、职能科室和后勤科室人员有兼職的:在原岗位级别系数的基础上担任两个正科实职的岗位系数加,担任一
个正科实职兼任党支部书记的岗位系数加
担任一个正科实職兼任一个副科的岗位系数加,担任两个副科的岗
同岗位级别人员的绩效工资按工龄、
工作表现和工作量由科室绩效小组进行二次分配
年绩效考核办法是通过广泛征求各部门的意见和建议,
并根据企业实际情况修订完善后制定的
绩效考核的重点和努力方向,
明确了奖罚分明的激励机制
门团队协作嘚重要性,量化了目标和薪酬挂钩的紧密性
本考核实施办法的目的是为了促进企业和员工的共同进步,
充分提高全体员工的工作积极性、
门业绩促进企业整体绩效的提升圆满完成企业
以部门为单位,以目标任务为基点量化考核绩效工资,做到奖罚分
明适度拉大差距,充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则
、力求客观性:考核要客观的反映各部门的实际情况,做到考
核者与被考核者绩效目标一致
致,避免考核者人为因素引起的各种考核偏差
、力求公正性:对于不同的部门,根据工作性质不同、工作内
容不同、绩效目标不同仂求以数据为依据,以事实为依据以考核
分值量化的形式合理量化分值,
以转化为尽可能相同的考核标准