交易系统至少应该解决以下几方面的问题
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交易系统至少应该解决以下几方面的问题
交易系统至少应该解决以下几方面的问题：　　*我们在什么市场买卖　　*我们买卖多少　　*我们何时进入市场　　*我们怎样退出我们的亏损头寸　　*我们何时退出我们的赢利头寸　　交易系统应该清晰的定义和解决这些问题。对这些问题不能解决或者模拟两可都是很危险的。不管你的技术分析工具多末犀利，你都处于险地中，至少你输了一层。&&& 我们要重新审视一个词—看盘。　　我周围很多人都误解了这个词，很多人把看盘等同于技术分析。实际上，它们是两个概念。　　看盘是在真正的辨识市场逻辑。它是以市场的逻辑为指向，直指市场的核心本质。我们根据市场的逻辑拟定交易细节，以此来契合自己的交易系统。不属于自己交易系统的机会，别人说得再好也不要。　　"我注意到股票上涨前和下跌前一样，总倾向于表现出固定的模式。这样的例子数不胜数，我从这些例子中得到了指导。不久我就能估计股票价格了。而我唯一的依据，正如我所说的，是它们过去的表现。就象我已得到了可靠情报，然后期待着股价朝着预计的方向发展。我已经给它们记时了。"　　以上这段话，来自"股票作手回忆录"。它记录了李费佛对市场的理解。也记录了他辨识市场逻辑方法的雏形。& 李费佛初中辍学后到一家证券经纪公司去做Chalkboard Boy(记录行情的小弟)，那时技术条件较差，需要把报价用人工抄写在黑板上。这份差使虽然枯燥乏味，李费佛却慢慢地从股价的涨跌中看出些门道来。他记忆超群，对盘口语言很快掌握，并模拟交易了一段时间。他注意到，股价在涨跌前通常都会显现某些习惯。那时没有计算机，也没有现场图表可看，全凭对不断变化的价格做出直觉判断来进行交易。那时他没有K线图，没有技术指标，而他也在交易，他的交易起始于他的看盘。　　巴菲特也在看盘，我说他在看盘，是所他在拼接市场的逻辑，用另一种方法，另一种语言。他做财务分析。　　索罗斯也在看盘。索罗斯的长处就在于他能从宏观的角度来把握全球不同金融市场的动态。他通过对全球局势的了解，来判断各种金融和政治事件将对全球各金融市场产生何种影响。从哲学的角度思考金融市场的运作。思考的越多、越深入，越感到被以往的经济学理论所愚弄。传统的经济学家认为市场是具有理性的，其运作有其内在的逻辑性。由于投资者对上市公司的情况能够作充分的了解，所以每一只股票的价格都可以通过一系列理性的计算得到精确的确定。当投资者入市操作时，可以根据这种认知理智地挑选出最佳品种的股票进行投资。而股票的价格将与公司未来的收入预期保持理性的相关关系，这就是有效市场假设，它假设了一个完美无瑕的、基于理性的市场，也假设了所有的股票价格都能反映当前可掌握的信息。另外，一些传统的经济学家还认为，金融市场总是“正确”的。市场价格总能正确地折射或反映未来的发展趋势，即使这种趋势仍不明朗。　　而索罗斯认为人对事物的认识并不完整，并由此影响事物本身的完整，得出与流行观点相反的看法。流行的偏见和主导的潮流互相强化，直至两者之间距离大到非引起一场大灾难不可，这才是你要特别留意的，也正是这时才极可能发生暴涨暴跌现象。　　我发现不管李费佛，巴菲特和索罗斯都辨识出了市场的逻辑的基本脉络—在别人贪婪的时候做空，在别人恐惧的时候做多。　　他们实际上都是依照这个脉络在执行。他们的差别也就是基本时间框架和操作方法上的差别。巴菲特比较慢，比较温柔，而索罗斯，基本上就是落井下石。做压死骆驼的那最后一根稻草。&记住我们也应该遵循市场的逻辑基本脉络，在别人贪婪的时候做空，在别人恐惧的时候做多。　　而这一切，都源于两个字，看盘。&&& 我记得有个例子，很生动的说明了甚末是筹码。　　某地棉花价格飞涨，不是因为棉花收成不好。而是该地有人大势囤积棉花投机。作为市场管理者该怎末办?　　有位领导就从各地征集棉花，然后运往该地投放市场。你投机者要多少我给你多少，结果价格很快被平抑下来，投机者破产。　　很简单明了的例子，股市的股票和现货市场的棉花都是筹码。他们有时是价值的载体，有时根本就是投机的工具。钱-股票-钱的过程实现资本增值。　　市场上筹码稀缺，做市的人就要去抢筹码。筹码多了，就像棉花多了放在手上不行，要人接货就要造势。　　所以，看盘一定要摸清成交量。它也是辨识市场逻辑的一把金钥匙。&&& 我的老师给我说过，作为一个交易者可以落井下石，锦上添花，但绝对不可以雪中送炭。　　大家要理解这不是在生活中，而是在市场里，在尸横遍野的市场上，对敌人的仁慈，就是对自己的残忍。　　但是这不妨碍我会在其他场合捐钱，做一点善事。这不是搞平衡。我也不会内疚，如果我输了，我也很会惨。这条所以，人们说索罗斯是天使和魔鬼的混合体。其实每个交易员，大多是这样。没有太多选择路是自己选择的，只有自己来扛。&&&& 有点晚了，我还是想告诉大家，股票可以做，但是千万不要拿出你的全部家当，特别是岁数大的人。借钱更不行。　　离开了理智，交易活动无异于自焚。你赢了太多钱会丧失理智，亏了太多钱你更会疯狂。特别是你借来的钱。股票市场可以挣些钱，但不是一夜暴富。
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区市场监督管理局监管工作中所面临的问题及建议
作者：yqnews　　来源：区市场监督管理局　　　　创建时间：日
　　埇桥区市场监督管理局正式挂牌运行以来，按照上级改革精神，创新工作机制，切实履行职责，全面推进各项监管执法工作，为我区经济社会发展发挥着重要的作用。但在工作运行中，仍存在着一些不容忽视的问题，影响市场监管职能的发挥。。
　　一是监管工作的一致性任重道远。整合前区工商、质监、食药监三部门相互之间在执法理念、侧重点、标准方面存在差异，这种差异带来行政许可、行政执法和行政处罚的标准不同和风格冲突。目前，全省市场监管系统单位标识、服装、机构设置、工作运行没有统一模式，影响监管效果和单位职工的向心力、凝聚力。
　　二是人手不足，监管力度不够。埇桥区是全市的政治、经济、文化中心，经济主体众多。全局316人，面对全区190万人口，监管人员比例不到万分之1.7%，远远少于其他县高于 2.2%的标准，造成2-3人监管一个乡镇，监管力量过于单薄。按照陕西省改革经验，仅食品药品监管所人员比例就要达到万分之三。同时，分级管理后，原来市级工商、质检监管权限逐渐下放，但是与之相关的监管人员、专业性资源却未随之下沉。区局机关、基层普遍人手紧张。加之以工商所为班底的乡镇市场监督管理所监管任务众多，专业性知识严重欠缺，专业性设备不配套。在相当长的时间内面对食品生产、药品经营、特种设备等专业领域的监管显得困难重重。
　　三是工作运行协调难度增大。实行县区以下合并而市级以上不变的模式，造成一些工作对接与协调的困难。区市场监督管理局部分股室工作要同时对应上面若干科室，多头指挥带来运转不畅。上级业务部门由于自身业务忙或改革人员轮岗，下基层指导时间少。面对上级短时间内下达的多项工作任务，基层落实时常顾此失彼，落实不到位。
　　四是工作落实不力现象突出。区市场监管系统50岁以上人员占全局人员50%以上，绝大多数是科员，工资收入普遍在3000左右，加上监管任务重、风险大，部分人产生不求有功但求无过思想，工作进取意识不强，工作流于形式，出勤不出力，工作实际效果少，难以打开新局面。
　　针对以上问题，建议各级党委政府出台以下措施予以解决。
　　一是继续深化改革，推进工作一体化进程。根据我市工商、质检、食药系统一直实行垂直管理或直接管理，分级管理后工作的联系性骤然打断，造成区级业务运转大受影响的现实，建议市政府对以上三家业务部门考核时实行市区联动考核机制，对区市场监督管理局的考核作为市级业务对口部门考核的重要依据，引导市级局加大业务指导力度。尽快落实服装、标牌样式，实行规范化管理。
　　二是出台优惠政策，调动人员积极性。建议上级党委政府、有关部门要出台综合配套措施，对市场监管部门干部提拔使用、评先评优、人员招录、设备购置等方面予以倾斜，调动人员的积极性、创造性。在人员招录上，在编制空缺范围内提高招录区市场监督管理局名额。
　　三是优化人员结构，提高监管能力。建议区委区政府一方面尽快完善农村、社区&四员&工作机制，切实发挥&四员&作用，拓展监管触角，完善监管网络，夯实基层监管基础。在编制难以突破的情况下，拓宽选人用人视野，立足进一步优化队伍结构，实行有进有出，综合平衡策略，从其他部门选取具有实际工作经验和专业技术的知识型人才，充实监管、检测机构，解决专业人才紧缺的矛盾。以为大学毕业生提供公益岗位的形式，缓解监管人员急缺的突出问题。
　　四是借助科技手段，提高信息化、科技化监管水平。要加强基层监管业务资金投入，完善相关检验检测设备设施、现代办公设备配置、综合监管软件运用，以便及时、高效、准确地对食品药品等产品质量进行检验和检测。通过建立更加高效统一的信息化监管平台，整合监管信息，构建信息共享监管网络，实行动态分类监管，减少人力支出，提升科学化监管水平。
　　(于邦国 李毅)
　　埇桥区基层市场监管所现状分析
　　基层市场监督管理所肩负着食品、餐饮、药品、质检、特设、商标广告等综合执法职能，在整个市场监管工作中具有基础性作用。加强基层所建设，对于提高监管效能，促进职能到位有着重要的意义。当前我区基层市场监管所建设存在的一些的问题和困难影响了职能发挥，亟需改进。
　　一、基层市场监督管理所面临的主要问题
　　当前市场监管部门重心下移，执法权限下放，市场监督管理所监管职能进一步扩大。但与形势要求不相称的是，仍存在以下几方面的问题：
　　(一)行政执法执行力度不够。虽然法律赋予市场监管所对违法行为采取强制手段的权力，但从现实来说，一些违法经营户拒不接受处理，因受限于人力物力、部门协调、社会维稳，基层所无法采取相应的强制措施，导致一些违法经营户的问题得不到处理。比如无证行医、无证牙科诊所、无证小餐饮问题。
　　(二)市场监管落实不到位。市场巡查流于形式。浩繁的市场巡查记录除发现督促无照经营、亮照经营外，难以发现产品质量等案源，有效成份太少，普遍流于形式。技术能力欠缺，对上级部门安排的一些重点行业检测工作，如农资、食品检测工作，不能按照专业要求做出权威结论，导致市场监管部门的权威性受到影响。
　　(三)行政审批繁琐。部分审批程序过于繁琐，基层只担任涉及食品、药品、特设等前置许可的行业的初审工作，审批权在区局，而区局无法前来进行现场检查，造成了工作的反复、拖沓。往往涉及前置审批的项目，需要办事群众来回跑上三四次才能解决问题，不能做到&一站式服务&。部分涉及前置许可的无证商户，其前置许可较难办理，如《危险化学品经营许可证》、《成品油零售许可证》等，也不能简单粗暴的将之取缔了事，形成了一些客观上的无证户。
　　(四)监管人员、经费不足。农村市场监督管理所普遍监管2个左右乡镇食品、餐饮、药品、特设等，每月都要巡查，再加上专项整治，每月日常巡查就消耗燃油费至少2000元以上，再加上其他日常开支，经费出现赤字。各所普遍缺编，平均一个乡镇只有一名实际负责人，限于人力，难以将监管制度全部落实到位。
　　(五)信息化建设与现实情况冲突。信息化应用层次低，数据录入质量有待提高。目前信息化应用处于传递文件、查看信息、发放执照等相对较低层次阶段，缺乏对信息的综合、分析、研判，信息的预测预警和服务决策功能得不到有效发挥和利用。在业务软件的具体操作过程中，流程操作不够规范，数据录入不完整，不及时，甚至录入数据与实际业务数据不符，影响了市场监管数据的可靠性。
　　二、加强基层市场监督管理所规范化建设的建议
　　面对现实困难，需要多措并举扎实推进市场监督管理所规范化建设。
　　(一)在行政执法方面，应做到完善监管执法机制，硬化绩效考核标准。明确责任层级细则，落实监管执法要求。执法水平、监管力度很大程度上取决基层市场监督管理所的工作效能和整合程度。要强化机关、基层所，基层所内部层级之间相互联动，对网格监管执法中遇到的重大执法问题、疑难案件和协调度大的监管执法工作，集中组织力量突难点，克钉子，支持和帮助网格监管责任人顺利有效开展监管执法行为。同时，加强与其他部门。如质检、卫生、药监、公安的联系，面对一些涉及前置许可的情况，争取联合执法，多管齐下，克服难题，并对查处到的线索深挖追责，层层把关，争取破获源头。
　　（二）在市场巡查方面，应做到充分发挥基层优势，着力提升监管效能。
　　市场监督管理所点多面广，要强化日常监管模式，全面提升监管力度。辖区内网格责任人应该做到密切联系群众，将日常监管与执法办案相结合，积极维护消费者合法权益，听取群众心声，将民众最关心，最需要解决的问题放在第一位，做好市场、商家、消费者之间沟通的桥梁，摆脱以往的监管工作停留在各&专项整治&、&集中整治&的层面，以制度和规范促进日常监管工作的全面提升。对市场上存在的违法违规问题，不能简单的粗暴的一概而论，统统予以处罚了事，应当正确认识其中的差异所在，对于性质恶劣，危害人民生命财产安全的，必须严厉查处;对于受客观条件限制，事出有因的，应当给予改正的机会。
　　(三)在行政许可方面，应做到深化职能，拓宽渠道，不断服务地方经济。
　　在登记注册工作中，坚持为办事群众提供公正、公平、公开、高质量、常态化的服务，做到&资料齐全当场办、资料不齐区别办、紧急项目加班办、重点项目指导办、特殊项目灵活办&。进一步落实首问负责制、限时办结制等一系列行之有效的服务制度，积极为各类新办企业简化登记手续，缩短办照时间，打造优质服务的文明窗口形象。
　　要进一步加强注册登记人员的自身素质培训，做到熟练掌握业务软件，把好市场准入关，完善政务公示，增强登记工作透明度，提高工作效率，为市场主体经济营造&绿色通道&。同时对辖区内企业的发展提供行政政策上的指导和帮助，实现以龙头企业为带动辖区经济跨越式发展的目标。
　　（四）在内勤管理方面，应做到强化教育，提升素质，进一步加强规范管理。
　　严格按照区局岗位目标考核办法，进行绩效考核，奖罚分明，提高工作人员的积极性。对考核不合格的所员，进行批评教育，屡次不改的，报送区局，由组织上进行处理;对工作先进的进行物质和精神上的奖励，杜绝吃大锅饭的现象。加强业务培训，要求每个职工对各自负责的工作能独当一面，守土有责。
　　(五)在硬件建设方面，进一步加强执法装备建设。要克服现实困难，继续适度适用、因地制宜的原则，争取继续加大对基层的投入，加强食品快速检查箱、数码相机、扫描仪、投影仪、电脑等现代化办公设备、执法装备配置，优化执法环境，促进监管执法效能的提升。
　　面对新的机遇和挑战，市场监督管理部门任重道远。市场监督管理所只有在提高执法效能、服务质量和规范管理上下工夫，才能真正担负起社会主义市场经济卫士的重任，为推动经济发展做出自己的贡献。 &(尚爱青)市场建设应注重解决的几个问题--《经济视角》1995年01期
市场建设应注重解决的几个问题
【摘要】：正 市场建设,是推进经济整体运行的主要环节,是搞活流通、发展区域经济的内在要求。在当前和今后一个时期,市场建设应重点把握和解决好如下问题:——总体布局。市场建设是一项系统工程,是牵动经济发展的百年大计。对它的开发建设,应周密考虑,统筹规划,科学安排。处理好历史与现实、当前与长远的关系。既讲求经济效益,又兼顾社会需求,把市场的开发、建设和管理,置于总体战略之内,同经济发展、社会进步和城市改造有机地统一起来。选址应准确、建设应快速、结构应合理、布局应科学。真正做到:建设一处市场、带动一批产业、繁荣一地经济、富裕一方百姓。使市场建设驱动着经济的发展和繁荣。
【关键词】：
【分类号】：F723【正文快照】：
市场建设,是推进经济整体运行的主要环节,是搞活流通、发展区域经济的内在要求。在当前和今后一个时期,市场建设应重点把握和解决好如下间题: —总体布局。市场建设是一项系统工程,是牵动经济发展的百年大计。对它的开发建设,应周密考虑,统筹规划,科学安排。处理好历史与现实
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京公网安备75号地产面对面 万达于红卫:有困难的地方才有市场 机会和困难并存
有困难的地方才有市场 机会和困难并存
于红卫在接受采访之前他还在不停的处理各项工作，目睹其工作状态，激情又有条理，在和下属沟通中，其一、其二讲述清晰。这位就是今天我们要为大家介绍的西安万达广场有限公司总经理于红卫。
在西安建设世界级的万达 于红卫专访
有困难的地方才有市场，机会和困难是并存的！“市场肯定是越来越规范的，就像大浪淘沙，留下的永远是适应市场发展的。”
在住宅市场开始疯狂发展的时候，万达董事长王健林凭借其敏锐的市场观察，进军商业地产。
“万达·西安One”是万达在国内第一个以“One”命名的项目。万达集团选择进军西安高新区，充满了机遇和挑战。
【前言】他曾是一名军人，复员后转业到地方，由于一次偶然的契机进入了房地产行业，从2000年开始一干就是十几年。“内心力量越强大的人,表现出来的往往是谦逊、严谨”，这句话放在他身上再合适不过。作为万达集团在西安的一把手，进入他的办公室，简单实用的办公陈设，没有半点的花里胡哨，最显眼的是桌面上整整齐齐分类摆放的几大摞文件。
因为万达新项目正在高新紧锣密鼓的建设，在接受采访之前他还在不停的处理各项工作，目睹其工作状态，激情又有条理，在和下属沟通中，其一、其二讲述清晰。这位就是今天我们要为大家介绍的西安万达广场有限公司总经理于红卫。
与中国房地产行业同磨砺
新疆当兵，复员转业，进入中国建筑第七工程局工作，其实一个脚已经跨进房地产行业的于红卫敏感的认识到，进入甲方开发企业才是自己未来发展的方向。
于是，于红卫进入房地产行业，从2000年开始，一干就是十几年。这十几年是于红卫职业生涯的磨砺，也是中国房地产行业经历“心电图”的十几年。
“从地产行业来说，市场永远是向好的。如今很多开发商也意识到了自己的问题，原来很多人低头做项目，很少抬头看市场的动态，不能抓住市场的脉搏。如今越来越多的人已经认识到了其中的问题，并且积极改进，企业也越来越健康。”
有困难的地方才有市场，机会和困难是并存的！于红卫说道，“市场肯定是越来越规范的，就像大浪淘沙，留下的永远是适应市场发展的。”
于红卫接受凤凰房产专访
万达模式的自我突破
西安在全国尤其是西部地区经济发展中发挥着重要的作用。作为西北地区的经济重镇，特别是在国家提出一带一路政策后，西安成为西北发展的桥头堡。万达作为商业地产中的龙头企业在西安又有着怎样的发展呢？
于红卫对此对做了详细的解释。在住宅市场开始疯狂发展的时候，万达董事长王健林凭借其敏锐的市场观察，进军商业地产。“当时商业地产大多是国有企业或者央企，国有资产在做，很少有私人的商业的开发，万达在做商业地产的时候全国商业地产市场还是空白。”
万达是一个在不断改进不断探索的企业，对于专业做商业地产的万达来说，每一步都是坚毅的。于红卫表示，“万达有着健全的系统进行商业开发，比如万达的规划院，只对万达内部服务，从设计到招商运营进行一条龙的服务，这是其他商业性公司很难做到的。”
万达在西安目前拥有李家村项目、民乐园项目、东大街项目、大明宫项目，还有在建的高新项目。其实，每个项目为西安带来的不仅仅是商业上的繁荣，更是版块的区域提升。
于红卫在会议中
万达西安ONE 只做Number One
作为中国商业地产老大哥的万达集团，2013年宣布成立其在英国的房地产开发公司，并开发建设了伦敦One。该项目首次亮相即受到海内外市场的热捧，创造了近年来英国房地产项目少有的热销传奇。
“万达·西安One”是万达在国内第一个以“One”命名的项目。万达集团选择进军西安，充满了机遇和挑战，西安高新区，是一个代表西安与西部高新科技产业前沿的领地，以其众多的"第一"成为陕西和西安最强劲的经济增长极和对外开放的窗口。25年来西安高新区以其飞速的发展成为了牵动着西安经济发展的高速引擎。
“万达就是城市中心”于红卫自豪的说道，“高新区是国家级开发区，资源得天独厚，万达世界级的项目落地于此，是画龙点睛。”
据了解，万达西安ONE项目已经开始影响高新的产业布局。该项目周边的新房项目已经开始调价，房屋租赁的房租也开始上涨。“万达可以给高新带来产业升级、城市规划理念提升等，对高新有助推作用。万达不是核心，但绝对是核心动力。”于红卫意味深长的说道。
万达广场西安公司办公室的走廊
“国际万达，百年企业” 在万达广场西安公司的办公室里，这几个字显得尤其醒目。在万达布局全球的步伐中，这样的精神激励着无数万达人砥砺前行。于红卫就是这宏伟布局中的西安市场的掌舵手，在开辟新航线的同时为西安这座古都的城市再升级助力。