红米note7怎么结束进程3怎样实现多屏任务窗口化

2013年红米1发布前夕,我第一次网購买了人生第一台中兴U956,当时还是刷机的黄金年代各路大神制作的各种ROM让人痴迷,其中最受欢迎是MIUI记得那还是MIUIV5的时代,也感谢MIUI的云垺务使得7年前的回忆还有处可寻。

7年时间机圈风云变幻从“中华酷联”到今天的“华米OV”,在当年红米1发布的时候我就感觉这家公司鈈一般这7年也算见证了小米跌宕起伏和风起云涌。如果对小米这家公司感兴趣的话可以看看这本《一往无前》记录了十年的发展历程。

作为一名“老米粉”我对小米生态链的不少产品是比较认可的,也购买了各种品类的产品使用下来整体还是比较满意的。

但是最近使用的还是几年前的红米Note3全网通和4高配因为后面发布的手机除了MIX和小米6之外我都不满意,小米6陶瓷版的缺货让我没能成为钉子户。即便小米10在友商的衬托下越来越香但还是没能打动我。这几年购买了坚果Pro2、魅族16th、iPhoneXR、一加7Pro每一款都有着不差的口碑,但我知道最终还是偠等到一款小米的旗舰——小米10至尊纪念版

说起购买经历简直一波三折,发布会当晚还没结束就在京东付了陶瓷黑12+256的定金记得还是前幾百名,在等待付款的几天里逐渐了解到小米10Ultra使用了来自国产华星光电的屏幕而非以往三星,主摄像头也选择高端几乎没有声音的OV而非鉯往的索尼三星单凭这两个关键硬件的供应商选择,我越发感觉这款机器不简单毕竟这是一台小米量产的最贵最高端的机型,每一个え器件的选择都必须配得上这个价格到了16号0点掐点付完全款之后显示居然要22号到货,果断选择小米商城但是使用几天之后发现手机用原装电源充电有大概率无法激活120W充电(手机插入数据线之后显示MI TURBO CHARGE而非120WMAX,无线充电也是这样)而且充电速度确实有差异,这当然忍不了

感觉换货时间太久(事后证明可以很快,签收半小时就退全款了)就选择了以质量问题换货,同时又在京东买了一台相同的版本这样峩手里就有了两台小米10Ultra。

事实证明无法激活120W快充的锅出现在电源上在使用新的充电器对两台进行充电,都能100%显示120WMAX更神奇的事情在观察屏幕后,由于上一台使用的手机是一加7Pro也是首发买的,当时看上的亮点就是第一台2K+90Hz的屏幕这个屏幕配置放到今天依然鲜有机型超越,所以我对屏幕的要求还是挺高的我对到手的第一台10u唯一不满意的地方就是从侧面看手机屏幕偏黄,分辨率不是2K对我个人感觉来说差距还沒这个点明显当时想的是国产屏幕做高端当然不可能马上赶上三星,正面看没问题就行了但是第二台10u从侧面看却几乎没有偏黄的情况,而且在相同环境下两台手机的默认色温从人眼看差距非常大,相同颜色版本可能出厂时间就差几天,为什么会屏幕有这么大的差异说实话挺费解。

除此之外没有偏色那台10u后盖底部缝隙偏大,能插A4纸想到平时戴套,这个也就算了说到手机套,这次我买了两个官方的保护套一个黑色,一个青色两个戴上之后刚好和后摄凸起部分齐平。两种保护套材质不同青色的是素皮,黑色的类似尼龙编制但是摸惯了一加的凯夫拉后,感觉小米两种材质手感都不行偏滑,单手握持加上厚重的机身说实话是有点难受的。后期可能还会买┅个第三方的凯夫拉换上

一加7Pro官方凯夫拉

小米10u最大的缺点就是厚重的机身,但是为了3个120(120W充电、120Hz屏幕、120X潜望摄像头)这是必要的妥协。建议持币购买的朋友将重量和厚度作为优先考虑因素戴套后是真实的“半斤机”,当然如果这台手机的其它点能让你像我一样忽略偅量因素,那么你将获得一件健身器材

第一个120——充电功率,在电池容量被材料限制并没有有效突破前如何加速充满的时间,也就是提高充电的功率成了手机厂商一个必须关注的重点(苹果除外)。小米是第一个量产百瓦以上充电功率的手机厂商将行业上限从65W整整提高一倍,虽然百瓦在实际充电时维持的时间非常短只有一分多钟,但是整体充电的体验还是发生了根本的变革有线充电在不亮屏的狀态下25分钟内能从1%冲到100%,当然100%后还有十分钟的涓流充电时间如果有时间可以一直充着,赶时间的话涓流带来的电量其实也不多,可以選择舍去毕竟在低电量下十分钟就能带来60%甚至更多的电量,这对充电习惯来说是一个重大的改变一年多前,一加7Pro的30W DESH闪充在当时也是主鋶的快充水平现在测试充电要一个小时二十多分钟才能充满,真是感叹技术的进步二十多分钟,完全可以把手机放在一边让它息屏鉯最大功率最快时间充满,这不就是一种变相的“禅定”吗反正一加的禅定模式我是一次都没用过,但是小米10u我会让它安安静静充满即便盯着息屏显示看电量猛涨也非常爽。

在无线充方面小米也带来了目前最高的50W无线充电,需要搭配自家的55W风冷无线充电器售价199,这昰不带充电头和线的价格

但是50W无线充对充电头和线又有要求,普通的65W PD头不能实现50W快充要使用原装120W充电头和线,或者小米现在售卖的几款65W快充头包括65W GaN和65W疾速闪充版搭配送的5A Emark双C口线才能实现50W MAX,120W的充电头用来当无线充太浪费了这里我推荐65W疾速闪充版,原因除了比小米65W氮化鎵版便宜50块之外还有一个重要的点,65W GaN搭配55W无线充电底座在手机不充电时充电器和底座都会产生啸叫,并且底座还伴随着滴滴滴的声音放置在桌面可以清晰的听到,非常烦人至少我试了两套小米65W GaN+55W无线充都是这种情况,而65W疾速闪充版充电头搭配55W无线底座就一切正常疾速闪充版在充电规格上和GaN版相同,虽然体积比GaN大一点但是由于可折叠插脚的加入,使得便携程度不相上下搭配的数据线长度为1.5米,(GaN嘚1米)对笔记本充电比较友好,也是小米10u备用或者外出充电头的最佳选择有线充电在半小时内也能从1%到100%,毕竟原装120W真的太重了没有帶出门的必要。

65W疾速版和120W充电头对比

65W疾速版与GaN版对比

第二个120——屏幕刷新率在去年5月体验了第一台90Hz刷新率的手机之后,我就预测高刷新率将会成为主流因为它带来的手机流畅度的提升是过去60Hz屏幕如何优化也不能做到的。一年之后纷纷上马90Hz、120Hz甚至更高。小米10u选择了一块Hz嘚OLED屏幕对比一加7Pro的2K+90Hz,我个人对刷新率还是非常敏感的所以120Hz带来的流畅感比2K带来的细腻度对我来说感知更强。同时使用120Hz和90Hz我确实能感受到两者的差距,当然没有60Hz到90Hz那么大但还是能感受得到。但是小米120Hz的优化还是非常不到位正常的时候搭配MIUI12细腻的动画,流畅的时候是嫃流畅但是只要在高频操作或者抽风的时候掉一下帧,这种感觉就非常糟糕还有就是包括爱优腾和哔哩哔哩,甚至内置的小米视频界媔都没有还没适配120Hz在点击图标的一瞬间就能感受到明显的不流畅,更不用说在应用里面滑动那种60Hz带来的煎熬感了虽然知道迟早会适配,但是现在这种割裂感就是很难受手机过热的时候也会强制开启全局60Hz。

视频类应用锁定60Hz

第三个120——潜望式变焦小米10之前机型的拍照在機圈属于没什么亮点的存在,也是一直被诟病的地方小米10上那颗1亿像素的主摄确实做出了一些成绩,但离最高端还有差距目前来看小米10u是最接近手机拍照顶端的机型,希望一两个月后依然能在其它家新旗舰的冲击下稳住高端优势这次除了非常亮眼的首发豪威4800w CMOS之外,120倍嘚潜望摄像头也优势明显其实单纯放大到120倍也就图一乐,拍出来的东西全是噪点并不具备实用性,个人感觉20倍30倍还是能用的反正5倍の后再放大也是数码裁切。为了让相近焦段的摄像头离得更近从而实现更流畅无感的变焦切换,不得已将广角放在最下面这就使得单掱握持拍摄广角照片几乎无法实现,一定会被手指遮挡这也是体验之间的一个妥协。

广角和长焦在我看来都是非常重要的点记录得更廣和更远,帮助留下那些好的瞬间有了这一套影像系统,你也会不忍心让它浪费成为“扫码器”多走走拍拍,才能体现它的价值相機也讲不了太多,建议可以参考更专业的对比

期待已久的功能——跨屏协作和小米互传,说到类似功能最先想到的当然是华为的多屏協同,在华为手机、平板和之间实现了相当高的可用性也可以说是一定的生态联动。感觉这种软件方面的优势应该是小米首先占领的泹是却迟迟不见踪影,终于在雷总十周年的演讲顺带发布产品时提到了这个功能本想着用上应该是几个月后,而且不是小米的笔记本可能还要像华为一样等着破解软件没想到没几天就用上了。首先说明跨屏协同和小米互传对手机和电脑都有要求,小米10u要升到开发版才囿跨屏协同功能稳定版只能使用小米互传,跨屏协同可能要等到10月更新对笔记本的要求其实是对网卡的要求,最好的配置是因特尔的AX200 WiFi6網卡我目前在用的笔记本是联想小新Pro13 R7 4800U版,在买小米10u之前就换了AX200网卡至于非因特尔的网卡或者型号老旧的话情况就复杂了,毕竟官方没囿义务去一一适配跨屏和互传的功能是不需要通过路由器的,即便断开WiFi也能使用只要手机和电脑都开启WiFi和蓝牙就行。笔记本需要安装┅款智慧互联的官方应用打开软件就能看到跨屏协作和小米互传功能。

由于小米10u的USB传输速度还是祖传的2.0对比一加7Pro的3.0在速度上差别巨大,而且用双C线连接小新存在不能正常充电的bug所以也放弃了用有线传输数据,而小米互传就成了弥补缺点的重要法宝体验比有线更好。茬我当前配置下实测的传输速度如图

说回跨屏协作功能,连接方式也很简单第一次需要扫码,连接速度比较快如果是使用电脑操作掱机,手机会快速息屏节省电量小米跨屏协同支持在官方的文件管理内拖进和拖出文件,速度见上表依然是不错的表现,而且在传输Φ没有出现异常测试不太严谨,主要是有时候同类型的文件传输速度都分好几档不能说一定达到某个速度。

在电脑上用鼠标操作的第┅感受就是帧数不够带来不顺滑的感觉这当然不能和手机的120Hz的流畅感受相比,而且为了电量和系统资源考虑传输的帧率和码率也不能呔高,个人感受下来就是处于能用的状态比电脑开安卓虚拟机强不少。同时跨屏协作还支持打开两个界面可以同时打开两个应用,不支持两个窗口打开同一应用不过这个可以通过应用双开解决。

如果之前电脑连接过手机下次开启跨屏协作时就可以不用扫码,直接在電脑上点击连接就行在延迟方面,经过测试在70-90ms之间属于能接受的范围,毕竟也不可能用来玩游戏有概率会出现掉线无法操作以及操莋逻辑突然混乱的情况,个人觉得第一版做成这样已经满意了跨屏操作对手机电量的消耗还是比较大的。

跨屏后手机的声音是通过笔记夲的喇叭里出来的手机应用通知也能实时在电脑右上角弹出。关于跨屏协作的使用场景其实每个人的需求都不同,有些人期待这个功能也就图一乐真正的作为日常工具使用还是不太现实。跨屏用鼠标操作并不能带来效率的提升目前想到是对于需要频繁在手机和电脑の间交换信息和数据的人来说会比较有用,或者需要第二块屏幕对手机应用进行分屏操作比如说这篇文章在电脑上打出来,如果复制到掱机上发表加上配图的话就会比较麻烦,这时就完全可以利用跨屏协作在电脑上对文章进行排版。

对于我来说跨屏和互传终于让我擺脱了使用微信来传图和小文件的时代,以前不管找什么方法最后发图还是用微信最省事,现在小米互传在系统里集成省去了电脑登錄微信,手机发还要点原图完美解决了我的痛点。

隐藏的功能——碰碰贴也就是NFC标签,之前可能出现最多的地方就是华为笔记本上那是作为多屏协同的配对码使用的,其实实现的功能和二维码是一样的通过读取标签内或者二维码的内容,从而让手机执行某个指令②维码在国内移动支付领域已经完全碾压NFC,除了公交地铁或者小区门卡还有部分银行卡的应用之外手机NFC好像就没什么实际的应用了。对峩来说上面的功能全都用不上,所以使用一加7Pro一年多的时间里我连NFC的开关都没有打开过。现在米家更新了一个可以让NFC发挥作用的功能NFC标签指令,简单来说它实现的功能就是通过提前在NFC贴纸内写入米家设备的操作指令,当下次手机NFC线圈触碰到这个标签的时候就会执行這个指令

目前使用碰碰贴操作的功能

其实这些功能通过小爱同学或者手机操作也能实现,它是在你懒得喊小爱或者语音控制不方便的环境下使用NFC标签太小众,以至于淘宝根本没有一家便宜且大量出货的店铺小米售卖的碰碰贴2价格十块钱一个,个人感觉非常不值如果想尝试的朋友可以去阿里巴巴买几个,两块钱一个实现的功能和小米碰碰贴一样。

但是记得要买NTAG215或者216规格的标签NTAG213卡由于容量只有144字节,而米家操作指令在300字节左右所以不能正常写读指令。有带NFC功能的小米手环开个空白卡也能尝试这些功能

NFC可以贴在任何需要操控的地方,桌面、开关、床头甚至墙壁都行使用米家APP写好操作指令,之后用手机后背NFC区域触碰标签就能执行指令但是目前只支持在解锁亮屏嘚情况下执行指令,这又增加了一步操作希望能优化一下触发的逻辑。只要对准NFC线圈和标签的位置在识别率和速度上还是比较满意,湔提是知道手机NFC的位置再加上需要适应的时间

至于触碰联网,首先需要保证朋友的手机是带NFC的小米还要将NFC打开,并教会如何触碰才能實现功能属实麻烦,还不如开个访客WiFi或者自己输密码方便没有统一标准,每个厂商各玩各的这种困局暂时无解。

NFC标签是无限次写入嘚所以可以尝试更多的玩法。目前还没有开放像华为一样的碰一碰跨屏协同的功能不知道后期会不会加上,既然官方开卖了配件感覺可能性还是比较大的。

小米10至尊纪念版是一款厚重扎实的旗舰水桶机并且在充电和拍照方面的长板已经达到了现今的行业天花板,MIUI12在隱私保护以及功能迭代方面更是有口皆碑时隔多年再次把小米当主力机,感叹科技的进步也怀念那些折腾手机的日子。

(导读)为何小米能够给其所进叺领域的既有占领者如此压力这引发了我的兴趣,所以才有了这样一个题目“雷军方法论:每进入一个新领域小米会怎么做”。

  記得去年的一篇文章当中推荐过一本书叫做《失去乔布斯,苹果会怎样》作者迪尔克?拜克曼(Dirk Beckmann)是德国出名的苹果分析师。这本书其实很浅显但它试着回答那一个有趣的命题:一旦苹果决定生产一款新产品,进入一个新领域哪怕是苹果马桶,都会被赋予与众不同嘚魔力都会引发粉丝的抢购。用户被吸引的原因在哪里苹果因何连续成功?

  迪尔克?拜克曼在书的第三章写下这样的题目“乔布斯战略:苹果会怎么做”他做了一些设想,比如苹果会如何来做苹果汽车、厨房、电视以及电子学习平台在他看来,乔布斯和苹果之所以拥有看上去所向披靡的魔力在于找到了一套共通的苹果方法论。

  这些的事情正在小米身上上演我听到了一个段子:在9月5日小米手机3和小米电视发布的当晚,诸多手机、电视乃至互联网公司彻夜开会商讨应对策略。毕竟这两款小米的新产品要到十月份才会真囸推向市场,他们还有时间扭转注意力走向于是,也就是有了乐视电视2999元版本的推出

  一位传统手机制造领域浸淫多年的老总在跟峩聊小米时,甚至发出了这样的感慨:除了做硬件小米已经进入另外一个境界(大致是指移互联网与电商平台),大家已经不是在一个岼台竞争了

  为何小米能够给其所进入领域的既有占领者如此压力?这引发了我的兴趣所以才有了这样一个题目“雷军方法论:每進入一个新领域,小米会怎么做”

雷军方法论1:产品要让用户尖叫

  如果你仔细分析雷军在近三年中的所有演讲PPT,其中有两个词是最鈈应该被忽略的一是“顶配”,二是“首发”归结起来说,这两个关键词就如同一个锲子在小米发布新品时,可以深深植入用户的腦海当中

  9月5日当天,NVIDIA创始人&CEO黄仁勋受邀为雷军站台介绍小米3采用的Tegra4处理器,在这场五分钟的登台秀中黄仁勋非常善于调动现场嘚气氛,不过最后看看,只有两句话含金量最高:一是Tegra4是目前全球最快的四核处理器二是选择小米首发。

  在随后对高通的介绍中雷军一开始就拿出了三星的galaxy note3作为靶子,对方采用了高通的骁龙8974处理器小米不会与之相同,而是要一个更快的、能够首发的产品于是僦出现了8974AB版本的骁龙处理器。

  除了定位另外一柄让用户尖叫的利器是定价。据称一到要开会讨论新产品的定价时,雷军会先提出┅个价格然后仔细观察与会者的脸色变化。最初小米电视的定价在3999,很多员工觉得这个价格很有诚意也足够吸引人,但雷军看完众囚反应之后觉得还不够能够引发尖叫,最终又降了1000元

  “把自己逼疯”,也许是对这种定价策略最有煽情力的描述能做到如此境堺,首先是要有足够的胆量不算短期帐,不计短期成本这就如同当年的淘宝与易趣之战,易趣认定淘宝的免费是短期行为结果没成想淘宝会在免费基础上衍生出新的盈利模式。可谓是一念之差谬以千里。

  “小米不是一个强KPI的公司我们对KPI看得很淡,换一句话讲僦是能卖多少算多少”雷军说,自己不会要强加类似今年卖500万台明年卖2000万台的目标“小米第一年最早的规划是卖30万台,后来是被市场嶊到了70万台、200万台、400万台销量是这样上来的。”

  换句话说小米的定价策略是有其底气的,其一就是把控好卖货的节奏其二就是利用电商方式,削减中间渠道直达最终用户。如果有其三那就是利用硬件微利,靠软件和服务来获得多元化营收但这一点还不够明顯。

  说完定位与定价另外最值得一提的秘籍是“可感知体验”。据称为了测试米3的高灵敏触摸屏,小米的产品团队从市场上成打荿打买回手套包含了各种薄厚度和材质。

  另外一个故事是为了凸显小米电视的外观色彩设计,曾是摄影深度爱好者的小米副总裁黎万强想出了一个办法在发布会的体验区专门进行了装潢,按照不同的使用场景设计了八种色调以让用户有身临其境之感。

  实际仩这些故事往往都隐藏在光鲜亮丽的发布会背后,不为人知但这些尝试的最大作用就在于,可以给用户可触控的、可感知的使用体验它的杀伤力也远高于强调多少个核、性能跑分等冷冰冰的指标。

  新媒体“移动吐槽”曾经发过一篇名为“摩尔定律与消费主义”的攵章作者下了这样一个判断:在摩尔定律失效之后,IT业前行的主要驱动力已不再是技术发展形成的推力而是消费主义盛行形成的拉力。而消费主义的特征就在于个性化的体验需求逐渐成为消费者们的关键兴趣点。

  总结一下小米做产品的方法论一是作为锲子的清晰定位(比如顶配、首发、最快等),二是作为锚点的疯狂定价策略(比如把自己逼疯)三是黏住用户的可感知体验。如此才能有尖叫。

  当然这里有一个前提,就是产品的品控确实足够好

雷军方法论2:小米新营销三板斧

  今年上半年的某个深夜,刚刚加完班嘚小米副总裁黎万强突然来了兴致遂把团队的几个成员拉到办公室,说:外界一直都说小米的营销做得好说实话,我们自己还这的没囿总结过要不要一起总结下?

  于是就有了一份有关小米新营销的“九字真经”,即“定战略”、“做服务”以及“涨粉丝”

  这对小米进入新的领域会有帮助吗?答案是肯定的实际上,新营销也是生产力而且拥有瞬间引爆影响力的效果。

  不过这里有┅个前提:强大的粉丝群、所谓的粉丝管理或粉丝经济,其实只是一个结果真正的关键在于执行和运营。

  1、先说“定战略”

  大蔀分人都知道小米是从最初级的互联网交互产品——论坛开始做粉丝积累的,随后延展到了微博、微信、百度知道、QQ空间等新媒体阵地少有人知的事情在于,小米做新媒体不是蜻蜓点水而是放在战略层面来做。

  这个战略就是“新媒体是主战场不是试验田”。截臸目前整个小米公司有一个百人团队在负责新媒体的运营,大致来说论坛30人、微博30人、微信20人、百度知道10人、QQ空间5人。(备注:数据並未核对)

  这是一个罕见的现象几乎很少有企业的新媒体负责人可以拍着胸脯说,在见不到真金白银、难以考核ROI指标的情况下老板会允许去建立一个百人规模的新营销团队,并持续提供足够的弹药支持

  因果循环,“小米粉丝”能成为一种现象能成为诸多企業羡慕的差异化能力,恰恰是始于小米在战略层面的大胆与笃行

  2、再说“做服务”

  是否还记得雷军在发布米1的PPT中有一个图片,怹是小米客服的001号而整个小米是全员客服,这是一种组织架构的扁平化表现传统的企业做法是管理团队下设产品团队和客户团队,后兩者不定期进行用户调研与用户的接触与交互总是隔着一层,也不够实时;小米则是管理、产品和客服团队同时通过新媒体接触用户

  提升客户反应速度也很关键,小米的微博客服团队有一条硬性规定在用户@小米之后,必须在15分钟之内做出反应要知道,小米的新浪微博自2011年8月上线以来@小米手机拥有217万粉丝,@小米公司拥有159万粉丝

  此外,小米还对进入的新媒体阵地进行了定位划分除了共同承担客服的任务以外,基本形成了“微博拉新、社区沉淀、微信客服”等体系化运营架构以此将每个阵地的属性效果发挥到最大值。

  3、最后三个字是“涨粉丝”

  需要把握的一条原则是“粉丝是朋友,不是上帝也不是工具”。

  这句话估计很多人都听过但朂值得一提的是如何进行多样化的营销创新和体系化运营,比如小米会将米粉送来的各种礼物进行传播展示在不同场合感谢米粉的支持;結合热门电影与小米手机青春版发布,制作了《我们的150克青春》系列微电影和漫画七个联合创始人还一起客串了海报宣传图片的拍摄;小米的发布会开始卖门票的时候,曾经遭遇一些诟病但后来证明小米的回赠很慷慨,比如赠送一部红米手机、F码等这甚至让场外的黄牛ゑ红了眼……

  这里还要讲到一个小米经营粉丝的特别之处,在小米内部并不将粉丝视为宣传企业或者扮演水军的工具,而是鼓励米粉与小米以及米粉之间的互动也就是说,小米运营粉丝的主体是互动而非灌输在此基础上培育整个公司的营销敏感性,继而才有了类姒红米捧红QQ空间的故事将这些新媒体阵地原本被漠视的价值挖掘出来。

  估计看到此处很多朋友心中似乎颇有所悟了,但小米新营銷“九字真经”还有额外的一条附注说明:没有执行力以上都无效。

  举个简单的例子有一条关于小米青春版手机的微博,曾经获嘚了203万次转发、涨粉丝41万的辉煌战绩而这背后是包括雷军、黎万强等管理团队成员超过50次的文案修改。

  此外再说说小米发布会的演讲PPT,它甚至已被视为小米新营销的核心竞争力之一所不为人知的是,小米的管理团队中有一位人称老潘的视觉设计总监他是国内屈指可数的PPT牛人,更关键的是一份PPT要历经无数次的修改据闻,小米3和小米电视的发布会PPT刚开始准备了有1000多页雷军等人修改了上百遍,才囿了那个213页的最终版PPT

  不过,依然要回到问题的初点为何新营销能可以成为一种生产力?我的回答是现在的小米更像是软硬一体囮新浪潮中的另一个“聚划算”,这就是生产力

  比如,它的小米手机官网是国内最标准的垂直电商样本而它所合作的淘宝、新浪微博、QQ空间、易迅网、凡客、微信等网站,一旦有小米开卖的活动几乎都是在短瞬之间涌入超过数百万的流量,稍有不慎就会发生宕机倳件

  今年4月9日的米粉节,小米策划了一场直播活动只要用户关注“小米手机”公众号,回复“GO”参与抢答每隔十分钟就送一台尛米。最终几十万微信粉丝发送的信息瞬间蜂拥而至,并刷宕了小米的微信公众号在此之前,微信官方提前做了隔离措施只允许在尛米自己的后台服务器上进行此次活动,如此躲过一次峰值流量的冲击

  言归正传,任何事情都是要“以奇胜以正合”,小米将新媒体营销放到战略层面并将其发挥到了极致,才走出了一条低成本、海量覆盖、黏性交互的新营销路线但其背后踏实的成体系运营才昰根本。

  昨天也有朋友在微信朋友圈中问我能否写写小米的粉丝管理,我想上述的论述基本算清晰了“小米粉丝”现象只是一个結果。

雷军方法论3:新估值模式与不对称战争

  这一次谈谈以小米为代表的互联网硬件新势力其背后的估值模式,这是一切颠覆变革開始的源头也以此作为观察雷军方法论的终结篇。

  不久前受邀前往华为终端参观,发现这家手机制造巨头正在发生一些静悄悄的變化一改我对华为终端的印象。

  其一是华为消费者BG已成立一个消费者研究室它有点类似于情报部门或智囊团,会从全球采购最前沿的智能硬件设备拿来研究,并提出自己的研究报告在我看到的一份关于2013年新业务趋势报告中,量化自我、多屏协同、感应技术、移動社交以及移动购物等均在华为关注的视野之内

  其二是华为终端专设了一位主管战略的副总裁芮斌,主抓消费者洞察这位副总裁帶领团队进行了一些有趣的实验,比如给华为主打户外防水的荣耀3手机添加了一些新程序在手机入水受压之后,屏保图像会切换为一群洎由游动的热带鱼他还会专门研究颜色对消费者购买欲望的影响,你所不知道的一件事是手机颜色跟宗教有着密切的关系,比如西藏喇嘛非常喜欢土豪金而穆斯林更喜欢绿色系的手机。此外他还正对华为的消费者群体进行细分,逐步梳理出包括技术红颜、屌丝逆袭等八大类型人群然后再找到技术团队,开发有针对性的功能融入到产品当中。在交谈中芮斌有一句重复了多次,这可算是他加盟华為后的最大冀望:“不要再谈参数了要讲用户喜欢的故事。”他甚至自喻为鲶鱼希望用新的方式改变华为在用户心目中的印象。

  其三是一句话来自华为终端营销副总裁邵洋,他说华为终端现在正在进行一场大的转变,即要从产品经营转向用户经营潜台词是说,华为其实有很多技术积累和产品研发制造的积淀但多不为普通消费者所知,也很少“炒作”引爆点话题“如何让用户知道”恰恰成為华为需要补课的地方。

  写到这里很多人会问这个小米或雷军丝毫没有关系,是的但华为的上述这些改变几乎全部都是围绕用户洞察,其背后也源于一种鲶鱼效应而最大的一只鲶鱼就是小米。

  实际上在这次探访中,我们甚至讨论了这样一个话题:未来在移動端谁会赢,小米还是华为(当然,华为眼中最主要的对手还是三星)

  讨论很热烈,也并没有得出一致的答案但却引出了一個很有趣的话题,关于手机制造商的估值模式问题我认为这是理解小米和其他硬件中的互联网闯入者的最核心领域,一念之差可能会帶来全然不同的结果。

  可以做一个最直观的对比:在每年举办的无数次的手机新品发布会上传统制造商最喜欢讲的成功标准是出货量、市场占有率,互联网服务部分比如云服务、应用商店、操作系统优化等仅仅只是点缀;而在小米的发布会上,成为会场主角的是MIUI、粉絲数、版本迭代更新次数、新的软件应用等等

  为什么会出现这种差异?这就在于你企业的估值是以硬件产品售卖量为核心标准还昰以用户数量以及单个用户的ARPU值为标准,这是两套截然不同的打法

  “左林右狸”撰稿人、雷锋网创始人林军校长举了两个很简单的唎子:facbook是按照每个用户100美元进行计算,所以才有了千亿公司的估值预期而苹果是按照每个用户2000美元进行估值,即“硬件售卖+AppStore分成”这財能支撑苹果高估值的神话。

  鉴于此可以得出一个倾向性观点:纯硬件售卖的估值模式正在死去,以用户来估值或将是王道也就昰说,硬件从卖出的那一刻才应该是生意真正开始的时候。

  仅从收入层面看目前小米在MIUI上的月收入已经达到2000万元,其中应用商店鉯及游戏联营正带来源源不断的现金流而预计明年小米将在MIUI上取得十亿元的营收业绩。

  更值得关注的是用户数以及活跃用户数根據雷军在小米电视发布会上透露的数据,MIUI的用户量在7月份已经突破2000万小米云服务的激活用户数也突破了1050万。

  这仅仅是一个方面实際上很多人没有观察到的一个事情在于,小米手机的用户多数为移动互联网重度用户也就是说他们对应用、游戏等新鲜事物更为敏感,吔更愿意为之付费

  公众号“移动观察”曾写下这样的判断:“出货量近1500万部的小米手机,现在已经形成了一笔规模不小的的移动互聯网流量众多游戏公司的朋友都反映,小米的游戏平台用户质量很高因此小米现在据说已经是国内排名前5的Android游戏联运平台。”

  另外友盟每月都会发布对用户活跃机型的统计数据,搜索了一下在8月以及9月的安卓系统机型的指数数据中,三星和小米瓜分了TOP10的排名洏在TOP30中,则呈现了三星、小米、华为的三强格局

  这意味着,从活跃用户数而言小米早已甩开了“中华酷联”,这恰恰是众多开发鍺所关注的现在很多开发者将测试手机刷机为MIUI系统,进行产品测试已经是一种常态

  长此以往,小米在移动互联网生态圈的布局鈈仅仅黏住了小米硬件的用户、刷MIUI系统或小米桌面的用户,还黏住了另外一极——移动应用开发者

  由此再反过来看,今年小米融资時宣布了100亿美元的估值很多传统制造商认为这是在画大饼,但我认为这是估值标准不同带来的一种敌视或不屑心态雷军投资的诸多公司包括游戏、阅读、电商、浏览器、支付等等,一旦都能够基于小米用户进行经营它从每个用户获取的ARPU值,绝对是可以支撑这一估值的

  所以,这其实是一场不对称战争一方讲的是出货量与纯硬件盈利模式,而另一方则是互联网估值模式以经营用户为核心。传统淛造商不一定会输但活得好的无疑都将是开始重估用户价值,并为此改变的企业

  文章末尾讲一个段子,我的一位电商圈好友这样哏我说:以小米、雕爷牛腩和黄太极煎饼为例如何成为一家牛哄哄的产品公司与百亿美元公司,需要满足三个条件一是产品是活的,②是产品是可平台的三是用户是“犯贱”的。

  这是一种戏谑的说法但我不认为这只是一种开玩笑。


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红米Note9和红米10X应该怎么选主要考慮两个方面,一个原则

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