2015年我国生鲜电商领域5大融资事件
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进入2015年后，生鲜电商领域发展一片利好，涌进了很多投资资本。下面科技传媒网小编就来与大家回顾2015年我国生鲜电商领域5大融资事件。
&&& 进入2015年后，生鲜电商领域发展一片利好，涌进了很多投资资本。下面小编就来与大家回顾2015年我国生鲜电商领域5大融资事件。
&&& 生鲜电商领域一度被誉为电商最后一片蓝海，进入2015年以后，生鲜电商领域获得了巨大的发展，无论是交易额增长还是资本的涌入都使得生鲜电商领域形式一片利好。而其中在2015年，获得了很多科技企业的融资。根据科技传媒网记者发现，2015年生鲜电商领域出现的融资时间不下百次，下面我们挑选出发生在我国5大生鲜电商领域融资事件与大家进行简单分享。
&&& 10月21日 我买网获得2.2亿美元的C轮融资
&&& 10月21日，我买网宣布获得2.2亿美元的C轮融资，由泰康人寿、百度联手投资，刷新行业融资纪录，至此其估值超过10亿美金，成为食品电商行业首个&独角兽&。
&&& 2月9日 生鲜电商HelloFresh获1.26亿美金E轮融资
&&& HelloFresh宣布获得了 1.26 亿美金的 E 轮融资。用户可以不需要进行做菜前琐碎的准备，HelloFresh 直接以一周为单位，按量配送所需食材，并提供清晰的烹饪步骤和简单易懂的视频，让用户在半小时内轻松做出健康、营养的美食。
&&& 4月28日 刘江峰创业生鲜电商平台获1亿美元投资
&&& 发表了《时间未老，理想还在》离职信的华为荣耀前总裁刘江峰，在4月28日正式公布了他的新动向：创业生鲜电商平台。已获得1亿美元的天使轮投资。
&&& 9月初 爱鲜蜂C轮获7000万美金投资
&&& 草根起步创业的爱鲜蜂用1小时的闪送服务、丰富的商品，在成立1年的时间将市场扩展到国内15个重点城市，日订单稳定在10万单以上，月流水超过1亿元人民币。&&&
&&& 4月18日 &每日优鲜&获得500万美元天使融资
&&& 4月18日，生鲜O2O平台&每日优鲜&正式宣布完成近500万美元种子轮天使融资。此次融资在去年10月即已经完成，投资方为光信资本。
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人工智能正在深刻改变教育、医疗、金融等一个又一个行业，也在慢慢改变一座城市。
家居家装一周要闻：①华体科技登陆上交所；②互联网床垫品牌Casper获1.7亿美元融资；③和胜股份投资2400万元布局智能家居；④土巴兔发布千亿万家战略；⑤华耐家
科技传媒网6月23日讯 科技新闻栏目记者今日下午从天津市武清区科委会获悉，包括天津安博瑞尼科技股份有限公司在内的120区内高新技术企业被拟推荐认定为天津市武清区2017年第一批天津市市级高新技术企业。
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生鲜食品电商U掌柜宣布完成总额4000万美金两轮融资 用时半年
来源：创业邦&&&
作者：佚名&&&
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　　创业邦3月28日消息，生鲜食品电商U掌柜对外宣布完成总额4000万美金两轮融资，用时仅半年。U掌柜创立于2015年7月，两位创始人祝鹏程与王海晖分别为原1号店的首席商品官和资深运营副总裁。U掌柜的A轮投资人为今日资本徐新，金额1000万美金；A轮投资方为峰尚资本和今日资本，投资额超过3000万美金。
责任编辑：cnfol001
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一位生鲜行业观察者的总结
机器学习正在渗透每个行业
U掌柜是王海晖在物流和1号店经验总结后的一个试验田，然而，其组合拳“分布式库存+短半径运输”模式显然获得了一次又一次资本方的认可，如何继续深化“美食”和紧捉白领群体，应该是做好“体验”之后的一大思考。
①我厨新一期A轮融资已经敲定领投方并获得资金；②生鲜电商存在替代效应，中国互联网用户存在一站购特点；③调整业务后出现客群、战略重心、社群上的三点改变；④不以爆款冲量；⑤我厨有信心在一到两年内成为生鲜行业独角兽。
本周爆出融资的公司有：腾跃校长社区、早道网校、掌门教育、易果生鲜、U掌柜、如此挑食、有料网、大大买钢网、科瓴医疗、未名企鹅、乐视体育等22家。
U掌柜成为生鲜领域3月尾巴的第二炮，AB两轮融资超过4000万美元，投资女王徐新加持，创始人还披着原来1号店高管的光环，王海晖和祝鹏程用巧力擎动供应链，降损耗、控缺货率、缩短库存周转等。
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4000家生鲜电商，99%家亏钱，生鲜“蓝海”三座大坑？看看他们怎么说
生鲜电商掌门人有话说 沱沱工社CEO杜非生鲜电商有一个非常大的短板。前段商品的货品成本非常高，传统的零售销售方式，给生鲜电商留的毛利也不高，所以在过去的业态里面......
生鲜电商掌门人有话说
沱沱工社CEO杜非生鲜电商有一个非常大的短板。前段商品的货品成本非常高，传统的零售销售方式，给生鲜电商留的毛利也不高，所以在过去的业态里面其实不是双赢，是双输的状况。
对于生鲜电商的经营者来讲，它有几个无法逾越的障碍，一是物流成本。生鲜电商的冷链物流成本，基本上都平均在总费用额的50%左右，实际上如果你不抛弃这一块成本，永远是无法盈利的。每日优鲜联合创始人兼COO曾斌
什么是合适的单价呢?在生鲜商品方面，合理的单价是一个客户每小时的工作所得。放到北、上、广的城市大概就是60—100元的收入，客户在这个价位段他是最舒服、最可以来购买的一个设计。
麦壳网董事长王松森目前农业方面，面临着几个痛点：农产品的标准化程度低、农产品的质量参差不齐、农产品没有品牌化利润薄、农产品环节多，追责难以及农产品的物流成本较高。而因此产生的深层次的优质的农产品信息不对称和信任度不对称的问题，是亟需解决的。
年的20年，纯线上电商模式以阿里、京东的上市华丽结束，消费互联网向产业互联网的转变呼啸而来。未来十年，是农产品品牌的黄金十年，这个时代的焦点是品质和品牌，生鲜领域的巨头隐约可见，而无数小而美的农业品牌同时在冉冉升起。
本来生活副总裁戴山辉品牌不等于标准化。农产品非标准化的天生的属性是改变不了的，但品牌不等于标准化，非标准也能做出品牌出来。因为农产品本身就有这些属性，它从哪儿来，让消费者产生对产品的认同，非标准化的东西，也是能跟消费者讲清楚的，所以互联网的产生，是让我们在非标准化的解读上面，多了一些优势。
众诚众享创始人罗辉林 生鲜里面有两个点，第一个点是冷链的存储，第二个点是生鲜的宅配，这是支撑生鲜电商非常重要的两个物流体系。在未来，通过互联网的方式，是否可以做成一种去组织化的模式，通过去组织化的管理模式，把中心化、组织化，跟底层的人都解放出来，建立起一个更好的商业组织方式。
“生鲜产品电子商务，简称生鲜电商，是指通过电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜蔬菜、水果、鱼肉等。”
近年来随着消费者对生鲜食品的品质、安全性、新鲜度等越来越关注。今年以来，就已经有多达十余家的生鲜电商获得新一轮融资。
3月28日，易果生鲜宣布完成C轮融资，投资方为阿里巴巴和KKR，据称是迄今为止生鲜电商行业最大额的融资；
3月29日，U掌柜宣布半年内先后获得1000 万美金的A轮融资和3000多万的B轮融资；
投资圈消息人士透露，生鲜电商天天果园3月份敲定D轮融资，融资额超过1亿美元；
食行生鲜于4月份完成C轮融资，融资金额达2.49亿；
5月优食管家获B轮数千万美元融资；
5月24日，本来生活完成c、c+轮融资，融资1.17亿美元
这些还不包括生鲜电商中细分出来的半成品生鲜电商等垂直领域，而就在生鲜电商不断获得高额融资的同时，据公开的数据显示，虽然生鲜电商已发展两年，但是目前生鲜线上渗透率仅3%。本来生活在C、C+轮融资完成后，据业内人士表示，其生鲜O2O购物平台本来便利却陷入停滞。而京东在2015年重点打造涉及生鲜配送领域的众包物流概念的京东到家，也在今年的4月中旬，在与达达合并后，宣布解散京东到家物流部，开启裁员模式。
除此之外还有多家生鲜电商“举起白旗”，彻底退出这一市场。中国农业生鲜电商发展论坛上公布的一组数据让生鲜电商行业掀开了遮羞布。
“全国的4000多家生鲜电商实现盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略亏，剩下7%则处于巨亏状态。”
“也就是说，现在的生鲜电商基本都在赔本赚吆喝，生鲜电商们还无法撼动传统的农产品批发零售模式。而与其他电商、共享经济快速占领市场不同，生鲜电商的扩展有许多的大坑，而且不是短时间内可以解决的。
生鲜电商三大坑一、冷链仓储运输生鲜类产品本身的保质期都很短，并且不同的生鲜需要的冷库仓储条件都不一样。
水果蔬菜要冷藏，肉类需要冰冻，酒类也有各自的存储温度要求，甚至于不同的水果还有不同的温度要求。
这就要求仓储部门需要分门别类构建不同生鲜的各自存放区域。 低成本的冷库温度不可控，生鲜电商需要高规格高标准的冷链仓储。
而单说仓储成本，以北京一地为例，冷库平均租金约在2元／平方米／天，即便是5000平方米的中型仓库，也意味着每年要付出近400万租金成本，再加上硬件设施、人力等因素，每单生鲜品类的配送成本要占比30%以上，如果相应企业主营目前市面上价格较低的水果等产品，那几乎不赚钱。而生鲜产品的冷链运送也是横跨在生鲜电商面前的大难题。
总体来说我国我国目前尚未形成完整的冷冻冷藏链，从起始点到消费点的流动储存效率和效益无法得到控制和整合，并且国内的冷链配送损耗量高达25%-30%，而发达国家损耗量仅为5%，差距十分明显。
国内冷链运送的体量也还十分小，无法满足生鲜电商日益增长的物流需求。而如果生鲜电商想效仿京东、顺丰优选一样自建供应链，则需要强大的资金链作为后盾，并且短期内无法实现盈利。
值得思考的是，像京东这样具有强大物流体系的企业，涉及冷链运送的京东到家也宣布解散，可想而知冷链物流是个多么大的成本黑洞。有业内资深人士称，“其实许多生鲜电商自建配送公司很多都是迫不得已，因为市场上没有能把生鲜配送做好的，但冷链物流成本非常高，有些公司的投入早就超过一个亿。当然你也可以说，这个投入大，我用第三方的，但第三方的问题是服务把控难，毕竟它能同时服务多家企业，而每家的标准都不太一样，所以在服务把控这块需要管得更细、更严。”“又要高额的冷库仓储成本，又要高额的冷链物流成本，还要面临20%左右的损耗率。单是把生鲜从产地送到买家所在地，这过程中的难度和成本是生鲜电商的第一个大坑。
二、非标品，质量不一生鲜产品作为非标品，离大规模产业化还很远。而非标品带来了两方面的问题，一个是生鲜产品的品质和大小不一致。为了吸引用户，生鲜产品要求宣传图片吸引人，看起来饱满新鲜，但实际用户收到的产品可能不如图片展示那样，造成不好的用户体验。
除了运输和仓储导致的水分流失，挤压等原因造成的质量下降。还有每个生鲜产品本身的小大，外观，口感的差异。同一种水果，可能产地季节不同，味道就完全不同，消费者也无法像线下一样直观的挑选。
并且不是所有的种类都适合拿上生鲜电商平台，荔枝最佳食用期限为两三天，并且下雨的时候不能采摘，这就很难通过电商平台来销售。非标品的日常运营还有许多讲究。
单说水果一类，据生鲜电商业内人员介绍说，“草莓挑选需要戴手套，一碰就会坏掉。仓储工作人员需要比照色卡来挑选可以入库的水果。香蕉要稍微青黄一点的，否则可能放到库里不到一天就烂掉了。九成熟不能放到仓库里，要七分熟，预计在两周之内全都卖完，在卖的时候可能会九十分熟，这个也很复杂。”另外一个方面是非标品的配送物流人力成本过高。
非标品需要先手工分拣，再打包运输，这样的物流成本会非常高，高成本也就会推高商品价格。
经测算，只有客单价在人民币200元以上，电商才能保证该单不赔钱。目前各大电商主要销售一些高附加值、高价位的商品，比如进口水果。
“相比冷链基础设施的建设，非标准化是一道更难解的题，除非它们全部都按照统一的技术，在大棚里生产。我去日本考察过，很多蔬菜和水果都种在大棚里面，比如小西红柿、水果玉米。统一的技术，标准的阳光、温度。很长一段时间内，在中国不可能达到日本这样的水平。况且日本这种种植法成本其实蛮高的，最后的产品价格必然不低。虽然现在大家愿意吃得好一些，但终究还要看性价比。”——顺丰优选、佳沃市集CEO崔晓琦
“超市卖场的标准化开始起步，但标准化水平程度还是较低，只能做到在现场挑选时降低挑选范围。而想要做到符合电商运营的标准化程度，还有很大的坎需要迈。非标品就是生鲜电商的第二个坑。
三、宅配“最后一公里”无论前端的冷库仓储和冷链物流做得多好，如果败在“最后一公里”的宅配上，就是满盘皆输。很多生鲜电商都喊出“全程冷链”，但到最后的配送环节却成为了“冰块冷链”。并且很多出于成本考虑，部分配送站点甚至舍弃了加冰块保温的环节，直接使用泡沫箱在高温下配送冷鲜食品。
（配送不规范易变质）
无论是电商选择自建的冷链配送队伍还是外包第三方物流。在派件压力稍微大的时候，就算是干冰或者冰袋加泡沫箱，也很容易出现冰袋融化，商品变质的情况。
消费者一旦收到新鲜度不够，甚至于变质的生鲜物品，会严重打击他们再次购买的积极性。而宅配一旦纰漏，生鲜电商就只能全额退款，或者直接补发。
“在双十一或者其他网购集中期，对于生鲜产品的宅配有更高的考验，所以如何优质快速的解决最后一公里的宅配难题，并且将成本降到可控范围以内，确保不会在最后一步的宅配上将整个冷链仓库物流的努力毁于一旦，这就是生鲜行业的第三个坑。
“最后的蓝海”支撑填坑之路三个大坑，每一个都很难填，投资大成效慢成本高。支撑着这些生鲜电商前赴后继的是生鲜行业背后的巨大市场。
号称是电商领域最后一片“蓝海”的生鲜电商领域，据艾媒咨询《2015年中国生鲜电商市场研究报告》显示，2014年中国生鲜电商市场规模达245亿元，2015年突破400亿元，达到412亿元，未来5年可以达到千亿元的市场规模。 而市场调研机构尼尔森报告更直白的指出，在2018年，生鲜电商行业有望超过1500亿，年均复合增长率达到50%。
成本太高要想盈利路漫漫。
生鲜产品需要投入的成本极高。但与之相对应的，却是生鲜产品毛利很低。
据数据显示，国内超市毛利率基本在15%-20%左右，毛利率在12%以内的企业基本都亏损。而生鲜电商更是难以保证毛利率达到一定水平，越做越亏是很多生鲜电商面对的现实问题。
“生鲜电商的产品毛利率 20%、30% 到头了，但仓储运营的成本能占到 1/3，物流成本可能又占 1/3。目前客单价能有 100 多块钱已经算不错了，但还是太低了。只有把客单价提起来，才能把成本占比降下来。”
生鲜电商只有一条路可走，就是提升溢价，用溢价去覆盖较高的运营成本，保持早期的盈利性。等到前面说的那些非标化、冷链和配送等各种大小坑都逐渐填满了，才能进行规模化发展，边际成本下降也才成为可能，那时候才具有价格优势，具备了直接打击线下市场的能力。
“ 只要市场一日还在，生鲜电商就会存在，打通供给侧和中间环节是生鲜电商发展的关键，目前的生鲜电商还在试水。而随着国家农业政策的支持推动，及行业内技术、资本、消费观念等利好因素的影响，一旦找到合适的运营模式，电商中仅存的“蓝海”——生鲜行业将一鸣惊人。
本文引自“今日头条”。
O2O从2012年被引入中国之后，涉足餐饮、家政、出行、美甲、房地产、生鲜等诸多行业，但是到2015......U掌柜：生鲜电商并非只有死路一条
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 07:59:32
【编者按】“从前本来没有路，走的人多了也就成了路。”这句话用在野蛮生长的尤其合适。U掌柜是一家刚刚运营8个月的，在生鲜领域遇冷的情况下，拿到了峰尚资本和的巨额投资。从2007年到现在，生鲜电商领域中的N多业内大佬都没能做出成绩。U掌柜凭什么敢杀入该领域，并且迅速受到资本的肯定？亿邦动力网与其创始人祝鹏程进行了深入沟通，了解到很多生鲜行业的背后逻辑。不是所有的分布式仓储都能成功“传统第一代生鲜电商都是采取单一的集中式货仓的方式，这种用卖手机的方式来卖水果显然是有问题的。”祝鹏程向亿邦动力网指出，一些保鲜期短、容易损耗的生鲜或者冻品需要全程冷链和不同温区保存，这样就需要全程冷链配送，这一包装成本和冷链物流成本是生鲜电商无法承担的。在介绍自己和其他生鲜电商项目最大的不同的时候，祝鹏程称，U掌柜采取的“集中式+分布式”仓储模式，除了中心仓以外，在上海还建了40多家前置仓。在生鲜精细化运营的过程中，不同品类的水果的保鲜期是各不相同的，例如香蕉保质期非常短，所以需要前置仓发货来保证品质。而有些品类的水果可以直接从集中仓发货甚至直接产地发货。由于配送效率和产品新鲜的要求，生鲜电商设置前置仓是非常有必要的。但是这也是不小的投入。不少生鲜电商由于在仓储布点方面投入太多，以至于资金紧张。但祝鹏程介绍，U掌柜和其他生鲜电商不同，现在30%的前置仓已经实现盈亏平衡，这主要得益于在货品管理上的精细化运营。同时，考虑到节省房租的问题，U掌柜的布点未选在闹市区，也不承担销售的职能，这样，房租和人工的成本相对就可以节省下来一大部分。“我和另一位创始人都是从出来的，我们了解运营生鲜食品的难度，有管理商品和供应链的丰富经验。”祝鹏程告诉亿邦动力网，“现在U掌柜前置仓的损耗能够控制在1.7%，这是行业里最好的水平了。”除了分布式仓储，U掌柜还推出了另一个物流配送上的创新：集常温、冷冻、冷藏、热链等四温区为一体的冷链配送箱，该箱可以直接安装在快递配送员的车上，里面的水果、生鲜可以直接用塑料袋包装，节省了每单的包装成本，同时避免了拆单带来的不便、效率降低、包装成本上升等问题。“用户可以在我们这边同时购买水果、冰棍、海鲜等多种不同产品，我们都可以一同配送到。”祝鹏程表示。全国范围建仓 根据不同情况调整发货策略U掌柜刚刚拿到峰尚资本和今日资本的3000万美元的巨额投资，那这笔钱怎么规划呢？据悉，U掌柜已经用了8个月的时间完成了华东仓、东南仓、华北仓的布局。在第二季度，U掌柜将实现华南仓、西南仓和华中仓的布局，届时这种总仓模式将能够覆盖中国绝大多数的省份。另外，关于前置仓的布局，目前只有上海市有40多家，未来U掌柜将在北京、深圳、南京、苏州这些一线、二线的重点城市也将设前置仓。在布局前期，这些前置仓全部以直营模式建立。祝鹏程这样解释，虽然现在市场上有很多项目是以加盟的模式迅速扩大规模，但其中有不少商家是不想自己干亏钱的事情，这个事情不具有生命力。“我们发展的策略和、7&11是一样的，在前期设立标准的时候全部采用直营店模式。当做到一定程度，标准化管理形成后，我们验证了这种商业模式是对的之后，才会邀请加盟的合作伙伴。”除了一二线城市以外的地区大部分还是采用集中仓发货的模式，但是这些地区和一二线城市所能购买的生鲜产品是不同的，集中仓内的生鲜品类是适合集中仓发货的。而前置仓就可以进行更多新的尝试，例如为用户提供冰激凌、酸奶、浆果等产品。据介绍，除了中心仓发货、前置仓发货这两种模式，U掌柜还将一部分品类划归为产地直发，即从产地直接发给消费者。虽然每单包装物流的成本相比前置仓配送模式有所增加，但中间节省了一次到两次的物流中转，很适用于国产客单价相对低的水果，同时也能保证产品的新鲜度。U掌柜计划，这一“集中总仓+前置仓”的布局将在12个月到18个月的时间段内完成。这是U掌柜在整个仓储布局以及市场拓展方面的目标。另外一个目标就是“人”——U掌柜要持续的进行团队打造。祝鹏程向亿邦动力网透露，现在其日均订单量已经达到10万单级别了，希望在今年结束的时候可以达到日均单量30万，单日订单峰值肯定接近百万量级，这就需要大量的专业人员来支撑这一体系。“尤其是采购人员，他们必须非常有经验。”祝鹏程指出，U掌柜的采购团队中有三位领军的老师傅，他们采购水果的年限超过100年。他们对于水果的特性、产地都是了如指掌。U掌柜采取学徒制，这些老师傅会带着学徒学习从仓库到成本核算到产地采购、市场采购等整个链条。拒绝补贴和地推 绝不烧钱买用户祝鹏程表示，虽然今年U掌柜对于日均订单以及用户量的增长都有一个明确的目标，但是在营销端绝对不会采用盲目的巨额补贴、烧钱的方法来获取用户。同时，U掌柜也不会进行大量的品牌广告的投放，例如在地铁、公交站牌处做广告。而是更多采用社交营销方式，通过口碑、裂变的方式获取用户。祝鹏程称：“我们一个新客的获取成本远远低于行业。他表示，之前很多企业都采取过用地推的方式迅速扩大用户，但这种方式“来的快，去得也快”。“地推是一个巨大的陷阱。”祝鹏程介绍，在创业早期的时候，U掌柜也尝试过地推，持续了大约一个月的时间。之后U掌柜迅速停掉了地推这种获客方式，其中有这么几个原因：第一，这种方式是反互联网的方式；第二，这种方式的监管成本非常高，因为它已经形成刷单、各种作弊的产业链，带来的并不是真实的用户。“我们也想扩大市场规模，但是我们想踏实的做一个长久的企业。”祝鹏程指出，那些烧钱的方法都跟吸毒一样，一旦停下来就会被打回原形。
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