印刷生产主管主管早会要点

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-08 21:23 标签： 印刷主管招聘
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高效率早会培训1
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主管早会主持稿
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你可能喜欢教你如何开好激励性早会（纯干货）
一、激励早会操作理念
1.早会理念
&早不要给员工灌输太多内容；
早会时间也不能超过30分钟；
&激励早会形式大于内容。
2、 终极目标
只有一条：让员工行动起来，为结果而战。
3、三大组成
图1& 早会三大组成部分
4、早会四声
图2& 早会四声
第一部分：会前早会（干部会）
把控早会节奏
会前早会是个重要内容，但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会，是召集主管级以上的销售人员，提前通气，讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项：
要省去问好和寒暄，有话则长，无话则短，快速“战斗”；
会前早会不更改早会的标准流程，只做个性化的内容宣导；
如果没有特别事情，直接省掉这个环节。
前会准备要素
召开时间：上午8-9点之间（集思广益最好时机）。
召开场所：经理办公室、会议室、办公职场区原地（早会不必另找地点）。
参加人员：销售部所有干部，包括见习岗位。
会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容，常规的内容无需讨论：
图3& 早会个性化内容
第二部分：激励早会（全员会）
避免成为领导发威、卖弄经验、卖弄学识的场所；
避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；
避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中。
早会要开的简洁清爽，主要几大流程是固定的，每个公司定制早会时，是在此流程上做出微创新。
早会四大内容：教导、激励、目标、活动。
图4& 早会四大核心内容
第三部分：计划早会（会后会）
计划早会也是早会的组成部分，但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后，每个小组（销售部的最小单位）进行目标分解会议。
会后会操作要素
会议主持：小组组长；
会议频次：有早会就有会后会；
会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；
会议时间：30分钟（切忌冗长耽误销售工作）；
召开场所：主管办公室、办公室职场区；
召开重点：强化政令、解释政策、针对性训练、再教育、疑难解答，汇报需要组长协助的内容。
会后会注意事项
会后当天，如果遇到临时问题，和组长临时召开非正式沟通的“会议”。
确定什么内容由第二天早会来宣导。
团队中每位成员都有机会主持会后早会。
图5 激励早会目的
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作为品质主管，每周早会时，除了报告当周来料、出货检验情况，工序巡检情况，产品不良情况，还要报告什么呢，大家有什么好的建议或参考资料啊，是不是每周都要提改进创新的内容来吸引老板的眼球啊。
K人那就不对了,那样只会制造一些不必要的隔阂!谨慎K人.个人建议!
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