如何处理团队中的不和谐因素
不久前，巴拉克&奥巴马（Barack&Obama）总统在开罗演讲道：&只要我们的关系是用分歧来定义的，我们就等于把权力授予那些播下仇恨种子而非和平种子的人，以及那些煽动冲突而非促进合作的人。然而，合作能帮助我们所有人实现公正和繁荣。猜忌与不和的循环必须终止。&&
尽管整个演说详细论述了总统如何寻求与穆斯林世界发展友好关系，但是这段文字并没有道破冲突的根源。双方互不信任，受益的是那些试图利用这种互不信任关系的人，而不是普通民众。这一论断不仅深刻剖析了美国与伊斯兰世界的关系，还为领导力学习者深入分析工作场所的冲突带来了启示。&
对手之间常常更愿意出现分歧，而非解决方案，因为他们可以从这种不和之中获得力量和影响力。此类冲突不仅威胁到生产率，而且形成了一种糟糕的工作环境，使员工士气低落，经常旷工，甚至留存率也很低。经理们不能任由分歧演变为冲突。以下是寻求共同点的一些建议。&
诊断根本原因。找出同事之间发生冲突的原因。不和的根源往往是很久以前发生的事。某个员工可能会感到自己被轻视，因为自己的观点被老板拒绝，而一名同事的建议却被采纳。另一位可能觉得自己没有公平地获得完成某个项目的时间和资源。还有一位可能因为没有获得期望中的晋升而感到被忽视了。此类问题如果不及时解决，就会随着时间流逝而被放大，并孕育出敌意。&
别让自己孤立无助。如果老板对问题负有责任，他就应该承认问题，并予以道歉。要通过深入讨论和对话来寻找改进现状的方法。然而，如果不和的根源发生在你成为经理之前，那么就要承认员工情感被伤害，但不要偏向任何一方。换句话说，不要从桥下的河水里游过去；从桥上走过去。如果做不到这点，你就会使员工们痛苦不堪。&
缓和冲突。要清楚地表明，合作是强制性的。经理们如果容许员工彼此心怀恶意，就等于给苦恼的人们更多争吵的理由。针对有关员工及其个性上的分歧，制定一个零忍耐政策。要求每个人，包括你自己，都遵循该政策提出的标准。&
寻找共同点。冲突中的人们很容易发现不同点；这些不同点会加大分歧。经理人所面临的挑战是要使冲突各方将不同点放到一边，找到共同的价值取向。例如，双方都希望公司获得成功，这就是共同目标。要讲清楚，他们的不和正在损害这一价值主张，并且坚持要他们停止冲突。&
坚持跟踪到底。让人们停止争吵，并不意味着他们已经在合作了。继续监控这个状况。注意有前科者身上的警报信号，比如露出愤怒的表情、避免目光接触，或者以沉默相待。要肯定个人的贡献，但同时也要讲明大家必须合作。那些不尊重同事的员工将被从团队中驱逐出去。&
我讲清明的是，不和与异议有别。不和之所以有害，是因为它会伤害个人，影响生产率。而异议如果能让人们重新审视一个想法或一个问题，那就可能具有积极意义，因为它会促进对话。有时候，异议会改变人的观点；有时候，它可以再次确认预期的行动方案。&
用差异性来定义自己是一个归零的游戏；最终，只有极少量的赢家，而大部分人都是输家。用共同目标来定义组织却能够将大家引向相互信任，最终，为取得可持续的业绩奠定基础。&如何让员工服从管理-管理良策-三支脚人才网
三支脚合作企业
如何让员工服从管理
　 　一、要让他们尝到信息化管理的甜头。
　　钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
　　我记得有一次，我在公司实施一个电子文档标准化的项目。那时，企业部门之间文件到传递基本上都通过电子文档来传递。但是，有个问题，就是电子文档不规范。哪些内容该写、哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统一的规定。为了保证数据的一致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。单据该如何编写、哪些内容是必须的等等都要固定起来。一开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们一下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对待，他们当然不愿意了。怎么办呢?我通过各种渠道跟他们沟通，原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万一漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。我了解了他们心中的想法之后，我就利用EXCLE表格做好表单格式，并利用函数对一些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写某些内容;同时，我还利用函数、便捷功能等实现了某些字段的快速输入，如单据编码、日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。当我按照企业的需要设计好其中一个表格给用户看后，他们非常的高兴。其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。
　　所以，有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。如此，我们的工作将会方便许多。因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。
　　二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。
　　其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。毕竟隔行如隔山呀。
　　如我们要实施ERP项目，现在要让销售人员准备客户信息。我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。
　　我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?
　　最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。如以上这个客户信息的整理工作，我们可以要求销售人员在3月30日前完成。而且，这个期限要具体，最好不要说一个星期或者一个月之内完成。因为三天也是一个星期、七天也是一个星期。而按照员工的心理，你若要求他们一个星期之内完成，即使只需要两天就可以完成的工作，他们也会放到一个星期的最后两天去做。所以，我们在分配任务时，要把时间落实到具体的时间上，让他们没有拖延的借口。
　　三、创建良好的企业文化
　　越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
　　为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。营造一个温暖和谐的企业氛围是现代企业管理的一个重要方向。成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。　　一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不和谐。这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
　　此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。7、力争创造更宽松的工作环境。8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。
来源:中金在线
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，性格开朗，待人热情，工作认真负责，吃苦耐...
对手之间常常更愿意出现分歧，而非解决方案，因为他们可以从这种不和之中获得力量和影响力。此类冲突不仅威胁到生产率，而且形成了一种糟糕的工作环境，使员工士气低落，经常旷工，甚至留存率也很低。经理们不能任由分歧演变为冲突。以下...
& 对手之间常常更愿意出现分歧，而非解决方案，因为他们可以从这种不和之中获得力量和影响力。此类冲突不仅威胁到生产率，而且形成了一种糟糕的工作环境，使员工士气低落，经常旷工，甚至留存率也很低。经理们不能任由分歧演变为冲突。以下是寻求共同点的一些建议：& 1、诊断根本原因。某个员工可能会感到自己被轻视，因为自己的观点被老板拒绝，而一名同事的建议却被采纳。另一位可能觉得自己没有公平地获得完成某个项目的时间和资源。还有一位可能因为没有获得期望中的晋升而感到被忽视了。此类问题如果不及时解决，就会随着时间流逝而被放大，并孕育出敌意。&& 2、别让自己孤立无助。如果老板对问题负有责任，他就应该承认问题，并予以道歉。要通过深入讨论和对话来寻找改进现状的方法。然而，如果不和的根源发生在你成为经理之前，那么就要承认员工情感被伤害，但不要偏向任何一方。换句话说，不要从桥下的河水里游过去；从桥上走过去。如果做不到这点，你就会使员工们痛苦不堪。&& 3、缓和冲突。要清楚地表明，合作是强制性的。经理们如果容许员工彼此心怀恶意，就等于给苦恼的人们更多争吵的理由。针对有关员工及其个性上的分歧，制定一个零忍耐政策。要求每个人，包括你自己，都遵循该政策提出的标准。&& 4、寻找共同点。经理人所面临的挑战是要使冲突各方将不同点放到一边，找到共同的价值取向。例如，双方都希望公司获得成功，这就是共同目标。要讲清楚，他们的不和正在损害这一价值主张，并且坚持要他们停止冲突。&& 5、坚持跟踪到底。让人们停止争吵，并不意味着他们已经在合作了。继续监控这个状况。注意有前科者身上的警报信号，比如露出愤怒的表情、避免目光接触，或者以沉默相待。要肯定个人的贡献，但同时也要讲明大家必须合作。那些不尊重同事的员工将被从团队中驱逐出去。&
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团队内最需要的是就成员互相信任，互相包容，达到一个和谐的气氛。团队成员之间的聚餐的气氛就可以判断在做项目时是一个怎么样的团队。在聚餐时，满桌子人都高谈阔论，热火朝天，各扯千秋，但是偏偏有人很不合时宜地郁郁寡欢，沉默不语。...
团队内最需要的是就成员互相信任，互相包容，达到一个和谐的气氛。团队成员之间的聚餐的气氛就可以判断在做项目时是一个怎么样的团队。在聚餐时，满桌子人都高谈阔论，热火朝天，各扯千秋，但是偏偏有人很不合时宜地郁郁寡欢，沉默不语。这种人在团队里是抱怨最多的人，而且也是最固执的人，极容易招人恨，以为其故作高深和清高，一副众人皆醉我独醒状，这应该算是不和谐情形。但是，这种人不说话就算是不破坏和谐，假如忽然冷不防一开腔，那一定是一番噎死人的宏论，没几个人能喜欢这样专门制造不和谐的人。主要措施：把这种人踢了，不然留在团队里也是成事不足，败事有余的那类人，你不想踢，那你的项目可能要考虑延期哦。再说一个比较好的，在聚餐时，大家笑意融融，积极主动，踊跃发言，争先恐后，忙着为上司唱赞歌。在项目上，能积极提出自己的观点，即便是暂时落后者，那一定是为了给上司提出的观点寻找支撑其正确的证据。有自己的观点更愿意提出来，大家商讨，或者让上司决定，而不是有问题不想提出，或者闷在肚子里，这样很容易暴露工作情绪，破坏工作气氛，工作效率也不高。团队内部和不和谐，会影响着项目的进步，在项目初期，发现不和谐的情况时，最好是尽可能早的解决，免得后患。
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众所周知，在工作中，一个和谐的团队可以让工作更高效，团队气氛活跃,充满生机和活力，相信这也是我们每个职场人所向往的。但是往往事物并不总是像我们想象的那般美好，有的时候，比如在项目初期时刻，我们团队内部会时不时的传出一些不和...
众所周知，在工作中，一个和谐的团队可以让工作更高效，团队气氛活跃,充满生机和活力，相信这也是我们每个职场人所向往的。但是往往事物并不总是像我们想象的那般美好，有的时候，比如在项目初期时刻，我们团队内部会时不时的传出一些不和谐的声音，这其中有个人的原因，或者是工作强度的问题，亦或者是工作方向出了分歧，这时候我们该怎么做？首先，弄清原因。我们首先要弄清楚引起不和谐的原因是什么，是因为工作量的问题？是因为工作方向的问题？还是因为某个人的原因等等，弄清楚原因之后我们便可以对症下药、各个击破。其次，要做好沟通。沟通能让我们的问题得到更快的解决，这时候需要我们找到那个不和谐的因素，耐心的进行劝说，晓之以情、动之以理，相信会很快的化干戈为玉帛。最后，要明确我们是一个团队。其实无论何时，只要我们每个人内心都有这个信念，我们是一个团队，我们的目的都是为了工作、为了项目，团结就是力量，大家拧成一股绳，有力一块用，有劲一处使，有问题一起面对，自然而然，我们的项目会完成的很出色。
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，我在梦里吻过的白云，竟然是枕边的臭袜子。
关于进行团队合作的事情，有一点体会，就在刚来学校的时候，我和室友a一起报名参加一项演讲比赛。我主要是负责ppt的制作，而室友a主要是负责演讲内容和演讲部分。本来挺开心的，也算第一次和别人一起团队合作，希望能借此机会增进下室友之...
关于进行团队合作的事情，有一点体会，就在刚来学校的时候，我和室友a一起报名参加一项演讲比赛。我主要是负责ppt的制作，而室友a主要是负责演讲内容和演讲部分。本来挺开心的，也算第一次和别人一起团队合作，希望能借此机会增进下室友之间的感情，但是万万没想到的是，这次合作之后，我发现我们的关系不但没有增进，反而没有之前刚来的样子，画风怪异，持续至今。因为在合作的过程中，我们在很多观点上有冲突，他有他的想法，我有我的做法。不得承认的是，在当时的ppt水平并没有现在这样，不过在当时我也算是很努力在做好ppt了，整个过程下来，我在尽力完善两人的观念，而室友a尽然开始不想花太多心思在这个事情上了，我表示很无奈，自己报了比赛，自己跪着也要做完。最后结果当然是初赛都进不了啦，但之后我再也没有和室友a有更多的合作了。至今，我也自省过，我也发现那时候确实是我的错误地方挺多的，太过固执，而室友a也表现得不太想接纳，更别说给出建议，主张着自己的观念，我想这就是我们合作失败的原因吧。今后，在团队合作上，带着问题参与讨论，在认定自己观点正确却不被给予机会且对方的观点无法令自己信服的情况下，不如适时而退。平等的沟通交流很重要，团队建设更重要。
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在项目前期，最艰难最怕的就是人心不合了。说到人心不合，我就想到一个典型的例子，在我们那里有一个村子，几十年过去了，看不出一点发展，还是改革开放时期的样子，农村的乡村气息依旧存在，存在里的建筑不多也不高，远远看上去就只有一...
在项目前期，最艰难最怕的就是人心不合了。说到人心不合，我就想到一个典型的例子，在我们那里有一个村子，几十年过去了，看不出一点发展，还是改革开放时期的样子，农村的乡村气息依旧存在，存在里的建筑不多也不高，远远看上去就只有一两栋四层楼的房子。在这个村子走过，你会发现每个房子的地皮规格，地皮规划都不一样，有的人是一块正正方方的地皮，有的人只有一半，有的人比一般规格多出很多，有的人比一般规格少很多。俯瞰着这座村子的话，是一个错落复杂的样子，说不定走着走着就迷路了，这座村子是出了名的人心不合，邻居之间也很经常为了一些事情不能和睦相处，甚至，这个村子里的教育办得也很差，很多人都是送自己的孩子去其他城镇读书。可见，人心不和会导致很多麻烦的事情，本来顺其自然很解决的事情，非得搞出很多bug来，何必为难自己和他人呢。在团队内也是依然，如果人心不和，而且一直持续这态度不一致的情况，没去解决，最后造成的后果不是项目失败，就是团员之间的不合更加严重，彼此之间都都看不过眼，在今后的工作上就没有合作的情况可谈了。所以，在遇到这种情况时，多查人知己，了解其他人的特色，寻找平衡点，该合心的地方就得合心。
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一个项目想要做成功，与一个优秀的团队是分不开的，如果团队不够和谐，想要取得项目的成功是有一定难度的，那么，当团队内部不和谐时，应该怎么做呢？首先应该制定一个制度。校园里有校规，班级里有班规(动物园里自然也有乌龟→_→)，这些...
一个项目想要做成功，与一个优秀的团队是分不开的，如果团队不够和谐，想要取得项目的成功是有一定难度的，那么，当团队内部不和谐时，应该怎么做呢？首先应该制定一个制度。校园里有校规，班级里有班规(动物园里自然也有乌龟→_→)，这些规定是必须要遵守的。同样的，团队成员之间也应该有规章制度，每个人必须遵守，如果违反规定也必须要受到处罚，做到赏罚分明，才能发挥制度应有的作用。其次，要学会根据每个人的不同特点逐个击破。孔子主张的教学方法之一就是因材施教，区别对待。他是我国历史上第一个实行因材施教者，而因材施教也是他在教育上获得成功的重要原因之一。实行因材施教的前提是承认学生间的个体差异，并了解学生的特点。孔子根据学生的不同特点进行教学，使他们都能进步。据《论语·先进》记载：孔子的两个弟子，一个叫子路，一个叫冉有，两个人在政治方面都颇有成就。有一次子路问孔子：“闻斯行诸？”意思是听到了好的事情就马上实行吗？孔子回答：“不行，有父兄在世，怎么听到了就马上实行呢！”意思是要考虑家庭情况，看父兄是否同意。然而，当冉有去问同一个问题时，孔子就很肯定地回答说：“听说了就要实行！”孔子截然相反的回答使得另一个弟子公西华大惑不解，于是就去问孔子。孔子说：“求（冉有）也退，故进之；由（子路）也兼人，故退之。”这是说，冉有比较懦弱，所以我就鼓励他，推他走快一点；而子路个性好胜，所以我就有意抑制他，让他缓和一些。孔子就是根据学生的个性，在回答问题时有针对性地加以引导的。(摘自《孔子因材施教的故事》)同样的，我们要学习孔子因材施教的方法，针对团队成员不同的特点来劝他们团结一致。比如和性格暴躁的人说话时就不能太过急躁，语气也不能过硬，否则很容易引起他们的反感。当然了，也可以采取一些其他措施，在团队成员之间的气氛在潜移默化中受到影响。比如举办几次聚会，或是一起外出游玩等。注意让彼此互相了解，化解矛盾。
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“最怕空气突然安静”，这样的歌词是我特别喜欢的。那为什么空气会突然安静了肯定是因为有不和谐或者是尴尬场面的出现？比如在一个项目的前期团队里面就有很多的冲突，这非常不利于日后的合作，更加不利于整个项目的开展，甚至会影响到项...
“最怕空气突然安静”，这样的歌词是我特别喜欢的。那为什么空气会突然安静了肯定是因为有不和谐或者是尴尬场面的出现？比如在一个项目的前期团队里面就有很多的冲突，这非常不利于日后的合作，更加不利于整个项目的开展，甚至会影响到项目的结果，那这时候就需要采取这些措施，打破这种不和谐的状态。首先必须弄清楚不和谐的因素在于什么方面？比如两个人之间为什么会出现这种矛盾的因素？是生活还是在工作之中，这样有利于对症下药。其次应该要采取行动。让两人明白我们是一个团体，一个团体内部保持和谐的重要性，而且由于你们两个的原因导致了整个组陷入了一种不和谐的状态，甚至影响到这个项目的开展，让他们意识到自己所犯的错误。第三点我们可以举办一些活动来增加彼此的感情。比如说聚餐。聚餐的话，大家交流的就会比较多，加深彼此之间的认识。或者像是爬山，爬山的话有利于整个团体的彼此协作。和谐才能使人有一个积极的心态，和谐才能促进发展，保持一个项目团队的和谐，这样才利于这个项目的顺利开展。
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具体的操作方法，要根据你的基本角色而定。如果你是项目负责人，或者说是项目经理（也有公司焦作技术经理），那么团队的和谐、稳定以及发展，就是你岗位内的相关工作。遇到这类问题的时候，首先要分析不和谐的因素，无外乎有三种，一种是...
具体的操作方法，要根据你的基本角色而定。如果你是项目负责人，或者说是项目经理（也有公司焦作技术经理），那么团队的和谐、稳定以及发展，就是你岗位内的相关工作。遇到这类问题的时候，首先要分析不和谐的因素，无外乎有三种，一种是团队成员之间存在着利益冲突（说白了就是钱的问题）；第二种则是团队成员性格不符；第三种则是由于完成质量而导致的纷争，完成质量通常与两点相关，分别是能力和价值观。（价值观问题：有些人认为要做好，有些人认为做完即可，涉及到这两种人的配合，团队当中就会出现比较多的意见）对于第一种问题，利益冲突，很简单，既然你是领导，那么整体的工作协调你是能够负责的，只需要调整大家的利益关系即可；第二种问题，最好不要让他们有所交集，更不要让水火性格的两个人直接沟通，借助第三人完成任务；第三种问题，无论是能力问题还是价值观问题，都是短期之内不能解决的，价值观甚至很长时间都不能够解决，但是遇到的“不和谐”问题还要解决。此时管理者要做的，就是加强过程控制，保证整体质量。如果你是项目的参与人，那么首先请做好自己的本职工作，给予其他成员比较好的配合，之后与项目负责人沟通，客观的反应情况，然后由项目负责人来制定并推进具体的解决方案。
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项目初期，小组成员基本上都不是很熟悉，有摩擦在所难免。不和谐的现象也易出现，这个时候项目负责人就尤为重要，需要通过各方面的努力带动团队气氛，引导向积极的方向发展。下面就说一些方法：一、理解队员们的动机和行动方式对组员有足...
项目初期，小组成员基本上都不是很熟悉，有摩擦在所难免。不和谐的现象也易出现，这个时候项目负责人就尤为重要，需要通过各方面的努力带动团队气氛，引导向积极的方向发展。下面就说一些方法：一、理解队员们的动机和行动方式对组员有足够的关心和基本信息了解，公平对待。也许，看似很简单，就公平对待上，就很难做到。尤其是面对“易惹麻烦的人”，最不好对付，带上情绪去对待。他也许就是一根火线，把所有同事都得罪。可努力了解事情的本来面目，给予帮助，及时解决隐患。有些时候，员工可能会觉得很被动或者没有活力。可以尝试设置个人的性能目标，并提供培训机会作为奖励措施，在员工技能上的投入可以很快扭转恶劣的态度。”二、确定角色和职责负责人必须确立组员知晓自我角色。职责的混乱可能产生地盘争夺战。或者会导致工作不能按时完成，而且还会相互指责。三、设置可量度的团队目标创建大家都可以理解的可测量的目标和里程碑。如果你的团队在为一项定义明确的公共目标工作，个人都不太可能出现中伤诽谤的事情。在开始新的开发项目的时候，每个人的参与热情都不一样，让目标人群有热情，而不是只依赖于现有的工作责任很困难。”四、提供定期反馈的平台不查明冲突，你就不可能解决内部的争论。反馈可以采用匿名的方法，之后再开会宣读并解决。
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现在的社会已经早已经不是单打独斗的社会了，必须要搞好团队才能立于不败之地。只有搞好关系才能实现团队的协作，提高工作效率，完成你想要完成的工作。
与同事相处最重要的就是要先相互尊重、相互理解，有了一个这样的的工作氛围和友好宽...
现在的社会已经早已经不是单打独斗的社会了，必须要搞好团队才能立于不败之地。只有搞好关系才能实现团队的协作，提高工作效率，完成你想要完成的工作。
与同事相处最重要的就是要先相互尊重、相互理解，有了一个这样的的工作氛围和友好宽松的工作环境。才能提高我们的工作热情。对我们来说，就是要领会好领导的意图，理清工作思路，明确工作目标，完成工作任务。
如果想要而同事相处愉快还要积极参加集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应；很多宝贵的友谊都是在一起奋斗的过程中产生的，只有一起经历过磨难才能实现升华同事之间的感情。
在遇到困难的时候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量， 一些部门、一些员工，他们抱着“各扫自家门前雪，莫管他人瓦上霜”的心态，仅从自己的利益出发。现在很多单位在部门之间很难协调，跨部门工作很难调动，很多人都有门户之见，不能从小我中超越出来，不能从整体角度考虑，因而使团队缺乏协作犹如一盘散沙，团队的利益得不到充分保证。当团队的利益得不到充分保证的时候，部门和个人的利益又怎能实现.
此外与同事相处融洽也能提升我们的工作效率，让我们的心情愉悦，面对困难的时候大家一起努力，所以只有与同事相处好关系才能促进我们的工作。
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