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你好，建筑安装公司和个人签订施工合同，合同的细则都需要注意哪些？最好你这有电子版的借鉴一下？
宁夏－银川&04-06 09:45&&悬赏 0&&发布者:136295…… & 回答:(2) 剩余时间:
你好，建筑安装公司和个人签订施工合同，合同的细则都需要注意哪些？最好你这有电子版的借鉴一下？
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　　对于企业的ERP项目来说，签订好实施合同是非常重要的。虽然ERP项目很少会闹到对薄公堂的地步，但是一份好的实施合同确实可以给企业带来很多好处，比如避免一些不必要的麻烦，减少很多不必要的支出等等。
　　在《掌控你的ERP命运》一书里面，总结了企业在谈判ERP实施合同时需要特别注意的十件事情。
　　一、咨询公司的合伙人以及行业专家来企业是不需付费的
　　前面已经提到，咨询公司的合伙人或者高层领导，要定期来企业给领导小组以及项目经理提供指导，而不是为了闪亮登场一下然后拿钱走人（这些人的收费一般都很高）。
　　事实上，咨询公司合伙人或者执行经理花在企业ERP项目上的时间是很少的，因此不应该向企业收费。不能收费的原因还有两个。首先，企业付给咨询公司的实施费用里面，已经包括了他们的佣金或者抽成百分比。其次，他们是咨询公司的高层领导。他们跟底下的实施顾问不一样，能不能把企业的ERP项目做好，对他们来说有着非常重要的意义，这种意义不是几个工作小时的咨询费用所能媲美的。毕竟一旦项目失败，消息传出去，对于咨询公司未来的业务将会有很大的负面影响。
　　二、不要为顾问工作日程的改变买单
　　有些ERP厂商或者咨询公司，为了确保企业在需要顾问的时候有顾问可用，会要求企业给每个参与项目的顾问在每周都购买一定的工作小时数。然后如果顾问的工作日程有变，他们会跟企业另行商议如何收费。企业一定不要接受他们的这种做法。如果咨询公司的顾问不能满足正常的项目需要，那么企业一开始就不要找这样的咨询公司来合作。
　　比较可行的方案是，企业应该基于自己的需要，与咨询公司一起为每个参与项目的顾问制订一个工作日程。再重复一次，在整个项目周期的每一周，每个顾问应该来企业服务多少小时，需要事先计划好，然后以此为起点来展开实施工作。在不同的项目阶段，每个顾问需要来企业服务多长时间是不一样的，并且这个工作日程也不是一成不变，将来还会根据项目的实际需要而修改。当然，一旦把顾问的工作日程确定下来并且通知了顾问本人以后，企业就要尽量减少工作日程的改变。然而计划还是没有变化快，改变工作日程也是常有的事。事实上，顾问们自己对工作日程的修改，可能比企业还要多。
　　三、不要为顾问花在学习上的时间买单
　　举例来说，企业可能雇用了一个非常厉害的实施顾问，但是这个顾问对项目上将要用到的一个新的实施工具不是很熟悉，这通常不是什么大问题。对于顾问花在学习这个新工具上的时间，企业不要按正常费率支付，给一个折扣价就可以了。
　　另外，对于那些出于学习目的跟随其他顾问一道来企业的学徒顾问（tag-along consultants），企业是能够接受的。但是充当师傅的顾问的每小时费率，在一段时间内应该要低一些，因为他们肯定要花时间去教自己的徒弟。对于来企业的实习顾问（trainee consultant），如果是处于学习阶段也是不能向企业收费的。当跟随来的学徒顾问能够在项目上发挥作用的时候，他们的每小时费率也是比较低的，毕竟他们的工作经验比较少。
　　四、记录好顾问的实际工作小时数
　　企业在支付顾问费用的时候，大多是基于实际的顾问工作小时数来支付的，可能会多付也可能会少付，这个跟如何计算工作小时数有一定的关系。在记录顾问的实际工作小时数的时候，可以以十分之一小时为最小时间段进行累加，也可以以四分之一小时为最小时间段进行累加。这些计算方法看起来可能没什么大不了的，但是如果仔细推敲，还是大有玄机的。举例来说，假设有四个顾问参与企业的ERP项目，项目周期是十二个月。根据上面的计算方法，如果每周都多计算一个小时的工作小时数，那么累加起来需要企业多支付的顾问费用就不是一个小数目。
　　五、顾问的非现场工作必须事先得到企业的认可
　　对于像ERP这样的项目，如果实施顾问主要是远程向企业提供服务，那么是很难做好的。顾问的大部分时间应该是在企业现场，这样有利于集中注意力，同时也能取得更好的沟通效果。然而对于有些工作，顾问不在现场也能取得同样的效果。如果有这样的机会就一定要充分利用，以达到减少差旅费用的目的。不过要强调的是，如果顾问想离场完成一些实施工作，必须事先得到企业方项目经理的认可。企业可不想在支付顾问费用的时候，突然多出来一笔。
　　六、明确顾问的哪些工作是不需企业付费的
　　除了事先明确好的工作内容，在合同里面还必须要详细说明，顾问的哪些活动是不需要企业付费的。比如顾问的差旅时间、休息或者午餐时间，是不需要企业付费的。有时候，虽然顾问在企业这边工作，但是有可能会花时间跟他们的其它客户进行沟通，以解决其它项目上的问题。对于顾问的这部分时间，是不能向企业收取费用的，企业要留心这种情况。
　　七、针对顾问的差旅费用设置合理的上限
　　对于顾问的差旅费用，企业要设置一个合理的上限，差旅费用包括机票费、旅馆费、餐费以及租车费用。如果顾问的这些费用会超出上限，一定要事先得到企业方项目经理的认可。企业最好在就近的酒店为自己的顾问协商一个折扣价，这样就可以降低差旅费用。
　　八、不要为咨询公司的办公费用买单
　　咨询公司的顾问在企业开展业务的时候，他们用于内部管理的时间，企业是无需付费的，对于他们所消耗的办公用品，企业也不用管，这些属于咨询公司做业务所需要支付的成本。如果企业为顾问们的办公耗材买单的话，他们在用的时候就会大手大脚。
　　九、保留与顾问终止合作并且不用支付终止费用的权利
　　企业有权利在任何时间出于任何原因终止与任何顾问的合作并且不用支付终止费用。当然如果要终止与某个顾问的合作，企业应当提前几周通知咨询公司及其本人。
　　十、对于固定价格或者按进度付款方式的附加考虑
　　不管做什么项目，企业越早了解项目的细节，就越能获得更好的信息用于项目决策。在处理实施费用的时候，如果企业采用固定价格或者采用按项目进度分阶段付款（fixed price or progress payment）的方式，就要尽早细化项目的整体规划，并把它们整合到合同里面。这就意味着，在签订实施合同之前，咨询公司与企业要一起做尽可能多的分析与了解，并且对ERP项目要完成的实施任务，双方能达成比较好的共识。
　　这不是说，在处理实施费用的时候，如果是采用按人天计费（time and material）的方式，企业就可以走捷径。不管是哪种情况，企业都应该做好事先的计划工作以避免出现大的意外。但是如果采用按人天计费的方式，大家就都要清楚项目的实施时间和成本是实打实的。
　　对于固定价格或者按项目进度分阶段付款的方式，企业应该对固定价格到底是多少或者如何定义进度做一些调查与研究，理解个中要害是很重要的。务必让企业所花的每一分钱，都落实到具体的实施工作上面去。
　　因此企业要特别注意项目范围的每个方面，尤其是ERP软件的特征与功能清单，以及相关的定制软件开发工作。同样重要的是，对于每个实施阶段的实施任务清单、每项实施任务完成以后应该达到什么效果，以及由谁来承担每项实施任务的主要责任（是顾问负主要责任还是企业负主要责任），这些工作一定要事先做到位。
　　本文根据《掌控你的ERP命运》一书的相关内容为基础整理，该书原版作者为美国资深ERP专家，中文版本已由电子工业出版社出版发行。
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签订买期房合同都需要注意什么？
提问者：岑鹏程|
浏览：483|
时间： 17:46:16
已有3条答案
回答数：4311|被采纳数：26
所有回答：&4311
签订购买期房合同的注意事项
签订购买期房合同的注意事项 &&一、合同应标明所购商品房的应用面积。 &&刘先生与某房产商签定了一份购房合同，房屋面积为120平方米，但入住时，刘先生实测房屋面积只有111平方米，相差9个平方米，以每平方米2500元计算，刘先生多付了22500元，这可不是一个小数目。因此，
签订购买期房合同的注意事项
一、合同应标明所购商品房的应用面积。
　　刘先生与某房产商签定了一份购房合同，房屋面积为120平方米，但入住时，刘先生实测房屋面积只有111平方米，相差9个平方米，以每平方米2500元计算，刘先生多付了22500元，这可不是一个小数目。因此，签订合同时应对每一个房间、阳台等实际面积进行确定，另外对按比例分摊费用的公用面积如电梯间、走廊、楼梯等应有明确界定，以免日后麻烦。
　　二、合同里要有建筑及装修质量标准细则。
　　如墙面材料、颜色、窗格材料、地面的辅设用料、卫浴设备、电线的铺设等。因为有些开发商为了吸引消费者购房，会有很多口头承诺，只有这些口头承诺以文字的形式在合同中出现，才具有法律效用，否则没在合同里出现的承诺，在消费者接收入住时发现没有兑现也会因无凭据而不能再加追究。
　　三、合同应有对附属配套设施建设的有效制约。
　　现在，一般房产开发商都会对住宅区配套设施建设有种种承诺，如花园绿地、学校、超市、泳池、球场等，这些都应在合同中体现出来，以免今后房产商的许诺兑现起来遥遥无期。
　　四、合同中应有物业管理的服务条款及相关收费。
　　有些房产商故意不在合同中体现物业管理这一项，往往等购房者入住后，才发现物业管理的不完善及收费的不合理，但是面对已经入住的既成事实，许多购房者也只好交纳高额的管理费。为了避免这一情况的发生，最好在入住之前的购房合同中应有所约定。
　　五、合同应有详细的付款方式。
　　一般房产商都会要求购房者先预付部分预付款，其余款项将分期支付或等交房时一次付清，从预付款交付之日起购房者都有权知其所购房屋的建设进程，以督促房产商按期交房，因此，购房者可在合同中以分期付款及退款的方式来约束、督促房产商。
　　六、合同中必须有具体交房日期及房产商若延期交房应有的罚则。
　　房产商会因资金、材料、施工、天气等影响交房日期，购房者因房屋拖延交付入住而导致利益受损，购房者有权要求房产商予以经济赔偿。
　　签订规范、有效的房屋购销合同是很重要的，所以合同要尽量详尽，面面俱到，因此，除了签定购销合同之外，购房者还要与房产商签订补充协议，以便更好地保护自己的合法权益。
回答数：18427|被采纳数：8
所有回答：&18427
<p class="ask_one_p edit_、要先看开发商的两证“国有土地使用证”、“预售许可证”，其中国土使用证一定要看仔细该土地的使用年限与用地性质，预售许可证一定要注意您所预购的房屋是不是在预售范围之内，以确保将来顺利的办理产权证。这两证最好是看到原件;
　　2、签约时带上《商品房预售合同文本》或《商品房购房合同文本》(网上有)，好与开发商提供的格式合同相对照
　　3、付款方式要和开发商协商好，是分期、一次性、按揭，其中按揭的成数、年限、银行都要谈好。一旦银行不批准按揭，也要约定处理方法
　　4、交房日期以及房产证的办理日期和违约责任要谈好
　　5、商品房销售面积的计算问题，有三种计算方式。一个是按套计价，一个是按建筑面积计价，还有一个是按套内建筑面积计价值。通常，按套内面积计价的方法比较少用，而通常用的是按照建筑面积，它是指按住宅面积外围线来计算。一般商品房的销售面积是套内销售面积和分摊的公用面积之和，是对购房者最为有用的是套内的使用面积，因为这种面积是购房者真真切切能够具体使用的。所以，在签订商品房买卖合同的时候，要把套内的建筑面积和公摊的面积写清楚。一定要明明白白、真真切切的在合同里写清楚我本身的使用面积是多少、分摊的公用面积是多少，这样才能有效的避免使用面积缩水给消费者带来的坏处。
回答数：45324|被采纳数：23
所有回答：&45324
（一）购房前的准备。购房者首先应该慎重的选择一个物业的项目，就是你准备购买什么样的房子，首先应该考虑它本身所处的地理位置、户型以及它周边的环境，非常重要的一点应该对开发商的资信进行一个了解，还有就是对选择的物业项目有一些最基本的了解。具体包括：
1、要注意选择楼盘。一般来说，政府投入建设资金较多或者具有特殊经济、文化背景的区域，其楼盘发展潜力大；如果房产项目所在区域有良好的整体规划，并处于规划实施初期，该地区楼盘升值的可能性更大。
2、注意楼盘规模。因为一般说来，大一些的楼盘抗风险能力要强一些。具有一定规模的楼盘，相关的配套设施会比较完整，社区文化、物业管理 &&也都会相对好一些。
3、注意开发商的资质背景。购房者不仅要了解开发商的资产规模，业界口碑，对项目的设计理念，还要掌握其品牌建设情况，甚至了解与其合作的建筑承包商等合作伙伴的情况。
4、注意审查“五证”。第一是建设用地规划许可证，第二是建设工程规划许可证，第三是建设工程开工证，第四是国有土地使用证，第五是商品房预售许可证，简称叫“五证”。其中前两个证是由市规划委员会核发的，开工市是由市建委核发的，国有土地使用证和商品房预售许可证是由市土地资源和房屋管理局核发的。
特别要提醒的是，购房者在查看五证的时候一定要看原件，复印件很容易作弊。签合同前，要看清楚您所预购的房屋是不是在预售范围之内，以确保将来顺利的办理产权证。
（二）购房中的合同签订。购房时要签订认购书和商品买卖合同，除此之外还包括签订补充条款。先签订认定书，再签订商品房买卖的合同，再交付购房款，办理预售登记。在售楼书验完以后要签订认购书，要交定金，提醒购房人要注意，定金是一个专门的法律概念，其目的是在于对合同的成立、履行其担保作用；而订金不是对合同起担保作用，所以，签订认购书时要看清是哪个概念。
通常房地产开发商在认购书中有这样的条款，买房应该在签订认购书多少之日起买房，否则的话不给退还。建议购房者在签订认购书的时候，将这个条款改为买房应当在签订认购协议之日起多少日之内前来与卖房商谈正式合同，如因对合同条款的分歧导致合同未能签署，所收的定金应予退还。这样对购房者应该是比较有利的。
（三）购房后交付入住办理产权登记。交房和办理产权登记，就是开发商将房屋交付购房者，购房者检查后签收入住通知，签收“两书”，在办理完登记后，接受物业，申领产权证。
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