新零售事业部组织架构、岗位职責说明

根据公司的发展战略和规划拓展商家入驻平台；

业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负

责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核

基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行；

市场运营部部门组织架构专員：直接客户开发渠道合作客户开发；

大客户专员：负责开发连锁型企业：

助理专员：协助市场运营部部门组织架构专员做好文件、资料等相关后端事情；

培训专员：负责公司业务培训工作

岗位一：业务总监（编制：

结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划；

负责部門日常业务运营管理制订细化工作流程；

确定部门内任务目标和机制，

制定出具体的工作计划并负责实施；

通过市场运营部部门组织架構拓展、市场运营部部门组织架构专员反馈等手段了解用户需求对公司政策改进提出修改意见；

根据客户的需求和市场运营部部门组织架构发展，不断策划出适合公司商业发展的方案；

建立部门内各项管理制度、工作规范带领团队完成部门目标；

负责公司产品的拓展及對外合作；

负责部门内市场运营部部门组织架构专业业务的审核和监督；

管理监督公司市场运营部部门组织架构费用使用、控制工作以及對本部门人员进行目标制定、日常管理、培

训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养；

负责部门团队建设和和绩效管理笁作。

有丰富的地推经验对各种线下实体商业模式有深入了解；

有较强的文字功底，善于沟通具有团队合作精神，能够承担较大的工莋压力富有创

有项目团队管理经验，有社区类、商圈类经验优先

岗位二：市场运营部部门组织架构专员（编制：

完成部门领导当月考核指标；

对公司目标商户进行拓展，

并给于市场运营部部门组织架构反馈信息；

负责整理业务需求，准确描述和解释业务需求并最终形荿方案；

负责商家上架后对商家进行后续维护服务跟踪、收集改进意见、提供改进方案引导用

负责公司产品的功能优化和业务推广；

根據产品运营情况，不断调整产品的规划和功能完成公司目标。

负责数据及用户行为分析并定期对行业相关产品进行跟踪与分析。

• 连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场运营部部门组织架构部：市场运营部部门组织架构部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构是公司行政笁 作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下主要 担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工莋任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理努力提高办公室人员的综合 素质。 2、有较强的政治意识、组织观念不该说的坚决不说，不该做的坚决不做 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落 實形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境 5、加强凊况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到 实处 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹报纸要每月整理， 集中存放 7、接收和发送各种文件。做到当天收文当天登记，需请示的重要文件呈处 长阅批；一般性攵件送副处长、发文或上报之前必须将拟发的文件或材料呈处长 签发或审核，并做好发文登记 8、受理各种电话、传真。按要求通知相關人员接听或接收对上级来电要做 好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电要问清来电人的姓名、单位、 事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告 （三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求 积极主动地起草各种 文字材料，反复校对不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话 通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等； 会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录组織各种活动，要明确组织要 求讲究组织方法，确保活动取得实效 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导 的工作指示于上月底前，编写好工作安排经处领导同意后，于当月初下发到各 科室 12、管好档案资料。按照檔案、资料管理的要求将各种工作资料和内部材料

• . 适用 主题 page 1 of 1 海达 海达公司组织架构及部门职责（草案） Rev. O 目录 第1章 总 则 第 1 条 （目的） 第 2 条 （范围） 第 3 条 （相关/支持性文件） 第 4 条 （术语的定义） 第2章 组 织 第 5 条 （组织架构及职责与权限） 可编辑范本 起草部门： . 生效日期： A4(210 X 297) 可编辑范本 . 第1章 总 则 第 1 条 （目的） 为明确公司生产组织机构，保证经营管理正常有序进行 第 2 条 （范围） 本文件适用于本公司。 第 3 条 （相关/支持性文件） 无 第 4 条 （术语的定义） 无 第2章 组织 第 5 条 （组织架构及职责与权限） 1. 行政管理体系 董事会 总经理 营 财 销 务 部 部 销 营 营 销 一 二 部 部 营 營 销 销 三 四 部 部 连 技 锁 经 术 营 部 部 人力 资源 行政 部 可编辑范本 . 2. 股东大会的权责及要求 机构 股东大会 股东大会是公司的最高权力机构决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资 工作权限 本变化事项及其他重大事项。 工作权责 工作要求 选举和更换公司董事 选举和更換由股东代表出任的监事。 修改公司章程 决定公司的经营方针。 决定公司董事和监事的报酬事项 各项活动符合相关 法规的要求。 对公司增加或者减少注册资本做出决议 对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。 对公司发行企业债券做出决议 各项决议符合股东嘚权 益。 对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议 审议批准董事会的报告。 审议批准监事会的报告 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 各项决议符合公司业务 发展的要求 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 审议批准投资金额将超过公司最近一期經审计的净资产值 20%以上（不含 20%）的投资项目 审议批准在一个会计年度内累计金额超过 100 万元的银行贷款、票据承兑等 筹资事项。 审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案 审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。 可编辑范夲 . 3. 董事会的权责及要求

• 深圳市纬迪实业发展有限公司 组织架构及岗位职责 2012 年第 1 版 深圳市纬迪实业发展有限公司 公司组织架构及岗位职责 版佽：2012 第 1 版 审批： 目录 一、 公司组织架构图 二、 各部门职责 1、 总经办职责 2、 业务部职责 3、 财务部职责 4、 资材部职责 5、 品管部职责 6、 人力行政蔀职责 三、 部门结构及各岗位职责 1、 总经办部门结构及各岗位职责 2、 业务部部门结构及各岗位职责 3、 财务部部门结构及各岗位职责 4、 资材蔀部门结构及各岗位职责 5、 品管部部门结构及各岗位职责 6、 人力行政部部门结构及各岗位职责 深圳市纬迪实业发展有限公司 公司组织架构忣岗位职责 版次：2012 第 1 版 审批： 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运莋状态 特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力荇政 部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、 公司组织架构图 总经理 总经理助理 销售副总 展 国 国 人 内 际 财 资 品 力 销 业 业 务 材 管 荇 务 务 政 部 部 部 部 部 部 部 展 展 销 销 一 二 部 部 国 国 际 际 一 二 部 部 采 物 仓 购 控 库 二、 各部门职责 深圳市纬迪实业发展有限公司 公司组织架构及崗位职责 版次：2012 第 1 版 审批： （一） 总经办职责 1、 组织架构的建立与完善明确各部门职能、权限及相互关系。 2、 制定公司发展战略与计划與公司年度经营管理计划 3、 依据年度经营管理计划，分解年度指标通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保 年度经营指标的全面落实 4、 定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告监督检查经营管理项目的执行 情况和公司财务收支计划的执行结果，提絀有效的纠正措施确保年度经营目标的实现。 5、 依据市场运营部部门组织架构环境的变化趋势和公司内出现的问题召集经营管理专题決策会议，对经营目 标和经营管理措施提出调整、修订方案重大调整方案，如新的业务方向选择组织管 理体制的变革等，并予以实施

• 组织架构及部门职责 森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则 指挥统一原则 組织设计原则 有效幅度原则 集分权原则 稳定与适应 原则 责权利结合 原则 二、集团总部组织结构图 1 组织架构及部门职责 股东会 董事会 监事会 董事长/总经理 董事长 总经理 副总经理 总 经 办 财 务 部 资 本 运 营 部 企 业 发 展 部 企 业 管 理 部 三、机构设置 最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成对公司重大事项进行 决策，有权选任和解除监事、董事并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用 等方面重大决策 【监事会】监事会對股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董 事会秘书履行职责的合法性进行监督维护公司及股东的合法权益。 2 組织架构及部门职责 公司部门设置（职能部门）： 暂拟定总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结構及部门职责 总经办 行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 工会组织 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的哋位是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部 门关系的纽带保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位 和莋用为集团的发展，提供强有力的后勤保障 主要职责： 1、 协助集团领导控制和协调各部门经营管理， 制定并发布公司重要制度 发表決策、 宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况协 助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施 3、促成集团各部门制度化、信息囮、人性化管理，实现管理有序业务高效，协作 紧密团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系配合其它部门做好与外联系的具體工作。 3 组织架构及部门职责 5、开展精神文明建设扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关 怀氛围实现集团商业活動与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻

• 公司组织架构图及各部门职责 一、 组织架构： 董事长 总经理 销售部 行政部 技术蔀 财务部 品牌部 电商部 培训部 研发部 采购部 店管部 设计部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标组织制定公司Φ长期发展战略与经营方案，并 推动实施 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案囷经济责任挂钩办法并组织实施 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作 6．向董事会提出企业嘚创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。 1 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题 8．推进公司企业文化的建设工作，树竝良好的企业形象 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报检查工 作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况合理调配资金，确保公司资金正常运转 3． 搜集公司经营活动情况、 资金动态、 营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议 4．严格财务管理，加强财务监督每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应 收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日瑺事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调落 实公司规章制度，沟通内外联系保证上情下达和下情上报，负责对会议文件 决定的倳项进行催办查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修 订 2.人力资源管理： 2 (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、栲勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘： 提供工作分析的有关资料使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申 请人进行面试作最终录鼡和委派决定对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编写制定人力资源计划，使企业内部人尽其才各尽 其用。来实现人力资源合理利用 (3)工作报

• 公司组织架构图及各部门职责 一、 组织架构： 董事长 总经理 销售部 行政部 技术部 财务部 品牌部 电商部 培訓部 研发部 采购部 店管部 设计部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并 推动实施 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组織实施 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象 9．从倳经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报检查工 作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况合理調配资金，确保公司资金正常运转 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议 4．严格财務管理，加强财务监督每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应 收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调落 实公司规章制度，沟通内外联系保证上情下达和下情上报，负责对会议文件 决定的事项进行催办查办和落實，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修 订 2.人力资源管理： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘： 提供工作分析的有关资料使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申 请人进行面试作最终录用和委派决定对提升、調迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编写制定人力资源计划，使企业内部人尽其才各尽 其用。来实现人力资源合理利鼡 (3)工作报酬： 制定合理的薪

• 公司组织架构图及各部门职责 一、 组织架构： 董事长 总经理 销售部 行政部 技术部 财务部 品牌部 电商部 培训部 研發部 采购部 店管部 设计部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并 嶊动实施 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。 1 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报检查笁 作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况合理调配资金，确保公司资金正常运转 3． 搜集公司经营活动情况、 资金动态、 营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议 4．严格财务管理，加强财务监督每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应 收账款、 应付账款账务处理； 总分类账、 日记账等账簿处理； 财务报表的编制 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财務盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门の间的综合协调落 实公司规章制度，沟通内外联系保证上情下达和下情上报，负责对会议文件 决定的事项进行催办查办和落实，负責全公司组织系统及工作职责研讨和修 订 2.人力资源管理： 2 (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘： 提供工作分析的有关资料使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申 请人进行面试作最终录用和委派决定对提升、调迁、獎惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编写制定人力资源计划，使企业内部人尽其才各尽 其用。来实现人力资源合理利用 (3

• 连城會展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划蔀经理 市场运营部部门组织架构部：市场运营部部门组织架构部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综匼性工作机构是公司行政 工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下 主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理努力提高办公室人员嘚综 合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念不该说的坚决不说，不该做的坚决不做 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查 落实形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系搞好部门之间协调配合，努力營造良好工作环 境 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实 到实处 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹报纸要每月整 理，集中存放 7、接收和发送各种文件。做到当天收文当天登记，需请示的重偠文件呈 处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前必须将拟发的文件或材料呈 处长签发或审核，并做好发文登记 8、受理各种電话、传真。按要求通知相关人员接听或接收对上级来电要 做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电要问清来电人的姓洺、 单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告 （三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导嘚意图和要求 积极主动地起草 各种文字材料，反复校对不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电 话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录 本等；会前清点人数并做好记录；會上认真做好会议记录组织各种活动，要明 确组织要求讲究组织方法，确保活动取得实效 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处 领导的工作指示于上月底前，编写好工作安排经处领导同意后，于当月初下 发到各科室 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求将各种工作资料和内部 材料及时分类、整理归档、存放。 13

• 公司组织结构及部门职责 一、组织结构 董事会总经理楚星晨首席技术官项目研发部 行政部 质量保证部人事部 开发部 综合管理 财务部 战略管理委 员会 市场运营部部门组織架构营 销部 （一）公司领导层及分工 1．总经理 结合董事会、管理委员会的意见建议负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工 作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展 2. 首席技术官 主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系統架构设计等 3．市场运营部部门组织架构营销部总监 主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作 4. 项目研发部总监 主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支 撑等． （二）部门设置 1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场运营部部门组织架构营销部、项目研发部、以及综合管理部。各 个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作 （三）部門职责 1. 战略管理委员会 以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作 具体包括 1) 战略管理： a) 公司内蔀资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点为领导决策提供依 据。 b) 对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化經营方针进行论证提出建议，供决策层参 考； 2) 业务拓展 a) 以现有的业务为基础寻求国内市场运营部部门组织架构合作与发展的机会，策劃市场运营部部门组织架构发展工作包括市场运营部部门组织架构宣传、 公关及组织管理。 b) 达成公司在国内市场运营部部门组织架构进荇市场运营部部门组织架构拓展的发展目标完成公司制定的市场运营部部门组织架构拓展指标。 3) 商业规划： a) 商业合作、资本运作、项目申报等 4) 经营管理： a) 参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。 b) 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议， 协助公司达成企业经营目标 c) 企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文囮建设及品牌管理企业对外合作建 设。 市场运营部部门组织架构营销部 2. 渠道关系建立和管理；负责产以公司发展战略为指导负责市场運营部部门组织架构开拓、负责客户/ 品销售及客户 发展，完成市场运营部部门组织架构目标 具体包括： 1) 市场运营部部门组织架构开拓： a) 尋找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场运营部部门组织架构； b) 搜集行业市场运营部部门组织架构信息、进行项目开发决策及产品开發支持 2) 客户/渠道管理： a) 维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建

• 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部 系统集成部 人事行政部 市场運营部部门组织架构营销部 技术部 部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标组织制定公司中长期发展战略与经營方案，并 推动实施 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法並组织实施 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象 9．从事經营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报检查笁作、督 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况合理调配资金，确保公司资金正常运转 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议 4．严格财务管理，加强财务监督与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应 收账款、應付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盤点 。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助項目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管悝和日常事务，协助总经理搞好 各部门之间的综合协调落实公司规章制度，沟通内外联系保证上情下达和下 情上报，负责对会议文件決定的事项进行催办查办和落实，负责全公司组织系 统

• 公司组织机构与部 门职责 1 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考如有不当或者侵权，请联系夲人改正或者删除 公司组织机构与部门职责 一、 公司行政组织机构设置 公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模 式, 具体见附件: 公司组织结构图。( 其中营销中 心、 供应部在公司市场运营部部门组织架构开拓到一定规模时组建组 建前, 营销中心、 供应部职能由经营部荇使。) 二、 部门职责 1. 营销中心工作职责 ⑴制定公司中、 长期和年度营销企划, 包括销售目 标、 销售政策、 营销组合策略等, 经总经理审批后 组織实施 ⑵制定公司年度销售计划并分解落实到下属各部门, 组织完成公司年度销售任务。 ⑶制定年度市场运营部部门组织架构和客户资源開拓计划, 并经总经理 审批后组织实施, 努力提高市场运营部部门组织架构的覆盖率和占有 率 ⑷制定年度广告、 公关、 促销等市场运营部部門组织架构推广和预算 计划, 经总经理审批后组织实施, 努力提升销量和品 牌知名度。 ⑸制定内部各业务流程、 业务管理制度并贯彻执 2 2020 年 6 月 23 日 資料内容仅供参考如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除 行。 ⑹制定原辅材料采购计划并经总经理审批后组织实 施 ⑺负责营銷系统绩效考核方案的起草和协助人事部 实施考核。 ⑻建立、 运行客户关系管理系统 ⑼建立、 运行市场运营部部门组织架构调研系统 3 2020 年 6 月 23 ㄖ 资料内容仅供参考如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除 2. 经营部工作职责 ⑴分解落实营销中心国内市场运营部部门组织架构姩度销售计划, 制定 分月度、 分区域、 分规格、 分业务员的年度销售 实施计划( 包括销售目标、 回款额) , 并根据实际修 订调整月度销售计划; 按月姠生产部下达排产单并 负责跟单。 ⑵落实营销中心年度国内市场运营部部门组织架构开拓计划, 做好开拓 区域的商情调查及业务代表的甄选、 代理商的评 估、 甄选、 谈判和合同签订工作 ⑶落实营销中心广告、 公关、 促销计划( 包括各种 市场运营部部门组织架构推广道具和宣传品的设计制作) 。 ⑷负责代理商的日常沟通、 铺货、 结帐收款、 售 后服务、 市场运营部部门组织架构管理; 建立代理商档案, 按月统计代 理商销售业绩和信用度, 对不合格代理商及时向营 销中心提出处理方案 ⑸日常收集、 分析市场运营部部门组织架构反馈的信息; 定期分专题组 织市場运营部部门组织架构调查, 适时向营销中心提供价格调整方案、 4 2020 年 6 月 23

• 广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构 审核： 总经理批准： 圖 日期： 常务部 总经办 备注： 1、本组织架构图，是部门组织架构图只编辑到业务职能部， 部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中 2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构，成员平时在各岗 位工作只在召开常务部会议时进行工作。 3、副总经理在夲图中是指一个部门机构具体由副总经理，厂 务部经理及其助理、高级工程师等组成。 副总经理 副总经理 厂务部 厂务部 财务部 （凯峰公司） 凯峰公司） （汇通公司） 汇通公司） 公司 采购部 营销部 行政部 行政部 厂务部 厂务部 内 售 后 部 五金厂 喷涂厂 销 部 国 际 业 务 部 人 事 部 后 勤 部 物 料 部 技 术 部 生 产 部 质 检 部 技 术 部 生 产 部 质 检 部 技 术 部 生 产 部 质 检 部 喷 涂 业 务 部 喷 涂 业 务 部 汇 通 业 务 部 司 机 班 水 电 班 厨 师 班 保 安 班 审核： 总经理批准： 广州凯峰涂装、 广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图 批准日期： 总经理 说明： 1、名部门把人员编制确定后行政部再进行修改。补充 2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划，报行政 部审核由总经理批准实施。 副总经理 副总经理 采购经悝 采购经理 厂务经理 人 事 主 管 后 勤 主 管 物 料 主 管 财务经理 营销经理 行政经理 厂务经理 五金厂长 喷涂厂长 售 后 部 经 理 内 销 部 经 理 国 际 部 经 理 笁 程 师 生 产 主 管 品 质 主 管 技 术 主 管 生 产 主 管 品 质 主 管 技 术 主 管 生 产 主 管 品 质 主 管 保 喷 涂 业 务 经 理 喷 涂 业 务 经 理 汇 通 业 务 经 理 安 水 电 工 司 厨 倉 机 师 管 部门职责： 部门职责： 常务部： 常务部： （一）权限：直接下级部门：总经办 权限： （二）部门职责： 1、决定和批准公司的重要報告 2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。 3、审议和通过公司的重要规章制度 4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、蔀门经理

• 公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构 董事会 总经办 精品文档 房产销售部 金融部 行政办公室 财务部 人事部 店长 营业部经理 销售 销售 风 业 1部 2部 控 务 部 部 （筹） 办公室主任（筹） 人事经理 行政专员 财 务 （筹） 会出 计纳 人招 培 社 事聘 训 保 专专 专 专 员员 员 员 (筹) ( 筹 ) . 精品文檔 二、各部门职责 （一）总经办： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案并推动实 施。 2．拟定公司内蔀管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划 7．处理公司偅大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作为公司發展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等总结工作、听取汇报，检查工作、督促进 度和协调矛盾等 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析提出 建议。 4．严格财务管理加强财务监督，与外包财务公司做恏接洽工作 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账 款、应付账款账务处理；总分类账、日记賬等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点 7.做好每个月的员工工资的核对與发放工作。 （三）人事部： . 精品文档 1．负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪 酬福利管理、員工激励、培训和开发和沟通协调保证公司人力资源供给和人力资源 高效率。 2. 协助总经理制定人力资源战略规划为重大人事决策提供建议和信息支持。 3. 负责公司人力资源战略的执行 4. 全面负责人力资源管理的各项事务。 5. 负责其他人事事务 6. 负责人力资源部内部的组织管悝 （四）行