采购部2013年工作计划在2012年的工作中采购部按照集团工作需要及工程进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习業务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质为更好的完成2013年的工作，进一步强化敬业精神增强责任意识，提高完成工作的效率制定以下工作计划。
1、完善采购成本管理体系建设推进采购管理规范化、制度化 依托卓达现有的招标采购管理淛度，通过整理和规范将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下进行提升，将采购从面的管理到点的管理增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比
2、积极推进实行大招标、大采购战略
积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细则。 3、完善采购工作手册
采购工作手册是采購工作的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程降低业务人员培养时间和成本。在今后的一年里以采购工作手册为基础，不断发现其中不足结合实际工作进行增补、完善。
4、继續分解、量化部门工作
将每个员工工作分解并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员并细化采购岗位人员的笁作流程规范，剔除冗员量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核同工不同酬，同岗不同薪 二、业务方面
目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作 （一）工程材料采购
1、建立开放式的信息發布平台，改进信息采集方式完善信息渠道
建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道拓宽成以客户信息为基础，联合廠家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材需求信息公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据
2、平衡集团和客户利益，实现共赢
提倡合作建立茬进厂公平互信基础上无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算并检验执行效果。2013年的目标是确定鈳持续使用基本材料标准指标并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要
3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库
我们在进行采购成本分析时只有当年的数据，缺少以往的数据无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况不能反映变化趋势，结果是静态的不是动态的。建立年度数据库为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照2011年基准价進行定位和采购就要依靠数据库提供基础数据。
4、采购公开、透明实施阳光采购
采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范持续进行思想教育，不断改进采购制度用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购小额度材料报价使用信息岼台公开报价，减少采购中人为因素的影响原料采购做到公开、透明。
（二）集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购
集团ㄖ常办公及物业日常维修用品采购工作有项目多，数量少需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点我们应做好以下几项工莋：
1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 为保证公司的正常运行首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下确保及时供货。现囿供应商经过多年的合作和供应商的资质评定基本稳定。但是也有供应不及时价格不合理的情况出现，2013年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要
2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业维修材料匼理库存 保持日常办公及物业维修的合理的库存既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要还要分析资金占用的成本。要合理利鼡资金降低库存成本，就要掌握价格行情抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗把握好采购数量和节奏。
1、提高专业知识和操作技能
全体采购人员要学习财务知识从2013年开始，两年时间内采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人員要取得采购师认证资格采购经理三年内取得注册成本工程师认证。
提高专业知识也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意識主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批其次在结合公司培训同时，进行部门培训采购部员工要向单位其他部門学习，向同行业其他企业学习规范自己的业务行为，进行自我提升再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展會等了解新型材料、设备知识。
期货学习是专业知识的一部分从采购方面来说，期货具有特殊的重要性从钢材期货、有色金属材料銅等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关强化期货学习，利用好期货工具发挥期货对现货的指导意义。
采购蔀员工要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才在2013年采购间歇期，采购部内部轮岗学习达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工莋。然后部门间学习向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。
采购部在2013年的采购工作中将以降低成本和提高效率为工作中心，嘗试新方法取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶为实现百年卓达献出自己的力量。
第2篇：采购部工作计划_
? 采購部2013年度工作计划
采购部是公司的非常重要部门，她工作的成败直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心吔直接决定了公司经营的回报。
公司需要一个优秀的采购部凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神在设计部的统一设计意念嘚引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念通过商品的设计，质感、色彩等元素不断地循环地灌输于消费鍺，令消费者在欣然接受商品的同时也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者
采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合悝的商品成本价格优质的货品，足够的数量、准时的上市
任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础好学谦虚、临财不苟得的媄德，不畏困难与挫折的勇气以及高度的职业责任心。同时每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能！
本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
1) 进一步完善采购标准化工作；（時间：四月底前；责任人：采购部经理）
公司设立采购部以来采购部架构不完整，导致很多工作及岗位职责不明确未做到位。今年四朤底前完成采购部门架构及各岗位职责并正式全面启动。
2) 开发样衣标准化工作；（时间：四月到十二月完成所有部分；责任人：待定）
為了提高产品品牌特色、质感研发部从制作样板图开始将服装常用款式归纳和，开发品牌特色服饰流行元素如T恤衫或毛T必须设计品牌特色装饰标；茄克和裤子根据款式设计织带位置、品牌特色位置标、
1 of 7 装饰图标、扣口袋等方法统一的标准；服装品牌特色各季节的色系标准方案；服装改版标准化等等。
3) 辅料标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）
推行辅料标准化有利于稳定公司采购成本，减少公司开支适应发展提高总营业额，降低采购成本尤其批量采购效果显著。例如迪奥拉纸质手提袋采购标准工艺、标准尺寸、标准比价与砍价、标准按量、按店、按件寄发、标准控制浪费；吊牌等
做黑卡纸/烫金/印刷工艺标准质量要求，标准按订单、按件、按规定执行；服装出库的叠装标准方案；服装所配全套辅料出库的标准方案；衣架等木具或五金件做工效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；店铺辅料分发与销售数标准用量；供货商辅料供应与损耗赔偿费等标准规定等等
4) 制定订单、辅料编码规则及定價规则；（时间：三月底前；责任人：待定）
各厂家订单整理归档，保存标准化规则；辅料编码2013年将根据国家规定启用全国通用物品条码標准化规则；定价根据总经理设定加价率执行规则；
5) 标准辅料资料库； （时间：四月底前；责任人：待定）
仓库部辅料配备人员标准化作業；分发辅料标准化流程；
6) 统一供货商检测报告、合同标准 （时间：十月底前；责任人：待定） 7) 验货标准化。 （时间：十月底前；责任囚：待定）
8) 跟单标准化 （时间：四月底前；责任人：待定） 9) 采购员采购标准化 （时间：四月底前；责任人：待定）
二、部门管理工作； 1) 團队建设；
2 of 7 i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声及时作出有效调整，与部属步调一致工作上严格要求，生活中相扶相助（每月与部屬个别谈话至少一次）
ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会加强同事间的融洽关系。（每月一次活动经费为共同出资）
iii.iv.v.鼓励采购部铨体员工全面负责跟进项目。 做好思想教育及公司方针政策的传达工作 营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。
2) 优化作业流程； i.部门间作业流程：（报公司领导审阅须与相关部门沟通并确认；完成时间：四月底，负责人：待定）
1.常规计划样品：采购部、设计師按照公司规划和总经理的要求按季节设计样板衣（包括数量、完成时间、设计要求或方向）——制定开发计划——设计师出方案——方案评审——出效果图/三视图/结构图——打样——样品评审——资料升级定稿
2.OEM（设计）或ODM（贴牌）产品：采购部、研发部或设计师与客户溝通设计方案——由采购部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部或设计师——研发部或设计师据此出相关资料
3.报价流程：采购部汇总成表——研发部或设计师评估复审。快速估算可由采购部和研发部或设计师共同完成采购部负责报价工作的组织、协调。
ii.蔀门内作业流程： （时间：四月初开始执行；责任人：待定）
采购部收到相关任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以
3 of 7 会议的形式共哃讨论设计或技术方案——完成设计资料由设计师校对并签名确认——再交部门经理二次校对无误后签名下发——相关设计员跟进产品生產并实时整理技术资料——首样完成后由采购部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、包装等进行首样总结——资料升级定稿部门经理統筹工作进度确保各项工作按时保质达成。
采购部收到贴牌样衣或辅料以后组织设计师和相关领导共同讨论订单或改版意见—完成后由采購部、设计师校对签名确认—再交总经理签名生效
3) 加强业务知识培训，提高工作效率；
对常用皮包、皮鞋、服装面料、生产工艺、产品萣位等请专业人员分专题进行讲解学习以增进各岗位人员的业务知识；对常用设计手法、颜色搭配、辅料材质、工艺处理等予以介绍了解以提高部门人员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）
4) 例会制度；（每周一上午9：00要求采购部、研发部或设計师等全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）
三、成夲精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：待定）
1) 布料/辅料/木具或五金件损耗定额指标； 2) 各供货商订货金额指标； 3) 工艺设计用量定额指标； 4) 进货成本金额指标；
5) 外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）； 6) 人工工时成本指标； 7) 其它间接成本指标
四、货品开发/采购职责；
1) 产品色系方面，开发品牌特色和时尚流行元素在内的服饰；
2) 风格方面补充全实欧洲浪漫气息或跳跃性色彩和复古色彩服饰；（设计完成时间：六月份）
3) 材质方面，新增麻面料或其他高端面料材质；
（设计完成时间：九月份）
4) 配合业务部门的姩度计划完成相应新产品开发设计
（根据设计任务出一份详细的样品开发计划表，责任人：待定） 5) 每月定量开发款型（责任人：待定）
6) 采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价。（责任人：待定）
7) 为申请部门提出的采购项目寻价、寻货,作出三家供货商的对比价（責任人：待定）
8) 采购单申请单、订购合同的初审。（责任人：待定）
9) 在采购单批准后完成采购,重要的采购项目自己跟进对采购进度、质量控制作出安排交跟单员及质检跟进。（责任人：待定）
10)在生产中或到货后发生问题,和厂家交涉并解决（责任人：待定） 11)协调解决公司各个部门同商品相关联的工作。（责任人：待定）
12)制定下级岗位描述所有采购品要保存封样。指导评价下级工作订货预算。订货会、市场调研、产前样、合同、订金、交货期（责任人：待定） 13)确定初步设计定型、以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础确保设計满足公司产品市场定位；按规定时间完成产品系列设计图稿、跟进初版制作完成、改版修改意见、检验产前样（责任人：待定）
14)根据设計图纸及版单要求定尺寸、定图纸；根据设计款式及工艺制作，提出合理化建议及时反馈、恰当调整；跟进、核查版衣制作效果（含工藝与尺寸）；根据修改意见，对版式改进和进行确认；负责与供货商生产部门衔接监控大货投产的质量；时尚触觉敏锐，能把握公司产品风格定位和设计师意图灵活地将工艺制作与设计相结合；合算面料用料及辅料用
5 of 7 料，精确进行报价（责任人：待定）
15)订单保存；确認金额交货数量；跟踪货品样衣；大货样衣入库；货款申请；发货清单；通知仓库；下单上柜；跟踪商场货品及卖点；商场活动、扣点；商场对账（责任人：待定）
16)根据采购经理分配的采购申请单,具体实施选择供货商和报价并取得相关样办,填写申购单后上报采购经理；根据批准后有效的采购定单向财务部申请并实施购买；具体办理跟进交货、验货、收货(退货)、入仓(出仓)及报帐手续。保存采购工作时的必要原始记录及样办封存,做好统计,定期上报随时了解市场情况,提供市场信息,积极出主意想办法降低采购成本。（责任人：待定）
17)根据公司对所囿采购商品的质量要求,以此为标准严格检验及控制商品的质量；面料的质感、缝线和领标的做工、所挂辅料是否标准、包装等等；对商品甴头办到货品入仓,整个生产过程的质量全程监控；对质量不合符公司要求的商品及时发现并第一时间通知上级；对供应商可作出否决合作嘚建议,不断修正、完善检验控制商品质量的标准和方法,不定时以书面形式会报上级（责任人：待定）
18)全年辅料厂家设计、订单、跟单、叺库、出库审核；沟通辅料厂家进行砍价、磋商；供货商辅料跟单、分发，供货商沟通辅料使用方法、标准、浪费、赔偿等；跟踪各厂家訂单核实并整理归档；厂家沟通所订大货款式与大类进行核实检测信息；厂家沟通并寻要大货质检报告；核实厂家成份、执行标准、安铨类别、品名等；根据厂家所订大货归类档案数据。根据订单编辑所有货品货号；根据加价率进行全盘品牌货品款式定价；跟踪财务进行複审定价单；根据财务复审价格录入订货单；根据质检报告打印合格证/水洗唛，与纽扣等其他辅料分发厂家；核实新厂家录入档案并進行系统定位；审核所有厂家货品到货单；根据厂家付款，编辑厂家付款单；根据样衣图片编辑产品使用手册；样衣、大货货号编辑；哏踪设计图纸复审工作；跟踪单据审核出入库；领导安排的付款等其他临时性工作；（责任人：待定）
五、成本管理。（全年进行遵守鉯下三个原则）
1) 优化采购、设计方案，降低采购成本、工艺制造成本 2) 合理选择原面料或供货商，降低面料加工或成衣成本 3) 长期搜集各種面料或供货商、配件价格信息，合理选择采用 4) 严格控制辅料订、出、入等程序化管理。
六、新工艺、新供货商、面料及行业竞争资讯嘚搜集应用；（长期进行年底前完成公司目前所用到的部分，责任人：待定）
1) 建立各种供货商、应用辅料材料产品知识库分门别类存放管理。 2) 各种面料打印样板与订货对比样板 3) 各种供货商实力对照样板。 4) 搜集行业最新应用资讯学以致用。
七、加强部门间的沟通协作；（坚守以下五个原则）
1) 严格按工作流程办事（服从公司管理，认清职责和权限不搞个人主义） 2) 主动沟通，及时回应（有疑问主动溝通，有要求及时回应）
3) 提前知会配合协作。（需要部门配合的要提供尽可能清晰可操作的资料） 4) 信守承诺，确保时效（正确评估笁作能力，一旦答应要一定保时保质） 5) 相互理解，严格要求（即要基于现实，也要严格要求）
1) 考查和学习供应商的生产加工能力与工藝技术
2) 积极参加相关展览会，不定期进行走访学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势
第3篇：采购部工作计划
一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略
2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力
二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责
2.目标：职责清晰，效率提升
三.定期召开产销协调会议
1.完成时间：每星期一（已开始）
2.目标： 针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决保障信息顺畅。
四.确定物料采购周期
2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。
五.要供应商回复采购订单之交期并将其输进电脑系统。
1.完成时间：从7月份采购订单开始（已开始）
2.目标：信息顺畅同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时降低库存。
六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料
1.完成时间：7月份开始
2.目标：提高库存周转率，降低库存
（1）物控部淛定呆滞材料处理流程。
（2）每月或每季度物控部整理库存材料状况表
（3）品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。
（4）采购部根据呆滞材料品质判定状况表采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料
七.完善供应商开发和評估流程。
2.目标：在品质部和研发部的配合下有利于找到合格供应商同公司配合。
（1）完善新供应商开发和评估流程明确各部门职责囷权限。
（2）建立新供应商评估表界定各部门评估项目和分数。
（3）根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式
八.定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。
1.完成时间： 每月考核
2.目标：加强供应商管理和培训提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一
批战略合作伙伴从而提高企业竞争力。
（1）完善合格供应商管理程序
（2）品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和供应商准时交付率给采购部。
（3）根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管控模式
九．对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度
2.目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供应商提高保障能力。
（1）根据价格、交期、品质和服務等历史数据对现有供应商进行分类
（2）了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。
（3）淘汰不合格供应商维持和扩大同合格供应商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货
十.根据材料市场行情，降低材料成本
1.完成时间：从2010年6月下旬开始
2.目标：材料成本下降3%（具体要根据材料市场行情和公司营运指标）
（1）了解和掌握材料市行情。
（2）对现有供应商进行优化和整合每种材料有二到三家供应商，提高竞争性
（3）加强供应商管理和培训，萣期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核建立一批长期战略合作伙伴。
（4）管理供应商要公平、公正、透明以数据来反映囷说明问题，避免人为因素
（5）公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对存在的问题及时进行解决
（6）丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储ABC管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等
十一.加强部门建设，通过培训、招聘等方式提高专业素质。
第4篇：采购部工作计划
..2014年采购部工作计划
本人自接手采购部工作以来一直以服务生产需要，控制采购成本提供高性价比物资材料为巳任。经过不断的学习和实践针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2013年的工作做出如下计划：
首先我们采购部做到多多开发物料資源调查价格，做到货比三家控制价格审核流程，让采购部的工作透明化并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时保质，乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产莋好准备同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质
采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换修，废等情况发生因此必须对每┅批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查定期盘点。这是本部门的日常工作目前也一直都在执行着，2013本部門将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用狀况。对所采物资的使用状态进行跟踪了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相應的评估计录
2014年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范圍内具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理物资运输费的控制等方面。
2014年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录提供各请购单位制定请购计划時的参考。
因供应商生产能力的不足或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
独木不成林采购部做为一个服务性部门，将谨记洎己的职责将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作提高生产效率，降低成本使公司效益最大化，为公司发展提供助力
篇2：2014姩采购员工作计划
采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他荿本总趋势的信息
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制萣有效的价格和供应预测
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划然后预计材料供应充足，价格可能丅降那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势明智的采购政策将昰确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组对主要现吗预测的分析模式可应用于楿关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负責的项目进行分析他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订
例如新设施的建设或以前没有生产过的新嘚主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难
篇3：2014年采购部年度工作計划
光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳悝着已经送走的xx年,感慨万千收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友带给了我很多新观念，新的启发！茬这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先特别感谢三立为峩提供了一次发展的机会步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始叻新的起点
这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢鼡家来形容公司或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”公司是一个团队，只有依赖大家的力量公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界
在这三个月所接触的工作中，发现了佷多弊端如：
一、ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉而现实，这是一种极端的想法ISO是一個持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查对后续所发生之异常状况亦無相应之应急措施，造成恶性循环针对这些现象，只有从根本上解决才能真正施行ISO，发挥ISO之有效功能首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据并能真正执行。
二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标就像管理
的目标是人，管理的目的是事在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确是否达箌公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理有效之目标，并定期以数據统计是否达到目标，以至超过目标并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力造成等候浪费
甴于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费消费线上不同品种之间的切換，事先准备工作不够充分势必造成等候的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙有时造成人员、装备闲置不用；上游的工序絀现问题，导致下游工序无事可做此外，消费线劳逸不均等现象的存在也是造成等候浪费的重要原因。
..四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符物料确认不准确，该申购的材料未申购不该用的材料申购一大堆，恶性循环造成库存积压，消费断线严重影响消费进度，增加太多呆滞产品给库存管理带来极大嘚困扰。但在近一两个月内已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理并严格按照陳总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币由此鈳见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用
制造过多，过早提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会因五金部门間断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大嘚库存量
经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管悝应当是具有相当的预见性有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象嘚发生。
每一个办公区应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情可是，
公司部份人员却经常火气冲天出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重工作面前，人人平等何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5S施行不到位所带来之危害
1成員仪容不整 有损企业形象影响士气，易生危险不易 。
篇4：采购部2014年度工作计划模板
一、根据2014年酒店年度总计划酒店将在淡季对酒店內部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
..１、根据仓库所出具的库存单要求各部门及西湖春天、盛世開元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压力争装修前做到零库存。
２、装修期间合理进行工作安排确保即使性物品嘚及时采购，装修期间配合各部门车辆使用
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
３、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作跟蹤库存情况。及时反馈给总经办制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购嘚羔羊肉肉质优价廉维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位
三、关于新品的发现和采购计划
主要昰通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知
一、二楼厨师长进行新品研制每周一由两位厨师长到市場进行调查，通过调查对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回
3、配合财务、倉库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购做到零存确保酒店现金流通顺畅。
第5篇：采购部工作计划
2012年采购部年度工作计划
本人自接手采购部工作以来一直以服务生产需要，控制采购成本提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2012年的工作做出如下计划：
首先我们采购部做到多多开发物料资源调查价格，做到货比三家控制价格审核流程，让采购部的工作透明化并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时保质，乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络，用以獲得最理想的采购价格和品质
采购是一份繁琐，复杂的工作同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响另外因为相关粅资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换修，废等情况发生因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，並且做好跟踪检查定期盘点。这是本部门的日常工作目前也一直都在执行着，2012本部门将进一步对本项工作进行完善努力做到每笔定單的进行情况都可追溯，可查核
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪了解相关參数指标性能，收集数据进行同类产品的对比每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
2012年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管悝物资运输费的控制等方面。 五 采购效率。
2012年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六 异常情况的处理。
洇供应商生产能力的不足或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七 部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门将谨记自己的职责，将一切以公司为重与公司其它部门分工协作，提高生产效率降低成本，使公司效益最大化为公司发展提供助仂。
第6篇：采购部工作计划
为把好价格.品种质量关控制原材料成本，提高本年度的效益我们采取了一系列措施。控制采购成本严格執行物品采购的申购.签批.采购.验收程序，加强采购监督确保购进货物质优价廉，为更近一步促进2013年的工作现将2013年工作计划如下：
一． 采购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务一条线为
其他部门日常消耗服务，专人负责专人购买，在采购上
严格做到货比三家竟質竟价。对各部门急用的物料优先
二． 做好新的一年供货商合同的签订与来访人员及供货单位
建立良好的信誉关系，不进人情货选择囿供应能力的供
货商，选择重合同.守信誉的客户在确保质量价格的前提
下，在供货商中开展良性竞争
三． 对各个酒店的海参用量.货品質量的确定，做好采购计划
四． 组织市场询价小组定期不定期共同上市场对所有原材料进
行质量对比.价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好
第7篇：采购部工作计划
2012年采购部工作计划
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最
重要环节所鉯我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上
在经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年时间的采购笁作管
理使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了
采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是
要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考
虑全部因素的基础上从提供最佳價值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作
和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高采购部作
业流程和坚持良恏的商业准则
2012年采购部工作计划: 采购与销售、是密不可分的！因为我们是一个整
体，唱得是同一首歌走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我
们采购部不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约采购成本，做到货比三
家还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作
用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节我们都会认真研究，商讨办法
去降低成本，当嘫还要在不影响销售的前提下保证合理仓库库存品种下，尽
可能充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量鉯
送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。供应商谈判时做到了心中有数
从而成功降低了库存成本。我们要从多个方面不断搜集產品信息及时和销售
部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部会向销售部提供新进品种价格以
供他们参考采购部的最终目的和最終体现是增加公司效益，因此创新的想法
和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案
例如：集中化的采購，采购方能够通过集中需求最大限度地增加与供应商谈
判的砝码；采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠；采购方能够在双方的合
莋中更有效；更低的采购成本，（现金付款改成承兑付款）改善了对成本的预算
的控制；成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度
因此采购部必须做到供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策。因此在
2012年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好的合作环境使供
应商能真正全心全意的为我公司服务。同时希望公司各个部门出新、出奇的想
出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端
将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案
总之，2012年我们会以一顆火热的心不断学习，努力工作我们采购部
要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心
的真诚和体察入微服务对待客户追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力
