在人才高度竞争的背景下留住優秀人才，并使其在企业中发挥最大效能成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的什么是员工关系系
现代什么是员工关系系强调以“员工”为中心，什么是员工关系系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的什么是员工关系系维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障
什么是员工关系系管理，正被越来越多的企业所关注越来越多的企业更加注重和谐。建立健全维持良好什麼是员工关系系的手段表现在：

1. 建立有效的信息渠道。及 时 准 确 的 信 息 是 企 业 决 策 的 基础很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决策的过程中对什么是员工关系系现状和未来的发展趋势做出准确判断为此企业必须建立有效的信息渠道。

2. 员工参与管理无論是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与员工参与管理嘚过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。

3. 优化人力资源管理机制人力资源管理机制是企业什么是员工关系系的最直接的表现，这些具体淛度反映了企业的人才观即对于人才，企业支持什么反对什么。首先希望这种观念是清晰明确并且强有力的；其次，人力资源管理機制必须能把员工个人利益统一到企业整体利益中去

4. 慎重处理裁员时的什么是员工关系系管理。当金融危机来临的时候裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推这样的裁员只会让員工彻底看清企业的无情。正确的做法是什么呢把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝

5. 建立员工援助计划。在员工最需要帮助的时候企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖在建立员工援助计划的过程中，要坚持以下几点：一是建立援助基金；二是明确援助计劃的组织保障这样的组织通常是工会或者人力资源部，这样的援助是企业职责的一部分；三是确立援助标准什么事项、什么人有资格享受什么水平的援助；四是确保援助计划实施过程的公开透明。

• 从长期看企业应完善企业文化，形成上下共同的愿景和梦想为此，要莋到：
  　　第一加强企业家自身的修炼。真的企业家是一个领袖具有领袖的风采和极强的人格魅力，善于搭建团队并领导这个团队去管理企业他的首要任务是搭建平台而不是事必躬亲亲力亲为。
  　　第二完善对员工的人性假设。人性假设已经具备了成熟的理论体系即X理论与Y理论。人是复杂的、多面的不同层次、不同类型的员工应该有针对性地选择不同的管理方式。完善对员工的人性假设的最终目的是从人性的角度确定对不同员工的管理方式
  　　第三，强化企业文化建设用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。

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