中储粮新员工工资待遇员工怎么做才能实现"两个打造

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湖北中储粮粮油收储有限公司仙桃直属库文件鄂中储粮储仙直[2008]03号关于开展“我是中储粮人”教育活动的通知各科室:按照中储粮总公司、湖北分公司和中储粮湖北经贸有限公司对中央储备粮工作要求,为适应新形势新任务的需要,加快企业发展,更好地完成中央储备粮经营管理任务,使我库更快的融入到中央储备粮垂直管理体系,经库领导研究决定,今年在全库员工中全面开展“我是中储粮人”教育活动。现将有关事项通知如下:一、开展教育活动的重要性和必要性开展“我是中储粮人”的教育活动,教育、引导全库员工做合格“中储粮人”,树立中储粮形象,塑造“中储粮”文化,献身中储粮事业,有利于广大员工立足本职工作,增强员工做好中央储备粮管理工作的使命感和责任感,作为“中储粮人”的自豪感、荣誉感和归宿感。通过开展教育活动,在粮库内创造一种刻苦钻研业务、爱岗敬业的氛围。树立讲原则,顾大局,说实话,办实事的正气。营造“人在库中,库在心中,以库为荣,人人爱企业,人人为企业做贡献”的文化氛围。通过活动的开展,提高员工的“中储粮人”意识,增强企业向心力和凝聚力,有力推动各项工作的开展,确保中央储备粮储存安全。二、认真组织学习,深入理解“我是中储粮人”的内涵为更好地学习和理解“我是中储粮人”,根据上级领导部门的相关要求,结合我库实际情况,编制了《我是中储粮人教育宣传材料》(以下简称“宣传材料”),供学习使用。各科室要组织员工,集中时间,组织全体员工进行认真学习。要采取集中学习与自学相结合的方式组织员工进行学习和讨论,深入理解“我是中储粮人”的内涵,唱响中储粮人之歌,同时要求粮库每一名员工都要写一到两篇学心体会,以书面的形式由科室集中后交办公室存档。学习要做到四个结合,一是与学习党中央、国务院领导有关做好中央储备粮管理工作的重要批示和宣传材料结合起来,进一步增强员工责任感和使命感,牢固树立大局观念、政策观念和法纪观念。二是与员工自身思想和工作实际结合起来,对照“我是中储粮人”的要求,查找不足,着力改进和提高。三是与提高员工综合素质结合起来,努力提高员工自身的思想素质、文化素质、业务素质,以适应企业发展的需要,不断提高中央储备粮管理水平。四是与大力宣传和表彰先进典型结合起来,发挥典型示范作用,调动和发挥广大员工的积极性,为中央储备粮实现“两个确保”做贡献。三,认真开展“我是中储粮人”的演讲活动,将教育活动推向高潮,确保教育取得实效。附件:1、“我是中储粮人”宣传教育材料2、“我是中储粮人”宣传教育学习文件目录3、中储粮员工守则4、中储粮人之歌二00八年元月十五日主题词:开展我是中储粮人教育通知湖北中储粮油收储有限公司仙桃直属库    日印发___________________________________________________________附件1:“我是中储粮人”宣教材料中储粮人肩负着崇高使命和神圣职责一、粮食问题事关国计民生2000年3月,江泽民同志在九届全国人大三次会议吉林、甘肃代表团会议上强调:“决不能轻言农业已经过关了,几十年都不能说这个话。”党的十五届五中全会明确把“确保国家粮食安全”写进了全会公报。朱容基总理在关于制定“十五”计划建议的说明中也深刻指出:“对于我们这个有十几亿人口的发展中社会主义大国来说,主要依靠自己的力量解决粮食问题,始终是头等大事,任何时候都不能掉以轻心。”我们必须清醒地认识到,粮食问题事关国计民生,江山社稷,是永远也不敢轻视的大问题。粮食与人民生活息息相关。电视剧《天下粮仓》,就比较深刻地反映了“民以食为天”这一永恒的主题。古今中外的历史事实还证明,粮食是一个国家的经济命脉,是社会稳定的前提。一个国家一旦出现粮食严重短缺,就会引起连锁反应,很容易导致社会不稳定,国家政局动荡。新中国成立以后,这方面也有深刻的教训。据中国科学院1989年国情报告反映:三年困难时期,因粮食大幅度减产,按保守估计,因营养不足而死亡约1500万人。薄一波同志在《关于国内经济形势问题》一书中,曾写到1959年“市场方面,情况也不好,货架上缺货,副食品供应不够,许多地方买不到肉吃,粮、油、蔬菜都不够。鞍钢工人讲:不讲吃肉,给我们高梁米吃饱了就行啦。从日用品来说,一切东西都不够用。阳泉煤矿工人买不到肥皂,脸上黑洗不掉,老婆不让上炕。”毛泽东同志看到这一个令人心痛的情形后,向全党同志提出:“从此以后的十年之内,绝对不准讲我们的粮食问题已经解决了。”时至今日,这句振聋发聩的话仍有现实的警示意义。“粮食定,天下定”,“手中有粮,心中不慌”。粮食是保障国家稳定、人民安居乐业和社会健康发展的物质基础,任何时候都不能盲目乐观,不能丧失对粮食问题的高度警惕。在当今世界,粮食问题还事关国家安全,粮食安全问题显得越来越突出。与世界上其他国家相比,我国的国情是:人口多,
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我是一名基层直属库的非在编人员,为中储粮的发展奋斗、努力了近八个年头。一直在一线岗位工作,经常关注中储粮社会舆论信息,包括百度“中储粮”贴吧。可是看到百度贴吧内部分职工的抱怨深感忧心,有的是中储粮的员工发表的,有的员工道出了单位的不足,有的对当前中储粮存在的问题提出了很多有建设性的建议,甚至有的问题在上级领导的过问下给予解决;也有的是一些非中储粮的网络水军,一直想把中储粮这潭水给搅混了,编造虚假的信息来破坏中储粮的社会声誉,这种行为极其恶劣,影响中储粮的声誉和误导中储粮职责。文中我将从中储粮的现状和未来的发展方向发表一下个人的观点,希望能够帮助大家,更希望大家能够和谐共处、共筑中储粮事业。  
比如,贴吧中提到的化肥销售业务认为不妥,我个人认为卖化肥没有错,现在的化肥市场相当乱,大家有目共睹,中小型化肥生产厂家鱼龙混杂,通过质量造假来获利,甚至有的化肥企业一年换一个品牌,逃避法律和社会责任,但是坑害的却是我们广大的农民兄弟,辛苦一年的收成被假化肥给坑苦了,我们大家都是农民出身,容易吗?每年的假农资对我国的粮食产量也造成了很大的影响,甚至造成土地污染,每年出的问题还少吗?只因农民法律意识淡薄不被社会关注。  可是,咱们中储粮是干什么的?当初国家给咱定的“三个维护”都维护什么?无非就是“维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全”,因此中储粮有必要维护农民的利益,这也是我们中储粮服务三农义不容辞的职责。  
中储粮单纯的粮食储备业务已经不适应目前社会发展的形势和现实了,只知道储备根本不管用,虽说“粮食储备”属于国家粮食调控的范畴,别忘了现在已经是市场经济了,谁来调控?谁了解市场?靠那几个不以粮食调控为主的其他国有粮食企业行吗?在经营上他们会为了国家利益而不涉及私利?  
靠发改委?物价局?财政部?粮食局?农业部?……不过是坐在办公室里,天天看着下边上报的带有不少水分的数据,通过这些数据调控只会越调越乱,而且很可能会走计划经济的老路子。  
看看现在市场都什么局面了?自04年粮食流通机制改革后,过多的干涉市场,导致现在大豆及成品油的定价权被外资绝对性的控制,以东北大豆主产区的农民收入、超市里卖的大豆油价格、养猪用的饲料及猪肉价格、在餐馆吃饭的餐费等整个油脂产业链条被吞噬多半,国家调控已没有可能,想要挽回以前局面比登天还难;现在的玉米及其产业链、小麦及其产业链、稻谷及其产业链等三大主粮也出现了被吞噬的可能,形势十分严俊。有没有想一想是什么造成了现在的令人悲哀局面?  
不在市场中行走,又怎会更准确的了解市场?调控市场?又怎会应付频繁市场乱象。因此我们“中储粮”必须要深入市场中去,继续延伸我们的产业链。根据中储粮总公司的发展战略,我总结为:上游以服务三农为主任,给农民提供优质、合格、价格低廉的农资、农具、种子等涉农服务,给小麦、玉米、大米的加工提供优质的粮源;在加工领域,根据现有市场现状,在合适的地区建厂,与其他央企和地方加工企业积极合作,生产出优质的农产品投入市场;下游市场不能仅仅向城市的市民提供优质、合格的农产品,还要积极开拓农村市场,要将农村市场这顶“假冒伪劣”的帽子给摘掉,凭什么农民辛苦种的粮食,把好的产品卖到城市,把不好的产品在农村卖?  
其实,中储粮就是个大家庭,犹如父母一样,不可能会照顾到每一位员工,可是中储粮如果一直保持现状不发展的话日子还将如此,甚至不如当前。要想改变现状只能改革,但是改革的路子并非一帆风顺,从09年到现在一直被少数媒体和机构指责,指责的背后可能是利益的驱使,拿出不适用现在社会发展的制度和任务来指责中储粮,纯属居心污蔑。  
现在是市场经济,如果他们经不起竞争早晚会被淘汰,如果中储粮不去做,在当前的形势下,他们早晚会被外资粮油巨头逼死的,到时咱们国家就会非常被动了,毕竟粮食是万价之基,是人们生存得以延续的物质保障,控制了国家的粮食就犹如控制了国家的运转一样,将会涉及每一个中国人,因此我们绝不能失望、绝不能落后,更不要再重蹈覆辙了,落后就要挨打的教训还少吗?  
可是现在有谁能为中储粮的未来着想呢?总公司也是顶住了层层压力,目前取得的点滴成绩也是来之不易的。毕竟中储粮也是企业,也会被社会所腐蚀,哪怕包总走了、李嘉诚来了不改革的话也无济于事,出现这类现象只能从制度和行动上杜绝。  
建议大家,如果对当前单位不满意或者提了不解决或者出现腐败的现象等,不要只会在百度贴吧里说,应该同时向中储粮总公司、分公司纪检部门“匿名”举报,这样才能真正的解决问题。我不相信连总公司的领导也会疏视不管、不问,更不会相信连总公司都知道了分公司领导还会坐着跟没事似的,否则可以认为问题确实很严重,可以向纪委举报了。  
虽说中储粮为企业,但是中储粮的性质决定着我们不是以追求利益为首要任务,而是以实现“三个维护”( 维护农民利益,维护粮食市场稳定,维护国家粮食安全)、“两个确保”(确保中央储备粮数量真实、质量良好,确保国家急需时调得动、用得上)为终极使命。因此身为中储粮人应该要多一份奉献的精神,在得到合理的薪酬前提下,工作上要时刻秉持奉献的精神,否则同其他国企一样,老是应付了事,相互推诿,该做的做不好,不是自己的不管不问……  
同仁们,我们中储粮背负的责任真的不轻,但这是值得我们每一位中储粮人付诸心血的,忧如我们可爱的士兵保卫祖国疆土一样重要,是光荣的。希望我们中储粮人能够团结一致、奋发图强,为了中储粮事业而奋斗到自认为可以用心去做的地步。          
一名身在中储粮工作的非中储粮人  
日晨3时    
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  难为楼主一片心!
  央企内 大领导 卖国贼太多,私饱中囊以后都要潜逃的,不过放心 他们不会有结果的,多行不义必自毙!!!
  难得一片赤诚之心……
  前几日,在新闻中看到中原某收购点,在收购农民小麦时,压价,打白条的消息后。使我想起了今年春节后,随某粮网到东北粮食主产区调研时,了解到的中储粮系统中存在的又一奇怪现象——中储粮的库主任,大都有自己的粮库(多数是参股)。   当地人士反映,中储粮库主任,这几年都发大财了,其中之一,就是利用自己的粮库套国家的钱。   一、 收购粮食的资金大都由公家提供。   其他粮商为了筹到收粮资金,难度是相当大的,即便筹到了,成本也相当高。而中储粮库主任家粮库的收购资金是不用愁的,因为他们直接从国储库里拿,要多少,有多少,并且不用利息。临时签个假合同,采用委托或合作的方式。就把资金的事全解决了。   在某省道旁,有两个规模相似的粮库,有一个库门口车水马龙,有一个库门口一个送粮车也没有,我们到前一问,原来没车的粮库,由于没有收购资金,没人卖他粮,小老板非常着急。和我们交谈时,他说,贷款手续已报上一个多月了,可还没批下来。而车多那家老板的连襟是中储粮的库主任,人家不用贷款,直接从国储库借款。   二、 有些费用尽量由公家承担   这家没贷到款的小老板,和我们还谈起了经营中的其他事。他说,咋地也干不过人家。   人家不光收粮资金比我们冲,就是烘干费也没法和人家比。这两年,人家烘干煤都不用买,到烘干时国储库也进煤了,直接拉到他们库,你说,人家一吨粮得挣多少钱。他和我们算了一笔帐,一年按1000吨煤计算,就等于白挣100万元,而我们要挣到100万元那可太难了。   三、 自家粮库保挣不赔   在某省,在当地粮商中了解到,由于春节后玉米价格下落。凡是春节前存粮的粮商,节后都赔了。唯独有中储粮背景的粮商,没有赔的。因为他们节前收的粮,由中储粮的库加上一定费用后,全部回收了。他们不但不赔,反而还挣了一笔。当然,这最后的买单,全是由国储库来承担的。   四、 公私不分   库主任家的粮销售时,大多与国储库的轮换粮同步(因是一个老板)发出。由于铁路专用线在国储库,所以,库主任家的粮要拉到国储库装火车。这样一来,国储库的粮和自家的粮就很难分清了。凭借国储库主任的权利。把公家的粮往自家粮里多划二、三千吨,是不难办到的。而这一千吨,就是二百多万元。   针对以上这些现象,在座谈粮食走势的空闲,我也和产区的一些人士做了探讨,他们认为:   一、 中储粮的管理体系是原因之一   中储粮属直管理体系,一般一个省一个省公司。一个县一个国储库,地方管不着,省公司又管不过来,职工又全是聘任制。这样就给国储库主任我行我素,造成了体制上的可能。   库主任自家的粮库,大多采用参股的方式,很少有明目张胆的,事实上谁都知道这家粮库的真正老板是中储粮的库主任,可营业执照上,签合同时你又看不出来。   中储粮的省公司,有的离国储库几百公里,领导来了楼上坐一坐,院里转一转,好吃好喝之后,走人了。能和省公司领导说上话的只有库主任一个人。想了解真实情况,那只有做梦了。   二、 库主任的权力真是大   中储粮系统成立后,有的粮食局长宁可不当局长,也要当中储粮的库主任。当时我很   不理解。这次东北一行后,我明白了,中储粮的库主任确实权力大,回报多。   比如收粮时什么价格收,卖粮时什么价格卖,托市粮收购设点时让谁收等等,全是由库主任一个人说了算。   某地有个粮食局长说,我还是县委委员呢,管着二十几个库,才坐个帕萨特,你看人家中储粮的库主任,几年前就已是原装4700了。   受电视新闻的启发,随便写了些感受,大有火上浇油之嫌,权当道听途说吧!
  小兄弟,看你这忧国忧民的思路,哥忍不住笑了。企业就是企业,别以为国企就该有什么不同。要从具体的经营手法等方面考虑提高,老从道德情操方面说事你以为自己和你文章中提到的那些什么粮食局等等的人真的有区别吗?  
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中储粮正式员工的待遇怎么样 中储粮正式员工的待遇 中储粮员工工资
日 10:36&来源:深港在线综合&&
【中储粮正式员工的待遇怎么样 中储粮正式员工的待遇 中储粮员工工资】中储粮正式员工的待遇怎么样呢?中储粮正式员工的待遇?中储粮员工工资。
  中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度。总部位于北京,现时在全国设立24个分公司,人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市,另有全资或控股的二级子公司5家。分公司根据总公司的授权委托,负责管理辖区内的中央储备粮和直属库。直属库是第三级管理单位,是独立核算、自负盈亏的法人实体,其领导人员、财务和国有资产由总公司统一管理。
  中储粮总公司除充分利用直属库存储中央储备粮外,还委托一部分地方粮库和社会仓库代储中央储备粮。
  中储粮总公司是国家调控粮食市场的重要载体,中央储备粮是关系国计民生和国家经济安全的重要战略物资。中储粮总公司在搞好国家粮食储备、服务国家宏观调控、维护粮食市场稳定、实现国有资产保值增值等方面肩负重大职责。
  总公司工作目标是:切实落实国务院对总公司提出的&确保中央储备粮数量真实、质量良好,确保国家需要时调得动、用得上&的要求,不断巩固&两个确保&的基础;按照市场发展、企业发展规律,加强自身建设,完善体制机制,不断提升服务调控能力、市场化运作水平、企业管理运行质量,努力实现&维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全&的目标。
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