火车在她背后擦身而过，情况十分惊险。
派出所进行调查取证，依法对谢某某予以拘留。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　对企业而言，做好绩效管理工作，不仅仅是企业日常工作所需，同时也是企业留住人才的重要方式。那么作为一个人才流动性大生产企业的HR工作人员，要如何才能做好绩效管理呢？
　　我们都明白一个道理，那就是要做好一件事，那么就要把握好关键。在绩效管理中，最重要的无疑是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。所以做好绩效首先的要清楚各部门的绩效考核指标。
　　那么在生产企业中，都有那些关键的绩效指标呢？
　　1、人力资源部门：招聘计划达成率、培训计划达成率、员工主动流失率、人力成本率、人力费用率、员工满意度、企业文化建设计划达成率、薪酬核算差错率；
　　2、财务部门：财务核算准确率、预算与实际误差率、财务报表及时性、成本控制率、报税及时性、报税准确率、融资计划完成率、员工主动流失率、部门培训计划达成率；
　　3、生产部门：产品合格率、劳动生产率、生产计划完成率、交货及时率、单位生产成本、单位产出额、员工主动流失率、部门培训计划达成率；
　　4、品质保证部门：设备故障率、平均故障检修时间、故障设备返修率、设备安全事故发生次数、设备检修频率、设备成本控制率、员工主动流失率、部门培训计划达成率。
　　只有针对性的对这些关键考核指标进行了解，HR们在开展接下来的绩效管理工作中，在发现问题之后，才能有根据性的找到问题是在哪个部门的哪一个环节出现的，从而进一步的解决问题，做到有效的解决绩效管理工作中存在的问题。
欢迎举报抄袭、转载、暴力色情及含有欺诈和虚假信息的不良文章。
请先登录再操作
请先登录再操作
微信扫一扫分享至朋友圈
搜狐公众平台官方账号
生活时尚&搭配博主 /生活时尚自媒体 /时尚类书籍作者
搜狐网教育频道官方账号
全球最大华文占星网站-专业研究星座命理及测算服务机构
企业自主信息化专家，12年IT行业工作经历，对企业信息化建...
主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
baby14岁写真曝光
李冰冰向成龙撒娇争宠
李湘遭闺蜜曝光旧爱
美女模特教老板走秀
曝搬砖男神奇葩择偶观
柳岩被迫成赚钱工具
大屁小P虐心恋
匆匆那年大结局
乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：&nbsp&&&>注塑品质部绩效考核方案
注塑品质部绩效考核方案
编号:2-433238 | xls 格式 | 32.00K |
Ta 们刚刚下载了...生产主管述职报告范文3篇_述职报告
生产主管述职报告范文3篇
学习啦【述职报告】 编辑：玉凤
　　生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。下面是学习啦小编为大家整理的生产主管述职，仅供参考。
　　生产主管述职一：
　　尊敬的各位领导、各位家人：
　　大家好!我20xx年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《》的制订、执行和检查等工作。
　　回顾20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将&责任、诚实、激情&作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
　　一、捍卫和落实方面
　　(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
　　1、生产方面。
　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初计划(20xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。
　　2.准时交货率。
　　不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
　　3、生产安全与质量安全
　　20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，20xx年生产安全与食品安全事故为零。
　　二、主要工作
　　1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
　　20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。10月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。
　　2、组织
　　1)现场管理
　　工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以&于细微之处着手，塑造味美新形象&为指导思想，加强推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障，保障品质;加强安全，减少安全隐患;养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期，保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
　　2)强化现场质量管理
　　20xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能、车间员工绩效考核)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
　　3)提高设备及人员综合利用率
　　在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
　　制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。
　　4)设备维护控制方面
　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。
　　20xx年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高
　　5)新设备引进
　　为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。
　　同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠产品生产线)为公司以&稳中求进&中的进做好了一片拼图。
　　3、安全管理
　　20xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标和单位实际，坚持 &学习、创新&的管理理念，认真贯彻&安全第一，预防为主&的方针，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展。
　　1)总体安排，明确安全生产责任
　　在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
　　2)加强安全生产培训
　　根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查，排除安全隐患，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
　　通过一年的不懈努力，20xx年全年安全事故为零。
　　4、数字化管理
　　加快精细化管理进程，根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。 实行全员方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。
　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下 ，生产周期相较20xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产成本有一定程度的下降。
　　配合采购部提高物料的及时配套率，加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。
　　5、帮助员工成长方面
　　1)培训
　　为了团队的绩效提升，制定年度培训计划，针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训，每周组织一到两次业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次，受训人员达到 720人次，使员工掌握了各项规章制度、、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了工作绩效。
　　2)激励
　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年，同人力资源部密切合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上，锐意进取的工作氛围，极大的调动了员工的积极性，增强了工作动力和责任感，努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。
　　3)团队建设
　　20xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人，通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。
　　三、工作中存在的不足及改进
　　不足：1.随着企业的发展，在工作中管理水平还不够，特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己，2.在接受新的管理理念的时候还不够积极主动，3.不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。
　　改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：
　　1.在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施，保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分，每个区域有责任负责人，对每个区域的安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)
　　2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。
　　3. 强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。
　　4.团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
　　5.鼓励创新，让创新形成文化，深入人心(1.制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定，2.形成制度，每人每月必须有3条以上的创新或者改进建议，与绩效挂钩，3.通过不断的培训学习，让员工知道创新的意义及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。
　　6.适当的增加工厂员工的文化活动，使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)
　　我想，20xx年通过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想，我的述职完毕，谢谢大家。
　　生产主管范文二：
　　下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：
　　1、依据制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;
　　2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;
　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单; 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
　　首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
　　其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
　　最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
　　回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
　　生产主管述职报告范文三：
　　我是XXX，于20xx年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。
　　今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
　　与未来工作规划思路
　　生产型，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
　　一、 人：
　　人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
　　凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
　　只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
　　二、机：
　　俗话说：&工欲善其事，必先利其器&。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：&跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈&等现象的发生，维修保养要做到&三清退场&。
　　设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
　　三、料：
　　注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
　　按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
　　四、法：
　　就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
　　另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
　　五、环
　　指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
　　六、测
　　就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心，加强过程检验的频
　　率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
　　七、士气
　　有句话说：&不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友&。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：&厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人&的道理。领导干部要言行一致，以身作则。
　　不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
　　缺点与不足
　　一、数据分析做的不到位
　　主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。
　　二、对生产、设备熟悉速度比较慢
　　对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
　　以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。
本文已影响 人
[生产主管述职报告范文3篇]相关的文章
看过本文的人还看了
2342人看了觉得好
1554人看了觉得好
802人看了觉得好
【述职报告】图文推荐生产部绩效考核
生产部绩效考核
范文一：生产干部绩效考核方案一、目的和意义为了提高产品质量，规范公司管理，提升全体管理人员的工作积极性，增加优秀管理人员的收入和负荷，提高公司在市场上的的竞争力 。
二、各级干部的工资方案2.1 总工资=基本工资+考核工资+工龄工资
2.2 基本工资=前期工资的80%2.3考核工资=前期工资总额的20%+公司补贴基本工资的15% 三、各岗位的考核比例四、各岗位考核细则
进度 4.1.1 产量考核4.1.2 每一个批次号延期则扣款10元/天，提前则按10元/天/批次奖励，若有多个批次号延期则累加扣款，直至扣完该管理干部的全部考核工资的为止（总经办负责考核）。4.2、质量考核4.2.1、考核（处罚）标准a. 各级干部以批量质量事故为处罚标准，厂长级每次批量扣款50元，责任车间主管每个批量事故扣罚100元，若不断出现批量扣款，扣完考核为止。b. 质量事故按客户投诉（经查属实）次数计算，每投诉一次单件视为0.5个批量；
c. 后工序或客户发现同样质量问题达到5件（包装3件）及以上的，视为一个批量；
隐性批量质量问题视为批量质量事故（如开裂等）。4.2.2 事故鉴定：各车间发生的质量事故由其主管鉴定，厂长审核；跨车间发生的质量事故由厂长组织相关人员评审判定。
现场管理4.3.1
产品压线或堵塞通道一次处罚20元；
每次评比卫生最差的车间处罚20元。 4.4
人员流失率4.4.1 每流失一个人扣该项目考核工资的30%；（公司主动行为除外）
4.4.2 每增加一个人奖励该项目考核工资的30%（整月才奖励）；4.4.3 生产部人员流失率超过2%的，每超过一个百分点厂长扣考核工资的30%。 5、单项被考核工资允许超过单项总考核工资，但所有被考核工资不得超过考核总工资，考核奖励按文件执行，上不封顶。原文地址：生产干部绩效考核方案一、目的和意义为了提高产品质量，规范公司管理，提升全体管理人员的工作积极性，增加优秀管理人员的收入和负荷，提高公司在市场上的的竞争力 。
二、各级干部的工资方案2.1 总工资=基本工资+考核工资+工龄工资
2.2 基本工资=前期工资的80%2.3考核工资=前期工资总额的20%+公司补贴基本工资的15% 三、各岗位的考核比例四、各岗位考核细则
进度 4.1.1 产量考核4.1.2 每一个批次号延期则扣款10元/天，提前则按10元/天/批次奖励，若有多个批次号延期则累加扣款，直至扣完该管理干部的全部考核工资的为止（总经办负责考核）。4.2、质量考核4.2.1、考核（处罚）标准a. 各级干部以批量质量事故为处罚标准，厂长级每次批量扣款50元，责任车间主管每个批量事故扣罚100元，若不断出现批量扣款，扣完考核为止。b. 质量事故按客户投诉（经查属实）次数计算，每投诉一次单件视为0.5个批量；
c. 后工序或客户发现同样质量问题达到5件（包装3件）及以上的，视为一个批量；
隐性批量质量问题视为批量质量事故（如开裂等）。4.2.2 事故鉴定：各车间发生的质量事故由其主管鉴定，厂长审核；跨车间发生的质量事故由厂长组织相关人员评审判定。
现场管理4.3.1
产品压线或堵塞通道一次处罚20元；
每次评比卫生最差的车间处罚20元。 4.4
人员流失率4.4.1 每流失一个人扣该项目考核工资的30%；（公司主动行为除外）
4.4.2 每增加一个人奖励该项目考核工资的30%（整月才奖励）；4.4.3 生产部人员流失率超过2%的，每超过一个百分点厂长扣考核工资的30%。 5、单项被考核工资允许超过单项总考核工资，但所有被考核工资不得超过考核总工资，考核奖励按文件执行，上不封顶。
范文二：************ 公 司生 产 部 主 管 考 核 方 案
一， 考核目的：通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率、工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。二， 考核对象：1， 经试用期考核合格正式上岗的生产部主管；2， 一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。 三， 考核小组成员：1，由厂长、行政部负责对生产主管进行考评；2，总经理为各主管考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈， 公正地完成考核工作。四，考核程序：本考核为年度考核，即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%，公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。五，绩效奖金核算：1， 本考核的奖金以年终奖金形式发放；2， 生产部主管年终奖金固定为18000元；3， 一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月），总奖金按：18000元/12个月*实际工作月，如：新来5.13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月～12月，总奖金 为：18000元/12个月 * 4个月，该新主管当年考核总奖金为：6000元4， 每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，计算该主管年终所奖的奖金，即：
当年年终绩效奖金 = 18000 - 全年扣除奖金5，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当18000元扣完后，不涉及工资部份）。****************公 司生 产 部 主 管 考 核 方 案六：考核内容/考评指标七 ,考评结果处理：1，考评结果作为主管年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；1， 被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核者进行降、调离处理，直至辞退。八，考评要求：1，考评工作严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理； 2，公司对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；4，每月的考评结果予以张榜公布；5，本办法从2014年4月份起试行。
范文三：姓名 序 号岗位 考核项目 生产原 材料成 本控制 权 重 目标值要求 原材料成本 控制在总生 产 成 本 的 25%以内 评分等级 生产原材料成本控制 率在 25%以内得 10 分 生产原材料成本控制 率在 30%以内得 5 分 生产原材料成本控制 在 30%以上得 0 分 生产原材料次品率为 5‰以内得 10 分 生产原材料次品率为 6‰得 5 分 生产原材料次品率超 过 6‰得 0 分 生产成本降低率大于 1‰得 20 分 生产成本降低度 1‰ 得 10 分 生产总成本未降低或 超出预算得 0 分 生产合格率大于 99% 得 20 分 生 产 合 格 率 为 95%-99%得 10 分 生产合格率低于 95% 得0分 生产目标实现率超 95%得 10 分 生产目标实现率在 90%-95%得 5 分 生产目标实现率低于 90%得 0 分 完成率 90%以上 20 分 完成 85%以上 10 分 完成率低于 80%0 分 达成 10 课时 5 分 未达到 0 分 无事故发生 5 分 有事故发生 0 分 得分 自 上 结 评 级 果110 %2业绩 生 产 原 指标 材 料 次 70% 品率原材料次品 率不超过 5% 10 %业 3 绩 考 核生产总 成本控 制20 %生产总成本 较同期降低 1‰4生产合 格率20 %生产合格率 为 99%5生产目 标实现 率10 %生产目标实 现率超 95%生产 生 产 流 建立生产管 管理 程 体 系 理管理制度、 6 的 建 立 20 方法、流程 与完善 % 7 安全 安 全 培 5% 每 月 安 全 培 管理 训 训超 10 课时 8 安全事 5% 无 安 全 事 故 故控制 发生 2 名 加权合计阅读详情：行 为 考 1 核考核指标 清财权 重 25 %指标说明 1 不违反财务制度 2 没有任何财务问题，并主动 接受监督 3 不因自身利益而被破坏游 戏规则 4 主动节省费用，并不影响工 作质量 5 因为财务明磊，对其他成员 产生影响力和威慑力 1 常规指标并清晰 2 详细指导并告知操作方法 3 级坚决恰当处理不合理要 求并对后果扶着，控制场面 4 级团队工作井然，成员立场 行为较好 5 级智慧具有艺术性，成员不 易违规 1 承认结果，而不是强调愿望 2 承担责任，不推卸，不指责 3 着手解决问题，减少业务流 程 4 举一反三，改进业务流程 5 做事有遇见，有防误设计 1 任命员工合理 2 能正确评价员工付出与回 报协调性 3 对员工业绩与态度进行客 观评价 4 掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产 生良好效果， 培训员工为胜任 力者 5 影响力大，员工自愿追随并 付出贡献考核评分 1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分2指挥25 %1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分3承担责任25 %1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 1级5分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分4领导力25 %加权合计 总 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分 考 签字： 核 年 月 日 人
范文四：生产部绩效考核办法一、 安全生产目标完成率（30%）1、 人员责任事故造成财产损失每200元减1分（非人员责任事故除外）； 2、 安全隐患治理及时率每降低1%减1分，安全隐患治理及时率每增加1%增加1分；3、 人身伤害事故每200元减1分、2000元—5000元减10分、元减20分、10000元以上减30分。 4、 部门负责人出现违章指挥1次减2分。 5、 设备完好率95%，每降低1%减0.2分； 二、 工作计划按时完成率（35%）1、 生产任务按时完成率100%，每下降1%减少1分减完为止（因客观条件制约影响的除外）；2、 临时安排事务按时完成率≥95%，每降低1%减少1分减完为止。 三、 现场管理（15%）1、
7S管理检查未完成限期整改一次减1分；2、
公司或生产部随机检查发现违纪违规现象一次减1分；
发生无理取闹、顶撞领导一次减1分；
内部出现不团结影响正常生产工作一次减2分。 四、
质量管理（15%）1、产品一次合格率98%，每降低1%减0.2分； 五、 出勤率（5%）实际出勤小时/应出勤小时×100%,每迟到、早退一次扣0.5分；旷工一次减2分。方式：出勤率×权重5=得分生产部绩效考核表
范文五：绩效考核制度（试行）目的：? 加强公司人员管理制度化、规范化。? 为员工的薪酬决策提供依据。? 激发员工的积极性、主动性、创造性、团队协作性，提高员工基本素质和工作效率。 ? 为员工的晋升、降职、培训、调职、和离职提供决策依据。范围：本考核方案适用于公司所属的生产车间。考核对象：?
已经转正的员工。? 实习员工、试用期员工、临时工连续出勤不满三个月的员工不列为此类考核的对象。
考核形式：根据《员工（或管理人员）考核标准》为依据，考核成绩与绩效工资挂钩，每月汇总评比一次。执行时间：本考核方案从2014年2月份开始执行。注：如一个人在一年内从优秀员工晋升为代理班长以上职务，未做到10个月以上，年终奖则按优秀员工的标准发放年终奖。以此类推月度绩效工资计算方法：：月度绩效工资是根据《员工（或管理人员）考核标准》进行自评、初评、复评根据2：4：4的比例进行综合汇总的百分比乘以相对应的绩效工资标准。计算方法如下：月度绩效工资={（自评汇总*20%+初评汇总*40%+复评汇总*40%）÷100%×岗位绩效工资}-其他约定事项的罚款项。注：月度公司奖励的绩效定额是针对全勤的，如本月如因事请假则月度绩效总金额则按上班天数决定即：个人绩效工资月度金额=个人岗位对应公司定额金额÷30天（或31天）×上班天数年度绩效工资计算方法：年度绩效工资是根据月度绩效考核成绩的百分比的汇总的平均值乘以相对应的年度绩效奖金工资标准。计算方法如下：个人实发年终奖= （月度绩效考核成绩的百分比的汇总÷ 12个月）×各岗位公司奖励额定年终奖奖金A：有以下情况之一者，将扣发年终奖的50%，另50%按绩效成绩发放。? 全年累计或连续旷工三天（含）以上者? 全年累计或连续请假十五天（含）以上者（经批准特殊假（婚假、丧假）除外） ? 违反公司规章制度视情节轻微给予记小过者即：个人实发年终奖= （月度绩效考核成绩的百分比的汇总÷ 12个月）×各岗位公司奖励额定年终奖奖金的50%B：有以下情况之一者，将不享有年终奖奖金：? 未做满一年辞职者；? 至年底未做满一年者；? 第一年进入公司的；? 发生严重记大过违纪行为者给公司带来经济损失者? 偷窃公司公共财物者? 因违反公司规章制度被公司辞退的员工发放日期：为农历过年前发放一半，来年发第一个月工资时发放一半。附件：《员工（或管理人员）考核标准》、《其他约定事项》
范文六：工程部绩效考核考评指标抓好项目部全面技术工作，组织和参与项目部施工 图会审，熟悉施工图纸，施工合同和技术规范，根 据合同要求，编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家有关法规、作业标准、规程和规范， 及时掌握各工区的现场施工动态，解决出现的技术 质量问题，组织技术人员对相应技术规范、标准进 行学习。 指导各作业工区分项工程开工前作业指导书的编制 工作，组织好对各作业工区工程技术交底工作。 制定重点工程、难点工程、复杂工程的技术方案及 技术组织措施，组织重点技术问题攻关，负责技术 交底，检查指导作业队的技术工作。 进行新材料、新工艺、新结构研究，积极推广先进 技术，及时完成技术开发项目的成果总结和项目的 设计变更工作。 负责施工技术文件及相关资料的管理工作，保持 QE0HS 体系的有效运行。 负责技术管理日志，做好项目技术档案管理工作， 指导完成竣工资料的编制及移交工作。 完成领导交办的其他工作，配合其他部门完成相关 工作。 标准分 考评得分 备注1515101510101510合计考核部门：项目领导核实：日期：工程部绩效考核考评指标抓好项目部全面技术工作，组织和参与项目部施工 图会审，熟悉施工图纸，施工合同和技术规范，根 据合同要求，编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家有关法规、作业标准、规程和规范， 及时掌握各工区的现场施工动态，解决出现的技术 质量问题，组织技术人员对相应技术规范、标准进 行学习。 指导各作业工区分项工程开工前作业指导书的编制 工作，组织好对各作业工区工程技术交底工作。 制定重点工程、难点工程、复杂工程的技术方案及 技术组织措施，组织重点技术问题攻关，负责技术 交底，检查指导作业队的技术工作。 进行新材料、新工艺、新结构研究，积极推广先进 技术，及时完成技术开发项目的成果总结和项目的 设计变更工作。 负责施工技术文件及相关资料的管理工作，保持 QE0HS 体系的有效运行。 负责技术管理日志，做好项目技术档案管理工作， 指导完成竣工资料的编制及移交工作。 完成领导交办的其他工作，配合其他部门完成相关 工作。 标准分 考评得分 备注1515101510101510合计考核部门：项目领导核实：日期：
范文七：四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1、生产部经理 KPI 指标表指 标 编 号 1 KPI 季度工作评价 KPI 说明 季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评价 见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表 权重 (100%) 70 计算方法 信息来源季度绩效 工作总结 考核表 相关部门 评价，人 人力资源部 力资源部 汇总2内部满意度30阅读详情：2、生产部经理能力/态度要求列表项目 专业技能 团队合作能力 核心能力 评估能力 效率 激励 合计 项目 态度类型 是否注重协作，发挥团队精神 处理问题是否全面周到 所需态度 是否关心员工成长及员工工作效率 计划的立案、实施是否有充分的准备 是否勇于承担责任 合计 能力类型生产部工程师（土建）绩效考核指标 1、生产部工程师（土建）KPI 指标表指 标 编 号 1 KPI 工程质量监督 KPI 说明 及时发现工程质量问题， 保 证所监督工程的质量 工程的预算、工程完成时 间、质量和工程成本，发现 的问题和解决的问题 权重 (100%) 40 计算方法 信息来源季度绩效考 分公司 核表 季度绩效考 工作报告 核表2土建工程管理40阅读详情：3内部满意度见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表20相关部门评 价，人力资 源部汇总人力资源部阅读详情：2、生产部工程师能力/态度要求列表项目 专业技能 沟通能力 核心能力 判断和决策能力 计划和执行能力 合计 项目 能认真完成任务 做事效率高 所需态度 有责任感、愿意承担更多的责任 及时向上级汇报工作 合计 30 20 100 态度类型 20 30 20 20 100 能力类型 权重(100%) 30 30阅读详情：生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 1、生产部工程师（生产管理）KPI 指标表指 标 编 号 1 KPI 文档处理 KPI 说明 文档及时处理， 归类合理， 保存完整，差错率低，便 于查找 采购及时、所购备件质量 合格、成本合理 审核的及时性、鉴别报表 数据的正误及其它问题 考核及时、公平，考核效 果良好 权重 (100%) 20 计算方法 信息来源季度绩效 文档资料 考核表 季度绩效 工作纪录 考核表 季度绩效 统计报表 考核表 季度绩效 考核报告 考核表 相关部门 评价，人 力资源部 汇总2备件采购管理203报表汇总审核204子公司考核205内部满意度见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表20人力资源部阅读详情：2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表项目 专业技能 计划和组织 核心能力 团队合作 创新能力 效率 合计 项目 主动性 积极进取 所需态度 发展导向 灵活性 谈判能力 合计 态度类型 30 25 25 10 10 100 能力类型 权重(100%) 30 20 20 15 15 100生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 1、生产部工程师（设备工艺）KPI 指标表指 标 编 号 1 KPI 生产工艺实验 KPI 说明 实验的次数、成功率和实 验成本 故障率、安全事故 工程完成时间、工程的质 量， 发现问题和解决问题， 工程成本 权重 (100%) 40 计算方法 信息来源季度绩效 试验报告 考核表 季度绩效 工作报告 考核表 季度绩效 部门经理 考核表2生产设备管理303工程管理20阅读详情：4内部满意度见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表10相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部阅读详情：3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表项目 专业技能 团队合作 核心能力 解决问题的能力 推断评估能力 谈判能力 合计 项目 做事效率是否高 是否及时准确向上级汇报工作 所需态度 是否有责任感 处理问题是否全面周到 是否要求自己以身作则 合计 态度类型 20 20 20 20 20 100 能力类型 权重(100%) 30 10 20 20 20 100生产部工程师（结构）绩效考核指标 1、生产部工程师（结构）KPI 指标表指 标 编 号 1 KPI 土建合同管理 KPI 说明 合同管理的完整性、和出 错率，方便查找 设计效率、质量 及时、低成本、有利于土 建工程的进展和质量 权重 (100%) 30 计算方法 信息来源季度绩效 合同档案 考核表 季度绩效 图纸 考核表 季度绩效 招标书 考核表2土建设计303土建招标20阅读详情：4内部满意度见部门满意度调查表和子 公司满意度调查表20相关部门 评价，人 人力资源部 力资源部 汇总阅读详情：2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表项目 解决问题能力 团结协作能力 核心能力 创新能力 谈判能力 分析判断问题能力 合计 项目 责任感 及时汇报 工作效率 及时处理问题 合计 态度类型 30 30 20 20 100 能力类型 权重(100%) 30 20 20 20 10 100
范文八：生产部门绩效考核指标（KPI）文件编号：JTD/S03-01-55-A 标签： 生产部绩效考核杂谈 部门：生产部 考核小组：考核模块 指标名称 目标 权重分类： 绩效管理体系 岗位： 考核时段：考核标准 界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次 实际值 得分 数据来源 销售部 生产计划完 成分析表 质量部 成品检验统 计表被考核人：生产计划准时完 成率100%20÷PMC 总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、 计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。 计分标准： 生产计划完成率下降 1%扣 2 分， 扣完为止。 界定： 1、 成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。 2、成品合格率95%15让步接收或特采的按合格批次计算。 计分标准：成品合格率下降 0.5%扣 2 分，扣完为止。 界定： 生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE 标准成关 键 指 标 生产成本控制达 标率 100% 15本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工 工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废 成本及生产部运营产生的费用， 具体详见人事部编制的 《生产成本核算分析表》。所来源数据由申报部门提交 与评审。 计分标准：生产成本控制达标率上升 1%扣 2 分， 扣完 为止,另外加分，成本下降 1%，加 2 分。 界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷 成本核算员 生产成本核 算分析表KPI 客户投诉与退货 控制率 0 10不良率 1%以上的。 ②、 轻微缺陷超出抽样标准 （AQL） 。 2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部 人为等问题不纳入。 计分标准：客户投诉一宗扣 3 分，批量退货/报废一次 扣 6 分，致命缺陷投诉/退货一次扣 1 分，扣完为止。 界定：以行政部月度 3S 检查与考核报表为依据，详见 3S 管理达标率 90% 5 《3S 检查记录表》。 计分标准： 3S 管理达标率下降 1%扣 2 分， 扣完为止。 界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员 工试用期 7 天内（含 7 天，临时工除外）和因生理问 题 （提供相关医疗资料） 不能继续工作的不列入流失率， 人员流失率 关键 行为 10% 5 合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。（公司效 率不好另订） 计分标准：人员流失率上升 1%扣 2 分，扣完为止。 界定：1、生产各类分析表必须在次月 10 号完成。2、 报表及时 准确率 其他报表在规定时间或上级约定时间内完成， 以不影响 100% 4 上级工作进程为准。 计分标准：不及时/准确一次扣 2 分，可以倒扣。 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调； 培训 （经理负责培训 2 人以上的 车间主管，在请假或出差时能胜任代理工作）、沟通、质量部 客户投诉报 表小组 3S 检查报 表人事部 人员流动分 析表数据需求部 门/直接上 级 直接上级/ 公司领导阅读详情：内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工 作状况，其它没有包括在 KPI 范围内的正常工作事项， 按情节扣 1-6 分。 工作态度 工作态度/ 服务承诺 服务承诺 合计 主要未达标绩效问题： 符合要求 5 100 符合要求 5 包括工作失误、 工作质量、 工作心态 （不积极、 不主动） 等相关事项, 每次扣 2 分，可以倒扣。 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规 定，每次扣 2 分，可以倒扣。 服务对象服务对象编制： 绩效分析：日期：编制： 纠正预防措施：日期：编制：日期：核实：审核：批准：年月日年月日年月日
范文九：生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。 2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。 4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：
总经理：注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。 2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。3、 “质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。 4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：
总经理：注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。 2、客户投放为书面投诉。3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。 4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。 5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：
总经理：注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。 2、采购质量是提一次送货合格率。3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：
总经理：注：1、帐、物、卡相符是指仓库盘点后经财务定期或不定期抽查合格项与抽查总项数的比值。 2、定额发料指按技术部门制订的“物料清单”发料的差错数。 3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：
总经理：本岗位人员：考核月度:201
月注：1、图纸差错是指在用的、有效版本的文件与资料的差错次数。2、生产技术准备工作是指涉及生产的模具、图纸、作业文件等对生产的影响程度。 3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：
总经理：本岗位人员：考核月度:201
月注：1、员工流失率=各部门申请人员应到位总数/实际到位数（到岗一周以上的）*100%，本项数据由行政部自行提供。2、人员到位及时率=按部门申请到位时间到位人数/总需到位人数*100%，本项数据由行政部自行提供。 3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。总经办：
总经理：本岗位人员：考核月度:201
月注：1、销售收入是指货款回笼额。2、非正常退货是指与公司无关的产品退货,如非产品质量原因。3、客户非正常取消订单额是指客户下单后已经生产后客户取消订单数额。 4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。 6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。行政部：
范文十：一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。? 生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.? 趟门月产量设定为5000平方米.? 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准? 相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。? 考核部门：储运部? 考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。? 主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。? 主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。? 各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。? 考核部门：物控部? 相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》? 考核期间：每月一次。3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产? 生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%? 准交批数以《成品进仓单》为准? 考核部门：计划部? 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》? 考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。? 制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% ? 考核部门：质量部? 相关记录：《制程检验报告》、《返工单》? 考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率? 成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% ? 考核部门：质量部? 相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：? 记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》? 相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》? 步骤：? 由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。 ? 计划员将相应数据输入生产计划实际产能率统计明细表。? 计划员根据每天的平均完工平方数与月标准产量进行对比。? 计划员根据每天的产能率明细进行每周、每月汇总。 ? 计算完成后交生产主管确认，确认后交计划主管审核、报生产部经理批准。? 计划部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。2．物料耗用率：? 记录表单：《生产命令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》? 相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作为流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》? 步骤：? 由各生产车间根据《生产命令单》完成后将命令单结案后经仓库、质量部确认后报物控部物控员；? 物控员将相应的数据输入《命令结案单》中；? 物控员根据《命令结案单》统计出此单主要物料耗用情况；? 物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月进行汇总； ? 物控员计算完成后交生产主管确认后交物控主管审核，报生产部经理批准。3．生产计划准交率? 记录表单：《成品入库单》、《物料/半成品进仓单》、《生产计划达成率统计表》、《部门绩效考核统计表》? 相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《五金制造件交接流程》 ? 步骤：? 由各生产车间统计员每天提供《入库报表》至物控部计划员；? 计划员将相应数据输入生产计划交率统计表；? 计划员根据每天的计划交货批数对比，并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率；? 计划员根据每天的准交率统计明细每周、每月进行汇总; ? 计算完后交生产主管确认,确认后交物控主管审核、报生产经理批准；? 物控部主管每月按《绩效考核管理方法》的要求进行数据提报、传递人事行政部门。4．制程检验合格率：? 记录表单：《返工单》、《加工工件数统计表》、《制程/成品异常通知单》、制程检验报告》、《车间周、月质量统计分析表》、《部门绩效考核统计表》、《品管质量月报》； ? 相关流程：《制程检验作业程序》、《成品检验作业流程》、《制程/成品不合格品处理作业流程》、《绩效考核管理办法》。? 步骤：? 各生产车间制程品管员根据每天的《制程/成品异常通知单》、《返工单》、《制程检验报告》、《加工工件数统计表》等统计出各车间的返工件数和总加工数（来料异常因素除外）? 各车间制程品管每周、月份别进行一次汇总、统计； ? 各车间制程品管组长将《周质量统计分析》会签各相关部门负责人；? 各车间制程品管组长将会签的《周质量统计分析》交品管部主管审核。总经理批准，并在品质例会上公布； ? 品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报，传递到人事行政部门。5．成品抽检验合格率：? 记录表单：《成品检验报告》、《成品检验统计表》、《品质异常联络单》、《部门绩效考核统计表》、《品质月报。 ? 相关流程：《成品检验作业程》、《制造/成品不合格品处理作业流程》、《品质会议管理办法》、《绩效考核管理办法》。? 步骤：? 成品品管按照抽检比例对成品进行检验，并将检验结果记录在《成品检验报告》；? QA在抽检过程中发现的产品质量异常时，要将《品质异常联络单》交成品品管组长确认并会签有关部门负责人；? 成品品管组长将《成品检验统计表》交质量部经理审核、报总经理批准。? 成品品管组长将批准后的《成品检验统计表》在品质例会上公布。? 品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。6．人事行政部考核汇总：? 记录报表：实际产能率，物料耗用率，生产计划准交率，制程检验合格率，成品抽检验合格率。? 相关流程：《成品检验作业程序》、《制程/成品不合格品处理作业流程》、《品质会议管理办法》、《绩效考核管理办法》。? 步骤：? 人事行政部按照《绩效考核的计算方法》进行汇总计算；? 人事行政部将《绩效考核计算结果》报总经理批准； ? 经本月的《绩效考核计算结果》在管理会议上公布后，并提交财务部。? 计算方法：? 物料耗用率绩效=物料耗用率*10%产能系数*500，（物料耗用率低于95%时此项为0）；? 生产计划准交率绩效=生产计划准交率*40%*产能系数*500（制程检验准交率低于95%时此项为0）； ? 制程检验合格率绩效=制程检验合格率*20%*产能系数*500（制程检验合格率低开95%时此项为0） ? 成品抽检验合格率绩效=成品抽检验合格*30%产能系数*500（成品抽检验合格率低天85%时此项为0） ? 总绩效考核=物料耗用率绩效+生产计划准交率绩效+制程检验合格率绩效+成品抽检验合格率绩效； ? 每一层管理者， 都是属于下绩效总和的平均。三、仓库绩效考核指标1．账物卡准确率（权重30%）：? 准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；? 抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总批数*100%? 总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100*? 考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部? 记录：《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》? 考核期限：每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。2．先进先出执行率（权重30%）：? 指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。? 先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100% ? 考核部门：品管部? 记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》? 考核期限：每月一次，但每周要提供一次数据。3．备料及时率（权得40%）：? 指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。 ? 备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100% ? 考核部门：计划、物控。? 记录：《物料跟催表》、《生产命令单》? 考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。四、仓库绩效考核的数据收集1．账物卡准确率：? 记录表单：《仓库绩效考核账物准确率统计表》 ? 相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》 ? 步骤：? 物控员：? 物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查，物控员每周对各材料仓账抽查一次（不定时）? 物控员每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认。? 物控员将每月进行一次汇总,统计,报物控部主管审核绩效考核办法,报总经理批准。? 物控员将经总经理报准后的相关数据交给人事行政总汇总。? 财务会计：? 记录表单：《材料/半成品进仓单》、《领料单》、《退补料单》、《盘点清单》、《仓库台账》、抽盘统计表、收发存报表、《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》 ? 相关流程：《盘点制度》、《绩效考核管理办法》? 财务部每月25日组织盘点，整理出盘点数据（仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部，会计对账目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一致的批次及抽盘总批次绩效考核办法，抽盘批次应不少于实物总批次的20%，会计整理出的《抽盘统计表》，会签责任仓库员，仓库主管后，交部门经理审核。 ? 会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准确统计。 ? 会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相核对绩效考核办法，计算出准确率。? 计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务经理批准。 ? 财务部经理每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。2．先进先出执行率：? 记录表单：《仓库先进称出抽查记录表》、《品管周报》、《部门纯净考核统计表》? 相关流程：《仓库绩效考核管理方法》? 步骤：? 品管部主管安排来料检验组织来料检验品管、制程品管或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次。 ? 成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的方式。? 各品管面在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《仓库先进先出抽查记录表》上。? 对于发现异常的，品管员要详细记录异常现象，并要求责任仓管或其主管当场签字确认。? 品管员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓库主管家、计划物控主管确认后，交经理批准。? 品管部主管在每周的品管例会上通报抽查结果。? 品管部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报，传递到人事行政部门。3．备料及时率：? 记录表单：《绩效考核统计表》、《部门绩效考核统计表》 ? 相关流程：《仓库绩效考核管理办法》? 步骤：? 物控部主管安排物控员每周分别对每个物料仓进行一次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次。? 物控员在抽查时，须边抽查边记录，抽查结果记录在《绩效考核统计表》上。? 对于好现异常的，物控员要详细记录异常现象，并要示责任仓客或其主管当场签字。? 物控员负责每周、每月分别进行一次汇总,经仓库主管计划物控部主管确认后交经理批准.? 物控部主管每月按 《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报》传递到人事行政部门。4．人事行政部考核汇总：? 记录报表：账物卡准确率，先进先出执行，备料及时率。 ? 相关流程：《仓库绩效考核管理办法》、《品质会议管理办法》、《绩效考核管理办法》? 步骤：? 人事行政部按照《绩效考核的计算方法》进行汇总计算。 ? 人事行政部将《绩效考核计算结果》报总经理批准。 ? 经本月的《绩效考核计算结果》在管理会议公布后，并提效财务部。? 计算方法：? 账物卡准确率绩效=账物卡准确北*30%*产能系数*500（账物卡准确率低于95%时此项为0）? 先进先出执行率绩效=账物卡准确率*30%产能系数*500（先进先出执得率低天95%时此项为0）? 备料及时率绩效=制程检验合格率*40%*产能系数*500（备料及时雍低天95%时此项为0）5