品质提升铿锵前行
来源：聊宅网
关键词 : 正商地产　
用手机查看
[摘要] 正商品质提升全面启动，公司上下热血沸腾，通宵达旦，不亚于延安整风运动，这场史无前例的质量整顿改革，注定要为新一年的中原楼市掀起一串惊心动魄的品牌裂变效应。
　　2014年新春刚过，正商品质提升全面启动，公司上下热血沸腾，通宵达旦，不亚于延安整风运动，这场史无前例的质量整顿改革，注定要为新一年的中原楼市掀起一串惊心动魄的品牌裂变效应。
　　产品品质& 吹响正商品质提升号角
产品品质，是一个企业生存发展的试金石，一个不注重品质的企业，注定没有未来。为切实抓好产品质量建设，正商地产邀请第三方成立工程质量验收专家考察团，每人发一个标准卡尺和锤子，对施工现场进行实测实量，发现不合格当场砸掉重做。在正商新蓝钻E区采访，记者获悉这样一条信息，约30万方的开工面积，十几个装修队同时施工，价值数百万元即将竣工交付使用的社区工程，因为一个电信机件盒安装错位被勒令毁掉重新施工，这种不计成本的做法，对品质提升近乎偏执的苛刻，令同行震惊，让业主信服。
谈及这些，正商地产副总裁张国强感触颇深，他说，新格局，新起点，新征程，国内一线品牌纷纷抢滩郑州，房地产整体格局正面临着新的变化，品质提升，对正商地产至关重要，关乎企业生死存亡，是基于正商地产为迎接未来市场更加激烈挑战的一次新生和行为自醒。从今以后，建筑材料供应体系一律从源头抓起，组织专业团队直接上门到原材料生产厂家进行筛选和比价，当场签定合同，限时进货，保证工程进度，保障工程质量。有效对后期物业管理降低管控成本。
对新、老社区如电梯、扶手、入门口、大堂、照明装置、吊顶、消防箱门、应急通道、地下水管道、网管、智能化系统等社区基础设施进行统一升级规划和整顿改造。
同时，要求招采与成本中心对项目建筑材料供应渠道严格把关，对国内名牌门窗供应商加工厂展开持续性考察。增加材料供应商入围单位，结合公司项目节点，从引用规模、专业素质、精选设备、产值指标、技术实力等方面对材料供应商进行考核、筛选和订单式定购。
谈及产品品质，长期分管工程建设的正商副总裁范怀亮说，工程质量是产品品质的核心保障，2014年，针对工程质量升级改造，我们首先采取如下措施：一、样板先行，设立装修样板间停检点报验制度，项目部、 监理验收合格后报生产质量部进行二次验收。公共部位工序繁多，应做一个完整的公共部位装修样板，提前暴露问题，保证施工质量。二、样板工程验收合格会签通过后，在后续施工中如还有质量问题，将进行严厉处罚；三、对墙砖的空鼓、脱落问题必须严格控制，保证墙砖湿挂质量；四、每道工序完工后及时进行有效的成品保护，公共部位工序繁多，交叉污染和破坏多，必须保证成品保护有效执行。同时，对基坑、地坪、面砖黏贴、管线成品保护、电焊接口、外墙粉刷层、地下室穿墙管道防水系统等都进行了严格的升级管控改造。
景观配套方面，正商园林景观设计中心的负责人对记者这样表态。早在2003年，正商金色港湾即第一个引进了坡地景观设计理念，采用景观组团的形式开创了中原景观社区的先河，成为迄今为止郑州市民津津乐道的社区景观样板佳话。
2014年，正商品质提升年，我们只做本城市的园林景观专家，以季节为单位，按照植被成长特点，全冠移植，在最合适的地方种合适的树，给业主量身定造一种四季花开，可以赏心悦目，颐养身心的园林生活方式。
绿色，低碳，环保，智能化是正商地产一直以来倡导并践行的景观设计服务理念，在景观设计方面，正商地产将全面引进国际一流园林景观规划设计理念，从每一棵花草开始，力争打造3-5年内同行无法复制与模仿的景观样板示范区。
服务品质& 正商品质提升的形象工程
日，正商地产与全球五大行金牌物业管理机构--戴德梁行签署战略合作协议，计划在正商13个高端项目中引入戴德梁行卓越的物管服务理念，至此，正商地产社区品质服务跨入了新的阶段。
日，正商物业公司被郑州市房管局住房保障和房地产管理局评为&2013年度郑州市物业服务优秀企业&荣誉称号。同时，正商颖河港湾、正商东方港湾、正商新蓝钻A区、正商新蓝钻B区、正商新蓝钻F区、正商明钻一期等六个社区被授予&2013年度郑州市住宅物业管理优秀小区&荣誉称号。
品质提升年，正商物业针对社区业主服务推出十大举措：一、业主座谈：各社区每半年举办一次社区业主座谈会，邀请社区居委会、片警参与，征求业主意见，提合理化建议；二、
便民服务：在各小区门岗处配置打气筒、小推车、雨伞；设立社区物业租售信息公告，为业主提供便利；三、尊老爱幼：在小区内提倡尊老爱幼，选择需要协助的老、弱、病、残、孤寡老人等业主，组织员工定期上门问寒问暖，打扫卫生、协助就诊等贴心服务；四、业主艺术团：定期开展社区巡演活动，提高才艺节目表演专业水平，打造社区文化名片；五、社区文化活动：针对重大节日、不同季节、不同年龄的业主群，策划、组织不同内容，形式多样的社区文化活动；六、上门访谈：各社区物业管理处经理带队，对业主分期、分批按计划登门拜访，征求意见，零距离沟通，以改进工作，提高服务水平；七、乔迁新喜：入住当天，由物业公司管理处经理带队，送鲜花一束，并安排保洁员两名免费帮助业主打扫卫生一小时；八、短信祝福：逢节假日（春节、中秋节等）物业中心总部利用短信平台，发送节日贺词，祝福吉祥短信；九、生日寄语：利用短信平台，在业主生日之时，发送&生日祝福&短信；十、开业庆典：业主经营商铺开业当日，由管理处送鲜花一束/篮。并免费在《正商家》报纸上套红版恭贺。
在此基础上，把社区会所化管理融入到品质提升的重要范畴内，提高正商物业社区化服务特色，未来的正商生活社区，将逐步推行业主一卡通生活，业主在所属社区内凭借正商业主荣誉卡可免费理发、代定机票、火车票，物业代投快递，订报、网购、免费领取有机杂粮食品等优质服务政策，业主足不出户，就能身心感触到正商地产的物业品质服务。
邻里品质&& 正商品质提升的精神源泉
社区邻里关系，是反应我国社会生活的一面镜子。加强邻里关系，营造&熟人社区&和谐品质生活氛围，是正商地产品质提升的精神源泉。
社区邻里关系，象征着城市文明的发展进步，更是正商地产品质提升的重要文化内涵。在此之前，正商地产自发成立美丽志愿者服务队，自愿为正商所属片区疏导交通，协助政府办事处治理街头乱摆摊行为，支援社区周边街道卫生清扫，想方设法制止乱停车，替政府补位，有效促进了社区品质文化生活建设，拉近邻里关系，减缓社会矛盾，树立城市文明形象窗口发挥了重要作用。
建立和睦相处的邻里关系，让业主和业主之间，老人和老人之间，孩子和孩子之间，成为情同手足的朋友，大家闲暇时相互聊聊天，串串门，礼尚往来，彼此传达一种生活情趣，相互关心，相互照应，相互爱护，在心与心之间，搭起一座充满温馨、甜蜜的友情桥梁。让业主充分体验生活在正商社区里的温暖，无时无刻贴身感触到正商大家庭的人文关怀。
在此，社区会所化管理作为一种情感纽带，将业主紧密的牵引在一起，棋牌室、乒乓球台，阅览室，麻将牌一应俱全，老人、孩子、年轻的情侣节假日期间可以在这里沟通、交流、小聚，游戏，由彼此陌生的朋友成为相识、相知的知己。
不仅如此，正商物业还为社区业主定期举办业主运动会，成立业主艺术团，设立百家宴亲情体验公益活动，推出拔河比赛，踢毽子，百米竞跑，跳远，说拉弹唱才艺表演等，丰富多彩的社区文化活动滋润了过于封闭的社区邻里生活，业主的心近了，精气神也就活了。整个社会风气也就顺理成章，成为提高城市素质，促进人类精神文明建设的有生力量。
这，也是正商地产感恩时代，造福社会，回馈业主，践行责任，为&中国梦&做出的卓越贡献。
聊宅网声明：凡注明“来源：聊宅网”或“版权：聊宅网”的所有文字、图片、音视频、美术设计等资料，版权均属聊宅网所有，转载请注明出处；否则以侵权论，并依法追究相关法律责任。文章内容仅供参考，与聊宅网无关，也不代表聊宅网赞同其观点，本站对文中陈述文字和内容不作任何保证或承诺，仅作参考，请网友自行核实。
客户服务热线：400-616-6677　　举报邮箱：
Copyright1999- Inc. All rights reserved. 版权所有 河南聊宅信息服务有限公司房地产项目产品溢价设计与品质提升
当前位置： 》
》 》张老师:房地产项目产品溢价设计与品质提升
（课程编号：）
房地产项目产品溢价设计与品质提升
　　①掌握产品策划与营销策划的13个创新点　　②深度剖析目前市场最为流行的建筑风格和立面风格　　③掌握当前户型创新与研发的核心设计思路，借鉴户型设计经典案例　　④学习建筑方案后期控制与还原的方法　　⑤掌握提升产品溢价与形象溢价的方法与途径　　⑥掌握全面提升地产溢价的核心秘笈。
【课程特色】 　　万科、绿城、龙湖等地半标杆企业均通过各自独特的建筑风格、立面设计及户型创新走出了独具特色的地产之路，成为业略争取学习的目标。如何让您的楼盘利润倍增？如何让您的项目品质获得市场认可的同时又获得超过市场平均价格的能力？如何通过规划设计、建筑风格、立面设计及户型创新全面提升产品的溢价能力？如何使风格、户型、立面达到艺术观感与功能实务的统一，实现项目价值最大华？这些都是房地产企业迫切关注的问题。我们特邀房地产设计管理专家，深度剖析策划创新点形象溢价和产品溢价的方法与途径，帮你切实解决实际操作过程中的瓶颈的问题。 　　【课程对象】 　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 　　2、房地产企业设计总监、工程总监、总工程师等主管人员； 　　3、房地产企业从事管理的规划设计、景观设计、工程管理等部门骨干。 　　4、房地产相关行业规划设计院等单位管理人员 　　【课程大纲】 　　一、价格因素影响下的--房地产项目策划溢价 　　1.房地产策划分类 　　概念策划
营销策划 　　2.谁在做房地产项目策划？ 　　3.营销策划与产品策划出发点不同？ 　　4.营销策划成果是必然结果吗？ 　　5.产品策划体系 　　6.如何形成利润最大化的产品组合 　　7.产品策划新思路：策划、规划之悖论 　　1)价格、容积率与销售速度的关系 　　2)容积率是不是越高越好？ 　　3)赠送面积的决策 　　4)是否带装修卖房？ 　　5)楼王策略 　　8.营销策划新思路 　　1)把握营销策划的核心 　　2)营销策划的评价标准 　　9.如何做好商业项目策划 　　1)凭什么来决定是自持还是销售 　　2)凭什么来决定商业业态 　　3)凭什么来选择建筑方案。 　　二、价格因素影响下-项目设计溢价 　　第一单元：价格敏感因素规划思路及设计手法 　　1.影响房地产项目价格的因素 　　2.价格敏感情况下规划中需注意的几大方面 　　3.实际案例展示价格敏感情况下，规划阶段各方面成本优化方法 　　4.价格敏感因素下在平面设计上的成本优化方法 　　第二单元：价格敏感因素规划思路及设计手法 　　1.当前品质住宅规划设计理论 　　学员团队演练：某个实战规划挑错与优化 　　2.规划中的三个经营层面思考 　　3.规划层面的四个方面技术思考 　　4.规划中道路设计要点 　　5.“规划技术”与“总图技术”的区别 　　6.规划设计在地产项目上的“溢价”空间 　　案例分析：标杆房地产企业品质楼盘与规划的案例分析撞与启发 　　第三单元： 建筑风格溢价 　　1.建筑风格在地产项目上的“溢价”空间 　　案例解析：建筑风格的实际运用与产生效益 　　2.深度剖析西班牙风格与案例分享 　　3.深度剖析新古典风格与案例分享 　　4.深度剖析法式风格与案例分享 　　学员团队演练：某个法式情景洋房立面优化 　　5.地域性对建筑风格取舍的剖析 　　6.立面的哪些关键点可以让客户产生价值感？ 　　案例分析：四联排立面协调产生大宅价值感 　　7.立面整体构成要点分析，立面设计的符号萃取与元素组成 　　案例分析：上海某项目会所人口设计分析与启示、 　　8.如何选择合适建筑风格达到拔升项目溢价方法 　　9.建筑外立面材料把控原则与量化颜色方法 　　学员团队研讨：某个高层项目立面分析与优化 　　10.为客户创造价值感同时优化成本三个要点？ 　　学员团队演练：某个项目立面分析与优化 　　第四单元：价格敏感因素下价值感户型设计成本优化思路解析 　　1.户型影响因素之大堂设计 　　2.户型成本优化思路之楼梯设置 　　3.户型成本优化思路之车库设计 　　第五单元：户型创新与研发溢价 　　1.建筑户型在地产项目上的“溢价”空间 　　2.当前户型的核心设计思路 　　3.创新户型目前的几种方向 　　4.日本小户型经典案例解析 　　5.玄关设计要点 　　案例解析：主流14.11平米主卧创新户型的分析 　　6.极限情况下餐厅的设计优化 　　7.收纳空间的设计与布局 　　8.家政区域的设计与优化 　　9.极限情况下卫生间的结构与合理布局 　　经典案例分析：90平米与120平米户型分析 　　10.刚需小户型设计管控要点 　　11.如何选择合适的创新户型达到拔升溢价的方法 　　12.户型优化与成本优化的结合 　　13.户型与立面设计的互动 　　第六单元：价格敏感因素下建筑景观一体化思路 　　1.关注建筑景观一体化的提前思维价值 　　2.规划阶段关注景观的几大成本控制优点 　　3.“建筑景观一体化”忽略的失败案例 　　4.巧妙运用景观元素实现规划的核心价值 　　5.规划设计合理利用场地景观资源 　　6.景观竖向设计提前思考的优势 　　7.规划前期对景观启动区域思考 　　8.景观常见问题预防与分析交流 　　第七单元：园林景观对项目溢价的提升 　　1.建筑景观一体化设计理念 　　案例分析：忽略设计与景观一体化对项目的影响 　　2.如何围绕客户定位做好景观定位？ 　　3.地块资源分析与项目周边资源挖掘 　　案例分析：项目外部景观与内部景观一体化实践 　　4.建筑景观一体化设计的四大因素 　　5.如何通过景观提升项目规划价值？ 　　6.体验区景观设计要点 　　案例分析：某个项目体验区选址与设计败因分析 　　7.不同房地产形势下的体验区景观设计选择 　　8.景观轴设计要点 　　9.小区人口模式的设计思考 　　10.会所景观与外部协调的设计要点 　　11.景观常见五个问题的设计预控 　　12.景观设计中成本控制要点 　　三、商业地产项目规划与功能组合设计 　　一．商业项目--购物中心规划定位与布局设计 　　1.业态组合及布局 　　2.功能组合和分布 　　3.外部车流和物流交通 　　4.内部人流、物流立体交通 　　5.购物中心的方案设计思维模式探讨 　　二．商业项目--物业街规划设计 　　1.1.功能定位及分布 　　2.长度、宽度和高度 　　3.人流、车流和物流导向 　　4.外部交通和内部垂直 　　5.社区商业街的设计重点 　　6.社区商业街思维模式 　　三．商业项目--底层商业探讨 　　1.对住宅的影响：经营功能、交通组织、管理方式 　　2.功能和业态控制 　　3.面宽、进深比设计 　　4.楼层和高度控制 　　5.店面形象规划 　　四．商业项目--会所探讨 　　位置规划
服务功能定位
运营管理模式设计 　　四、经典案例全程分析 　　1.金地上海某个项目设计全程解读与分析 　　2.绿地松江某项目设计一体化设计解读与分析
培训师介绍
　　张老师
　　澳大利亚墨尔本柏涛建筑设计集团总经理及品林国际董事长
　　武汉科技大学建筑学学士；
　　曾任职于金地集团；绿地、中信、华润等中国标杆地产主创设计师；
　　资深标杆企业项目经理、主创建筑师、就职于中国城市规划设计院、澳大利亚墨尔本柏涛建筑设计咨询有限公司、金地集团、美国howardJohson 酒店管理集团（世界500强）等海内外著名设计机构。 对站在开发商思路下的项目规划设计以及建筑方案设计等尤其擅长
　　操盘项目代表作及服务企业：
　　1.1.绿地集团
　　2.金地集团
　　3.中信集团
　　4.华润集团
　　5.广州南海度假酒店项目
　　6.祥生上海福田雅园
　　7.杭州中大胜达广场
　　8.常州富都香格里拉酒店（五星级）
　　9.保集金华蓝郡复合型大盘项目
　　10.常州香格里拉拉溪湖小镇项目
　　11.石家庄天山集团蟠龙湖别墅项目
　　12.山东济宁中式风格项目
　　13.山东聊城现代风格项目
　　14.重庆铜梁新古典主义项目
　　15.西柏坡会议主题度假项目
、、、、、、、、、、
房产建筑、
《房地产项目产品溢价设计与品质提升》公开课需求表
您的真实姓名：&
& * （请一定使用真实姓名）
性&&&&别：&
公司名称：&
E-mail地址：&
电话/手机：&
（电话请带上区号，谢谢）
上课时间：&
&（时间格式：）
上课地点：&
费用预算：&
& * 元人民币。（请填写数字，不需要填写单位。）
其它咨询：&
验证数字：&
培训师：所在地：广州产品创新管理领域专家培训师：所在地：广州PTT国际职业培训师&&讲师：&&讲师：陈老师培训师：所在地：北京组织与人才发展实战讲师培训师：所在地：广州PTT国际职业培训师&&讲师：&&讲师：王老师近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至...培训师：所在地：武汉 培训师：所在地：厦门 资深实战OFFICE专家&&讲师：1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、...&&讲师：理解项目核心小组法理解高效研发团队的五大基本要素掌握如何确定目标和愿景、组建研发项目团队、沟通与激励、协调与控制、高效决策的秘诀，从而缩短产品开...
企业关注最新文章
博锐登陆：用户名
[收藏本站]
博锐在线客服　
博锐微信号君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
房地产企业专注建筑品质提升
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口你当前的位置： >
房地产住宅景观品质提升
原价：￥3580
会员价：￥3580
·联系 ，近期开课时第一时间通知您
开课时间：
授课时间：-15日
培训讲师：曹老师
开课地区：江苏省 苏州市
服务优势：价格最低，便捷报名
满意指数：★★★★★
参加本次培训，可获得
&&&&曹&曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：建立万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及机制改革、建立万科集团景观成本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。
>>如果您喜欢本课程，请分享给您的朋友：
&复制课程地址
在线咨询开课详情
专业顾问答疑、找课
确认报名支付款项
课前提醒参加培训
顾问回访赠送积分
我们的优势
在培训热线报名可享受
赠送1元兑1分会员积分（兑换培训课程或丰厚礼品）
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
获取每周最新培训行业资讯速递
免费成为px33培训俱乐部会员，并可免费参加俱乐部所有活动
公开课程分类
中国培训热线，专注于与，中国最具价值培训资讯平台。
Copyright 2006 -
All Rights Reserved.房地产住宅项目景观品质提升
关注度：428
& 编号：37454
课时安排：3天
讲&&&&师：曹老师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：3580元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
这是一门介绍房地产景观品质提升的实操课程，通过对影响景观设计全面提升的五个维度(客户、成本、效果、特色、设计资源)的深入分析，对照标杆企业制定数字化管理标准，以达到合理控制景观成本，提升绿化效果，材料品质统筹化，从而满足客户使用需求。
房地产住宅景观品质
房地产住宅项目景观品质提升课程特色与背景&&& 【设置背景】& &&& 景观相关内容导读“景观”
&成都&(3天)高端住宅建筑、景观、户型、精装设计考察培训，各界精英齐唯美之地，观摩重庆成都高端住宅；发现中国美丽的楼盘，集结住宅缔造者的经典作品，记录让城市骄傲的住宅标签，彰显建筑新地标。 &苏州&(3天)高端住宅建筑、景观、户型、精装设计考察课程，我们将组织大家参观苏州、杭州的一些高品质特色楼盘。这些项目均由品牌地产企业开发，产品类型丰富，建筑风格各异。而且，本次所参观的项目无论在设计创新上，还是在精细化设计方面，都具有很强的代表性和借鉴意义。 &苏州&(2天)解密绿城高品质景观营造与全过程管理培训，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验与教训，使学员了解绿城及业内最新的住宅景观营造理论与实际案例，系统掌握绿城项目景观整体营造的全过程管理，掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略！ &深圳&(3天)高端住宅建筑、景观、户型、精装设计考察课程，全景透视深圳、广州经典别墅、豪宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观布局、住宅户型设计、建筑新材料新技术应用、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开；多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，增进了解，开阔视野。给项目所带来的溢价比是1：5！ &&& 在品质相关内容导读“品质”
&苏州&(2天)现场质量管理与突破性快速改善课程，旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具；创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力。 &苏州&(2天)QFD品质功能展开课程培训，使学员理解质量功能展开在汽车工业领域中对整车和零部件设计和开发的重要性，了解质量功能展开的基本原理，学会技术、可靠性和成本的展开相结合的方法，具备能力建立适合于本公司产品开发所需的质量功能展开的途径和方法。 &北京&(2天)汽车及零部件企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计划、运行和控制体系。 &苏州&(2天)员工职业化塑造课程培训，帮助学员树立正确的人生观、择业观以及价值观，建立一台无形的“职场摄像机”，永远监督自己保持良好的职场品牌，培养良好的协作力意识，主动建立配合渠道，培养自身承担责任的优秀品质，培养良好的合作意识，畅通的沟通渠道，积极的学习思想，因为养成这样的品质，是永远丢失不了的。致胜的房地产相关内容导读“房地产”
&北京&(2天)营改增已箭在弦上，如何“营改增”？在“营改增”过程中会遇到什么困难？企业面临“营改增”挑战如何顺利过渡？具体实践中如何尽量降低税务成本和风险？面对其中的种种困惑与难题，营改增应变培训课程，帮助企业从容应对“营改增”，让企业少走弯路，重点剖析如何将营改增应用到企业的实践中去。 &济南&(2天)房地产、建安企业“营改增”新政全方位解析与全程模拟演练专题培训，深刻剖析“营改增”税改政策可能对房地产和建安行业经营、融资、财务、管理等方面产生的一系列影响，使学员掌握增值税的管控原理、发票管理技能和健全的财税应对知识体系，提前掌握“营改增”税制改革的财税应对技能，掌握对应的财税核算及票据管控知识和技能。 &成都&(2天)建筑与房地产开发企业营改增政策解读与实务操作课程，为您现场剖析建筑与房地产企业营改增政策精髓、解析实务操作中的难点问题，分享过渡期应对技巧，为规避涉税风险、全面降低税负提供帮助。全程实战案例分享，接地气、重实效，让我们和您共同携手！准确认识、坦然面对，开启您的建筑与房地产业“营改增”之旅！ &北京&(2天)2016互联网+时代房企微信拓客营销规划与执行培训，内容涉及房地产互联网+趋势与思维篇，房地产企业的新媒体营销团队建设，移动互联网对传统企业营销模式的六大革新，房地产项目微营销实战篇，房地产企业的微信公众平台实操战术等，旨在使学员掌握房企微信拓客营销规划与执行技能。时代，怎样充分提升景观的最大价值？ &&& 怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化？ &&& 不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？ &&& 满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？ &&& 景观品质提升靠什么体现？增加配置面积还是增加景观成本？ && 在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”？ &&& 景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法！& &&& 这是一门介绍房地产景观品质提升的实操课程，通过对影响景观设计全面提升的五个维度(客户、成本、效果、特色、设计资源)的深入分析，对照标杆企业制定数字化管理标准，以达到合理控制景观成本，提升绿化效果，材料品质统筹化，从而满足客户使用需求。旨在帮助房地产企业董事长、总经理、主管设计副总、设计部负责人及核心骨干、策划部负责人等相关人士开阔思路，激发灵感，实现企业价值最大化。 &&& 【课程收益】 &&& 景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点？& &&& 本次培训首次向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点！ &&& 景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值？ &&& 本次培训首次向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈！ &&& 如何实现景观设计中客户最应关注的的功能？ &&& 本次培训向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆在设计中景观功能配置的标准和要点，满足客户的需求！
课程大纲&&&&第一章：如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点& 一、景观的核心竞争点 （一）入口——作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息：项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色。&&1、引导空间序列（市政道路包装）& 2、车行流线设计（含指示及人员管理）& 3、人行流线设计（同上）& 4、大门形象（特色、品质感）& 5、入口对景设计（强化特色）& &6、整体绿化（突出价值感）& &7、项目LOGO设置（突出特点）& &8、灯光效果（考虑晚间宣传和夜景）& &9、社区围墙（强化品质感和安全性）& 10、物业管理设置完善性和创新性& && （二）配置——客户导向的社区景观配置能作为营销工具，为业主提供符合需求的服务内容。&& 1、活动配套& a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点）& b.老人活动（同上）& c.运动场地（同上）& d.泳池（同上）& 2、架空层设计（是否结合物业维护考虑？）& a.配套内容& b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植）& c.人行流线设置（使用是否便利？）& 3、会所配套内容（侧重室外部分）& && （三）绿化——有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感。& 1、特点（选取有优势的点）& a.原生树的利用& b.主乔木的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系）& c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前）& d.草坪的运用（利用草坡来组织景观）& 2、灌木和小乔木的运用& a.灌木的搭配和布置方式& b.利用灌木和小乔木藏拙& c.品种的选择（成本因素）& 3、苗木资源和施工单位资源& 供货来源？合作方式？价格？& && （四）其他——设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用& 1、生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本）& &a.湿地&b.渗水铺装材料& &c.垂直绿化（墙面）&d.生态边坡& 2、水景（低成本高品质）& a.小水景，大效果b.水生植物的运用& c.驳岸处理& 3、构筑小品等（系统性）& 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统& && 二、龙湖、绿城、华润、星河湾、仁恒等标杆企业的景观特点、手法总结& 1、龙湖：做照片！从镜头感中修饰景观细节& 2、绿城：做公园！营造秩序感的品质小空间& 3、华润：做大学校园！利用大草坪组织景观序列& 4、星河湾：做高差！利用设置高差使空间小中见大& 5、仁恒：做创新！引进优质设计资源& 三、考察其他优秀项目时如何关注景观设计的要点& （一）展示区：重点关注流线和布置要点& 1、车行、人行流线设置和组织安排（图纸）& 2、指示系统的设置（图纸照片）& 3、人员接引设置（图纸）& 4、项目特色及亮点（配照片）& 5、卖场围合包装（照片）& 6、综合成本测算（绿植、部品、家具等）& 7、工期及资源& && （二）社区内：有的放矢，关注景观重点与亮点& 1、交通模式（图纸）& 2、景观序列（中心围合式、组团式、行列式）& 3、活动配套量化（图纸和表格）& 4、指示系统（配照片）& 5、入户前空间处理（照片）& 6、架空层（照片）& 7、细部节点处理（省钱好看的做法要记录）& 8、综合成本测算（绿植、硬景、部品、家具等）& 9、工期及资源& && 第二章：如何通过设计策划使景观成本投入更具价值& 一、产品分类& 1、地产景观的逻辑& &不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？& &景观品质怎样提升，提升什么？& &满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？& &景观品质提升靠什么体现？增加配置面积&or&增加景观成本？& &在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”& 2、不同景观产品的成本预算& &&前提：首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价应基本一致& &&策略：根据客户关注点加大重点投入& &&优化：根据地区和产品不同，缩减或增加非关注重点的成本& &&核心：不同产品的景观成本投入重点应不同！& 二、&景观成本 && 1、万科地产景观成本剖析& 2、地产景观成本控制原则& &前提：保证景观效果同时降低景观成本& &措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+&控制大乔木& &原则：三大基本原则解析& 3、景观成本核心关注之石材：有效控制设计才能降低材料和人工成本& 4、景观成本核心关注之基层：合理控制，保证质量& && 三、设计审控&& 1、万科景观设计控制流程解析&2、万科景观绿化施工控制表解析& 第三章：景观的功能设计&——&关注客户需求& 一、概述& 二、指标分析与配置标准& && 1、活动场地面积分析（含游泳池）2、活动场地面积分析（不含游泳池）& 3、儿童活动场地&4、老人活动场地&5、总活动场地户均面积& && 三、布置方式& 1、服务半径为：成人250m，老人200m，儿童50m& 2、运动场地应相对集中布局，儿童活动场地应均匀布局& 3、狭长地块应沿人行路布局，方正地块应中心辐射布局& 四、场地设计5要素& 1、客户关注度：根据客户关注度排序设定所需的功能考虑范围，集中精力做焦点& 2、营销卖点：功能与细节应保证品质，更应重视营销卖点，增加特色做价值& 3、成本控制：根据成本要求和客户关注度选定实施内容，控制成本做重点& 4、使用者喜好：根据使用者喜好排序选择内容(玩具器械品种)，投其所好做关怀& 5、定期审核：针对项目定期审核，确保实施完成度& 五、设计指引& 1、配置场地指标& 2、配置场地内容& 3、儿童场地标准配置参考& 4、泳池平面布置标准& 5、泳池更衣室布置标准& 6、宠物公园布置标准& && 六、操作指引& && 1、根据社区规模制定所需活动配套面积和内容& 2、根据建筑空间确定人行系统骨架和景观轴线& 3、依据日照分析结果考虑活动场地适宜布局位置& 4、运动场地布置5、老人活动场地布置& 6、儿童活动场地布置& 7、审核面积与内容并确保软硬景比例& && 第四章：绿化苗木的操作管理建议& 一、苗源分析&&二、苗源成本分析&&三、操作模式分析&&四、技术措施&&五、综合成本& 第五章：设计资源整合
课程主讲&&& 曹老师&原万科集团景观设计总监&
备&&注举办时间： - 29日，27日楼盘考察举办地点：苏州课程费用：3580元/人，包含培训费、教材费、午餐费、考察费。收藏本课程会员也收藏了、、专题
········
·········
··········
··········
如何报名参加公开课？
报名流程一：
电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
报名流程二：
网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#&&&&fy1288#（发邮件时请将#改为@）
课程主题：
房地产住宅项目景观品质提升课程编号：37454&
*开课计划：
本期已结束，您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓　　名：
*性　　别：
*参加人数：其他人员：
*单位名称：
通信地址：
<textarea name="notes" cols="65" rows="2" class="course_text" style="line-height:22" onblur=check_code("notes") id="notes" onKeyUp="value=value.replace(/[/.*|/]/g,'')" onbeforepaste="clipboardData.setData('text',clipboardData.getData('text').replace(/[/.*|/] /g,''))">
（如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏）
看不清?点一下验证码换一组
(* 为必填项)