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中央纪委监察部网站官方微信
阅读&34324&发表& 11:14:26
Ziui：我关注你公众号有段时间了，我想给你吐槽吐槽马上要毕业了上半年没考上研究生，这学期找工作到现在也没找到，心里很焦虑。我想本科信息工程，学校也是本一，怎么感觉找一个做通信的公司这么难呢【波哥】你觉得找一个公司难，同样，企业也觉得招聘一个合适的人也特别的难。这与目前的通信行业的运行机制有关系，现在许多的通信公司采用项目承包制，一旦公司中标某个项目，就都急需有经验的项目人员，一旦没有项目，又不愿继续高薪养着人，只能拿很低的基本工资，人员必定流失，这样造成的后果是：公司都不愿自己培养人了。对于这种现状，波哥现在也表示有点无能为力，我们正在做的汇拓人力，如果顺利的话，或许可以解决这个问题。但就目前你的状况，你的一本身份，恰恰是你的障碍，移动、电信、华为、中兴、爱立信等，你要应聘，要面临很多的关卡，竞争非常激烈；而第三方的通信公司，又首先考虑人力成本，他们甚至于更倾向于招聘一些专科生，因为这些毕业生不挑剔，有个工作能生存就先做着。我的建议是：放低你的身段，先找一个测试的职位做着，不要太计较待遇，花两年时间努力掌握基本的技能，达到中级水平，这时你再去应聘华为之类的，就要容易得多，即使没去成，在普通的网优职位，月薪6k以上也容易。&鹏祥：问波哥，网优人远离家人工作，放弃了很多，但是待遇缺少，值得吗？&【波哥】这个问题可能困扰了很多网优人，目前的网优待遇水平和出差所付出的，确实不成比例，可以考虑离家近的项目。鱼和熊掌不可兼得，离家近待遇自然没有期望中的高。&Sea：你好，我是一名普通通信工程本科生，即将毕业。在找工作前了解到，适合我们这个层次的工作并不多。太高精尖的做不了，看了看去，同学都选做计算机去了，要么直接跨专业走，而我做了网优。我问过做网优的几个朋友，知道这其中的水深水浅，可是，我还是希望您能说说看，这行的前景如何，我现在刚来j实习，不管我如何自信，可是，我对这行未来的趋势还是不太清楚，希望您用一个过来人的身份，在毕业季，给广大通信大四狗来点教喻&【波哥】波哥就以切身的一些感受来谈一下吧首先，我对这个行业是热爱的，波哥10年前入行通信，做项目走遍了祖国大江南北，这是一段无悔的青春。其次，目前这个行业确实遇到了一些问题，比较典型的是低价中标，低价中标必然带来诸多的问题，关于待遇，关于稳定性，这个问题暂时没有太多的答案，何时是头，现在一个高级人员的待遇，比我以前的时代待遇降了30%以上。最后，没有夕阳的行业，只有堕落的个人，不要期望做风口上的猪。&随到白发：问，我现在毕业一年，不是通信专业但是经过培训干了半年的通信行业，没事自己总是想学习点东西，现在在学习信令，但是我总觉得学完了不知道接下来能干什么，在项目上也就是前台，主要4G拉网和室分验收，对于前台软件基本也会，我要会哪些东西才能去后台或者是在前台还有哪些需要学习的【波哥】前台和后台还是有很大的区别，后台的学习，主要是对网管系统的操作，比如华为的网管，爱立信的OSS，要会基本的操作，你可以在这方面去学习，在这理论知识要扎实，对一些参数能理解清楚。建议主要还是要有机会跟着项目组里的后台人员学习，在现场做个有心人，才可以学得更快。
微信公众号各项目组、分公司： & &由于山西省税务部门报税与企业成本审核方式政策变动，自2017年4月起，所有员工出差差旅费报销规定变动如下： & &1.住宿费，餐费，招待费必须搭配区间车票（必须往返程）贴到一张报销单上报销，否则无法走流程。 & &2.出差前，必须通过OA在线申请出差流程开始，经部门经理同意后再执行出差流程，不允许先出差后补流程。 & &3.当月票据必须当月走完OA报账与贴票流程，跨月票据将不予报账。 & &4.特殊情况无法完善手续的，需联系各部门办公秘书，与财务部沟通解决。 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 计划财务部　 & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &【不得不看】一个华为工作七年老员工的总结！-山西恒业博远通信技术有限公司-微转化
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【不得不看】一个华为工作七年老员工的总结！
阅读&34493&发表& 10:25:13
首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝也没有关系，只要自己肯努力也会有出头之日；然后在公司学到了很多，个人最喜欢公司把经验作为流程或者模板固化下来，让员工思考有一个清晰的思路……一直在犹豫要不要写点什么。我不是愤青不好指点江山，也不是一个很老的员工，让我小道八卦地跟大家扒公司历史和传奇英雄人物事迹我也不知道；也不是什么领导，让我透露职级收入搬不搬东莞什么的我也无能为力……最后决定把这几年工作感受到的一些建议跟大家分享一下，肯定有不当之处，大家也不用找我辩驳，仅供参考吧，不当之处就当一乐。TO新员工1、摆正自己心态，甘做一个普通的螺丝钉。在现在情况下绝大部分人是不可能成为公司宣传的那种曾经叱咤风云的英雄的。入职的时候公司都在讲英雄主义，讲曾经的男哥，现在的某EMT成员、某地总等大佬的传奇故事，激发得你小心脏扑通扑通地狂跳，觉得自己也一定会成为他们那样的英雄，叱咤风云不几年便功成名就……如果你有这个想法，后面可能会觉得落差很大，现在那种英雄已经很少了，工作已经流程化了，大部分人是在做着琐碎的工作，而且还受到各方的牵制（流程、部门墙等），项目成功了也不会有很大的成就感，所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要，不要入职不久就失落的想离职。2、须知华为的领导是打出来的。你曾经的辉煌历史对公司来讲没有太大意义。不要一入职就期望公司给你一个什么职位，不要觉得你在行业有经验有人脉就不需要学习，公司需要的不是你的历史和关系，而是你的能力，在我司现在流程严格的管控下，类似于带着枷锁跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要动不动就埋怨公司流程太复杂，先适应，干好了公司自然会给你岗位，一开始就要岗位只会让你领导对你印象不好。3、前三年不要太在意收入。不要动不动都跟周围的人比工资高低，奖金多少，埋头学习干活，三年后再对比也不迟。其实我个人认为大学毕业后工作前十年都不要太在意收入，重点是学习。4、勤快点。不是说你一定要加班，但是你天天来得比领导还晚很多，走的比领导还早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你领导高，你天天这个状态只会让领导觉得你工作不饱满。5、别把领导看的太重。很多新员工看见领导都不敢说话，难道你还让领导求着跟你说话？不要把领导看的太重，但是也不能完全不尊重领导，个人认为较好的关系是能跟直接主管称兄道弟开玩笑，能给3级或者2级部门主管经常汇报工作。6、尽快熟悉流程，别把自己掉坑里了。公司越来越规范化，很多事情在公司有独特的处理方式和途径，要熟悉流程，这样和别人交流才有底气，才能说那些事情不该自己做，可以不拿流程欺负别人，但是至少也能做到自卫，不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里，整天忙的四脚朝天，但是领导却说你忙的不是自己的本职工作，都是在给别人打黑工。7、别太在意不公平，少抱怨，多干活。不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相对来说还是公平的，活干得多你就成长的快，其实最好是你能主动找领导要求都承担些本身工作之外的工作，比如参与一下年度或者季度汇报胶片撰写，这些对你提升是很有帮助的。TO老员工1、终生学习心态。公司变化很快，无论产品还是流程，都在不停地变化，不要拿老眼光看待问题，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多学习，不要倚老卖老。2、不抛弃、不放弃。对新员工好点，尽管他们问的问题很low，尽管你也可能被问过很多遍，尽管你会觉得某些人领悟能力很差，尽管你也可能会忍不住骂两句，但是对于自己团队的新员工还是要不抛弃不放弃，谁不曾是新员工呢？3、主动多承担，多帮主管分忧。一般来讲老员工效率要高很多，所以做事情的时候不妨主动多承担一点，可以选择对自己有挑战的来做，这样不仅帮了别人也提升了自己。哪天你把主管的所有忧愁都分了，你难道还不是主管？4、体面的生活。我发现个奇怪的现象，貌似新员工比老员工还注意仪表，特别在海外经常见一些老员工穿着脏兮兮，甚至领子都破了的衬衣上班、见客户。别整天邋里邋遢的，公司给的待遇不差，再说了我们要当责，你在外面见客户时还代表了公司的形象。TO基层主管1、别搞小团体，对兄弟们一样近或者一样远。如果想跟大家打成一片，吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量把所有人都叫着，别每天固定就你们几个人出去，让其他兄弟们有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。2、考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平。年初在自己团队讲清楚考核规则，年中年末按照这个规则来，一切结果说话，别只凭个人印象打考评。比如可以用PBC+关键事件考核方法，对一年的关键事件做好记录，年末考评的时候在PBC完成基础上按照关键事件进行升等或者降等调整。让兄弟们输赢都要心服口服。3、熟悉流程，对内别误导兄弟，对外争取有理有节。基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程，基层主管不按照流程办事会让下面的兄弟们事倍功半，而且还有可能把兄弟们推到坑里。4、给兄弟们发挥的空间。不一定要事必躬亲，见客户、打项目、写材料兄弟们能做的放手让兄弟们做，主管要把好关，做好审核就行了，大树底下不长草，你什么都自己做了，兄弟们就成长的慢，同时在项目成功时也没有那种强烈的自豪感。5、给兄弟们露脸的机会。跟上层领导汇报，如果没有特别不方便最好带着下面相关的兄弟，会议开始前最好跟领导介绍一下下面的兄弟，给他们露脸的机会。当然如果上层领导开明，你也可以偶尔让兄弟们汇报，你来做补充。6、帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案。很多进入公司的人不是不会做事，而是不熟悉公司的流程，基层主管经常带不同的新员工，一个问题可能被问了很多遍，耐心丧失骂下属几句也可以理解，但是不要骂完就算了，要给他们解决方案，别只说NO，不说HOW。7、想着为兄弟们谋福利。能争取的就尽量争取，可能主管觉得不是什么大钱或者不是什么大的荣誉，但是对兄弟们来说可能意义就很不一样了。TO中层主管&1、少开会，尽量开小会。没事别天天开会，还没事经常务虚，搞的自己跟哲学家一样，高谈阔论一番散场，没有结论没有执行没有跟踪，过两天再接着开，开会可能是你的最重要的工作我能理解，但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢，有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。2、只给方向，别指点细节。说的难听点，到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了，所以别1234的告诉下面怎么干，你可能正在好心办坏事地给别人指一条在我司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标，剩下的让基层主管带领兄弟们去干，你来监督结果就行了。3、放权管理。选择好下面的基层主管就要给他放权，比如权签啊，审批啊什么的，基层主管没有权利在下面兄弟那里就没有威望，自己也没有被认同感。4、别当着下属的面互斗，别逼下面的人站队。公司有些领导貌似喜欢平衡管理法，大领导给下面找两个互掐的人放在类似的岗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好细腰，宫中多饿死”，你们为了大领导的爱好斗来斗去我们不反对，这种管理方法我个人感觉还真能激发团队活力，但是能不能把这种争斗到中层主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？别当着基层主管和员工的面撕逼，如公开的大会上当着与会所有人的面骂另一个领导，也不要逼下面的人站队，一旦形成山头或者严重对立了，团队效率就会低很多很多。
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