这才是乐视困局的根本原因
摘要：乐视只是做一个网站、做一个手机、电视、汽车，甚至电商等等，不能互相形成上下游的利益关系，不能成为一个自洽融合的系统，就根本不能形成所谓的生态。
　　　　这几天，乐视裁员员工排队离职的帖子到处飞扬，有人在群里撺掇我就乐视的情况发表观点。　　好吧，那我就说几句!　　关于乐视当下的情况，其实我很早就有所判断，对此，大家可以跟咱们群里的xx求证。一年半以前，我就跟她探讨过乐视很可能陷入今天的窘境，很不幸，又被我这个乌鸦嘴说中了，只是没有想到这一天来得这么快。当然，我有此担心不是瞎猜，而是基于多年对乐视和行业的观察与思考。　　不过，在说话前，我比较赞同刚才罗总的观点，“不管怎样，乐视值得尊重……”。我们的确不应该幸灾乐祸，落井下石，但这并不妨碍我们进行客观的分析，找出乐视存在的问题，以便为行业提供一些借鉴参考。当然，仁者见仁智者见智啦。　　　　首先，乐视的最大问题出在它的核心观念，就是我们大家都熟悉的“生态”上。　　因为，生态是一个十分复杂的大概念，不是什么人、什么企业都可以做的。　　1/ 要建立一个生态，必须是各物种之间，物种与环境资源之间，形成一套相对独立(不是绝对独立)的，资源、能量从下至上能够顺畅流动的，彼此借力帮衬的共生、共栖的自洽系统。　　而乐视只是做一个网站、做一个手机、电视、汽车，甚至电商等等，他们全都各自为战，不能互相形成上下游的利益关系，不能成为一个自洽融合的系统，就根本不能形成所谓的生态。　　刚才还有人说：“乐视手机和视频内容还是有反哺的。”可这种反哺规模太小了，根本构不成生态级的反哺，离自洽太远。几株小草，根本无法养活羊群。　　2/ 我们大家往往都把目光投向生态系统中最光鲜的部分，而往往忘记了阳光、空气、土壤，这些时刻提供，从不间断的无私奉献者。　　也就是说，一个企业他要拥有一个生态，就必须在某一方面，持续不断的进行无私的供应，比如持续的资金或技术提供，才能沉淀积累出一个生态。我们之所以说苹果是一个生态，那是因为苹果每一部手机售价几百美金，而成本却很低，这就意味着持续不断增加的手机和利润给这个生态圈提供了源源不断的阳光和空气，它才演化成了生态。　　而乐视没有这个能力，如果把持续的资金提供比作太阳的话，乐视没有这样的盈利项目，它的资金主要来自资本市场，中国的资本是没有耐心的，这不是太阳，最多是一颗打上夜空的照明弹。　　3/ 生态是十分复杂的系统，比如草原生态，除了草、羊、狼，还有我们不经意的昆虫和细菌，他们也同样决定着草原的兴衰。　　就说蜣螂吧，就是屎壳郎子，没有它，牛羊粪便的降解速度就会大大减慢，草地就会盖满了大粪，牛羊就会挨饿。而类似培育屎壳郎这样的出力不小，收益却不直接的事儿，乐视根本不可能去做。　　这不是乐视的错，它根本没有精力去做，即使有，也恐怕想不到。生态都是经过长时间的创造、尝试、淘汰逐渐磨合出来的，乐视用这么短的时间怎么可能把生态所需的物种都想到呢!它不是造物主，不是神仙，想不到那么周全。　　总之，要想做生态你必须有上帝的心态，仁慈宽厚，善待万物;你必须有上帝的能力，提供源源不断的能源和资源;上帝的智慧，缜密到连屎壳郎这样不起眼的东西都能造得出来。　　刚才，有人说：“乐视的‘生态圈’只是构想，它可能也想落实。”是的，我同意他们在一步步落实。但是，世界上哪有生态圈是像乐视这样建立的?人类的社会行为往往能从大自然中找到启迪，想象一下大沙漠是怎样变成森林的?一个沙漠由于环境变迁，水渐渐多了起来，它是先有小草，草连成片，有了足够的载畜量，才引来了牛羊，牛羊吃草后产生粪便肥沃草地，渐渐有了昆虫、鸟，进而有了树木，这样逐渐累加起来的。　　而乐视的做法很像一个富足的牧羊人，有钱，他几乎同时把草籽、牛羊和树木带进了沙漠，结果是草还没长出来，牛羊饿死了一大批，等草刚长出来，就被余下的牛羊吃光了，最后连小树苗都被吃了。　　一个企业，千万别轻言做生态，谷歌、腾讯、阿里，都是有了巨大收益后，有了太阳般的能源提供能力，才可以布局生态的。　　在人类社会，只有国家才有这个能力，因为国家可以动用国家资源。其实，在一个国家里每一个产业，比如广电产业、粮食产业，石油产业都是能够自洽的生态，而能够布局生态的企业凤毛麟角。　　第二，由于整个企业做生态的指导思想的偏激，必然导致在资本的照明弹下汇聚来的精英团队的平庸化。　　由于人类是社会化动物，他们是生活在不同的社会组织的，就连家庭都是组织，人类最小的组织。在组织中，彼此的关系除了斗争、博弈、爱恨、友谊外，还有一种关系往往被我们忽视了，特别是随着生产力的发展和人类个体能力的提高，这种关系似乎变成了羞于启齿的负面忌语，这种关系叫做：臣服。　　尽管这个词在现代社会里被赋予了太多的政治上的负面色彩，但做为不可更改的人性，它时时刻刻都隐性地存在于人类的社会组织中，没有它，人类的任何组织都会失效或解体。　　而要形成包括臣服关系在内的一个稳定组织，一定是在某一链条的捆绑下得以实现，比如权力链条、经济(利益)链条、思想(理想)链条。　　一个小企业长成大企业，几乎都是在链条的捆绑下，慢慢磨合沉淀出一支有竞争博弈，也有臣服顺从的稳定成熟的干部队伍，同时又有效益可观的主营业务，再进行产业的上下游和跨产业的扩张。在扩张时即输送成熟的干部，也通过主营业务输送利益，从而把稳定的协作、臣服关系，企业文化等也输送过去。　　而乐视是在既没有这样一支干部队伍，又没有高收益的主营业务的条件下，开始了“生态”这种超出其能力的扩张的。它只能靠资本力量高薪挖来一群牛人，这群人就像咱们群里的杨默涵这种人，他们有能力，有思想，他们可以轻松的把自己手下的团队管理得井井有条，但这种人也往往表现出埋藏在骨子里的高傲，很难让他臣服什么人。　　于是我们就可以看到一种说怪不怪的现象，每个团队的绩效都不低，但在整体集团的角度看，分公司与分公司之间，大的事业部与事业部之间，少有协作配合，利益输送。没撕破脸的大家都你好我好，就是不办事儿。撕破脸的干脆老死不相往来。这还谈什么生态!　　一个企业没有精英不行，但再多的精英牛人没有利益链条的捆绑形成必要的臣服关系，也同样可怕。因为，驾驭马车的贾跃亭鞭子抽得越狠，这些千里马使的劲越大，而他们是朝不同方向用力的，他们的力量足以让这辆马车散架。　　当然，你非要抬杠说，各路精英各自为战，也许有哪一路成功了，再回来统领失败者。理论上这也是一种方法，可你必须想明白，没有协作孤军获胜的那一路精英成功之后，贾总还能控制得住吗?另外，这是实施成本极高的管理办法，这种方法适合于国家，决不适合追求效益最大化的企业，企业没有这么多资金支持这种玩法，如果有，乐视也不会陷入今天的困局。　　第三，从一个旁观者的角度看贾跃亭，贾总本人的得与失。　　我跟贾总虽然不认识，但我十分佩服贾总这个人，因为他的能力和优点恰恰是我最汗颜，最欠缺的。　　他是一位资本运作的高手，是一位讲故事的高手，一位做概念的高手，这是我们必须学习的，现在做企业没有这个能力，根本不可能把企业做大。　　特别是几年前启动的乐视超级电视，我对“超级电视”这个概念是十分不认同的，为此我还写过一篇文章《给智能电视泼点冷水》，我认为低价的超级电视只是把整个中国电视机的价格打下来了，对整个产业伤害很大，可并不能成就乐视。但是，人家真的就把这样的一个故事讲成了，而且还做到了资本跟风和市场认同。佩服，佩服!　　当然，直到今天我也还是不认同乐视超级电视能成为他们的主营盈利业务，但放在未来二十年、三十年更大的时空看，也许它还真就改变了人类电子产品的消费模式，谁知道呢!　　但贾总也是有致命弱点的，恐怕他没有深层理解经营哲学，没有深刻理解生态的复杂性，觉得自己能搞到钱，找到合适的牛人，把这些事做了，它们就能形成自洽的生态。而残酷的现实使得生态遥遥无期，必然引起有关庞氏骗局的质疑。　　不过，贾总和他的乐视还有一个不易为大家发现的问题。按说，乐视做的几乎都是惊天动地的大事，我们可以理解成他是很有情怀的人。然而， 在市场传播和他本人在各处的发言，我们却很难听到他关于人文、关于社会担当、关于家国情怀的宣言，沉淀给我们的就是一个到处搞“颠覆”的破坏者形象，仿佛一个大闹天宫的孙悟空，而且还是一个不知善恶的孙悟空。　　这犯了做企业的大忌。乐视毕竟不是着眼于三五年寿命期的小企业，而做大企业，没有情怀是很难生存的，这就意味乐视沉淀不出积极向上、凝聚向心的企业文化。　　当然，这不是贾跃亭一个人的问题，这是我们浮躁时代赋予的时代烙印，这也是我前一段写下《中国正在进入且必须进入情怀时代》的原因。　　也许，你会说，贾总也会说，乐视做的就是实事儿，要的就是实际的实惠，讲情怀那是耍流氓。而在我眼里，实事与情怀，那是缺一不可的一体两面，就像天与地，阴与阳，白天与黑夜。不要因为白天你醒着，就以为你的生命都是在白天度过的。其实，没有黑夜的休眠，你也终将失去白天，何况黑夜里还有梦呢!
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作者:网易科技
网易科技讯11月8日消息，今日乐视网称，近期，乐视网注意到有部分媒体报道了《传乐视欠供应商一百多亿被拒货 乐视股价大幅跳水》、《被外媒集体质疑的乐视在美国出了车祸，今天股价也撞了车》、《乐视会像当年德隆一样大崩盘吗？》。
经核查，公司目前运营一切正常，各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，并未出现所谓的拖欠供应商款项事件，更没有缓发员工工资，停止出货来筹集现金流的情况。
上周乐视股价连跌三天，市值蒸发91亿元，而贾跃亭周日发布全员信，称目前公司&如同身处冰火两重天中，在煎熬中颠覆前行&，反思&LeEco战略实现节奏过快，组织与资金面临极大挑战&，日后七大生态快速扩张要告一段落，本人自愿永远只领取公司1元年薪。
这引发了媒体界的大讨论，都在反思乐视在过去几年的战略是否太烧钱。而乐视股价周一则继续下跌4.68%。
周二乐视网稍有反弹，上涨3.01%。（易科）
乐视网声明全文
一、传闻情况
近期，乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称&公司&）注意到有部分媒体报道了《传乐视欠供应商一百多亿被拒货乐视股价大幅跳水》、《被外媒集体质疑的乐视在美国出了车祸，今天股价也撞了车》、《乐视会像当年德隆一样大崩盘吗？》等文章，报道称：&乐视发布会后几天，其投资的电动汽车工厂所在的美国内华达州政府却警示，乐视拖欠建厂工程款，可能导致工厂进度往后推迟。虽然乐视随后出面澄清法拉第的资金链并没有问题，但网友爆料称内华达州政府却并未撤回警示。&
&近两日来，一些社交媒体信源放风称，乐视欠供应商一百多亿，已经被拒绝供货.为了保证随后的电动汽车工厂顺利开工，乐视甚至开始使用缓发员工工资，停止出货用户全款预购的手机来筹集现金流，多位预购乐视乐Pro3的用户都反映了相关问题。纸究竟是包不住火，11月2日午后，乐视网股价开始大幅跳水，盘中最高跌幅超6%。截至发稿，乐视网跌幅为6.36%。综合上述相关信息，乐视的跳水其实也并不让人意外。&
&当你发现这是一个循环，就像德隆一样，乐视网也是在自己的闭环生态体系内，玩了一个钱生钱的游戏。如果说德隆在当时一级市场几乎不成气候，二级市场则极度不规范，利用了一级半市场＋二级市场的联动，完成了杠杠自循环，那么乐视网就是用二级市场＋一级市场，完成了杠杆自循环。这个循环是：用上市公司A股高位套现＋A股增发＋A股质押，变现&&&借给上市公司＋投入其他生态子公司＋撬动生态子公司的融资&&&生态子公司通过&生态关联业务&，把利润作进上市公司推高股价，亏损做进生态子公司&&&推高股价，继续A股增发＋A股套现＋A股质押融资&&&借给上市公司＋投入其他生态子公司＋撬动生态子公司的融资&&&以此循环&
&在贾跃亭初陷囹圄在外避风头时，我当时有了解，乐视网和多家大资本都有谈接盘，但最终都因为估值过高，或情况过于复杂而不了了之。&
二、澄清说明
针对以上报道中的相关内容，公司在第一时间进行了内部自查与核实，现将详细了解后的情况澄清如下：
1.个别媒体刻意将上市公司与乐视非上市公司体系混为一谈，用错误的逻辑影响投资者情绪，误导投资者，并且上述文章用带有主观恶意的言辞，杜撰和污蔑乐视美国发布会受到海外媒体质疑，存在明显失实，再次严重误导投资者。
2.经核查，公司目前运营一切正常，各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，并未出现所谓的拖欠供应商款项事件，更没有缓发员工工资，停止出货来筹集现金流的情况。
3.文章将乐视商业模式定义为&内部钱生钱的的金融模式&并类比为德隆系，首先对乐视生态并不了解，其次毫无专业可言，借抨击德隆系影射抨击乐视生态，乐视网只是一家上市公司，并且拥有乐视视频、乐视云、超级电视这些实打实的业务，发展稳健。其次，作者更是没有任何依据的恶意揣测2014年公司发展中曾遇到的困境情况以此引导投资者情绪。
4.二级市场股价波动有多重因素综合影响，但对于故意造谣生事，抹黑上市公司，影响资本市场的行为，公司将采取法律措施，甚至申请刑事立案，维护公司和投资者合法权益。广大股东对于公司的支持使公司更好发展，感谢各位乐迷以及投资者一直以来对我们的支持和理解，公司也将更加努力的践行乐视生态发展战略，以求创造更多的企业价值和股东价值。
5.乐视可分为上市公司（乐视网）、非上市公司（LeEcoGlobal）、汽车生态三个大体系。乐视网是乐视生态的起点，是乐视生态的根基，其核心业务是乐视视频、乐视云和超级电视等。乐视网财务状况稳定，目前高速健康发展。上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长，旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展：从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网已经构建起国内最完整内容生态并继续保持优势；乐视超级电视保有量即将突破1000万台，在高端市场上的销量已经具有显著优势；乐视云作为全球最大的云视频平台，已实现与全球众多战略级客户的全面开放合作。
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为何给乐视投资150亿？孙宏斌：乐视战略行 就是缺钱
融创孙宏斌（左二）和贾跃亭（右二）凤凰科技讯1月15日消息，乐视于近日获得168亿元人民币战略投资，其中融创中国向乐视投资150亿元，乐然投资和华夏人寿合计向乐视投资18亿元，总计约168亿元。至此，2016年底乐视宣称的“超100亿元战略投资”细则终得露全貌。发布会上，融创孙宏斌表示：“投资乐视判断时表示，乐视的团队也行，战略也行，就是缺钱，这就好办了，缺别的那就完蛋了。这就是我的判断。这个世界有的是钱，你知道钱花不出去的吧？原来都在房地产，现在不让往房地产弄了，往哪弄？贾跃亭团队什么都不缺，就是缺钱，这就是判断。”以下为孙宏斌演讲速记全文：谢谢大家！下面有一半的媒体朋友都特别熟了，有一半的都不太熟，因为我说话可能大家听起来比较费劲，我慢点说。我想说三个事，第一个事就想说一下，这一个多月，到今天是36天，我们都做了什么。第二件事想说一下我们对乐视的判断。第三个事想说一下我们的投资逻辑是什么，投资逻辑是两方面，一方面我们投资乐视是个什么逻辑；另外一个方面，融创为什么要投资房地产以外的，因为我们现在房地产以外的投资是零，一分钱都没有，这是第一次跨出房地产行业，第三想说一下我的投资逻辑是什么。第一个事，老贾刚才说了，我们是在12月10号见面，6点，谈了6、7个小时，12月11号的时候，老贾在中国企业家年会上，领袖年会上做了演讲，12月12号的时候，我跟我们公司的团队，还有联想的一些朋友，还有请一些朋友去了乐视，跟贾总、跟整个团队沟通，晚上喝的大酒，第二天老贾就去美国了，我们这个团队就开始工作，我们的团队是由我们公司的由我来率队的，还有联想控股的一个团队，还有范海集团的团队。为什么有他们呢？是因为联想当时在16年年初的时候有一个庞大的团队，花了两个月时间，骑士队乐视做了一个竞调，后来投了乐视汽车，联想是乐视汽车的股东，范海也是在去年也做了竞调也是乐视汽车的股东，所以我找了刘总也找了卢总，柳传志录制强找了他们以后请求他们支持，也找了朱丽兰，就是说把联想原来做的团队借给我们了，当然我们这个竞调小组的负责人利于好是联想控股的，因为他已经去年已经对乐视做了两个月的竞调比较了解，所以我们这是我们也请了几个外部的朋友做帮忙的。我们也请了PWC的，普华永道作为审计师，我们也请了迹象通达作为律师在这一个月里面开始就非常紧张开始工作了。确实时间特别紧，我们工作的主要内容就一方面就是说，我们试图理解这个生意是个什么生意，就是说因为乐视是个什么生意，什么叫生态就什么，它这个就是理解这个它的战略它的生意逻辑，就是说这个一方面我们看它的账。老贾介绍了上海公司有非上市公司他分为三块，这三块之间什么关系，资金哪一块儿挣钱哪一块儿亏欠，哪一块儿资金怎么流的，这一块儿我们做了很多的工作，元旦的时候1日、2日、3日其实我们都在乐视上班，我这一个月基本上天天都在乐视上班了。这过程中我一直跟老贾保持着联系，他在美国也一直保持联系，因为我这段时间确实是我们把这个公司的看懂了一部分，最起码资金这一块儿我们看明白，我想刚才老贾说我可能比跟踪的是两三年的人对乐视了解的多，但我觉得好多事我比乐视知道的都明白，因为钱从哪儿找到哪最后在哪儿，这个地方是亏了还是赚了我觉得老贾不一定知道。那天我跟老贾列一个大表，你的钱从哪儿来的又跑哪又跑哪，我看到以后都傻了，确实我们做了大量工作，包括PWC也是一直是夜以继日的，就是说在给我们在做一些财务的核对，我们牵头的是利于好他也比较专业，一直在做这个事这是我们一件事做的一件事。老贾是7日回来的，7日回来那一天，我跟老贾跟刘宏我们谈的很晚，后来就基本上天天见面了，有很多的沟通很多的交流这是一方面的事，我们跟老贾这是一方面，另外一方面我们确实做了所有的高管的访谈，就是不只一次的，包括我给蓝军，我给张照都好几次做了高管的会谈，不只一次了，就是说除了所有的三块一块的看了，因为三块一块的看，也看上市公司也看非上市公司也看汽车了，我们也访谈了一些供应商，就是说要钱的供应商我们也做了一些访谈。我在这过程中我也问了很多人，就是说都是我打听到的，就是说对乐视有一定了解的，比如说给乐视写过报告的分析师，就是说我查到了所有给乐视写过报告的分析师，我也找到了给乐视投资者，我也找到了业界比较牛的人，当然刘总当然算了，还有很多的人。我大概问了十几个人，从一开始我第一个问题就是说，乐视值不值得看，就是说所有的人没有一个人说乐视不值得看的，都觉得值得看，但是后面说完这句话后面都有但是，但是后面就很不一样了。有的人说他们哪一个都没有现金流，哪个都不挣钱，但是至少是没有，因为对我来说我最之前的是时间，一百万两百万三百万很多钱但是时间很重要，你就是很多时间，比如现在就是说到现在35天时间，我基本上都在这里面，这35天时间是很多时间，是我一辈子里面的本来也活不了多久了，一个多月没了，就没有一个人说不值得看的，所有人都说值得看，但是后面都什么都有了，我就不重复了。要不要花这时间，我们也确实是就是后来就是我们在给后面谈这个生意其实挺简单的，我们基本没谈价，基本上就是说我这个老贾说就这么着这个价就完了，赵凯还想谈谈价基本上都没得谈，老贾一定就完了，所以就特别简单，谈这个生意的价格都特别简单，都不是我谈都是老贾定的特别简单。就是说，这一个月确实是从我们来说做了大量的工作，从乐视来说其实给我们开放了所有的资料，所有的高管都可以你想见谁就约谁，想看什么资料够提供什么资料，这在乐视的资料上是没有过的，我还忘了一件事就是在1月3日的时候，我请我们所有的董事所有的管理团队，我们开了我们的董事会管理团队，我们开了大概十五六个小时的会，我们从早上在乐视听参观，听管理团队人汇报，我们自己请联想的愈好给我们做了报告，我们也请了仁则送是一个明星基金总理，他也是众仓乐视的股东，我也请他去董事会做了一个报告，就是说试图来理解这个乐视，那个我3日我们花了一整天时间，开我们内部的会，开我们的董事会，统一我们思想。这一个月确实是就是说，我们乐视会全力的支持配合我们，我们也花了很多的时间，很多的精力一个庞大的团队，大概一个多月，这是我想跟大家汇报的第一个事，就是我们干了什么，当然还有签合同，那是前天的事。这是第一件事。第二件事我想给大家汇报的就是说，我们对乐视什么判断，乐视首先就是说我觉得我第一次跟老贾谈了六七个小时，谈完了以后，我就约了柳传志，给柳传志也做了汇报，其实我第一次我就特别的我就说，我就特别的有投资冲动，因为我从来没有这样的，因为什么首先老贾他的战略思路特别清楚，他的逻辑都对的，他的打法也对了，战术，你比如你要做汽车，先从最高端的再往下做，你先做个便宜的你想往上做很难的，很多打法上我觉得都很认同，最主要的我特别认同老贾这种精神，就是说我说老贾是一个稀有的，因为企业家精神在这个时代其实是挺稀有的，很多人其实成就都没有像老贾这么大，或者像我这么大，但是日子过的都特别舒服，老贾吧自己日子过的那么苦那么累，哪有功负玩德州扑克，他这个精神就是说这种劲，这个是我们真的是我特别特别敬重的。因为咱们说判断，我说乐视是个互联网公司，我说我们这公司是没有互联网基因的，我们盖房子的做最古老的行业，十几年前就有五千年前就有这个行业，盖房子的原来是土坯现在是石头了，原来是拿支护的现在是玻璃的就是这个区别。但是我没有判断，我没有判断，我说我们判断什么呢，就第一个判断的是这个事能不能，是不是一个有发展有潜力的事，第二个就人行不行，判断什么呢我说我有判断，判断什么呢？判断这两件事，这事是不是能做成，是不是是有前途，有潜力有发展，第二是判断人，所以我刚才说我说第一个判断对老贾的判断，确实我觉得老贾是这个时代非常稀有的那种企业家精神，这是我投资冲动的一个最最主要的。尤其是我看了老贾的整个战略后我就更佩服老贾了，这么点钱干这么大的事。然后好多都是他卖股票的钱也在这里面了，他抵押的钱也在这里面了，借别人的钱都在担保着，输了你就粉身碎骨了，就这种精神，这是我说的原话，就是说这种精神老贾他的战略思维他的逻辑，他的战术都是对的，他的投入他的执行力最主要精神，这种精神真的感动我了，我也是一个很有企业家精神的，就是说除了我以后没有看到比我有精神更什么的，但是碰到老贾以后我觉得跟他差太多了，我不能all in，我得留点，这个真的是这是第一个判断，我觉得最最重要的，就是我有时候说，我给我的朋友说，我说老贾这个事要是败了以后干下一个事还能成，就这种精神。就是说我其实我跟老贾在这个过程中一直说两个人，李修福当时是跟他合作的，就是说吃过一次饭，但是我觉得身上有股劲跟老贾有点像，最近我一直跟很多人说的，第二个人就是戴国芳，我也没见过戴国芳，但是这哥们特牛的，就是说这是这个时代非常稀有的这种精神企业家精神，企业家精神是什么呢，就是你肯冒这个险，就像李书福说的，你要像养猪一样做汽车，养猪跟汽车也不一样，互联网跟汽车也不一样，但是我想说这个精神我觉得老贾是我们这个时代里面很稀缺，这是我觉得我们一个判断，就这种企业家是值得你去信任的，去支持的，这是第一个我们的判断。第二个判断就是我们这个战略，乐视这个生态，但是我最近开始，原来我一直不了解生态是什么，我就觉得蚊子多了以后苍蝇多了就是生态好，所以就是说生态确实是它这些东西确实是有协同的，这个战略就他的整个逻辑他的思路是对的，比如说我就给老贾说你们做汽车，因为确实汽车我曾经一会儿我也会说到，汽车也是我要投入的一个原来想投，因为为什么，因为汽车就是房地产是十万个亿，汽车是五万个亿手机是一万个亿，第二个事就是现在中国现在一年卖两千八百辆车，美国才卖一千七百辆，欧洲所有的东西都加起来，我估计都几百万辆我估计都超过巨大的市场，就是说所以我就说这个逻辑，先做像FF那样最好的最高端最牛的车，再往下做，做普通老百姓的，就这种逻辑这种东西这个战略其实我觉得乐视的战略，乐视的逻辑我觉得是挑不出毛病来的。我就不说了，因为他们都在，一会儿你们可以问问他们什么逻辑。第三个判断就是说乐视这个团队，乐视的团队真的是挺牛的，因为确实就是说首先我借两军高飞张昭当然刘弘就不用说，天天的在一起，老贾在的时候我跟刘弘天天的跟他一块儿吃饭，我天天吃的都是，面条我吃了三碗面条，他以为我喜欢吃面条，我说都是你喜欢吃的，只有这面条我就喜欢吃，下次又给我弄面条，没得吃，刘弘天天陪着我吃饭，所以就是说我觉得这个团队真的是明星团队对吧，就是说我给每一个人我们都做过访谈或者都做过沟通都不只一次的，除了丁磊因为在上海看病，每一个团队每一个板块的负责人都挺牛的。我说我要干这活的把这帮人弄不来，这个挺难的，乐视这个团队确实是思路也清楚，执行力也强，真的非常牛的管理团队，另外乐视整个团队，你看这个乐视就我天天在楼里边上班，你看在这一两个月里面，其实你看整个大家的精神状态，大家队形不变，所有的状态都特别好，就你就是说真的团队也特别好，所以这个我想这就是我的判断，就是说你说判断什么呢，你判断领头人，老贾领袖，你判断他的战略你判断这个团队，就好了，你还判断什么呢？当然他就是缺钱，但是就是因为这些都没问题缺钱就好办了，不缺钱缺别的那就死了，你就什么东西对的团队也行战略也行什么都行，就缺钱这个世界有的是钱，原来都在房地产现在不在房地产呆了往哪儿弄往这儿。第三个事，我就想跟大家谈汇报的我们这个商业逻辑，我们是一个什么商业逻辑，你为什么要投这个，其实这个商业逻辑分成两块，一块就是说我们对乐视本身的交易逻辑，第二个事就是我本来不想说的，孟德说你一定要说，你为什么要投房地产以外的东西，首先我想说我们投乐视的逻辑，我看完了以后其实我相信对乐视的财务，当然老贾不可能比我知道少，当然最起码就是说其他的也不可能比我知道多，我想说我就是说乐视就是缺钱，但是我这里投资逻辑第一条一定让他不缺钱，怎么叫不缺钱呢，我给老贾说把这分成两块，一块就是它是三块，上市公司非上市公司我们说咱们别说三块，咱说两一块一块是汽车一块是非汽车，我说这一次咱们解决非汽车的，汽车我看不懂，汽车我进而在看我看不懂，或者说是需要钱肯定是比这个多一点，所以我说咱们这次就只看非汽车，只解决非汽车的钱这是我们投的第一个逻辑，他缺钱就一次性的把所有的资金全解决了，缺多少就解决多少，这是我们第一个逻辑。为什么？因为这个首先我知道咱需要汽车，你要算他够不够一算汽车肯定不够，不算汽车我说汽车是另外一个故事，一会儿你们问老贾这是另外一个故事，但是第一个故事第一段故事是上市公司加非上市公司，我们把这个地方的钱给解决了，我就说缺多少解决多少，我们让张威（音）在统计，你们这个板块缺多少钱那个板块缺多少钱最后缺多少钱，所以就是说在这个商业逻辑下其实我们交易结构其实一直在变，开始的时候就是老贾其实这个方向是给别人谈的，转到我们这了，卖一部分老股定增一部分新股，这两个加起来我们谈的是老股是增发6%，8.6%，新股是7%，加起来老股15%，大概是我给老贾谈的是110个亿，就是说这是第一个阶段，110个亿，老股加新股，老故是60个亿新股是50个亿加起来是110个亿，有一部分电视的股权一部分影视的股权，四十个亿加起来是150个亿，这是第二个阶段的交易结构，第三个阶段为什么变成现在的公告的交易结构，了解了以后他有不确定性，不批或者说是很多的东西都批完了以后一直没批文，时间就没有确定性了，你说现在缺钱你等到半年以后或者七个月以后再拿钱的话就晚了，另外一个能不能批有不确定性，所以我们才把这个东西就是挪到智新电视公司了，其实电视公司现在变成这么个，那五十亿放在电视了，为什么放在电视呢，是因为我认为就是说它电视跟影业就是上市公司，因为现在上市公司控制电视，因为这一块儿是按照老贾装进上市公司的，影业也是要全部装进上市公司的，这两个公司全部百分之百都要归上市公司的，有个计划但去年没完成，今年可能就完成了，大概是这么个，所以就是把弄过来了，第三个阶段变这样了，所以这个交易结构还是这个钱数是怎么来的，就是说第一个就是我们的第一个商业逻辑，就是说你就一下子把它所有的资金解决了，够用了，当然就是是非汽车。汽车一会儿问老贾，这是我们第一个商业逻辑，第二个商业逻辑我们说我们要解决要改善治理结构，汽车是怎么着，汽车缺钱了以后上市公司股价又跌，汽车好了以后上市公司股价想涨又停牌了，所以它这个大家都不知道怎么回事，你那个汽车怎么着了以后，我看了看上市公司确实跟汽车关系，就是说生态是一回事但是那个钱不是一回事，所以这是我们第二个逻辑，就是要解决它的治理结构，就是让治理结构，让大家都放心，让投资人也放心，让我们也放心投资人也放心，所以在治理结构上面，其实大家看我们也有些了些什么，当然我们这里也有些其他的跟老贾提了些，上市公司除了上市公司这三个公司我们都派了董事以外，我们还给手机派了一个监视，为什么呢就是说要想要整个的非汽车不缺钱的话，我们得看手机的，所以这就是我们第一个投资逻辑，第一个投资逻辑第二个投资逻辑就是让他治理结构这一块儿有个好的，当然我治理结构就不是要反对老贾，我说要是不听老贾的话这公司就没价值了，所以我就想这个是我们肯定会全力以赴的，去支持老贾，但是我想就是说治理结构，所以我们对乐视的投资逻辑就是两个，第一个就是一笔钱让他彻底解决资金问题，第二解决治理结构的问题，这是我们投资乐视的一个逻辑，其实很简单，下一个问题比较难说了，但是我想说融创为什么要投非房地产公司，因为我曾经说过，我说我们融创之所以能到今天，就是说我们今年我们1500多亿，去年今年我们肯定会有一个特别大的增长，明年可能也会更多了，但是我想就是说，我们这些年一直是我们在房地产外的投资一分钱都没有，就是说因为我们也没有互联网也没加过也没加过互联网为什么我不懂互联网，我说我一直不知道，我说什么叫互联网怎么+，这没法+，这个行业就是盖房子+什么怎么+，所以我们这些年一直是心无旁鹜的一心一意的在干这一个行业，这个行业我们干为什么干特别牛呢，是因为我们都是高端的，高端的你卖不动了，我们卖的很高端的，价格挺高的，量还挺大的，这是乐视要学习的。就是乐视的质量高端的，但是量也很大但是价格不高，我们东西特别好，价也好，卖的也多，就这是挺不容易的，但是为什么能做到这样的话，就是我们这么多年心无旁鹜的一心一意的就干这一件事，为什么现在变成两件事，这个确实说来话长，就是说因为我们其实我在很多场合说过，我说我们就干房地产我们不什么，但是我们要不转型，但是我也在很多场合说过，就是说我们一定要早点想个事，为什么呢？因为这个行业房地产行业是我们，这个房地产行业是怎么理解房地产行业，在座的人有一半人都听我说过好多回了，就是房地产行业首先我就是说这个行业去年是八万亿，就是15年前年八万个亿销售，去年是11.5万亿，巨大增长了，今后我估计会保持在十万亿十一万亿的样子，也许会再多一点少一点，基本上就在11万亿这么个量级上，这个增长其实挺难的，去年是11.5万亿，但是这个行业的特点就是大公司好做小公司难做，我在去年七八月份提这个观点，我就说今后的五到十年，中国的千一百名会占中国房地产市场的80%，中国的前十名会占中国房地产的市场40%，去年在年底的时候我为了让大家不觉得那么突兀我修改了一下，但是我还是坚信前十名会占40%，前一百名会占80%，这是五到十年会发生的事，救灾这五到十年里面是巨大的机会对我们公司来说，你其实是想占小公司的份额，是小公司因为他把项目卖完了，他买不了新项目，要么他把项目卖给我了，小公司在退出市场，大公司占有率越来越高了，所以我们现在是，我们这个位置其实我们还有很大的空间，因为今年的话整个去年的话在前十年占之的市场份额17%，今年占21%左右，就是说其实你看但是前三名占了21%到10%，因为前三名就两万几千亿，前三名大概占了8%左右就是前三名占8%了，今后当你到40%的时候大概在5万亿的样子，就是四五万亿的样子，前三名或者前四名都占了两三万一，就这种空间下，我想说的就是说，这五到十年是中国房地产公司行业一部分企业的钻石时代，一部分企业。就是前面这几家，像我们钻石式的，就是我们会快速的增长的，所以这个是我们的吃饭的家伙，这是我们的绝对绝对主业，我们从来没有，我们也不可能看不好不看好这个行业，所以我想说我们投这个，不是因为我不看好这行业，这行业在今后五年十年以后是快速增长的，两年以后，三年以后，他不让我说。你不可能肯定是这么一个，所以这个行业是我们吃饭的家伙，是我们的绝对绝对主业，是我们所有的一切的根源，所以这是一个判断。第二个系说这五到十年以后，怎么弄呢，一个大公司每个人都卖了好几千亿，好几千亿怎么维持，哪那么地给你买，你可能增长不了了，但这公司我可能相信都有一定规模，都挣了很多钱，但是你往哪儿增长，这行业确实是尤其地越来越贵，我到去年下半年去年10月份以后基本上公开市场没买地，买了很少的地，地太贵了，所以五年到十年以后这行业是有它的风险的，尤其是五到十年以后怎么样，我们确实是要研究我们融创五年十年以后怎么着，我们一直在研究，其实我们有结论的，我们有五到十年我们为了给五到十年以后做准备，我们应该探索哪些行业呢，其实我们是有非常准确的定义的，我说第一个行业我们要投增量市场，增量互联网时代特别牛的市场，链家就是增量市场，我们投链家就是链家的房地产有巨大的增量市场，所以这是我们投资链家的逻辑，我要做增量市场这是第一个，第二个是金融平台，所有都在做的，我们也看了很多的金融公司，我们也有金融公司在通道中，我们也谈过很多，为什么我们没有下手呢就是因为太贵了，他现在一卖一块钱卖五块钱他钱了卖三块钱，金融平台也是我们要探索的一个方向，第三个就是资源性的行业，我们去年我跟孟德去年我们去了好多矿，看了很多有色金属的矿我们还看电解铝看了很多的资源性的行业，这是第一个，还有一部分就是我要说的，过去的衣食住行，现在你可能就是一个你消费升级的东西，消费升级的东西就是什么，就是我们一直说的大娱乐给大健康，大娱乐就是文化体育娱乐，大健康，就是说我们这是我们过去想好要投的事，大娱乐大健康，为什么这就是我们要看增量市场，我们要看金融的东西，我们要看大文化东西，我们要看大健康的东西，我们看资源性东西，其实我们一直在看金融公司我们一直在看，我们一直在看，我们不是说我们没有投不是没有看一直在看，所以就这个为什么链家我们在上周还是上上周投了链家以后，我们跟链家已经谈了一年了，因为第一波的时候给了五个亿说投点，五个亿太少了没什么意思，要就弄个五十个亿，第二波我就全部给我，谈了谈了一年，所以这个不是说是我今天什么了才，一时兴起投了个链家，不是谁想投就能投的，这个是链家投不进去的，好多人都想投投不进去的，这是我说的增量。就是说你作为融创来说，我必须五年以后十年以后做准备，我在十年以后的话我想提供，所以我不能说当然我作为一个买融创股票最好，你把现在的东西一切都卖完了以后把钱都分了，不可能，我得考虑，你考虑一个月考虑一年我考虑十年考虑一百年，当然我早死了，无所谓了。但是我得考虑，所以这几个行业我一直都在看，我给一见面以后，我第一反应我说老贾这是个娱乐平台，又是电影又是电视，又是美女又可以什么，这是娱乐，这是我想投的娱乐，我开始理解这是大娱乐没理解大娱乐，我就弄这个，这是我们一直看的，这是我们的战略方向之一大娱乐大健康，又是体育又文化又娱乐又影视又电视又有电影，这是个娱乐，所以我想说就是我们融创的投资逻辑就是，当然我就打住了，首先这个行业五到十年我们是坚定看好的，我们是会快速上涨的，对一部分公司来说前一百名公司来说，前十名公司来说这是个太牛逼的时候，你可以快速的增长你的市盈率，而且这么快速的时候，我们去年七百个亿今年一千五百个亿翻了一反，就在这个时代，也就是说我们坚决的，这是我们主业务我们必须把它做好，在此同时我们其实我们早就开始了我们这种探索之旅，这个探索之旅就是说为十年以后为这个做准备，所以这个是我想说，就是说我想工作增量也好金融平台也好，资源性也好，大文娱也好大健康也好这是我们要看的几个行业，可能还加上汽车的。这是我们要看的几个行业，链家就正好落在我们存量，你是存量市场互联网我们第一个投的金融这一块儿我们看了无数的金融机构了，资源这一块儿我们看大娱乐大健康我们看的五个行业，我在很多年前投过一个影视公司，亏没了。那时候你还可能还没入行我投的最早，这是我们的投资逻辑这是第三个事最后我想说，确实我们这次就是说这个投资对我们很重，这一段时间我也很辛苦，我那天跟刘弘说我说哥们你还没跳楼我先跳楼了，因为压力太大了要做这样一个事，其实我为了大牛级的人，大概为了就是说十个人左右，就很多的朋友都跟我提出了很多朋友是有些人支持我的，有些人给我提了很多中肯的意见，有的人很中肯的劝我，有的人坚决的反对我投这个东西，我想说就是说，我已经认真的考虑了他们的一见了，我非常认真的考虑他们一见了，我觉得他们的意见不足以颠覆我们这个决策，是因为他不了解乐视，我觉得你们在座的也不了解乐视，因为人则送是投乐视投最多的，所以我们我听了很多的意见，很聪明的人很牛的人，所有的意见我都认真听了，他们的意见确实是不足以颠覆我们这个决策。这是一个，另外一个就是说很多人确实是想跟着投，就很多人我其实我用半小时用一个小时就能说服他这个公司怎么好，因为我真的了解情况，我真可以告诉你资金具体缺多少钱资金究竟是个什么状况，但是时间确实太紧了，你知道咱们有复牌的压力时间太紧了跟不上，再一个就是说在过去我还听要不要投，今后我不投任何人意见了，我就投完了。我以后就是要看老贾。谢谢，谢谢！
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