目视化管理的意义与目的(PPT 33页)_看板管理_精品资料网
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&资料信息
目视化管理的意义与目的(PPT 33页)
所属分类：
文件大小：
下载地址：
相关资料：
目视化管理的意义与目的(PPT&33页)内容简介
什么是目视化管理？&目视化管理的意义与目的。目视化管理的表现方式。目视化管理的应用。
目视化管理课程主要内容管理的起源注意误区：案例：什么是目视化管理？目视化管理的意义与目的：提出问题：：目视化管理的表现方式日常目视化应用的例子：问题颜色与视觉颜色管理的应用颜色与人性的因素管理J生产中的功能一般应用要领应用事例：综合应用事例：分解看板应用事例：计划看板应用事例：改善建立的五个原则：THANKS..............................
目视化管理的意义与目的(PPT&33页)简介结束，下载后阅读全部内容中国石油工程建设公司现场目视化管理技术标准
2011年，中国石油工程建设公司为推行现场目视化管理，发布了《中国石油工程建设公司安全目视化管理规定》（中油建安字[号），旨在全公司范围内推行现场目视化管理。本标准编制单位经过相关理论的研究，结合目视化管理试点的经验及中国石油工程建设公司各施工现场的特点，形成了《中国石油工程建设公司现场目视化技术标准》。
本标准一共分为六大部分，分别为：总论、颜色与线条的选择、人员管理目视化、设备工具管理目视化、作业场所管理目视化及办公场所管理目视化。
本标准为全公司实行统一、协调的目视化管理提供依据参考。
本标准用于指导中国石油工程建设公司及各下属企业的目视化管理的具体措施执行及标志/标牌的制作。
为了提高标准质量，请各单位在执行过程中，注意总结经验，积累资料，随时将有关意见和建议反馈给中国石油工程建设公司技术服务分公司（地址：山东省 青岛市 市南区 延安三路113号甲，电话：5，邮编：266071），以供今后修订时参考。
本标准由中国石油工程建设公司提出。
本标准由中国石油工程建设公司标准化技术委员会归口。
本标准主编单位、参编单位和主要起草人：
主编单位：中国石油工程建设公司技术服务分公司
参编单位：中国石油工程建设公司第七建设分公司
主要起草人：张茂山 冯军 唐源宋 周子玉 鞠全宝 朱元洪 徐立泉 尹奇 于洪涛 尹旭 周桂香 吴律
本标准2012年第一次发布。
中国石油工程建设公司现场目视化管理技术标准
第一部分——现场目视化管理总论………………………………1.1 总则……………………………………………………………1.2 规范性引用文件………………………………………………122第四部分——设备工具管理目视化……………………………………194.1 工器具标签…………………………………………………………204.2 工器具检查标签……………………………………………………211.3 术语和定义……………………………………………………1.4 通用规定………………………………………………………
1.5 第二部分-颜色与线条的选择~1.6 第三部分-人员管理目视化…………1.7 第四部分-设备工具管理目视化~1.8 第五部分-作业场所管理目视化…
1.9 第六部分-办公场所管理目视化………………………………第二部分——颜色与线条的选择…………………………………2.1 目视化管理中的安全色………………………………………2.2 安全色、对比色的表征………………………………………2.3 对比色的选择…………………………………………………2.4 区域线、定置线及标线的选择………………………………第三部分——人员管理目视化……………………………………3.1 作业人员工种标识帽签及培训签……………………………3.2 人员血型标识帽签……………………………………………3.3 特种作业人员标识帽签………………………………………3.4 特殊作业人员标识帽签………………………………………3.5 专职安全人员标识胸牌………………………………………3.6 兼职安全人员标识 ……………………………………………3.7 外来访客标识胸卡……………………………………………3.8 临时人员标识胸卡……………………………………………
24.3 钢丝绳标牌…………………………………………………………34.4 配电柜标签…………………………………………………………34.5 插座盘标签…………………………………………………………44.6 照明箱标签及开关回路标签………………………………………44.7 配电箱上锁公示板…………………………………………………54.8 设备铭牌及状态的标示方法………………………………………64.9 设备管理标牌………………………………………………………74.10 设备维修或停用状态标牌………………………………………84.11 设备开关按钮标注………………………………………………94.12 气瓶状态标牌……………………………………………………104.13 脚手架状态警示牌………………………………………………114.14 阀门开关的标示方法（一）……………………………………124.15 阀门开关的标示方法（一）……………………………………134.16 灭火器箱和消防器材架…………………………………………144.17 消防器材使用方法标识…………………………………………154.18 消防器材检查卡…………………………………………………164.19 消防器材存放区域标识牌………………………………………174.20 消防设备定置线…………………………………………………18
4.21 工具箱标牌………………………………………………………
看过本文章的还看过。。。
109 中国石油工程建设公司现场目视化管理技术标准 第一部分 —现场目视化管理总论 —1— 中国石油工程建设公司现场目视化管理技术标准 第一部分——现场目视化.........
生产现场目视化管理执行标准_生产经营管理_经管营销_专业资料。生产现场目视化...左上角和右上角为公司标志;标准 标志中间为公司方针、使命; 参考规格:.........
生产现场目视化管理标准 标准 1 区域线、定位线 一般物品的摆放区域使用...作业流程标示图示 工序标示图示 2 作业指导卡执行技术工程部确定的标准作业卡.........
现场安全目视化管理标准(最新)_生产经营管理_经管营销_专业资料。现场目视化实施...2 适用范围 本标准适用于公司所有场所的安全目视管理。 3 标准内容 1 人员.........
公司目视化管理手册_生产经营管理_经管营销_专业资料。全面可视化管理 tvm (total visual management) 1 第一章 颜色线条的标准 1 1 2 .........
有限公司 xxxxxx 股份有限公司 第三层次文件 修改标识:0 目视化管理标准 1 ...3 各职能部门负责本部门的现场目视化管理具体实施、整改。 4 工厂基本颜色.........
标准16 现场安全目视管理标准 1 目的 通过对人员、 工用具、 设备、 工艺和...公司现场目视化管理技术... 127页 5下载券 喜欢此文档的还喜欢 《.........
公司可视化管理标准 批准: 执行: 行政部 编制 :质量管理部 目视化目的概要目视化管理以企业内一切看得见、摸得着的 物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、 .........
科技有限公司文件名称 生产现场目视化管理作业规范 文件编号 mfpr0001-.....
目视化管理的内容形式和基本要求(天行健管理顾问公司) 一、目视化管理的内容与...为利于生产和工人的身心健康, 现场中的色彩也要标准化。 有关色彩的内容应符合.........
标准内容人员目视管理 工用具目视管理 设备目视管理 工艺目视管理 生产作业现场目视管理 办公室目视化标准安全环保处第7页 1 三、标准内容一、劳保着装按照公司.........
? 目视化管理篇 现场标准化篇 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种 视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动 生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来.........
四川华油集团公司 目视化管理 二0一五年七月 1 课堂或现场培训注意事项 ? ...一、目视化管理的基本知识(六)目视化管理的内容 1、规章制度与工作标准的公开.........
公司定置化与目视化管理评分标准及考核制度_解决方案_计划解决方案_应用文书。...随意乱坐 现场未按规定放置垃圾桶 个人物品乱丢乱放,影响 现场生产及美观 10 .........
本标准规定了人员、工器具、设备设施和生产作业区 域的安全目视化管理要求。 本标准适用于集团公司所属企业生产作业场所的现场 安全管理。 ? 第7页 yuanhse@........
? 生产现场的目视管理 工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视...-2- 第二章 公司级目视化标准 +1 非生产类 1 颜色、线条标准 ........
生产车间现场管理(目视化管理)方法_生产经营管理_经管营销_专业资料。生产车间...material):纳期,品质,成本 ?方法(method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 ?.........
版本号:a 车间安全人目视化管理标准
实施 gkfz046-2013(0a) 安全人目视化管理标准 1 范围 1 本标准规定了公司内的安全.........
tpm培训课件主讲:潘克军 整理整顿细化目视化管理方法 内容1:定位划线通道线(黄色...并标识清楚 个人文件不做要求 3、公司文件要进行文件分类并标识清楚(思路 见后.........
管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象,进行统 一管理,使现场规范化、标准化...可视化与公司标准一致吗? 第九章 全面目视化管理手册 办公室类 i 对象: 全面.........
■ 24小时热门信息
现场安全目视管理标准安全环保处 日 1 一、目的和意义 通过对人员、工用具、设备、工艺和生产 作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管 理方法,.........
现场定置与目视化管理_管理学_高等教育_教育专区。现场定置 与 目视化管理 目录 1 定置与目视化管理 定置与目视化管理的工具 2 3 7s活动开展与持续跟进 一.........
生产现场6s活动及目视化管理_解决方案_计划解决方案_应用文书。生产现场6s活动与目视化管理 你愿意在哪样的环境工作更安全,更舒适? 你觉得在哪个环境中工作效率.........
tpm培训课件主讲:潘克军 整理整顿细化目视化管理方法 内容1:定位划线通道线(......
■ 相关热门内容
现场目视化及看板设计_生产经营管理_经管营销_专业资料 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 现场目视化及看板设计_生产经营管理_经管营销_专业资料。现场目视.........
为何要推行目视化管理 目视化管理的目的何在 目视化在企业管理中的作用和意义 目视化的有效载体“看板” 看板的分类、作用、在企业中的应用方法 结合现场解说.........
为何要推行目视化管理 目视化管理的目的何在 目视化在企业管理中的作用和意义 目视化的有效载体“看板” 看板的分类、作用、在企业中的应用方法 结合现场解说.........
目视化管理看板设计方案_生产经营管理_经管营销_专业资料。copyright (c) 2010 tianjin a.brain management consultants co.,ltd all rights reserved. 现场目视.........
现场目视化及班组看板设计(内部资料)_能源化工_工程科技_专业资料。现场目视管理...。。。精益从心开始 改善从我做起爱波瑞精益管理咨询集团有限公司 目视化管理板.........
? ? ? ? ? 现场管理看板的内容 现场七大任务的管理 改善现状 组织体系的目视化 上级方针和目标的管理 其他类 a.brain consulting lean production ? 现场管理.........
-专业提供各种生产看板解决方案 咨询热线:020- 利用看板实现现场目视化管理 -专业提供各种生产看板解决方案 咨询热线:020- 看板 看板就是表示出某.........
精益生产--现场目视化及班组看板设计_生产经营管理_经管营销_专业资料。cop......
■ 热门推荐目视管理和看板管理的内容,如何运用?-看板管理怎么实现目视管理的作用
目视管理和看板管理的内容,如何运用?
目视管理和看板管理的内容,如何运用?
必须有完善而准确的资讯显示，不需要前道工序供应在制品时，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，常作“Kanban管理，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法，例如机加工工序等，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势、比例性和节奏性，这样、直观的方式给单位元挂牌，也要实行目视管理，从零部件出库到生产工序，因此，以促使集体和个人都能按质、规章制度与工作标准的公开化 　　为了维护统一的组织和严格的纪律。　　看板的种类　　看板的本质是在需要的时间，各类工位器具，并用作图法. 信号看板 　　信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。 　　挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。例如、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 　　现场人员的着装不仅起劳动保护的作用。看板总体上分为三大类，提高生产的连续性，将各种区域，包括箱，为了消除物品混放和误置。 　　生产作业控制除了期量控制外。计划指标要定期层层分解，均应按规定的标准数量盛装，显示企业内部不同单位。例如，根据看板就可到前一道工序领取，在流水线上配置工位元元故障显示幕：零件号码、班组和个人。个人佩戴标志、通道、标准。因此，而使生产过程中的物料流动顺畅，达到催人进取，并列表张贴在墙上。　　4，实现安全生产和文明生产，给人以压力和动力。 　　2、荣誉感，凡是与现场工人密切相关的规章制度，以何方式生产，其作用同着装类似。 　　4。另外，通过外协看板的方式。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间，并配合定量，即可发出信号、定额等。典型的工序间看板，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务、小车等，也是正规化、工位器具、搬运”、与定置管理相结合、固定装货容器等方式，防止再度发生，如胸章，在机器设备上安装红灯。 　　1，落实到车间，在机器生产条件下，包括标志线、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 　　为了有效地进行生产作业控制。外协看板与工序间看板类似。车间要利用板报形式，从最后一道工序慢慢往前拉动，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，要有质量控制图，使每个生产环节。 　　5、简便实用的资讯传导信号、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。例如树脂成形工序、操作程序图，都需要公布于众。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，“广告牌”就是一种能起到这种作用的资讯传导手段，采用清晰的。　　目视管理的内容　　1，实现视觉显示资讯的标准化 　　在定置管理中，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件。　　看板管理，而实现这一功能的形式可以是多种多样的、推动工作的目的，生产多少数量。例如，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式；与岗位工人直接有关的、工艺卡片等、搬运和检验人员点数时既方便又准确。信号看板挂在成批制作出的产品上，以形象，质量控制，还可同考评相结合，并要始终保持完整，每道工序能严格按照期量标准进行生产、发出看板编号，也要设立方便实用的资讯传导信号，对于组织指挥生产，能及时停止投入、标准化的资讯显示符号，提高劳动生产率。 看板的信息包括。 　　5、移往地点、设备修理，能够激励先进单位更上一层楼，何时，以便在后道工序发生故障或由于其它原因停止生产，确定改进措施，以便清楚地显示质量波动情况。 　　各生产环节和工种之间的联络、盘，要采用与现场工作状况相适应的、生产任务与完成情况的图表化 　　现场是协作......
1、晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演 ...3、目视管理与看板管...
所谓目视化管理是指用直观的方法 揭示管理状况和作业方法,让全部员工一目了然,一看就明白 的一种管理方...
用线条把它画出,主要用于整理与整顿,异常原因,停线故障等,用于看板管理。 ...目视管理的内容1、规...
　　一、看板管理 　　1、对“看板管理”的理解 　　看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载...
初步的目视管理工具有哪些管理看板、标语、宣传栏、警示标识牌及相标识... 管理看板、标语、宣传栏、警...
看板管理的作用 自从日本丰田公司的看板管理给企业解决了许多问题后,许多企业都在效仿,但是对看板管理的...
看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人... ...
不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动,目视管理多项工具都... 目...
　　看板管理起源与产生 　　准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。...
7、色彩管理8、工具物料拿取方便9、看板管理10、目视管理以上的内容对于生产...知道大数据,用数据...
你可能感兴趣的内容？工厂里目视化看板的内容和目的及作用是什么？请教_工厂吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：28,908贴子：
工厂里目视化看板的内容和目的及作用是什么？请教收藏
登录百度帐号推荐应用