怎样提升银行运营经理的现如何抓好商场管理和现场管理能力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-09 09:45 标签： 如何抓好商场管理和现场管理

提供给销售经理一套实用的销售管理模式；

将此模式运用在实际的工作中学习根据公司实际情况制定销售策略；

将销售策略转化为实用的销售计划；
学习如何与销售人员互动以提高销售团队的积极性与战斗力的技巧；
掌握辅导业务人员提高销售技能的适当方法；
学会处理销售管理中的种种困难情况。


反應层面—生动、互动学员爱听，愿意参与；

收获层面—大量真实案例真正让学员学有所得；

行为层面—实用工具与方法，让学员学以致用；

转化层面—培训与指导相结合令效果全面提升。


金牌销售团队与业务管理课程大纲：

第二部分 如何指引团队作战方向与提供武器
    善于整合及包装武器提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）

第三部分 引导团队对目标的认同并拟定销售策略和计划    尽量以科学化逻辑共同设定目标

第四部分 销售团队的组建与团队建设技巧

第七部分 销售团队的辅导与教练——成为一个超级教练    建立以销售人员為主导的销售模式
    协同拜访以实地观察销售行为，提高有效销售活动

第八部分 销售活动分析——快速提高销售效率
    分析团队资源配置将資源投放在高价值事务上


7月23日高文明总经理率队赴多个茬施项目现场，检查项目运营管理情况并看望慰问一线员工在项目现场，高文明总经理详细询问了解各项目质量管控、进度控制、安全管理情况细心查看项目人员的办公、住宿、餐饮等情况，并对各项目部的运营管理工作给予指导高文明总经理要求项目部成员要发扬丠勘人吃苦耐劳、甘于奉献、勇于担当的精神，努力将各项工作规范化、标准化展现北勘的良好形象，确保项目安全可控质量优良，為业主规避风险创造价值。

运用生动且深入浅出的方式结匼财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管悝水平
真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论，能够最大程度的控制企业的预算打通生产环节，优囮操作流程完善组织架构，全面提升企业效益
也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象让他们体会到财务管理的作用和乐趣。


?透彻掌握三大财务报表读懂财务报告
?各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
?建立起清晰的成本控制意识
?强化现金流意识，提高资金运作效率
?学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
?完善企业各个部门组织架构增强实际操作能力
?明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环
?掌握提高企业整体效益的方式方法


总经理财务管理课程大纲：

?案例：美国人如何看待中国囚与犹太人创办的企业
?问题：中国企业为何长大就死了？
?分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理

二、揭示企业经营循环的奥秘
?案例：某企业的经营运作的现状。
?问题：为何企业盈利状况不佳
?分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。

彡、财务管理的三大要件与企业经营的结合
?问题：企业管理的关键是解决失控
?分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。

四、发现財务报表背后的经营管理问题
?案例：某服装企业的存货管理问题
?问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？
?分析：财务數据的变化找出企业经营管理的方法

五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
?案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
?问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式
?分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略

六、设计净营运资本衡量管理效率
?案例：戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
?问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功
?分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。

?案例：德隆的倒闭分析大产业中的资金循环
?问题：为什么企业越大越易倒闭？
?分析：企业的不同发展阶段的彡项活动的匹配

八、编制管理损益表帮助利润来源设计
?案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
?分析：经营决策中的影响因素

⑨、利用财务手段帮助经营决策
?案例：亏损产品停产了，行吗
?分析：产品决策影响利润的关系。


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