虞城：强化财务管理完善内控制度
[摘要]11月24日上午，为强化财务管理，完善内控制度。虞城县气象局有关人员认真学习了2013年―2014年气象部门出台的财务管理管理办法。对国家局《中国气象局机关和直属事业单位财务报销管理暂行办法》）、《气象部门因公临时出国（境）管理规定》 、《气象部门会议...
11月24日上午，为强化财务管理，完善内控制度。县气象局有关人员认真学习了2013年―2014年气象部门出台的财务管理管理办法。对国家局《中国气象局机关和直属事业单位财务报销管理暂行办法》）、《气象部门因公临时出国（境）管理规定》 、《气象部门会议费管理办法》、《气象部门差旅费管理办法》等文件经行了详细解读。针对会议费、 差旅费、费、劳务/咨询费、“三公经费”、值班费、加班费等日常工作中常用但有时却不能正确处理的业务进行了规范。&&& 虞城局结合单位实际，出台财务核销细则，建立起切实可行的财务管理制度，强化纪检监察职能。强调“树立财务风险意识，扎实推进依法理财工作，注重细节管理，做好、管好这项工作。”（虞城县气象局）
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如何完善国有企业财务预算部门财务管理内部控制制度的思考
【摘要】：众所周知,国有企业是我国国民经济的重要支柱,是发展中国特色社会主义的重要力量,而国有企业的财务管理是当代国有企业管理的一项重要内容。因此,如何完善内控制度,提高财务管理水平,成为目前各大国有企业增强其市场竞争力的有效手段。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F275【正文快照】：
毫无疑问,国有企业是我国市场经济的重要组成部分,在整个国民经济中有着非常重要的地位。随着全球经济一体化的不断推进以及市场经济竞争的逐步激烈,国有企业正面临着前所未有的竞争压力,而增强国有企业的财务管理,是提升其竞争力,实现健康持续发展的重要前提。良好的财务管
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京公网安备75号(二)要坚持基本原则基础上自主创新在遵循以乡镇为独立核算主体，利益分配向乡镇倾斜，保护和调动乡镇积极性，资金所有权、使用权、审批权不变，民主管理和县级监督等原则的基础上，结合当地实际，创造性地开展财务管理自主创新工作。实行“一个漏斗向下”制度，由上级财政部门直接管理乡镇财政收支，合理界定乡镇事权，规范乡镇收支行为，同时加快落实消赤减债措施，严格控制乡镇“举债”口子，杜绝超前消费和举债消费，防止新增债务。(三)要简化运作模式提高工作办事效率本着便捷、合理、高效的原则，加强乡镇财务信息网络建设，配备计算机硬件和软件，实现“网上申报、网上审核、网上查询”的目标，简化工作流程，实行科学管理，预算管理和民主管理。利用计算机网络审单、记账、报账，实行复核、会计记账、出纳管钱的三岗牵制制度，实行“预算共编、账户统设、集中收付、采购统办、票据统管”的模式。(四)要科学设置会计科目规范核算内容贷款和利息支出的会计核算适宜参照企业会计核算模式。而利息支出的核算也要根据购建某项固定资产达到可使用状态前后区别进行，在“固定资产”科目反映，完善固定资产及折旧的核算，购置固定资产借记“固定资产”;贷记“银行存款”或“零余额账户用款额度”等科目。对固定资产计提折旧，使固定资产损耗通过事业收入或经营收入得到补偿。在计提固定资产折旧时，借记“事业支出――折旧费”;贷记“计折旧”。(五)要修正财政拨款之外的收入核算对上缴财政专户管理的预算外资金和留在单位按规定使用的经营收入等应首先通过“应缴财政专户款”科目反映，这既能全面反映各项财务收支和资金活动的全过程，也与预算外资金“收支两条线管理”的规定相一致，更与财政国库集中支付制度的相关规定相吻合。财政回拨时，再按照收入明细分类进行核算。(六)要健全国库集中支付配套管理制推行国库集中支付后，银行账户管理制度、银行结算办法、会计核算、资金支付、内控制度、财务监督机制以及会计教育等都发生了重大变化，《中华人民共和国预算法》等法律法规有的条款已不再适应国库集中支付改革新形势的需要，制度创新已迫在眉睫文章出自，转载请保留此链接！。(七)要完善财务报告和财务分析制度要做到科学设计会计报表，把资产负债表中的收支类项目删除，以“资产=负债+净资产”为编制基础。按照国际惯例，期末对经费报表与基建报表进行合并。同时还要修正、补充、完善财务分析内容与指标，引入绩效考评制度。财务分析评价指标，应包括定性指标和定量指标，以定量分析为主，定性分析为辅，将定量分析与定性分析相结合(八)要加强财经法律法规的教育培训加强对乡镇负责人和财会人员的财经法纪教育、职业道德教育，强化业务培训，以增强领导干部的财经法纪意识，提高依法办事、廉洁自律和管财理财能力。乡镇政府在财务人员配备上，要选择品德高尚，业务精良的人员上岗。要提高从业人员的门槛，没有取得会计证的人员不得进入岗位工作。对人员变动必须严格考核备案，稳定队伍，提高素质，坚持持证上岗制度。加强实行自学与集中培训相结合的方式，定期对财务人员进行业务培训，提升财会人员的综合素质和业务能力，提高乡镇财务管理上新的水平。参考文献：[1]殷金胜.浅论加强乡镇财政财务管理[J].当代经济,2008,(02).[2]孟庆蕊.强化乡镇财政资金管理的现实思考[J].现代商业,2010,(08).免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关论文：
48小时热门事业单位财务管理内控制度的建构及完善
事业单位财务管理内控制度的建构及完善
　　目前很多事业单位都未构建完善的财务监管制度，所以，要对单位部门进行一定的调整，增设财务管理内控监管部门，由增设内部审计部门实现。
　　摘要：为实现对事业单位财务管理的监督，维护市场经济秩序，国家加强了财务监管力度，同时还要求在事业单位中实施财务管理内控制度，这种制度的实施对保障事业单位财务管理活动的有效性而言也是非常重要的。近年来，社会各界对事业单位的财务管理内控制度关注度都很高，但是因多种因素的影响使得事业单位财务管理内控制度构建中还存在很多的问题，进而影响了事业单位的发展，因而有必要加强对这些问题的完善策略的研究。
　　关键词：事业单位;财务管理;内控制度
　　市场经济体制的改革使得社会经济发生了一定的变化，在竞争异常激烈的市场环境下，对事业单位而言必会牵扯很多的经济往来与资金流动，此时就要求事业单位的财务管理内控制度发挥其应有的作用。但是结合当前事业单位的财务管理活动来看，在内控制度中还存在很多不足之处急需完善。
　　一、事业单位财务内控制度建构的重要性分析
　　第一，提升财务信息质量。在市场经济快速发展的过程中，部分事业单位在经济利益的影响下，出现了很多不良的行为，比如财务信息不透明、财务内部控制制度不健全等。尤其是在财务内部控制制度不健全的环境下，必然会造成更多的违规现象。近些年关于事业单位贪污腐败的问题时有发生，分析原因主要源于财务管理内控制度的不完善。某些事业单位财务人员随意捏造财务信息，进而影响了单位财务信息质量，所以事业单位有必要通过完善财务管理内控制度提高财务信息质量。第二，对事业单位的内部发展非常有利。伴随着市场规模的扩大和经济的发展，事业单位规模和结构必然也会发生变化，单位部门职能也会朝着多元化的方向发展。
　　二、事业单位财务管理内控制度建构中存在的问题
　　1.财务管理内控制度不完善。
　　尽管事业单位财务管理内控制度建构是和社会发展趋势相符的，但因这样的改革还没有可以借鉴的成功案例，所以缺少正确的指导，多数内控制度建构都是单位财务人员和主管人员的主观思考，因而缺乏有效的制度保障，具体体现在：虽然能保证事业单位财务管理人员总数，但事实上很多财务人员都未进行正规的财务培训，且多数都是临岗的，后期可能还会调离本岗，所以财务管理内控制度建构效果不显著。
　　2.财务管理内控意识薄弱。
　　良好的财务管理内控意识是完善事业单位财务管理内控制度建构的重要保证。但是结合当前的现状不难发现，很多事业单位的财务管理内控意识都比较薄弱。主要表现在以下两方面：第一，事业单位的财务管理工作人员意识不到内控制度建构的重要性，甚至还有领导忽略国家有关财务管理内控制度规范，未能及时建构财务管理内控制度;第二，对事业单位的资金支出没有正确的控制意识，尤其是对那些大额支出缺乏有效的审批手续，因而出现了还未通过审批就直接付款的现象，最终引发了严重的后果。
　　3.预算管理不科学。
　　在事业单位的财务管理内控制度建构中预算管理也是一项很重要的内容，拥有完善的预算控制管理系统，能保证事业单位财务管理内控制度建构的有效性。现阶段，事业单位财务部门的预算编制依然受传统制度的影响，也就是仅仅按照以往的财政数据、预算部门特点等进行编制，部门间沟通比较少，使得导致预算编制和实际不相符，这样后期执行难度也就比较高。
　　三、事业单位财务管理内控制度建构和完善的措施
　　1.建立完善的内控制度。
　　在当前的事业单位中财务管理内控制度的建构愈发重要，但是国家还没有建立完善的内控制度。所以，国家应该结合我国的基本情况制定合理有效的内控制度，比如说应该明确事业单位内部部门的人员职能，以此实现合理分工，财务管理内控人员明确自身工作内容。与此同时，在财务管理内控制度建构中还应该建立内部)核查制度，这对保障事业单位资金的来源合法性，以及资金数量的真实性而言是很有利的，进而还能使内部资金支出符合效益性。另外，事业单位还应该结合单位实际建立符合国家内控控制度要求的财务管理制度，以此明确资金流向。
　　2.加强财务监督。
　　目前很多事业单位都未构建完善的财务监管制度，所以，要对单位部门进行一定的调整，增设财务管理内控监管部门，由增设内部审计部门实现。内部审计部门就是对财政业务与内控制度实施独立评价，了解业务与制度情况，发现不足，提供改正措施，以此保障事业单位的成本最小化及效益最大化。此外，为提高内部审计质量，要保证内审部门的独立性和权威性。
　　3.提高内控意识。
　　要明确领导层内控意识增强对事业单位财务管理内控的重要性。《内部会计控制基本规范》中指出内控制度的有效性、财会报告的真实性都由负责人肩负。所以，事业单位领导要以身作则，深刻体会内控理论，高度重视内控制度的建构。另外，要明确会计经办人员、会计机构负责人员、单位负责人员等在内控制度中的具体职责，同时加强激励制度的建构和完善，调动内控系统工作人员工作激情，建立良好的内控环境。
　　4.强化预算管理。
　　第一，精细化事业单位各项业务的预算编制，从预算报表了解每一笔支出的用途，以此减少支出。第二，严格要求预算报表审核，提升预算数据质量。第三，建立事业单位财务预算调节机制，有效约束预算，提高相关人员的节约开支意识，还要建构预算进度跟踪、结果分析、评价制度，保证预算工作的高效完成，完善事业单位财务管理内控制度体系。
　　四、结束语
　　总而言之，在当前的市场经济环境中，加强对事业单位财务管理内控制度的建构及完善具有重要的作用，这也是事业单位改革的要求。对此，要求事业单位必须先明确财务管理内控制度建构的重要性，然后结合实际情况分析内控制度建构中存在的问题，然后在此基础上对内控制度进行完善，以此促进事业单位财务管理活动的有效进行。
　　何飞.完善行政事业单位财务管理内控制度的思考与分析[J].经营管理者，2015，(18)：102.
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　　(1)以为中心。建立，包括、和，并使全面预算贯穿于生产经营全过程，的实现。
　　(2)非性以、技改管理为中心。严格制订并执行、、的开支范嗣和，向管理要。同时，加强企业技改的效益和，加强验收和评价及技改的跟踪考核。
　　(3)以建立考核为中心。具体包括增值指标、等。
　　(4)以环节为中心。即加强、的控制和的控制。将指标到或个人，实行二级和三级核算制，即把与相结合进行控制，以保证的有序性和有效性。成本管理必须按照这样的分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的成本管理。
　　(5)以为中心。通过全面预算，严格对的控制，充分考虑，实行“一支笔”“两条线”“三会”相结合的来管理。
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