夫妻档案馆最新信息公司怎么配合，怎么分工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-05 06:46 标签： 档案管理职责分工
民企夫妻档：做好1+1>2的“上阵夫妻兵”
8:00:00&&&作者：未知&&&来源：网络
&&&&笔者近日接触到一位民企老板L，他正与另外一家民企有业务往来，这家民企的是个夫妻档，老公与老婆俩都面对客户，老公做总经理，老婆做名誉上的业务总监。L对这家夫妻档提供的最终产品和服务不满意，牢骚颇多。老板L认为，这对夫妻档的老公是个不错的人，对人很热情，也有服务意识，能站在客户的角度上考虑问题、解决问题。L最不满意的就是他的老婆，L提出了很多产品改进上的意见，但他的老婆死活不认帐，巧舌如簧地顶了回来，最后L也再懒得与她理论，L以后的生意也不想再交给这对夫妻档做了。老板L不无感慨地说：这家公司最终要坏在他老婆手里。
&&&&对于中国绝大多数的民营企业，特别是草创期的民营企业，夫妻档是一种普遍情况。民企创业阶段，由于庙门小，资源少，条件艰苦，成本节约，夫妻共同创业就成了最经济、最有效的创业方式之一。由于夫妻之间这种朝夕相处、志趣相投、命运与共的特殊关系，使夫妻之间信任成本、沟通成本、默契成本，相比其他人员，都是最低的，便于企业的起步、稳定和发展。
&&&&中国民企的夫妻档，笔者总结不外乎三种类型，第一种类型是“夫唱妇随型”，这种类型是在民企中最多、最常见的一种类型，一般是男主外、女主内的分工搭配，老公负责企业整体经营、对外事务，老婆负责内部管理，特别是关系公司切身利益的财务管理和采购供应管理。老公一般在外抛头露面，老婆在后方处理内务。这种类型企业的经营决策大权一般在老公手里把持，老公说了算，老婆是支持者和执行者的角色。第二种类型是“垂帘听政型”，这种类型相对比较少，一般是老婆是女强人类型的，或者由于夫妻关系或者由于家族关系，老婆在婚姻中的地位和优势明显强过老公，老公虽然对外挂着董事长或总经理的职位，在外人看来是企业经营决策者，实际上，真正说了算的是老婆，如果老公表现不好，老婆极有可能从“垂帘听政”的后台走向前台。第三种类型是“比翼双飞型”，老公与老婆在能力和专长上都各有千秋，一般是在同一行业或者相近行业的不同领域发挥自己的专长，大家互相促进，互相取长补短，形成良性互动，不仅夫妻双方之间能互相精神激励，而且能够在业务上互相交流，互相提升。
&&&&对于中国民企的夫妻档来讲，不能用一刀切的标准来简单地判断好坏。夫妻档有做得失败的，也有做得非常大、非常成功的。夫妻档与现代化的公司管理制度并不是天生的矛盾关系。比如中国最有名、最成功的夫妻档是地产界的潘石屹和张欣夫妻档，IT界李国庆和俞渝夫妻档创办的当当网。
&&&&判断一个夫妻档成功与否的标准应该是能否发挥1+1&2的效果。上文开头所述案例就是一个1+1&2的失败案例。夫妻档的双方要根据双方性格、气质、能力、专长等，根据公司的发展阶段和管理现状，找到双方最佳的分工和合作模式，让两个人的能力达到最佳的匹配和最大限度的发挥。
&&&&中国有句俗话叫夫妻相，说的就是夫妻长了，长得都越来越像彼此了。这个夫妻相的说法是有一定道理的。据专家学者说，夫妻相是夫妻之间互相雕刻的结果。叫米开朗基罗现象。夫妻相与婚姻的美满程度成正比。夫妻档最大的优势也可能是夫妻档最大的劣势，因为长期生活、工作在一起，夫妻双方的思维模式、思维习惯趋同，很难再去创新，对新点子、新想法、新模式可能有天然的抗拒，不利于公司的进一步发展壮大。所以，对于夫妻档来说，最重要的是夫妻双方的任何一方有退出机制，在企业发展到一定阶段，企业缺乏人才，企业遇到发展瓶颈时，夫妻档的任何一方能主动让贤，主动吸纳新鲜的外来血液，未尝不是一个非常好的选择。[1]&[2]&下一页&跳转到:第1页第2页2的“上阵夫妻兵”"/>
&&&&虽然说，一日夫妻百日恩，但夫妻之间反目成仇的，在当今社会也不在少数。夫妻档最大的隐患就是能同苦，不能共甘。一旦夫妻档的公司发展壮大了，夫妻之间如果在经营理念、核心价值观、公司发展方向和战略上没有共鸣，出现分歧，意见相左，就会出现矛盾和摩擦，甚至最终导致感情破裂、婚姻解体、反目成仇，甚至诉诸法律。真功夫和土豆网夫妻档的失败案例值得每位民企的夫妻档老板们的反思和警醒。上一页&[1]&[2]&跳转到:第1页第2页2的“上阵夫妻兵”"/>
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[]网友评论警惕：夫妻档的公司不可去，底层员工的血泪史
在这个全民创业的时代，很多人都在创业而我就职于这个小小的创业公司内，不得不扒的是，这家公司还是夫妻档，老板管业务和管理，老板娘管理财务……最后我总结夫妻档公司有一下特点！一 、干活很杂，永远涉及不到核心呆呆在夫妻档公司里面什么杂活都干，一直干的很杂，你想接触个客户练练手，不可能，客户永远都在老板那里把着，至于技术？呵呵，都是外购！二、夫妻档公司都是任人唯亲所有领导都是自己家族成员，老板娘的弟弟妹妹，老板的弟弟妹妹，七大姑八大姨全部都是，一个个什么都不懂，工作都还没汇报完，就开始训人，真气的我想上去扇他两巴掌，我是干活的不是出来受气的，而且你永远无法上位！三、夫妻档公司，夫妻配合不默契我的老板娘死扣，老板又无法劝说她，这样的公司实在是让人佩服，老板拿不住老板娘，这个实在是不知道在某些方面我是该听老板娘的还是听老板的，最后得罪了客户，两个人都得罪了！挨骂的是我四、工资很低夫妻档公司永远不会涨工资，很多合理化的建议根本执行不下去，这个是最大的问题，管理存在漏洞，让人不知道如何下一步的工作！所以，如果一家企业都是任人唯亲，这家企业你连练手的机会都没有，很多管理层都是靠关系上位，什么都不懂，这个时候你跟着管理层学习都学不到好的东西！他们只会昂着头去瞎指挥！这时候还是走为上策！
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这家公司员工为何一个都没走 爱招夫妻档员工
昨日上午，联英人才华新街市场举办“迎新春‘重庆人才’知名企业大型综合行业招聘会”，吸引了130家企业参与。这些企业中，很多都由于一线员工节前跳槽导致节后用工荒。但重庆君卓机械有限公司招聘代表李丽却自豪地告诉记者，公司的员工一个都没流失，招聘新员工主要是公司扩大规模所需。
都说制造业一线普工流动性最大，君卓公司留住员工的绝招是什么呢？“你们是两口子吧？想找工作吗？可以了解一下我们公司。”当一对中年夫妻到该公司展位前应聘时，受到李丽的热情接待。这对中年夫妻是涪陵人，男的叫王东。两口子在浙江省绍兴县安昌古镇一家印染厂打工5年。春节回家过年时，王东听在主城的妹妹说，重庆今年大力“挽留”返乡农民工，且待遇还不错，便决定在家乡就业。昨日，夫妻二人在妹妹一家三口的陪同下，来到人才市场找工作。“我们两口子想在同一家单位上班。”王东首先试探性地表明自己的想法。不料，此话一出就引起李丽的热情回应：“我们欢迎夫妻一起到公司，我们公司都有十几对夫妻员工。”由于王东从事过机器维修工作，李丽建议他试试机电维修工种，月薪1500元至2500元。考虑到王东的老婆未从事过技术工种，李丽建议她考虑一下装配工，计件工资，月薪1000元至3000元。听完介绍后，王东发现除去路费、食宿等费用，比外出打工还划算些。夫妻两人便填了报名表，准备择日前往该公司实地考察。“我们两口子能在同一家单位上班，相互间有个照应，这一点很吸引我。”王东的这番考虑，其实就是该公司能成功稳定队伍的绝招之一。李丽介绍，该公司一线工人有50多位，其中夫妻档就有十多对，占了近半。这些员工都比较敬业，且稳定性比较强，在公司能起到示范作用，在凝聚队伍方面起到了示范作用。因此，公司很欢迎夫妻档求职者。当然，光招夫妻档，没有优越的工薪和福利条件也难留住人。李丽说，该公司为职工新修了寝室，安装了新衣柜，给员工提供一个舒适的住宿环境。同时，公司有专门的职工食堂，包员工的饮食，中餐和晚餐都是荤素搭配。员工转正后，公司还要为其购买“五险”。记者 张水红节后用工荒再次出现。一方面是大量农民工背起行囊远走他乡求职；另一方面则是本地企业员工短缺，不得不四处招聘揽才。那么，企业到底需要哪些人才？企业如何才能留住人才？记者昨日走访了两场招聘会，从中探得一点端倪。
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