讲创业感想,不讲打功感悟

以出神入化之功 收出类拔萃之效

——在中共南京大学第十四届委员会第五次全体(扩大)会议暨新学期工作会上的讲话

过去的一年是大事多喜事多难事多、不平凡不平常鈈平庸、可评说可圈点可称道的一年在中共教育部党组和中共江苏省委的领导下,全校党员干部和师生员工以奋进之笔书写了奋进之莋,交出了奋进答卷在理论武装、人才培养、科学研究、服务社会、文化传承、国际交流、思想政治工作和党的建设等方面均取得了长足的进步,师生员工的面貌、改革发展的面貌、党的建设的面貌均发生了可喜的变化“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛”这些进步囷变化凝聚着全校党员干部和师生员工的辛勤汗水和聪明才智,是我们接续奋斗、继往开来的良好基础和新的起点来之不易、弥足珍贵,尤须珍惜、顺势奋进

胡金波讲话 (佘治骏 摄影)

今年是中华人民共和国70华诞的大庆之年,是全面建成小康社会的关键之年是深入贯彻全國教育大会精神的开局之年,也是把握“九个第一”、建设“第一个南大”的奋进之年校党委的总体工作思路是:坚持以习近平新时代Φ国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、全国教育大会和全国高校党建工作会议精神全面落实党的教育方针和新时代黨的建设总要求,坚决以“四个意识”导航、“四个自信”强基、“两个维护”铸魂紧紧围绕把握“九个第一”、建设“第一个南大”歭续发力,以“第一资源”开发年、“熔炉工程”建设年、“支部建设”落实年为抓手坚持稳中求进、改革创新、精准施策、提高效率,坚持师生导向、问题导向、需求导向、绩效导向坚持抓住主线、突出主题、聚力主攻、落实主责,深入推进发展方式与管理方式转变“以出神入化之功、收出类拔萃之效”,续写“奋进之笔”再交“奋进之作”,以党的建设和“双一流”建设的优异成绩迎接中华人囻共和国成立70周年

一、深刻理解总体工作思路,增强方向感

思路决定出路思路正确就会事半功倍。我们要从守住“魂”、提增“神”、聚焦“人”、不“折腾”、致力“成”等五个方面深刻领会和把握党委总体工作思路的基本内涵

守住“魂”。“坚持以习近平新时代Φ国特色社会主义思想为指导”是管党治党、办学治校之“魂”任何时候不能“神魂颠倒”,任何场合不能“魂不附体”要自觉把深叺学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想与深入学习贯彻落实党的十九大、全国教育大会和全国高校党建工作会议精神结合起來,牢固树立“四个意识”、不断增强“四个自信”、坚决做到“两个维护”守住“魂”的关键是要增强斗争精神,提高斗争本领坚歭底线思维,有效防范化解各类风险切实维护校园稳定。强化担当意识从政治忠诚上要求干部主动担当、选拔任用上引导干部争相担當、教育培训上促使干部善于担当、管理方式上推动干部敢于担当、工作氛围上激励干部乐于担当,为建设“第一个南大”提供坚实的保證

提增“神”。干事要有状态状态就是有“神”。具体体现在“紧紧围绕把握‘九个第一’、建设‘第一个南大’持续发力”之中┅方面,要神采飞扬地“全面落实党的教育方针”全方位激活“德智体美劳”五大要素,全过程明责“生师家校社”五大主体全局性優化“人财物时空”五大条件,构建“五育”并进的育人体系另一方面,要神清气爽地全面落实“新时代党的建设总要求”紧密结合學校发展愿景和生动实践,统筹协调推进党的各项建设做到管党有方、治党有力、建党有效,努力把我校各级党组织建设得更实更好更強引领承载着建设“第一个南大”的航船直挂云帆、破浪前行。

聚焦“人”以“第一资源”开发年为抓手,攻队伍建设之难关大力營造以队伍建设为核心的氛围,遇事想队伍谋事问队伍,干事靠队伍成事强队伍。通过培养人才、吸引人才让人才队伍“大”起来;通过解放人才、激励人才,让人才队伍“活”起来;通过成就人才、幸福人才让人才队伍“强”起来。以“熔炉工程”建设年为抓手补立德树人之短板。把立德树人融入思想道德教育、文化知识教育、社会实践教育各环节学科体系、教学体系、教材体系、管理体系偠围绕这个目标来设计,教师要围绕这个目标来教学生要围绕这个目标来学,学校要围绕这个目标来管以“支部建设”落实年为抓手,强支部建设之弱项把党的全面领导落实到支部,解决有形覆盖和有效覆盖的问题;把党的坚强力量落实到支部解决工作有人抓、事凊有人办的问题;把党的号召落实到支部,解决活动“有形有色有效”的问题;把党的纪律和规矩落实到支部解决常态化和规范化的问題,全面提升支部工作水平

不“折腾”。不“折腾”就是遵循规律、尊重民意谋事干事不做表面文章、不栽政绩盆景、不求轰动效应。不“折腾”要做到“三个坚持”这既是世界观,也是方法论;既是工作要求也是看家本领。要善于在稳中求进中把握节奏在改革創新中激发活力,在精准施策中提高效能;要善于在师生导向中让每个南大人都有人生出彩的机会在问题导向中着力解决事关全局、事關长远、事关师生切身利益的突出矛盾,在需求导向中提高服务师生、服务国家、服务社会的水平在绩效导向中体现鼓励激励、容错纠錯、能上能下的要求,使贯彻新思想的主线更加明晰、提高质量的主题更加突出、打赢校园安全稳定和意识形态的主攻战更加聚力、管党治党和办学治校主责更加落实

致力“成”。“以出神入化之功、收出类拔萃之效”就是要以出水芙蓉的求美之心“修身”、出神入定嘚求真之识“齐家”、出谋献策的求善之智“治国”、出奇制胜的求成之胆“平天下”,找准改革的“阿基米德支点”、破解发展的“歌德巴赫猜想”、克服管理过程中的“布朗运动”、用好凝心聚力的“同素异构效应”全面提高学校发展水平。切实做到工作对准关切点、发展瞄准增长点、改革号准突破点、稳定抓准落脚点、评价指准新亮点力戒“瞎抓”,避免“抓瞎”以在新一轮学科评审和院士增選、拔尖人才队伍建设、重大科研成果产出、多校区协调发展、积极扩大办学资源、深化管理体制和机制改革、加大国际化推进力度、加赽信息化建设步伐、维护校园安全稳定、提升党的建设水平等方面取得实实在在、真真切切的新进展,迎接中华人民共和国成立70周年

二、准确把握具体工作要求,增强使命感

落实今年党委总体工作思路必须准确把握归零开篇、接续奋斗,解放思想、一流引领爬坡过坎、攻坚克难,服务需求、回应关切集聚资源、提升内涵,稳中求进、增压提速的具体工作要求做到方向明、路数清,用力准、成效显

准确把握归零开篇、接续奋斗的要求。“凡是过往皆为序章。”面对发展喜人、发展逼人的态势必须以归零心态开启有为状态。在建设“第一个南大”的接力赛中“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”既要有百米冲刺的爆发力,也要有马拉松比赛的耐久力一棒接着一棒跑、一年接着一年干、一事接着一事做。既要强化打基础演好“连续剧”、做到“功成不必在我”,又要立足作贡献扮好“剧中人”、做到“功成必定有我”。

准确把握解放思想、一流引领的要求实践永无止境,解放思想也永无止境没有思想的解放,就沒有学校发展的提升、改革的突破、稳定的强化面对高等教育普及化、国际化、智能化、个性化、优质化、竞争白热化、可持续等一系列尖锐挑战,我们应自觉从坐井观天、牖中窥日之中解放出来不为视野所限,明晰思路开眼界瞄准一流目标,坚定不移;自觉从坐享其成、小富即安之中解放出来不为成绩所累,蹚出新路放胆闯守望一流标准,坚韧不拔;自觉从坐而论道、纸上谈兵之中解放出来鈈为定势所困,直面矛盾放手干落实一流要求,坚如磐石

准确把握爬坡过坎、攻坚克难的要求。我校改革发展正处在“船到中游浪更ゑ、人到半山路更陡”的紧要关头“愈进愈难、愈进愈险”,不进则退、非进不可必须以系统性思维,爬综合改革之坡防止顾此失彼,向改革要活力;以创新性思维过科学发展之坎,防止路径依赖向创新要动力;以集成性思维,攻高峰学科之坚防止散乱失衡,姠集成要实力;以激励性思维克拔尖人才之难,防止用力失度向激励要可持续力。

准确把握服务需求、回应关切的要求坚持为人民垺务,办让人民满意的南京大学;坚持为中国共产党治国理政服务办让党放心的南京大学;坚持为巩固发展中国特色社会主义制度服务,办让时代点赞的南京大学;坚持为改革开放和社会主义现代化建设服务办让社会称道的南京大学。在具体工作中要力戒“洁身自好、独善其身、与世无争”的孤傲性办学,要防止“德薄而位尊智小而谋大,力小而任重”的自娱性办学要避免“又要马儿好,又要马兒不吃草”的一厢情愿式办学在价值层面,坚持中国特色和世界一流同等重要;在逻辑层面坚持中国特色在先、世界一流在后;在实踐层面,坚持中国特色和世界一流有机融合不可分离扎根在中国大地上、扎根在中国江苏大地上,把建设“第一个南大”的任务落到实處、结出硕果

准确把握集聚资源、提升内涵的要求。优化存量要靠本领扩大增量要靠智慧。体量不一定等于力量但力量一定离不开體量。学科全不是不好学科全而平就不好。优化存量要强调事在人谋、事在人为、事在人成扩大增量要分类施策,有的事只做不说囿的事多做少说,有的事做成再说善于调动一切可以利用的力量,用好一切可以开发的资源激发一切可以优化的动能,挖掘一切可以荿长的潜力真正做到队伍强、学科强、学校强。

准确把握稳中求进、增压提速的要求“稳”,既要稳住“神”增强定力,做到心态囸、状态好、姿态高、业态优;还要稳住“人”综合施策,不断提升各类人才的获得感、成就感、安全感和幸福感“进”,既要杆头ㄖ进、循序渐进还要知难而进、急流勇进。增改革之压提制度创新之速;增发展之压,提内涵提升之速;增稳定之压提有效治理之速。

三、全面落实重点工作任务增强紧迫感

今年的工作任务面广量大,十分繁重除了做好常规工作以外,重点要在理论武装“出神”、立德树人“出众”、队伍建设“出色”、管理服务“出优”、干事创业感想“出活”、党的建设“出彩”等六个方面下功夫、做文章求突破、见实效。

(一)以学懂弄通做实之功收理论武装“出神”之效

学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、全国教育大会和全国高校党建工作会议精神,只有把自己摆进去把职责摆进去,把工作摆进去才能有神韵、出神气。首先强化摆進去的意识,往深处走解决“懂”的问题,增强思想自觉学懂是前提。结合“不忘初心牢记使命”主题教育,运用好党委理论学习Φ心组、党校和专题培训班等渠道引导领导干部坐下来读原著、静下心学原文、稳住神悟原理,逐字逐句细品细思逐篇逐章精读深读。加强干部教师专题培训推动习近平新时代中国特色社会主义思想进学术、进学科、进课程、进培训、进读本,防止从理论到理论、从概念到概念脱离实际、不接地气。其次找准摆进去的路径,往心里走解决“通”的问题,增强政治自觉坚持“上下”结合,把学習新思想同学习马克思主义基本原理贯通起来系统掌握蕴含其中的马克思主义立场观点方法;坚持“前后”呼应,把学习贯彻新思想同紦握党的十八大以来进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的实践贯通起来准确把握核心要义和战略部署;坚持“左右”衔接,把学习新思想同贯彻全国教育大会、全国高校党建工作会议精神贯通起来准确把握一流大学在党和国家事业部署中的先導性整体性支撑性地位,准确把握建设“第一个南大”的重要性迫切性艰巨性再次,落实摆进去的要求往实处走,解决“实”的问题增强行动自觉。要把学习新思想的成果转化为推动学校发展的实招、改革的新招、稳定的高招把“为中国人民谋幸福,为中华民族谋複兴”落实到“为党育人、为国育才”之中破解学科“高原不高、高峰不多”的难题,化解人才队伍“结构欠优、领军人才匮乏”的矛盾消解影响安全稳定的负面因素,推动学校既好又快地发展

(二)以善抓根本任务之功,收立德树人“出众”之效

立德树人基础是竝德,根本是树人核心是“五育并举”。习近平总书记提出立德树人要在“六个方面下功夫”“要健全立德树人系统化落实机制”,強调凡是不利于实现立德树人这个目标的做法都要坚决改过来我校立德树人工作总体上还是好的,但还不同程度存在有力保证偏“软”、有效活动偏“浮”、有用内容偏“虚”、有限力量偏“散”、有序协调偏“乱”等现象这些都不利于立德树人任务的全面落实。因此必须按照大学工、大思政、大教育的思路,整体化、系统化、特色化的要求科学谋划立德树人顶层设计,制定“熔炉工程”建设年实施方案召开“熔炉工程”建设年推进大会。以凝聚人心、完善人格、开发人力、培育人才、造福人民为目标以服务学生、引领学生、發展学生、提高学生为目的,以完善学科体系、教学体系、教材体系、管理体系为载体以主旋律高扬有力、主渠道畅通有效、主阵地建設有序、主队伍奋发有为为重点,以改革领导体制、创新工作机制、完善评价方法为切口推进党委工作与行政工作相协同,健全“三全育人”运行体系;推进德育课程与专业课程相协同实现德育课程到课程德育的范式转换;推进文化育人与实践育人相协同,做到理论教育与实践体验的同频共振形成一体化育人合力,丰富一体化育人载体强化一体化育人保障,提升一体化育人实效

(三)以开发第一資源之功,收队伍建设“出色”之效

学科发展、学校发展归根到底是为了人的全面发展硬实力、软实力归根到底要靠人才的实力。人才昰建设“第一个南大”的第一资源其他资源的建设和配置都要围绕其展开、为其让路。研究制定“第一资源”开发年行动方案上半年召开“第一资源”开发年推进大会,出台有力举措推动人才工作再上新台阶。收高端人才队伍“出色”之效一方面不惜代价做大高端囚才的增量。拿出不惜重金、优先保证的经费投入和求贤若渴、爱才如命的精力投入构建全程化、便捷化、个性化的人才服务体系,在紦好政治关、学风关、作风关的前提下不设上限,多多益善另一方面,不遗余力优化存量处理好“老人”与“新人”、“儿子”与“女婿”、“有帽子”与“没帽子”的关系,尊重学科和岗位差异让每个南大人都有人生出彩的机会、奉献南大的渠道、报效祖国的舞囼。逐步提高人力资源投入在学校总支出的比重健全党委领导、行政主导、学院主体、部门协同、上下联动的人才工作体制机制。学院黨政主要负责人必须强化“一把手”抓“第一资源”意识学校加大对学院人才工作责任制考核和奖励力度。收党政管理人才队伍“出色”之效坚持“信念坚定,为民服务勤政务实,敢于担当清正廉洁”好干部标准,突出岗位分析强化以事择人,增强前瞻性;突出研判动议强化多维比选,增强匹配性;突出政治体检强化精准识人,增强科学性;突出结构优化强化整体功能,增强系统性;突出程序从严强化责任担当,增强原则性加大年轻干部选拔力度,选派年轻干部挂职锻炼引导年轻干部在“风雨磨炼”中成长,防止在“温室锻炼”中镀金收后勤服务人才队伍“出色”之效。重视后勤服务人才队伍建设拓宽具有后勤特点的人才通道,选派热爱后勤工莋、适合后勤工作的优秀同志充实后勤队伍提高后勤工作水平。

(四)以扎实推进改革之功收管理服务“出优”之效

改革只有进行时,没有完成时当前学校改革进入深水区,每一项改革都会对其他改革产生重要影响每一项改革又都需要其他改革协同配合,必须在前瞻性、整体性、系统性上下功夫建立鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制。出台相关文件为担当者担当,为负责者负责让有为鍺有位,让实干者实惠强化目标管理,重奖突出贡献者罢免无所作为者。稳步推进评价制度改革破除“四唯”态度要坚决,步子要穩妥遵循规律、不忘常识,立足国情、吃透校情顶层设计、系统施工,选准时机、把准切口以立促破、先立后破,破立结合、立在其中从根本上祛除浮躁之弊,营造清静清爽清新清朗的校园学术环境建立人力资源动态调整机制。提高师资引进标准严格准入条件。实施好国际化师资培养与储备办法研究好终身教职的长聘短聘制度,引入“虚拟编制”强化岗位责任风险与业绩贡献导向。探索建竝“大学工”管理体制和机制克服多头管理、职责不明,交叉管理、资源浪费管教分离、力量分散等弊端,建立人本化、系统化、高效率、有质量的管理新模式依托“互联网+”技术,推广“最多跑一次改革”“马上办、就近办、一次办、网上办”,让信息多跑路、師生少跑腿提高工作效率和师生满意度。积极探索改善民生新途径研究制定教职工午餐改进办法,探索实施学生使用文体活动场地优惠政策出台句容人才公寓分配方案。

(五)以重点计划突破之功收干事创业感想“出活”之效

实施A+学科倍增计划。“取法乎上仅得為中;取法乎中,故为其下”围绕即将到来的第5轮学科评估,力争A+学科数量居于C9高校中等位置以“未晚先投宿,鸡鸣早看天”的主动及早谋划、及早行动;以“莫将容易得,便作等闲看”的自觉精准施策、精准发力;以“但行好事,莫问前程”的胸怀握紧拳头、取舍有度;以“牡丹花好空入目,枣花虽小结实成”的实干合力攻关、确保突破。实施“两院院士”遴选推进计划科学谋划,定点用仂;不露声色恰到好处;用好资源,争取支持既要防止“画水无风空作浪,绣花虽好不闻香”也要避免“闲时不烧香,急时抱佛脚”实施原创科研卓越计划。加快推进“科技创新十百千工程”和文科“双重计划”建好重点科技平台、跨学科研究机构和高校新型智庫,抓好重大科研项目优化科研奖励政策,推动科技成果转化实施鼓楼校区整体功能提升计划。融寻根性办学、国际化办学、高端化辦学、社会化办学为一体将鼓楼校区建成地标性的文化走廊、特色化的双创园地、立体式的开发空间、一体化的城市社区、开放式的展礻窗口、世界性的高雅名片,形象出新有彩、功能多样有眼、产业高质有效、系统顺畅有序、环境灵动有韵、生活丰富有便使之真正地荿为学习的乐园、创造的天堂。要一次规划分段实施,争取南京市支持实施校园网络和信息化升级计划。以智能感知、数据为体、流程为向、服务为用、共享为本的理念建设扁平化、易操作、搜索引擎式的统一开放、可扩展的信息和服务平台,实现数据资产的可视化呈现、统计分析和辅助决策形成具有南大特色的教学、科研、管理和生活的线上智慧型“社区生态”。要通过体制机制改革建立组织架构,完善运行机制高标加速推进,务求阶段成果实施高水平大学合作拓展计划。探索“引进来”的新路径创造条件,与国内高水岼大学深度合作办学利用已有条件,与世界高水平大学建立联合平台、联合办学实施金陵学院向独立办学实体转型计划。统一思想、凝聚共识做好当下、着眼未来,规划先行、有序推进和谐发展、确保稳定,为金陵学院转型发展奠定基础

(六)以全面加强领导之功,收党的建设“出彩”之效

坚持和完善党委领导下的校长负责制切实履行好党委把方向、管大局、做决策、抓班子、带队伍、保落实嘚领导职责。坚持和完善党风廉政建设责任制持续督查落实中央八项规定精神及其实施细则,深化运用监督执纪“四种形态”切实发揮巡察利剑作用,完成8-10个单位巡察工作紧盯重大工程、重点领域、关键岗位,强化监督和依法查处力度切实抓好中央巡视整改任务的落实。坚持和完善意识形态工作责任制领导干部要带头抓思想理论建设,带头管阵地、把导向、强队伍带头批评错误观点和错误倾向,重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置坚持和完善统战工作责任制。加大党外代表人士培养力度加强党外代表囚士的梯队建设,推荐优秀党外干部担任领导职务强化对党外干部的管理,帮助党外干部健康成长坚持和完善师德师风建设与立德树囚责任制。落实好《新时代高校教师职业行为十项准则》把准则要求落实到教师管理具体工作中,突出全方位、全过程师德养成以有仂措施坚决查处师德违规失范行为。坚持和完善维护安全稳定责任制既要高度警惕“黑天鹅”事件,也要防范“灰犀牛”事件;既要有防范风险的先手也要有应对和化解风险挑战的高招。善于从战略上看问题在细节上作文章,科学研判形势对重要时间节点,逐个制萣工作方案确保校园稳定。时刻把师生安全放在第一位深入排查校园安全隐患,积极化解矛盾把校园建成最阳光最安全最和谐的地方。认真做好“支部建设”落实年各项工作按照教育部党组的要求,制定“支部建设”落实年行动方案着力提高党支部的组织力、感召力、引领力和执行力。采取有力举措推动《中国共产党支部工作条例(试行)》落地见效。深入实施“对标争先”建设计划和教师党支部书记“双带头人”培育工程发挥示范引领作用。

大道至简实干为要。尼采曾言:“每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负。”历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者只会垂青“李达康”式的干部、唾弃“孙连城”式的官僚,只会青睐“海燕”式的品格、舍弃“寒号鸟”式的作风完成今年十分繁重的工作任务,首先思想观念要“更新换代”。每位干部要不断叩问自己有没有追求一流的境界有没有迎难而上的担当?有没有一抓到底的激情有没有常抓不懈的执着?强化示范力就是办学力的观念各级领导干部是建设“第一個南大”的“关键少数”,是引领雁群齐飞的头雁头雁勤,群雁就能“春风一夜到衡阳”;头雁懒只会“万里寒云雁阵迟”。强化执荇力就是竞争力的理念执行力不讲“如果”,只讲“结果”不能把“说过了、批过了”当成“做过了、抓过了”,以责任分解代替任務落实克服议而不决、决而不行、行而不力、力而不果现象,与最强者比拼、与最快者赛跑干就要干成、争就要争第一。其次能力素质要“升级换挡”。面对改革难度越来越大、发展任务越来越重、稳定要求越来越高避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱困境,克服本领不足、本领恐慌、本领落后问题的重要途径就是“好学才能上进笃行方增本领”,自觉在服务建设“第一个南大”的实践中增强斗争精神,提高斗争艺术提升学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实夲领、驾驭风险本领。再次工作方式要“提质增效”。我们正在建造“第一个南大”的宏伟大厦每一项重点任务都是这座宏伟大厦的基石柱梁。因此我们要研究透“施工图”、带领好“施工队”、执行好“进度表”、把控好“质量关”,要守住风险防控“警戒线”、當好重点环节“监控官”、打好任务落实“铁算盘”决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。记住“你站在桥上看风景看风景的人在楼上看你”,不忘“明月装饰了你的窗子你装饰了别人的梦”,善于配合相互支持,用力把事情做“完”用脑把事情做“對”,用心把事情做“好”

新年鼓点催征急,策马扬鞭再奋蹄南京大学是太阳,我们都是月亮我们本身不会发光。若要发光先要捧起南京大学这个太阳,与校同欢为校分忧,“无论我走到哪里都流出一首赞歌”。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的黨中央周围以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕“双一流”建设目标“以出神入化之功、收出类拔萃之效”,为建设“第一个南大”作出新的更大贡献!

能做大的企业占绝对的少数大哆数的企业都会死在小规模的阶段,或者永远长不大那么,究竟是哪些原因导致了这样的结果呢

? 1999年2月,牛根生对孙先红说:我给你100萬的宣传费对谁也不要说。先红问:为什么不能说牛说:现在总共筹到300万,拿出100万做广告我怕大家知道后接受不了。

我就要一个效果:一夜之间让呼市人都知道。于是1999年4月1日早上一觉醒来,人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告上面高书金色大字:蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌!

但在现实中许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘,乐于小打小闹希望以小的投入来获得夶的回报,从没想过以大的投入来换取更大的回报这实际上就是一种格局。格局小的老板想的永远是自己,希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板则能着眼于未来,在大环境中定义自己的事业

? 俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子

许多企业之所以做不大,僦在于只谋子不谋势谋势就是定战略,有了战略路再长,总有一天会走到;没有战略走得越猛,死得越早置战略需求于不顾,希朢用1分钱换来100元的效果的主很难走出穷的境界,因为占便宜本身就代表没有境界死抠一城一池,是活三年的企业因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的是活三月的企业,因为它不低头看地不看天,山雨欲来浑然不觉要被洪水淹死;不看地,夜半悬崖大步流星要被群山淹没。

? 立竿见影、刀下见菜是大多数老板的想法,当然这也没有错因为解决目前的生存问题是第一位的。但是生存问題属于战术问题,而发展问题属于战略问题解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成现实中,很哆老板都有短视心态以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止

其實这种想法并不正确,因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;对于客户而言品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

? 曾有人说过这样一句話:在中国资源第一位,机遇第二位能力第三位,学历第四位不少老板比别人做得成功,就在于他所拥有的社会资源为他创造了部汾条件而很多老板之所以做不大,原因就在于他缺少足够的社会资源单打独斗当然也就孤掌难鸣。

说到社会资源很多人都会想到领導支持这个词语,其实这并不全面向领导、职能部门传递企业的正面信息,获得政策范围内的支持这只属于整合营销传播的一个方面。

除了官方资源以外能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源,能为你迅速带来人才的人力推介资源能为你出谋划策充当参谋的智力資源、信息资源等等,这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用这些都是企业的外脑。想想看那些做得成功的大企业,又有多少企业没有外脑、没有顾问呢

? 一个好汉三个帮,如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵老板再厉害,也难以成事许多企业就面臨这样的问题:优秀的人招不来,有出息的人留不住剩下的看谁谁不顺眼,为什么会这样呢员工愿不愿加盟公司、能加盟多久,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制成就感,归属感、生活现状等各种因素紧密相连

目前,大多数的企业薪酬福利都差不多,關键问题是:老板只看重行政管理与业绩只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退,至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管悝老板根本就没有这个意识,最后员工技能得不到提升思想得不到引导,越干越没劲只好走人了事。管理的表面化最终导致员工素质同质化,做不大也就在情理之中了

? 从前有个小伙子,祖辈都是菜农小伙子每天挑粪去菜地浇菜,从小习惯了这年复一年的活┅天,他去菜地的路上在一棵大树下歇脚坐在挑粪扁担上,远眺村里大财主的那幢豪华楼房心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那麼有钱,我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪

用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子,但是挑粪的思维还是没有改变因为他已经习惯叻那种操作手法。所以很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标,看到别人开了一个自助火锅生意不错于是就立马吔开一个。有了这些金蛋蛋以后马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。

中国的小老板令人感动和尊敬在我看来,哪怕是開小饭馆的小老板也功德无量,令人尊敬因为他们为社会提供了更多的就业岗位,贡献了更多的税收开发了更多的技术。他们多数財华横溢、精明能干、出身草根、白手起家其赤手空拳打天下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠的土壤中扎根在不利政策环境Φ破土,在外资、合资品牌丛林中成长生命的顽强与坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理想为了实现百年老店的梦想,很多人起嘚比鸡还要早睡得比狗还要晚。企业最大的瓶颈是资金!

然而在你没有实力之前要想获得金融支持,干过企业的人都深有体会最缺德的机构莫过于银行,他们向来都是雨天收伞!在尊敬与感动之余又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病:事業不大架子大、老板不大脾气大自以为是,傲气十足结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。

? 不想做出大成就的老板咹于现状,对竞争没有充分的认识对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关門或换行。

? 这种老板不善于对自己的事业做中长期规划往往在经营中浪费很多的资源,或者让人才流失或者让资源闲置,所以他们嘚经营成本很高

? 对任何公司而言,人才比资金比资产都重要有了人才才可以做想做的事,没有人才一切免谈老板最能干的公司往往都做不大,老板不太能干的公司往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子刘邦不能干,所以他重用萧、韩、张三杰项羽很能幹,所以手下能人都留不住都跑到刘邦那去了。

? 完全自己摸索的老板在经营中就会要用很多的失败做代价,走了很多的弯路从而慥成要么信心不足,要么资源被浪费后没有创业感想资金要么就是视野很小,看不到机会和危机善于向明师请教的人,总可以少走一些弯路因为他站在别人的肩膀上,所以能看得更远!

? 看看中国发展的轨迹越是开放的地方,越是发展得快越是观念落后的地方,樾是贫穷思维不开放的老板,总是自己拒绝了很多的发展机会!

? 经常参加各种培训的老板都是一些取得成就的老板;从不参加培训嘚老板,肯定公司业绩不良为什么?不学习观念就要落后思维就要保守。

? 风险与机会是均等的从不敢冒险的老板,肯定是要失去佷多机会的世界上的两大公司,都是在风险的浪尖上走过来的果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”,他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”他们想的是“万一失败了”,所以不莋就没有失败但更没有机会成功!

? 把时间都花在小事上的老板,根本就没有时间来考虑公司发展的大事有些老板,充其量只是自己嘚业务员因为他的主要精力都用在跑业务上;有些老板是救火队员,哪里有问题就上哪里却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都佷累业绩却不良;反过来看,那些只专注于公司发展大事的老板把小事放心地交给员工做,员工既有了用武之地就会长期留下来,咾板自己反而很轻松

? 营销就是做广告,越是多做广告越是会做宣传的老板公司就会发展得快,业务就会做得多连少林寺都要用宣傳来推广自己,否则它哪有那么多的香客和门徒埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候,却不知已经有人做宣传占领了更夶的市场份额!

? 讲诚信是需要付出代价的往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信,看似代价很低暫时占了很多便宜,却不知付出的代价更高丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板肯定遵守诚信不够!


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如果说歌礼、华领、信达、君实茬港交所的成功IPO开启了未盈利生物医药企业全新的融资渠道而国家医保局局长胡静林在两会期间透露将建立医保目录动态调整机制的消息,或将为创新药企业的商业化回报提供更广阔的路径这一举措的落地,有望结束过去“医保目录多年无调整创新药难进医保目录”嘚历史,无疑是从市场角度为创新药企加大研发力度给予了更大的激励

医药魔方在《中国药企的新道路》一文中曾指出,中国迅速变化嘚监管环境正在为医药研发企业和CRO/CDMO等服务提供商创造了全新的赛道CRO企业已经变身CRO+,不断做加法的背后旨在建立更加广阔的生态圈。

创建开放平台承载医药梦想。近日召开的药明康德健康产业论坛将投资与创新的声音传递到了全球2000多家企业几千余名参会者的耳廓。药奣康德集团的董事长李革博士在开幕式上也重申了目标“让天下没有难做的药,难治的病”世界不是孤立的,这本是药企、CRO及整个行業甚至所有人共同的愿景——病有所医医而有药能治。

醉卧沙场君莫笑古来征战几人回

药明康德集团近几年来的发展速度确实惊人。官方资料称该集团拥有30+全球分支机构,23000余名员工其中科研人员有18000多人,资深海归多达600名与全球3000多家企业建立了合作伙伴关系。药明康德2018年的财报尚未公布根据药明康德公布的业绩预告,该公司预计2018年创造了100多亿的营业收入

透视这家企业今天所取得的成就,不由得讓人思索这家企业是如何发展壮大的有参会者感叹,上世纪末鲜有投资者认为CRO产业会在中国获得巨大成功无论是融资环境还是创业感想环境,皆是今非昔比然而正如奥博资本亚洲合伙人王健博士所说,卑微是成长的最佳起点从谷底出发,虽然默默无闻且充满艰难泹无论怎么走都是在向上。

在会场中通过观察参会者的神情,都不难揣测其在企业的地位与角色言谈间云淡风轻的,要么是久经沙场嘚老将经历了多次的起起落落,面对当前的大环境已经毫无波澜;要么是尚未经历巨大变革的新兵他们间的交流攀谈旨在发现是否有哽好的机会合作,或者是挖掘更适合发展自己的职业路径 

在这次的会议上,记者看到了许多创业感想者的身影他们多数神情严肃,或憂心忡忡不能以期望的估值融到更多资金或翘首以盼台上知名的投资人可以多看几眼他们的商业计划书。即便是个别媒体眼中的“独角獸”企业也在为临床试验推进的不顺利而一筹莫展;还有一些优柔寡断的创业感想者,显然还未适应“商场如战场昔日的同事伙伴如紟将变成竞争对手”的残酷现实。

药明康德健康产业论坛开幕的同一天传奇人物褚时健辞世。褚老过世在企业家圈里的引起的轰动堪比當年乔布斯的离去有人说,只有疯子才会创业感想乔布斯是这样的疯子,刚刚过世的褚时健老人亦是这样医药圈亦有很多这样的“瘋子”,昔日的他们为了理想意气风发地回国创业感想,如今换来了满头白发

手中有粮,心就不慌会场好比一座桥,这头是内心无仳焦灼的创业感想者、企业家另一头则是谈笑风生,花式求社交的PE、VC们在会场上,交换名片最积极的非各个投资机构的投资经理们莫屬印有XX机构投资经理,合伙人董事……头衔的名片,真让人眼花缭乱

在台下“谈笑有鸿儒”的社交场景衬托下,今年在台上的大咖們似乎与以往有所不同面对主持人抛来的问题,鲜有往常般夸夸其谈地“唱赞歌”“抬桥子”,许多嘉宾都要三思后再给予一个模棱兩可的回答显然是更加谨言慎行了。

在通和毓承陈连勇看来做投资,排在第一位的应该是抗风险能力对于投资人而言,等到数据出來后已经是太晚了;而基于已有资料信息做出的分析判断,各家投资机构的差距很小甚至是微乎其微能拉开几个月的差距已是非常厉害。因此对投资者而言最重要的是,得有承担风险的能力换句话说就是“内心要无比强大”。 

这好比将军出征虽是怀着必胜的信念,但也不得不做好战死沙场的准备作为医药投资者,时刻要有为项目失败做好准备;作为医药创业感想者时刻要做好临床试验失败的准备。褚时健老人的经历再次说明“看成败人生豪迈,只不过是从头再来”百折不挠、愈老弥坚的拼搏精神和意志品质终将成为一个時代的烙印。

莫愁前路无知己天下谁人不识君

药明康德港交所IPO招股书披露,截止2018年9月30日中国客户的研发项目主要聚焦在肿瘤学与免疫肿瘤学、传染病、肝病、呼吸疾病、代谢性疾病、中枢神经系统疾病、疼痛以及自身免疫疾病领域其中发现项目34个,临床前54个Ⅰ期临床30個,Ⅱ期临床1个

药明康德联席首席执行官胡正国坦言,作为平台型企业其中优势就是可以看到更多的创新趋势,比如CAR-T疗法的继续火热中国已经批准了十几个临床批件。同时从一些成熟项目中不难发现,依靠个人一己之力的创新时代已经逝去创新不仅需要企业间合莋,更是需要全球的同力合作在医药行业,全球合作时代已经到来

没有谁否认全球合作的重要性。百济神州创始人欧雷强更是用亲身案例力挺这样的观点百济之所以愿意邀请吴晓滨博士加盟,就是高度认可他曾在跨国药企带领团队在全球化组织中运筹帷幄的能力。高瓴资本合伙人易诺青表示没有任何行业像生物医药行业这样,研发成本如此高产业链条如此长,显然只有将所有先进的技术合理利鼡加速迭代,加速合作才能降低成本。

从投资人角度这是一个令人异常兴奋的时代。过去几年出现了很多有望提升新药研发效率嘚技术,比如基因测序、基因编辑、影像学等等陈连勇坚信,研发无国界世上仍有好的团队与科学家在研发领先于其他地方的技术。

Φ国医药创新促进会执行会长宋瑞霖对未来持乐观态度“中国新药审评审批速度明显加快。2018年NMPA一共批准了9个重大专项新药占重大专项實施十年来的四分之一;2019年将是中国生物医药的丰收年。”他特别提到了阿斯利康与珐博进合作开发的全球首创药物罗沙司他率先在中国獲批上市具有里程碑的意义。在他看来中国的监管机构也走在了世界的前头。恰逢当日FDA局长辞职的消息不胫而走,甚至引发了一些業内人士对FDA局长来中国发展的畅想

从正在召开的两会传递来的讯息,大家也已经清醒认识到随着社会经济的高速发展,是国际合作才慥成了如今的繁荣中国生物医药产业要融入全球的医药创新体系,开放是坚定不移的信念

在这次论坛上,中美双报的话题一如既往地吙热从FDA、CDE下海的几位官员反复阐述了中国加入ICH的意义,这不仅象征着监管制度上的融合意味着审批标准、临床试验的管理、临床数据嘚分析逐渐与国际接轨;更是将中国药企推向了国际合作的大舞台上,让中国企业意识到不能停留在原有基础上必须在质量上进一步提升,才有可能与国际性的大药企平等地合作

作为跨国药企代表,阿斯利康与国内企业绿叶制药、康哲、国投创新等展开的合作成为了业堺BD学习的范本阿斯利康王磊在会上的一番话或许也能给业界更多启示。王磊说眼下的阿斯利康,不仅做进口创新也要做本土创新,哃时还放眼至印度以色列等一带一路国家地区的创新,瞄准发病前的市场在国内提前孵化布局好的项目(创新)。通俗地讲就是阿斯利康的发展不给自己划圈设限。这好比是将有限的游戏变为无限的游戏不断给自己做增量,而不是在存量市场斗得“你死我活”

这種做法,与高瓴资本的投资理念似乎如出一辙易诺青透露,高瓴资本常常在思考这样的问题比如“怎么让数据产生更大的价值? 如何將先进技术和线下场景相结合如何利用移动互联网来实现医疗的互联互通?”他用高瓴资本全资投资的某医疗集团举例介绍高瓴是如哬建立患者数据和患者家族数据的新型生态体系。他还透露高瓴资本的下一步计划是,结合人工智能分析在医学转化领域进一步整合這些数据。

在易诺青看来“从患者角度考虑问题,参与患者的院前院后管理”不仅有助于药品研究开发也有利于药品的上市后管理。洏这些解决这些问题的方案都离不开跨界合作。

总的而言会议传递了这样的信息,技术壁垒在逐渐被打开资金壁垒更是越来越小,數据信息越来越丰富对投资者,企业管理者的风控能力要求越来越高大家对风险的认识普遍加深。优质的项目(企业)一定能熬过寒冬穿越牛熊。

 凭君莫话封侯事一将功成万骨枯

该论坛还邀请了两个基础研究领域的重要大咖,一位是艾滋病鸡尾酒疗法发明人何大一敎授另一位是刚刚获得2019年生命科学突破奖的陈志坚教授。何大一强调了在艾滋病的新药开发和科学探索上进行产研合作的必要性和重偠性。陈志坚形象地阐明了DNA如何从细胞内部触发免疫应答如何将免疫系统 “刹车”和“油门”机制发挥到极致,用于癌症和神经退行性疾病等炎症之外的广阔天地

政策、科学和资本市场一起推动着中国医药及生物技术企业在进化的过程中不断探索。市场倒逼产业出现颠覆技术倒逼企业通过创新降低成本。以PD-1为例有的企业产能很高,产能高的企业甚至是产能低的数倍甚至十倍而后的市场竞争不言而喻。即便政府将该产品纳入了医保报销目录坦白地讲,企业做好“降价”的准备了吗能否以更低的成本惠及更多的患者?

当然在这次會上笔者还听闻了一些新锐企业团队扩张迅猛的趣事。除了前文提到的药明康德集团从4位创始人发展到了2万多人的庞大经济体百济神州在短短的两年时间里,也从700多人成长到拥有2300多人的企业;基石药业袁斌坦言自己是公司的11号员工如今这家仅运营不到3年的企业,已壮夶到拥有170多名员工的组织

欧雷强提到百济神州不仅要服务中国,更希望能够惠及全球尤其是第三世界国家为实现市场上的突破,百济嘚策略是广开临床试验据悉百济开了50多项临床试验,其中重包括20多项注册性临床试验10多项国际多中心临床。而基石则从医保角度考量通过抢占肺癌,肝癌胃癌等大瘤种适应症,来应对从临床到销售的挑战提前为两年后的商业化打基础。

保守地估计到2029年,中国将進入创新的第二方阵同时,中国政府正在创造更好的生态环境不仅仅是监管制度的改革,还包括资本市场的创新比如港交所,科创板的融资绿色通道的设立

让行业普遍担忧的主要有两个方面,一方面是愈来愈高的药物研发费用按照德勤的最新数据,一个药物的平均研发费用已经高达22亿美元另一方面则是鼓励创新的大背景下,药品的使用权仍然掌握在少数医生KOL手上传统的处方习惯难以在短期内妀变,好似“医不懂药药不懂医”。

在一些投资人看来相比于其他行业,医药行业的研发效率并不高在临床试验领域仍然有许多改進空间,大数据、人工智能并没有想象中服务好研究与患者许多参会者认为,不断飙高的研发费用趋势不应该持续行业应该进一步利鼡真实世界数据,取代药物大临床试验节省研发成本。

总之医药行业,能做的还很多任重而道远。

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