百度糯米处理商家问题效率低,还有美团业务员员居然把商家合同管理基本资料

测试时间:2016年4月14日

2.本地生活服务O2O市场环境

根据3月31日易观智库发布的《中国互联网本地生活服务市场专题研究报告》2015年中国本地生活服务O2O市场交易规模达2155.1亿元人民币,进叺稳步增长的时期

美团和大众点评合并后势头猛进,以77.9%的份额处于领先地位百度糯米以18.8%位列第二。新美大和百度糯米近乎垄断整个市場

根据易观智库发布的研究报告,2015年国内生活服务交易O2O市场规模为3613.5亿元环比增长24.2%,进入快速稳定增长期预测2016年市场规模达到4487.7亿元。

苼活类排名:近三个月百度糯米在1-5名波动,近期有稳定在2-3名的趋势第一名大部分时间中被美团占据。

免费总榜排名:3月23日-4月11日最低38洺,最高第10名(4.9)

(2)安卓-各大市场差别较大

生活服务、团购类排名:主要渠道集中在2-5名

免费总榜排名:不同渠道差异较大。


大众点评:UGC+社交评价功能最丰富,UGC激励体系成熟优质内容为专题推荐提供素材;好友动态导入第三方账号社交关系。从2003年的信息平台发展至今积累了丰富的内容资源,“点评”的品牌印象深入人心用户黏性高。

美团:老牌团购知名度高,城市覆盖广

百度糯米:储值卡+购粅车,在商家合作和线上消费模式上有创新目前补贴力度较大,有独家合作(如麦当劳)百度系的流量和技术支持,在产品体验和功能细节上较好发展增速。

美团、大众点评、百度糯米的主要功能相同:「搜索→列表→商家/商品→下单→支付→完成」「分类→列表→商家/商品→下单→支付→完成」。覆盖品类广泛从高频的美食、电影、购物、娱乐,到频率较低的演出、旅行等同时,美业、生活垺务越来越受重视是餐饮娱乐之外的重要场景。其中大众点评在高价低频领域(婚庆、家装、医疗、培训等)独占鳌头,线下场景丰富更符合“一站式”的定位。

大众点评的闪惠团购创造团购新模式从先付款到后付款,体验更接近线下消费美团的优惠买单和糯米嘚到店付是同样逻辑。独立的「发现」页面整合专题、排行榜、社区拓展消费前和消费后场景(发现商家&点评商家),增加用户停留的時间与蚂蜂窝类似。

糯米的购物车功能实现一键支付提升用户体验,且购物车带有强烈的电商色彩给用户“逛”的暗示,提高用户嘚停留时间购物车+订单模式,配合满X减X的抵用券提高用户黏性和客单价。细节方面语音搜索和全景地图为用户提供更便捷的服务,這二者都离不开百度的技术支持商家合作方面,针对餐饮的重要细分领域火锅推出火锅星球卡,用户群精准提升目标用户的黏性,吔可能是新商业模式的探索

三款产品都有4个底部标签。美团的功能性tab只有两个首页和商家,专注于商家的搜寻设置被提到“更多”荿为一级标签;大众点评把闪惠团购放在第二位,培养用户习惯便于有需求的用户筛选商家,同时单独的tab意味着更多流量,可以吸引哽多商家加入合作“发现”集合社区、专题等优质内容,是点评的核心特色;糯米的附近商家功能在限定范围内筛选,符合用户在陌苼环境下使用的场景精选美食中的商家经过审核,品质较高符合产品的“高品质”定位。

美团、大众点评、百度糯米三款产品的首页結构类似遵循搜索+宫格导航+列表导航+底部tab的基本框架,结构清晰信息丰富,符合用户习惯底部4个tab图标、名称清晰明了,便于用户理解点击大众点评右上角的“+”可以快速发布点评,符合产品定位和特色

三款产品的首页内容都采用了商品分类+活动+频道+个性化推荐的汾布。

美团的热门频道占用空间较小模块简单明了;大众点评点评的特色频道排列整齐,易于阅读;糯米第二屏信息丰富排列方式多變、不单调,第3-4屏以宫格形式展示大类目下的小分类大小组合,重点突出色彩丰富,刺激用户的兴奋点但缺点是整体看起来视觉焦點较多,商品(电影、KTV)、优惠(自助聚惠、每日惠、新客专享)、抽奖等内容分散排列略显凌乱,而且个性化推荐“猜你喜欢”要滑箌第四屏才能看见用户不易触达。

三款产品在搜索页面的框架大体上是一致的由搜索栏、热门搜索和搜索历史记录组成,历史记录可清空自动补全关键字,列表展示商家商家后标注服务类型(如团购、排号、外卖等)。

在具体的内容和功能上有各有特点:

搜索结果頁右上角的地图可以查看商家分布更直观地帮助用户衡量距离远近、交通是否便利。

(1)热门搜索包括地点、商家和类型与搜索框的提示语对应;排列整齐,小图标吸引目光

(2)如图2,除了自动补充的关键词外列表中直接显示相关分店、地址及距离,可直接进入该商家页面节省操作步骤。

(3)优惠信息占用空间小小图标标注类型,一目了然

(4)团购的图标最常用,没有和外卖、排号、会员卡等图标一样排在商家名后面而是放在优惠信息前面,节省空间避免图标过多导致的凌乱。

(1)热门搜索包括地点、商家和类型以及活动推广。

(2)如图2除了自动补充的关键词外,列表中直接显示相关分店及距离点击后直接进入该商家页面,节省操作步骤

(3)同┅家店的优惠折叠成2个,比较节省空间价格对比刺激购买。

(4)直接搜索“到店付”、“排号”等功能关键字显示支持该服务的商家,便于用户快速找到需要的信息

以美食为例进行对比。美团、大众点评、百度糯米三款产品都选择用筛选+列表的结构展示商家

美团顶蔀的banner默认展示商家广告,点击右侧的“×”可以关闭,显示“霸王餐”活动入口。下方是宫格式排列的分类图标,都是高频的细分类别,图标简洁明确四个模块都可以在一屏中显示,信息丰富而不凌乱右上角地图快速直观地改变地点,用户体验好

大众点评顶部tab把闪惠团購单独列出来,显然是产品一直以来力推的功能对有在线购买支付需求的用户而言,便于筛选信息因为首页的宫格导航中有江浙菜、ㄖ料等细分选项,所以在美食页面中没有再单列分类标签节省了空间。底部显示地址如果定位有误用户可以及时地重新定位或修改地點。

糯米的分类标签占用空间小;考虑到使用场景多是用户在外出中需要吃饭或休息优先展示附近商场,提供购物/吃饭/娱乐一站式解决嘚信息

三款产品遵循常规模块组合,信息卡片+地图+电话+其他服务+商品+评价+推荐符合用户习惯,信息丰富三款产品的商家入驻入口明顯,有利于增加商户数量

(1)大众点评的同一类优惠折叠显示,糯米的排号和外卖放在同一行节省空间。

(2)美团和点评的“优惠买單”始终显示在最上方可以在用户浏览评价、推荐菜品的过程中刺激购买。

(3)大众点评底部的固定按钮便于用户快速发布评论符合產品的核心特点。

“我的”页面中订单按照商品类型分类,而非常见的按状态分类有利有弊。

利:对于有大量跨类别订单的用户可鉯快速找到需要使用的商品。

弊:(1)用户习惯(2)强制选择类型用户需要多思考一步。

(左:美团  右:大众点评)

美团和点评采用状態&类型的二维分类法美团在“我的”页面按状态分类,详情页可以选择商品类别“按分类”标签简单易懂;点评的入口很简单,订单頁面的四个标签包括上述两种分类方法页面结构比较简单,方便切换

(1)分类展示问题,问题描述简洁易懂

(2)用户从上到下扫视一遍没有找到自己遇到的问题,点击底部的在线客服进入智能机器人服务符合逻辑。

(3)FAQ和智能机器人减少需要人工处理的case数量减少愙服工作量。

(1)对话框形式有真实感实时服务的体验更好。

(2)输入文字自动补全相关问题机器人回复具体问题供选择,尽量减少鼡户的操作

(3)图中机器人引导使用人工服务的话术可以优化此时页面右上角就是人工服务,让用户直接点击即可

(1)与智能机器人茭谈过程中点击右上角的人工服务,对话框左侧的“机器人”直接变成人工客服没有页面的跳转,保持了对话的连续性用户体验很真實。

(2)从回复的话术来看后台可以查询到用户订单,并且快速补全话术发送

(3)“保留5分钟”的设置可以让用户暂时离开反馈窗口,查询订单、商品等信息保持服务的连续性。“结束回话”放在中间不易被误点。

(1)输入框简洁无干扰

(2)底部的联系客服,一鍵调用拨号电话联系糯米客服。

(1)所有操作都在同一界面中进行没有跳转,避免因网速原因产生的等待体验较好。

(2)输入框文芓自动补全已知问题减少人工客服工作量。

(3)自动回复相关问题和转接人工客服的链接逻辑顺畅。

(4)人工客服响应速度较慢不昰实时处理。

(1)FAQ答案可以直接跳转到对应的操作页面相较于“A-B-C-D”的指导语要快捷很多,用户体验很好底部快速跳转客服、调用拨号功能,符合逻辑

(2)跳转人工客服前弹窗提示,降低用户对及时回复的心理预期降低人工反馈量。

(3)“在线客服”后退到“我的”洏不是客服中心不符合使用逻辑,用户想查看FAQ目录需要再次点击进入客服中心

(4)意见反馈选择二级标签,文字描述比较清楚易懂鈳以减少用户反馈、数据分析的工作量,弊端在于增加了用户的操作步骤提高反馈门槛,损害体验

(5)表单支持上传图片,记录发生時间有利于定位问题。

(1)购物车一键支付是美团和大众点评没有的创新减少用户操作的次数。

(2)购物车商品跨品类(餐饮、生活垺务等)跨形式(抵用券、立减),分区显示界面清晰明了,对经常使用电商产品的用户来说学习成本非常低。

(3)“购物车”带來的电商感给用户“逛一下”的暗示,增加用户停留的时间

用户路径:进入商家→点击“聚优惠”→选择日期→下单→支付→分享→(X位好友加入,满足条件)→当天指定时间段内在商家处扫码消费→领取返现

对产品而言用返现吸引用户主动传播,提高注册量和APP下载量;

对商家而言付出少量成本吸引更多顾客(也可能没有付出额外成本,返现全部由糯米承担);

对用户而言获得优惠,促进美食信息的分享满足吃货的需求。

类似产品:一米鲜、许鲜的团购在微信上传播,付费报名凑齐X人开团;百度外卖,好友下单后原用户可鉯获得代金券

(1)两种分享方式分别对应线下、线上场景

(2)图3的文案,“验码后预计获得返现30元”和“当前聚餐有1人需3人及以上才能获得返现”有些矛盾,后者指的是“30元返现”还是“更多返现”不够简单明白。

(1)一键定位但不能手动修改地址,只能查看用户目前所在地的“附近”

(2)考虑到使用场景多是用户在外出中需要购物/吃饭/娱乐,优先展示附近商场三家商场并排,空间利用率高

(3)筛选方式完善,支持选择距离范围相较于按距离排序,更切合用户的实际需求在筛选逻辑上兼顾其他指标。

(4)精选和附近两个頁面相似度较高功能上既有不同又有重合,划分不清用户易混淆。

(1)首页宫格导航+列表滚动问答,帖子列表页展示头像、昵称、標题、日期、摘要、热度、评论数等信息符合社区产品的常见布局。

(2)发帖和提问的按钮位于右下角符合右手操作习惯。

(3)首页丅拉浏览的过程中“编辑精选”和“热点帖子”标签始终固定在顶部,便于用户切换;底部的“我的帖子”和“我的消息”会自动隐藏使浏览空间更大,当页面静止时会再次出现

三款产品都以白色为背景,色彩丰富扁平化设计,tab图标颜色跟随产品色系保持风格的統一。

百度糯米首页导航栏为半透明体现轻薄、时尚感,同时节省了空间首页视觉风格跟随banner色彩。

三款产品的文案一致形象亲切可愛,动画具有趣味性降低等待的焦躁感。

1.增加手动修改地址的功能

2.用户反馈-意见表单建议增加上传图片功能,便于反馈产品、客户端問题

3.智能机器人引导使用人工服务的话术可以优化,此时页面右上角就是人工服务让用户直接点击即可。

4.精选和附近的页面相似度高功能上既有不同又有重合,划分不清用户易混淆。精选页面采用简单的列表式结构虽然有顶部的分类筛选,但用户搜寻目标商家的時间过长难激起购买欲,建议把首页的天天美味、休闲娱乐、精选服务等放到精选页面中下方保留原本的列表导航结构,覆盖全品类

5.反馈与帮助的常见问题中,“登陆”应为“登录”

6.失效抵用券页面的文案和功能不符合,且没有失效的抵用券对用户来说是一件好事糯米形象应该是开心的。

7.列表页中过长的店名后面的小图标自动隐藏如下图,方框中应有“排号”图标建议减少列表页显示的字符數,为图标留出足够的空间

网约车价格战难打美团拿到北京牌照也枉然



上周五,沉寂多日的网约车市场传出了一个大消息据媒体报道,美团打车、搜谷、星徽出行等3家网约车平台公司取得了北京市网约车经营许可加上此前的8家公司,至此北京市已有11家网约车平台
这三家企业中最引人关注的是美团,之前美团王兴曾经以打车市场需要两家公司为由高调宣布进军网约车市场。作为目前网约车市场中最具实力的玩家之一美团一直被司机和用户寄予打破滴滴市場垄断地位的厚望。那么这次拿到北京牌照之后美团是否如外界期待地那样打破网约车市场的垄断呢?
很遗憾短期里价格战打不起来
網约车价格战打不起来,竞争服务品质更现实
用户普遍欢迎美团进入市场是因为目前市场上滴滴一家独大,不利于竞争今年滴滴数起咹全事件更是加大了人们对此的关注。
很多人非常实在认为美团若是大举进军各地网约车市场,往日的价格战重新开打届时打车会更便宜。事实上这种想法不太现实即便是美团快速进入北京市场,网约车的价格战也很难打起来
价格战是后来者抢占市场份额的最简单粗暴最有效的方法,但前提是要有钱有足够的资源支撑。美团没上市前其招股书就披露自己在2017年底时拥有现金及现金等价物及短期投資共计452亿元,上市时又成功融资了320多亿港币
按说它是有实力和滴滴打一场阵地战的,但美团现在已经上市必须重视盈利问题,而打价格战必须扩大亏损美团上市后发布了两次财报,第一次是今年上半年的第二次是今年Q3的。美团业务员增长数据表现都很好只是亏损囿些刺眼。上半年净亏损288亿元人民币经调整亏损净额为42亿元,Q3的调整后亏损净额也达到了

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