华为人均工资60万，万人年薪超百万！你为啥赚不到？--百度百家
华为人均工资60万，万人年薪超百万！你为啥赚不到？
分享到微信朋友圈
华为人均工资60万，万人年薪超百万！羡慕么，你为啥赚不到这么多？
来源：创业邦杂志 &ID：ichuangyebang
作者：&菲兹&
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了。”然而……
近日，华为发布了2016年年报，华为去年实现销售收入5215.74亿元。相当于5个格力、5个中兴、7个小米。仍然是BAT三家的总和：百度年营收705亿，阿里巴巴年营收1011亿，腾讯年营收1519亿。
财报中还透露……
华为去年总计支出941.79亿元人民币用于员工工资，再加上130.76亿元的时间单位计划。华为员工数量达到了17万人。（时间单位计划：类似于分期付款，先给员工获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现。）
由此计算，华为员工平均薪酬约为 63.1 万元人民币，你羡慕吗？
万人年薪百万，千人年入500万
华为的薪酬主要包括工资、股票分红和奖金。另外，外派国外海外的员工额外会有高额补助。
华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币（包含工资、薪金、福利、离职员工福利等），华为2015年度雇员费用合计为亿元人民币。
工资是小钱，股票分红才霸气。每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势，返还给员工。华为CFO孟晚舟亲口说的：2014年华为年终奖是125亿左右。
华为员工，年入100万的超1万人，年入500万的超1000人：
以2015年为例子，华为的虚拟股票每股分红2.86元。华为员工持有的股票数量与来公司的年限有关，如果是来公司8-10年左右的，基本都有几十万股票。
年入100万的超1万人：税前分红基本都是70万左右，加上工资，其他奖金与劳务费，年薪基本都是过百万的，这部分人群超过了一万人。
年入500万的超过1000人：
以下是一位22级的华为员工收入明细：
1、首先看工资：2014年9月-2015年8月，标准工资总收入81.5万元（税前）
2：股票分红：2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为日，2015年只会更多，因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。
3：年终奖：2014年度年终奖46.4755万(税后)，发放时间为日。
4：生活补助：海外离家补助年实发金额，84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。
总计：以上四项加一起，税前收入超过500万。据悉像这种级别的员工，在华为有千人以上，职业一般是各地区部门的副总裁，或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的，超过1000人！
疯狂加班，钱是咬着牙赚的
但，人均年薪虽高，要拿可不好拿！
据几家机构联合发布的数据显示，2016年，华为平均工作日加班时间达 3.96 小时，超过腾讯、阿里巴巴等互联网企业，位居榜首。
“趁年轻，加班熬夜还吃得消，狠狠赚笔钱”。对于他们来说，每日早九晚十是常态，根本算不上加班。
每日经济新闻曾报道，华为人平时不准炒股不准打麻将不准KTV，除了工作就是家庭。很少有娱乐项目。所以华为人大多都有一个念想：尽快地挣到足够多的钱，然后退休养老。
现在你还羡慕吗？
45岁退休？
一则“华为大力清洗34岁+的老员工"的新闻让华为的形象大跌。最早，网上一位华为员工匿名发了一篇文章：称已到中年却即将被公司辞退，面临着失业，还不起房贷。
随后“华为清理老员工的消息”是从华为的心声论坛传出，具体内容是华为职工反映，中国区开始集中清理34岁以上的的交付工程维护人员。而研发开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。
针对外界传闻，任正非在一份讲话中侧面做出了回应。他采纳的口径竟是“退休”，不是“清理”。
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
在华为2016年年报中，有一个数据格外刺眼！
华为去年实现销售收入5215.74亿元，同比增长32%；净利润370.52亿元，同比增长0.38%。然而0.38%的净利润增长率，创下近年来华为业绩增幅的新低——过去三年，华为的净利润增长均在30%以上。
当高薪与贡献不相匹配时，华为要注入新鲜血液，为臃肿的组织瘦身。
华为员工能拿到高薪，但考核也异常严格，没有战斗力的人，相应的奖励则低得多。
在华为，没有论资排辈的现象。新员工很有可能在短短几年就成为技术领域专家，任职连跳三四级，这在很多国企是不能想象的；
在华为，高薪不是说着玩的。你可以不去相信“千人年入500万，年薪百万者破万”的传闻，但2015年，华为人均薪酬费用已经是2015年中兴的3.6倍，在华为养1个员工，可以在中兴养将近4个员工。
华为年收入远超BAT三家之和，靠什么？
华为人的呐喊：
一棵树在非洲都能活下去，我就不行吗？！
短片根据《华为人》真实故事改编。讲了4个华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西的奋斗故事。
任正非最近讲话：
在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。
”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。
华为的人力导向是：高价请精英，一个人顶俩；裁了老员工，才能给新鲜血液涨工资。
网上有这样自称华为员工发的贴子：
“如果有飞机失事，公司会第一时间核查上面有没有华为的员工。”华为人用这样的话调侃华为的员工数量与工作强度，不在飞机上，就是在去机场的路上。
“老婆，我要派去海外了。”
“能不去吗?孩子还小呢！”
“不去我就得辞职了，现在房贷车贷和生活压力这么大，不去怎么养得起！”
一位父亲，去深圳看望在华为工作的儿子，临走时说，“孩子，我走以后你要照顾好自己，身体是革命的本钱。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨华为，是我们要生存。
华为员工的高薪是他的员工拼命、疯狂工作换回来的。华为崇尚“狼性文化”，管理残酷，但至少给敢于付出的员工应得的利益。
现在，你还只是羡慕吗？
本文部分资料来自投资（pedaily2012）界，转载请注明！
分享到微信朋友圈
在手机阅读、分享本文
还可以输入250个字
推荐文章RECOMMEND
阅读：9825
阅读：6703
热门文章HOT NEWS
国产手机很可能不得不度过三星联手苹果制造的3年空窗期，眼睁睁看...
金融八卦女
百度新闻客户端
百度新闻客户端
百度新闻客户端
扫描二维码下载
订阅 "百家" 频道
观看更多百家精彩新闻[转载]转载：华为为什么那么累？（据说华为又死人了）
　　 离开华为之后，不少人问我的问题都是这么几个：1）华为收入很高是吗？答：是挺高的。2）那为什么来这里？答：轻松一点。对方这时候通常点点头，说：也是，华为可是累死过人的。
不管公司怎么宣传澄清，社会上、行业中的人，都似乎认可了这个说法：华为很累，累死过人啊！
那么华为到底有多累，是什么原因导致的劳累呢？我的看法是以下这些方面：
　　1）工作时间长。华为的工作时间，8个小时。加上中午1.5小时，总计在公司至少9.5小时。如果住在关内，加上路途时间，每天在公司+在家里的时间，总计约12小时。虽然工作时间只有8个小时，但是由于在公司午休，在公司吃早餐，就导致了个人生活时间被严重挤压了。午休诚然对健康有益，但是我想公司的出发点更多地是为了员工下午能够保持良好的工作状态。正如农夫让奶牛保持良好状态，主观出发点还是为了多产奶吧。
　　这样的工作时间安排，就算是不加班，员工每天24小时，也至少被占用了12小时。严重减少了和家庭、朋友在一起的时间。人的正常的个人生活需求，短期是可以压缩的，长期必然导致了家庭交流的减少，缺乏个人时间无法进行适当的休闲活动，造成了个人心态的恶化，从而影响了生活质量。
　　更不要说加班了。在华为加班是家常便饭。研发每周有几个晚上例行加班，周六常常加班，有些部门甚至于一个月只有1天休息。试想，1个人如果每天晚上10点才能回家，那么就意味着除了洗澡睡觉之外，他什么事情也做不了。更不要谈“生活”了。市场部门更不用说，频繁出差，晚上陪客户，生活规律完全混乱，根本谈不上“回家”了。
　　当然也有清闲的部门，很清闲的也有。但是上下班打卡，以及长时间在公司，仍然不会觉得轻松。前面说了，就算不加班，每天12小时已经被占用了。
　　2）工作强度大。仅仅是时间长，是不足以压垮一个人的，倒是有可能慢慢拖垮。可是华为的工作强度确实也不小。不过这个方面，各个部门差异就大得多了。一般说来，有刚性指标要求的部门，非常痛苦。而有些部门的“绩效”不是那么好衡量的话，就弹性大多了。研发市场当然是强度最大的，技术支援供应链也不好过。平均说来，华为的管理风格决定了，和同行业相比，每个人对应的压力都大了很多。任务量、工期都要求的更多更紧，节奏很快。短期内谋求个人的快速提高，也许是个好地方。长期看来实在不适合。
　　3）心理压力大。前面的两点已经华为人很累了，可是却不是最严重的。就我本人在华为近10年的体会，让人身心交瘁的，是心理压力。而心理压力又有几个方面：
A、工作氛围。其实一张一弛才是符合人性的需求的。可是华为却形成了一种BT的工作氛围，就是你即使不忙，也要装得很忙，至少不敢表现出空闲。华为的管理要求是要让每个人“工作量饱满”，而饱满的标准是每天至少8小时，100%的用于工作。你上班的时候，如果和同事闲聊几句开个玩笑，都会被认为是明显的“工作量不饱满”，更不要说翻翻报纸看看书了。于是大家都每时每刻地板着面孔，一副忙碌的样子。在这种压抑的环境下，其实效率已经降低了。更好笑的是，一旦一个人请假，则必须“工作交接”，不能收到影响。那么接手他的工作的人，不是要承担200%的工作量？这个显然不可能实现的任务，在这里的管理风格和氛围下，竟然被认为是理所应当的。
B、各种惩罚条款。大公司需要规范的管理，这个我认同。但是规范的管理如果带来无穷多的惩罚条款，则有可能事与愿违。相信很多华为人都有这种“强迫症晚期症状”，就是离开公司之后，担心自己是不是忘了锁保密柜。这个要罚款50，忘记关显示器罚款100，诸如此类的对于细节的苛求，无形中增加了员工的心理压力。而这些制度的根基，实际上是基于严重夸大了小概率事件的严重后果。忘记关显示器，有多少概率会引发火灾？“战战兢兢、如履薄冰”的确可以增加危机意识，可是一个人不能总是处于“如履薄冰”的状态吧？
C、对前途的担忧。这一点可能也是拖垮很多人的精神的因素。对于技术人员来说，在大公司久了，分工很细，自己会的知识面很窄，前途堪忧。市场人员呢？两地分居、绝对不允许“本地化”，不知道在哪里安家甚至于不知道该在哪里买房子。管理人员呢？除非你绝对认同“华为文化”，准备与公司“共存亡”，否则是最应该担心的。外企的高管、中层，跳槽到另外一个外企，可以在相似的管理体制下继续发挥作用。华为呢？特有的文化、特有的管理方式，华为的管理者出去，能够作为一个优秀的职业经理人的案例，我倒是真没见过。把这里的管理风格带出去之后，导致别的公司整个部门整个团队集体辞职的倒是不少。这些对前途的担忧，虽然不是每时每刻，却肯定是挥之不去。一个在温水里面享受的青蛙，假如不知道自己会死去，也许反倒很快乐。可是一旦它觉察到了危机，而有不肯舍弃这舒服的感觉，这种心理上激烈的矛盾和挣扎，才是最痛苦的。&
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。The page is temporarily unavailable
nginx error!
The page you are looking for is temporarily unavailable.
Please try again later.
Website Administrator
Something has triggered an error on your
This is the default error page for
nginx that is distributed with
It is located
/usr/share/nginx/html/50x.html
You should customize this error page for your own
site or edit the error_page directive in
the nginx configuration file
/etc/nginx/nginx.conf.