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(内训)让企业文化落地生根
编号：190551
课时安排：1天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：416
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:海尔管理模式讲师
常驻地: 山东 &&研究领域:
借鉴海尔10年工作的沉淀经验，结合5年为企业成功导入创新管理实践，在集团管控、企业文化建设、人力资源管理、OEC管理模式、市场营销、人单合一模式、精益生产等方面经验丰富。
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企业文化落地生根课程，通过“企业文化树”建设模型，将成功企业文化建设导入给企业，增强企业员工文化自驱力，提高企业的市场竞争力，通过借鉴海尔等企业文化建设实践案例，让企业掌握企业文化的建设流程，颠覆了很多传统的管理模式，而企业文化自驱力建设日益受企业家重视。
企业文化落地文化
让企业文化落地生根课程特色与背景& & 1、文化相关课程推荐“文化” 相关课程推荐“落地” 相关课程推荐“企业文化”
&(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 &(2天)企业文化与制度驱动课程，内容涉及冠军企业的秘密：6驱给力，六驱诊断：企业动力一目了然(分组)，文化驱动—企业动力系统，商业人格：企业行为基准线，制度驱动—企业制动系统，企业制度金字塔体系等，旨在使学员掌握企业文化与制度驱动技能。 &(2天)企业文化与领导行为课程，内容涉及重新审视对企业文化的认识，企业文化是管理的最高境界，文化管理是现代企业发展的先进管理方式，企业文化应与企业使命相适应，员工个人价值观是企业文化构成的基础等，从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。 &(2天)打造卓越的企业文化软实力培训，让学员学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓，深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧，学会和掌握文化管理，才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质，提高企业文化落地生根卓越领导方法和管理艺术。 &(2天)划小经营单元模式构建与落地培训，帮助学员通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一，在从管理到自主经营模式的转变过程中，如何成功培养经营性的人才，掌握企业事业部制和阿米巴组织构建的方法，掌握独立经营单位如何进行激励。 &(3天)“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战培训，内容有O2O技术平台的开发和落地，“互联网+”商业模式的顶层设计，企业产品与品牌的重新定位等，从思维引导到模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授课过程做到“有趣、有料、有实战”。 &(2天)阿米巴经营构建与落地课程，内容有阿米巴经营如何实现全员经营并持续改善业绩，传统成本管控的方法，【哲学+算盘】阿米巴经营落地步骤，从利润表探究企业战略与实施，全面预算管理强化阿米巴经营目标达成等，旨在使学员掌握阿米巴经营构建与落地技能。 &(2天)平衡管理模式落地课程，依据领导学理论，全面解析管理者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让管理者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
&(3天)卓越服务执行体系搭建与文化复制培训，旨在使学员深刻地理解服务对自身、企业及客户的重要性，并掌握创建服务管控体系的核心方法，掌握一套简单易行、且行之有效地服务原则、方法与工具，学习打造服务质量保证体系的原则与核心框架。 &(1天)团队与组织文化建设培训，贴合中层管理岗位能力需求为导向，能够有效提升管理者的团队与文化建设能力和水平，提高岗位履职能力和水平，掌握运用团队建设策略，提升管理工作水平，掌握和运用组织文化建设手段，做好组织管理与建设工作。 &(1.5天)国学与孝道文化课程培训，深入浅出的解读孝道文化，为企业全员提升国学素养和事业修为，开启一扇智慧之窗，现实解读孝道文化对个人家庭和事业以及企业文化的影响，给出提升方法，全面解读孝道文化与儒家、道家、佛家以及《易经》等文化的切入和传承。 &(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。自驱力：优秀的企业必有优秀的企业文化相关课程推荐“企业文化”
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&(3天)卓越服务执行体系搭建与文化复制培训，旨在使学员深刻地理解服务对自身、企业及客户的重要性，并掌握创建服务管控体系的核心方法，掌握一套简单易行、且行之有效地服务原则、方法与工具，学习打造服务质量保证体系的原则与核心框架。 &(1天)团队与组织文化建设培训，贴合中层管理岗位能力需求为导向，能够有效提升管理者的团队与文化建设能力和水平，提高岗位履职能力和水平，掌握运用团队建设策略，提升管理工作水平，掌握和运用组织文化建设手段，做好组织管理与建设工作。 &(1.5天)国学与孝道文化课程培训，深入浅出的解读孝道文化，为企业全员提升国学素养和事业修为，开启一扇智慧之窗，现实解读孝道文化对个人家庭和事业以及企业文化的影响，给出提升方法，全面解读孝道文化与儒家、道家、佛家以及《易经》等文化的切入和传承。 &(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 &(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 &(2天)企业文化与制度驱动课程，内容涉及冠军企业的秘密：6驱给力，六驱诊断：企业动力一目了然(分组)，文化驱动—企业动力系统，商业人格：企业行为基准线，制度驱动—企业制动系统，企业制度金字塔体系等，旨在使学员掌握企业文化与制度驱动技能。 &(2天)企业文化与领导行为课程，内容涉及重新审视对企业文化的认识，企业文化是管理的最高境界，文化管理是现代企业发展的先进管理方式，企业文化应与企业使命相适应，员工个人价值观是企业文化构成的基础等，从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。 &(2天)打造卓越的企业文化软实力培训，让学员学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓，深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧，学会和掌握文化管理，才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质，提高企业文化落地生根卓越领导方法和管理艺术。自驱力建设日益受企业家重视。
2、文化相关课程推荐“文化” 相关课程推荐“企业文化” 相关课程推荐“文化” 相关课程推荐“落地” 相关课程推荐“企业文化”
&(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 &(2天)企业文化与制度驱动课程，内容涉及冠军企业的秘密：6驱给力，六驱诊断：企业动力一目了然(分组)，文化驱动—企业动力系统，商业人格：企业行为基准线，制度驱动—企业制动系统，企业制度金字塔体系等，旨在使学员掌握企业文化与制度驱动技能。 &(2天)企业文化与领导行为课程，内容涉及重新审视对企业文化的认识，企业文化是管理的最高境界，文化管理是现代企业发展的先进管理方式，企业文化应与企业使命相适应，员工个人价值观是企业文化构成的基础等，从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。 &(2天)打造卓越的企业文化软实力培训，让学员学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓，深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧，学会和掌握文化管理，才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质，提高企业文化落地生根卓越领导方法和管理艺术。 &(2天)划小经营单元模式构建与落地培训，帮助学员通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一，在从管理到自主经营模式的转变过程中，如何成功培养经营性的人才，掌握企业事业部制和阿米巴组织构建的方法，掌握独立经营单位如何进行激励。 &(3天)“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战培训，内容有O2O技术平台的开发和落地，“互联网+”商业模式的顶层设计，企业产品与品牌的重新定位等，从思维引导到模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授课过程做到“有趣、有料、有实战”。 &(2天)阿米巴经营构建与落地课程，内容有阿米巴经营如何实现全员经营并持续改善业绩，传统成本管控的方法，【哲学+算盘】阿米巴经营落地步骤，从利润表探究企业战略与实施，全面预算管理强化阿米巴经营目标达成等，旨在使学员掌握阿米巴经营构建与落地技能。 &(2天)平衡管理模式落地课程，依据领导学理论，全面解析管理者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让管理者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。
&(3天)卓越服务执行体系搭建与文化复制培训，旨在使学员深刻地理解服务对自身、企业及客户的重要性，并掌握创建服务管控体系的核心方法，掌握一套简单易行、且行之有效地服务原则、方法与工具，学习打造服务质量保证体系的原则与核心框架。 &(1天)团队与组织文化建设培训，贴合中层管理岗位能力需求为导向，能够有效提升管理者的团队与文化建设能力和水平，提高岗位履职能力和水平，掌握运用团队建设策略，提升管理工作水平，掌握和运用组织文化建设手段，做好组织管理与建设工作。 &(1.5天)国学与孝道文化课程培训，深入浅出的解读孝道文化，为企业全员提升国学素养和事业修为，开启一扇智慧之窗，现实解读孝道文化对个人家庭和事业以及企业文化的影响，给出提升方法，全面解读孝道文化与儒家、道家、佛家以及《易经》等文化的切入和传承。 &(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 &(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 &(2天)企业文化与制度驱动课程，内容涉及冠军企业的秘密：6驱给力，六驱诊断：企业动力一目了然(分组)，文化驱动—企业动力系统，商业人格：企业行为基准线，制度驱动—企业制动系统，企业制度金字塔体系等，旨在使学员掌握企业文化与制度驱动技能。 &(2天)企业文化与领导行为课程，内容涉及重新审视对企业文化的认识，企业文化是管理的最高境界，文化管理是现代企业发展的先进管理方式，企业文化应与企业使命相适应，员工个人价值观是企业文化构成的基础等，从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。 &(2天)打造卓越的企业文化软实力培训，让学员学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓，深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧，学会和掌握文化管理，才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质，提高企业文化落地生根卓越领导方法和管理艺术。 &(3天)卓越服务执行体系搭建与文化复制培训，旨在使学员深刻地理解服务对自身、企业及客户的重要性，并掌握创建服务管控体系的核心方法，掌握一套简单易行、且行之有效地服务原则、方法与工具，学习打造服务质量保证体系的原则与核心框架。 &(1天)团队与组织文化建设培训，贴合中层管理岗位能力需求为导向，能够有效提升管理者的团队与文化建设能力和水平，提高岗位履职能力和水平，掌握运用团队建设策略，提升管理工作水平，掌握和运用组织文化建设手段，做好组织管理与建设工作。 &(1.5天)国学与孝道文化课程培训，深入浅出的解读孝道文化，为企业全员提升国学素养和事业修为，开启一扇智慧之窗，现实解读孝道文化对个人家庭和事业以及企业文化的影响，给出提升方法，全面解读孝道文化与儒家、道家、佛家以及《易经》等文化的切入和传承。 &(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。建设流程：通过借鉴海尔等企业文化建设实践案例，让企业掌握企业文化的建设流程。
& & 3、文化落地相关课程推荐“落地” 相关课程推荐“企业文化”
&(2天)企业文化致胜与团队管理培训，帮助学员理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法，掌握企业执行力三个核心，用文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 &(2天)企业文化与制度驱动课程，内容涉及冠军企业的秘密：6驱给力，六驱诊断：企业动力一目了然(分组)，文化驱动—企业动力系统，商业人格：企业行为基准线，制度驱动—企业制动系统，企业制度金字塔体系等，旨在使学员掌握企业文化与制度驱动技能。 &(2天)企业文化与领导行为课程，内容涉及重新审视对企业文化的认识，企业文化是管理的最高境界，文化管理是现代企业发展的先进管理方式，企业文化应与企业使命相适应，员工个人价值观是企业文化构成的基础等，从企业文化的案例研讨中，充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。 &(2天)打造卓越的企业文化软实力培训，让学员学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓，深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧，学会和掌握文化管理，才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质，提高企业文化落地生根卓越领导方法和管理艺术。 &(2天)划小经营单元模式构建与落地培训，帮助学员通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一，在从管理到自主经营模式的转变过程中，如何成功培养经营性的人才，掌握企业事业部制和阿米巴组织构建的方法，掌握独立经营单位如何进行激励。 &(3天)“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战培训，内容有O2O技术平台的开发和落地，“互联网+”商业模式的顶层设计，企业产品与品牌的重新定位等，从思维引导到模式设计，到营销推广，再到系统搭建，全方位地帮企业做好“互联网+”的实践落地，授课过程做到“有趣、有料、有实战”。 &(2天)阿米巴经营构建与落地课程，内容有阿米巴经营如何实现全员经营并持续改善业绩，传统成本管控的方法，【哲学+算盘】阿米巴经营落地步骤，从利润表探究企业战略与实施，全面预算管理强化阿米巴经营目标达成等，旨在使学员掌握阿米巴经营构建与落地技能。 &(2天)平衡管理模式落地课程，依据领导学理论，全面解析管理者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让管理者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 生根：通过“企业文化树”建设模型，将成功企业文化建设导入给企业，增强企业员工文化自驱力，提高企业的市场竞争力。
课程大纲第一讲：企业文化是什么？
1、&&&&企业的发展阶段
2、&&&&企业文化的要素
第二讲：优秀企业的文化分享
1、&&&&优秀的企业都有文化
2、&&&&海尔文化案例
3、&&&&联想文化案例
4、&&&&华为文化案例
5、&&&&蒙牛文化案例
6、&&&&国外文化案例
第三讲：为什么要做企业文化？
1、&&&&企业文化的作用
2、&&&&管理升级的需要
3、&&&&海尔案例分享
第四讲：怎么做好企业文化建设？
1、&&&&文化种子落地
1.1服务战略
1.2成立组织
1.3明确分工
1.4文化梳理
2、&&&&文化生根传播
2.1规划文化大纲
2.2提炼文化理念
2.3海尔理念案例
2.4编制文化手册
2.5建立培训体系
3、&&&&文化大树成长
3.1文化心能想——文化的认同
3.2文化眼能看——文化的建设
3.3文化手能动——文化的践行
4、&&&&文化枝繁叶茂
4.1文化的创新
4.2文化创新案例
第五讲：文化建设的建议
1、&&&&文化建设的误区
2、&&&&文化建设的建议
第六讲：总结回顾
1、&&&&知识点总结回顾
2、&&&&沟通互动、现场答疑
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培训后如何落地
很多企业做完培训后会问如何落地的问题，临沂行知拓展培训师解答：培训落地，意思是如何让培训的项目分享、个人、团队感受等，真正在企业、团队、个体中应用起来，达成思维模式与行为模式的改变，得到预期的成果。培训是一种时间与金钱的投资。有投入就要有产出。企业进行培训，是追求业绩、技能、员工心态，状态、态度等等多方面的提升和改善。所以，培训能否真正带来实效与改变，不是走走形式，培训投资没有浪费，培训内容能够在企业或个人内心与行为上落下地来，就是非常重要的。首先在培训前明确培训的成果，期望达到的效果。也就是企业与讲师方面要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。要组织好一场培训，事先就要明确这场培训，公司想得到什么？从培训成果上看，是为了业绩提升，还是为了打造团队？从培训内容上看，是改善员工的态度，提升工作热情、增加向心力与凝聚力、融合团队，还是提升管理技能或是工作技巧？还是只是普及某些知识？另一方面，如果一场培训只是为了公司着想，员工就容易对培训产生抵触情绪，觉得培训又是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话，等等。所以，我们一般是引导客户方，多强调培训对个人综合能力的提升，是有利于员工个人的绝对成长。金钱可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。所以讲，唯有知道这个培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。第二，单位领导要高度重视！企业里，老板是一个风向标。凡是老板重视的，就是重要的。老板最应该重视什么？不外乎市场与人才。而人才怎么产生？或者说老板最需要的人才怎么产生？培训就一个产生这种合乎企业需要的人才的批量制造方法。这里有两个关键。所以领导重视培训，把培训当成培养人才的成长机制，所以领导亲自过问并在场是非常重要的。如果老板不重视培训，不能在场，那就宁可不办这场培训。我们曾经见过一位民企的老板，他喜欢培训，喜欢看到员工开开心心激情满怀的工作状态。但当举办培训的时候，他却去应酬了，没时间在场。关心杯中物胜于关心员工成长的老板，令我联想起有些天天在客厅打麻将的父母，却要求孩子好好学习，天天向上――这是不可能的！别人不是听他说什么，别人是看他做什么。群众的眼睛是雪亮的。第三：训前问卷。训前问卷包括了一些背景资料填写、单位的培训需求等等。很多人误认为这是一个形式。其实不然。这个问卷，一方面写出来了，讲师在训前看了可以对员工情况摸一下底，对自己的讲义做些修正；另一方面，当学员花费了时间在写这些内容的时候，他就在开始参与这个培训了，实际上是培训被前置了，真正的培训不是讲课那时才开始，而是之前。人的特点是参与越多，重视越大，收获就越大，满意度也越高。老公如果常常挑剔太太烧的菜不好吃，你让他自己做几个菜，他保证吃得很香，再难吃，也吃得津津有味，因为他深度参与了做菜过程。问卷就是一个令到他提前深度参与、提升满意度、从而强化落地的环节与工具。第四；培训中竞争是人类的天性。培训中，一大群学员在下边，只是静静地听着，学好学坏，当时也看不出来，没有考核与比拼，就容易松懈，笔记写了不少，但回去就搁着了便不再看。通过分组，每个组配个队长，把老师的管理下放到小组自治，讲师、培训部只是把PK规则、PK事项、奖惩方式定好，把各种操练互动活动都转化成可衡量可统计的分数，学员就会自动为了各自团队的荣誉、分数、成绩，积极参与到学习中的讨论交流与分享活动，“动”起来。培训中最怕学员做旁观者，评判者，看老师讲得好不好，有什么瑕疵。实际上关键不是老师的课讲了多少，而是自己收获了多少。参与越多，收获就越多。第五：授课过程的三七原则。三七原则的意思是说，培训中把30%的时间用于讲师陈述，70%的时间用于学员进行练习和综合性的学习活动。在NLP（神经语言程式学）里，强调人类感知外界的感官系统，由身体感觉（Somatic）、听觉（Auditory）、视觉（Visual）以及智力再加工（Intellectual）等构成，我们谓之SAVI系统。用在学习中，就强调要有身体的活动，要能听得清楚，能看到各种图像，再加上思考、讨论、总结、分享的智力再加工过程。这也佐证了70%的时间要多进行练习、互动、游戏等活动。第六：培训后作业检查与成果追踪。人们不是做你期望的，人们是做你检查的。越重视，越要检查。培训后的检查，包括作业检查与成果追踪。作业是为了培训内容的温故知新，所以就按照布置时的约定去检查，同时把检查的作业结果报送讲师。成果追踪，是指对培训前“定向”成功然后参加了培训的同学，要在学习之后，经过规定时间的学以致用，要在约定的时间，检查他是否达致了定向时的承诺（包括业绩承诺和个人成长的承诺）。成功者言行一致。既然当初承诺了，就要努力做到。要把学到的东西，运用来达成目标。所以，这个成果追踪，就是切实看他是否真正把所学内容用于工作实际中去。管理员工，就是要管好员工的眼球。人是环境的产物。让他们看什么，他们就会受什么影响。就培训而言，我们当然希望培训的内容广为传播，广而告之，从而持续影响员工的思想与行为。所以，我们通常建议把培训中的精华内容、语言、学员的精彩分享、头脑风暴的结论、精彩瞬间的相片、作业成果等，制作成图片，张贴到公司的学习栏，或者各种公共区域，俗称“上墙”。也会制作成电子刊物，发送全员阅读。所有这些，都是把内容VI化、传播化，建立了硬件环境，起到了反复提醒、持续影响员工的作用。在我们的文化咨询里，我们有一套方式方法来帮助企业做VI系统与传播系统，实现系统化、完整化、持续化。持续的应用与分享。有句话说：你给我一个苹果，我给你一个苹果，相互交换一下，各自还是只有一个苹果；你给我一个思想，我给你一个思想，相互交换一下，每人就有两个思想。分享就是一种思想的交换，分享产生裂变，裂变创造出强大的团队。所以，我们提倡在企业内部建立分享文化。培训后，时常举办分享会，大家把工作中如何成功运用学习内容的心得体会经验，彼此分享出来，这样就起到了几个效果：一是强化了分享者个人对学习内容的理解与运用；二是让听者也对学习内容有了更深更生动的理解；三是创造了学习与团结的文化氛围。而培训内容，就在这不断的分享中，在企业内部深深地扎根落地。经常举办各种分享活动。包括培训过后在社区论坛的分享，日常心得的分享，表彰时的分享。这些分享快速推动了知识的传播，推动了不断学习的文化气氛，加快了同事间的融合与交流，也成为全员能力快速提升的催化剂。&&&培训落地实际上归结起来，也就是18个字：会前认真准备，会中精心组织，会后检查应用。认真，认真，还是认真，培训就一定能真正在企业里落地生根，发挥效益，推动变革。
联系人：马经理 电 话： 或者 7822047 传 真：手 机： 地 址：临沂市广场银座东邻金鼎国际大厦2303