新能源扶持项目国家重点支持售电公司注册&&一企非凡找贾云&I85-O19I-7292&八大新兴产业
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2017国家重点扶持的八大新兴产业八大新兴产业，指国家战略性新兴，“新八领域”为“节能环保、新能源、电动汽车、智能电网、新售电公司新注册，要验资还有政策优惠，国家很支持这类行业
和你讲讲国家现在扶持哪些项目：
创业项目一：环保行业
　　近年来，全球的生态环境问题日益严重，我国是发展中国家，大力发展工业虽然带动&了经济的发展，但也造成了一系列的环境问题，因而“可持续发展”早已成为重中之&重。雾霾、地下水污染等环境问题时时刻刻困扰着人们的生产和生活，为此，政府加&大了对环保类项目的支持力度，
创ye项目二：生产服务业
　　包括第三方物流、连锁配送、商贸流通业、商务服务业、业务外包、电子商务等面向&生产的服务业打通了社会生产领域的各个关节点，有着极大的发展前景。
创业项目四：教育培训领域
　　我国教育领域中存在的教育资源分配不均匀问题严重拖了国家整体教育水平的后腿。&科技发达的前提是有强大的人才储备，人才是靠教育培养出来的，
所以教育问题很关键，教育培训也成为国家重视的领域。
关于我们公司的主营业务：
工商注册、工商咨询、股权转让、各种资质审批的工商代理服务、
美元验资、摆账显账、银行资金证明、存款证明、大额流水
代理记账；收转注册&基金投资公司、保险代理、保险经纪、融资租赁公司等
新浪娱乐讯&3月29日，网上曝出冯轲未把财产转移给张靓颖[微博]的消息。3月30日，冯轲发微博并晒出股东信息，称“相关股权变更，已经在去年10月14日完成。”有媒体查询后证实，目前张靓颖确实已是“少城时代”最大股东，但目前公司处于“经营异常状态”。
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到期时间：售电市场放开 售电公司起步门槛资产2000万_网易财经
售电市场放开 售电公司起步门槛资产2000万
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（原标题：售电市场放开 电厂欢呼受益）
业务向社会资本敞开大门。11月30日，作为新电改6个配套文件之一的《关于推进售电侧改革的实施意见》(下称《意见》)正式发布。《意见》提出，向社会资本开放售电业务，多途径培育售电侧市场竞争主体，有利于更多的用户拥有选择权，提升售电服务质量和用户用能水平。在此之前，多家电力央企已经设立售电公司，粤电力A(000539.SZ)、(600863.SH)、(600310.SH)等上市公司也相继宣布要涉足售电市场。据业内人士此前分析，新电改有望开启万亿元市场。桂东电力相关负责人在接受《第一财经日报》记者采访时表示，之前，公司宣布拟自筹5000万元设立售电公司，所以新电改的出台对于公司来说肯定是一件好事，这有助于加速推动售电公司的设立；是否会继续设立新的售电公司，虽然有这个想法，但公司现在还没有正式考虑过。中投顾问能源行业研究员宋智晨则表示，发电企业期待电价市场化，有利于进入电力市场获取收益；但对于电网企业来说，电网公司的垄断地位将被打破。电网收取输配电费用新电改对于电网企业来说，影响还是比较大的。《意见》表示，发电公司及其他社会资本均可投资成立售电公司；而电网企业按规定向交易主体收取输配电费用(含线损和交叉补贴)，代国家收取政府性基金。对此，厦门大学能源协同创新中心主任林柏强告诉《第一财经日报》记者，这意味着，电网企业完全依靠购销差价盈利的局面出现了突破口。大公国际资信评估有限公司也在跟踪评级报告中指出，受2015年新一轮电力体制改革和电价政策影响，电网的盈利模式和盈利能力具有一定的不确定性。电网公司主要从事电力购销业务，即从发电企业收购上网电量，有一个上网电价，再经过输配电环节向终端用电客户供电，又有一个售电价格，售电价格减去上网电价就是购销差价，这也是电网公司的盈利来源。以南方电网为例，2014年，其平均售电价格为677.42元/千千瓦时，同期平均购电成本为413.03元/千千瓦时，购销差价为264.39元/千千瓦时，换句话说，一度电可以赚取差价0.26439元。新电改之后，电网公司是按规定收取输配电费用，不再是购销差价，对此，林柏强坦言，电网公司的利润将受到一定影响。宋智晨则表示，新电改对于电网企业来说，其自然垄断地位将被逐步打破，未来将接受市场化竞争。但需要注意的是，暂未核定输配电价的地区，电网公司的购销差价不变。同时，电网企业的售电公司也可以成为售电市场主体。宋智晨告诉记者，发电企业期待电价市场化，有利于进入电力市场获取收益；但发电企业也担心电力市场进入者过多，将会引发价格战，从而削弱企业盈利。“如果不让电网企业参与售电业务，人家就会问，为什么和其他社会资本可以参与，电网就不可以呢？”林柏强则指出，既然是让售电业务更加市场化，那就不能将电网企业排除在外，何况电网企业在售电市场有着很成熟的运营经验和管理能力。发电厂将普遍受益售电业务放开，最大的者之一无疑是发电厂，正如林柏强所言“这是天大的好事儿”。实际上，大唐、华电、国电等诸多发电央企都早已提前在售电市场进行“排兵布阵”。有电力媒体此前援用华电集团政策与法律事务部主任陈宗法的话说，“发电央企进入售电领域是未来的普遍形势，国外也有很多相关的案例，而且发电集团在资金、技术、管理上都是有优势的，未来将成为售电市场的主力军。”不仅如此，上市公司也对售电市场“跃跃欲试”。根据媒体报道和公开资料，桂东电力、粤电力A、内蒙华电、、、、等也相继宣布将涉足售电市场。一家宣布涉足售电市场的上市电企内部人士告诉《第一财经日报》记者，发电企业设立售电公司之后，只要有用户需要，又要电厂供电，售电公司就可以双方撮合成交，并从中赚取利润。以往，不少上市电企在自发电量充裕时，会将富余电量卖给电网；在自发电不足时，则向电网公司购电，俗称外购电，但外购电成本较高，而卖给电网的电价又相对较低，因而使得上市电企盈利受到一定影响。2015年上半年，(600505.SH)和(600101.SH)的销售电量都同比增长，并带动营业收入上涨，但由于来水减少，自发电量不足，导致外购电量增加，外购电成本增幅较大，盈利水平反而出现较大降幅。无独有偶，2015年上半年，*ST乐电(俗称“”600644.SH)完成售电量10.28亿千瓦时，但完成发电量却仅为1.84亿千瓦时，缺口高达8.44亿千瓦时。*ST乐电相关人士表示，8.44亿千瓦时缺口主要是通过向国家电网四川电力公司外购电量解决，相对于自发电量来说，成本自然要更高一些，但这种局面有望得到扭转。《意见》规定，符合市场准入条件的电力用户，可以直接与发电企业交易，也可以自主选择与售电公司交易，或选择不参与市场交易。林柏强表示，新电改之后，发电厂可以直接将电量卖给用户，在价格上，发电企业和用户都会更划算一些，所以说在一定程度上，发电厂的盈利能力就会得到提高。售电公司起步门槛资产2000万售电公司分三类，第一类是电网企业的售电公司。第二类是社会资本投资增量配电网，拥有配电网运营权的售电公司。第三类是独立的售电公司，不拥有配电网运营权，不承担保底供电服务。发电公司及其他社会资本均可投资成立售电公司。拥有分布式电源的用户，供水、供气、供热等公共服务行业，节能服务公司等均可从事市场化售电业务。
售电公司的准入需要具备4个条件，首先是进行工商注册，其次根据资产总额对应相对售电量，资产总额在2000万到1亿元的，可从事年售电量不超过6亿至30亿千瓦时售电业务；资产总额在1亿至2亿元的，年售电量不超过30亿至60亿千瓦时；资产总额2亿元以上，售电量不受限制，拥有配电网经营权的售电公司其注册资本不低于其总资产的20%。实施意见还提出，售电公司需要拥有与申请的售电规模和业务范围相适应的设备、经营场所以及专职人员。拥有配电网经营权的售电公司还应取得电力业务许可证（供电类）。符合准入条件的市场主体应向省级政府或由省级政府授权的部门申请，并提交相关资料。省级政府或由省级政府授权的部门通过政府网站等媒体将市场主体是否满足准入条件的信息及相关资料向社会公示。
本文来源：第一财经日报
作者：董来孝康 张旭东
责任编辑：王晓易_NE0011
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沪ICP备号-1如何挑选售电公司？10个维度竞争力评价体系告诉你！ _ 南度度节能服务网
> 如何挑选售电公司？10个维度竞争力评价体系告诉你！
如何挑选售电公司？10个维度竞争力评价体系告诉你！
来源:能见Eknower
有两家售电公司都想代理我们公司的电量，我该选择哪一家？本文从10个维度教你如何挑选售电公司。
有两家公司都想代理我们公司的电量，我该选择哪一家？
我想成立一家售电公司，都需要哪些能力？
这家售电公司全国注册了很多壳子，到底牛逼不？
............
笔者在&企业竞争力九力分析模型&的基础上，就&资产总额&、&电源资源&、&人力资源&、&配网资产&、&营销水平&、&企业架构&、&薪酬体系&、&创新能力&、&资源整合&10个维度对售电公司竞争力进行评定。
1、资产总额
资产总额决定代理电量大小。根据《售电公司准入与退出管理办法》，售电公司资产总额和年售电量挂钩，对应关系如下。其中资产总额主要指具备资质的会计师事务所出具的审计报告、验资报告，或银行出具的资产证明等能够证明企业资产的文件；有关证明文件落款时间距提交材料时间不得超过一年。（出自售电公司申请指南）
注册资本和售电公司没有必然联系。最新版《公司法》关于注册资金从实缴登记制改为认缴登记制，所以注册资本并不是企业账面上有那么多钱，只是作为一个参考，在北京电力交易中心最新注册的一批售电公司，大多数注册资本和实际资产总额相差不多。
2、电源资源
月的电力集中竞价交易中，没有发电资产的售电公司共计198家，虽然占总数的94.30%，其市场份额只占到了29%。拥有发电厂背景的广东粤电电力以18.30%的市场占有率，在成交的49家售电公司中位居竞价电量第1名。在前8名中只有深圳市深电能售电有限公司一家为非发电厂背景的售电公司。
2017年的广东省长协交易，广东粤电签约电量以13.60%占有率在88家中继续保持第一。此外在前10名中有7家售电公司或电力大用户与电厂等有关，份额占总量高达62%。
广东粤电电力的卓越表现当然有资金雄厚、人才资源等优势，但是笔者认为首先是电源资源，即本身作为发电厂的优势。售电公司自身或其关联方同时拥有火电资产，能够在竞争交易中为其减少信息差，从而能够制定出更为有利的报价策略，粤电旗下发电量参与直接交易电量占比交易总量接近30%，基本具备有操控市场力的实力。可见短期内，发电+售电的售电公司组合拥有极强的竞争实力。
3、人力资源
21世纪人才最贵！售电公司也莫能例外。国家对于从业人员数量与资质都有严格规定。&拥有10名及以上专业人员，掌握电力系统基本技术、经济专业知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力，有三年及以上工作经验。至少拥有一名高级职称和三名中级职称的专业管理人员&。2017年1月XX售电公司在北京电力交易中心公示没有通过，疑因从业人员不满足&一高三中&的标准。
从实际经营状况来看，售电经理和电力交易员是目前售电公司最紧缺的两类人才。售电公司一般从现有发电企业和电网企业等挖掘，或者雇佣退休退休人员，有些直接从国外聘请售电人才。一般来说需满足以下条件：
现阶段市场主体对于交易规则等还不熟悉，&靠熟人得用户，凭感觉报价格&是初期显著特点。将来专业化营销策略将会替代关系营销成为主流营销，用户也会明智地选择能够提供更多收益的售电公司。专业化的电力交易员和售电人才售电公司立足于激烈市场竞争的根本。
4、营销水平
营销体现在优秀营销人员数量及利用新媒体等宣传的能力和力度等。
售电如何营销？新电改下，用户第一次有了自主选择售电公司的权力，售电营销有了新的内涵和方法。有公司在售电侧放开后第一时间就建立了自己的微信交流群，邀请大用户、业内专家和从业人员共同学习；有做自己网站或者建立微信公众号，比如：深电能、中广核、华润电力、协鑫售电等。有公司把自己和电力大用户捆绑在一起，让用户做新成立售电公司的股东之一，形成利益攸关方，比如深电能等等。
售电公司在营销能力建设上，除了要利用和宣传自身独特优势外，要充分重视新媒体的力量。下图为美国Forgitit公司。Forgitit是一家2013年成立于美国的综合电力服务公司，其迎合了竞争性电力市场中的用户需求，通过提供电力消耗监控等多种服务，帮助用户实时了解电力消耗水平及电力支出;一旦电力消费合同期满需要续签的时候，Forgitit的服务系统将自动评估市场中不同电力供应商所提供的用电方案，并根据消费者的使用习惯推荐最优方案。
5、配网资产
配网建设属于重资产投入，盈利回收周期长，但由于拥有配电资源，更容易在售电市场上占据先机，成为保底售电公司，也就为公司获得更多用电客户打下了坚实的基础，同时还可以积极利用配网资源开展售电增值服务，如合同能源管理、需求侧响应，并且还可利用客户资源参与电力辅助市场。
从市场实际情况来看，企业更愿意互补多赢、优势整合共同成立配售电公司。据可靠消息，国网参与配售电也是采取同样的策略。一方面区域管委会或投资建设方面熟悉区域规划和产业布局，熟悉用户，并且作为招商引资方也能真心为用户提供优质服务，不以追求最大化的利润为目标；另一方面社会资本的引入有利于防止配售电公司组织臃肿和低效。但社会资本比例不宜过高，以防过分追求利润。优势互补，强强联合使得拥有配电网资源的售电公司营收稳定，竞争力更强。
发改委、能源局批复了105个配电网项目园区，一般来说示范区、开发区、新区、港务区、保税区、工业园区、矿区油田等电力大用户集中且用电量大的项目成立的售电公司竞争力较强，营收快。地方电网、学校等配电网项目竞争力较小。
6、企业架构
售电公司竞争力还体现在企业架构部门设置是否合理，能否高效推进企业运营。以国外配售电公司的企业架构为例：配售电公司的业务分为三个板块：配电业务，售电业务及综合服务。分别对应三个主营业务部：配电运行部，购售电部及综合服务部。另外，公司应设有后勤部为公司运营提供后勤，监理会为公司运营提供战略咨询和内部监管，客服中心面向区域内所有用户，研究培训中心集合了传统供电企业各业务部门下的技术研究人员，形成集约效应。能源数据中心运营整个区域内的能源大数据库。
7、薪酬体系
是否建成完善且具有吸引力的薪酬体系，很大程度上决定了售电公司竞争力。
目前售电公司面临电力市场经营经验不足、管理人才缺失等困难。要想在激烈的市场中求得发展，继续创新管理方式，建立具有竞争力的薪酬福利激励机制，以吸引和留住优秀人才，为售电公司发展提供坚强的智力保障。
8、创新能力
售电公司创新能力包括运营管理创新、技术创新、模式创新等。现阶段售电公司主要依靠低买高卖赚取差价，随着市场机制的成熟和竞争的白热化，运营管理、技术和模式等创新手段将成为可持续发展的必要条件。
9、利益分享
对于普通电力大用户来说，没有多余时间或能力深究电力交易机制，以及繁复的惩罚机制，电力大用户关注自己能得到多少实实在在的利益，给返点吗？能降低几分钱？合同怎么签？七三分成还是八二分成？所以一项科学的合作伙伴利益共享机制是售电公司吸引力和竞争力重要来源。
10、资源整合
对以上9点进行整合的能力，主要涉及企业领导层的决策和领导能力。
竞争力体系评价实践
对10个维度进行赋值，即可得到售电公司的竞争力定量分析。假如一个售电公司资产总额得分10、电源资源10分、人力资源8分、配网资产7分、营销水平8分、创新能力7分、企业架构8分、薪酬体系9分、利益分享8分，资源整合8分，那么可知此售电公司竞争力得分83分，是一家资金实力雄厚的发电企业成立的没有配电网资产的售电公司。
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