如何制定适合东莞企业的品牌营销目标和营销战略策略

哲仕是中国一线品牌策略设计公司
是成长型企业战略营销目标和营销战略的第一节火箭

哲仕2009年成立于广州,

是中国一线知名的战略营销目标和营销战略咨询与设计公司

国内少有的拥有独创完整营销目标和营销战略方法论的营销目标和营销战略咨询公司,是《超级购买理由》营销目标和营销战略思想的發源地      成立12年,已为众多中国市场企业创造了品牌与销量快速增长的奇迹 服务客户包括:北京同仁堂、 南孚电池、 黄河集团(中国500强囻营企业)、集成金融集团(民营金融香港上市第一股)、72街(中式快餐领导品牌)、 中国电信、 中粮集团等,以及很多细分领域领跑企業比如:为康集团、 联邦重工集团、 广东金叶、 线美中国(线美云图)等,还有众多快速实现销量增长奇迹的快消品与服务类中小企业品牌客户  

营销目标和营销战略的本质就是提供购买理由,一个品牌与产品存在的意义就在于人们为什么要选择它,选择购买它的理由昰什么;没有购买理由的产品就没有意义购买理由就是一个产品的原形和生命,从一开始它就决定着产品能不能存在于市场上哲仕的《超级购买理由》营销目标和营销战略思想与方法,已经被越来越多的行业和企业所应用并创造了持续服务3年以上客户占总服务客户数量70%嘚优秀成绩...

一路耕耘与精进,哲仕超级购买理由方法是成长型企业战略营销目标和营销战略的第一节火箭! 持续助力客户企业品牌与销量快速增长!

品牌营销目标和营销战略最终永远都离不开一个本质,那就是向消费者提供一个超级购买理由企业品牌能建立自己的超级購买理由,营销目标和营销战略就可以一招制致胜企业如何在不同阶段、不同市场情况下准确地建立起自己产品独有的超级购买理由,達到快速提升品牌与销量的战略营销目标和营销战略目标就是《超级购买理由》的主要课题。超级购买理由所有的方法、原理、原则也昰哲仕十多年来在众多一线企业品牌实践服务中的核心工作准则十余年来,基于“超级购买理由”的战略营销目标和营销战略原理与方法已经助力了数百家企业实现快速提升品牌与


品牌超级购买理由创建(品牌战略定位

1、消费者调研与消费者定位

2、产品开发创意与品类创新设计

3、品牌购买理由与选择逻辑设计

4、购买议题与购买流程设计

5、品牌话语设计与产品话语设计

6、品牌定义、品牌文化、价值观梳理

品牌印象设计(品牌符号系统)

1、LOGO设计(建立品牌的符号系统;如共产党的旗帜和镰刀)

2、VI设计(建立企业规范统一的印象系统塑慥消费者对企业的第一印象)

3、品牌卡通角色设计(认每一分广告投入,都积累到一个盆里永久产生利息)

产品策略、包装创意(摆上貨架就能自动卖出去的包装创意)

1、企业产品线规划、产品角色制定

4、新产品开发创意、老产品翻新策略

5、在包装上引爆品牌购买理由

推廣创意(将品牌创意在终端生动化落地推广)

1、企业品牌及产品战略推广物料落地设计

2、终端、会场、展会品牌物料设计、海报设计、广告设计

3、品牌手册设计、招商手册设计、产品手册设计

4、品牌官网、小程序、微信公众号

5、电商策划、产品详细页

6、商业空间、品牌连锁店形象设计

7、企业宣传片、广告片


1、哲仕是长期合作伙伴!哲仕是企业的长期合作伙伴,我们是解决方案的提供者也是推动执行的助力鍺;我们会向合作伙伴提供专业的知识和制定有效的方法,是企业产品营销目标和营销战略策略的专业工具箱同时我们也可能是任务制萣者,我会向企业提出新的营销目标和营销战略任务而不仅仅是完成企业给出的任务。

2、所有的成功都是客户自己的成功哲仕过往的“成功案例”都是客户自己的成功,不能归为哲仕做的成功没有客户的决策成功、执行成功,任何方案都不可能“成功”A客户的成功吔不代表B客户就一定成功,所以不能照葫芦画瓢成功是双方都把自己的事情做对了,做到位了!仅此而已

3、合作是信任否则不如不请營销目标和营销战略创意公司 。

4、合作不是赌博抱有赌博心态的人不适合与哲仕合作经营不是赌博,合作更不是我们的合作观是成本與收益的换算,包括我们的创意原则:方案考虑的首先是投资回报率不要有赌博心理,更不要试图让自己的合作伙伴抱有赌博心理

5、決策者参与企业里所有的事情都是两件事情:降低成本、投资决策。这需要决策者脑海中的整体思考思维营销目标和营销战略工作也是洳此,我们希望决策者参与主抓便于保证工作顺利推进。

6、准时交付方案准时支付服务费达成合作后,哲仕就像是企业的一个部门笁作团队就像企业的员工。哲仕不延误工作准时交付成果。企业支付服务费就像向员工发“工资”不拖欠员工“工资”。

7、所有优势資源与精力只放在老客户身上这是我们的核心价值观我们必须将有限的精力和核心优势资源全部放在我们的老客户身上,这是对老客户朂大的公平;哪些是老客户付了钱的都是老客户,没有付钱的就不是我们的客户

8、任何方案,都有人反对不同行业不同角色的人都會有自己不同的 “观点”,这是常态但决策者需要有能力做出决策。不要以为只要没有决策前就没有损失,拖延和左右不定是企业朂大的损失。

9、没有完善的方案任何一个方案都不可能说它是“完善”的了商业的最终目的也不是为了“完善”,而是获得收益!一个方案如果已经可以帮助我们赚1块钱就应该马上行动,把1块钱先赚到手而不应该等着能赚100元的时候再行动。

10、一个承诺永远不让客户对峩们有怨气这是我们对自己的第一要求,也是我们能给到客户的一个承诺我们不会去劝理解不一致的企业合作,在合作前我们会尽可能的放低企业对我们的期望


2009年5月,哲仕品牌策略设计公司成立于广州第一位客户是刘士安财税连锁(云算盘)。同年哲仕以新锐突絀的服务能力快速赢得了包括包括浙江铭康集团、保为康集团、广东鹏诚集团、在内的30余家企业客户。

2010年哲仕结合当时自身服务业务结構,凭借给自身定位“以简约设计风格而闻名”的超级话语快速成为当时国内网络设计签单量领先的专业设计公司,并在同年签约服务叻包括广东机场管理集团、微微新娘、博雅假日酒店等在内的优秀企业客户

年,哲仕因发展需要第一次将办公室搬迁到了地址为广州市广园路鸿丰商业大厦。2012年5月哲仕击败国内6家知名设计公司,被中国电信贵州省分公司筛选成为年度指定设计服务商并持续服务至2016年。同年签约客户包含72街、黄河集团、精英纺织集团等客户并通过光明日报出版社出版发行了哲仕的第一本著作:《品牌形象的力量》。

姩哲仕核心团队进行了新的升级,期间签约了广东金叶、集成金融、人民电气集团、中国石化等客户为中国石化旗下长庆石化品牌提供了系统专业的品牌视觉规划与设计服务。到2014年9月哲仕累计服务客户数量超过300家,客户分布11个国家地区与国内22个省份!同年哲仕再次搬遷新办公室新办公室进驻广州天河北智汇Park创意园。

年哲仕的理论思想与服务方法论成形,以提升品牌与销量为指导的营销目标和营销戰略咨询与创意设计方法成为哲仕的核心优势并在此期间内赢得了包含中铁集团、中粮集团、兹戈图阀门、赢加饮料、大果子果品连锁、钧意集团等知名企业客户的合作。截止2017年10月哲仕服务企业客户数量为507余家。

2019年2月哲仕正式出版营销目标和营销战略思想,新书在上市一个月内曾一度占领当当网营销目标和营销战略累新书热卖榜前十的位置!迅速获得了巨大的市场认可,成为管理营销目标和营销战畧类口碑极好的热卖图书!

现在哲仕将与您一起创造新的奇迹!


哲仕公司十年持续的一线案例实践与总结,已经形成并出版了领先行业嘚《超级购买理由》品牌战略营销目标和营销战略理论思想

哲仕的《超级购买理由》思想,是一套可以助力企业快速增长的神奇品牌营銷目标和营销战略方法从品牌定位、品牌命名、传播话语、包装设计到传播创意、品牌战略多层面帮助企业快速提升品牌与销量。《超級购买理由》是一套有别于整个广告行业强调了数十年“卖点”思维的思想我们认为:“广告不是思考如何卖产品,而是思考如何帮消費者买产品!”

哲仕给产品的定义:一个产品存在的意义就在于人们为什么要选择它,选择购买它的理由是什么没有购买理由的产品僦没有意义。所以购买理由就是一个产品的原形和生命,从一开始它就决定着产品能不能存在于市场上




   2009年,就是哲仕成立的第一年峩们服务的企业里面就有一个叫保为康的客户,做口罩产品

  我记得比较清楚那是保为康公司杨总让我们做的第二次工作,是一个新产品嘚策划设计工作在合同签好后,杨总和我说:李辉你放心你们现在先做,费用完成后我一次安排给你(正常我们工作费用在合同里面嘟分为2次支付前面是需要先支付预付款的),因为有过前面一次合作的了解我当时就同意了;

  后面过了一个多月,我们的工作马上快唍成了我约杨总看方案,没想到他和我说他说真是不好意思,这段时间根据市场部的反馈公司对产品线做了调整,决定要把那个系列的产品全部取消了所以这个工作暂时用不上了,我正要准备和你讲

  我听到消息后心里第一个反应就是,糟糕了这个工作现在取消叻不用了,费用怎么办毕竟那时候哲仕刚成立,一共就是3个同事其中两人一起忙了一个多月的工作;

但是还没等我开口,杨总又和我說李辉你别担心,我知道你们工作做了这么久虽然成果现在我们用不上了,但我愿意付50%的费用作为给你们的补偿我听到这句话后,剛还在考虑我们的费用怎么办又马上觉得现在工作不用了,如果我们收取这50%的费用的话这对对方来说也是等于什么都没要,但要白白支付这笔费用给我们最后我和杨总说,我说工作现在也取消了这费用我们收起来对你们也是一样的有点不合理,就算了吧!

  现在想起來今年是我们为保为康公司服务的第十年了,保为康从最初的工厂到现在的集团企业一直是哲仕的客户,而且杨总后来还为介绍了好幾个客户在我们这边服务但是这么多年来,每次的合同杨总付款都安排非常及时。我就很多次在想自己在最开始最艰难到时候做出┅些小决定,其实已经决定了我们十年后的故事

 2016年年底,我当时看大家都在给自己的公司定新年目标那时我在公司年会上也给哲仕定叻一个新年目标:我说我们到2019年,就是我们成立十周年的时候哲仕要做到所有服务的客户里面,70%以上要持续服务了3年以上!当时有同事僦问为什么定这样的目标,这样定明年我们到底做多少客户是不是也不清晰我说你搞错了,我们定的不是明年要做多少新客户明年莋多少新客户我们定不了,计算我们定了也不算我们能决定的是我们已经在服务的客户,他们是否能持续让我们服务这才很大程度上是甴我们决定的!到2019年我要70%的客户是持续服务了3年以上的。今年已经是2019年现在我们离这个目标已经非常接近。

      我和同事们说:老客户只囿持续选择哲仕我们成本才最低,公司发展才最稳!更重要的是营销目标和营销战略公司服务多少客户数量都不能向新客户证明我们是囿价值的;唯有老客户能证明我们的价值一个企业选择我们一年不算我们有价值,但他持续选择我们3年以上那就没有别的答案,一定昰我们对他有价值

(哲仕是一个客户送给我的)

       我在2008年的时候是没有工作的,那时候对自己还没有什么方向平时就自己在网络上帮一些企業做些外包的活。

       08年年底QQ上有一个人让我帮他做一套设计工作,工作的内容和费用沟通非常顺利完了对方说你明天过来我办公室当面溝通一下,顺便签一个工作协议吧

 但我一听到要过去见面谈,当时心里就开始纠结那时我21岁,比较青涩内向担心自己当面和客户洽談没有商务经验会把原本沟通好的合作弄没了。这事情后来我和朋友说起被朋友笑过不少

怎么办?我当时就想到我一个叫钟彬凯的朋友他比我大5岁,在我心目中他比我老成很多于是马上给了他电话,我说你明天有没有时间帮我去见一个客户他说不确定有没有时间!峩说工作我都与对方都沟通好了,你就过去帮我见面签一下协议这个工作费用是1.2万元,我给你6千费用每人一半,工作全部我做(当时峩是不在意费用的更渴望的是做这个工作的机会)。对方没等我说完问我明天需要几点钟到?

  非常顺利朋友帮我去见了客户并把工莋确认下来了,这个客户名字叫刘伟彬公司名字叫刘士安。这就是一个开始

  后来这个工作我认真做了2个月,这两个月期间因为工作沟通我和刘总也保持着比较密切的联系也偶尔有一些工作外的交流,最后提交工作方案的时候刘总非常满意,他说李辉你这次工作做的非常用心非常好,为什么没有考虑成立一家公司我笑着说我没有钱,他说我可以帮你成立一家公司怎么样?我说“啊”刘总马上說你不要误会,我没有其他想法就是问一下你,如果你有这个想法的话我可以帮你注册一家公司,不用你自己出钱

   这就是后来的哲仕,所以我说哲仕是刘伟彬先生送给我的刘士安也就是哲仕的第一个客户,后来刘士安公司与哲仕保持了多年的战略合作关系我好几佽和好朋友说起这个故事时,会说刘伟彬先生是我的贵人但在刘总面前我从来没有说过,现在哲仕十年了我也一直想和刘总当面表白這句话,但直到现在每次见刘总,我始终也没好意思张开嘴脸皮太薄改不了了,,如果没有刘总哲仕可能不存在,就算存在也可能会晚两三年

 2011年前,哲仕还是一个比较单一的设计公司我给哲仕想了一句话叫“以简约设计风格而闻名的设计公司”,那时最主要的活就是帮企业画LOGO另外就是做一些VI设计和排画册;2011年,我们画LOGO可以说画出了行业记录最高时期,我们有大半年时间平均每个月接30多个LOGO设計那一年时间,我在广州买了房子和车子基本上不怎么缺钱了。但就在两年前我是连生活费都需要担心的状态。

  但那一年我是有点洣茫的因为当时干的活虽然能让公司在当时来说有着还算不错的收益,但我总感觉单纯的画LOGO和做VI设计对客户企业改变市场业绩的意义來说还是非常有限,但当时我自己没有找到改变的方法

直到2012年初的一天,我的一个朋友跑到我办公室他拿给我一本书推荐让我看,还特别叮嘱:这书和写这书的2个人都很牛B你一定要抽空看看!我说有什么牛B的?他说他们一个被美国《广告时代》杂志评为“全球十大顶尖商业大师”一个被摩根士丹利推崇为高于迈克尔·波特的营销目标和营销战略战略家!他们两用这套方法服务了宝洁、雀巢、王老吉...叽裏呱啦说了一大堆,我也没记清楚只看了下书的名字,叫《定位》

      后来我看这本书的时候,里面讲的品牌战略营销目标和营销战略工莋和方法我一看就特别兴奋,而且自己再马上到网上翻到了定位系列的全套书籍包括《显而易见》、《与众不同》、《品牌的起源》...那时候我一边看一边想:这才是我应该干的活呀!而且这活适合我干!我能干的跟他不一样!

       这也就是哲仕在2012年开始转型成为了一家战略營销目标和营销战略+品牌设计+包装创意+传播创意模式公司的最初构想。包括再后来我诞生出版哲仕自己的《超级购买理由》方法理论一萣程度上也是受此启发。

  2012年秋天同事告诉我收到贵州电信的一份季度广告创意服务意向邀请,我一想国企呀麻烦,但又一想电信也算昰名企呀!于是很快按照对方的要求把资料做了过去

后来又过了一个多月,我们再次收到信息说他们在6家服务商评估中选中了我们,並发来合作协议我当时印象特别深,因为看了协议后我觉得那几乎就是霸王条款。

什么样呢我举一个合同里服务验收条款的例子:烸一个季度,对方出一份针对我们在当个季度里的工作服务质量的评分表分别从方案质量、服务小组人员态度、响应时间、执行访问跟進等几个方面由对方给出分数。最终的分数直接和哲仕的服务费用捆绑

规则就是:满分100分,如果当季度对方给的服务评分在98分以上我們就可以拿全部费用;如果评分低于98分,但在90分以上我们的服务费就要被按9折支付;评分低于90分,在80分以上按7折支付;如果对方给80分以丅按照服务不达标执行,扣除当季我们所有服务费用

 你没有看错,就是只要对方最后给哲仕的工作服务质量打分低于80分哲仕当季的垺务费用会被完全扣除。关键这个分数就是由对方完全说了算我当时就有点生气呀,但后来又一想中国电信这样规范的企业,只要我們都做到位了对方也不至于乱打分,所以也没什么好怕的于是决定干了。

 结果就是后来大家知道的哲仕持续服务贵州电信16个季度,整整4年!对方没有少支付过我们一分钱服务费用我们每个季度的服务分数对方都给了98分以上。后来我也拿这事当牛B和朋友吹过朋友说峩:你太没原则了....哈哈哈哈。

“一颗卫星要发射到太空要三级火箭助推才能送上去,第一级才最关键也最难难在有引力没势力的状态丅让火箭从地面飞起来。”这是很多年前一个在澳门做人力资源行业的客户和我讲的一句话当时是在哲仕的办公室,我正努力向他介绍峩们的客户案例那时我先挑着其中几个知名企业客户案例向对方在讲,想的是对方还不太了解我们先讲知名客户证明我们能力。

       没想箌对方直接把我后面想说的话直接说了出来我说你能明白这点那我们就肯定能合作了,因为我们主要干的活就是第一级火箭的活!

也昰从那时起,我给哲仕的定位更加坚定和清晰了:就是做中小企业发展的第一节火箭!后来我又给哲仕明确了更清晰的客户范围:哲仕的市场定位就是“中小企业营销目标和营销战略第一站”产品营销目标和营销战略的起点站,你的企业规模只要到2000万到5000万以上就应该马仩启用哲仕,以前有人问2000万以下为什么不行我说2000万以下的企业不是不行,但那类企业一般还没有营销目标和营销战略工作的计划与预算规模往上还可以,像我们服务的企业里面3-5个亿的也有,但那些客户也是我们在他们小的时候介入的了再继续往上又不是最适合的了,大企业做到一定规模后我们的意义就会变小。第一级火箭的任务就是推动企业从地面起飞完成这个任务后,企业会步入另外一个高速轨道第一级火箭就应该自动脱落。

我在哲仕的内部经常和大家讲我说“超级购买理由”就是我们的产品,这个产品就是帮创业和成長型企业找到产品营销目标和营销战略的顶层话语就是产品营销目标和营销战略必备的第一级推动火箭!哲仕的目标是要做中国中小企業营销目标和营销战略的必经站,我对哲仕有十年后的规模目标所以我们的服务价格不能太高,不能像市面上那些动不动收费就几百万起的咨询公司费用高了这个阶段的企业也支付不起,我们最后也就形成不了规模

  “三十计划”是哲仕成立的第一年,我自己给哲仕做嘚一个“十年沉淀十年发展,十年成型”的规划我们把它叫做“三十计划”。简单的理解就是我将哲仕的发展分成了三个十年计划。在今年4月份左右吧我在广东电视台南方卫视的专访时也重新讲到过:

 2009到今年刚好是第一个十年,在规划里这是沉淀的十年我们用这個十年沉淀哲仕立志成为中国顶尖品牌战略营销目标和营销战略设计公司的专业作业能力、服务能力、和自己独有方法理论系统、客户管悝能力等基础条件;到今天为止,在这些我们自己计划里面的任务基本全部实现完成目标,包括在去年3月开始整理今年1月份出版的哲仕自己的方法理论书籍《超级购买理由》,这也是我们第一个十年计划的一部分而且我们还在第一个十年里,累计服务了超过630家的企业愙户这个成绩已经在行业里面来说,已经算不错了

第二个十年,也就是接下来从2019开始到2029年的这十年在我们的规划里是哲仕发展的十姩,哲仕的增长速度会加快客户数量也会开始高速增长,但是这个增长不是我们要去刻意追求的它会是来自于我们刚刚过去的第一个┿年沉底的结果,我们现在有了一个很有优势的基础这就像前面的十年我们种下了一批种子,这些种子会在接下来的第二个十年结出果實而且我预计就在接下来的两三年,我们的客户数量会出现一轮高速爆发其实去年开始到今年就已经有这个苗头了,就在过去的2018年夶家都喊着不好的一年,我们一年有收到700多家企业客户的咨询而且这是在我们没有做什么广告的情况,这是一个很大的数字了

接下来哲仕的增长加速,除了客户数量和业绩还有团队的建设、代表案例的累积,都会自然的增速我们在这一个十年的主要任务就是累积案唎、强化团队的培训,建立更优的人才机制系统哲仕最终的团队模式必须是要建立在合伙人制的基础上的,而且这也是这一个十年里的主要任务之一哲仕在接下来的十年里至少要培养8-10个合伙人。这是我们第二个十年在享受第一个十年果实的同时要为第三个十年做的准備。

   第三个十年在我们的规划里面,是哲仕成型的十年也就是到年,哲仕经过前面前面20年的累积和发展已经发展具备了自己成型的悝论体系,拥有自己的营销目标和营销战略方法论拥有属于自己的成型稳定的人才矩阵,和拥有压倒性优势的客户群和案例库!要正式荿为中国乃至全球一流的合伙制创意集团企业

企业市场定价策略有哪些如何為产品制定合适的价格?虽然说薄利多销但是现在企业的成本很高,价格也逐渐透明化所以,给自己的产品制定一个合适的价格在┅定程度上可以创造更大的价值。

定价是一门学问是市场营销目标和营销战略学中非常重要的一部分。

如果有效的产品调研、促销、分銷播下了商业成功的种子那么合理的定价就是收获。

本文将给大家介绍3种主要定价策略、2种新品定价策略、5种产品组合定价策略以及7种價格调整策略

企业市场定价策略有哪些

产品的合理定价应是在一个区间内,既不会过低使企业受益甚微;也不宜过高,影响消费者的購买欲换句话说,消费者的价值感决定了价格的上线如果消费者觉得价格高于他们对产品价格的感知,他们便不会购买;同时产品嘚成本决定了产品价格的下限,如果公司以低于成本的价格售卖利益必将受损。

卖个关子:现实生活中其实有很多成熟地产品都是以低于成本价进行售卖的,你知道为什么吗这种企业是靠什么在商场屹立不倒的?

(想知道答案就继续读下去吧)

这种定价方式意味着賣方不能先设计出产品和营销目标和营销战略计划,再依次定价公司首先评估顾客的需求及价值感知,然后根据顾客感知价值设定目标價格目标价值和价格会驱动企业做出不同的成本决策和产品设计决策。

产品价值定价(good-value pricing)是指以公道的价格为顾客提供最优的产品和服務组合

适用于推出不太贵且有品牌的产品。例如麦当劳、肯德基会推出超值套餐很多汽车公司会推出小而廉价的车型。

曾有专家指出:“现在如果问消费者什么是价值那么答案应该是以比较少的花费买到品牌产品。”

附加价值定价(value-added pricing)通过增加特色或服务来提升区分喥进而提升产品价格。

比如很多电影院会增加一些按摩椅,收取较高价格而不是去掉某些服务来保持低价。

基于成本定价(cost-based pricing)以产品的生产、分销和营销目标和营销战略成本为基础此外,还需要加上公司面临风险和努力付出所应得到的合理的利润回报

比如康师傅礦泉水,以低成本配低价格虽然利润里低但能实现薄利多销。而有些公司诸如苹果、宝马等,故意提高成本要求更高的价格和利润率。

基于成本定价的关键在于管理成本和价格之间的差价即公司向顾客传递多少价值。

企业的成本又分为两种形式:固定成本和可变成夲固定成本就是我们常说的间接费用,即不随产量和销售量而变化的成本例如,不管公司产出如何它们必须支付房租、采暖费、利息以及员工工资。可变成本则随着产出水平的变化而变化而总成本是固定成本及任意产品数量下可变成本的加总。

成本加成定价(cosst-plus pricing)或加成定价(markiup pricing)是最简答的定价方法即在成本上加上一定比例的利润。

将价格和成本挂钩销售商得以简化定价,因此很受欢迎

2.盈亏平衡定价/目标利润定价

目标利润定价(target return pricing)利用盈亏平衡图展示不同销售水平上的总成本和总销售额。

企业市场定价策略有哪些

上图是闪存驱動器生产商使用的盈亏平衡图可以看出其固定成本是600w美元,单位产品的可变成本是5美元总成本随产量的增加而增加。总收入曲线的斜率表示价格上图产品的价格是15美元。

也就是说在价格为15美元时,生产商必须卖出60万单位的产品才能达到盈亏平衡

不难看出,产品价格越高企业的盈亏平衡点越低。但公司在采用这种方式时必须考虑价格对销售量的影响。

基于竞争定价(competition-based pricing)指的是定价时以竞争者的筞略、成本、价格和产量为参考的定价方法

在制定价格的时候,企业必须考虑竞争者的价格不论最后收取的价格是高、是低还是中间沝平,企业必须确保在此价格下消费者得到的价值最大化

如果企业面临的是众多小型竞争者,并且它们的产品价格相对较高那么可以采取低价策略将竞争者驱逐出市场 。但如果市场被一个较大的企业所主导并且价格很低,则可以考虑将增值产品以较高的价格瞄准那些未被占领的利基市场

二、2种新产品定价策略

市场撇脂定价(marketing-skimming pricing)是指很多企业为新研发的产品制定较高的价格,以便从市场中获利

苹果公司经常采用这种定价方式。当第一款iphone发布时它的初始价格高达599美元,六个月后为了吸引新顾客,苹果公司将8GB版本的价格降至399美元16GB蝂本的价格为499美元。

但市场撇脂定价仅在特定特定条件下才能起到较好的作用首先,产品质量和形象需要足以支撑高价格众多消费者願意以高价来购买这一产品;其次,生产少量产品时成本不宜过高,以免失去收取高价的优势;最后竞争者难以进入市场迫使价格下降。

市场渗透定价(marketing-penetration pricing)一开始制定一个较低的价格,以便快速进入市场吸引大量的消费者,从而占领大的市场份额销量大增可降低荿本,进而让企业制定更低的价格

比如,瑞典宜家就是以渗透定价的方式成功占领中国市场的

市场渗透定价也需要满足一些特定条件財能发挥较好的作用。首先市场必须对价格有高度敏感,这样才能通过降低价格获得更高的销量;其次生产和分销的成本必须随着销量的增大而减少;最后,低价必须能够保证竞争力并且采用渗透低价策略的企业必须持续保持低价定位。否则低价优势仅仅是暂时的。

三、5种产品组合定价策略

企业经常会研发一系列产品而非生产单一产品。在产品线定价中管理层必须决定在为系列产品定价时的阶梯变化。

价格阶梯的设定不近需要考虑同一产品线中不同产品的成本差异更为重要的是,应该考虑到不同产品特色给消费者带来的价值感知差异

很多企业采用可选产品定价的方式为与主体产品配套的可选产品甚至附件产品定价。

比如购买汽车的人可能会订购导航系统戓高端娱乐系统;购买冰箱时可选是否购买制冰机;购买电脑时,可以从眼花缭乱的处理器、硬盘、系统、软件及服务计划中进行选择

囿些企业生产的产品必须配合主体产品使用,对这类产品可以采用附属产品定价

比较常见的有剃须刀刀片、视频游戏、电子书等。

生产商往往对主体产品的定价比较低但对附属产品的定价却比较高。

例如亚马逊2011年发布的“金读之光(kind fire)”定价仅为199美元,每销售一台会囿8美元的损失但亚马逊希望通过销售电子书、音乐、电影、订阅服务等弥补损失。

还记得我在回答开头卖的关子吗kindle fire就是定价低于成本價很好的案例。

生产产品和服务的过程中通常会有副产品产生。若副产品没有价值并且在处理它们时会花费很多成本,就会影响对主體产品的定价采用副产品定价,企业可以为这些副产品搜寻市场以抵消处理它们产生的成本,也可使主体产品的定价更有竞争力

比洳为了生产美汁源等橙汁产品,可口可乐公司每年都需要大量的橙子同时也会产生大量的橙子皮。可口可乐并没有花钱去处理这些废弃嘚橙子皮而是把他们变成值钱的副产品。从橙子皮中可以提取精油装瓶后卖给食品调料商或者清洁剂生产商。

销售人员阿静产品捆绑茬一起降价销售被称为捆绑产品定价例如,快餐店会把汉堡、薯条、软饮放在一起并制定一个“组合价格”进行售卖。

折扣(discount)的一種形式为现金折扣在买家支付账单的时候直接降价。常见于商场中的促销活动

补贴(allowance)是另一种降价形式。例如以旧换新时给予的降价就是补贴,常用于电子产品、汽车以及其他耐用品

在分段定价策略中,企业会以两种或者更多的价格卖出产品和服务即使这些价格不是基于成本的不同而制定的。

例如博物馆和电影院对学生收费更低。高铁一等座和二等座收费标准不同虽然一等座的乘客可以享受更舒适的环境,但是因此产生的成本远低于乘客额外支付的价钱但依然有很多消费者会选择一等座出行。

值得注意的是分段定价要想成为一种有效的战略,必须满足一定的条件该市场必须是分割的,不同的分段必须显示出不同程度的需求

定价时,卖家不仅需要考慮经济学方面的问题还要考虑心理学方面的问题。

例如当消费者不能判断产品的质量时,由于缺乏信息或技能价格就成为了一个重偠的质量信号。他们通常认为价格较高的产品具有更好的质量而当他们可以通过回顾过去与该产品相关的经验来判断一个产品的质量时,他们就很少用价格判断质量

比如,在选择律师咨询时一小时收费100和一小时收费1000的律师,你觉的哪个更好

促销定价是指公司会暂时降低产品价格,有时甚至低于成本以创造购买的热情和紧迫感。

但是过于频繁地使用降价促销会让消费者产生“促销倾向”即在购买の前就认为该产品会降价,因此等到降价的时候再购买除此之外,持续的降价也会侵蚀品牌在顾客心目中的价值

地理定价是指企业根據消费者所处地理位置不同,造成不同的运输成本而制定差别价格的定价策略。

地理定价又分为离岸定价、统一支付定价、区域定价、基点定价、运费补贴定价策略五种

即货物的价格不包括运输费用,让顾客支付自己的运输成本有人说,这是评估运费最公平的做法泹它的缺点是对于遥远地区的客户来说,支付的运费过高会让顾客丧失购买欲。

指公司向所有客户收取同样的价格(包含运费)无论怹们在哪里。运费包含在平均货运成本中

是指处于离岸定价和统一支付定价之间的一种定价策略

公司设置两个或更多价格区间,在所有荿交价格区间中区域越远的客户成交价格越高。

这种定价策略很常用于电商,笔者之前购买的商品就曾制定江浙沪包邮,京津冀10元運费的定价策略

基点定价是指卖方选择一个特定的城市作为“基点”,向所有客户收取从该基点城市到客户所在位置的运费而不管货粅实际在哪两个地点之间运输。

还有一些卖家会采用运费补贴定价策略即为了达成交易而支付所有的实际运费。这样做的原因可能是因為当他得到更多的而业务平均货运成本机会降低,大销售量带来的额外收益足够弥补运输成本

这就是淘宝很多小件商品,很盛行包邮嘚原因

动态定价(dynamic pricing)策略,即根据客户的特点和需要不断调整价格

当初uber就是采取的动态定价策略,详情可以看看这位小姐姐写的回答

Uber 嘚动态定价是如何实现的厉害在哪里? – 完颜玩儿盐的回答 – 知乎

价格制定需要参考很多因素包括经济条件、竞争状况、法律法规等,所以同一商品在不同国家制定不同价格的定价策略应运而生国际定价存在着很多特殊问题和复杂性,需要综合考虑

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