很短的，火了一阵就销声匿迹了。 而那些看似不起眼的本土小店，每天都是爆满，经久不衰的样子，所以加盟店即使有优势也不能忽视了本土餐饮的竞争实力。 本土餐饮在当地，就算不大，它的竞争实力也是存在的，它们的存在与发展导向在很大程度上代表了当地人的消费特征与就餐趋势，它们也是生命力最顽强的实力对手。 所以，对于加盟的创业者来说，可以从本土餐厅饭馆身上借鉴经验总结经验，还要在选址方面避免“正面冲突”，防止“上游截客”等情况的发生。 餐饮创业，不需要你长四只眼睛，但是一定需要你擦亮双眼往前走，面对选择要清醒不能盲目，在定位我们要时刻观察不能随波逐流。
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19岁退学创业，20元撑过半个月，加盟店开到400家
摘要：来重庆创业的湖北小伙代俊虎，19岁那年，也选择了退学创业，虽然绝不算大师，也没有获得顶级成功，但创业5年，目前他自己创建的加盟品牌在全国拥有加盟商400多家。
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联系方式（电话）大二学生开餐馆创业失败，加盟就是个坑！
我姓马，马一鸣是我的名字，我是一个90后，我出生在89年，呵，这是我自己给自己封的，虽然我出生于89年，但别人问的时候，我总是说自己是个90后，这样会显得我年轻一点。
在大二的时候，我同寝室的张洋鼓动和影响下，和他一起合伙开了一个快餐店。
说是快餐店，就是在学校宿舍区外面农贸市场的一个不足10平米的档口。
张洋是厨师我是服务员，我们的店就这样开张了，主营炒饼，因为，张洋会炒饼。
开业后我们就想着能赚钱，结果开了还没3个月，他家人有病，他不得不回家了。
剩下我一个人独自苦苦的支撑，没有经验，没有资金，以前在家里别说做饭了，连碗都没有刷过，现在，要我炒饼，好，硬着头皮就上了。
糊了，菜不熟，咸了，淡了，各种不能吃，这样坚持了几天，终于，店里没有顾客来了，我自己都觉得，太TMD难吃了。
这一下，可让我难为着了，没有办法，我想到了对厨师没有要求的面条，于是经过一番现在想来，毫无帮助的深思熟虑后，我用仅剩的全部家当加盟了一个面馆。
其实加盟的时候我想的也是很简单，可以学习他的经验，在我遇到问题的时候，有加盟的企业可以帮助我，可以学习技术，虽然煮个面条很简单。
我没有多少积蓄了，加入的是最小的单店加盟，当时的加盟费，我记得非常清楚，是5800块钱，这几乎是花光我所有的积蓄。
结果也如同老师所讲的那样，加盟方只是教给了我制作的方法。我就回来自己开店了，而整个学习过程只用了3天的时间。
可想而知，一个连锅勺都没有摸过的大学生，通过3天的紧张的学习，就已经完成一个开店的初级培训过程，现在回想起来，那时候太可怕了，用我女朋友的话说，胆太肥了。
但是我已经没有选择，如果不干，就只能关店，关店以后，我的所有的积蓄还有当时给爸妈要的学费，就全部砸到里面，估计我连吃饭的钱都没有了。
这也感谢我的女朋友，在这个时候给我极大的帮助，她家里的钱还有学费生活费买电脑等借口不断的骗来，全部给我都投入到店里。
但为了不影响她的学业，我不让来店里帮我，平时继续上学，只是周六周日的时候过来给我帮忙两天。
在虚无缥缈的目标和根本没有丝毫希望当中，我的小店二次开张了。
又开了仨月后，不但没有挽回之前的损失，反而把女朋友补贴的钱都赔了进去，生意做的，那叫一个，一踏糊涂，一落千丈，一败涂地，最后，一贫如洗。
我的处女店，关门大吉了。
或许你们可能会想，我们在看一个励志的故事。
这个89生90后的年轻人，没有被困难所打倒，他开始，卧薪尝胆，东山再起，一举成名，一鸣惊人。
但生活不是故事的演示版。这次的打击对我是致命的，我消沉了下来，把希望寄托在买彩票中大奖上面，我觉得下一个亿万大奖的得主非我莫属。
于是，我把我的伙食费，还有生活费，全部购买了彩票，平日，口袋里只要是够两元钱，我就举着它直奔彩票投注站。
彩票投注站每天都在宣传这个站今天出了多少300万大奖，那个站明天出了多少500万大奖。
哇！另一个省，又开出一个1.75亿的大奖，在这样紧张的刺激中，我把我全部的钱家当都花个精光不说，我都准备去办一个助学贷款，听说办理助学贷款的那个穷小子都开上宝马了。
因为女朋友的坚决反对，我没有办成助学贷款。
口袋里仅剩的两块，两块的钱，都不断的投入到彩票机里面去。这次大家肯定都猜对了，买彩票，我从来没有中过大奖。
我中过的最大的一次，中了50块钱，让我足足高兴了两天，但是这50块钱根本都没有进我的手，我就把它又换成了彩票。
第二天，开奖时间过后，这50元就彻底变成了别人的。
由于我的沉沦和不上进，女朋友从开始的劝说帮助，到后来的嫌弃，最后彻底的离开了我，谁也不愿和这样一个不上进的人在一起。
因为女朋友的离开，从此我变得更加，一蹶不振，除了买彩票，又染上了喝酒的习惯。
而这一切，家里根本不知道，他们以为我在大城市里读着书，过着幸福的生活，其实我已经沦落到身无分文，天天逃课。
我恨透了加盟商，恨透了餐饮这个行业，是他们让我失败，让我沦落到如此地步。
校门口每晚必来的小酒馆里，喝扎啤成了我每天的必修课，因为我已经没有钱去买菜，每天都是一杯扎啤在手，一喝2-3个小时，一杯啤酒，从冰凉喝到没味。
这天，我来酒馆上啤酒课，同乡给我打了一个电话，我用家乡话和他聊了起来，聊完以后，刚放下手机，隔壁桌一个小伙子，对我笑了笑说，听你的口音，我们是老乡。
我说，是吗？
他笑着说，我是武陵乡的。
我说，哦，你是武陵乡的，我是东陈乡的，我们俩个距离没有超过五里地。
说到这里，他笑的更灿烂了，说，没错，你就一杯酒？
我低头看了看酒杯，羞愧的笑了，喝酒都没有红的脸，现在却因为一句话红了，我说：是。
他说，到我这儿来坐吧，我们老乡好好的聊聊，我在这里两年没遇到老乡了。
我说，我迟疑了一下，但是他桌上的羊蹄大梁骨飘来的味道，战胜了一切顾虑，我已经一个月没有吃肉了。
贫困饥饿使人失去一切自尊，坐下以后，还没等他开口，我已经抓起一个羊蹄儿啃了起来，很快3-4个羊蹄儿下肚。
许久没有吃肉，突然吃下大量的油脂丰富的肉，反而感觉有些不舒服，我端起酒杯，端到嘴边正想喝，突然想起对面这个请我吃肉的人，抬头看到他正在看着我，于是，我将已经到嘴边的酒杯重新举起来，对他晃了晃，说到，谢谢老乡，这杯我敬你。
肚里一阵难受，涌上，赶紧一口酒顺势就把它压了下去。
老乡说，我姓刘，文刀刘，小兄弟，你贵姓啊！
我说，我姓马，马一鸣。
几块肉下肚，心里有了底气，我和他聊了起来，经过一番攀谈，我知道，他在我们这个城市里面开了一个面馆。
经营了一年有余，生意一直不错，稳步在前进，这一年，他准备到外地去开连锁分店。
今天，是听说这里的卤味不错，特地来尝一下，没想到正巧遇到了我这个老乡。
因为，我之前干过几个月的饭馆，稍许，有些餐饮的经验，和他攀谈起来。
老乡惊喜的说，你还干过饭店
于是我把我那点儿可怜的经历给他讲了讲，他听到后笑了。
他说，加盟本来就是个坑，像你这样没有经验的人，掉进去，很难走出来，不过，你也算不错。
我说，我都这个样了，还有什么不错的？
他说，我说的不错，是有的人，借了几十万几百万去做加盟，结果颗粒无收，赔得倾家荡产。
我说，哦，那就太惨了。
他说，我隔壁有一家饭店，就是加盟的，当时光加盟费，一个省代加盟费用就是15万，加上后期店面的投入，还有人员设备等，总共投资了二百万，其中只有50万是他自己的，100多万全部都是借来的。
结果，开业以后，除了开业前一周，人多一些，以后的3个月，天天没人，不到半年的时间，彻底赔光，关门大吉。
更可怕的是，不单是前面的150万，后期为了把生意搞好，他又借了50万补贴到店里面，结果整整赔了200万，现在，我都不知道他怎么样了。
我说，哦，比起他来，那我太幸运了，我也是和他一样经历的，只是陪的太少了，比起人家这个简直不值得一提了，我的全部加起来，还没有2万块钱。
他说，是，餐饮就是一个坑，那你现在怎么样了？
听到他这样一问，我的脸又红了，实在不好意思说自己现在的样子，这时候我突然有了羞愧感。
也许他看出了我的窘迫，没有再追问。
他拿出一张名片说，上面这个是我的手机号，你记下来，如果以后有事的话可以找我，咱是老乡。
我说，好。
随后我们就没有谈生意的事，说了一些共同的话题，家乡的风土人情，以及对家乡的思念。
在沟通中，还说到认识的一个共同的朋友，再加上许久没有面对面听到的家乡话，更加深了我们的感情，两杯酒以后，我们就像是老朋友一样了。
我们正聊的起劲儿，他接到一个电话，说是店里面有事，他又给我要了一杯啤酒，结了账，说，我有急事，就匆匆的走了。
临走的时候他给我说，过几天你给我打电话，到我店里去一趟，我有些事和你说。
等他走了以后，除了酒肉，我对其他的也没有兴趣，吃光盘子里的肉和菜。喝光啤酒，我也晃晃的回到宿舍里面。
躺到床上，望着涂料斑驳脱落的房顶，我想，是不是，我应该明天去找这个老乡，说点什么，可是，说点什么呢？
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专注用互联网思维进行餐饮模式思考，业内近10万用户关注！创业心理学：为什么我不想去创业？ - 心理圈
创业心理学：为什么我不想去创业？
发表于 17:20 1282次阅读
文/明道副总裁许维&公众号/xuwei0418最近有位道长给我算了一卦，他说我适合做一位高级打工仔，但绝不适合自己去创业。对此我深以为然。也许在朋友们看来，我是挺适合去创业的，起码看我的文章是这样的，因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是：能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里呢。我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些“优点”恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿，而非自己独立创业去做一件小事。我并不想去干涉他人的决定，我只想分享一下我做出上述决定的思考过程，可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。当我面对“我要不要去创业”这个问题的时候，我自然会问自己“我为什么要去创业”。关于创业的理由，我大抵罗列出如下几条：1、为了实现财务自由如果你恰好是个80后（包括90后），你又不想逃离北上广，你家里又没给你预备好结婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付，于是你得出一个答案：“要想迎娶白富美，走向人生巅峰，唯有创业做老板一条路！”虽然我没有看到过什么统计数据，但从我接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？这可能确实有些残酷，但细想却也有其道理。创业是一项风险很高的活动，如果你的风险承受能力弱，那么稍微有些风浪可能你就“雨打风吹去”了。而如果你家境殷实，那么你就有更高的风险承受力，你也许就比别人能坚持的时间更长久，最后你剩下来了，于是就“剩者为王”了。如果你创业是为了赚钱的话，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也许炒股也是一个不错的选择，反正二者的风险都差不多。2、为了“梦想”我觉得梦想分两种，一种梦想是“人前显贵”，还有一种梦想是“自我实现”。《中国合伙人》这部片子我是看哭了的，这部片子拍得很真实，真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下——你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过？你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好？你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖？《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是“人前显贵”，创业者通过来自于他人的认可获得成就感，这种动机带有一种类似“复仇”的快感：昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起！不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。但是“人前显贵”只能支持创业者走到第一个阶段，也就是挖到第一桶金，收获第一次“成功”的阶段。比如说乔布斯在Apple II阶段取得的成功，马斯克在Paypal阶段的成功，马云在阿里巴巴B2B阶段的成功，腾讯在QQ阶段的成功。如果这些企业家就此收手，赚的钱这辈子肯定也花不完了，他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。但是他们并没有收手，所以我们才用上了iPhone，我们才开起了特斯拉，我们才能在淘宝上面买买买，你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是“自我实现”。“人前显贵”和“自我实现”的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同，前者的标准来自于世俗社会，而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁，这对于初阶创业者是一种动力，而对高阶创业者则是一种束缚。普通人可能会很不理解：“乔布斯都那么有钱了，为什么得了癌症还要继续坚持工作？他就不知道要好好享受一下人生吗？”而乔布斯的答案也许是：“我的生命就快要结束了，我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。”人的境界不同，梦想也就不同。如果我是投资人，我只会投资给那些真正为了“自我实现”而创业的人，只有他们才能成就一番伟业。而那些追求“人前显贵”的创业者，我并非质疑他们获取财务自由的能力，但他们的瓶颈会更早出现。于我自己而言，我对于“人前显贵”这事儿从小就没太大兴趣（可能是因为家里比较娇惯的原因吧，小时候被夸多了，不太缺乏他人认可），所以我不会为了这个目的去创业。“自我实现”我应该还是有一些的，所以一般的创业可能也没办法满足我“改变世界”的胃口，但我自己又不具备单独去改变世界的能力，所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。3、因为不想打工（or找不到工作）这个，这个，好吧，它确实也算是一个理由。不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢——“好想快点毕业呀，毕业了就不用这么无聊的上课了。”后来毕业了，开始怀念上学时候的日子。“好想出国呀，外国比中国好多了。”后来出国了，开始怀念在国内的日子。“好想买辆车啊，有车多方便啊。”后来有车了，仍然天天叫uber。这属于典型的“围城效应”：夸大自己了解的事物的缺点，放大自己不了解的事物的优点，从而给自己一些期待。坦率的讲，这是一种典型的非理性行为，创业者大忌。4、因为创业比较fashion俗话说：“上帝欲使其灭亡，必先使其癫狂。”创业本来应该属于一个少数精英的游戏，现在俨然成为了一种流行趋势，似乎你要没有个创业经历，出门都不好意思跟人打招呼，参加party都找不到共同语言。但是，这是不对滴！这就好比说，你看现在股市一片大好，指数蹭蹭蹭的往上窜，你听到的发财故事一箩筐，于是你坐不住了，贪婪战胜了恐惧，最后你就顺理成章的悲剧了。在市场癫狂的时候，你总能找到证明自己正确的理由——“这届政府对创业的支持力度很大。”“如果错过了互联网＋这一波，我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。”“那谁当年在单位里还不如我呢，他都能成我凭啥不能。”“现在市场存在XX需求，但是还没有人去满足它，所以这是一个好机会。”“硅谷出来了一个新模式，趁着中国还没有人抄，我们要赶紧复制一个。”……对于创业者来说，冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断，容易被社会舆论左右，那么你一定还没有做好创业的准备。－－－－我是一条分割线 －－－－现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点，综合来讲，我个人认可的唯一理由就是“创业是一个自我实现的过程”，其他理由都有这样或者那样的问题，我个人不太认同。但是，仅仅有美好的愿望是不够的，你还必须具备一些“必要条件”。必要条件也许非常多，比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等，但这篇文章我只想涉及关于“人”的部分，也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质。1、思考＋执行＝全能选手大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。”对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种“多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。乔布斯够厉害了吧？但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质！简直是强人所难有木有？我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫“创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。2、真正的挫折经历如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”如果他经历过“真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。”3、你有没有核心团队在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业＋忠诚”的合体。核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。核心团队有点像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA，但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚。综上所述，因为：1、我不是一个全能选手，我属于典型的1型管理者；2、我没有自己的核心团队；3、我追求“自我实现”，“人前显贵”根本没法满足我；4、我还没有财务自由；所以：我决定不去自己创业，而是加入一个有可能“成事儿”的团队，一起去做一件大事儿。That's all.有跟我一样想法的吗？速速弃暗投明道吧，简历请发到pilo.，程序员、产品经理、设计师、销售顾问，只要是人才，通通都要。
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