先说一句，@arvin 的内容应该都来源于网上，所以里面存在一些错误的（其实也算不上错误），比如那张超市图，是不合格的，米油盐等杂货的位置没标出来，这可是超市最重要的品类；另外关于部门分类的也是有误的。&br&&br&如果对这方面感兴趣的，可以去联商网&a href=&///?target=http%3A//.cn/index.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&联商网-零售业门户 专业服务零售连锁商业地产 分享零售业资讯商机&i class=&icon-external&&&/i&&/a&看看，那是专业的零售门户，里面有相关知识。七年前还在超市工作的时候，天天去，不过那时候是看零售圈的八卦。&br&&br&下面是从零售网找的一张布局图，简单说几句。&br&&img src=&/80b4a7eecaccc412daa59d41_b.jpg& data-rawwidth=&2339& data-rawheight=&1654& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2339& data-original=&/80b4a7eecaccc412daa59d41_r.jpg&&&br&1.一般的，生鲜在最里面，这个是最赚钱的，也是最能用来吸引老头老太的。不过，近年来，卜蜂莲花（以前叫易初莲花）目前正反其道而行，把生鲜放在入口处。我觉得这是尊重用户体验，为用户着想，至于为什么，不多说了。&br&&br&2.入口处，可以看到是家电、音响什么的，这个很多时候是撑场面，和国美苏宁比，相对低端一些。但大家电基本负利润，小家电有些利润（之前写的是：利润还是不错的，有误）&br&&img src=&/af73e4acd89877b2dec80f_b.jpg& data-rawwidth=&380& data-rawheight=&196& class=&content_image& width=&380&&&img src=&/c0a083e01be4b81cebd14e28e79f0e4a_b.jpg& data-rawwidth=&370& data-rawheight=&163& class=&content_image& width=&370&&&blockquote&&b&截图看毛利率就行了，销售受店影响大，这份数据来自网上，不知道他的店大小、位置。（下同&/b&）&/blockquote&&br&3.过了家电，一般就是服装，和家电一样，占地大，但人少，通常靠低价吸引冲动消费。&br&&img src=&/434cfa5a05baeed07714f5_b.jpg& data-rawwidth=&370& data-rawheight=&162& class=&content_image& width=&370&&&br&4.服装之后，就是日用百货，高毛利，销量一般。&br&&br&5.日化清洁就是超市利润的源泉了，毛利和销量都高，所以他们的位置一般在中间，如果是两层的，则一般在两层的连接位置（一楼去二楼的楼梯口，或者到了二楼的楼梯口），这里可以面积大些，让人没有拥挤感，可停留。具体原因我也不知道，可能是用户在这种空间替换的地方会下意识的有所停留吧。&br&&br&6.日化之后，一般就是油盐酱醋、保健品等为代表杂货部和休闲食品部门（立即可以吃的），这两个一般日用杂货接近生鲜些。但除保健品外的日用杂货都是毛利低，销量高，一次稍猛大米、油、糖盐的亏本特价就可以引发一次踩踏事故，但都是卖得越多亏越多，基本这个部门和生鲜是用来吸引人气的。&br&&img src=&/5ddc4a7f7b3a47a0d9e3ce5_b.jpg& data-rawwidth=&385& data-rawheight=&189& class=&content_image& width=&385&&&br&&br&7.休闲食品则是高毛利，高销量。当年我就在这个部门呆了2年多，我可以背下2000多个商品的售价，以及近百个商品的条形码，某些商品，降价几毛钱就可以引发一次销量的暴涨。在过年的时候，可以贡献60%以上的业绩。&br&&br&8.酒水饮料部门，这基本是一个不赚钱的（白酒除外），他的位置靠着休闲食品，两者关联度高。&br&&br&9.在生鲜和食品杂货之间还会夹着一个冷冻冷藏部门，就是卖牛奶，饺子，冰淇淋之类的，部门虽小，利润销量都很不错。&br&&img src=&/2286b97cfb8da9b72ae6b49bef12bdc4_b.jpg& data-rawwidth=&378& data-rawheight=&504& class=&content_image& width=&378&&&br&&br&以上差不多基本说了一个超市的组成，确切说是我以前呆的超市部门分布（现在已经被沃尔玛收购了），他的布局基本是学习家乐福，而国内大部分超市也是学家乐福，所以大家都差不多。&br&&br&最后说说，单个货架的陈列，一般的都是按品类集中，好卖的在中间，不好卖放最上或者最下（这是“惩治”供应商的好办法，可以把一个畅销品打成滞销品），当然还会考虑体积问题，大体积的很少放中间。&br&&br&但是，你有时候会看到一个品牌的集中陈列，或者一个货架大部分是一个牌子的，这个背后很多时候是商家在使钱（明买或暗地行贿）&br&&br&老婆催用电脑了，不写了，离开那个职业也有六七年了，很多也变化了，我也忘了，以后想到再补充吧。&br&——————————————————————————————--&br&补充一张图（网上找的），某门店的人员组织结构（也有些公司、店会把纺织和家电放在百货下）（7月10日）&br&&img src=&/e7ed25a1e652f04d3fee5527_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&327& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/e7ed25a1e652f04d3fee5527_r.jpg&&&br&&br&&br&——————————————————————————————————&br&再补充2张毛利图（还是网上找的）&br&&img src=&/057d06a980c1a63e4b2de40de9c03f02_b.jpg& data-rawwidth=&539& data-rawheight=&281& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&539& data-original=&/057d06a980c1a63e4b2de40de9c03f02_r.jpg&&&img src=&/74a326bcfa29cd92d0ad59910ece0d8f_b.jpg& data-rawwidth=&825& data-rawheight=&586& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&825& data-original=&/74a326bcfa29cd92d0ad59910ece0d8f_r.jpg&&&img src=&/9da418d0fbb7adf7d1bd62_b.jpg& data-rawwidth=&821& data-rawheight=&334& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&821& data-original=&/9da418d0fbb7adf7d1bd62_r.jpg&&
先说一句，@arvin 的内容应该都来源于网上，所以里面存在一些错误的（其实也算不上错误），比如那张超市图，是不合格的，米油盐等杂货的位置没标出来，这可是超市最重要的品类；另外关于部门分类的也是有误的。 如果对这方面感兴趣的，可以去联商网
前期创业把资金放在货物（流通本体）上比较重要，不要开奶茶店。一般小奶茶店口味还不如4块钱的阿萨姆，价格却贵了一两块。消费低的地方少人买消费高的地方有大品牌的店，口感好品种多，怎么拼？&br&&br&现在开实体小店的只有两种人：不差钱开着玩的人，傻的人&br&&br&12年我开始创业本钱不到15万吧，开实体店也就是小店，一两年回不了本甚至会亏掉。我选择卖东西，具体不多说了。一年回本盈利20万（实际上只有5个月），第二年盈利60万。第三年被淘汰找不到方向，自我放纵，稍有盈利（6万左右）...&br&&br&我知道很多时候很急切希望有人指点迷津最好手把手教着如何做就更好了。但是这是不实际的，别说有没有人肯把实情告诉你，就算有人肯经验总是会过时的！
前期创业把资金放在货物（流通本体）上比较重要，不要开奶茶店。一般小奶茶店口味还不如4块钱的阿萨姆，价格却贵了一两块。消费低的地方少人买消费高的地方有大品牌的店，口感好品种多，怎么拼？ 现在开实体小店的只有两种人：不差钱开着玩的人，傻的人 12…
哈哈，果然是学金融的！谢谢美女啊！情况是这样的，这个项目是我和朋友一起做的，目前两个投资了差不多30w，按照正常的收益的话，四年后能净赚30w，如果市场不好的话，也能赚20w左右！赔本的可能性很小。我现在觉得这个收益太低，不想辞了工作全职做这个，因为身边有别的开店的朋友，投入个20w，一年就能回本，这么一算，人家4年就能净挣60w；另一方面也是没钱在继续投入，如果能有更多的钱继续投入的话，收益可能还会高点，赔本的可能性比较小
哈哈，果然是学金融的！谢谢美女啊！情况是这样的，这个项目是我和朋友一起做的，目前两个投资了差不多30w，按照正常的收益的话，四年后能净赚30w，如果市场不好的话，也能赚20w左右！赔本的可能性很小。我现在觉得这个收益太低，不想辞了工作全职做这个，…
&p&餐饮创业选址必须把握住这三点&/p&&p&餐饮创业最耗时的是前期的准备工作，和后期的经营起效时间。很多人把时间都耗费在了选址上了，因为这个确实比较重要，餐饮不想其他的实体店那么难找店面，但也得根据自己的项目进行选择，一般情况下，能把握住这三点基本上都是八九不离十的，好的选址，餐饮就成功了三分之一。&/p&&p&&b&一，不要轻易在选址上“独辟蹊径”。&/b&&/p&&p&我们见过有一些极具个性的餐饮将地址选在平僻静的小巷子里，还有高耸入云的楼顶，有些也是设立在很高的楼层，还有的远离繁华，远离人群，远离餐馆和商业区。他们会按上一个奇怪的名字，乍一听让人都不知道是餐馆，比如云观悠然，25楼，3号院子，清木然，等等，好像格调很高，设计装修也都行。但结果呢，有些确实不错，有些就很不幸成了真没人去的地方。&/p&&p&我在做程大个小火锅的时候，因为加盟到处要去给加盟者指导，所以见过了全国各地奇怪的餐馆，对着些印象很深，我也有个好朋友做了这么一个，但是记住，他是搞餐饮策划出身，所以做的还是相当不错，只不过只维持了一两年就不行而已。&/p&&p&那么那些看起来很有个性，选址也个性的餐饮为什么我不提倡去做呢？&/p&&p&因为这本身就是个冒险的事情，你可以在装修上，产品上凸显个性，但一定不要在选址上突然，因为这不是一般人能玩的，那么什么人适合这些呢？&/p&&p&1，本身就有这么一部分客户资源需求，比如某人一直有一些生意往来的朋友，而这个人群也都比较大，常常在外面吃饭也不方便，于是就建立了这么一个餐馆只供这些朋友用餐，还有某歌手有一群圈内圈外的人，也需要这么一个地方，于是就搞了一个。,&/p&&p&2，本身就对餐饮了如指掌，有很强的策划能力。比如我那个朋友，他本身就是做餐饮策划的，他知道如何利用人的心理，再加上他知道怎么宣传，怎么引流，引来客源，手段高明，再偏僻的他也能给你弄火热。&/p&&p&3，拥有广泛的宣传渠道。比如我有另外一个朋友，他在某文化公司工作，认识的朋友不少，媒体更不少，大多数都是一些顶呱呱的人，所以他要开个餐馆，那些媒体别说付费，免费一上都有效果，再加上出点钱，这些人脉关系，整个宣传渠道一下子就打通了，炒作一下势必很牛，目前那些互联网潮热的肉夹馍之类的不就是如此么？其实我在最初做程大个小火锅也想过这样搞，但是我觉得一炮而红，就像烟花和流星，只会让你陨落的块，所以夯实基础才是重点，把产品做的无可挑剔，味道让人无法忘却，流连忘返才是真谛。&/p&&p&所以，以上人，才真的适合那些方式，因此一般人就别玩了。&/p&&p&&b&二，不要太扎堆 &/b&&b&，也不要不扎堆。&/b&&/p&&p&不要太扎堆的意思是，不要看很多竞争对手在哪你在哪？除非你的产品确实很牛逼，你的服务经营确实很牛逼，但也不要不去扎堆，像第一条说的独辟蹊径。&/p&&p&其实找地址，要扎堆的，只是要看清楚扎什么堆，比如这条街有很多卖其他吃的，还有卖衣服的，超市之类的很多，你就应该扎堆，因为你的餐饮跟人家不是一样的，别人卖包子，你卖小火锅，所以不冲突，反而互补，只是不要找那种满大街过去，没几步路就都是小火锅就成。&/p&&p&如果你确实看好这个地方，也确实有几家小火锅，那么你就要衡量你的竞争对手的特色跟条件，你的特色跟条件，然后找到差异化进行包装经营，比如他们不是自助的，你弄自助的，他们价格高，你弄价格适中，他们风格普通，你弄个青春文艺，他们口味一般，那么你的味道很好，他们服务经营损色，那么你的服务经营弄好，等等，这就是要综合分析你的对手，找出他们的优缺点，来以彼之长补己之短，以己之长攻其弱点。差异化包装经营策略。&/p&&p&&b&三，跟随跟你顾客人群相似但产品不相似的店面。&/b&&/p&&p&这样会让你省心，成功几率也会大很多。比如你们风格类似，都是青春时尚的，他是卖快餐的，你是卖中餐的，哪完全看他开在哪，你也可以跟随者。但前提条件是你要足够的产品过硬，装修档次跟得上即可。因为这样其实是你的似敌非敌，似友非友的朋友给你找好地方了，检验好这个地段的市场了，你只需要想办法在其周围找即可。&/p&&p&检验市场有这么几点：&/p&&p&1，通过竞争对手，或者相似的餐馆，看他们的客流量，尝他们的味道，观察他们的客流变化,&/p&&p&2，通过早中晚，进行观察，当然这得根据你的餐饮来定，比如你卖早点，哪就看早上的，卖小火锅就看中午晚上的&/p&&p&3，根据餐饮形式选择人群，比如上班族聚集的地方，比如一些写字楼，就很适合卖一些快餐，中午饭之类的，如果是住宅区，商业区，步行街等就很适合卖火锅，休闲餐之类的。因此要根据你做的项目来定。&/p&&p&做好一上三点，餐饮创业的选址就不是问题，至少你成功了三分之一，其他就是产品和经营了，这两个都是后期的，如果你是加盟品牌，那么，一上你都可以大概了解即可，如果自己经营，就需要充分详细的了解，越细越好，而且要学习产品的开发研制或者保持口味，还有经营策略。&/p&
餐饮创业选址必须把握住这三点餐饮创业最耗时的是前期的准备工作，和后期的经营起效时间。很多人把时间都耗费在了选址上了，因为这个确实比较重要，餐饮不想其他的实体店那么难找店面，但也得根据自己的项目进行选择，一般情况下，能把握住这三点基本上都是…
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还剩 5 秒&龙湖万达碧桂园项目做得好，都是因为会开的好，一般人不懂！
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对于房企来说，项目运营期间大量的关键决策及工作协调都是通过开会来完成的。因此，从某种意义上来说，会议是否高效、优质，决定了运营管控结果的好坏。开好会有多重要？多年前万科曾经和东京的同行东京建屋做了比较，结果发现自己的效率只是人家的二十分之一：自己是300个人做10个楼盘，东京建屋是60个人做20个楼盘。为什么？经过调查发现，当时的自己每个楼盘都要开会，但每个楼盘开的会不一样多，而且一忙就不开会了，不开会了，结果更忙了。为什么开不好运营会导致项目效率低下？一会都开不好，怎么做决策开会，看似是每天都举行的小事情，实际上，反映的是整个企业在项目上的规划。因为项目运营期间大量的关键决策及工作协调都是通过开会来完成的，因此，无序杂乱的会议，也意味着混乱的体系和结构。自然无法保证项目运营的顺利。二一忙就忘记开会，影响项目进度项目运营中，需要通过会议来确定市场定位、调研、等等，需要决策的点很多，需要分步决策，通过多次会议来确定当前的工作和接下来的准备。如果一忙就忘记开会，那么在关键节点上一拖再拖，项目的进度就会跟着拖延。三会议太多，影响执行力不开会不行，会太多也会影响效果。现在房企最大的问题就是不该开的会太多，什么长征会、夜总会、突击会，一天只有24小时，人的精力只有那么多，全都耗费在开会上，就算是决策再英明，没有劲去执行也是白搭。四会前没有准备自古都说“不打无准备之仗”，每个与会人员的时间都很宝贵，尤其是高层，好不容易回来一趟，就被抓着参加各种会议，往往连开的什么会都不知道，参会人员只是为了汇报自己的工作业绩，对于这次会议需要达成什么效果，解决什么问题并没有预想。最后什么决策都没有达成，白白浪费时间。五会后没有跟踪管理很多会议结束后没有任何成果，没有会议的PDCA完整流程，即没有“计划-执行-检查-改进”管理，会开完就结束，没有相关人员负责传递、执行、反馈和监督。因此，每次开会所讨论的问题都得不到解决，还要反复来开。什么时候开会项目运营会议的时间安排，各家房企并不相同。碧桂园这种高周转的企业，一般会选择在拿地前就开启动会，确定相关的方案；而龙湖则是在拿地后开启最重要也是最全面的启动会。一碧桂园为了拿地即开工，将会议前置碧桂园“拿地即开工，拿地到开盘5-7个月”，这种高周转模式对于管理和运营的要求更高。他们就是通过把相关的决策方案提前定下来，开会确定关键环节和要点，从而实现拿地即开工、缩短工期的效果。从上图中可以看出，碧桂园要求在拿地前完成11项重大决策，涉及到定位、方案、景观、一二级计划、合约规划、报批报建等等，内容非常广泛，但都是影响后续开发的关键点，通过在关键节点前预备会议包的方式，保证每一环节的顺利实施，就可以保障拿地就可开工，快速开发，快速销售。通过与高周转相匹配的运营会议体系，以此为支点，从而推进运营能力及各专业能力的提升，提高管理效率，进而撬动整体经营业绩的突破。二龙湖前期工作做足，在拿地后开启动会与碧桂园相反，龙湖则是在拿地后开项目启动会。这是龙湖在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提出预案。时间上，龙湖一般要求标准化项目在拿地后14天，非标准化项目45天内就开完启动会，完成所有分析、讨论及对应成果。在内容上，龙湖启动会涵盖了项目定位、体验区、成本、一二级计划、投资模型等综合性内容，共需完成九大成果，即《项目成功标尺》、《项目风险及预案》、《市场定位》、《产品定位》、《体验区选址、定位及开放计划》、《产品建造标准》、《项目一二级计划》、《项目目标成本及合约规划》、《投资分析模型》。在深度上，除了内容涵盖范围广以外，每块内容深度也有很高的要求。比如龙湖要求在启动会就能够把整个项目一二级计划都排出来，甚至项目的合约规划也能够做出来。而在一个启动会上就能实现这么全面深入的成果的前提是：1、在启动会之前，拿地时便已针对地块市场定位、产品定位做了前置性的深度研究，奠定了工作基础；2、通过周边市政条件调研，为成本测算提供科学依据；通过地块周边不利情况调研为项目定位提供科学依据；3、通过调研项目报批报建程序，输入条件、所需周期、项目预售条件等，避免概念方案由于政府因素或领导喜好被推翻。应该开哪些会那么，整个项目运营期间，到底哪些会需要开，哪些会可以精简呢？一碧桂园通过分权，简化为6个会在高周转模式下，碧桂园通过从集团决策层到专业线条分权和从集团向城市公司分权两条线，针对会议决策点做了大幅简化聚焦，简化为交底会、预备会、启动会、开盘会、交楼会和分期总结会这6个会。其会议目标：通过交底会实现投资团队向开发团队的交接；通过预备会完成前置方案决策与评审，实现拿地即开工的要求；通过启动会明确项目经营团队的目标；通过开盘会做好开盘方案；通过交楼会防止交流风险；通过分期总结会不断总结经验，提升管理水平。为了保证会议效果，碧桂园对于每一个会议都明确了各会议的关键决策点、时间及目标。1、项目交底会2、预备会议包3、项目启动会4、开盘方案评审会5、交楼准备会6、项目后评估会二万科为了聚焦，简化为十大会议接上文章开头万科的故事，万科到美国标杆企业学习，学到一个重要的经验：“七对眼睛”。即把楼盘策划中非常复杂的一种会议——“综合可行性分析会议”，简化成为“七对眼睛”来各司其职，针对每个项目，标准化的开七个关键决策会，每个会议的产出、与会人、议程非常明确，每个会议召开的时间先后关系、触发条件非常的明确。正是有了这种高质量的决策会议，才使得万科的项目成功率非常的高。而对于项目运营，万科就从16个会简化为10大关键会议。对会议调整的原因在于企业规模不断增大，人力所承载的工作量本身相对较多较杂，很有必要在人力、物力本身非常有限的前提下，更加聚焦有价值、有必要性的会议，而不是什么会都开。比如前置工作听证会完全可以与项目决策会合并，会议的议题完全可以在项目决策会之间一并讨论。有些运营会议比如前置启动会，不一定非要通过召开会议来解决，况且中高层管理者的时间都比较稀缺，对于前置启动会的效果和目的完全可以通过邮件、电话等多种形式实现。早期的16个会议被精简的6个会议精简后的10大会议10级会议与项目开发计划对应，是项目开发节点的里程碑标志，反应了项目是否按计划进行，同时也可以通过会议检查项目是否按照计划进行。三龙湖三大会议龙湖的高效项目运营管理体系也是以会议为中心，保障项目计划执行的真正落地的。总体上，分为PMO运营会，项目月度运营总结会，项目负责人运营会三大会议。四普通企业可细分为六大会议由于房地产企业项目运营会议严格聚焦在项目运营的关键节点，考虑到方案大多由集团做完然后交接给项目一线，因此普通企业的项目运营会议可以具体细分为项目启动会、项目交底会、项目开工会、项目开盘会、项目入伙会和项目后评估会6大关键会议。怎么保证项目会议效果一会前充分准备1、每一场会议都应有规划好的议事日程开会的目的是为了解决问题，因此，在开会前，组织者要审视以下几条：会议议事日程是否充分支持了会议目标？各个议程是否能在规定时间内完成？是不是所有要解决的问题都已列出？上次会议所要解决的问题是否都已完成？此次会议是否有上级领导来达成决策？2、对上会资料的完备性和质量进行把关对每类会议议题的准备资料要提出明确要求，尤其是对于固定的会议，尽量能给出固定模版。模版应包含的主要信息有：会议名称、时间、地点、参会人、会议成果接收人、主持人、记录人、会议议程、会议内容及结果、会后行动计划、会议成果等等。二会中提高效率会议主持人大多由项目总经理担任，他应注意会议的控制，避免会议过度发散。在会议中判断汇报人是否隐瞒事实、胡乱承诺的方法是就其表述及承诺进行追问，对一时难以决定的议题，应立即指定专人主持专题会议，且指定反馈时间，并由召集人担任跟踪检查者。每次会议必须做出决策，且主要决议通常要在会上宣读一次，确认参会人员的理解一致。三会后跟踪管理在保证会后执行上，万达有一套强大的督办体系，每次会议，你会看到在开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人对照此，要汇报目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是百分之多少，能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务结点时，自动提醒你加快项目进程。普通企业，可以使用会议成果跟踪卡片查看执行情况。&会议成果跟踪卡片作者：明源地产研究院副主编晨星，与作者交流，添加微信：。点击【阅读原文】，直接进入详细了解↓↓↓
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公众号简介
明源地产研究院被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”，深度致力于房地产行业的管理研究、咨询服务、专业培训、解决方案四大领域。&&&&&微信内容：政策解读、行业趋势、市场动态、名企战略、名人韬略、管理前沿、干货收藏、图说地产、大数据等方面。
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JCXG.NET All Rights Reserved.原始答案删了，谢谢关注我的朋友们。&br&最近出现了2件事让我感触颇多。&br&一件事是最近在炒股，前期投入55w，后来又投了50w，天天追涨杀跌，基本面和技术面都不看，就是手痒，忍不住想操作，每次都是满仓搞，朋友都说我是明灯。现在还剩下4万多，上半年外贸公司和几个小项目赚的钱基本上都亏在这里面了。前几天看到总舵主的新闻，才发现自己是LOWER啊，总舵主这么犀利还要每天十几个小时的研究股票，我这小韭菜竟然什么都不学，还幻想自己的索罗斯-
-&br&另一件事是昨天老爹告诉我家里投资了一个项目，亏了8600w，家里的本钱基本上亏了大半。当时我正在刷知乎和豆瓣，老爹问我：你好好的公务员不做，去和朋友搞创业，赚这点钱就满足了？天天拿着手机玩你想玩出什么名堂来？我这时才惊觉自己就点无限膨胀了，现在自己的外贸公司都没怎么操心了，天天就是在玩，精力都没放在正事上。总觉得自己比别人有能力，其实在我老爹这些人看来还是在浪费光阴，自己赚的还不够别人一场麻将的输赢。&br&我应该会结束几个小项目，太耗费精力了。把重心重新放到公司上来，人丑就要多努力，浪费精力和没有裨益的事少做。&br&知乎是个好地方，学到很多。可是刷知乎不能让你更加努力，刷再多也没什么用了。&br&我努力去了- -
原始答案删了，谢谢关注我的朋友们。 最近出现了2件事让我感触颇多。 一件事是最近在炒股，前期投入55w，后来又投了50w，天天追涨杀跌，基本面和技术面都不看，就是手痒，忍不住想操作，每次都是满仓搞，朋友都说我是明灯。现在还剩下4万多，上半年外贸公司…
很多人晚上懒得起来关灯，于是我做了一个灯控项目，只要把一个很小的模块加到任何灯里，就可以躺在床上用任何手机控制灯了。&img src=&/631f7f2b93e631aaea0a2_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&433& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/631f7f2b93e631aaea0a2_r.jpg&&&img src=&/f468ddec35_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&433& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/f468ddec35_r.jpg&&
很多人晚上懒得起来关灯，于是我做了一个灯控项目，只要把一个很小的模块加到任何灯里，就可以躺在床上用任何手机控制灯了。
甫田网主要客户群体大部分为国外来华在沪客户，应该也有部分国内高端客户。其成功定位客户群体对于生鲜电商来说非常独到，不是每家做生鲜都能那么精准的做好这一点，特别是通过电商线上来做生鲜的。最直接的反馈就是其每单的客单价非常高，业内据传平均一单金额可达600RMB以上（请看清是“据传”，真实数据只有甫田相关人士清楚）如数据真实，那么不难判断基本每单都是赚足了利润的。客户群体的接受能力（外国人对服务的要求）及消费能力直接决定其模式成功的必然性。
甫田网主要客户群体大部分为国外来华在沪客户，应该也有部分国内高端客户。其成功定位客户群体对于生鲜电商来说非常独到，不是每家做生鲜都能那么精准的做好这一点，特别是通过电商线上来做生鲜的。最直接的反馈就是其每单的客单价非常高，业内据传平均一单…
曾就职一个旅游网站，其中就有个类似的版面，将区域内深度用户集中，开始免费带他们去体验，后来用户群固定后就开始收费，收费分两方面，一个向农户收，一个向体验用户收，告诉你效果还不错，特别是什么摘草莓，摘板栗之类的。&br&说来话长啦，要想发展首先要区分用户群，有针对性的制订方案，产品要高端等等。&br&&br&刚刚来知乎，第一个回答的问题，纪念一下。
曾就职一个旅游网站，其中就有个类似的版面，将区域内深度用户集中，开始免费带他们去体验，后来用户群固定后就开始收费，收费分两方面，一个向农户收，一个向体验用户收，告诉你效果还不错，特别是什么摘草莓，摘板栗之类的。 说来话长啦，要想发展首先要…
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