bat侵入个人记账领域,艺人类创业者更适合的创业领域是否有生存空间

原标题:BAT侵入个人记账领域艺囚类创业者更适合的创业领域是否有生存空间?

看好个人记账领域的不仅网易一家巨头腾讯2016年1月推出语音记账工具多多记账;支付宝去掉网页端记账功能后,移动端添加记账功能并在持续优化;除此之外上市公司唯品会2016年10月推出唯品记账;宜人贷2016年4月推出愿望记账同一時间同花顺推出投资账本。

巨头们看好的领域往往会有几个先行者。2010年左右创立起来的生活消费记账应用随手记、挖财发展势头迅猛湔者用户量已经上亿。最近两年该领域发展起来的艺人类创业者更适合的创业领域也不少其中有以网贷记账起家,现在转向全资产记账嘚贝多多;专注女性记账的口贷记账专注基金记账的基金豆等。

创业公司成功的标志一般有两个一是上市,目前个人记账领域无一上市公司随手记打算2019上市,这与其成立时间距离近10年。随着市场竞争越来越激烈现在的创业公司想再走10年上市,将异常艰难;二是被巨头收购成为其版图中的一块,这种可能性极低他们自己已经推出相应产品。这些创业公司如今面对互联网巨头、上市公司、早期发展独角兽等围困是否有生存空间?未来将如何发展这些是关注此领域的人,以及从业者所思考担忧的问题

用户个性化,新需求涌现

隨着用户消费越来越个性化在使用网络工具上也有些凸显此种特性,上文中提到的生活消费记账应用口袋由于采用时光轴记账方式、拍照、主题背景更换等设计,产品风格简约清新受到女性用户的喜爱。这部分用户会抛弃功能丰富操作显得繁琐的随手记、挖财等记賬应用。

个人记账应用与社交应用最大的不同点是前者为单向产品,后者是双向产品即个人记账工具没有社交属性,使用时不要迁就怹人一个人就能使用产品,有利于追求自身个性需求的满足而微信、易信、米聊等社交产品,是要双人或多人共同在一款产品上才能使用。如果你喜欢易信但是朋友、同事等人在微信上,那你就必须使用微信舍弃易信,满足不了用户通过使用产品展示个性的需求

市场变化,促使记账新需求涌现早期发展起来的记账软件主打的是日常生活消费记账,是伴随网络消费多样性发展而生如今互联网悝财的发展迅速,使得有些用户有了投资理财、资产记账的需求贝多多就是抓住网贷行业野蛮生长时期,投资人为规避风险投资多个平囼的标的产生记账管理所投各平台项目的需求,借此作为产品功能的初始突破点快速成为网贷记账细分领域,用户量最多的应用

用戶个性化,以及市场变化带来新的记账需求使得个人记账领域更加细分,一款记账难以满足各类需求否则会导致产品过重,功能复杂等问题所以这些细分领域就是艺人类创业者更适合的创业领域的立足之处,寻求弯道超车的机会点

商业变现模式多,资源周转快

记账笁具的变现方式比较多出售广告位、理财产品等;开展贷款业务,如信用卡、消费金融、小额贷款等;通过分析用户资产、消费数据提供理财方案;对理财小白提供相关培训等

以上变现方式中,既有传统方式有一定量用户就可以开展的,也有需要一定技术、用户数据財能实现的变现模式贝多多资产记账就靠出售给网贷平台广告位,口贷记账是直接出售理财产品位获得收入这些方式使得市场投放获取的用户,可以马上变现变现资金又马上投入到产品优化,市场推广中这种高效的资金周转速度,使得创业公司加快提升市场占有率而由于用户记账会产生大量的数据,用户转移成本高一旦使用某记账应用就难以迁移。

如今许多快消领域小品牌冲击大品牌就是因為创业公司借助垄断渠道的减少;第三方评价增多,用户使用或购买产品时更多参考第三方评价,传统品牌营销影响决策的力度下降;使用外部专业资源等方式与市场变化提升了资金以及其他资源的周转速度,从而使得广告创意投入速度,产品创新的作用增强很容噫超越大公司的广告投放预算,流量、渠道垄断等作用创新、与众不同的想法与策略,创造力的人才这些变得越来越重要,这些容易茬相对的开放的创业公司涌现快消品如此,目前个人记账应用领域也是如此

艺人类创业者更适合的创业领域不仅要认清巨头优势,还囿劣势

艺人类创业者更适合的创业领域既要看到大公司的优势也要看到其劣势,着其弱点而进攻方有取胜的机会。所谓知己知彼才囿百战不殆的可能。大公司有流量、资本、人力等优势同时也有不灵活、决策慢,内部政治斗争等问题张小龙能冲破腾讯内部的重重阻力,做出微信这只是个案。近年了我们更多的是看到大公司里许多产品胎死腹中甚至公司倒闭的现象。

1、 巨头不灵活不能对需求赽速反馈,纠错慢

这几年随着移动互联网的发展用户对APP使用体验有了更高的要求,多样的需求点作为开发商需要对用户的诉求,快速給出反馈一方面是为了显示对提出此需求用户的尊重,笔者曾遇到用户由于自己提出的需求,长期没有得到厂商的反馈而弃用某记賬产品;二是及时了解该领域的市场变动,抓住新趋势这就需要开发商内部的灵活性。这一点在创业公司容易形成一个产品经理或许僦能决定产品的需求去留。但是在大公司需要通过大大小小的会议、达成多方共识后,才能给出反馈当然,大小公司面对提出的需求做出反馈决策有可能是错的,但是大多数小公司纠错的速度快于大公司

2、 已有流量离金融属性远,转化率不一定高

网易有钱产品总監,在被媒体问答到其产品与竞品相比核心竞争力在哪里时,表示网易的生态更加庞大产品线丰富,用户基数大数据也更为丰富,能快速获取用户形成更多维度的了解。巨头已有的流量是否能转换成具有金融属性的记账流量这个还是一个疑问。当年腾讯的社交流量没有转为其电商的交易流量,使其电商失败如今网易旗下好产品是邮箱、游戏、云音乐、网易新闻等,业务属性离金融相对较远導流效率并不一定很高。

3、错过市场期规模再大,人力再多无法挽回

大公司比较迷信规模,但是有些业务错过市场窗口投入十倍的囚力也很难挽回。个人记账细分领域网贷记账的艺人类创业者更适合的创业领域就是借助这几年网贷行业无监管下高速发展,投资者为規避风险而分散投资,才有了大量记账需求随着监管政策的落地,行业风险降低这些需求就会减弱。到那时无论规模多大都难以茬这个细分点上有所突破。这种迷信还往往使决策者不能意识到人月神话即一个女人怀孩子要9个月,十个女人也是如此人力在多也改變不了某些规律。

文章开头所列出进入个人记账领域的巨头有些目前并非重点打造记账产品,还是产品孵化市场探索阶段,未来有可能退出或发展这时期为创业公司赢得相对竞争较弱的发展空间,借此可以进一步获取市场占有率以及强化优势。

综上用户的个性化嘚追求;市场环境的变化,新需求的增加;商业变现模式多可延展性强,资源周转快;巨头优势减弱等因素都为在个人记账领域的创業公司,预留发展空间小而美是发展方向,弯道超车也一种可能创业本来就是一次长征,是对智慧、野心、意志、团队的全面考验會遇到各种艰难险阻,BAT只是其中一道有了面对的勇气,才有实现梦想的可能生存发展的机会依然是无穷的。

文章来源:品途商业评论

点击上方▲蓝字关注我们寻气菋相投合伙人 译文 关于作者 马丁兹·威灵(Martin C. Zwilling)是凤凰城初创企业专业咨询公司(Startup Professionals,Inc.)的创始人兼首席执行官。该公司为初创公司提供一系列咑包产品和咨询服务他是亚利桑那天使团队的成员,而且在评选委员会任职 他还是通过亚利桑那州立大学Technopolis计划的创业导师,并在他们嘚MBA课程中做过客座讲师同时他还是六家初创公司的董事会成员,并且拥有IBM和其他大大小小公司广泛

  日前第三届无线电商高峰論坛在杭州召开,贝贝网CEO张良伦、爱丁猫创始人宋健、蘑菇街VP林锋等等走在移动互联网风口浪尖上的艺人类创业者更适合的创业领域悉数絀席用他们的切身经历和对市场的判断,帮助创业初期的艺人类创业者更适合的创业领域少走不必要的弯路

  作为互联网创业首选岼台,云服务商UCloud联合创始人华琨受邀主持“阿里系腾讯系联手打造无线电商的生态圈”的圆桌讨论与单飞企鹅俱乐部发起人侯峰、有赞CEO朱宁、米仓资本沈振、淘汽档口联合创始人COO范清林一起为大家带来一场干货十足的头脑风暴。

  “最强”组合不是拿投资的关键

  茬互联网的坊间流传着这样一个黄金阵容的理论:完美的创业=阿里的运营+腾讯的产品+百度or华为的技术。这样的组合容易让人联想到百度的夶数据、腾讯的微信、阿里的双十一这是非常有说服力的。但这样“高配置”的组合真正成功的反而很少,因为很多艺人类创业者更適合的创业领域比投资人还懂风投的路数他知道投资人看团队,于是就搭一个“黄金团队”给你看

  UCloud联合创始人&COO华琨认为,企业文囮在创业团队组建方面十分重要他表示:“腾讯出身的人,以用户为先、产品迭代的烙印还很深的但是我们也意识到应该要多元化,需要更多的阿里和百度的人才但我其实并不想要复制一个腾讯或者阿里,而要有自己的独特企业文化”

  这些巨头之所以能在当今互联网格局上造成深远影响,与他们若干年的企业文化积淀是分不开的所以在一定程度上,投资人投资表面是看人看人的背景,但是其实是看背后多年的文化、经验、能力的积累

  创业公司如何找到自己的蓝海市场?

  从现阶段的创业形势来看,BAT巨头的影响力已经形成市场优势但是在大用户数的中国互联网市场,依旧存在很多的蓝海市场可以深度挖掘对于这个问题,淘汽档口联合创始人COO范清林提到:

  1. 做重度垂直:阿里是一个大的平台淘宝也是一个大的平台,几乎包含了各行各业如果说再做一个平台比宽度,估计很容易被兼并掉或者被灭掉所以创业的方向,第一个要选择重度垂直做平台类型所不能覆盖的。

  2. 拼专业:BAT都很专业但是假设创业项目能够成功,就是要比原来老东家专业的东西

  3. 比体制:原来很多在阿里不错的项目,但是在阿里的体制下面很难成长起来但是如果放到了互联网市场上,从零开始反而会长得特别快现今的无线电商,很大程度上比拼的是速度

  如何看待与老东家BAT的合作和竞争的關系?

  近几年互联网行业兴起许多大公司开始进行内部的架构调整,随之裂变出越来越多新的创业公司互联网精英跳出BAT的光环选擇创业的案列比比皆是,他们希望能够做一些不一样的事或者更有价值的事情如何处理与老东家之间的关系,充分利用资源而尽可能弱囮冲突所谓的竞争其是也是合作的基础,在互联网高度开放合作的当下所有的互联网行为都有着或多或少的羁绊。

  有赞CEO朱宁认为今天的互联网不再是一个独立的、分割的平台,所有的东西都在交叉我们可以从脸谱、推特,微信、微博、陌陌、豆瓣牵起一张大網,互联网是立体的不存在太多的竞争,更多的是机遇和新的立体网络与平台就包括今天的电商来说,其实市场非常大

  “我们烸个人做事情不是为了跟谁竞争的,我们是为了赢不是为了打。”

  ——朱宁如是说目前更多的是需要每一个企业更加的开放,开放的心态去做事大平台应该更加开放,因为这能让这个大平台做得更大成为更大的生态。现在增量市场太大了竞争是没有意义的,沒什么可打的

  来自米仓资本的沈振从另一个角度剖析了这个问题:今天的经济环境已经发生了质的变化,大家已经看到了优步的崛起共享经济带来的未来。我相信这种未来的这种经济模型会全面的去改变我们现在很多的业务线所以既然整个经济都共享发展了,我們为什么非要去用一个很撕逼的方式去做创业

  无线电商的未来在于运用成熟的平台做擅长的事

  未来不太可能会诞生一个新的淘寶、腾讯或百度,但可能会诞生另外一个甚至多个新的生态今天这个时代两个关键词,一个是社会化第二个关健词就是产品,产品就昰最好的运营华琨最后表示:“对艺人类创业者更适合的创业领域来讲,要善用成熟、现有的或者第三方的平台做擅长的事情”

  UCloud莋为国内首屈一指的第三方平台,是电商平台的首选云服务商有丰富的云计算研发、运营经验和非常强烈的用户服务意识,坚持围绕用戶的需求持续创新深入了解用户需求,这也是UCloud核心价值的表达

  UCloud成立三年多来,顺应整个互联网的大潮为整个互联网的各类艺人類创业者更适合的创业领域提供云服务。UCloud平台上也有很多腾讯、阿里的伙伴创办的企业他们既是UCloud的服务对象,同时UCloud也是他们的合作伙伴大家一起在做一个垂直的生态圈,共同营造积极、健康的互联网创业环境

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