美团外卖和饿了么怎样在线支付减那么多，还怎样赚钱呢？_河南科技大学吧_百度贴吧
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美团外卖和饿了么怎样在线支付减那么多，还怎样赚钱呢？收藏
缺牙要及时修复，揭秘种植牙如何做到几十年不掉？
营销，赔本赚吆喝，我是这么看的
卖的总比买的精，你以为他会赔？
赚钱的地方很多，但目前他们支付的钱主要是前期的资产融资，花的是股东的钱。前期加盟商户不收钱，后期商户依赖后会加大收费，另外所有使用客户端的用户都是在为他们创造利润，还有在线支付的资金需要在公司账户保存半月以上，资金利用上也在赚钱，还有后期的客户衍生产品，都是盈利手段。。。。目前美团饿了么等商家喜欢送饮料等，这个也会赚点小钱，但饮料基本质量很差（自己领悟），做过这些工作学长的飘过。
我国各大城市外卖市场的空间非常大，谁先占领就有了先机，后期的利益是无法估计的。光是客户端投放广告一项就是个天文数字，更别提资本利用方面了。。。
刚开始，以后就停了，跟滴滴打车一样
楼主Id不错
互联网思维
CGWANG原画培训 「零基础全额退费保障」,原画名企委托培训,高薪工作不是梦
减价之后一份饭也要七八块，十几块，你觉得成本要十几二十块？
去年的贴……
在不亏本的基础下，宣传自己的app。知名度高了，赚钱渠道就多不胜数了。
有没有科大新校区做兼职的呀
刚开始宣传都赔本，后期赚的更多
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京公网安备78美团网靠什么赚钱以及发展由来
美团网靠什么赚钱以及发展由来
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导读：由王兴创办的团购网站“美团网()”已经于号正式上线，以上是美团网对自己的描述。也许有的童鞋还不知道美团网是怎么一回事，那就先从简单的介绍开始吧...
　　由王兴创办的团购网站&美团网()&已经于号正式上线，以上是美团网对自己的描述。也许有的童鞋还不知道美团网是怎么一回事，那就先从简单的介绍开始吧，最新数据：和。
　　一、关于美团网
　　1、网站性质：简单地说，美团网其实就是一个团购的中介网。
　　2、创办者：王兴。也许大家对这个名字不太熟悉，但说到校内网，我想就没有哪位不晓得了吧。自创业以来，王兴先后创办了校内、海内、饭否三个社交网站，这三个网站有一个共同点，就是都模仿国外知名社交网站FaceBook和Twitter，当然这三个网站在国内做得也是非常成功。
　　3、运营方式：美团网的运营方式也非常简单， 网站本身充当了中介的作用。把有意购买低价打折物品的人们召集到一起组成一个团购队伍，当这个队伍的人数达到最低限度时，则可成功进行团购，享受最低价格购买商品。如果人数没有达到最低限度，则此次团购成败，用户也无须承担任何风险。美团网赚取的就是团购过程中的成交费。
　　与以往一样，王兴此次由社交转型做电子商务，也是完全模仿的国外当红团购网站)，说其完全模仿毫不过分，不仅是盈利模式，就连网站页面设计都是借鉴而来。废话不说，请看图：
　　二、美团网的优势
　　1、成功抓住用户心理。对买家而言，同样的商品当然是价格越便宜越好，而美团网提供的价格几乎是最低的市场价，所以能够成功吸引客户的购买。还有更奇妙的是，当团购人数没有达到最低限度时，用户为了购买到自己想要的商品会主动邀请身边的朋友一起购买，以增加人数。这样，市场的主动性就发生了逆转，原来是卖家加大力度宣传商品以吸引客户，现在是客户自己把人带过来，而且是完全免介绍费的!
　　2、成本优势。对卖家而言，有两种方式是能够获取较大利润的。一种是单件商品以高价卖出去，以获得高利润。另一种就是薄利多销，每件商品只赚一点利润，但是销售的数量庞大，同样能够获得高利润。美团网就是利用了这一原理。
　　那为什么卖家会同意给美团网最低市场价呢?这是个问题，这就涉及到商品的成本了。我们都知道，现今市场上的很多商品的高价与生产成本并不成正比，而是宣传广告与运输存放等费用在作怪，其实很多时候，这些费用远比商品的成本要低。当美团网直接向商家拿货时，就省去了中间的一大笔费用，所以卖家会同意给出最低的折扣。
　　关于这个折扣，网上报道国外知名团购网站GroupOn最低能拿到1~2折的低价，然后5折卖出，赚取其中3~5成的成交费，可见利润还是相当丰厚。
　　3、100%物流掌控。个人认为这是团购网站的一个大亮点，可以说颠覆了传统B2C与C2C的物流规则。一般我们购买商品都是由卖家负责物流，当然一般情况下我们也要承担一定的物流费用。而美团网的物流方式是，客户付款后将收到一个唯一的美团网验证码，然后带着验证码到相应的城市购买，理论上可以节省快递的时间与费用，而且令人感觉心里更踏实。
　　三、美团网盈利模式分析
　　对于这样一个新的运营方式的网站，我们都很想知道它的盈利方式，我们还是看看国外的团购网站吧，现在国外的成功团购网站大多都采取的线上的商品直销与线下的商品展会等盈利方式。而在中国的特殊国情下，美团网可以采取哪些盈利的模式呢?
　　1、传统的成交费。这是团购网站最基本的一项服务，但与国外的团购网站又有不同之处，国外的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的差价，也就是直销。而美团网不同，它基本上只充当组织者的作用，然后收取交易的佣金，听起来似乎这样的钱赚得更加轻松。
　　2、VIP会员卡。个人认为这会是美团网以后将采取的一种盈利方式，以会员的等级差别来决定能够得到的折扣大小，虽然会员卡的盈利不会很多，也不会成为主要的盈利方式，但它最主要的功能是吸引了更多的买家，从而加快了成交费的增长，一举两得。
　　3、广告收入。有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。
　　当然美团网的盈利模式绝不会只有这几种，它本身就是一种新的运营方式，相信同样也能够创造更多更好的盈利方式。
　　四、对美团网的思考
　　一种新的模式，必然会有存在一些值得人们思考的问题，发展前景也好，不足也好，都会有的。以下是我的一点思考：
　　1、低成本商品将是不变的趋势。很明显，只有成本低的商品卖家才会给出低折扣，美团网也才有利可图。这两天卖的食品就是证明。
　　2、服务类商品将成为一大重点。原因就是第1条，服务类商品可以把成本降到很低，可以获取更大的利润。
　　3、客户群体难以扩大。美团网要保证其商品的真实性就要与品牌的商家合作，而在中国这个不是非常发达的国家里，品牌毕竟只存在于少数的城市，所以要扩大客户群体也是比较难的，这也是其物流方式所带来的弊端。
　　4、商品要求较高。并不是每一种商品都能用于团购，只有那些需求量大，价格较低的商品才适合，所以也就造成了团购网的商品各类较为单一。
　　近来与，也为美团的盈利能力加重了比重。交流O2O干货动态请加群。
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美团饿了么百度，看外卖行业如何应对O2O烧钱困境
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外卖行业的烧钱趋势依旧在继续，但是烧钱始终不是目的，赚钱才是王道。看外卖行业大佬：美团、饿了么、百度三强如何应对烧钱困境。
最近你是否在困惑：美团、饿了么、百度外卖的APP上免减的钱数越来越少，外卖的价格越来越高？
这是因为，外卖行业的烧钱时代正在逐渐离我们远去。
外卖行业现状
2015年第2季度O2O外卖订单市场份额
外卖APP用户知晓率
从上可知，外卖行业三家独大：美团、饿了么难分伯仲，百度则以相对的优势位列三甲。三家公司都将外卖O2O作为共识模式，试图在此展开市场角逐，但是不可否认的是，在这场三强争霸赛上，每一家都为此付出了血泪。
烧钱大战都已显示出疲惫之势：
饿了么一马当先，首先亮出“投降”的旗帜：近日，据相关媒体从一位投资人处获悉：饿了么已经没有耐心等IPO了，它想把自己给卖了；
美团也在融资的路上也越走越费力，屡次传出融资失败说；
百度是这三家中看似最好的一方了，但是眼前也面临诸多困境。
当然，凭借三家目前在中国外卖市场上的地位和份额，这三家要谈衰退恐怕还言之过早。
下面是一组比达数据中心发布的中国餐饮外卖市场状况和和趋势图：
比达咨询：中国餐饮外卖O2O市场状况和分布
从上方数据可知，在中国，外卖O2O行业的市场前景依旧十分广阔。
应对，各有方法
美团、饿了么、百度外卖的烧钱O2O尝试还在继续，为摆脱因烧钱而带来的困境，这三家也是绞尽了脑汁。
这个声称要把自己卖掉的饿了么（当然只是传言），在应对烧钱带来的困局时也是拼了老命。
1、大力拓展中高档餐饮品类
从今年年初开始，饿了么就在布局吸引更多的中高档餐饮企业入驻饿了么，并开始在自配送和第三方配送方面双线发力。
截止到今年7月，在全国饿了么自配送团队已经增加到25家，在北京、上海、广州等全国20多个一二线城市设置超过180个配送站点，从事专职配送人员也已超过4000人。
2、建立即时物流网络
据报道，今年的8月16日，饿了么在网上订餐开放配送平台大会上提出，将建立即时物流网络，此网络依托社会化库存、45分钟内可送达。之所以有如此大的自信，那是因为饿了么有自主研发的“帕拉丁”调度系统和“风行者”订单管理APP，使即时物流得到更大的保证，顺利实现目标。
同时在会上，饿了么也提出将集合最广大社会力量，做合作众包的开放式物流服务。
3、将流量变现
如今在饿了么的订餐官网上，我们可以看到在上方会弹出不同的广告，饿了么变现为宝，将网上流量尽可能的变成现金流，逐渐开发网上流量资源。这不失为一个好方法。
美团这个外卖行业的老者，在外卖O2O烧钱的路上丝毫也不逊色于饿了么。面对困境，也是极其努力的。
1、继续融资
外卖行业要想继续生存下去就是继续烧更多的钱，这是每个新型的企业在行业前期的表现。因此，对于美团来说，本身没有特别雄厚的资本来消耗，要想摆脱这个烧钱的困境只有融更多的钱才行。
事实也在证明这一点，只是前途已明确，道路却很艰难。
2、打造外卖生态布局
据相关媒体报道，9月14日，美团已投资3500万美金到上海的校园 O2O 服务平台“宅米”，布局外卖生态。
据称这是校园 O2O 服务平台“宅米”获得的B轮融资，虽然未来还很远，但是在美团的领导下，相信未来应该会有所突破和发展。
3、拓展平台
美团CEO王兴早在今年7月份在接受采访时就曾经称，美团要“建平台、建生态”。此后美团在餐饮行业优势的基础之上，向消费者服务，影视、外卖、酒店等更多的领域进行扩展。
百度外卖在市场份额等方面虽然稍逊于美团和饿了么，但是依靠百度这个搜索平台所带来的收益也在一定程度上可以减轻外卖行业的O2O烧钱大战的压力，至少人家不会过多担心融资的问题。
但是虽然如此，如何走出O2O烧钱之战困境也考验着百度外卖的领导者。
1、继续深耕O2O市场
百度CEO李彦宏在接受记者采访时表示：“公司的未来在于服务而非搜索领域，宁愿为了未来的长远发展而牺牲眼前利益。”并且指出，“百度当务之急是发展O2O业务，而且一定要抓住这种机遇。”
2、利用优势，优化物流网络
百度如果单单就外卖业务而言似乎并无优势，但是我们不要忘记百度旗下有个全球最大的中文搜索引擎-百度一下，你就知道。
李彦宏一直将这些作为自己的优势，而且也欲利用百度引擎的技术和数据等优势，优化送货路线和物流网络，再加上李彦宏眼中的另一优势——百度外卖旗下有着一群签有合同的电动车快递人员大军的通力合作，相信百度的未来必是光明的。
烧钱是为了赚等多的钱
外卖市场就目前而言还无法提及赚钱的概念，但是毋庸置疑的是，这些行业巨头在烧钱的同时也在思考着如何去将烧过的钱赚回来。烧钱到赚钱，这是一条艰难的路，也是目前许多其他行业的巨头正在走的路。
比如说，滴滴和中国优步，据媒体报道他们两个位争夺中国市场在过去的一年已经烧了近10亿美元。
类似的行业还有很多。在这些行业的烧钱背后，他们忍受着被诋毁和炒作的流言蜚语（如，美团的融资失败和饿了么的滴滴融资炒作等）只等待那破茧成蝶一刻的到来，想想也还真是伟大。只是他们是否能看到化蝶的那一刻，目前而言还未可知。
外卖市场的前景十分广大，如何更快更好的在这个平台上站稳脚跟，恐怕无论是美团、饿了么还是百度外卖都需要更多思考。毕竟新的竞争对手不时地出现，稍有不慎，就会落得满盘皆输。
本文系电商新知（微信ID：dsxinzhi）原创，首发于百略网（），转载请注明出处。
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