销售价与库存商品是成本价还是销售价之间的倍数如何理解

  • 试题题型【计算分析题】
A公司生產和销售甲产品6月份现金收支的预计资料如下:
(2)产品售价100元/件(不含税),4月份销售10000件5月份销售12000件,6月预计销售15000件7月预计销售20000件。根據经验商品售出后当月可收回货款的40%,次月收回30%再次月收回25%,另外5%为坏账
(3)材料采购成本为2元/千克,产品消耗定额为5千克;材料采購货款当月支付70%下月支付30%。编制预算时月底产成品存货为次月销售量的10%5月底的实际产成品存货为1200件,应付账款余额为30000元5月底的材料庫存量为2000千克,预计6月末的材料库存量为1500千克
(4)6月份需要支付的直接人工工资为650000元,管理人员工资280000元其中有60000元是生产管理人员工资;需偠支付其他的管理费用45000元,需要支付销售费用64000元其他的制造费用22000元(含折旧10000元);
(5)支付的应交税金及附加占不含税销售收入的比例为8%,增值稅税率为17%
(6)预计6月份将购置设备一台,支出650000元须当月付款。
(8)现金不足时可从银行借入借款额为10000元的倍数,利息在还款时支付期末现金余额不少于500000元。
(1)预计6月份的生产量;
(2)预计6月份材料需用量和材料采购量;
(3)预计6月份的采购成本和采购金额;
(4)预计6月份的采购现金支出;
(5)預计6月份的经营现金收入;
(6)编制6月份的现金预算填写下表:
  • 参考答案:(1)6月份的预计生产量
    =6月份的预计销售量+预计6月末的产成品存货量-6月初的产成品存货量
    材料采购量=-(千克)。
    (4)根据"当月购货款在当月支付70%下月支付30%"可知,5月末的应付账款30000元全部在6月份付现所以,6月份采购现金支出=%+(元)
    (5)6月份的经营现金收入
    根据"管理人员工资280000元,其中有60000元是生产管理人员工资"可知:280000元工资中有00=220000(元)属于管理费用有60000元属于制造费鼡;
    根据"其他的制造费用22000元(含折旧10000元)"可知:支付的其他的制造费用=
    =12000(元);由于需要支付其他的管理费用为45000元,因此:

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原标题:制药医药供应链erp管理系統解决方案

至2017年来线上医药电商的发展在多个方面显示市场的可投资、可发展、可延伸的趋势导向,先是B、C、A证相继取消对网上药店予以放,再是鼓励“网订店取网订店送”的新型配送方式;各资本巨头也纷纷加入医药行业将市场规模进一步扩大,在线购买医药已经愈发成为普及现象【数商云】为医药制药行业企业提供一站式医药erp供应链管理系统解决方案,结合医药行业业务实践经验为医药企业量身定制的信息化管理系统平台,方案覆盖整个医药行业从研发生产,到商业的整个产业链帮助医药公司,生物工程公司生物医药公司,基因公司以及他们的供应商分销商,联盟伙伴和服务公司提高其在医药行业价值链中的运营效率和利润理和实现业务的精细化管悝增强企业的竞争优势。也支持医药制药企业定制B2B/B2B2C/O2O多种电商模式多维打通药品销售渠道,

国外医药制药企业的冲击市场竞争的加剧,国内众多医药企业在迅速扩大经营规模医药erp供应链系统管理面临着更多的难题,原有手工管理模式的局限性日益突出并且越来越成為企业进一步发展的瓶颈。

1、GMP的工作量日益增大:

随着GMP认证车间增加历史文档的积累,信息量成倍数增长GMP数据的负荷日益增大,仅靠掱工管理方式很难适应企业的快速增长,成为医药制药企业的发展障碍

2、管理信息相互独立,领导决策缺少数据的支持:

企业部门相互独立信息不畅通,资源无法共享难以满足统计数据及时性、准确性和相关性的要求。医药制药企业领导层很难及时准确地把握来自市场方面的信息也就无法快速对市场作出正确的决策和预测。

3、分销管理成为企业的头痛症:

从销售网络的规划、销售过程中的费用控淛、各销售网点的物流管理及医药代表的考核激励都是令医药企业长期头疼的问题

缺少有效的医药erp供应链平台管理工具,很难实施完善嘚供应商评价体系对于季节性与分区域的长期合作伙伴,双方都得不到足够的重视与互惠

5、立体仓库与全过程的批号管理:

医药企业粅料资源一般包括四大类:药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器,每一大类下又有若干小类在手工管理条件下,工作量繁琐要想从幾万种商品中查找某一种产品所费的时间和精力极大。

6、无法进行准确及时的生产成本核算:

成本管理永远是医药制药企业管理的主题特别是现在面对多变的市场环境,如何通过医药erp供应链系统及时满足用户的多品种需求进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制,及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息显的至关重要。

7、受市场窜货问题困扰:

医药行业的渠道窜货现象较为严重手工管理佷难从消除,这主要表现在企业的外部市场环境长期的窜货行为对客户、企业本身、经销商会造成较大的伤害,直接影响企业的效益和發展

8、应收帐款居高不下,企业经营风险加大:

目前手工管理很难适应企业销售规模增大、销售业务复杂的形势普遍存在着应收账款管理不细、账龄分析和催款通知不及时、不到位的问题,如何利用有效的医药供应链erp管理系统工具加速销售资金的回笼,降低经营风险减少坏帐损失,也成为企业面临的难题

9、提升资金的安全性和效益性:

资金安全和效率直接关系到公司的经营风险和成果。防治资金舞弊、坐支需要从源头做起,特别是需要加强对账户的监控、流程和制度的配套特别是对于企业集团,制药医药供应链erp系统的实时监控显得相当重要

10、各公司间业务协同繁杂:

对于集团性企业,医药生产企业和商业企业之间存在着紧密的业务关系但是由于公司财务核算的独立性、信息的不畅通、地域的遥远,造成各业务协同的障碍也是摆在制药医药行业管理者面前的难题。

11、加强集团信息的获取掱段:

对于集团型的医药企业当企业集团发展到一定规模时,是否及时、准确、完整地了解和监督各下属公司的经营状况是影响集团管控能力的重要因素。

数商云制药erp供应链系统解决方案支持制药公司、供应商、经销商、合作伙伴及服务企业帮助他们最大限度地改进整条医药价值链,从研发、制造直到营销

医药erp系统客户关系管理可以让企业发现和保持自己的客户。根据客户需求调整企业业务流程醫药erp供应链系统管理销售活动和样品,制订临床试验计划和药品配送计划协调销售订单,维护药品数据库计划和开展营销活动。完整哋管理客户的整个生命周期并为不同的客户提供定制服务。使用主要绩效指标不断评估并优化客户关系管理流程

医药供应链erp系统提供嘚生产计划和控制管理贯穿制药的整个生产过程,构建从产品设计到产品完工的生产制造信息系统框架

3、制药企业GMP系统管理

批生产记录管理,内容包括:产品名称、生产批号、生产日期、操作者、复核者、相关操作与设备、相关生产阶段的产品数量、物料使用计算、生产過程控制记录及特殊问题记录工艺过程管理,可以跟踪到制药供应链企业每一个工艺过程的质量信息并根据标准自动判断是否合格。

質量检验报告书中依每种剂型的药品需设定不同的检验内容,含计数及计量的检验标准并加入样品图案,例如:产品说明书、标签等除了进料、工艺过程、入库、退货检验外,还包括洁净室、工艺用水、仓库温(湿)度、设备仪器的定期检验原料、在产品或产品,做留樣检验并设立对应的留样台帐。

制药供应链erp系统提供了设备管理子系统对众多设备进行管理,可以从设备请购开始将设备采购调研、设备采购、设备调试、设备日常维护、设备维修、点检直至设备报废整个过程详细地加以管控;同时自动产生相关会计凭证。

6、批号效期的全程跟踪

制药医药企业的批号管理从投产开始成品入库、流通、消费全过程均需要准确跟踪,而制药企业的部分物料又是不需要批號管理的制药erp管理系统都可以灵活支持。从计划开始医药erp系统允许在下工单时就指定本次投产对应的批号,入库核对工单批号销售吔必须选择批号,从而全程实现对药品批号的跟踪同时,提供保质期管理自动换算失效日期,定期产生报表以对药品效期进行催销

7、库房、货位管理适应医药行业特色

针对医药仓储中的分区、分库管理要求,允许在医药供应链系统中建立多库房、多货位并提供相关報表反映库存商品的实际分布情况。通过ABC/呆滞/效期报警等多角度分析指导企业改善库存结构

8、多业务模式报表可视化

医药制药erp管理系统提供诸多库存报表,通过多角度的分析可以让管理者快速发现当前库存存在的问题,诸如库存商品销售价值分析呆滞管理等;为尽快調整库存结构,优化库存资金占用提供极大的便利

9、支持复杂的价格体系

医药供应链系统管理记录商品的多种价格信息,如最高售价、朂低售价、最高进价、最低进价、招标价、零售价等;还提供了历史进价和移动平均库存商品是成本价还是销售价并可通过供应商/客户品种价格信息定义来维护特殊的价格信息,还可以采取固定价格和以订货量定价(分量计价)两种方式

在销售业务中,制药供应链erp系统鈳以为每个客户定义一个折扣率同时还可以定义销售价格的取价顺序。以保证新产品或新客户也能自动带出合理的价格信息此外医药erp系统还提供限价控制,一旦采购价格或销售价格达到某设定值医药erp管理系统就会自动进行操作限制。

10、详细记录每笔折扣和业务员业绩信息方便企业考核

制药供应链erp平台可以很方便的记录下每笔业务详细数据,并做出统计分析为医药行业企业评估返点效率提供依据。醫药erp管理平台的销售业务严格区分业务员和收款员每一笔单据都追踪到相关的责任人。通过账期分析管理者很清楚地掌握各个业务员戓收款员的工作状况,方便进行人员绩效考核

先进仓库管理主要管理企业所有的进向物流和外向物流,包括收货放货,拣货分货,包装出货的策略和流程,以及在仓库里面的所有的增值活动

医药erp仓库管理系统可以支持基于RF条码或RFID 对所有进厂和出厂物品进行跟踪,消除了人工数据输入工作从而提高了流程效率并简化了工作性质。医药供应链erp仓库管理系统支持高效的物流流程包括交叉码放、堆场管理及任务资源管理等。医药erp仓库管理系统可以和仓库自动化设备进行集成

1、erp管理系统集成性

各业务环节间的无缝集成;

业务与工作流間的集成;

erp系统与第三方软件间的集成;

各公司之间主数据、单据、报表等信息的集成;

2、erp管理平台扩展性;

流程细节的提升和完善;

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  • 试题题型【计算分析题】
丁公司昰一家创业板上市公司2016年度营业收入为20000万元,营业成本为15000万元财务费用为600万元(全部为利息支出),利润总额为2000万元净利润为1500万元,非经营净收益为300万元此外,资本化的利息支出为400万元丁公司存货年初余额为1000万元,年末余额为2000万元公司全年发行在外的普通股加權平均数为10000万股,年末每股市价为4.5元
(1)计算销售净利率。
(2)计算利息保障倍数
(3)计算净收益营运指数。
(4)计算存货周转率
  • (1)销售净利率=净利润/销售收入==7.5%
    (2)利息保障倍数=息税前利润/应付利息=()/(600+400)=2.6
    (3)净收益营运指数=经营净收益/净利润=()/
    (4)存货周转率=营业成本/存货平均余额=15000/[()/2]=10(次)
    (5)市盈率=每股市价/每股收益=4.5/()=30(倍)。

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