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超越一切互助盘 集成11大创新模式，你想要的这里都有，什么？你不信···？进来瞧瞧
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本帖最后由 miaoyajian00 于
15:17 编辑
创客江湖9月震撼开启，独创全新11大板块模式，想玩什么这里都有，边玩游戏边赚钱。你还等什么？进来瞧瞧吧！
玩家通过互助模式互相刷剑，平台5天后给予奖励，通过神剑提现，玩家获得真实收益。
（一）& &预约刷剑
1.& && & 申请预约： 进入刷剑大厅，点击“我要预约”填写总预约金额及单个订单最低匹配额度。
2.& && & 匹配付款： 短信提醒后进入刷剑大厅，查看“我的订单”，查看订单详情根据对方支付宝信息进行支付宝转款，转款备注“订单编号”，转款& && && &&&成功务必点击确认付款。
3.& && & 完成以上步奏，只需等待120小时即可领取奖励。
（二）& &抢单刷剑
1.& && & 抢单： 进入刷剑大厅，点击“抢单区”。若出现订单即可点击“抢单”。
2.& && & 付款： 提示抢单成功，查看“我的订单”，查看订单详情根据对方支付宝信息进行支付宝转款，转款备注“订单编号”，转款成功务必点击确& && && &&&认付款。
3.& && & 完成以上步奏，只需等到120即可领取奖励。
（三）& &领取奖励
1.& && & 领取神剑： 进入刷剑大厅，查看“我的订单”，5天前的订单显示可以领取。点击领取，领取神剑（本金）及铜片（收益）。
2.& && & 铜片兑换： 进入“个人中心”查看铜片数值，点击“兑换”，输入数量提交换取不同品类剑，此兑换需要平台审核完成请耐心等待。铜片也可& && && &&&以按1：10自动兑换成铜钱，用于提现手续费及其它游戏版块。
（四）提现
1.& && & 进入提现： 进入刷剑大厅，点击“我要提现”。
2.& && & 提现操作： 下拉框选择提现神剑，输入“安全密码”，确认后等待对方支付宝转账。
3.& && & 提现状态： 若“提现中”的订单若无出现“举报”，表示对方还未付款，切勿着急。若“提现中”的订单出现“举 报”按钮，检查支付宝是否有& && && && && &&&该订单号备注的款项，无则联系管理员。
还有更多新玩法哦。注册后请加QQ：&&师傅带你装逼带你飞
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Powered byWin10的20个创新功能盘点 你最需要哪个？
作者:腾讯数码
微软的Windows 10操作系统即将在本月底正式发布了。这款操作系统不仅延续了微软在Windows 8当中的设计思路，同时还对后者存在的诸多缺陷进行了修复，并带来了许多让人期待的新功能。最近，科技网站TechRadar就盘点了Windows 10所带来的20个创新功能。
1.开始菜单进化
微软在Windows 10当中带回了用户期盼已久的开始菜单功能，并将其与Windows 8开始屏幕的特色相结合。点击屏幕左下角的Windows键打开开始菜单之后，你不仅会在左侧看到包含系统关键设置和应用列表，标志性的动态磁贴也会出现在右侧。
2.Cortana所带来的搜索和控制功能
Windows Phone的私人助手Cortana如今也被加入到了Windows 10系统当中。Cortana的功能非常强大，你可以用它来搜索硬盘内的文件，系统设置，安装的应用，甚至是互联网中的其他信息。作为一款私人助手服务，Cortana还能像在移动平台那样帮你设置基于时间和地点的备忘。
3.任务切换器
不少用户都习惯于使用Alt+Tab的快捷键来在开启的应用当中进行切换，而微软对于该功能也进行了改进。现在，任务切换器将不再仅显示应用图标，而是会通过大尺寸缩略图让你对当中的内容进行预览。
4.任务栏的微调
在Windows 10的任务栏当中，你会看到新增的Cortana和任务视图按钮，与此同时，系统托盘内的标准工具也匹配上了Windows 10的设计风格。在这里，你可以查看到可用的Wi-Fi网络，或是对系统音量和显示器亮度进行调节。
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要转发到QQ空间，请【编者按】不是所有的创意都值得鼓励。解决真实的问题，进行有意义的创新，为客户创造价值，唯有满足这三个条件的创新，才是可持续的。文中再次提到了Jobs-to-be-done theory，小编在前段时间也发过JTBD相关的文章，这个“设计师入门”理论真的值得好好琢磨，帮助你把握设计的本质。 人们想要的不是一个四分之一英寸的钻...而是一个钻好的四分之一英寸的孔。哈佛商学院教授Theodore Levitt 你可能创意满满。这很棒，然后呢？哪些创意可以得到进一步研究和开发呢？在创新的过程中，这是关键的一步。在评估创意的过程中，通常我们有以下标准： 技术可行性是否符合战略财务分析 这些是大家都能理解的评估标准，但都不是最重要的。每个创意，要想获得成功，都必须通过三条测试标准（jobs-to-be-done）。什么是“jobs-to-be-done”？ Levitt教授在文章开头的引言就是简洁的定义。我还可以对该概念进行更详细拆解和诠释： “jobs-to-be-done”就是我们想要完成的事，它包括各项任务和我们对这些任务的预期。我们会评估这些预期的完成情况，以确定我们对某项既定的“jobs-to-be-done”的满意度如何。 “jobs-to-be-done”本质上是否就是客户需求或痛点的另一个时髦的叫法？不是的，它是一个涵盖范围更广的概念。它的确包括这些内容，但更多的在于我们想要实现的目标上。 每个创意都必须解决一项。“jobs-to-be-done”，才能成为一项创新。 直观上人们也通常会这样认为：只有帮助客户完成了一项“jobs-to-be-done”，一个创意才能成为创新。是的，不过似乎要应用到实践中还是有一定困难。研究显示仅有1/9的创意能够进入开发阶段，并最终获得商业成功。如果每个人都了解“jobs-to-be-done”的要求，这个机率可能还会高一些。 实现创意需要通过的三条测试标准 按照上述思路，我们可以从三个方面评估创意：该创意是否解决真实的问题，并且有足够大的客户群？对比人们目前做事情的方式，该创意是否实现了有意义的提升？该创意对客户的价值是否超出了他们的创意成本？ 如图所示的决策树：上述每一条标准都为理解潜在创新提供了充足分析，组合在一起能够帮助识别哪些创意最具成功潜力。我们具体来阐释一下。 NO1: 为足够多的用户解决实际问题这是对创意的一项严峻考验。它是否为用户解决实际问题？在某种程度上，这应该是最容易通过的测试。首先，让我们看一下人们的创意源：其中两项与人们真正做的事相关（自己的痛点，预期的受益方）。另一创意源——想象未来——则更多地偏向于推测性。我的感觉是，通常将人们将灵感与“创新”联系在一起。尽管它们推测性更强，但我想说即使是基于“想象未来”的创意也是以解决用户的问题为基础的。 但也并不都是这样。一位创业者推出了Color（一款可与100英尺范围内的任何陌生人分享图片的应用程序）。Color收到了4100万美元的融资，其中包括知名风险投资方（例如：红杉资本）。但先停下来思考一下，它到底提供了什么：与半径100英尺以内的...陌生人...分享图片。多少人在进行这样的操作？试着想一下您当前与附近的陌生人分享事物的案例。另一项Color盯准的“要做的工作”是：利用分享的图片制作某特定地点的视觉合成物。听起来很酷，对不对？好的，那请再思考一下您多久会进行一次这样的操作。 毫无悬念，Color的运气并不好——该公司已不复存在了。 这就引出了这条测试标准的另一个问题：要解决的事是否已有足够人群从事？大概估算一下市场规模即可。人群足够大才能与市场相关。如果您针对的市场是奢侈品，需求人群一定比瞄准低成本大众市场的创意所拥有的人群规模要小很多。 NO2：创意比现有解决方案更好确定创意的目标是解决足够多人的问题之后，接下来的测试是：该创意是否比人们当前使用的创意更好？并且不仅仅是好一点，而是好很多，而且有意义。 为什么？哈佛教授John Gourville再次陈述了这个关于创新采纳的发现： 根据行为经济学家Richard Thaler的观点，相比并未拥有但可能得到的东西，消费者更看重自己已经拥有但可能不得不放弃的东西。Thaler称之为禀赋效应。 要解决某个问题，用户有现有的做法。可能不是最好的，但至少她知道当前解决方案的优势和劣势。同时，她也知道利用当前解决方案会获得的结果的质量，然后就会进行相应的规划。 要将该客户从当前解决方案转换过来，一项创新需要能显著提升她所获得的结果。正常情况下，一个产品的结果通常是抽象的。但是，思考客户希望达成什么，而不是使用什么功能，这样分析就变得简单了。 Waze是一款移动驾驶导航应用程序。它能够解决一个常见的问题：从一个地点驾驶到另一个地点。在美国，人们多年来都是在使用纸质地图、AAA和Garmin导航。但Waze在传统导航解决方案，甚至是谷歌和苹果最新版本的基础上实现了显著提升： 根据交通状况自动规划最快路线语音导航，让驾驶更安全免费，降低了成本用户输入安全或交警状况（例如：交警设置的超速陷阱，路上的障碍物） 当您思考要解决的问题，即无事故地快速从A点到达B点的时候，Waze就能够很出色地完成，并且结果比现有解决方案要好很多。因此，不出所料，谷歌以100万美元的价格收购了Waze。 分析一个创意的时候，您应该对为什么该创意比现有解决方案更出色，有一个清晰明确的理解。这不是指功能对比，而是针对要解决的问题的交付成果。 NO3：对客户的价值超出了它的成本仔细阅读最后这条测试标准。乍一看，您可能会误以为是评估你公司开发创新的成本。但这里说的并非这些内容（这种分析会在创意评估的过程中单独进行）。第三项要进行的测试需要你站在客户的角度去思考。 成本不仅仅指的是支付的现金。对于客户来说，它包含了很多因素：现金支出： 很显然，现金支出是每个客户都必须付出的创新成本。放弃原有功能：新的创新可能不包含客户已经习惯的功能/服务。放弃这 些在客户看来就是成本。新的不必要的做法： 有了新的解决方案，自然会出现新的做法。人们会自然地对这些可用的新功能/服务做出反应。但时间长了，这些行为可能最终会成为客户的成本。 Pebble手表就是一个很好的例子。Pebble的智能手表能够持续提供一系列关于电子邮件、Tweet、Facebook、短信等内容的通知。它通过了第一条测试标准，因为它解决了实际问题。关于它是否通过了第二条测试标准是有争议的。现有的解决方案是手机。想象一下，对于一些人来说，及时获知信息是至关重要的。但这个新功能有所欠缺。LinkedIn产品经理David Breger写到，在手表上接收持续更新的消息，很明显会让人分心。 想象一下，现实生活中，当你正在跟某人交谈时，每有一个通知就要产看手表是什么感觉。这是客户不得不承受的成本。 将解决方案与现有基础设施连接：将一个解决方案换为另一个解决方案可能会需要重新建立与其他基础设施和路线的连接。这是转换成本。 放弃现有解决方案的确定性：无论现有解决方案如何，客户了解它的优劣。她对该解决方案交付的结果水平有信心。而新的解决方案呢？尚未测试。放弃当前解决方案的确定性是客户要承受的心理成本。 第三条测试标准是最难评估的，因为成本并不是想象的那么清晰明确。需要站在客户的角度来思考。 实验与迭代的重要性 实施以上三项测试标准，还需要从确定性的角度来考虑：在评估一个创意的过程中，当然希望在三项测试中都看到很大的确定性。如果你不习惯仅凭经验就能信心十足地评估，那么设计一些测试创意的实验是不错的方法。此时，一些诸如设计思维等训练就显得很重要。 总之，“Jobs-to-be-done”分析回答了企业创新人员头脑里的问题：你知道一个创意什么时候会获得成功吗？ 版权声明：本文来源于互联网。如有版权问题，请联系InnoFace创新志协商解决，谢谢！InnoFace创新志精彩文章：回复【01】未来炙手可热的“T型人才”究竟长什么样？回复【02】Mindset的改变，足以改变你的世界！回复【03】为什么设计思维一定会火？回复【04】同理心：感性领导力的核心回复【05】“从互联网+”到“设计+”想查看更多文章请点击”阅读原文”InnoFace创新志InnoFace设计思维与领导力发展中心旗下媒体，以传播设计思维、讲述创新者故事为核心，致力于为中国的设计思维学习者提供最前沿的学习素材和最新鲜的活动资讯，帮助尽可能多的人找到创造力自信，激发人们在不同领域进行创新实践，并分享创新心得。如何关注【InnoFace创新志】长按一下二维码，选择“识别图中二维码”或者微信联系小编，搜索：jiajia5000InnoFace创新志(gh_8f7a7534f28d)　
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