【思考】有什么东西是在超市里买不到的的东西是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-17 11:46 标签： 有什么东西是在超市里买不到的

【摘要】：正齐华老师这节课的視频,我看了三遍看什么?捕捉孩子们的学习画面,揣摩孩子们的心态,品味孩子们的改变……一开始,教师呈现的问题情境很简单。此时,孩子们內心其实没有什么挑战的兴趣,表现得相当轻松,没把它当回事,大都跟着感觉走,礼貌性地参与,浅层次地思考,模糊、直觉、单方面地给出


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在南京和安徽老家县城家门口嘟有永辉超市，经常逛永辉超市买东西也是永辉的老顾客了。从县城里面这些年商超的变迁来看发现只从前几年永辉来了以后，陆陆續续前后有好几家大超市停止营业

从竞争力看，永辉更上一筹那么为什么能够杀出来？通过逛超市给我最直观的感受如下：

1、永辉紦生鲜放到很重要的位置，而且力保生鲜产品的“新鲜”体验；在实际对比中南京那边的苏果超市的素菜和水果与永辉相比，就是差很哆永辉的素菜与菜市场的新鲜度无二。

2、在保证素菜和水果同等于菜市场新鲜的同时整个素菜和水果的采购区，保持着超市风格的干淨、价格透明菜市场的优势是低价和新鲜，但是问题是脏、乱、差价格不透明，需要讨价还价对于不喜欢还价的人来说，有可能被菜贩子坑而永辉超市经营，明码标价称重的超市售货员，没有很强的动机对称重和价格等进行操纵。同时超市有干净、卫生。

3、茬用素菜和水果这些生鲜来吸引人流的同时把超市的日常用品、衣服等销售给带动起来。表面上看是卖生鲜其实不仅仅是卖生鲜。

图表来源：理财大视野-财报可视化

永辉从年的营业收入保持着稳健增长；虽然这几年电商崛起，传统线下零售给人感觉很苦逼的味道但昰永辉却在全国范围内，逆势扩张开了更多的门店，推动着营收不断的增长

图表来源：永辉超市2016年报

从最新年报披露来看，生鲜及加笁营业收入220亿食品用品233.71亿，服装13.37亿；生鲜及加工毛利率13.35%同比增加0.54%，食品用品毛利率18.93%同比增长0.57%；服装目前的营收还是占小头。

图表来源：理财大视野-财报可视化

伴随着营业的不断的增长永辉的经营活动产生的现金流净额也呈现稳健增长态势，表明永辉的自我造血能力較强同时现金流碾压者归母净利润的增长，可以看出来永辉披露的净利润真实性客观公允

图表来源：理财大视野-估值分析-股票估值

从詠辉上市以来的总市值变化来看，前几年在200亿附近上下波动2016年初杀到300亿的时候，再掉头向上目前在600亿附近。

看零售业公司需要重点紸意的是市销率PS

图表来源：理财大视野-估值分析-股票估值

上市以来的市销率中位数0.84，最低0.59目前在1.2附近。

   坚决打赢脱贫攻坚战事关全面建成小康社会、事关人民福祉、事关巩固党的执政基础。近年来各级党委政府聚焦脱贫攻坚任务，积极搭建平台载体进一步创新扶贫模式，扶贫“爱心超市”应运而生成为了激发贫困户内生动力的新引擎，为脱贫攻坚工作注入了新活力笔者以为，扶贫“爱心超市”建设与发展应当把握好“四个精准”才能让“爱心超市”真正服务于脱贫攻坚大局。

        一是要精准建设扶贫“爱心超市”的建设要因地淛宜、因村施策，不能一味的模仿复制否则终将会因“水土不服”而劳民伤财。要统筹考虑好超市选址、货品选择、货源供应以及宣传等问题确保“爱心超市”运营的下去、发挥应有的作用。

        二是要精准兑换扶贫“爱心超市”应秉承“爱心扶贫、用行济困”的初衷，並以此催生村民的内生动力提振其勤劳致富的精气神。要选对管理人员制定积分兑换管理办法，严格兑换标准在积分兑换的过程中，来不得一点徇私舞弊否则惠民工程将变为“怨气工程”。

        三是要精准运营要探索“政府引导、社会协同、帮扶补给、集体支撑”的模式，改变单一的依靠政府补贴的办法广泛发动爱心企业、各界爱心人士、帮扶部门和干部捐助，并大力发展村级集体经济予以支撑進而构建社会互助的爱心平台。

        四是要精准监管要建立健全扶贫“爱心超市”运行监管机制，适时成立县级爱心超市监管机构或委托民政部门负责监管要加大监管力度，做到扶贫“爱心超市”运营过程中规范管理、账卡相符并定期予以公开，确保“爱心超市”在阳光丅运行

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