项目投资中哪些银行参与股权投资人士必不可少

我的一个同学是一家很大的公司的职员,他们公司可以投资3000万~30亿的项目,但不能用于运作无形资,想通过我寻找一些项目。我的问题就是做这种投资的中间人,能有多大的利润空间?或者说,在投资成功后,我是不是投资者和项目者之间都能合法的拿到一定比例的提成?如果是1亿元以下(3000万以上)的投资成功运作后,我能在项目者那边儿取得投资额的什么比例的提成?
恳请有过这方面经验的,或者专业的风险投资人给我一个答案!
投资中介人佣金收费没有统一的收费标准,实际操作中,一般有三种收费形式,一是向中介人向出资方收取介绍信息费,二是受资方介绍费,三是两头收。
收取的比例数额基本取决于项目的难度、获益水平、你所掌握的信息资源,和你的谈判能力。三种收费大多以项目成功为支付条件。
如果你本身不是专业的项目策划人,没有一定的项目分析评估策划能力的,仅仅做为双方介绍中间人,收费要价能力是十分有限的,而且成功率也很低。
中介人收费的多少,关键在于让投资双方正式接触见面前,你事先与双方能否谈妥一个有利的委托代理合约。
本人接触的项目中,中介中间人的收费差异非常大,最高的是房地产投资项目,达5%,最低的一个矿产开发项目,仅千分之一。
因此楼主要想在这一行业获得一个好的回报,努力提高自己的项目评估分析策划能力和谈判水平,大力开拓客户资源才是成功的关键。
希望我的回答能给你帮助:当然是找与你直接发生经济关系的主体,至于中介费那要看你们的投资项目产生经济效益的时间长短,比于房地产项目,你从投资开始到房屋销售产生经济...
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“一带一路”带来新机遇 基建投资将如何创新?
来源: 作者: 郑青亭 张涵 李艳霞
在中国政府大力推进“一带一路”战略的新形势下,国际基础设施建设领域出现前所未有的大变局。
基础设施是“一带一路”建设的优先领域,“一带一路”沿线大多数国家的基础设施需求也十分旺盛,大批铁路、公路、能源、港口、信息、产业园区等项目正加速提上议事日程,区域内的基础设施合作面临庞大的市场机会。
基础设施项目资金需求巨大,所以,投融资往往是决定项目成败的关键。中国政府正是深谙这个关键,才大力、快速地推进亚洲基础设施开发银行和丝路基金等投资主体的落地。第三世界的基础设施建设项目投资主体更加多元,此为一大变局。
同时,企业在海外发展中对投融资能力的要求越来越高,单一的投融资模式往往难以满足基建项目建设的需要,现在需要采取传统和创新模式相结合的方式,不断探讨新的融资模式。此为第二大变局。
第三大变局是对原来的对外承包模式的颠覆。在新形势下,传统的承包模式已经不能满足企业快速发展的需要,对外承包工程领域的国际竞争主要体现在投融资能力的竞争,很多企业已意识到,参与项目投资是必不可少的经营手段,不少工程承包企业积极探索商业模式创新,通过各种形式积极参与投资业务。
至于越来越多的跨国合作,那已经是很明显的趋势了。
新形势新格局下,未来基建投资会如何创新?让我们拭目以待。
6月5日至6日,第六届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门举行。31个国家和地区的官员和企业与会。在本届论坛上,中国企业与合作方签署了11项战略合作协议,涉及总金额超过25亿美元。当前对外承包工程领域的国际竞争主要体现在投融资能力的竞争,很多企业已经意识到在国际竞争的新阶段,参与项目投资是必不可少的经营手段,不少企业通过各种形式积极参与投资业务。
“基础设施是‘一带一路’建设的优先领域,‘一带一路’沿线大多数国家的基础设施需求旺盛,”中国商务部国际贸易谈判副代表张向晨6月5日在第六届国际基础设施投资与建设高峰论坛发言中表示,“大批铁路、公路、能源、港口、信息、产业园区等项目正加速提上议事日程,区域内的基础设施合作面临庞大的市场机会。”
6月5日至6日,第六届国际基础设施投资与建设高峰论坛在澳门举行。31个国家和地区的官员和企业与会。巴哈马副总理戴维斯和哥斯达黎加副总统法亚斯及44位副部长级官员带着发布项目参会。十多位“一带一路”沿线国家的基建部长发布了国别项目规划和重点工程项目信息。30多家国际金融机构、500多家国际承包商、咨询机构、行业组织和相关产业企业的1000多名代表与会,探讨“一带一路”与区域基础设施建设、跨境基础设施投融资模式创新、海外基建项目争议解决与应对等议题。
据经济合作与发展组织(OECD)测算,到2030年,全球基础设施需求将达50万亿美元。面对这样庞大的资金缺口,中国提出的“一带一路”倡议以及亚投行、丝路基金的设立给全球的基建市场注入了新的活力。
据中国商务部统计,2014年,中国对外承包工程新签合同额1918亿美元,完成营业额1424亿美元,业务遍及190个国家和地区。其中,在亚洲新签合同额842亿美元,完成合同额640亿美元;与非洲国家新签合同额750亿美元,完成合同额530亿美元;在拉美和加勒比国家新签的合同额达到150亿美元。
在本届论坛上,中国交建、中兴通讯、中国冶金、中铁建、威海国际等中国企业与合作方签署了乌拉圭铁路、莫桑比克住房建设等11项战略合作协议,涉及总金额超过25亿美元。
对于“一带一路”下的新形势,张向晨指出,基础设施项目资金需求巨大,单一的投融资模式往往难以满足项目建设的需要,应该采取传统和创新模式相结合的方式,不断探讨新的融资模式。
在国际基础设施合作发展迅速、市场潜力巨大的背景下,中国承包商开始在国际市场上更加积极地寻找合作伙伴。在本届高峰论坛上,中韩企业在圆桌会上就投资、工程建设、技术合作等多种方式展开了讨论。上海建工集团股份有限公司副总裁卞家骏指出,PPP项目是“一带一路”中基础设施互联互通的主战场,双方企业可以在融资、设计、采购、建设、运营等多个环节协调配合,对接两国的资本市场和资源市场,分工协作,探索出一套行之有效的PPP合作模式,达到资源集成、风险分担、利益共享的目的。
融资创新巩固企业走出去
在新形势下,企业在海外发展中对投融资的要求越来越高。招商局国际股份有限公司是一个港口企业,既是港口发展商,也是港口运营商。招商国际副总裁杭天说,“作为港口企业,除了主导资产的投资开发和营运,还需要参与投资周边保税园区、物流基础设施、贸易便利信息平台化等基础设施的建设和完善。对很多发展中国家来说,港口企业还需要主动、积极引导被投资国承接产业转移,培育临港产业的重任,提供内伸和外延的动力。”
招商局国际于2010年收购了尼日利亚TICT40%的股权,2012年收购了多哥洛美的项目,2013年收购了CMA的全资子公司40%的股权。尽管已经“走出去”多年,但杭天坦言,目前仍很难从国内商业银行获得资金,基本上还是跟政策性银行合作。“对于招商局国际来说,去寻求更多的融资渠道和多元合作还是有非常大的意义的。”
他表示,不同的融资渠道可以保证企业在投资中尽可能地避免汇兑风险。“其实,为了避免汇兑上进出的政策性限制,我们购买了汇兑险。一个港口是百年基业的话,这种再保险的政策还是需要的,希望金融机构能够为我们走出去的企业提供更好的服务和更加低廉的产品。”
由中国社会科学院世界经济与政治研究所于6月发布的《中国对外投资季度报告(2015年第1季度)》指出,为向实施“一带一路”构想的国内企业提供资金,中国政府启动了对国内政策性银行的新一轮注资,以巩固其支持企业“走出去”的资金实力。据报道,中央银行此次向政策性银行注资620亿美元,其中,国家开发银行注资320亿美元,进出口银行注资300亿美元。此次注资将采取外汇储备委托贷款债转股的形式。同时,中国农业发展银行将获财政部“返税”式注资,初步方案是逐年返还该行上缴的税收,注资金额可能约为1500亿元人民币。
据中国工商银行总行专项融资部副总经理秦靖介绍,截至去年年底,工行支持中资企业走出去贷款余额超过2000亿人民币,仅“一带一路”项目储备就超过了1万亿人民币。面对跨境出口信贷中的新问题,特别是基础设施融资难的问题,工行提出了创新的解决思路,把部分原本做不成的项目做成了。
“当前,许多国家大力推行PPP(即Public-Private-Partnership,也称3P模式,即公私合作模式)项目的融资模式,为吸引私营资本进入基础设施建设领域提供了新的途径,我们也希望相关金融机构能够不断创新,研发出更多的适合项目业主和承包企业所需要的金融创新产品,支持国际基础设施项目的发展。另外,除传统的总承包模式外,可以广泛地探索股权投资、建设相结合,基础设施合作等多种商业模式,为国际基础设施合作增添活力。”张向晨说。
“有的项目本身有一定的经济回报,但完全按照商业回报测算又有点经济性不足,比较集中反映在‘铁公机’(铁路、公路、机场)领域。对此,我们对项目的未来现金流按常规的PPP设计,由商业银行进行融资,然后由当地政府对资本金部分进行担保,并引入长期保险机构对政府担保部分来投股权的投资。”秦靖说。
“有的项目本身经济可行,但是业主本身不够钱。这是在电站、油气管道、油气转换项目中常碰到的情况。”秦靖说,“我们跟国内一家险资做了一个结构设计,让业主跟中资企业来做投资股份,按照美元支付,这样没有外汇风险,比一般对海外投资百分之七八的回报要高。”
对外工程承包的投融资能力竞争
“当前对外承包工程领域的国际竞争主要体现在投融资能力的竞争,传统模式已经不能满足企业快速发展的需要,很多企业已经意识到在国际竞争的新阶段,参与项目投资是必不可少的经营手段,不少企业积极探索商业模式创新,通过各种形式积极参与投资业务。” 中国对外承包工程商会副会长王禾指出。
亚洲开发银行驻华首席代表Hamid Sharif指出,在年期间的基建项目中,私营部门的资本参与量超过1万亿美元,但只有300亿美元是用于跨境的基础设施项目。跨境基建项目难以推动主要有两个原因:一是政治意愿不足,这需要政府花大量时间与企业沟通,找到共同目标,并营造出良好的商业氛围。二是政治不稳定、法律不清晰带来的支付风险,企业需要获得足够的担保工具才愿意进入这些项目。
“在这些跨境项目中,相对来说,油气管道等能源项目做起来比较简单,买方需求强烈,愿意付钱。但跨境公路项目就比较少。”Sharif认为,要想吸引私营企业参与到这类建设周期长、投资回报慢的项目,政府需要提出其他的鼓励措施,比如,在土耳其,参与投资的企业可在跨境点建设购物区并获得10年的运营权。
另外,泛美开发银行副行长Hans Schulz指出,在融资过程中,要着重考虑如何把利益相关方都融入进来。比如,他做过一个太阳能项目,该项目的整个投融资结构是能够带来回报的,通过上市向公众发售股票,不仅从市场上获得了更多股本,还可以与市场上其他有关方面合作融资,如电信企业等。
随着首个实质性投资项目的落地,丝路基金的投资理念和运作方式也揭开了帷幕。日,丝路基金、三峡集团与巴基斯坦私营电力和基础设施委员会,在伊斯兰堡共同签署了联合开发巴基斯坦水电项目的谅解合作备忘录,中国国家主席习近平和巴基斯坦总理谢里夫共同见证了备忘录的签署。项目投资采取股权加债权的方式,在与三峡集团、世界银行下属的国际金融公司共同参与进行股权投资的同时,还与中国进出口银行、国家开发银行、国际金融公司组成银团贷款。
王禾指出,参与投资业务的方式主要有三:一是越来越多的企业开始发展与承包工程相关的投资项目;二是越来越多的企业加大对公司合营、建造运营转让模式(BOT)的研究和推动;三是积极探索以小额投资入股获取建设权。
中国电力建设集团公司副总经理王斌就表示,企业应该进行较多的商业模式创新,“比如像我们电力建设企业,原来主要是以总承包为主,现在是从规划设计、投资、建设管理到运营全产业链、全生命周期,为社会提供一揽子的解决方案。”
在这样的发展模式下,来自中东欧、东南亚、拉美等地区的投资官员对吸引中国企业资金、获得技术转让、进行产业升级充满了兴趣。波兰外国投资局主席Nedjo Trninic表示,在未来的7年内,波兰将投资320亿欧元于基础设施,其中大部分资金来自欧盟的结构性资金,“我们向中国的公司开放这些大型基础设施项目机会”。
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编辑: 刘卫东
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为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》(2016年版),增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信,为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量,广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。大部分的投资人在评估创业项目的时候,都会在心中默问几个问题。如果创业者可以给出合理的解答,后面的融资步骤自然水到渠成。但是Khaled也一再强调,在实际操作中,大部分最后获得投资的项目并不能对所有问题给出解答。只要满足大部分挑选标准,并在某些领域具有一定优势,即可通过筛选。1. 是否解决了用户的痛点?(Is There An Unmet Need?)创业的点子是如何产生的,是否切实解决了用户的某些需求?拍脑袋凭空想出来的项目,自然很难得到投资人的认可。是否有直接或者间接的市场调研来支撑创业者的假设?像Uber,Square这种对已知的问题给出更好解决方案,或者对人口老龄化,远程办公这些不可以逆转的主流趋势,给出可用解决方案的创业项目,更容易获得投资人的青睐。2. 是否是有足够大的市场?(Is it A Big Market?)几乎每个项目的创始人都觉得自己的产品有很大的市场,光说没用,投资人需要确实的数据来证明创始人的说辞。如果目标市场目前的空间有限,但是今后的发展迅速,使用一些早期的数据或者理论来支撑今后的增长速度是必不可少的文章出自,转载请保留此链接!。3. 是否具有差异化的产品或者技术?(Is The Technology/Product Differentiated?)创业者的技术/产品是否比当前的其他选择更好?是否足够好到可以让用户抛弃现有的解决方案?根据Khaled经验,新的解决方案至少要比旧方案的各项指标高3倍以上,用户才会选择新的产品。如果要将现有的所有系统推倒重来,新的解决方案至少需要将各项数据提高10倍以上。4. 是否有可扩展的商业模式?(Is There A Scalable Business Model?)谁是目标用户?获得用户的成本是多少?单个(付费)用户可获得的利润是多少?需要多少时间和资本可以达到收支平衡?5. 是否是恰当的时机?(Is This The Right Time?)选择恰当的时间进入市场非常重要,为什么现在是正确的时机?技术更新,法规变革,新商业模式的产生,都可能产生一轮新的创业热潮第一个吃螃蟹的人,不一定能引领这轮热潮,反而有可能被后来者拍死在沙滩上。越早进入,需要更多的金钱与时间培养市场。越有远见的创意,越难获得成功。6. 是否是合理的团队组成?(Is this the right team?)创始人的背景经历如何?具有产品及工程经验的团队更容易收到投资人的青睐。团队的创业动机与工作氛围,能不能吸引优秀的创业者加入,也是投资人考察的重点。最近更新:免责声明:本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文,记得打分哦:很好下载Doc格式文档马上分享给朋友:?知道苹果代表什么吗实用文章,深受网友追捧比较有用,值得网友借鉴没有价值,写作仍需努力相关投资创业:
48小时热门新影联高军:&中国电影网  8月15日下午,新元文化产业俱乐部月度大讲坛第四期在越王珠宝会所成功举办。北京新影联影业有限责任公司副总经理、北京盛世华锐电影投资管理有限公司总经理、北京紫禁城三联影视发行有限公司执行董事、汇力影视基金投委会副主席高军作为本期的主讲人分享了他投资电影的心得。  近年来,中国电影高速发展,越来越多的资本涌入电影市场,房地产商、煤老板……众多业外人士纷纷投资电影,但亏损的却占了大多数,“不止70%,甚至超过75%,今年6月份上映的27部影片中,没有亏损的只有两部小投资的影片,一部是王宝强主演的《人在囧途》,还有一部是惊悚类型的影片《异度公寓》。所以我觉得在投资电影前一定要把该规避的风险规避掉,否则那些闭着眼睛进来的人都会流着眼泪出去,从此丧失投资电影的兴趣和信心。”高军将自己投资电影的经验总结为48个字:性价比高、题材稳定、市场稀缺、杜绝跟风、市场论证、甄选伙伴、紧缩开支、市销对路、把握档期、宣传到位、控制成本、颗粒归仓。  投资决策四注重:性价比高 题材稳定 市场稀缺 杜绝跟风  高军指出影片的性价比就是对影片的剧本、阵容、预期票房进行衡比,“投拍电影绝不是阵容强、投资大就能赚钱,实际上是谁的性价比高谁就赚钱。性价比非常重要!《十月围成》阵容不可谓不强大,票房也高,在贺岁档拿到了2.9亿的票房,但是它赔钱了,为什么?造价太高,花了1.5个亿。而跟它同档期上映的《三枪拍案惊奇》尽管票房比它低了两三千万,但它成本很低,直接成本才2800万。《叶问2》的成本全球是6000万、国内是3000万,它的票房拿到了2.38亿,是目前国内最赚钱的电影,《唐山大地震》还没有收尾。这就是性价比,花最少的钱拍出高质量的电影。所以当我们决策投资一部电影的时候一定要看它的性价比是不是合适。”  古装武侠片是相对稳定的题材,高军认为全球电影一体化的格局决定了国内做枪战片、警匪片、惊悚片、科幻片都无法与美国八大公司抗衡,但古装武侠动作大片是中国独有的,是别的国家做不了的。“我们都说中国电影要走出国门进入全球,真正进入全球的只有古装商业大片,其他类型影片都还在国门内打斗,出去的可能性不大。现在大家基本上形成了一个共识,想做中国的顶级大导演一定要交出古装商业大片的答卷,它变成鲤鱼跳龙门的标尺。李安之后有张艺谋、陈凯歌、冯小刚、 陆川,今后还会有人前仆后继地去做。”此外,高军还提示,明年投资在五六千万以上的武侠商业大片多达14到16部,这将是一个新的变数,就是造成同质化竞争使风险加大。  物以稀为贵,电影投资也是如此。六月份的票房黑马《异度公寓》投资只有200多万,也没有大牌演员,但题材的稀缺性使其在竞争激烈的六月份脱颖而出。“国内目前还没有成熟的制作惊悚片的班底,特别是没有成熟的做惊悚片的导演。它还属于市场有需求但供给跟不上的题材类型。”高军表示惊悚片造价不高,成本不大,是值得尝试的影片类型之一, 并透露他投拍的由苏有朋、吴佩慈主演的惊悚片《密室之不可告人》投资也只有几百万。  杜绝跟风就是避免同质化竞争。“跟风引起审美疲劳,电影投资跟风是特愚蠢的事!跟风势必造成电影投资方在一次失败后纷纷离开,影响再投资的信心 .”高军如是说。 “明年是建党90周年,辛亥革命100周年,市委宣传部、市广电局要我做一个辛亥革命题材的电影。据我所知,当时同类电影就有11部,都是辛亥革命题材的电影, 再做一部有什么不同点?我们选择了‘湖广会馆’作为视角,这个题材有利于展开故事、可虚构的空间比较大,是最具商业性的点。有可能拍成思想上有亮点、艺术上有特点、市场上有卖点,三点合一的影片,我才同意接。”新影联高军:电影项目投资 我的48字真经 日 中国电影网  影片制作4原则:市场论证 甄选伙伴 紧缩开支 市销对路  市场论证是投资电影非常重要的一环,为了准确预估投拍片的市场反响,新影联专门设置了“低端论证”环节。何为“低端论证”?简言之,就是即将拍摄的电影必须经过院线排映者、影院经理、售票员、特别是观众代表的认可,而不是找专家、学者、领导官员去论证。“政府官员会特别在乎作品的思想性,主题思想是不是积极向上,是不是弘扬主旋律。专家学者则会很苛刻地去抠你的艺术性, 只有市场人士才会以市场的角度来要求影片的观赏性。如果在电影制作过程中缺少了市场论证的环节,相当于生产不能市销对路的产品。冯小刚是最早接受低端论证的导演,虽然过程很痛苦,但也使之成为最尊重市场、最尊重观众的一个导演。现在一些青年导演很自我,如果不用低端论证作为一道阀门去把控的话,拍出来的影片很可能就是孤芳自赏的东西。”  甄选伙伴就是选择合作伙伴和制作伙伴。高军认为合作伙伴比制作伙伴更重要,“ 《理发师》中途不拍了,《桃花运》停拍两年,都是合作伙伴选择错误造成的。合作伙伴一定要找对,这是确保作品能顺利完成进入市场的重要前提。我们常说一个影片能不能做好三个字特别重要 :本、人、钱,人就是合作伙伴,他不是业内的也没有关系,只要他尊重这个行业的规律。”  “我经常给我的制作人灌输这样的理念,你节约了一百万的制作成本,相当于你创造了三百万的票房。” 高军这样强调紧缩开支的重要性。 “电影界存在着这样的怪现象:投资资金紧张,拍摄资金大量浪费。钱花在了不该花的地方造成影片质量不高。无限制的超时超支是对投资人的不负责任!”  市销对路是针对过去计划经济时期国有制片厂闭门拍片,拍完片再被动地找市场而言的。“市销对路要求我们为档期打造影片、为节假日量身定做影片,还包括你要了解是什么人在看电影,他们想要看什么样的电影。过去电影人没有这个概念,不知道不同档期还会造成票房如此大的不同。93年以后中国电影人萌发了档期营销的意识,特别是很多民营公司先行一步。”高军认为这就是商业化的标志。  市场运作4要点:把握档期 宣传到位 控制成本 颗粒归仓  国内成熟的档期有四个:贺岁档、暑期档、五一小长假、国庆黄金(1220.90,-7.60,-0.62%)周。票房产出最高最稳定最火爆的是贺岁档。贺岁档时间相对完整,从前年的十一月开始到第二年的春节结束,涵盖了圣诞、元旦、春节甚至情人节。如何选择档期是十分重要的环节。“有人说中国的演员导演不是教出来的,是练出来的;电影的票房不是拍出来的,而是运作出来的;电影市场好的档期不是计划出来的,而是挤出来的。 我非常同意这个说法。”《气喘吁吁》就是一个典型的例子。“这部口碑并不好的影片,最终获得近5000万元的票房,不但没有赔钱,反而还为投资人赚了钱,在这其中,档期的选择至关重要。”高军表示,看过样片后,投资人都很失望,他当即提了两点建议保证4000万元票房。“第一,不能让人再看全片,而是制作一个15分钟的精彩短片播放。第二,将影片打入暑期档,但必须排在暑期档队尾,后面不能有任何一部强片,因为任何一部强片都会将《气喘吁吁》的票房截断。”  此外,高军还提到了火爆一时的《疯狂的石头》,“它是在6月上映,那是一个国产片主旋律影片展映月,《疯狂的石头》成为全月唯一一部商业影片,它以200多万的投资博来2000多万的票房。” 说到因档期不当票房惨败的影片,高军认为《秋喜》是一部拍得很棒的谍战片,但档期不好,票房很惨,“可见档期是销售环节里的重中之重。”  宣传也很重要,酒香不怕巷子深在现在已经行不通。“信息爆炸的年代,谁的话语权多谁的呼声高谁受关注的程度就高。宣传不到位,等于卖菜的不吆喝。” 高军认为全方位立体化的宣传是必不可少的。  控制成本说的是控制后期运作成本。“《我的美女老板》做了非常大的宣传,是《唐山大地震》的三倍,但票房才1100万,显然它没有控制好后期的运作成本。此外还有经销成本,就是拷贝的制作,要将单拷贝产出量化,并考虑拷贝投入与票房的最佳配比问题。”高军认为控制后期运作成本的重要性不亚于制作阶段紧缩开支。  颗粒归仓对初涉电影投资的企业来说,是所有工序中的最后一道工序。高军打了一个形象的比喻:“农民辛辛苦苦种了一年的麦子,到麦收的时候却被偷或在收割中浪费,没有做到颗粒归仓,这是非常令人痛心的。 电影也是如此,如何确保演出的每一分钱都回到账面上来很重要。国电影市场正在朝着规范化的路上走,但不规范的成分还相当多,小院线票房的截留瞒报相当严重” 高军以他参与投资的《叶问2》为例,介绍了当时的监控措施。“《叶问2》上映的同时,我们派出一支600人的庞大票房监控团队,到全国各地影院去盯票房,包括一家影院一天放多少场,有多少观影人次,其中有多少学生票、多少成人票,票房总收入是多少。不仅如此,投资方还派出一支100人的督战队,去监督先前的600人,看他们的监控是否到位、有无脱岗。”高军表示截留瞒报是个令人头疼的问题,,“小县城的影院靠截留瞒报生存,太规范可能导致其倒闭,不规范,他可能会把票房的大头截留下来,这是一个两难的选择。”  最后高军回答了会员们提出的各种问题,发表了他对中国电影本土化、中外合拍的趋势、都市情感剧、儿童电影的看法。
/laogao/呵呵呵~~~
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