顺丰第5次裁员？“逼你自动辞职”的顺丰是不是纸老虎？
网上曝出顺丰总部大批裁员的消息，继供应链、商业、仓配、国际事业部后，顺丰速运BG启动的第5次裁员。顺丰内部回应称，顺丰没有裁员，是公司基于业务考核评估后的末尾淘汰，不涉及一线员工。另有顺丰员工透露，顺丰说是将业务外包，其实就是变相裁员。
　　要过年了，公司也开始裁员了。
　　近日，网上曝出总部大批裁员的消息，继供应链、商业、仓配、国际事业部后，速运BG启动的第5次裁员。
　　对此，顺丰内部回应称：“顺丰没有裁员，是公司基于业务考核评估后的末尾淘汰，不涉及一线员工，主要是希望在公司快速发展中，提醒员工加强自我修炼，跟上企业变革的思想，跟上脚步。”
　　另有顺丰员工透露，顺丰说起来是将业务外包，其实就是变相裁员，外包了就不需要那么多基层领导，“一个基层领导顶两个收派员工资，顺丰业务外包了，就是简化管理难度，降低管理成本。”
　　由于中国经济的疲软，预计中国快递2016年将面临尴尬的一年。顺丰这个员工超过30万人的大型物流企业，采取末位淘汰是非常明智的选择。正面看合情合理，侧面看可以理所当然，但之中，我们仍然能看到很多问题。
　　纸老虎
　　或许是沾了的光，昔日的快递行业可是无限风光。
　　比如单日最高送货量达到一亿件的业界佳话，比如羡煞不少白领和公务员的月入过万的快递哥薪水。
　　近年来，快递业成本不断上升，利润率持续下滑。2005年的平均单价为27.7元，到2014年下降到14.7元。相对而言，今天的快递价格还没有十年前的价格高，平均利润率已从此前的近20%下降至不足5%。
　　在劳动力、房租、油品等快递成本要素上涨的情况下，中国物流业成本几乎是发达国家的两倍，自然而然快递价格需要“逆增长”。
　　2015年1月，顺丰率先提价。其中五成以上维持原价，但整体涨幅仍达2%。提价主要涉及25个省份的标准快件长距离(800公里以上)配送，首重提价1-2元。
　　“双十一”前，6家快递公司终于按捺不住，抱团宣布涨价：天天、申通、中通、圆通、韵达、百世汇通同时宣布提高快递员派送费，要求加盟的企业网点将派送费提高到2元/票，涨幅在10%-33%不等。
　　涨价虽然是不得已的实事，但这暴露了快递业的寒冬来临趋势。
　　2015年是物流行业将面临大调整，传统思维的物流企业，将面临非常大的冲击，在盈利空间五毛的时代，不能仅仅依靠单纯暴力的涨价，传统物流转型才是必然。
　　相爱相杀
　　中国民营快递业江湖，本有两大门派。以顺丰为代表的直营模式和以申通为代表的加盟模式。
　　但随着加盟快递的模式简单，快递业的竞争态势也日趋白热化、同质化和微利化，一线快递公司愈发注重资源的整合、产业协同和战略重组。
　　于是，两大门派逐步分化为两大阵营：阿里系和非阿里系。
　　今年5月，阿里联合，战略性投资圆通速递，投资总金额在数十亿元，对圆通持股在10%左右。通过阿里的变相扶持，圆通获得阿里系平台更多的资源倾斜。
　　菜鸟入股圆通后，其他快递大佬“颇为不满”，不甘心的“四通一达”余下的伙伴拱让顺丰为首，成立“非阿里系”阵营。
　　6月7日，“非阿里系”阵营成立丰巢科技，产品为面向所有快递公司、电商物流使用的24小时自助“丰巢”智能快递柜。6月10日，阿里系的针锋相对地宣布，百世汇通和圆通将先期加入菜鸟驿站。面对最后一公里，两个阵营已经打响。
　　虽然“最后一层窗户纸”没有捅破，但阿里系与非阿里系的暗地较量已始。
　　其实电商和快递的发展是相辅相成的，因为中国电商的蓬勃发展，中国快递业务量也迅速飙升到世界第一。但“以价换量”的发展模式亟需改变。
　　比如，处于下游产业的快递缺乏对其上游产业电商的议价能力。民营快递企业对电商的依赖程度高，70%以上的业务来自淘宝等电商平台。在淘宝等电商平台，甚至绝大多数卖家注明只发“某某快递”。对于广大消费者来说，网购选什么快递，往往是电商说了算。
　　谁控制了快递的发货权，谁就控制了快递的服务资源。现在阿里明显在制约顺丰，提携自己持股的快递公司。
　　“非主流”顺丰
　　作为私企，顺丰面临最大的一个问题是，业务面铺得太大，资金链跟不上。
　　我们来细说顺丰做了多少偏离主流的“非主流”业务。
　　顺丰海淘：在涨价空间有限的背景下，海淘成了国内快递业寻求的新增长点。但这个领域同样竞争激烈，1月8日，顺丰上线跨境电商网站“顺丰海淘”；1月19日，圆通旗下电商网站“一城一品”宣布上线；几乎同期，申通上线跨境电商网站“洋货通商城”；韵达则于2月2日启动跨境电商网站“优递爱”。而且看中跨境海淘市场的，远不止快递企业。国内多家电商大佬，也都在开展跨境海淘电商业务，天猫国际、京东海购和考拉等相继上线。
　　顺丰嘿店：顺丰嘿店真是一个奇葩到让人看不懂项目。首先开店成本奇高、盈利困难，由于店铺地址、开店装潢和员工素质等要求较高，一个嘿店开业需要投入资金数十万元。这种投入，显然已经超出了所谓社区便利店的范畴，未来的盈利是个坑。其次商品太少、百姓日常用品缺失，作为社区便利店，没有达到消费者的刚性需求。最后，嘿店的商品只有展示的作用，购买依然需要上网，完全是伪需求。这一系列问题注定了顺丰嘿店的失败。
　　顺丰优选：做自己的电商一直是顺丰的愿景，在淘宝等电商“限制”的时候，顺丰可以通过自己的电商平台消化物流积累。但无论是全球美食还是服装百货，顺丰优选都没有找到很好的突破点，在多次碰壁后，顺丰优选联合顺丰嘿客全面转型，以顺丰优选为线上平台，顺丰嘿店为线下实体店，主推生鲜产品，这一模式目前貌似为优选和嘿店双双找到方向，现阶段也正是处在砸钱筹建阶段，谈盈利还为时过早。
　　顺维修：手机行业的高热度，也引来了顺丰的觊觎，作为物流公司的顺丰，宣布正式进军手机维修市场，并推出自家的“顺维修”业务，目前顺丰已经在全国53个一二线城市设立网点，与手机厂商合作采用“仓储+配送+售后”一站式的解决方案，已经与小米、广东移动等手机品牌和运营商达成战略合作。如果单单是手机维修业务，显得得不偿失，如果进入全面的本地物流，又会耗时耗力。
　　除布局跨境电商外，顺风在金融支付、无人机领域都有动作，从一家物流公司向一家以物流服务为基础，向多元产业链的综合商贸服务商发展。愿景很美好，但是来看转型的效果不是很明显。
　　这一系列的原因，看以看出顺丰强行扩张下的诸多问题。但不可否认的是，顺丰所谓的内部制度，以及“创客化”、“开放的平台化”、“轻公司”的模式，的确有可能成为未来物流企业将成主流趋势。
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顺丰是什么最大快递公司是不是最强大数据公司？
顺丰是当下最热门的公司之一。虽然它是一家快递公司，但谁也没把它仅仅看做快递公司。这是一家什么样的公司——快递公司？物流公司？金融支付公司？大数据公司？理财周报记
顺丰是当下最热门的公司之一。虽然它是一家快递公司，但谁也没把它仅仅看做快递公司。来 自 西 陆 军 事 这是一家什么样的公司——快递公司？物流公司？金融支付公司？大数据公司？理财周报记者历经数周采访调查，甚至访遍了深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦顺丰总部的每一个楼层。我们从两个角度来看顺丰公司。第一个角度，我们无法否认顺丰是一家好公司，是一家有规模的公司，是一家有利润的公司。第二个角度，我们从怀疑主义角度出发，顺丰能不能成为一家具有国际管理水准、国际视野和国际竞争力的巨头公司？它可以和联邦快递匹敌吗？在以互联网为核心的产业重构时期，这个曾经拒绝过马云和马化腾合作的公司，现在尤其值得密切关注。顺丰20年融资破冰今年10月，理财周报记者曾以快递员的身份，来到了坐落于深圳市福田区新洲十一街的万基商务大厦。这栋26层高的大楼门前只有两条车道，并且不像腾讯那样将LOGO放在显眼处。这就是顺丰速运（集团）有限公司的总部。“它（顺丰）太低调，低调到不想被人发现。当年我入职时，下公交后在这附近找了半天”，一名顺丰内部人士回忆。顺丰占据万基商务大厦大部分楼层，物业管理交给了福田当地地产商金地集团。每层顺丰办公布局基本上一致。落地玻璃门上刻有SF字样。走廊上两个挂壁电视循环播放寄快递规范指南。记者抵达大厦门口时，恰逢CEO王卫与客户洽谈完毕，从顺丰前台方向走出。约1米75的身高，身材略微发胖，皮肤白皙。王卫身穿浅蓝色的工作衬衫，休闲款的白色裤子，脖子上挂着工作牌，笑着送走一身西装革履的客户。正是这个人，正在改变和塑造着整个快递行业、甚至是更多行业的生态。王卫的顺丰版图不止于快递业务。根据第三方机构尽职调查报告，王卫通过五大控股实体，控制旗下快递、电商、航空、信息系统、呼叫中心、第三方支付等业务。早在几年前，顺丰速运就低调注册了“顺丰银行”、“顺丰支付”等金融类域名。截至今年，顺丰旗下已有31架全货机(12架自有19架租用)、5000多个营业网点、150余个一、二级中转场和一万多台营运车辆。这个体系看似已经足够庞大，然而从去年开始，顺丰不再固守中高端快递市场，在电商、合约物流、廉价快递等领域多线出击，资金掣肘的问题将越来越明显。两个月前，王卫穿着白衬衣、破洞牛仔裤去见了西装革履的招商局总裁。很快有媒体报道，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团、古玉资本作为战略投资者，四家投资方将获得不超过25%的顺丰速运股份，成为顺丰新股东。这是顺丰成立20年来，王卫第一次向资本打开大门。顺丰内部人士告诉记者，“合作时王总就已经和股东们谈好，PE股东不参与日常经营，也不会对顺丰现有的品牌有所改变。顺丰还是会保持原来的战略方向和品牌主导权，这些都没有变化。”这些年来，形形色色的PE大鳄一直在试图接近顺丰，最终央企资本的进入，并不让人感到意外。尽管古玉资本入股比例仅1.53%，远低于其它三家，但其董事长兼总裁林哲莹拿下了新顺丰副董事长的席位。林哲莹的另一个身份是，商务部外资司的前副司长。快递物流咨询网首席顾问徐勇点评这笔注资时说，“因为央企占的股份很少，25%不到，没有什么话语权，所以王卫愿意让他们进来。”早在2004年，联邦快递（FedEx）在布局中国业务时就接触过王卫，试图以50亿元左右收购顺丰，被王卫拒绝。此后，试图接触王卫投资顺丰的PE和VC越来越多，但王卫从未应允。随着不引入PE的规矩被打破，顺丰会不会上市的问题也被搬到了台面。对此，顺丰内部人士告诉记者，“顺丰虽然是融资，但这些并不代表顺丰要上市或者是打算迈出上市的第一步。我们在和这些新引入股东沟通的时候，不上市是我们之间合作的前提。上市暂时还不是我们计划中的事。”一票顺丰快递的旅程哪怕是最了解顺丰的人，也难以定义顺丰。“顺丰本质上是一个IT公司，一个大数据公司。”顺丰内部人士告诉理财周报记者。每天，数以百万票的快递、14万多员工，在庞大的信息系统中高效运转。顺丰也将呼叫中心和信息系统定为最高商业机密和核心竞争力之一。当你拨打顺丰客服电话时，你的订单数据信息已开始进入顺丰庞大的数据库，并将经过至少10道程序到达收件人手中，用时可能只有12小时。支持快速的的秘密武器是其自主研发的数据中心系统。这个数据中心的开发和运营，有着多达2000多人的精英团队。顺丰遍布全国的5000多个网点的工作人员，每天都会对快递包裹信息进行实时监控及管理，实现了物流、信息流、人流、现金流无缝对接，快速周转。这个数据服务中心，位于顺丰深圳总部万基商务大厦3楼，是整栋楼管理最为严格的地方，也是整个顺丰的大脑中枢所在。黑灰色制服、黑色背包、巴枪是顺丰快递员的标志。某种意义上，顺丰更愿意把自己定义为一个技术公司，而非劳动力密集型快递公司。当你下单时，顺丰的呼叫中心客服人员就已经将你的订单需求录入信息系统。这个指令将a
标签：顺丰王卫快递公司菜鸟
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来源：商业电讯
　　2016年直播行业有多火？截至今年6月，当前境内各类网络直播平台已达300余家，网络直播用户规模达到3.25亿，占网民总体的45.8%。被吹上风口的直播软件，不仅让我们见识了不一样的明星，也捧红了一大波的网红、主播，在满足了大众娱乐心里的同时，也让一部分人通过直播打赏『先富了起来』。然而在直播一波高过一波的热浪下，市场却依然期待关于直播能有更多的成熟商业模型的呈现。于是创业者们再往前一步，直播+电商购物平台应运而生。　　GoGal够格，是一款专注于消费升级的直播电商平台，意在打造未来移动购物的极致体验。够格在App里融入海量产品体验消费场景，结合直播优质内容导购，将消费决策最大限度地缩短形成交易闭环。团队背靠腾讯、和湖南卫视，在强调产品体验与内容质量的直播行业，这无疑是强强联合。　　网红直播电商之热，速度超出预期地渗透到各个行业，从Anlaby直播卖口红到张大奕直播卖衣服。那现在，如果网红直播跟水果生鲜一结合，会产生哪些神奇的化学反应呢？　　顺丰，国内知名的物流快递公司，以强大自有网络、高效运营速度和优质客户服务为标准，一直拥有着极佳的口碑。近来顺丰在支付宝服务窗过亿与手Q公众号过千万用户量的基础上，应势推出社交电商新平台&&顺丰大当家，目前主营水果生鲜。　　空调wifi西瓜，这是炎炎夏日我们最期待的吧？水果可谓居家必备良品，网购水果已成为一大消费热点，顺丰大当家以覆盖全国的顺丰快递小哥为吃货推荐员，只选择来自优质原产地的当季鲜果，果园现摘现发，用顺丰的专业物流保障从枝头直达舌尖，给用户最及时最真切的服务体验。　　顺丰大当家这次将与够格直播全面战略合作，引入明星主持人王小牙来做主播，对8月当季TOP5优质的水果进行直播推荐，更是让够格的签约红人主播直接深入到果园一线进行现场直播，从果园环境实拍，水果现场试吃，口感的直播描述，再到直播下单后订单包装与发货，一站式流程的全程直播，来自果园的水果香味扑面而来。　　够格与顺丰大当家的合作，意在打造水果生鲜与网红直播电商的强强联合场景，在为用户提供真实优质水果的同时，也让用户在观看直播时不用跳出即可完成完整的闭环购买，为用户提供移动购物的极致体验。　　水果生鲜，电商直播与明星网红主播，就在8月19日下午4点，GoGal够格App，顺丰大当家首次亮相直播。　　明星+电商+直播，顺丰携手够格来了！
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